企業(yè)會議紀(jì)要【精】
在日常生活和工作中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)會議紀(jì)要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)會議紀(jì)要1
3月10日上午，受市長、市開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組組長崔永輝同志的委托，副市長、市開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、市城投公司董事長任新華同志主持召開會議，專題研究我市在新形勢下如何搞好開發(fā)性金融合作工作。參加會議的有領(lǐng)導(dǎo)小組副組長明巖松、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計劃局、經(jīng)貿(mào)局、財政局、建設(shè)局、國土局、規(guī)劃局、人行、銀監(jiān)辦、審計局、城投公司、鑫城擔(dān)保公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志�，F(xiàn)將會議情況紀(jì)要如下：
會議聽取了市城投公司關(guān)于融資平臺、運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)營情況、發(fā)展方向及開行政策性貸款扶持項(xiàng)目建設(shè)、資金利用及管理等情況的匯報。
會議認(rèn)為，在開行的政策性貸款支持下，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)、中心城鎮(zhèn)建設(shè)取得了顯著成效。一城雙區(qū)多組團(tuán)的城市發(fā)展格局初現(xiàn)端倪，左岸老城區(qū)骨干路網(wǎng)得到升級改造，功能、品味得到提升；右岸新城區(qū)路網(wǎng)構(gòu)架正在形成；壩下施工大橋的建成通車，天塹變通途，為右岸新城的開發(fā)建設(shè)打破了交通瓶頸；經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業(yè)落戶，成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要增長極；六里坪、習(xí)家店中心城鎮(zhèn)的'基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快了城鎮(zhèn)化進(jìn)程。會議認(rèn)為搞好開發(fā)性金融合作工作對加快我市經(jīng)濟(jì)社會全面和諧發(fā)展意義重大，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和相關(guān)職能部門應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大工作力度。
會議指出：我市已成功搭建了融資平臺(城投公司)，建立起了“借、用、還”與“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一的管理體制，完善了貸款資金監(jiān)管、項(xiàng)目建設(shè)管理、貸款償還等機(jī)制。在政府的宏觀管理下，為規(guī)范開行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關(guān)職能部門承擔(dān)了相應(yīng)的管理職能，保證了資金的安全使用、效益發(fā)揮。
會議決定：
1、加大工作力度，快速推進(jìn)已落實(shí)的開行貸款12個基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，盡早發(fā)揮項(xiàng)目效益；
2、加大開行貸款項(xiàng)目爭取力度。正在爭取的第三批貸款4個項(xiàng)目(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開發(fā)建設(shè)亟待啟動的重點(diǎn)項(xiàng)目。當(dāng)前，融資平臺要把第三批貸款項(xiàng)目爭取作為工作重點(diǎn)來抓；
3、做大做實(shí)融資平臺。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入，形成“政府引導(dǎo)、融資主體、市場動作、財政支持、社會參與”的多元投資格局，提高平臺經(jīng)營城市的能力，并通過政策補(bǔ)貼和授權(quán)經(jīng)營等方式，增強(qiáng)平臺的造血功能，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)其抗風(fēng)險的能力。
4、嚴(yán)格履行合作協(xié)議，形成長期友好合作關(guān)系。根據(jù)融資平臺發(fā)展和開行對平臺管理的需要，我市將進(jìn)一步理順平臺與國土、發(fā)改等部門的關(guān)系，逐步完善融資平臺的經(jīng)營機(jī)制，使之成為我市最具發(fā)展前景，最具實(shí)力的融資載體。
參會人員：xxx
企業(yè)會議紀(jì)要2
時 間： 年 月 日
地 點(diǎn)：
參會人員：
主 持 人： 記 錄 人：
記錄內(nèi)容：
本次會議由*****主持召開，節(jié)能減排是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，是堅持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展和保護(hù)生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)的具體體現(xiàn)。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院節(jié)能減排精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“十二五”期間節(jié)能工作總目標(biāo)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效益為核心，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全體制，完善管理，強(qiáng)化宣傳，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展
二、目標(biāo)任務(wù)
各科室工作人員要明確機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作的目標(biāo)任務(wù)，提高節(jié)能意識，培養(yǎng)良好的.節(jié)能習(xí)慣，切實(shí)降低能源消耗，有效節(jié)約資源，降低行政運(yùn)行成本。同時，要充分發(fā)揮黨政機(jī)關(guān)的示范表率作用，增強(qiáng)全行業(yè)全社會的節(jié)能意識，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設(shè)。
三、工作措施
各工作人員要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每一支筆芯的點(diǎn)滴小事做起。積極開展節(jié)約用電、用水、用紙。用氣行動。杜絕長明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到人走燈熄，人
走機(jī)停，減少電腦等各種電器待機(jī)時間，設(shè)備不空轉(zhuǎn)，辦公室、會議室等區(qū)域的空調(diào)溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝氏度，做到無人時不開空調(diào)，下班前半小時提前關(guān)閉。隨時關(guān)閉水龍頭，做到人離水?dāng)�，�?yán)防跑、冒、滴、漏，杜絕長流水，發(fā)現(xiàn)漏水問題，應(yīng)及時通知相關(guān)部門維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準(zhǔn)確計算發(fā)文數(shù)量并嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件，盡量減少會議文件印刷數(shù)量，能傳閱的文件盡量傳閱，減少復(fù)印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。
