公司座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要
在平日的學(xué)習(xí)、工作或生活中,需要使用會(huì)議紀(jì)要的場(chǎng)合越來越多,會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,因此,撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,而不是敘述會(huì)議的過程。我們?cè)撛趺磾M定會(huì)議紀(jì)要呢?以下是小編精心整理的公司座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要,歡迎大家分享。
公司座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要1
時(shí)間:x6年7月22日PM3:00
地點(diǎn):公司食堂就餐大廳
參加人員:各部門、各車間員工代表(詳見會(huì)議簽到表)
主持:
記錄:
內(nèi)容:
一、:今天召開第三屆員工座談會(huì),目的是希望通過這個(gè)平臺(tái)讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁,公司能了解員工心聲,你們對(duì)公司飯?zhí)、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議,前幾次會(huì)議都起到了很好的效果,希望大家提出正能量的意見,凡是你們提出的問題,只要是合理的,只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請(qǐng)大家先自我介紹然后說說自己的想法。
二、員工反映的問題
1)菜的'份量可以,但湯、菜太淡,沒味道。
2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好,不下飯。
3)自售機(jī)品種太少,希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。
4)多備點(diǎn)辣菜下飯。
5)飯蒸得太軟。
6)宿舍網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差。
7)早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。
8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長(zhǎng)期日曬雨淋,有時(shí)下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣,希望公司考慮拱個(gè)車棚。
三、企管部:江京科
1)宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控,這是必須的。
2)考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。
3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊(cè)。
其他事項(xiàng):
希望公司能開個(gè)小賣部,員工購買一些生活用品較方便
公司座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要2
時(shí)間:x6年7月22日PM3:00
地點(diǎn):公司食堂就餐大廳
參加人員:各部門、各車間員工代表(詳見會(huì)議簽到表)
主持:
記錄:
內(nèi)容:
一、:今天召開第三屆員工座談會(huì),目的是希望通過這個(gè)平臺(tái)讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁,公司能了解員工心聲,你們對(duì)公司飯?zhí)、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議,前幾次會(huì)議都起到了很好的效果,希望大家提出正能量的意見,凡是你們提出的問題,只要是合理的,只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請(qǐng)大家先自我介紹然后說說自己的想法。
二、員工反映的`問題
1)菜的份量可以,但湯、菜太淡,沒味道。
2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好,不下飯。
3)自售機(jī)品種太少,希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。
4)多備點(diǎn)辣菜下飯。
5)飯蒸得太軟。
6)宿舍網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差。
7)早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。
8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長(zhǎng)期日曬雨淋,有時(shí)下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣,希望公司考慮拱個(gè)車棚。
三、企管部:江京科
1)宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控,這是必須的。
2)考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。
3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊(cè)。
其他事項(xiàng):
希望公司能開個(gè)小賣部,員工購買一些生活用品較方便
公司座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要3
時(shí)間:x年xx月xx日
地點(diǎn):分公司
參會(huì)人員:人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人
記錄人:
內(nèi)容:
一、員工福利
1、營(yíng)銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:
分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營(yíng)銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時(shí)甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對(duì)于營(yíng)銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題:
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題:
員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如:?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的.產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題:
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,實(shí)行了區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對(duì)營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題:
員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),對(duì)工作成績(jī)突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發(fā)問題:
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問題:
公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰,尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著公平、公開、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。
對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題
員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷電話費(fèi)難,部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報(bào)銷流程復(fù)雜。
另外,分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目,可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟籃球場(chǎng)、乒乓球室、書吧等活動(dòng)場(chǎng)所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。
公司座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要4
時(shí)間:x年xx月xx日
地點(diǎn):分公司
參會(huì)人員:人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人
記錄人:
內(nèi)容:
一、員工福利
1、營(yíng)銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:
分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營(yíng)銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時(shí)甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對(duì)于營(yíng)銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題:
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題:
員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如:?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題:
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,實(shí)行了區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對(duì)營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題:
員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的`學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),對(duì)工作成績(jī)突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發(fā)問題:
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問題:
公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰,尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著公平、公開、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。
對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題
員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷電話費(fèi)難,部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報(bào)銷流程復(fù)雜。
另外,分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目,可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟籃球場(chǎng)、乒乓球室、書吧等活動(dòng)場(chǎng)所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。
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