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監(jiān)理會議紀(jì)要

時間:2023-10-23 07:00:19 會議紀(jì)要 我要投稿

監(jiān)理會議紀(jì)要精品(14篇)

  在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,會議紀(jì)要對人們來說越來越重要,紀(jì)要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語言簡練。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎?以下是小編整理的監(jiān)理會議紀(jì)要,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

監(jiān)理會議紀(jì)要精品(14篇)

  監(jiān)理會議紀(jì)要 篇1

  時間:20xx年8月25日13:50

  地點(diǎn):現(xiàn)場會議室參加人員

  建設(shè)單位:

  施工單位:

  監(jiān)理單位:

  主持人:安全監(jiān)理姚武專題內(nèi)容:

  1、要求建立執(zhí)行安全考核制度,新進(jìn)場的工人要進(jìn)行入場安全教育,考試合格后才能安排上崗。

  2、分包要配備安全員并佩戴安全袖標(biāo)。

  3、上路作業(yè)穿反光背心,溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽。

  4、上下溝槽走安全梯,嚴(yán)禁直接跳入溝槽。

  會簽:

  建設(shè)單位:監(jiān)理單位:

  北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

  代表:代表:

  施工單位:北京城建五市政工程有限公司

  代表:

  北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

  第十七項(xiàng)目監(jiān)理部

  監(jiān)理會議紀(jì)要 篇2

  時間:20xx年xx月xx日上午10點(diǎn)30分 地 點(diǎn):項(xiàng)目部會議室 主持人:總監(jiān)劉愛清 記錄人:王志 出席人:詳見會議簽到單附一

  內(nèi)容:

  首先劉總監(jiān)介紹這次會議主要有兩個目標(biāo),第一是進(jìn)度,第二是安全生產(chǎn),以下是詳細(xì)內(nèi)容:

  一、進(jìn)度

  1、橋梁樁基方面,首先劉總監(jiān)問分包隊(duì)老板黎煉目前有多人在工地干活,具體怎么分配他們的工作的?其承臺多少人?樁基多少人?鋼筋下料多少人?

  (1)黎煉回復(fù)目前班組7個人,承臺4個人,樁基3個人。

  (2)劉總監(jiān)強(qiáng)調(diào)班組人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程進(jìn)度的要求,目前依然有7個承臺,5個樁基仍未灌注砼,我們的要求是樁基必須7月底完工,承臺八月份必須搞完,就目前的情況,你們達(dá)不到這個要求,項(xiàng)目部的意見是黎煉的分包隊(duì)再增加7個人,如果因?yàn)闆]事做而導(dǎo)致出現(xiàn)窩工,項(xiàng)目部就每個工人補(bǔ)助100元,但是如果因?yàn)槟阏也坏饺,或者做不出來,不按?xiàng)目部指示進(jìn)行施工,那么你立即自動退場,問黎煉能做得到不? (3)黎煉回復(fù)能做到!

  2、接下來就橋梁承臺以上結(jié)構(gòu)方面,劉總監(jiān)指出其班組人員工作懶散,導(dǎo)致整個工地像個休閑山莊,究其原因,第一是因?yàn)闆]有合理的進(jìn)度計劃;第二是管理人員沒有合理的安排;第三管理人員沒有總體的

  思想,只想到局部的利益,沒有考慮整體的利益;接下來我希望從以下幾個方面來加快進(jìn)度:

  (1)因?yàn)槟0逯挥?套半,導(dǎo)致整個施工進(jìn)度受到牽制,所以你們分包隊(duì)必須以12月31號工期為目標(biāo),從工期出發(fā),具體需要再增加幾套模板,模板必須要滿足進(jìn)度的要求,同時根據(jù)你們的進(jìn)度計劃,合理安排好人力、物力、機(jī)械設(shè)備。

  (2)項(xiàng)目部管理人員比你們做工的人員都要多,目前是平均5個人管理你們1個人,所以必須增加你們?nèi)藛T,滿足施工進(jìn)度的要求,如果你們做不到就請立即退場! (3)承臺以上需要的方案必須盡快到位,根據(jù)方案編制詳細(xì)

  的進(jìn)度計劃,把各方面的不利因素考慮進(jìn)去,項(xiàng)目部盡快審查進(jìn)度計劃,有哪些方面需要修改的盡快調(diào)整,調(diào)整后按照進(jìn)度計劃一步一步實(shí)施,現(xiàn)在墩柱在施工,盡快吧現(xiàn)澆梁的滿堂支架的基礎(chǔ)進(jìn)行處理,作為你們分包隊(duì),必須考慮到大局利益,要加快進(jìn)度,加大人員投入,把工地搞活,不要搞的像潭死水! (4)橋墩砼養(yǎng)護(hù)不到位,上次肋板養(yǎng)護(hù)沒有到位,這次1#橋墩采用薄膜養(yǎng)護(hù),其方法又不正確,這樣的天氣很容易導(dǎo)致溫度燒傷,所以你們要有專門負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的人,組織好人員、機(jī)械、材料的分配。

  (5)砼沒有問題,主要是模板安裝和砼澆筑的問題,所以你們要從自身找原因,保證好質(zhì)量、安全、進(jìn)度,不要互相推諉,無休止的爭執(zhí),爭執(zhí)是解決不了問題的。

  (6)12月31號,必須完成具備橋面鋪裝的條件。 (7)在湖南搞工程就要有個心理準(zhǔn)備,夏熱冬冷,你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口,你們必須合理組織好作息時間,安排好工作。

  3、道路方面,要做到以下幾點(diǎn):

  (1)排水明溝盡快挖出來;

  (2)要增加設(shè)備,其挖機(jī)和渣土車要加大投入; (3)填方區(qū)的壓實(shí)要控制在30~50cm;

  (4)組織好人員、材料、機(jī)械一步到位,要制定好詳細(xì)的進(jìn)度計劃,嚴(yán)格按照自己的進(jìn)度計劃來執(zhí)行。 二、安全

  1、天氣這么炎熱,項(xiàng)目部以及各分包隊(duì)一定要給工人準(zhǔn)備好藿香正氣水以及十滴水,工人必須要領(lǐng)到位,積極關(guān)注工人的安全,防止工人中暑,以工人生命安全作為第一位。

  2、墩柱工作,工人上下工作必須有爬梯,現(xiàn)在天氣炎熱,腳手架鋼管發(fā)燙,所以一定要有安全措施,要給他們配好手套,操作平臺跳板必須鋪滿,臨邊防護(hù)必須規(guī)范到位,同時要用密目

  網(wǎng)封好,假如安全措施不到位,監(jiān)理不要去檢查,先讓你們老板自己爬上去檢查,再讓你們總工跟施工員爬上去檢查,安全措施不到位不進(jìn)行下一道工序。

  3、對工人一定要有安全技術(shù)交底,交底必須到位,同時分包單位要承擔(dān)一定的安全風(fēng)險,只有你們自己有風(fēng)險,你們才會更加重視自己的安全,無論什么時候,安全永遠(yuǎn)是第一位!

  4、臨時用電要規(guī)范起來,線路老化的要立即換掉。

  5、安全這一塊,安全員一定要負(fù)起責(zé)任來,監(jiān)理要配合起來,齊心協(xié)力搞好安全!

  四、文明施工

  1、馬上要進(jìn)入月檢,文明施工占

  50%~60%,棄土場已經(jīng)落實(shí),所以該運(yùn)的棄土盡快遠(yuǎn)走,該清理的渠道盡快清理,該清理干凈的道路盡快清理干凈,如果項(xiàng)目部評到最后一名,罰款3萬元,監(jiān)理5000元,所以如果因?yàn)槲拿魇┕?dǎo)致我們項(xiàng)目被評最后一名,這個費(fèi)用就由你們分包隊(duì)出。

  2、如果你想做好,從今天下午就開始準(zhǔn)備,我希望工地明天有一個質(zhì)的改變,有一個全新的`面貌!