合理使用車輛，科學(xué)用車，注意保養(yǎng)，有效降低車輛運(yùn)行成本。 廣泛開展節(jié)能宣傳交流。要進(jìn)一步加強(qiáng)對工作人員的節(jié)能教育，提高職工的節(jié)能意識，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。
企業(yè)會議紀(jì)要3
會議時間：
會議地點(diǎn)：
參會人員：
主持：
會議內(nèi)容：
一.施工人員：
統(tǒng)一著橘黃色公路標(biāo)志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應(yīng)戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應(yīng)戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。
二.路面施工現(xiàn)場：
安全及各類施工標(biāo)志牌設(shè)置要合理科學(xué)，尤其是危險地段，設(shè)置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的.路段，夜里要設(shè)置警示燈和反光標(biāo)志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導(dǎo)車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。
三.橋梁施工現(xiàn)場：
現(xiàn)場封閉施工，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，施工便道暢通。機(jī)械設(shè)備布局合理，安裝牢固，安全運(yùn)行。電力線路應(yīng)有配電箱，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標(biāo)志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應(yīng)有警示標(biāo)志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四.料場和預(yù)制場
要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。
企業(yè)會議紀(jì)要4
3月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議�，F(xiàn)將會議研究確定事項(xiàng)紀(jì)要如下。
會議通報了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開始建設(shè)，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營（生產(chǎn)頁巖磚），截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護(hù)措施，且在采料開挖過程中造成燃?xì)夤据斖拈L線管道裸露在外（裸露管道長約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。
會議認(rèn)為：（一）新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，維護(hù)其合法經(jīng)營行為。（二）該公司無臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無安全管理制度、生產(chǎn)場地危險地段無臨邊防護(hù)設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時”審查。（三）燃?xì)夤?0xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的'安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11、22”燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿剩_保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理，防范類似事故發(fā)生。
會議決定：（一）落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結(jié)束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格方能復(fù)產(chǎn)；二是燃?xì)夤疽鲃臃e極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業(yè)均要成立專班、落實(shí)專人，共同治理（二）明確監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照；按照安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤尽⑿滦徒ú挠邢薰局贫ㄖ卫韽S。
企業(yè)會議紀(jì)要5
會議內(nèi)容：
落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，部署本所安全工作。
會議時間：
20xx年3月1日下午3：00—5：30時
會議地點(diǎn)：
二樓會議室
會議記錄：
3月1日下午，本所在二樓會議室召開安全工作會議，共22人出席會議。副所長主持，所長在會上作重要講話，并對本所安全工作進(jìn)行了布置。
副所長與大家一起學(xué)習(xí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等有關(guān)安全工作的文件后，結(jié)合本所實(shí)際，所長對本所安全工作進(jìn)行具體部署：
一、加強(qiáng)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)宣傳工作，不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識。
二、組織開展安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)本所轄區(qū)的事故隱患，并進(jìn)行整改。
三、履行轄區(qū)內(nèi)各類交易市場加強(qiáng)安全監(jiān)督管理職責(zé)。指導(dǎo)、督促各地、各類交易市場加強(qiáng)管理，及時消除事故隱患，嚴(yán)防火災(zāi)和其他安全事故發(fā)生。督促、指導(dǎo)和監(jiān)督市場開辦方與經(jīng)營戶簽訂《年度安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確市場開辦方與經(jīng)營戶雙方各自的'安職責(zé)。嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，把好市場準(zhǔn)入關(guān)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位的市場主體資格和經(jīng)營行為；同時，配合有關(guān)部門依法對轄區(qū)涉及安全生產(chǎn)的企業(yè)、個體工商戶以及各類營業(yè)性公眾聚集場所進(jìn)行專項(xiàng)檢查和整治，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。
四、加強(qiáng)車輛安全管理，落實(shí)工作責(zé)任，完善管理措施，防止車輛被盜事故和交通責(zé)任事故發(fā)生。
五、加強(qiáng)本所急救援體系建設(shè)，制定和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援人員，爭取市局配備辦公場所和宿舍區(qū)消防安全所必需的消防栓、滅火器等設(shè)施，對倉庫、車庫和保管公章、檔案、票證、現(xiàn)金的場所進(jìn)行重點(diǎn)防范。
企業(yè)會議紀(jì)要6
