【精華】會議紀要模板
在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么相關的會議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的會議紀要模板，希望對大家有所幫助。
會議紀要模板1
時間：20xx年9月18日。
地點：XX
參加會議人員：XX
萬壩村：XX
施工企業(yè)：XX
會議由村主任高碧玉同志主持、村文書劉大榮擔任會議記錄。
議程：
廖場鄉(xiāng)萬壩村風貌塑造工程邀標議標比選談判。為加快村級公益事業(yè)及基礎設施建設步伐，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點工作實施方案》的有關要求，萬壩村在本村境內(nèi)實施風貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹等，施工方負責施工，包工不包料，工程單包價格（含稅費）。
為加快風貌塑造工程項目的建設速度，廖場鄉(xiāng)萬壩村于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項目邀標比選方案進行了張榜公示，介紹了該工程的相關情況和報名要求。村委會于20xx年9月17日對截止報名的有關企業(yè)進行核實，經(jīng)核實有萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊、廖場鄉(xiāng)萬壩村鄭述華、吳長圣等三家企業(yè)報名，根據(jù)國家的相關規(guī)定和萬壩村風貌塑造工程項目領導小組意見該項目采取邀標議標比選形式確定施工單位。
在邀請施工企業(yè)談判時，同時業(yè)主方邀請有關方面代表和負責人到會監(jiān)督。在邀標談判會上，村委會向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點多面廣，子項目較多，施工分散。參加競標的三家企業(yè)根據(jù)上述條件，所提供的'該工程報價及施工組織方案中只有萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊符合條件。
經(jīng)廖場鄉(xiāng)萬壩村風貌塑造工程項目評審委員會對該企業(yè)提供的工程報價，施工組織方案評審后一致認為：萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊所提供的工程報價和施工組織方案符合實際，原則上確定由萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊為該工程建設施工單位，將該結(jié)果公示三天后發(fā)中標通知書。附：劉述瓊工程報價：工程單包價格（含稅費）分別為：花瓶柱柵欄50元/米，共3500米花臺；花臺（池）修建27。8元/平米（含填土、栽樹），共1350平米；院壩及入戶路硬化25元/平米，共2350平米�？偝邪r271260元，此價格包括稅費。
會議紀要模板2
時間：
20xx年3月2日下午2：00
地點：
華大集團會議室
出席人員：xx
列席人員：xx
缺席：xx(出差)
主持人：xx
記錄整理：xx
會議提要：
1、20學習年工作匯報
2、20xx年工作打算
會議決議：
1.通過20xx年工作報告
2.審議并補充20xx年集團工作計劃(見附件)。
3.通過集團干部任免：任萬平為集團總經(jīng)理助理;劉念寧人接待服務中心總經(jīng)理;沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;張韻秋兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理。
4.通報集團干部任命“反聘黃美云為接待服務中心常務副總經(jīng)理，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。
會議紀要模板3
會議時間
20xx年5月30日下午3:00
會議地點
工地會議室
參加人員
湖北新楚源置業(yè)有限公司
恩施州天工建筑勘察設計有限責任公司
湖北三峽建設項目管理有限公司
恩施州建設工程質(zhì)量監(jiān)督站
江蘇鹽城二建集團有限公司
主持人:(王慶然)
宣讀工程驗收方案，介紹參加驗收單位人員:
湖北新楚源置業(yè)有限公司
恩施州天工建筑勘察設計有限責任公司
湖北三峽建設項目管理有限公司
恩施州建設工程質(zhì)量監(jiān)督站
江蘇鹽城二建集團有限公司
一、施工單位自評:
1、韓朝龍匯報地基基礎分部施工情況。
2、結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量查驗及資料檢查，施工單位認為，資料基本齊全，觀感質(zhì)量合格，地基基礎分部工程監(jiān)理質(zhì)量自評合格。如果未到齡期的砼試件在后期的實驗不合格的話，施工方承擔一切責任，申請下一步施工。
二、監(jiān)理單位評估報告
我們評估的依據(jù)是現(xiàn)行的法律、法規(guī)、設計圖紙和變更依據(jù)，我們的旁站是到位的，現(xiàn)場的施工資料合格。資料核查方面:鋼材全部合格，砼未到齡期，不作評定，為了不影響工期，同意下一工序施工。
安全檢查排到星期五，要做好安全標語，安全橫幅，安全牌等警示設施，認真做好安全工作。塔吊方面:塔吊基礎有軟土需處理，1#塔吊的基礎是泡在水里的，要及時進行處理;2#塔吊要進行維護，刷好防銹漆。