  接下來項(xiàng)目經(jīng)理就監(jiān)理提到問題進(jìn)行一個詳細(xì)的答復(fù),主要內(nèi)容如下:

  1、形式很嚴(yán)峻,7、8、9月必須全面展開工作,加快進(jìn)度,示范區(qū)對我們是實(shí)行包干制度,不會因?yàn)楣て谘娱L而有所補(bǔ)償。

  2、昭山三標(biāo)、四標(biāo)現(xiàn)在晚上加班到兩點(diǎn),老百姓打

  110報警,他們依然繼續(xù)工作,所以你們要卯足勁頭,加快進(jìn)度,就在我們這會開會時,陳主任又到工地上來巡查了,看我們是否在工作,所以大家一定要齊心協(xié)力,爭取在年底交工。

  3、對于黎煉,你必須要增加隊(duì)伍,沒有工做,我們項(xiàng)目部進(jìn)行補(bǔ)助,承臺八月份你必須把我到位,今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。

  4、對于你提到的承臺模板,如果是因?yàn)槌信_模板影響到你們施工,我們就增加模板。

  5、對于于工,你們要增加模板,加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預(yù)定,你們具體給個時間,不要再拖延了,我們拖不起。

  6、掛籃模板你們要準(zhǔn)備好4套。

  7、天氣好了,對于路基施工該增加的設(shè)備要增加了,如果缺挖機(jī)就增加挖機(jī),對于路基負(fù)責(zé)人提到的清淤要請業(yè)主過來檢查,害怕下雨,所以等你們到位后,提前一天打報告申請,我們好請業(yè)主過來驗(yàn)收。

  8、項(xiàng)目部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強(qiáng)度,我們自己要控制好質(zhì)量。

  10、臨時用電、高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備存在很多的危險源,我們現(xiàn)在做的還不是很到位,所以我們一定要加強(qiáng)完善,做好監(jiān)督檢查,做好安全技術(shù)交底,對工人要簽好安全協(xié)議,后面要附上他們的身份證復(fù)印件,要他們按好手印,交底一定要到位!最后,劉總監(jiān),請兩個分包隊(duì)代表進(jìn)行表態(tài),對于以上提到的要求能否做到?

  1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過來,明天到位,對于人員安排聽從項(xiàng)目部的,如果做不到就退場!

  2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加,但是需要點(diǎn)時間,估計要一周時間,這兩天內(nèi)一定安排好進(jìn)度計劃,兩天內(nèi)使工地有個全新的面貌!劉總監(jiān)就兩個分包隊(duì)的表態(tài)進(jìn)行最后的總結(jié)以及給出的要求和建議:

  1、模板加工不能再等一周,要立即催促他們,讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以,能做到就做做不到就立即退場,反正你們自己必須得想辦法!

  2、你們做事一定要團(tuán)結(jié)一心,要考慮全局,不能只想著自己那一點(diǎn)利益。

  3、你們一定要根據(jù)12月31號工期來安排人材機(jī)的投入,對于模板,第一就是要滿足工期的需要,一套不行就兩套,兩套不行就三套,直到滿足為止!你們回去要跟你們老板統(tǒng)一好思想,你們的進(jìn)度計劃要考慮好各方面不利因素。

  4、最后希望大家齊心協(xié)力,一起搞好這個工程!

  監(jiān)理會議紀(jì)要 篇3

  主持人:

  時間:

  地點(diǎn):

  參加會議人員:

  (一)上周進(jìn)度計劃完成情況:

  1、計劃完成D5、D7、D10二層,但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。

  2、已完成D4、D6、D9承臺。

  3、已完成D10、D11、D23、D30二層。

  4、D13-D16基坑已在開挖。

  (二)近期工作進(jìn)度計劃:

  1、計劃完成D基礎(chǔ)短柱及地梁施工。

  2、計劃完成D5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

  3、計劃完成D9地梁施工,D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。

  4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。

  5、計劃完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

  6、計劃完成D10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

  7、計劃完成D23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

  8、計劃完成D13墊層施工、獨(dú)立基礎(chǔ)施工,D14墊層施工。

  (三)工程進(jìn)度分析:

  1.工程進(jìn)度總體評價:工程進(jìn)度總體較慢,需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。

  2、采取的進(jìn)度控制方法和措施:

  (1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施,保證工程進(jìn)度。 3.進(jìn)度滯后原因分析:

  (1)施工生產(chǎn)組織管理不到位,要求加強(qiáng)管理; (2)主要是勞動力不足,逐步組織工人進(jìn)場。

  (四)工程質(zhì)量情況:

  施工中存在以下問題:

  1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

  2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問題。

  3、D23進(jìn)戶門柱移位的問題。

  4、D7一層板模板,因下雨變形問題。

  (五)安全文明施工情況

  本周安全文明施工,未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好,D4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。

  一、建設(shè)單位:

  1、要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問題找出原因,加強(qiáng)管理。

  2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制,發(fā)現(xiàn)問題馬上處理,以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。

  3、想辦法加快施工進(jìn)度,迅速組織勞動力進(jìn)廠場。

  4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題,施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。

  二、監(jiān)理單位:

  1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下,采取積極措施掀起施工高潮,確保質(zhì)量趕進(jìn)度。

  2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。

  3、D23進(jìn)戶門柱移位的'問題找出原因,軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時整改,混凝土澆筑前,在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

  4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況,應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強(qiáng)支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

  5、在以后的基礎(chǔ)驗(yàn)槽丶分部驗(yàn)收等,需要設(shè)計、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報驗(yàn)程序進(jìn)行。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 篇4

  會議地點(diǎn):監(jiān)理公司會議室

  會議時間:20xx年6月30日下午16:30

  主持人:胡建平

  參加人員:

  會議議程:

  一、各監(jiān)理項(xiàng)目部對近期安全監(jiān)理工作情況評述;

  二、總公司對各項(xiàng)目部在安全工作方面提出要求;

  三、公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言。

  會議內(nèi)容:

  一、各監(jiān)理項(xiàng)目部對近期安全監(jiān)理工作情況評述如下

  1、格林小鎮(zhèn)已完成地下室頂板施工,格天春天完成了車庫或底板施工;盛世桃園完成了四層樓面砼澆筑;現(xiàn)代名門完成了四層樓面砼澆筑;各樓盤項(xiàng)目安全監(jiān)理工作正常,無安全事故發(fā)生,主體階段安全防護(hù)措施已基本與主體同步,腳手架安全網(wǎng)、施工用電、安全防護(hù)棚、安全通道均已搭設(shè),基礎(chǔ)階段的項(xiàng)目也已做好了基礎(chǔ)階段的防護(hù)。

  2、津城義和園完成了主體一層澆筑,鳳凰安居花園公租房一期項(xiàng)目已接近尾聲,二期正處于基礎(chǔ)階段,基礎(chǔ)做好了防護(hù),安全監(jiān)理工作正常,無大的安全隱患。

  3、安義縣人防地面指揮中心項(xiàng)目也處于基礎(chǔ)施工階段,施工用電、深基坑邊坡防護(hù)、臨邊防護(hù)、塔吊安裝也已防護(hù)到位,無大的安全隱患。

  二、總公司安全科對近期安全工作提出以下要求:

  1、對存在安全隱患的項(xiàng)目要加大監(jiān)理監(jiān)督力度,多下整改單,對施工單位要動之以情,曉之以理,讓他們明白安全事故帶來的巨大危害。同時要采取支付手續(xù)進(jìn)行安全監(jiān)理控制,安全措施不力的.施工單位,不得簽署支付工程款,必要時要向建設(shè)行政主管部門進(jìn)行匯報。

  2、各監(jiān)理項(xiàng)目部要整理好安全監(jiān)理資料,建立安全監(jiān)理資料臺帳,以便進(jìn)和歸檔核查。

  三、公司經(jīng)理為今后的安全工作提出建議和要求:

  1、各項(xiàng)目部要及時將安全監(jiān)理資料報公司安全科審查,每月審查一次,開安全例會時交來,如檢查資料不齊全,則進(jìn)行處罰,做到獎罰分明。

  2、公司安全科會不定期對工地進(jìn)行巡查,如發(fā)現(xiàn)工地上有較大安全隱患,而項(xiàng)目部未采取措施,則每次對項(xiàng)目部罰款100元。

  3、要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的臨時用電管理,必須實(shí)行三箱五線制。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 篇5