x年xx月xx日，縣委書記主持召開了xx縣中小型企業(yè)座談會議，縣委常委，人大副主任，政府副縣長，政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席、非公有制經(jīng)濟(jì)黨工委書記出席會議，縣委辦、政府辦、經(jīng)貿(mào)局、公安局、財政局等相關(guān)單位和縣中小企業(yè)、個體工商戶代表參加會議。會議向與會中小企業(yè)、個體工商戶代表全面分析了我縣加快發(fā)展面臨的大好機(jī)遇和條件，就加快中小企業(yè)發(fā)展與參會的中小企業(yè)、個體工商戶代表進(jìn)行了座談，并就進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展進(jìn)行了安排并提出了相關(guān)要求。現(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：
一、會議充分聽取了中小企業(yè)、個體工商戶代表在發(fā)展中遇到的困難和問題及加快中小企業(yè)發(fā)展的意見和建議，并就協(xié)調(diào)解決與會中小企業(yè)、個體工商戶代表提出的有關(guān)事宜進(jìn)行了安排。
(一)縣人事勞動和社會保障局要從滿足縣域內(nèi)企業(yè)用工需求，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，著力做好人才勞務(wù)信息發(fā)布、勞動力引進(jìn)、技能人才培訓(xùn)等工作。要加強(qiáng)與縣域內(nèi)各中小企業(yè)的聯(lián)系溝通，準(zhǔn)確了解掌握企業(yè)用工需求情況，及時發(fā)布企業(yè)用工信息;要根據(jù)企業(yè)用工規(guī)律和特點(diǎn)，于每年上半年、下半年各組織舉行一次大型的人才招聘會，切實(shí)解決重點(diǎn)時段企業(yè)用工緊缺問題。
(二)縣農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)與縣域內(nèi)設(shè)施農(nóng)業(yè)戶、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專業(yè)合作社)生產(chǎn)經(jīng)營情況的調(diào)研，科學(xué)引導(dǎo)設(shè)施農(nóng)業(yè)戶、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專業(yè)合作社)以市場為導(dǎo)向，積極拓展市場發(fā)展空間，通過建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的合作發(fā)展伙伴關(guān)系，加快形成農(nóng)副產(chǎn)品基地化生產(chǎn)、規(guī)�；�(jīng)營、品牌化營銷發(fā)展模式，提高農(nóng)副產(chǎn)品的市場競爭力，推動我縣設(shè)施農(nóng)業(yè)健康快速發(fā)展。
(三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要在1個月內(nèi)對拖欠中小企業(yè)、個體工商戶的涉及公務(wù)車輛維修、餐飲等屬于公務(wù)報銷范圍的費(fèi)用限期結(jié)清欠款，對限期未結(jié)清欠款的，經(jīng)核查無誤的各類應(yīng)支付費(fèi)用，按照有關(guān)規(guī)定，由縣財政局直接從所涉及部門或單位的辦公經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用中扣除，支付給相關(guān)企業(yè)或個體工商戶。
二、會議要求
(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要從造福百姓、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮、推動社會發(fā)展的高度和深度，深刻認(rèn)識加快中小企業(yè)發(fā)展的重要性，在中小企業(yè)發(fā)展工作上，不論其是外來投資還是縣內(nèi)投資，只要是在我縣投資均要大力給予支持和幫助，做到一視同仁、平等對待，為其提供相同的'支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造有利于各類中小企業(yè)投資發(fā)展的政務(wù)、市場、社會環(huán)境。
(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展上要按照“非禁即入”的原則，對在我縣投資的中小企業(yè)不論其投資規(guī)模大小，均要大力給予支持，在支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上必須保持一致，決不能只重視和支持投資額度大的加工制造企業(yè)而忽視對投資額度小的商貿(mào)流通、餐飲等小企業(yè)發(fā)展的支持。在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展方面，在不違反國家法律法規(guī)、政策的前提下，繼續(xù)為中小企業(yè)發(fā)展提供用地、稅收、貸款貼息等方面的優(yōu)惠政策，并進(jìn)一步放寬相關(guān)相關(guān)優(yōu)惠政策，支持中小企業(yè)做強(qiáng)�？h經(jīng)貿(mào)局(招商局)要進(jìn)一步健全完善和執(zhí)行落實(shí)有利于中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)制度和工作機(jī)制，不斷提高為中小企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
企業(yè)會議紀(jì)要7
20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運(yùn)行約10個月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行
會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊的建立存于表面，沒有績效力量;
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;
9、財務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);
會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來;
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的.，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。
會議最后，王總作出如下指示：
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
企業(yè)會議紀(jì)要8
一、會議時間：
月日星期二下午2點(diǎn)
二、會議地點(diǎn)：
會議室
三、主持人：
生產(chǎn)部經(jīng)理
四、參加人員：
五、會議主要內(nèi)容
�。ㄒ唬�、總結(jié)上周結(jié)果報告，計劃本周工作內(nèi)容
�。�1）、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄，影響了試機(jī)任務(wù)的完成。
�。�2）、與廠家洽談1號瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案。
�。�3）、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
�。�4）、2號中空板的模頸的`清點(diǎn)，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。
�。�5）、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備。
�。�6）、3號耐力板試機(jī)時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品分析方法：
�。╝）可能旋轉(zhuǎn)接頭松動，冷卻水短路。