質(zhì)量方面:主體柱箍筋間距太大要及時整改。
三、地勘單位:
同意施工單位的意見，觀感一般，同意下一步施工。
四、建設單位質(zhì)量評定:
10#12#基礎工作已基本完成和13#、18#一起驗收，要趕緊將驗收監(jiān)督通知書上交。
同意設計、地勘、監(jiān)理意見，請施工單位高度注意柱鋼筋的`質(zhì)量，搶回施工工期。
五、恩施州質(zhì)量監(jiān)督站
同意10#、12#、13#、18#驗收，以后發(fā)出驗收申請要提前三天通知。資料有些滯后，本工程主體的最后評定就是以同條件試塊的結(jié)果為依據(jù)，不是標養(yǎng)試塊，13#18#土方壓實度的測驗報告未出來，下次再驗收時一定要看。
六、施工方
韓經(jīng)理:一定完善施工方面不足之處以及資料方面缺漏之處，更好的施工。
七、項目總監(jiān)宣布驗收結(jié)果:監(jiān)理工程師論壇
經(jīng)驗收組統(tǒng)一意見，感觀質(zhì)量評定為合格，因試塊未到齡期，故質(zhì)量等級暫不評定，其它驗收項目均合格，同意進行下道工序的施工，施工方對未到齡期砼試塊承擔一切責任。
八、恩施州質(zhì)量監(jiān)督站:
1、驗收組成人員，驗收依據(jù)和驗收程序符合要求。
2、抽查資料情況符合驗收條件。
3、各參建單位驗收意見一致，同意進行下道工序施工。
4、砼試塊報告未全部出具，根據(jù)驗評分離原則，同意驗收組驗收意見。我站對本次驗收予以認可，
建設單位(蓋章)代表人簽字:
地勘單位(蓋章)代表人簽字:
監(jiān)理單位(蓋章)代表人簽字:
施工單位(蓋章)代表人簽字:
會議紀要模板4
竣工驗收會議是指在工程完工后，招標人、設計人、承包商、監(jiān)理單位等相關人員參與的驗收會議，主要目的是確認工程的建設情況，決定是否通過驗收，并決定支付款項。
那么，竣工驗收會議紀要由誰寫呢？一般來說，竣工驗收會議紀要應該由會議記錄員或會議秘書來書寫，由主持人或監(jiān)理人員主持會議并確認無誤后，方可正式發(fā)放。
具體來說，竣工驗收會議的紀要內(nèi)容通常包括以下幾個方面：
一、會議時間和地點：應該明確記錄具體的開會時間和地點，以便后續(xù)查閱和追溯。
二、參會人員：應該記錄各方參會人員的姓名、職務、單位以及是否具備投票權(quán)等基本情況，以便確定會議的合法性和參會人員的代表性。
三、會議議程：應該詳細記錄會議的討論內(nèi)容和階段性決議，以便后續(xù)查閱和執(zhí)行。此外，為了方便閱讀和理解，紀要內(nèi)容應該排版整齊，避免錯漏和重復。
四、重要建議和意見：作為會議的組織者，會議記錄員應該充分發(fā)揮自己的職能作用，記錄各方的重要建議和意見，以便后續(xù)跟蹤和協(xié)調(diào)。同時，為了保密和保證公正性，相關內(nèi)容應該在會議后及時整理并以同時發(fā)放給各方。
五、會議決定和簽字確認：作為會議的最終決議，會議記錄員應該盡力保證紀要的準確性和權(quán)威性，然后由主持人或監(jiān)理人員主持會議簽字確認，以保證各方對決議的認同和執(zhí)行。
需要提醒的是，竣工驗收會議紀要的意義非常重大，因此記錄員應該嚴格遵守有關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保記錄的客觀性、準確性和規(guī)范性。同時，要注重協(xié)作和溝通，及時核實各方的意見和建議，積極營造和諧的會議氛圍，為工程的順利驗收提供堅實的基礎和保障。
綜合來看，竣工驗收會議紀要的'書寫和整理工作非常重要，它不僅涉及到工程驗收的成敗，也關系到各方的合法權(quán)益和聲譽。因此，相關人員應該倍加珍惜，充分發(fā)揮自己的職能作用，為工程的成功落幕提供有力的支撐和保障。
會議紀要模板5
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：xx項目部會議室
與會人員：xx、xx等
x經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)開展情況，根據(jù)安全生產(chǎn)制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。
1、工作前應認真檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。焊機的修理應由電氣保養(yǎng)人員進行，其他人員不得拆修。
2、接拆電焊機電源線或電焊機發(fā)生故障，應會同電工一起進行修理，嚴防觸電事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時須經(jīng)安全員同意方可工作。焊接完畢應認真檢查確無火源，才能離開工作場地。
4、焊接密封容器、管子應先開好放氣孔。修補已裝過油的`容器，應清洗干凈，打開人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。
5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源。張經(jīng)理最后做了總結(jié)，各單位從現(xiàn)在開始，要嚴格按照今天的會議內(nèi)容執(zhí)行，從個人做起，把安全生產(chǎn)放到第一位。
xxx
xx年xx月xx日
會議紀要模板6
會議時間：XX年11月6日 星期四 9:30-10:40
會議地點：***
主 持 人：**
參會人員：**
記 錄 人：**
會議主題：對***項目的初步評審以及下一步工作安排