  監(jiān) 理 會 議 紀(jì) 要

  工程名稱;xx市xx區(qū)化工園區(qū)中亞大道道路工程

  會議地點(diǎn);xxxx集團(tuán)中亞大道項(xiàng)目部

  會議時間;20xx年12月2日

  參加人員;管委會陳主任、趙主任、監(jiān)理王xx、張xx、李經(jīng)理、喬工、池工、機(jī)械代表。

  內(nèi)容;現(xiàn)場管理,質(zhì)量管理,施工進(jìn)度,安全等。

  會議主持;王xx

  會議記錄;張xx

  一、現(xiàn)場管理;所有人員必須持證上崗,按部就班,已經(jīng)完成的工程要求施工單位先自檢,做好安全標(biāo)示,確保工程的質(zhì)量,確保施工安全,為建設(shè)一個有效合格的工程提供保障。

  二、質(zhì)量問題;第一涉及到質(zhì)量問題首先要把好原材料質(zhì)量關(guān),沒有合格的原材料,就沒有任何合格的工程可言,同樣沒有原材料檢驗(yàn)報告,就視為不合格工程。第二計量依據(jù),實(shí)驗(yàn)室給出的配合比在工地上要有專人進(jìn)行配比,并且要有專門的`計量器具放在攪拌站附近。第三工程資料要隨工程的施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

  三、進(jìn)度問題;我們的工程進(jìn)度剩下的時間已經(jīng)不多了,同樣為了節(jié)約成本,也要加快施工進(jìn)度,現(xiàn)在的天氣還可以,以后的天氣隨時會發(fā)生變化。

  四、施工安全;我們的工程戰(zhàn)線長,流動性大,所以要特別注意交通安全,我們的工地不可能做到完全封閉施工,所以我們要注意自己的安全還要注意別人的安全。下一個就是施工安全,在挖施工槽的過程中,因?yàn)槲覀兊臏喜凵疃却,要防止塌方,同時要眼色靈活一點(diǎn),注意挖機(jī)的動向及時閃躲。同時我們的電線一定要加裝保護(hù),電線架設(shè)一定要規(guī)范。

  五、資料管理,一定要隨施工隨時同步進(jìn)行,要有專門的人員進(jìn)行管理。

  趙主任陳主任最后作總結(jié)發(fā)言,要求堅持質(zhì)量進(jìn)度并重,安全第一的原則,做好本工程。李經(jīng)理張經(jīng)理最后表決心,一定要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求打好打勝這場戰(zhàn)役。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 篇6

  會議時間:20xx年5.16日下午

  會議地點(diǎn):監(jiān)理辦公室

  公司經(jīng)理從三個方面展開會議:

  一、監(jiān)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

  著重強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目部人員應(yīng)以總監(jiān)為核心進(jìn)行開展工作。做到分工不分家。內(nèi)部人員做到多溝通、多團(tuán)結(jié)、互相幫助。

  二、認(rèn)真學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平業(yè)務(wù)的核心:進(jìn)度、質(zhì)量、安全

  1、“施工單位照圖施工,監(jiān)理單位照圖驗(yàn)收”。這就考驗(yàn)監(jiān)理人員的看圖能力,因此,監(jiān)理人員應(yīng)提高自身的業(yè)務(wù)水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。

  2、加強(qiáng)個人責(zé)任心,勤學(xué)好問。

  3、樹立事前預(yù)控的意識。應(yīng)有看出問題、發(fā)現(xiàn)隱患的一雙慧眼。

  4、應(yīng)根據(jù)總監(jiān)的交底,進(jìn)行執(zhí)行與匯總。說出的事情應(yīng)盡快落實(shí)下去,出示的資料應(yīng)做到圖文并茂,讓看到的人一目了然。書面出示的資料應(yīng)具體化。

  5、定期匯報給甲方的文件應(yīng)從三方面入手進(jìn)度、質(zhì)量、安全。應(yīng)直觀的體現(xiàn)出現(xiàn)場的實(shí)干工作。

  三、提出要求

  1、中午不得喝酒

  2、不得與施工單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益問題

  3、團(tuán)結(jié)一致、相互幫助

  總監(jiān):

  一、我們?nèi)诒O(jiān)理工作的好壞,直接影響我們是否能繼續(xù)標(biāo)接四期的監(jiān)理工作。我們應(yīng)該積極工作,創(chuàng)出業(yè)績。

  二、要端正工作態(tài)度、勤奮學(xué)習(xí)。努力充實(shí)自己并提高自身素質(zhì),把各自負(fù)責(zé)的工作做到位。

  三、要有積極的.工作態(tài)度,善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,提高解決問題的能力。

  四、加大資料管理力度,努力把我們的工作形成文字化,讓建設(shè)單位隨時了解工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況。

  五、時間、地點(diǎn)、人物、事件作為出具的資料中必不可少的內(nèi)容。應(yīng)確保甲方提出以萬科的模式約束自己,作為工作的重點(diǎn)。以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、省級文明工地。

  六、全體監(jiān)理人員也表示了要積極配合甲方、在甲方與施工單位間做好橋梁紐帶的作用,在監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下以積極的工作熱情投入到工作中。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 篇7

  會議議題:就監(jiān)理內(nèi)部的工作情況,對現(xiàn)場的監(jiān)理人員重新安排工作,提出今后監(jiān)理工作的要求

  會議時間:20xx年10月24日8:30

  會議地點(diǎn):

  工地辦公室參加會議人員:

  主持人:

  一、全體員分配工作,明確各個員工的工作職責(zé):

  蘇福清:負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。

  黃宏嘉:負(fù)責(zé)二期土建部分監(jiān)管工作,有關(guān)資料的'簽認(rèn)。

  莫玉萬:負(fù)責(zé)酒店土建部分監(jiān)管工作,有關(guān)資料的簽認(rèn)。

  陳維:負(fù)責(zé)三期土建部分監(jiān)管工作,有關(guān)資料的簽認(rèn)。

  李超:負(fù)責(zé)信息資料的收集歸檔,文件的發(fā)放,協(xié)助各專監(jiān)的工作。韓多平:負(fù)責(zé)安裝工程、施工現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)管工作及有關(guān)本專業(yè)的資料簽認(rèn)。負(fù)責(zé)監(jiān)理部用電腦的維修、保養(yǎng)工作。

  二、針對日后的工作能有效的進(jìn)行,故提出如下要求:

  1、工序驗(yàn)收由各個項(xiàng)目的專監(jiān)負(fù)責(zé)人實(shí)行。

  2、要多熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范。

  3、加強(qiáng)日常巡視和平行檢查的頻率,發(fā)現(xiàn)存在問題及時要求施工單位給予整改。

  4、施工單位報來的資料能當(dāng)天簽字的不能拖至第二天,如存在問題及時退回施工單位整改。

  5、做好旁站工作,并作好旁站記錄。

  6、按要求認(rèn)真做好監(jiān)理日記。

  7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。

  8、大家在工作中要團(tuán)結(jié)一致互相幫助、溝通。

  北流碧桂園建柳監(jiān)理項(xiàng)目部

  20xx年10月24日

  監(jiān)理會議紀(jì)要 篇8

  時間:xxxx年xx月xx日上午xx:xx

  地點(diǎn):教學(xué)樓工地會議室

  參加人員:建設(shè)單位:xxx、xxx

  監(jiān)理單位:xxx、xxx

  施工單位:教學(xué)樓:xxx、xxx

  宿舍樓:xxx、xxx

  主持人:xxx

  一、施工單位

  匯報上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜,下周的進(jìn)度計劃工作安排。

  教學(xué)樓:上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成xx%,內(nèi)墻粉刷完成xx%,外墻貼磚完成xx%,木門安裝完成xx%。

  宿舍樓:上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成,外墻粉刷及貼磚完成xx%,走廊大理石完成,室內(nèi)粉刷完成xx%,屋面掛瓦完成xx%。

  二、監(jiān)理單位

  1.工期非常緊,各施工單位抓緊時間組織施工人員,能提前施工的抓緊時間施工。

  2.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,每次罰款xx元。

  3.各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工,做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施,加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。

  4.各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查,并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工,要多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

  5.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查,兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改,如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行xxx元罰款。

  三、建設(shè)單位

  1.樓內(nèi)禁止隨地大小便,施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育,并采取相應(yīng)措施,杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象,對其項(xiàng)目部罰款xxx元。