（b）加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。
�。╟）檢查熱電偶及觸點(diǎn)，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
�。�8）、舊料的消耗不理想問題。
�。╝）人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時使用。
企業(yè)會議紀(jì)要9
會議時間：
20xx年11月3日09:00-10:30
會議地點(diǎn)：
集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
xxx
參會人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：
xxx
會議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的.，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，
具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
企業(yè)會議紀(jì)要10
抄報：北京市X管理委員會
北京市工程咨詢公司
抄送：北京管理有限公司
北京市公路工程有限公司
北京建設(shè)工程有限公司
企業(yè)專題會議紀(jì)要范文2
會議時間:x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點(diǎn):公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會議議題:總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容:
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會議形成如下意見:
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的'協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞:
呈報:x總經(jīng)理
主送:x經(jīng)理
抄送:各部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)會議紀(jì)要11
晉樓礦紀(jì)﹝20xx﹞161號
山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部
會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30
會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：XXX
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人：XXX
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法 會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的.工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后， 對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，
具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年11月3日主題詞：優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報：郭董事長主
送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總
企業(yè)會議紀(jì)要12
會議時間：xxx3年3月25日-xxx3年4月1日
會議地點(diǎn)：xxx國際企業(yè)管理有限公司
主持人：xxx國際企業(yè)管理有限公司祁xx
參會人員：營業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線相關(guān)人員(12人)
記錄人：xx
會議議題：關(guān)于xx營業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會議
會議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事長在xxx3年小企業(yè)條線會議上提出的.“定規(guī)劃、敢創(chuàng)新、管存量、做特色”十二字指導(dǎo)方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)營業(yè)部經(jīng)營工作會議精神，始終“堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路”，以“xxx3年經(jīng)營工作要繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區(qū)銀行品牌為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型；繼續(xù)堅持調(diào)整提升戰(zhàn)略，加強(qiáng)資本管理，加強(qiáng)計劃管理，加強(qiáng)風(fēng)險管理，提高市場競爭能力”為指導(dǎo)，不斷推動小企業(yè)營銷工作提速，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力提升xx小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會議。
會議內(nèi)容：
會議共分六點(diǎn)內(nèi)容：
一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況。
二、規(guī)劃重點(diǎn)。結(jié)合長春地區(qū)中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問題，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況；小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃；單體客戶未來營銷規(guī)劃；同業(yè)競爭策略規(guī)劃；未來三年營業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面制定本規(guī)劃。
三、營銷策略規(guī)劃。
(一)客戶策略從分散式客戶營銷向集群式客戶營銷轉(zhuǎn)變。
(二)產(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變。
(三)渠道策略從傳統(tǒng)的關(guān)系營銷向品牌服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變。
(四)營銷策略從傳統(tǒng)的個人關(guān)系營銷向團(tuán)隊集中營銷轉(zhuǎn)化。
四、小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃。
(一)服務(wù)核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案。
(二)營銷專業(yè)市場(商場)內(nèi)業(yè)戶，為其制定“1+N”金融服務(wù)方案。
(三)農(nóng)戶直補(bǔ)貸款。
(四)搭建金融服務(wù)平臺，開展“萬民創(chuàng)業(yè)”小額貸款業(yè)務(wù)。
(五)深化與政府部門、商會(協(xié)會)等社會團(tuán)體的合作、做好精準(zhǔn)營銷工作。
五、同業(yè)競爭策略規(guī)劃。
六、未來發(fā)展目標(biāo)。