會議內(nèi)容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“***公司”及該公司負責的“**項目”進行了考察。會上考察小組對考察結(jié)果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結(jié)果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見�，F(xiàn)將會議的有關內(nèi)容紀要如下：
1、***公司基本情況
(1)公司情況簡單介紹
注冊資本：兩千萬元(XX年03月17日，未有相關驗資報告)。股權(quán)結(jié)構(gòu)：***，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據(jù)*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：***(實際控制人)。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經(jīng)理的權(quán)利)。公司目前為四級建筑開發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在XX年***人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有*總與***市領導、***街道辦領導的合影。
(2)***與****的關系**公司與浙江省***實業(yè)集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達與山河置業(yè)的關系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉(zhuǎn)于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關系待查。
(4)億和豐達香格里拉項目介紹
據(jù)介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發(fā)，現(xiàn)項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫，據(jù)介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)
2、***項目基本情況
(1)項目地理位置 ***北路，***汽車站。
(2)項目性質(zhì)屬于城中村改造項目 周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規(guī)劃局、建設局、財政局和建工局的'關心支持下，按照滕國土掛牌字(XX)第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。
(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。
(4)根據(jù)調(diào)查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為XX年***億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。
3、相關協(xié)議情況
(1)山東省山河置業(yè)與***市億和豐達置業(yè)關于周樓嘉苑項目的轉(zhuǎn)讓： 項目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日。
會議紀要模板7
會議時間：3月24日
會議地點：公司四樓會議室
參加人員：
主持人：小趙
記錄人：小田
會議主要內(nèi)容：
本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務分包單位招標會議。
一、工程基本情況
龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標：線路長度44.825km，鐵塔130基。
城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線路改造4.4公里。鐵塔28基。
xx～城東220kVI、II回線路城東側(cè)改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基
xx～城東220kVI、II回線路xx側(cè)改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基
二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價格及其包含內(nèi)容，宣讀各候選勞務分包單位投標報價
本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標，通知15家勞務分包單位，收到6家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了6家勞務分包單位的投標報價。
招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務分包單位，收到4家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了4家勞務分包單位的'投標報價。
三、研究確定勞務分包單位中標名單