  2. xx學(xué)生xx月xx日開學(xué),要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工,宿舍樓工程xx月xx日交工,xx月xx日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅,xx月xx日向宿舍樓內(nèi)搬

  床柜,到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

  3.外網(wǎng)xx月xx號、xx號進(jìn)場,各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間,由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

  4.宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時間對主體遺留問題進(jìn)行整改,本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進(jìn)行檢查,項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

  四、議定事項(xiàng)

  1.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,每次罰款xx元。

  2. xx學(xué)生xx月xx日開學(xué),要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工,宿舍樓工程xx月xx日交工,xx月xx日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅,xx月xx日向宿舍樓內(nèi)搬床柜,到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

  3.外網(wǎng)xx月xx號、xx號進(jìn)場,各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間,由外網(wǎng)引起的'施工不便由施工單位承擔(dān)。

  4.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查,兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改,如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行xxx元罰款。

  會簽

  建設(shè)單位:

  監(jiān)理單位:

  施工單位:

  教學(xué)樓:

  宿舍樓:

  xx省xx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

  xxxx年xx月xx日

  監(jiān)理例會會議紀(jì)要10

  時間:xxxx年xx月xx日上午10:00

  地點(diǎn):xx項(xiàng)目部會議室

  會議主題:檢查上周例會問題落實(shí)情況及下周工作安排

  會議主持:xxx

  會議記錄:xxx

  施工單位:

  一標(biāo)段:計劃兩日內(nèi)xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑;xx、xx樓完成x層樓板安裝;xx樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎(chǔ)澆筑。

  二標(biāo)段:計劃下周xx樓達(dá)到x層支圈梁、模板;xx樓達(dá)到柱支模。望勞務(wù)公司在材料周轉(zhuǎn)方面能做好配合工作,爭取xx、xx樓年前盡快封頂。

  三標(biāo)段:計劃xx樓十天后進(jìn)行混凝土澆筑;xx、xx樓二十三號完成主體封頂。

  監(jiān)理單位:

  1、安全方面:部分外架搭設(shè)仍不到位,項(xiàng)目部下午派人逐個樓號進(jìn)行檢查落實(shí),外架未搭設(shè)一定高度禁止斜屋面施工,確保無任何安全問題。

  2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進(jìn)行防護(hù),保證施工工人的生命安全。

  3、各標(biāo)段負(fù)責(zé)人及安全科長應(yīng)對塔吊、提升機(jī)及施工用電情況進(jìn)行定期檢查;嚴(yán)禁在室內(nèi)生火取暖。

  4、現(xiàn)在安全文明工地的申請已經(jīng)開始,望項(xiàng)目部努力做好安全文明施工工作。現(xiàn)場清理工作要及時,材料堆放整齊,成品料與非成品料要分開歸類。

  5、質(zhì)量方面:躍層及天溝模板必須支設(shè)牢固,技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查,不得有遺漏現(xiàn)象;屋面施工項(xiàng)目部對工人應(yīng)有詳細(xì)的技術(shù)交底,避免返工。

  6、水電安裝和內(nèi)粉要配合好,在水電安裝之前,盡量完成衛(wèi)生間內(nèi)粉工作,并做好成品保護(hù)。目前,下水管破壞比較嚴(yán)重,如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)將給予嚴(yán)厲的處罰。

  7、最近天氣溫度較低,若施工單位進(jìn)行內(nèi)粉施工,一定要采取相應(yīng)保溫措施,嚴(yán)格禁止無保溫措施情況下進(jìn)行內(nèi)粉施工。

  8、進(jìn)度方面:年前所有樓號確保主體封頂,項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)要密切配合好,共同努力,爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務(wù),幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負(fù)零。

  9、樓內(nèi)外所有能施工的項(xiàng)目應(yīng)盡量完成,為下步工作創(chuàng)造有利條件。

  施工單位x總:

  1、各施工隊(duì)提前做好工資分配。

  2、安全方面,要求各級管理人員要堅守崗位,盡到職責(zé),嚴(yán)禁脫崗、離崗,避免返工及安全隱患。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 篇9

  時間:

  20xx年**月**日上午10:00

  地點(diǎn):

  x工地項(xiàng)目部辦公室

  會議主題:

  檢查上周例會問題落實(shí)情況及下周工作安排

  會議主持:

  王x

  會議內(nèi)容:

  施工單位:

  一標(biāo)段:結(jié)合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時。需要強(qiáng)調(diào)的`是在監(jiān)理方驗(yàn)筋時現(xiàn)場沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時水電工不在場導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破,水電工的工作沒有做到位。

  二標(biāo)段:上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃,17#樓一方面是進(jìn)度慢,另一方面是木工人員沒有確定。總體上說施工人員缺乏,技術(shù)管理有待提高。

  三標(biāo)段:23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。

  監(jiān)理單位:

  一、 安全方面

  1:在任何情況下,項(xiàng)目部必須把安全工作放在第一位,安全科長加大檢查力度,發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止,必要時采取罰款措施。

  2:質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片,監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。

  3:施工現(xiàn)場消防安全工作不到位,現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。

  4:外架沒有升至工作面一定高度,部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。

  5:施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進(jìn)行,線路布置凌亂,存在安全隱患。

  6:下午三點(diǎn)監(jiān)理方和項(xiàng)目部有關(guān)人員將對所有樓號進(jìn)行安全大檢查,主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

  二、質(zhì)量方面

  1:1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前,必須先做錨拉筋的拉拔實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行砌筑。

  2:施工單位與實(shí)驗(yàn)室結(jié)合在粉刷之前確定實(shí)驗(yàn)室對混凝土的回彈位置。

  3:16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞,至使大量混凝土落入下層休息平臺處。

  4:16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋,其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋,項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。

  5:16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報驗(yàn)就私自進(jìn)行混凝土澆筑,此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序,監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進(jìn)行處罰。

  6:冬季即將來臨,施工過程中要注意保溫防護(hù),特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問題。

  7:技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行,當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完,不得隔日再使用。

  三、進(jìn)度方面

  1:周計劃重復(fù)落空,能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施,合理安排施工進(jìn)度。

  2:北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的,嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。

  3:冬季施工項(xiàng)目部要注意安撫施工人員,及時了解工人所需,解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中,不影響施工進(jìn)度。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 篇10

  時間:

  20xx年11月5日上午10:00

  地點(diǎn):

  xx工地項(xiàng)目部辦公室

  會議主題:

  檢查上周例會問題落實(shí)情況及下周工作安排

  會議主持:

  張xx

  會議內(nèi)容:

  xxx

  施工單位:

  一標(biāo)段:8#、9#樓由于人員問題,7#、10#樓由于人員和材料問題使進(jìn)度滯后嚴(yán)重。

  二標(biāo)段:18#樓與計劃同步,17#樓滯后兩天。

  三標(biāo)段:計劃23#樓星期三一層完成,24#樓星期五一層完成,25#星期四一層完成。

  監(jiān)理單位:

  1.安全文明沒有落實(shí)到位,本周二質(zhì)檢站前來檢查,安全文明做的極差。

  2.質(zhì)量和進(jìn)度是同等重要的,趕工期的同時也要注意質(zhì)量,有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強(qiáng),幾次驗(yàn)筋都不合格,這也影響了工程進(jìn)度。

  3.目前的進(jìn)度很不樂觀,沒有達(dá)到合同中約定的工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期,現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題,對此項(xiàng)目部要及時解決問題,并制定切實(shí)可行的進(jìn)度計劃。

  4.安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進(jìn)度,也關(guān)系著施工人員的生命安危,望項(xiàng)目部查出原因及時處理。

  5.塔吊安全檢測工作做的不到位,沒有及時檢測,要求項(xiàng)目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。

  6.特殊人員上崗證不齊全,消防設(shè)施不具備,現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

  建設(shè)單位:

  1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求,本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng),所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的`預(yù)留孔洞、管道等均取消。

  2、對上次臨建安全的落實(shí)情況要進(jìn)行檢查,安全問題要做到語言和行動一致,和標(biāo)語上一樣好。

  3、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行,用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求,還要有足夠的安全員,在這些方面,監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查,必要時采取罰款措施。

  4、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,多溝通,多體諒,創(chuàng)建一個和睦的工作團(tuán)隊(duì)。