未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點(diǎn)依托長春區(qū)域發(fā)達(dá)行業(yè)，同時介入汽車電子、生物醫(yī)藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開發(fā)專業(yè)集中市場和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，借助當(dāng)?shù)卣畬ξ倚械闹С�，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶為主線，帶動我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。
會議費(fèi)用：
場地費(fèi)：17,800.00元
宣傳費(fèi)：2,xxx.00元
住宿費(fèi)：10,800.00元
餐費(fèi)：5,xxx.00元
資料費(fèi)：2,800.00元
備品：1,xxx.00元
大寫合計：肆萬元整
小寫合計：￥40,000.00
企業(yè)會議紀(jì)要13
20xx年2月13日下午4時，xx集團(tuán)全體職工在會議室召開了20xx年度工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：
一、20xx年的形勢
20xx年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認(rèn)識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ)，落實(shí)才是保障。
二、20xx年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢
20xx年房地產(chǎn)公司形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的'資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。
(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點(diǎn)：
一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
企業(yè)會議紀(jì)要14
20xx年12月11日上午8:3—12:2分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會議室，營銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動員會，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會議。張總就目前存在的問題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、目前安徽在全國市場所處的位置及合肥市場在安徽省所處的位置
1、安徽目前在全國銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷售回款來看，目前安徽市場完成回款.29億，在全國排名第十位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場。從同期增幅來看，同比增長24.54%，在全國排名31位，與增長第一的貴州新市場相差甚遠(yuǎn)，且位居全國成長型市場倒數(shù)第一名。
2、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長4.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會合肥市場同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場對全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻(xiàn)，反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國排15位，略低于湖北、湖南市場，而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場，雖然人均GDP排在上述市場之后，但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場之后，湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍，湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個億，而安徽市場只有.83億，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的.地位：6年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌6年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個億，其他保健酒基本沒有過億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢，7經(jīng)營年度達(dá)到18個億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒有問題的。
5、同級市場比較：大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬，浙江本年度過1萬的縣級市場有七個，過8萬的縣級市場有十個，全省本年度將消滅1萬縣級分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。
二、調(diào)整心態(tài)
根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個分銷市場以外，其余八大分銷市場均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn)。沒有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。
心態(tài)調(diào)整方面要從五個方面實(shí)行轉(zhuǎn)變：
1、從急功近利的投機(jī)心態(tài)向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程，只求壓貨不求動銷，只重視批發(fā)市場不重視終端市場，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。
2、從臨淵羨魚到退而結(jié)網(wǎng)
我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機(jī)會，在此我們提出，只有珍惜機(jī)會，才能把握機(jī)會;只有認(rèn)識勁牌，才能做好勁酒。
3、從出現(xiàn)問題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變
在要求對方之前先要求自己，出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。
4、從先得后舍到先舍后得轉(zhuǎn)變
銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少，而是銷售規(guī)模有限，導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營勁酒利潤很低，在酒類行業(yè)來講，勁酒的單件利潤是非�？捎^的，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導(dǎo)入期，銷售量還很低，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營利潤不高，客戶得到的利潤越是不高，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會越來越大，客戶的利潤才會越來越高，市場才能良性循環(huán)。
5、從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變
驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。
三、針對合肥市場現(xiàn)狀的五點(diǎn)措施
1、渠道要系統(tǒng)運(yùn)做