經(jīng)招標管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍。
會議紀要模板8
編號：01時間：20xx年08月20日下午13：30
地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：
施工單位：工程(集團)有限公司
監(jiān)理單位：工程詢問管理有限公司
設計單位：建設設計討論總院
建設單位：X有限公司
檢測單位1：X有限公司
檢測單位2：X有限公司
(詳見會議簽到表)
會議內(nèi)容紀要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了X項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：主持。
一、參與會議單位介紹參會人員狀況，職責分工狀況;
二、經(jīng)參會單位代表爭論，結(jié)合本工程的實際狀況和特別性，會議形成以下決議：
1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);
2、施工現(xiàn)場的詳細開工時間由業(yè)主代表書面確定為準;
3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，送業(yè)主指定的兩家試驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后根據(jù)上海市規(guī)定進行正常的檢測試驗工作;
4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，臨時不開展;
5、施工圖紙審圖單位出具審圖看法，設計單位根據(jù)審圖看法修改完善后，可以用于現(xiàn)場施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位臨時不賜予蓋章);
6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包
單位現(xiàn)場會議室，參與人員：項目總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時，還可邀請其它有關單位參與。
三、項目總監(jiān)理工程師：，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：
1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內(nèi)容
2、對本工程所實行的監(jiān)理掌握措施
3、監(jiān)理工作制度
4、"三控、三管、一協(xié)調(diào)'工作內(nèi)容
5、會議上對施工單位提出以下要求
(一)要盡快完善施工項目部。
(二)要編制切實可行的施工組織設計。
(三)樂觀做好開工前的各項預備工作。
(四)在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程"三檢制'和報驗制度。
(五)施工項目部要對工程施工進行有效掌握。
(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必需做好下列工作：
1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。
2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。
3、編制施工組織設計和開工報告。
4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順當進行。
6、合理支配基礎施工的各工序施工挨次和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順當，進度正常。
7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。
8、要制造流水施工的條件，加快施工進度。
(七)施工過程中要做到以下幾點：
1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。
2、要堅持工程施工的'兩個原則：堅持上道工序未閱歷收不準進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質(zhì)量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。
5、五不施工：
1)未進行技術(shù)交底不施工;
2)圖紙和技術(shù)要求不清晰不施工;
3)測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;
4)材料無合格證和未通過檢測不施工;
5)隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱藏工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，行政監(jiān)控有拒絕，質(zhì)量文件有檔案。
(八)根據(jù)監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作
工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關于施工預備階段相關事項的辦理和完善事項，準時上報開工前的各項預備資料。
