房地產(chǎn)公司的會議紀要范文
在日常學習、工作或生活中,會議紀要起到的作用越來越大,會議紀要如實地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司的會議紀要范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
房地產(chǎn)公司的會議紀要范文1
會議時間:20xx年8月20日星期一
會議地點:xx銷展中心
會議主題周例會:
參與人員:
缺席人員及原因:
主持人:
記錄人:
會議內(nèi)容:
一、上周工作回顧
1.xx:20xx年8月回款20xx萬元,20xx年回款10226.1007萬元。
2.xx車位:20xx年8月回款72萬元,20xx年回款452.38萬元。
3.八月簽約2套,金額350.6247萬元。認購1套,金額217.2871萬元。
4.上周來電來訪情況
5.8月份置業(yè)顧問銷售排名
6.8月份置業(yè)顧問回款排名
7.周日下午舉辦了露天少兒泳池派對,共有19組客戶參加,73人,讓客戶體會到了家的感覺。
8.周五、周日分別舉辦了兩場家宴。
二、本周工作計劃
銷售部:
1.對各自的意向客戶進行逐一匯報:意向客戶2組:張總主要問題出在子女身上,爭取再與他的子女進行溝通。義務客戶暫定2#402,21號邀約來談。意向客戶2組:楊女士暫定2#102,嚴怡暫定7#402。意向客戶2組,洪總房號已定,再次邀約由領導出面溝通,三次來訪,再進行溝通。
2.二期說辭口徑統(tǒng)一:二期房價起步一萬多一點,看具體行情而定。
3.本周為培訓周,安排如下:周二戶型講解;周三優(yōu)劣勢轉換;周四項目說辭;周五現(xiàn)場模擬。
4.每位置業(yè)顧問整理自己的已成交客戶,將其分為A、B、C類。A類各戶指會介紹新客戶的客戶;B類客戶指有能力,有群體,但不主動介紹客戶的客戶;C類客戶指無群體,也不愿介紹客戶的客戶。周三前上交。
5.各置業(yè)顧問整理現(xiàn)手頭已有的`全部客戶資源,包括新客戶和老客戶,每日回訪不少于5組,并記錄回訪情況,每天17:30之前上交,此項列入日常考核。
策劃部:
1.完成老董的專訪,專訪的視頻與平時生活的視頻在下周投放。
2.完成二期效果圖。
3.完成3萬份東岸公園折頁的郵寄,目標群體為紹興縣注冊企業(yè)的企業(yè)法人。
4.本周舉辦精油養(yǎng)生案場暖場活動。
5.完成銷售部門口的展板、xx門口3xx6的展板,以及各大板塊的展板修改。
領導總結:
策劃部的活動初步安排應提前與各置業(yè)顧問溝通,若置業(yè)顧問有任何意見或建議,當場提出,根據(jù)各自的客戶情況,共同商議活動的可開展性及響應度,以及活動開展的時間地點等相關事宜,確;顒佑行У亻_展。
房地產(chǎn)公司的會議紀要范文2
會議時間:
xx年xx月xx日星期x下午14:00
會議地點:
xx售摟處會議室
會議議題:
關于小營項目售摟處室內(nèi)裝修設計方案第二論提案
與會人員:
提案方:
xx、xx設計師x人、施工圖設計師x人
審定方:
x總、x總、x工等
會議決議:
1、本輪方案中所用元素主要為直線條,為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法,對此提出建議:
為保證作品的純粹性和極致感,請盡量謹慎使用除直線外的其它設計語言。不要采用過多的設計語言?杀A艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設計,但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱,手法過多,請再考慮確定。總體感覺及設計應該更簡捷、更現(xiàn)代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確,請設計師考慮xx米凈高空間中的比例關系;同時請?zhí)峁⿲嶋H產(chǎn)品的圖形,照片等資料。家具的選用,除幾組圓型組合保留外,建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起,不要發(fā)生動線交叉。(參觀洽談動線為:客人進門——人員接待——引導至等候區(qū)——業(yè)務員引導至多媒體室——模型室——建材走廊——樣板間——洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室,當多媒體演示完后背景墻(或幕布消失,舞臺燈光瞬間打開,呈現(xiàn)在眼前的是項目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關注)。vip室外請關注尊崇感、高貴、私密,滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區(qū)均應考慮電腦的使用。
4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨一無二,給訪客以最震撼的感受,下次提案請一并提來衛(wèi)生間的設計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結構墻中間核心桶的基礎戶型,由設計師按照以前對樣板間的設計任務要求進行全新的設計。設計方向按上次的.確定方向,盡快對戶型確定完成。
6、相關部分的確定我們還請設計師充分發(fā)揮專業(yè)水平,我們本著充分尊重設計師意見的原則進行判斷。對于設計師認為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設計師充分溝通,而不是一味服從,對設計結果不利。
我們共同的目標:做到最好。
房地產(chǎn)公司的會議紀要范文3
會議時間:20xx年xx月xx日星期x下午14:00
會議地點:xxxx售摟處會議室
會議議題:關于小營項目售摟處室內(nèi)裝修設計方案第二論提案
與會人員:提案方:xxx、xxx、xxx、外籍設計師x人、施工圖設計師x人
審定方:x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx 會議決議:
1、本輪方案中所用元素主要為直線條,為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法,對此提出建議:為保證作品的純粹性和極致感,請盡量謹慎使用除直線外的其它設計語言。不要采用過多的設計語言。可保留辦公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設計,但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱,手法過多,請再考慮確定?傮w感覺及設計應該更簡捷、更現(xiàn)代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確,請設計師考慮xx米凈高空間中的`比例關系;同時請?zhí)峁⿲嶋H產(chǎn)品的圖形,照片等資料。家具的選用,除幾組圓型組合保留外,建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起,不要發(fā)生動線交叉。(參觀洽談動線為:客人進門――人員接待――引導至等候區(qū)――業(yè)務員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室,當多媒體演示完后背景墻(或幕布消失,舞臺燈光瞬間打開,呈現(xiàn)在眼前的是項目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關注)。vip室外請關注尊崇感、高貴、私密,滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區(qū)均應考慮電腦的使用。