  5、水泥價格已基本穩(wěn)定,要聯(lián)系原廠。

  6、施工組織設(shè)計方案要及時上報,重新編制本項(xiàng)目的總的施工進(jìn)度計劃,回填土按設(shè)計施工。

  7、進(jìn)度問題還是人員的問題,目前人員嚴(yán)重不足,對此,項(xiàng)目部要采取措施,加快進(jìn)度。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 篇11

  一、 監(jiān)理依據(jù):

  相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件。

  工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。

  設(shè)計圖紙。

  施工承包合同、監(jiān)理委托合同。

  相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。

  二、 監(jiān)理單位職責(zé):

  監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào),文明施工和安全生產(chǎn)管理。

  三、 主要工作內(nèi)容:

  1、 審核施工單位的各項(xiàng)資質(zhì)證明文件。

  2、 審核施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案。深化各項(xiàng)施工計劃。

  3、 原材料、成品、半成品機(jī)構(gòu)配件的檢查驗(yàn)收、見證工作。

  4、 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收及工序質(zhì)量驗(yàn)收。

  5、 分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。

  6、 技術(shù)資料的檢查簽認(rèn),協(xié)助參見單位的備案工作。

  7、 文明施工及安全生產(chǎn)管理。

  8、 工程量審核及工程款支付的簽認(rèn)。

  9、 在建設(shè)單位的組織下,合同勘察、設(shè)計、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗(yàn)收。

  10、 監(jiān)督檢查施工單位保修計劃的執(zhí)行。

  四、 主要工作手段:

  1、 工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機(jī)制。

  2、 通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度控制。

  3、 監(jiān)理檢查各種計劃的執(zhí)行情況。

  4、 監(jiān)理通知單。

  5、 暫停工指令:工程中出現(xiàn)下列情況之一,監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。

  (1) 工程中使用未經(jīng)檢查和驗(yàn)收不合格的材料。

  (2) 隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而擅自隱蔽者。

  (3) 工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進(jìn)入下一道工序者。

  (4) 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。

  (5) 施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且未采取有效措施者。

  五、 監(jiān)理單位的工作程序和要求:

  (一)、開工前的準(zhǔn)備工作

  1、收集有關(guān)資料

  施工單位的有關(guān)質(zhì)料:

  施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號

  國家企業(yè)等級證、信用等級證書

  企業(yè)法人證書

  質(zhì)量體系認(rèn)證證書

  施工單位提供的`試驗(yàn)室資質(zhì)證書

  工程項(xiàng)目管理人員資質(zhì)證書(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等) 施工組織設(shè)計(施工方案)包括施工機(jī)械名稱、規(guī)格、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。

  2、針對項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作

  施工組織設(shè)計(方案)報審:施工組織設(shè)計(方案)時,填寫施工組織設(shè)計報審表,監(jiān)理單位審核后簽認(rèn)確認(rèn),做為施工的主要依據(jù),不得擅自更改。

  施工組織設(shè)計內(nèi)同要詳盡,能夠作為工程的指導(dǎo)性文件,重點(diǎn)要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進(jìn)場時間安排、施工機(jī)械配置,施工工藝、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細(xì)論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排,方案要合理,論據(jù)充分,具有可操作性。建立健全各項(xiàng)管理制度,特別要制定質(zhì)量管理體制,制定質(zhì)量保證措施,制定文明和安全聲場的管理制度。

  施工組織設(shè)計要附項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的及組織形式:附主要施工機(jī)械、工器具清單,包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的年檢報告;附主要材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進(jìn)場計劃;附總體施工進(jìn)度計劃并進(jìn)行目標(biāo)分解,體現(xiàn)工序安排的合理性。

  人員:除管理人員外,根據(jù)工程的具體情況,組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場,并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。

  機(jī)械:組織施工中需要的機(jī)械設(shè)備、施工工具機(jī)器具到場并報告監(jiān)理單位審批,批準(zhǔn)后應(yīng)及時安裝就位,試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

  材料:組織施工中需要材料進(jìn)場,并向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗(yàn),要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件,需進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。

  試化驗(yàn)單位要提前選定,試化驗(yàn)單位需具有相應(yīng)的資質(zhì),需要時監(jiān)理單位要對試化驗(yàn)單位進(jìn)行考核確認(rèn)。

  配套工程:按照施工承包合同的約定,由施工單位完成的臨時設(shè)施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成,滿足工程需要。

  在開工前還應(yīng)做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作,會同相關(guān)單位做好定位放線引點(diǎn)、高程控制測量,并做好保護(hù)工作。

  在施工組織設(shè)計已被批準(zhǔn),人員、機(jī)械、材料已到位并安裝就位,配套工程滿足施工需要的前提下,并填寫開工報告并附開工報告申請表,報監(jiān)理單位審批,批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師下達(dá)開工命令,并可進(jìn)入施工。

  (二)、施工階段的監(jiān)理程序和要求

  1、圖紙會審制度

  圖紙會審是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的一個主要手段,施工單位必須高度重視,施工單位應(yīng)詳細(xì)閱讀圖紙,特別是要對一些細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、做法、尺寸等一一核對,同時應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝,做到與施工相結(jié)合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應(yīng)做好記錄,填寫記錄卡。

  2、堅持自檢制度

  施工單位要設(shè)專職質(zhì)量檢查員,負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行檢查,重點(diǎn)部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項(xiàng)工程竣工前和施工工序交接前必須先進(jìn)行自檢,并做好施工檢查記錄,自檢合格后報監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收,對于不進(jìn)行自檢的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理單位拒絕驗(yàn)收。

  3、堅持施工單位交底制度

  施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項(xiàng)工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底,對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述,要把施工交底工作制度化、程序化,要明確責(zé)任,層層落實(shí),要做好施工交底記錄工作,交底前要通知監(jiān)理單位,監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

  4、堅持報驗(yàn)制度

  報驗(yàn)制度是家里單位的一項(xiàng)重要管理手段,也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗(yàn)內(nèi)容包括:材料報驗(yàn)、隱蔽工程報驗(yàn)、工序報驗(yàn)、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項(xiàng)工程竣工報驗(yàn)。

  驗(yàn)收程序:

  (1)、材料報驗(yàn)

  原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場必須報監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收,出場產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需進(jìn)行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報告。填寫材料報驗(yàn)單,并注明進(jìn)場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位,未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格者不得用于工程。

  (2)、隱蔽工程報驗(yàn)

  隱蔽工程隱蔽前,施工單位首先進(jìn)行自檢,自檢合格后填寫隱蔽工程報驗(yàn)單,報監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位在檢查驗(yàn)收時,施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收后簽字認(rèn)可。

  (3)、工序交接驗(yàn)收

  上道工序完成后下到工序開工前,施工單位要對上到工序質(zhì)量進(jìn)行報驗(yàn)。施工單位首先要進(jìn)行自檢,自檢合格,填寫工序質(zhì)量報驗(yàn)單,報監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn),方可進(jìn)行下一道工序。

  (4)、分部分項(xiàng)工程竣工報驗(yàn)

  施工單位對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程,按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評定合格后,將各驗(yàn)收記錄表填寫好。填寫報驗(yàn)申請表報監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收時出具施工檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記及各種材料的試化驗(yàn)報告,監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。

  (5)、見證取樣制度

  施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書,并在施工過程中不得隨意更換,取樣員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的取樣,見證申請、送樣工作,現(xiàn)場取樣前,取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位,監(jiān)理單位的見證員進(jìn)行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進(jìn)行封樣,并同見證員一起進(jìn)行送樣,見證申請表應(yīng)注明取樣時間、材料的進(jìn)場時間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。

  (6)、工地例會、周報、月報制度

  根據(jù)建設(shè)單位的制定,工程開工后每周一下雨2:00點(diǎn)召開工程例會,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加。

  (7)、工程進(jìn)度款支付的簽認(rèn)制度

  根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定,監(jiān)理單位對工程進(jìn)度款具有簽字確認(rèn)權(quán),完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位,建立單位對工程量進(jìn)行審核后上報工程部,施工單位上報的工程量必須與實(shí)際完成情況相符,不得弄虛作假。

  監(jiān)理單位對工程款支付的條件:

  一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程

  二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到使監(jiān)理工程師滿意,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

  a嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項(xiàng)條款。

  b建立健全各項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

  c嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項(xiàng)工作流程。

  d對于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達(dá)的各項(xiàng)指令認(rèn)真對待,及時處理并反饋。

  e要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制,統(tǒng)一指揮,施工單位各專業(yè)、各工種間要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生,給施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。

  f加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做好文明施工和安全施工工作,避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

  以上問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn),監(jiān)理單位將拒絕對工程進(jìn)度款支付簽認(rèn)。

  六、不合格工程的處理

  監(jiān)理工程師通過巡視、檢查、驗(yàn)收等手段,發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問題下發(fā)《監(jiān)理通知單》,施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量的整改。整改完成后進(jìn)行自檢,做好檢查記錄,填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》及《復(fù)驗(yàn)申請表》報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格后監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。對于重大隱患的問題,施工單位要上報整改方案,包括整改措施及最終完成時間等,報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

  七、竣工驗(yàn)收階段的管理程序

  單項(xiàng)工程驗(yàn)收:單項(xiàng)工程根據(jù)合同規(guī)定完成后,施工單位首先進(jìn)行自檢,自檢合格,各項(xiàng)驗(yàn)收資料和手續(xù)齊全,填寫《竣工驗(yàn)收報告》報監(jiān)理單位驗(yàn)收,監(jiān)理單位驗(yàn)收后報工程部驗(yàn)收。

  單位工程驗(yàn)收:單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后,施工單位進(jìn)行自檢,自檢合格,各項(xiàng)驗(yàn)收資料和手續(xù)齊全,報監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改,提交整改方案,明確整改完成時間。整改完工后報建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)檢,復(fù)檢合格后,參加由建設(shè)單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、施工單位的聯(lián)合驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后提交《工程交驗(yàn)證書》、《工程資料移交證書》,并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完資料的備案存檔工作。

  八、保修階段的管理程序

  工程竣工驗(yàn)收后,施工單位填寫《工程保修協(xié)議書》,制定保修方案,明確人員、材料、設(shè)備計劃、報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

  九、文明施工和安全生產(chǎn)管理

  施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作,做好文明施工和安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育,提高職工的生產(chǎn)能力,樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識,做好兩方面工作:

  文明施工管理:

  1、 總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求。

  2、 材料堆放場地地面要硬化,材料堆放要整齊有序,桂方碼垛,要掛牌、有標(biāo)識,報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、不同規(guī)格、型號的材料不許混合堆放,材料堆放要符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定,如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。

  3、 后臺記量的管理:后臺計量器具要準(zhǔn)確、好用,并經(jīng)常清理,砼、砂漿攪拌時要有公示牌,標(biāo)明砼或砂漿的配合比、攪拌時間等,計量均以重量比,運(yùn)料小車要統(tǒng)計規(guī)格,便于工人掌握。

  4、 施工現(xiàn)場要做到工完場清。

  5、 生活區(qū)要加強(qiáng)衛(wèi)生管理,保證工人的身體健康。

  6、 施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

  7、 加強(qiáng)成品半成品的保護(hù)。

  安全生產(chǎn)管理:

  1、 施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工的安全管理。

  2、 凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。

  3、 特種工人的操作人員須持證上崗,嚴(yán)禁其它人員違規(guī)操作。

  4、 垂直運(yùn)輸工具要定期檢查,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  5、 要加強(qiáng)施工用電的管理,做到安全用電。

  6、 材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護(hù)措施。

  7、 施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道,采取防護(hù)措施。

  8、 施工現(xiàn)場要配備滅火器材。

  9、 施工前安全員要對班組進(jìn)行安全交底,并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進(jìn)行檢查。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 篇12

  會議地點(diǎn):會議室

  開會時間:20____年1月20日9:30~11:00

  會議內(nèi)容:工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等問題。

  參加會議人員:甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目副經(jīng)理,總工,總工長,質(zhì)安員,監(jiān)理人員。

  會議主持人:

  一、施工單位發(fā)言:

  (一)施工單位

  項(xiàng)目副經(jīng)理:

  1、本月工程質(zhì)量概況:目前已完成砼澆筑樁從原材料到成孔、吊籠、砼澆筑,均嚴(yán)格履行報驗(yàn)制度,上道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下道工序的施工。

  2、本月進(jìn)度計劃完成43條樁的砼澆筑,實(shí)際完成了35條。

  3、進(jìn)度保證措施:加強(qiáng)人員的調(diào)配,砼澆筑做到早上8:00開始至晚上12:00結(jié)束,延長施工時間。

  4、安全施工:由于近期下雨,樁余土不能及時外運(yùn),部分地方堆土過高,將大力組織人員、車輛盡快把余土運(yùn)出場外。

  5、工程資料與施工進(jìn)度基本做到同步。

  6、需解決協(xié)調(diào)的問題:

  下雨道路泥濘、濕滑,車輛無法通行,盡快完善道路問題。

  (二)施工單位

  1、E區(qū)與F區(qū),C區(qū)與M區(qū)中間的臨時道路不通,材料、機(jī)械無法進(jìn)場。

  2、東方支路通往A區(qū)方向無路可通,A區(qū)所需的材料、機(jī)械無法進(jìn)場。

  3、東方之夢A~E區(qū)施工現(xiàn)場水電接口容量不足,問題已多次提出,至今未落實(shí),影響下步施工。

  4、新臨時辦公室臨時水電接口未接到位。

  (三)施工單位

  項(xiàng)目副經(jīng)理:

  1、本月工程質(zhì)量概況:東方詩韻9#、10#樓本月工作內(nèi)容:成孔、鋼筋籠加工、吊裝,澆灌樁芯砼。

  2、工程進(jìn)度情況:

  東方詩韻9#、10#樓抗滑樁于12月15日開始澆灌樁芯砼,9#樓于1月10日完成樁芯砼澆筑,10#樓于1月20日完成樁芯砼澆筑。

  3、需協(xié)調(diào)的問題:

  1)東方詩韻14#樓塔吊安裝后,由于臂長為55m,旋轉(zhuǎn)后將碰到原9#樓施工平面布置的塔吊塔身,不符合安全要求,請求其將塔吊臂長縮短10m以上,9#樓塔吊只能安裝在東三支路。

  2)道路情況,下雨后要等二天路干后材料才可進(jìn)場。

  3)希望甲方在工地出口處設(shè)洗車場。

  4)樁芯砼澆灌完后,需進(jìn)行土方開挖,臨時辦公室須拆除,現(xiàn)要求甲方能解決辦公室的'地點(diǎn)。

  (四)施工單位

  項(xiàng)目經(jīng)理黃勝銘:

  1、本月工程完成情況

  1)東方詩韻7#樓完成承臺砼澆筑。

  2)東方詩韻8#樓1月13日完成樁芯砼澆筑。

  3)東方詩韻15#樓上月12月30日全部完成樁芯砼澆筑,目前主要進(jìn)行靜載和水平荷載試。

  2、質(zhì)量情況:質(zhì)量情況較好。

  4、工程量的數(shù)據(jù)還在收集整理之中。

  5、工程資料,主要是施工組織設(shè)計,已在修訂報批階段。

  6、要解決的問題:

  1)施工道路暢通。

  2)施工用電。

  3)希望甲方在工地出口處設(shè)洗車場。

  二、監(jiān)理單位發(fā)言

  (一)土建監(jiān)理工程師:

  1、工程質(zhì)量:

  各棟號質(zhì)量符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

  2、安全施工

  項(xiàng)目監(jiān)理部于1月17日對各棟進(jìn)行安全大檢查,檢查如下:

 、贃|方詩韻12#樓:

  1)11#、13#、17#樁樁孔內(nèi)有積水未能及時排出,現(xiàn)場局部有積水現(xiàn)象,無排水措施;

  2)有1臺絞車沒有定位保險裝置,有2臺絞車定位保險裝置失靈,有1臺吊繩不合格,仍在使用。

  3)部分樁孔口周邊堆土太多,沒有及時運(yùn)走;

  4)邊坡圍護(hù)缺口太多,無防欄;

  5)移動配電箱放置不合理(不能躺著放),電纜進(jìn)出線不規(guī)范(不能影響門的開關(guān));

  6)用電設(shè)備沒有接地保護(hù);