由于本工程的特別性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場根據(jù)工序報驗，詳細驗收項目根據(jù)相關驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必需全部合格，大路驗收標準關鍵項目必需全部合格，市政標準驗收主控項目必需全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。
為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采納樣板先行制度，各工序首建采納總監(jiān)理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，由施工單位技術(shù)負責人報總監(jiān)理工程師共同驗收合格后才允許進行后續(xù)施工(必要時要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進行后續(xù)施工)。施工單位應總結(jié)各工序首建施工閱歷教訓，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量掌握，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)
質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。
會簽欄
詢問管理有限公司
X項目監(jiān)理部20xx年8月20日
會議紀要模板9
為進一步貫徹落實區(qū)委三屆三次（擴大）會議和開發(fā)區(qū)項目建設推進會議精神，全面實現(xiàn)“穩(wěn)中求進、好中奮進”的具體要求，街道認真貫徹會議精神，全力推進項目建設，切實做到：認識再統(tǒng)一，理念再創(chuàng)新，精力再集中，措施再落實，力度再加大。按照“”街道經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，集體經(jīng)濟要在六個方面實現(xiàn)新突破：
一、是農(nóng)戶戶均分紅福利實現(xiàn)一萬元；
二、是集體經(jīng)濟年穩(wěn)定收入增2億元；
三、是固定資產(chǎn)投入要達到30億元；
四、是實現(xiàn)新增全口徑年財政收入達到4億元；
五、是六個農(nóng)村社區(qū)實現(xiàn)年穩(wěn)定收入均實現(xiàn)20xx萬元；
六、是新增二產(chǎn)、三產(chǎn)載體建筑綜合體要達到70萬平方米。
對照以上既定的發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)委擴大會議、開發(fā)區(qū)經(jīng)濟推進會的具體要求。7月27日，街道召開集體經(jīng)濟發(fā)展研討會，街道主要領導和六個村書記參加了會議，會議由街道黨工委書記徐建文主持，參加會議的同志踴躍發(fā)言，一致認為：通過看、聽、比、思，大家從中開拓了視野，找到了差距，理清了思路，振奮了精神；紛紛表示：要抓住輕軌2號線、4號線穿越帶來的得天獨厚發(fā)展機遇，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新理念，不甘落后，不怕競爭，不懼挑戰(zhàn)，敢跟強的爭，敢跟高的攀，敢跟快的`賽。會議對下半年度進一步加快集體經(jīng)濟發(fā)展采取了以下三項措施：
一、全力推進項目建設
會議一致認為，要加快以下二個在建項目的建設，分管領導和責任部門，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與過程監(jiān)管，不斷解決施工中出現(xiàn)的新情況、新問題，力爭早竣工、早見效：
一是要加快推進總投資1。3億元、占地面積38畝、建筑面積5萬平方米的寶龍工業(yè)園建設，該項目地基工程全部完成，主體工程完成了20%，力爭在明年2月全部竣工；
二是要加快推進總投資1億元、占地面積6。4畝、建筑面積2。5萬平方米、高18層的大廈建設，力爭在年底工程主體結(jié)頂，明年10月交付使用；
二、全力形成抱團發(fā)展合力
街道有六個農(nóng)村社區(qū)，實現(xiàn)超千萬村3個，參加會議的六位村書記一致認為，實施抱團發(fā)展，是當前做大做強做優(yōu)村級經(jīng)濟的必然選擇，并作出了抱團發(fā)展的具體措施：
一是由南石湖社區(qū)、新江社區(qū)、紅莊社區(qū)、寶帶橋社區(qū)共同對總投資1。3億元、占地面積71畝、建筑面積7萬平方米的寶信工業(yè)坊進行抱團聯(lián)合開發(fā)，每個村各造標準廠房一幢，共4幢。計劃在8月份開工建設，明年7月全部竣工；
二是東湖社區(qū)和龍南社區(qū)，分別對垃圾中轉(zhuǎn)站沿河地塊和碧波液化站地塊進行開發(fā)建設，做到：高標準定位，高起點規(guī)劃，高質(zhì)量建設，切實為集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
三、全力破解發(fā)展難題
街道經(jīng)濟研討會還對當前集體經(jīng)濟發(fā)展中存在的難題和面臨的挑戰(zhàn)進行了認真的分析和梳理，并形成了如下共識：
一是要進一步實施“退二進三”戰(zhàn)略，切實提高資源利用率，破解土地資源匱乏的瓶頸；