4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨一無二,給訪客以最震撼的感受,下次提案請一并提來衛(wèi)生間的設計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結構墻中間核心桶的基礎戶型,由設計師按照以前對樣板間的設計任務要求進行全新的設計。設計方向按上次的確定方向,盡快對戶型確定完成。
6、相關部分的確定我們還請設計師充分發(fā)揮專業(yè)水平,我們本著充分尊重設計師意見的原則進行判斷。對于設計師認為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設計師充分溝通,而不是一味服從,對設計結果不利。我們共同的目標:做到最好。
xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
20xx年xx月xx日
房地產(chǎn)公司的會議紀要范文4
會議時間:20xx年xx月xx日
會議地點:xx
會議議題:xx
會議主持:xx
參會人員:xx
會議記錄:
根據(jù)會議議程,首先由銷售部各成員對現(xiàn)階段自己負責的主要工作進行了總結匯報,隨后,x總對上述匯報進行了點評,并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。
會議紀要如下:
一、明晰銷售目標,按月分解年度指標,加大執(zhí)行力度會議指出,今年的年度銷售目標是1.2億,銷售部團隊應統(tǒng)一明確這一目標,并緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調(diào),銷售部要進一步分解指標,做到指標到人,嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎上,針對性的按月分解工作,按節(jié)點完成,做到心中有數(shù)。
二、分析客戶信息,把握宣傳方向,拓展蓄客渠道會議指出,現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響,是后期銷售成功的關鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧,聚焦活動推廣,從而實現(xiàn)蓄客渠道拓展,蓄客量明顯增加。
1、精準客戶地圖繪制,高效定位客戶群體會議強調(diào),要對目前已積累的意向客戶,對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等進行詳細分析,繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配,為項目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此,策劃專員要提高客戶地圖的編制能力,將客戶地圖做深、做細、做透,實現(xiàn)精準制導。
2、深化客戶資料分析,加強競品樓盤考察及資料收集會議指出,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀人要通過案場接待時的有效溝通對現(xiàn)有客戶進行細致分析,區(qū)分重點客戶及一般意向客戶,確定分類標準。此外,要積極主動外出收集競品樓盤成交信息,時刻關注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果,并形成報告。
3、制定月度活動主題,相應增加外拓活動會議強調(diào),策劃要先行。提前制定每月活動主題,以便經(jīng)紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動,提高客戶來訪來電量,增加與老客戶之間的互動。同時,領導指出,對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃,精心準備,有的放矢,從而提高外拓的能效。
4、準確把握宣傳方向,充分利用電商資源會議指出,現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡時代,房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的.宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀代理機構的全新盈利模式,因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源,加大電商考察力度,增加電商洽談量,多家比較,擇優(yōu)錄用。另外,與電商合作,要注意按照項目實際需求設定合作周期,談定合作細節(jié)。
三、加強部門內(nèi)部管理,完善規(guī)章制度,提高團隊協(xié)作力會議指出,現(xiàn)階段人員已基本到位,銷售部營銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強部門內(nèi)部管理,保證內(nèi)部工作及流程最高效地實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。
會議強調(diào),銷售部是一個新團隊,部分員工并沒有相關的工作經(jīng)驗,現(xiàn)階段,完善部門相關規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀人團隊綜合素質是部門重點工作。努力提升經(jīng)紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力,建立標準的營銷工作模型。會議最后x總強調(diào),全員要進入開盤在即狀態(tài),要有緊迫感,打起十二分精神,圍繞項目開盤開展各項工作,加快工作節(jié)奏,理順工作流程,為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎。
房地產(chǎn)公司的會議紀要范文5
時間:20xx年xx月xx日
地點:xx項目部
主持:xx
出席:xx、xx、xx、xx內(nèi)容:
一、上周完成情況:
1、售樓處:xx月xx日按時完成打樁施工,xx月xx日按時完成靜載試驗,xx月xx日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場,完成現(xiàn)場標高方格網(wǎng)測量,完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計劃總包單位應開始基礎施工,但因挖機設備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。