  7)編號28的配電箱線鼻子燒焦;

  8)編號31的配電箱接線不規(guī)范(雙色線不能作為相線用);

  9)有一配電箱接線不規(guī)范,用電器不能從閘刀上端線使用。

  ②東方詩韻7#樓:

  1)邊坡沒有防護(hù)水泥砂漿,邊坡安全網(wǎng)圍護(hù)不全,周邊沒有排水措施,沒有安全警示牌。

  2)總配電箱地線剪斷未接。

 、蹡|方詩韻8#樓:

  1)安全警示牌少,沒有邊坡圍護(hù);

  2)有1臺絞車定位保險裝置失靈仍在使用;

  3)部分樁孔口沒有覆蓋。

  4)有一配電箱無門,有一線鼻子燒焦。

  ④東方詩韻9#樓:

  1)邊坡圍護(hù)殘缺多,部分不圍護(hù),沒有安全警示牌;

  2)89#、82#、87#、83#、88#、90#、95#、94#、91#、85#、74#、73#、80#、68#、64#、58#、57#、21#、18#、92#樁樁孔口覆蓋不嚴(yán)密或不蓋板(樁孔口地面到砼面高度有4~5m深)。

  3)有一配電箱不過漏電開關(guān)配電;

  4)有一配電箱無接地線。

  ⑤東方詩韻10#樓:

  1)沒有邊坡圍護(hù)措施;

  2)相當(dāng)部分樁樁孔口覆蓋不嚴(yán)密或不蓋板。

  3)有兩個配電箱未經(jīng)漏電開關(guān)就接用電器。

  ⑥東方詩韻15#樓:

  1)局部護(hù)坡沒有防護(hù)水泥砂漿。

  2)青蘋果路段工地范圍內(nèi)無圍護(hù)措施,基礎(chǔ)土方開挖后沒有臨時排水措施。

  3)護(hù)壁配電箱無門,空壓機(jī)直接用閘刀起動。

  4、資料方面

  1)工程資料一定要與工程進(jìn)度同步。

  2)樁芯砼灌注完成后,在基礎(chǔ)土方開挖后,首先放出樁位竣工平面圖,這個至關(guān)重要,竣工圖搞不出來,監(jiān)理無法復(fù)檢,資料不齊全不能上報質(zhì)檢站,也是你們的過錯(樁位竣工平面要藍(lán)圖,并且加蓋竣工圖章)。

  (二)總監(jiān):

  各單位要做好春節(jié)期間防火、防盜等工作。

  三、建設(shè)單位發(fā)言

  1、甲方代表陶平:對于各單位提出的對甲方的要求,我們會盡量向上反映,但路、電的問題在春節(jié)前估計還沒辦法解決。

  2、甲方代表何干平:關(guān)于12#樓發(fā)電機(jī)的問題,施工單位在施工組織設(shè)計中已說明自備,不應(yīng)由甲方提供,但如果有急用的情況,甲方可進(jìn)行調(diào)配。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 篇13

  會議地點(diǎn):[×××?xí)h室]

  會議時間:[×××年××月××日]

  與會人員:

  承包單位:[×××公司××項(xiàng)目經(jīng)理部]

  [姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];

  [說明:應(yīng)與會人員為項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]

  分包單位[×××公司]

  [姓名(職務(wù))]

  [說明:應(yīng)與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負(fù)責(zé)人]

  監(jiān)理單位:北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[×××]項(xiàng)目監(jiān)理部

  [姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];......

  [說明:應(yīng)與會人員為項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。]

  會議主持人:[姓名]

  [說明:主持人應(yīng)為項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]

  會議內(nèi)容:

  ×××向承包單位、分包單位進(jìn)行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底,闡述了在本工程中項(xiàng)目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案),開展監(jiān)理工作,主要內(nèi)容如下:

  一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)

  主要有:建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20xx、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-20xx、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20xx、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20xx及配套施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標(biāo)文件等約定遵守的法律、法規(guī),以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。

  [說明:還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點(diǎn)闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。]

  二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)

  (一)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定,三方均應(yīng)執(zhí)行。

  (二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ-41-20xx規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系,它們是:

  1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系

  1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;

  2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé),在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益;

  3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者,建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。

  2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系

  1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;

  2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益;

  3)監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款,要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員,直至建議建設(shè)單位更換承包單位。

  (三)項(xiàng)目監(jiān)理部將按照:守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。

  [說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù),特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù)。]

  三、監(jiān)理工作內(nèi)容

  (一)監(jiān)理工作的范圍

  根據(jù)監(jiān)理合同約定,本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作],包括[×××設(shè)計院所出設(shè)計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。

  (二)監(jiān)理工作內(nèi)容

  1、施工監(jiān)理

  1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

  參與設(shè)計交底及圖紙會審;審批施工組織設(shè)計(包括施工方案);查驗(yàn)施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進(jìn)行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。

  2)施工階段的監(jiān)理工作

  控制工程進(jìn)度,控制工程質(zhì)量,控制工程造價,對施工合同其它事項(xiàng)進(jìn)行管理,對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理,對監(jiān)理資料進(jìn)行管理,對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  3)工程保修期的監(jiān)理工作

  定期回訪,督促承包單位修復(fù)工程缺陷,做好記錄并報告建設(shè)單位。

  [說明:當(dāng)監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時,此項(xiàng)內(nèi)容可刪除]。

  2、安全監(jiān)理

  1)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作

  核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證,檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項(xiàng)保護(hù)措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會議;進(jìn)行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件。

  2)施工階段的安全監(jiān)理工作

  通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行情況,施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況,執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(包括施工機(jī)械及安全設(shè)施)的情況;審查安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付情況;當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時,督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。

  四、監(jiān)理控制工作

  (一)工程進(jìn)度控制工作

  1、工程進(jìn)度控制的'原則

  1)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標(biāo);

  2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下,控制進(jìn)度;

  2、工程進(jìn)度控制的基本程序

  承包單位編制總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析兩種情況:1)基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)施工單位編制下一期計劃;2)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批。

  3、工程進(jìn)度控制方法

  1)事前控制審批進(jìn)度計劃

  要求承包單位編制的計劃周保月,月保年,年?傔M(jìn)度計劃;工程進(jìn)度計劃應(yīng)有物資進(jìn)場計劃、勞動力安排計劃等保證,要求進(jìn)行風(fēng)險分析和制定防范措施。

  2)事中控制——檢查和督促計劃實(shí)施

  監(jiān)理工程師對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查督促,實(shí)施動態(tài)控制。按周、月檢查實(shí)際進(jìn)度并與計劃進(jìn)度比較、分析、評價,發(fā)現(xiàn)偏離,召開監(jiān)理工作會議進(jìn)行協(xié)調(diào),排除偏離因素,跟上進(jìn)度目標(biāo)。

  3)事后控制——調(diào)整進(jìn)度計劃

  必須延長工期時,要求承包單位填報《工程延期申請表》報項(xiàng)目監(jiān)理部,經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》,并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。

  (二)工程質(zhì)量控制

  1、工程質(zhì)量控制的原則

  1)以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù),督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo);

  2)以預(yù)控為重點(diǎn),對工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制;

  3)對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制,督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實(shí)到位;

  4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度;

  5)堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用,堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn),下一道工序不能施工。

  2、工程質(zhì)量控制的基本程序

  1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序

  承包單位填報《工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。

  2)分包單位資質(zhì)審查程序

  承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應(yīng)證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工;②不同意另選分包單位。

  3)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程檢驗(yàn)程序

  承包單位在檢驗(yàn)批(分項(xiàng)、分部)工程達(dá)到報驗(yàn)條件并進(jìn)行自檢后

  填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表》(檢驗(yàn)批報驗(yàn)可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)及資料審查兩種情況:①合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位繼續(xù)施工;②不合格承包單位整改達(dá)到報驗(yàn)條件進(jìn)行自檢后再報驗(yàn)。

  3、工程質(zhì)量控制方法

  1)事前控制

  核查承包單位質(zhì)量管理體系:要求承包單位報送項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分工,質(zhì)量管理制度,工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。

  審查分包單位和試驗(yàn)室資質(zhì):報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到試驗(yàn)室、商品砼攪拌廠等考察。