二是廣招人才，積極打造營銷策劃、金融服務、現(xiàn)場監(jiān)管、物業(yè)管理四支隊伍建設，破解人才短缺難題；
三是以優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、良好的信譽為基礎，吸引銀行融資；以良好的前景為條件，鼓勵中標企業(yè)參與建設。
新步伐鏗鏘有力，新號角激勵人心。街道在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，有決心，有信心，攻堅克難，負重奮進，全面開創(chuàng)街道經(jīng)濟社會發(fā)展新局面。
會議紀要模板10
會議時間：
會議地點：
會議議題：
參加單位及人員：
會議主持人：
會議議程及內(nèi)容：
一、驗收組負責人介紹驗收組成員組成及驗收方案內(nèi)容。
二、施工單位介紹所驗收分部工程自評報告(記錄其結(jié)論意見)。
三、監(jiān)理單位介紹所驗收分部工程質(zhì)量評估報告(記錄其結(jié)論意見)。
四、設計單位介紹所驗收分部工程質(zhì)量有關檢查情況(記錄其結(jié)論意見)。
五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實地查驗工程質(zhì)量。
六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見。
七、驗收組組長根據(jù)各驗收小組結(jié)果提出驗收組綜合意見，參建各方是否同意驗收，是否達成一致性意見。
八、若參建各方對驗收不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后重新組織驗收。
九、所驗收分部工程驗收過程中參建各方對工程實體及工程檔案資料提出問題匯總。
十、承監(jiān)質(zhì)監(jiān)站對所驗收分部工程發(fā)表驗收監(jiān)督意見和提出相關要求。
十一、參建各方對會議紀要內(nèi)容進行確認簽字和技術(shù)部門蓋章。
建設單位(蓋章)代表人簽字：
設計單位(蓋章)代表人簽字：
監(jiān)理單位(蓋章)代表人簽字：
施工單位(蓋章)代表人簽字：
會議紀要模板11
時間：20xx年2月16日上午
主持人：
出席人：
列席人：
一、傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議決定，協(xié)助主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、匯報工作，分管領導要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領導同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執(zhí)行，辦公室負責督促檢查。
毛院長就有關部門反映的`教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關系，部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發(fā)生。
三、會議決定，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。
四、會議決定，要規(guī)范學生的技能鑒定工作。重申，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設計中心（考工站）具體組織學生的報名、培訓和考核工作。
五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
會議紀要模板12
會議討論中認為，“發(fā)展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。發(fā)展是核心，案防是基礎，賺錢是目的。回憶我行扎根**、立足江西、走向全國的成長歷程，見證**分行籌建到目前經(jīng)營良好態(tài)勢，針對當前經(jīng)濟形勢發(fā)展變化，展望未來發(fā)展趨勢，認為不斷地發(fā)展是我行不斷成長、逐步壯大的法寶，今后要科學合理地發(fā)展、又穩(wěn)又快地發(fā)展、抓機遇拼全力地發(fā)展，全面兼重點地發(fā)展。當前發(fā)展的重點是業(yè)務的轉(zhuǎn)型，改變過度依賴于貸款增長的粗放式發(fā)展模式，改變過度依賴于存貸差的盈利模式，改變過度依賴于大企業(yè)、大項目(包括對政府背景下的項目貸款)的發(fā)展模式，改變過度依賴于業(yè)務雷同情況下的同業(yè)惡性競爭。重點關注中小企業(yè)授信業(yè)務(如授信500萬元以下的業(yè)務)，數(shù)量增加，貸前調(diào)查、貸中追查和貸后檢查作深、作細，實現(xiàn)由粗放型向精細型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，合理把控風險。重點關注專業(yè)批發(fā)市場和老百姓衣、食、注行相關的行業(yè)，慎重對待加工外貿(mào)相關企業(yè)，形成某一行業(yè)的龐大中小企業(yè)客戶群，培育我行自己的.基礎客戶、優(yōu)秀客戶、結(jié)算客戶。