目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的信號，餐飲的動銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠消費(fèi)者，同時還能開發(fā)新的消費(fèi)群體，反之我們的消費(fèi)市場將會萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益。
2、各品種要組合操作
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系，低價位產(chǎn)品做市場滲透、中價產(chǎn)品做利潤積累、高價產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占3%，也是危險的信號，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出，但不能過分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗。
3、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場者得天下
縣級分銷市場銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不僅有九億的消費(fèi)群體，且進(jìn)入門檻低，不要進(jìn)場費(fèi)，也不要促銷管理費(fèi)，只要為終端客戶提供服務(wù)就行，銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會，要具備用時間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。
4、價格是產(chǎn)品的生命線
目前合肥的價格達(dá)標(biāo)率只有37.8%，零售終端的利潤是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體，價格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了。在此要求大家將價格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來對待。
5、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營銷活動的執(zhí)行。
目前離春節(jié)只有57天的時間，在57天的時間里，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的4%，時間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書，各自履行職責(zé)、明確目標(biāo)、措施到位、全力執(zhí)行，確�！按汗�(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。
四、廠家與銷售商的關(guān)系
廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。
合在：為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開發(fā)與維護(hù)市場，不僅將銷售量做大，更要將市場做持久;從分散資源到整合資源。
五、要從保姆制向輔銷制轉(zhuǎn)變
保姆制是過分依賴、互相推諉、單打獨(dú)斗的行為。而輔銷制是商家為主，廠家為輔，協(xié)助客戶建立大而全的銷售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊;共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售策略;協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國內(nèi)最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應(yīng)提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。
張總希望，只要我們從今天開始，珍惜發(fā)展機(jī)會，重視勁牌地位，正視相互差距，打開思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
參會人員：
會議記錄：
二xxx年十二月十一日
企業(yè)會議紀(jì)要15
xxx有限公司
20xx年第1期管理例會
20xx年1月4日
一、經(jīng)理講話：
1、針對外協(xié)施工隊伍的選擇
第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;
第二，要在施工隊伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對其考核，優(yōu)勝劣汰;
第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實(shí)施;
第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊伍，壯大外協(xié)施工隊伍力量;
第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的'機(jī)制和模式來操作，要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。
2、關(guān)于水庫安保及規(guī)劃問題
第一，要盡快落實(shí)水庫安保工作，確保水庫物資安全;
第二，爭取春節(jié)前實(shí)施水庫第二期規(guī)劃;
第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;
第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;
第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。
3、春節(jié)前的安全重點(diǎn)
第一是在施項(xiàng)目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞;
第二，基層單位要加強(qiáng)管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失;第三，基層單位庫存材料要進(jìn)行盤點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。
4、各部門管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的同時，管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高，做到與時俱進(jìn)。
二、具體工作：
序號 工 作 內(nèi) 容 所屬部門 預(yù)計完成時間
1 辦公室對各類通報都應(yīng)及時下發(fā)給各單位
辦公室 隨時
2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。 安全部、辦公室
3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報辦公室 劉貴海、王福增 1月xx日
4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調(diào)度會上匯報。 劉海濤、孫瑞敏 1月xx日
5 春節(jié)前完工的工程項(xiàng)目，要保質(zhì)保量的盡快完成;節(jié)后開工的項(xiàng)目，外協(xié)施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。 工程部 1月21日
6 盡快拿出20xx年檢維修承包結(jié)果，通報給檢維修作業(yè)部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前
7 針對近期威立雅公司對我們維護(hù)、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認(rèn)真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報，同時在1月xx日調(diào)度會上詳細(xì)匯報。
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