  查驗(yàn)承包單位放線成果:主要查驗(yàn)施工控制網(wǎng)(平面和高程),施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。

  審核材料、購配件、設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn):工程進(jìn)場物資必須及時報驗(yàn),所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求,對16種材料進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn);必要時平行檢驗(yàn)或會同建設(shè)單位到廠家考察。

  審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項(xiàng)施工方案、施工試驗(yàn)計劃:審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)審批后,要求承包單位貫徹執(zhí)行。

  2)事中控制

  經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正,必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》,承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。

  核查工程預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改,并跟蹤復(fù)查,合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。

  檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收:及時按施工驗(yàn)收規(guī)范對工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,對不合格的檢驗(yàn)批,要求施工單位返工或返修并重新進(jìn)行驗(yàn)收;在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上驗(yàn)收分項(xiàng)工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程簽收在施工試驗(yàn)、檢測完畢且合格后進(jìn)行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工,或主體結(jié)構(gòu)完成進(jìn)入裝修前,要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收,由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料,進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收。

  3)事后控制—工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量問題、事故處理

  工程預(yù)驗(yàn)收:當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時,總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收:預(yù)驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告,整理監(jiān)理資料,并參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。

  質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理:監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理方案,監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)批復(fù)承包單位處理,處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收;對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》,責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,由設(shè)計單位提出處理方案,征得建設(shè)單位同意,批復(fù)承包單位處理,處理結(jié)束后重新驗(yàn)收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故,承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理,總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。

  (三)工程造價控制

  1、工程造價控制的原則

  嚴(yán)格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標(biāo)文件)約定;已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,申報手續(xù)齊全;發(fā)生的費(fèi)用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決。

  2、工程造價控制基本程序

  工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行,當(dāng)承包合同無約定時,可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》DBJ01-41-20xx執(zhí)行。

  3、工程造價控制方法

  1)事前控制

  熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款,熟悉圖紙和其它設(shè)計文件;對工程造價控制進(jìn)行風(fēng)險分析,制定對策。

  2)事中控制

  工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日,承包單位每月26日前依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程向項(xiàng)目監(jiān)理部上報月完成工程量,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認(rèn)。月工程量、工程變更費(fèi)用審核應(yīng)約定時限,共同遵守執(zhí)行。

  工程進(jìn)度款等支付:承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同約定計算月工程進(jìn)度款,并填報《月工程進(jìn)度款報審表》、《工程變更費(fèi)用報審表》、《費(fèi)用索賠申請表》計算當(dāng)期工程款,填報《工程款支付申請表》,經(jīng)監(jiān)理單位審核,三方協(xié)調(diào),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位。

  3)事后控制—竣工結(jié)算

  工程竣工驗(yàn)收合格,監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)《工程竣工移交證書》后,承包單位按約定時間向項(xiàng)目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料,經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見,由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。

  五、施工合同其它事項(xiàng)管理

  (一)施工合同其它事項(xiàng)管理原則

  事前預(yù)控,及時糾偏,充分協(xié)商,公正處理。

  (二)施工合同其它事項(xiàng)管理內(nèi)容

  包括工程變更管理,工程暫停及復(fù)工的管理,工程延期的管理,費(fèi)用索賠的管理,合同爭議的調(diào)解與違約處理。

  (三)施工合同其它事項(xiàng)管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進(jìn)行,當(dāng)承包合同無約定時,可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

  六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法

  (一)安全監(jiān)理主要工作程序

  1、安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的報審程序

  報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同,有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進(jìn)行。這是一項(xiàng)很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案。

  編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項(xiàng)施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運(yùn)輸要求的總平面圖等。

  編制的危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)組織專家論證的,施工單位應(yīng)組織專家論證,論證報告作為附件報送。

  施工單位施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

  2、施工機(jī)械報審程序

  施工機(jī)械分起重機(jī)械(包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動吊籃、物料提升機(jī)等)和其它施工機(jī)械。報審程序按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行。

  項(xiàng)目監(jiān)理部對施工機(jī)械核查是程序性的,要求施工單位在有關(guān)施工機(jī)械安裝(拆除)、使用前報送有關(guān)資料,附件必須齊全。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。

  3、安全設(shè)施驗(yàn)收審核程序

  監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗(yàn)收進(jìn)行程序性審核并簽署意見,其程序見《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。

  4、安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用報審程序

  開工前施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交安全防護(hù)、文明施工項(xiàng)目清單及費(fèi)用清單并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項(xiàng)目和數(shù)量,造價控制監(jiān)理工程師填寫費(fèi)用支付書,總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付。

  5、安全事故的處理程序

  施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護(hù)現(xiàn)場,啟動應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財產(chǎn)、報告施工單位上級和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人了解情況判斷事故嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。

  當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實(shí)施安全監(jiān)理人員復(fù)查。

  當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實(shí)整改措施審批復(fù)工報告。

  (二)安全監(jiān)理主要工作方法

  1、日常巡視:監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視,檢查安全防護(hù)情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄,針對發(fā)現(xiàn)的安全問題,按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令,責(zé)令其消除安全事故隱患。

  2、安全檢查:

  1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項(xiàng)工程的檢查。

  2)項(xiàng)目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查,重點(diǎn)是安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。

  3)項(xiàng)目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進(jìn)行有針對性的安全專項(xiàng)檢查,不少于1次。

  3、監(jiān)理例會和專題會議:在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作;總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時召開安全專題會議。

  4、監(jiān)理指令:在安全監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。

  5、監(jiān)理報告:

  1)項(xiàng)目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,寫入監(jiān)理月報,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。

  2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》,及時向建設(shè)單位報告。

  3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》,總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告,必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告,并同時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

  七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求

  (一)有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)

  1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx;

  2、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-20xx;

  3、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20xx;

  4、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ-51-20xx;

  5、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB11/383-20xx;

  6、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-20xx等。

  (二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求

  1、承包單位的工程資料管理應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并設(shè)專人管理。

  2、總包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的工程和安全資料,分包單位負(fù)責(zé)對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理,并對其真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。

  3、報審報表及工程和安全資料內(nèi)容應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,合同及設(shè)計文件等規(guī)定。

  4、報審的報表及工程和安全資料填寫應(yīng)真實(shí)、有效和齊全,內(nèi)部審簽手續(xù)應(yīng)齊備,不得涂改和偽造。

  5、報審的報表附件應(yīng)齊全,內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定,如為復(fù)印件應(yīng)按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況。

  6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應(yīng)隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

  監(jiān)理會議紀(jì)要 篇14

  主題:

  監(jiān)理會議

  時間:

  20xx年xx月xx日

  地點(diǎn):

  監(jiān)理會議室

  參加人員:

  監(jiān)理去體員工、工程部全體員工、主持人xxx

  記錄:

  xxx

  會議內(nèi)容

  x經(jīng)理:

  1、上周會議上說完各施工單位,把你們的施工組織設(shè)計,可還有的到現(xiàn)在也沒交上來,一定要抓緊時間。

  2、安監(jiān)站來工地提出的`問題你們要抓緊時間整改由其電纜,不戴安全帽的是最好辦的?擅看螜z查都有,對安全問題一定要當(dāng)頭等事來抓。

  3、如果圖紙有問題請今天都提出來30號,要送到設(shè)計單位。各專業(yè)要按圖施工,如果相互有矛盾時要以土建為主。

  4、工程質(zhì)量,這幾天干磚砌筑的問題是少了。但還是存在這個問題,對拉結(jié)筋沒設(shè),長度不夠的,一根頂兩根用的。

  5、砼工程:水灰比不合理,水分大,砼稀,當(dāng)時施工省力,可結(jié)果造成梁板出現(xiàn)不規(guī)格的問題,望各位施工單位在攪拌砼時一定要找好水灰比。

  6、電閘箱問題:

  (1)無過梁

 。2)有過梁無進(jìn)線孔。

  7、鋼筋工程:各單位都在鋼筋的綁扎排放不均,誤差太大,分部筋間距超出設(shè)計尺寸,有的達(dá)到300mm間距,加強(qiáng)筋不墊鐵馬,到澆筑時人踩,砼壓就變成一層鋼筋,保護(hù)層墊塊太少,鋼筋貼在模板上,望施工單位一定要克服以上通知。

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