2、xx地塊:xx號、xx號棟土方開挖xx月xx日開始,但因卸土區(qū),挖機設備投入不夠,現(xiàn)場無測量技術人員等原因進度緩慢。
3、其他:已完成xx、xx地塊圍擋基礎施工
二、本周計劃工作:
1、售樓處:xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、xx地塊:1#棟xx月xx日完成土方施工,xx月xx日開始引孔施工(xx根Φ500樁)。x#棟xx月xx日完成土方施工,xx月xx日前完成墊層的施工。
3、其他:開始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的.問題:
1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)盡快提供。
2、xx地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。
3、xx地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及xx地塊規(guī)劃控制點。
5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進場施工單位的施工合同。
房地產(chǎn)公司的會議紀要范文6
時間:20xx年1月31日上午9時45分
地點:指揮部會議室
主持人:
參會人:領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部,等部門相關人員
會議名稱:總經(jīng)理辦公會
內(nèi)容:
20xx年3月31日上午9時45分,xxxx天然xxx有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會,會議由公司總經(jīng)理主持,公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議。
一、總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排公司總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼,從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,因此整個公司應改變思想,轉變觀念,團結一致,努力工作,高效、優(yōu)質的完成整個項目工程。
針對目前戶型設計不合理,施工過程存有安全隱患等問題,總經(jīng)理提出了以下三點要求:
。ㄒ唬┮允袌鰹閷,客戶需求為依托,方案為基礎,前提規(guī)劃。要充分結合自身優(yōu)勢,實地考察,做出一個精品優(yōu)質規(guī)劃,打造出一個依山就勢,錯落有致,跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換,并形成主打戶型,把519平米戶型壓至4平米。二是要對大露臺進行調(diào)整,使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面
分析,觀景面要求達到6%,盡量達到8%,如無法達到要求,更換設計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整,所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李xx牽頭,總工程師張xx主辦,副總工程師李xx配合。六是要在六組團加兩幢房子,一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程,土石方工程全部停工。
(二)嚴格落實分工負責制度。一是樣板區(qū)形成,主干道成型,要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務副總經(jīng)理李金星負責,陳建民設計。二是所有綠化分段完成,由常務副總經(jīng)理李金星負責,副總經(jīng)理李xx配合,花草搭配由副總工程師李xx提供依據(jù),請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,將杯腳1米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何xx負責。
。ㄈ┮氯|量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,現(xiàn)場無管理人員,無監(jiān)理人員,如以后再有類似情況,對施工單位罰款1萬,工程部罰款5萬。
二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發(fā)言,達成一致共識并表態(tài):
一是要對之前工作中存在的.問題,進行深刻反思,并尋根問源。
二是要充分認識到設計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用,總結經(jīng),吸取驗教訓,以客戶需求為最終出發(fā)點,要具有前瞻性和長遠性地制定設計規(guī)劃應,打造良好的項目品質,為銷售工作打好基礎,埋好伏筆。
三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質量、環(huán)保問題的認識,加強監(jiān)督管理,
并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何xx負責,環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排
1、20xx年4月5日,公司領導班子成員到規(guī)劃設計院聽取設計匯報,并根據(jù)現(xiàn)場情況,明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標段內(nèi),土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。
3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要,做到有據(jù)可查,有據(jù)可依。
4、景觀綠化優(yōu)先,房屋施工讓位,盡快趕工景觀大道1米,在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修,到香港或深圳邀請設計公司進行設計,按最低標準每平米5元進行裝修。
6、7月底前完成會所施工,對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修,8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
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