會議討論中還認為，加強案防能力是不斷發(fā)展、壯大的基礎。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業(yè)人員自身的一種保護，也是對銀行發(fā)展的一種保護。做好案防工作才能談及發(fā)展。風險是底線也是高壓線。目前國內(nèi)城商行風險案件頻出，警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關鍵在于防人。加強內(nèi)部員工業(yè)務技能、職業(yè)操守、風險識別能力的培養(yǎng)，定期進行行內(nèi)審計工作，監(jiān)督全過程的所有風險點，注重業(yè)務流程中細節(jié)，進行嚴格的自查自糾工作，切實地防范流動性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽六種風險，降低案件發(fā)生機率，保持案防工作高壓態(tài)勢。分行決定定期進行內(nèi)部審計，提高風險例會召開頻率，每個部門為單位做貸后檢查，風控官、審批官向經(jīng)辦授信業(yè)務的客戶經(jīng)理發(fā)問，針對不清楚的問題，做貸后報告解釋。各部門進行自查自糾活動，排查風險點。日常工作中，部門負責人要以身作則，在案防工作中起到模范帶頭作用。創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園。
會議最后認為，“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。”盈利是一家企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、留住員工的根本，連續(xù)虧損無法提及發(fā)展。發(fā)展勢頭好、案防能力強的企業(yè)，盈利是必然。我行倡導“待遇留人，情感留人。”不斷地提高員工福利，在物質(zhì)層面、精神層面提高員工的幸福指數(shù)。連續(xù)盈利，為員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個團隊獲得較高績效，是一個團隊的本事，一個員工的工資高，是個人能力強。會上，高管還特別指出，“君子愛財取之有道”。賺錢一定要合規(guī)合法，不要觸碰風險底線，這才是大本事。各部門負責人均表示我行盈利，部門才能盈利，部門利益與我行利益息息相關，大家要努力奮斗，針對業(yè)務轉(zhuǎn)型思路，積極調(diào)整部門內(nèi)部工作，創(chuàng)業(yè)績，控風險，爭利潤，促發(fā)展，爭做大本事之人。
會議紀要模板13
時間：
地點：
出席人員：
列席人員：
缺席：
主持人：
記錄整理：
會議提要：
1、xxxx年工作匯報
2、xxxx年工作打算
會議決議：
1.通過xxxx年工作報告
2.審議并補充xxxx年集團工作計劃(見附件)。
3.通過集團干部任免：x為集團總經(jīng)理助理;x人接待服務中心總經(jīng)理;x任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;x兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理。
4.通報集團干部任命"反聘x為接待服務中心常務副總經(jīng)理，任x、x為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。
xxxx(集團)有限公司
xx年xx月xx日
會議紀要模板14
會議時間：
20xx年12月6日
會議地點：
教育局四樓會議室
參會人員：
各言語文字驗收成員單位
會議下發(fā)材料：
1。教師問卷模擬題庫。
2。迎接語言文字評估宣傳手冊。
3。易錯漢字100字。
4。評估評分表。
5。大手大小手活動材料。
會議程序：
1.董斌科長支持，致詞。
2.縣語委辦劉主任對迎檢工作進行要求和強調(diào)。
（1）思想再重視。
（2）重點再明確。
�。�3）措施再得力。
3.教師科王強科長做具體培訓。
�。�1）評估相關事項。
（2）迎評準備要求。
（3）檔案整理要求。
（4）行政機關公務要求。
需辦事情：
1.檢查單位編號隨機抽取，抽取概率很高，做好充分準備。
2.12日以前上報自評報告及單位信息表。
3.進一步規(guī)范整理語言文字評估檔案。
4.明確分工，做好迎檢培訓和準備。
5.通過粘貼標語等營造濃厚的推普氛圍。
會議紀要模板15
××月××日，×××局長主持召開局長會議。會議就年前的幾項主要工作進行了認真的研究，現(xiàn)特記要于后：
一、關于××商場爭取修建資金的匯報，從調(diào)查團香港之行來看，效果明顯。外商資金頗豐，問題是要我地銀行擔保，方能貸到款。目前正通過縣府領導協(xié)調(diào)銀行出面擔保，以解決我局修建資金的燃眉之急。
二、關于××××年財務解決的問題。會議認為，全系統(tǒng)的財務解決必須按照縣府召開的財政決算會議精神辦理，盈利企業(yè)要保證年度計劃盈利的`完成，虧損大戶企業(yè)要盡量多減虧，微虧企業(yè)要扭虧為盈。全系統(tǒng)要堅決完成縣府下達的虧損不突破××萬元的目標。
三、關于××年度商業(yè)工作初步打算問題。會議提出××年的目標任務：(一)銷售總額完成××××萬元，增長××%以上;(二)工業(yè)產(chǎn)值完成××××萬元，增長××%以上;(三)生豬收購××萬頭(其中：食品公司××萬頭，肉制公司××萬頭，含內(nèi)銷××萬頭)以上;力爭達到××萬頭，增長××%以上;(四)實現(xiàn)利潤(按上年同口徑)虧損不突破××萬元，減虧××%以上;(五)項目投資××××萬元以上，增長××%以上;(六)(略)
以上各款，望局各股室及時付諸實施。
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