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專題會議紀要（精選15篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，我們可以接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的專題會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
專題會議紀要 1
時間：
20xx年xx月xx日上午x點
地點：
xx副局長辦公室
主持：
市局xx副局長
出席：
市分行審計部總經(jīng)理xx，市局人力資源部主任xx，行法保衛(wèi)部主任xx，信息技術(shù)局局長xx，金融業(yè)務(wù)局xx。
記錄：
xx
會議議題：
專題研究我局市區(qū)、開發(fā)區(qū)二類網(wǎng)點及代辦網(wǎng)點在案件風(fēng)險排查中急需整改的相關(guān)問題。
會議首先由市分行審計部xx總經(jīng)理對市區(qū)、開發(fā)區(qū)二類及代辦網(wǎng)點關(guān)于開展郵政儲蓄案件風(fēng)險排查存在問題進行了通報。
一、建國路支行監(jiān)控設(shè)備保存時限不達標(biāo)的問題。
二、xx支行atm保險柜無法實現(xiàn)密鑰分管的問題。
三、12個二類網(wǎng)點和2個代辦網(wǎng)點未配備綜合柜員保險柜的問題。
四、留存客戶身份證復(fù)印件的'問題。
五、xx站等6個儲蓄網(wǎng)點存在綜合柜員兼任普通柜員的問題。
經(jīng)研究討論，決定如下：
一、建國路支行目前監(jiān)控設(shè)備錄像時限不達標(biāo)問題由市局行法保衛(wèi)部負責(zé)，月底前解決。
二、關(guān)于atm保險柜無鑰匙問題，首先在未加鎖之前實行密碼雙人控制，其次由信息技術(shù)局聯(lián)系廠家為atm保險柜加鎖，再由市分行相關(guān)部門與銀監(jiān)局溝通，說明此類情況為atm出廠設(shè)置。
三、關(guān)于綜合柜員保險柜問題，市局已決定統(tǒng)一配備。
四、經(jīng)金融業(yè)務(wù)局核算，全區(qū)共有29個儲蓄網(wǎng)點需配備復(fù)印機，市局已決定統(tǒng)一配備。
五、按照三級權(quán)限管理辦法需增加綜合柜員，此項工作由市局人力資源部統(tǒng)一進行人員調(diào)配，解決綜合柜員兼任普通柜員問題;對于市區(qū)各儲蓄網(wǎng)點，暫時先由支行長兼任綜合柜員，逐步增配綜合柜員。
專題會議紀要 2
時間：
xx年3月23日下午14：30
地點：
xx高速公路b標(biāo)項目經(jīng)理部會議室
主持人：
與會人員：
特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢和新的任務(wù)，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開此次質(zhì)量安全專題會議。會議內(nèi)容紀要如下：
一、施工單位匯報施工質(zhì)量安全進度等情況
xx項目經(jīng)理匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況。
xx項目副經(jīng)理仰匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現(xiàn)場質(zhì)量控制安全情況做了簡單匯報。
二、監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師提出了施工現(xiàn)場存在的一些質(zhì)量安全問題
實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見：業(yè)主對c50砼復(fù)測時檢測到壓碎值超標(biāo)，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位，這個問題應(yīng)該是由我監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)的而不是由業(yè)主來指出的。
19b標(biāo)監(jiān)理組長李x發(fā)言：7#、8#主墩施工過程中質(zhì)量都可控，提出的一點就是希望你們培訓(xùn)一流的民工作業(yè)隊伍，以便質(zhì)量安全管理。
19a標(biāo)監(jiān)理組長發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預(yù)埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設(shè)想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。
引橋監(jiān)理組長：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，監(jiān)理測量專工發(fā)言：施工測量時要及時通知監(jiān)理進行二次復(fù)核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。
安全專工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術(shù)交底，6#、7#墩的爬梯要求規(guī)范化、8#墩邊坡防護架不太穩(wěn)定，希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場檢查一下，每天的防護用品如手套之類的要準(zhǔn)備好。
三、監(jiān)理處副處長黃針對質(zhì)量安全工作面臨的新形勢和新任務(wù)提出了新的意見和要求：
（一）特大橋施工質(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)
1、首先工程實體由地下轉(zhuǎn)為地上，我們的質(zhì)量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優(yōu)良工程，達到內(nèi)實外美。春節(jié)后我們打了三次大體積砼，6#墩承臺打了兩次，7#墩承臺打一次。8#墩樁基己經(jīng)順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經(jīng)迫在眉睫，現(xiàn)在有很多準(zhǔn)備工作做的不到位，有些參建方包括監(jiān)理或多或少有些茫然、等待和徘徊；
2、第二個業(yè)主有新的要求，加強了對特大橋的管理，年后2月13日xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)科室對特大橋進行了一次突擊性的.檢查，對施工現(xiàn)場存在的一些問題發(fā)了《施工備忘錄》；2月28日，xx公司召開了xx年工程建設(shè)工作會和xx年總結(jié)表彰會，會上施工和監(jiān)理單位都遞交了施工、監(jiān)理責(zé)任狀，包括19標(biāo)的施工進度和質(zhì)量、安全都提出了更高的要求；3月21日xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會，通報了省高速公路系統(tǒng)近來發(fā)生了三次橋梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》；
3、監(jiān)理在調(diào)整管理措施，2月22日召開了xx年特大第一次工地例會，制定了今年的質(zhì)量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡(luò)。3月6日監(jiān)理處與項目部經(jīng)理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現(xiàn)場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監(jiān)理組和兩施工單位到韶關(guān)砂場、當(dāng)?shù)厮槭瘓鲞M行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監(jiān)理組下發(fā)了《關(guān)于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關(guān)條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為；
�。ǘ╆P(guān)于現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)在現(xiàn)場都在進行整改，基礎(chǔ)工程完工的一些布置工作，包括業(yè)主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果�！�
�。ㄈ�、關(guān)于計量工作：合格的分項工程己經(jīng)驗收的全部計量，工程質(zhì)檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準(zhǔn)備。監(jiān)理人員要提高服務(wù)意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。
四、最后監(jiān)理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。
發(fā)送：a、b項目經(jīng)理部
報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環(huán)部
專題會議紀要 3
20xx年12月20日上午，總經(jīng)理在樓會議室主持召開了華中區(qū)域市場拓展專題會議。
會議紀要如下：
會議討論了江西上饒萬年縣的四海物流項目立項提報方案，根據(jù)當(dāng)前提報方案給出了幾點建議：
1.立項報告中應(yīng)補充紅線圖、鳥瞰圖、規(guī)劃圖等作為具體項目信息，更為直觀地表現(xiàn)項目情況；
2.調(diào)研周邊項目物業(yè)費同時，對于周邊項目的開發(fā)狀態(tài)（如建設(shè)中、已入住等）、周邊住宅項目入住率等應(yīng)進行調(diào)查羅列；
3.充分調(diào)查合作方背景以及企業(yè)成分；
4.分析當(dāng)?shù)卣畬τ陧椖康貕K的.未來規(guī)劃；
5.調(diào)研項目當(dāng)?shù)鼐用竦奈飿I(yè)服務(wù)接受意識，考慮物業(yè)管理收費的可行性；
6.對于人工成本測算要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況進行調(diào)研，20xx年度相關(guān)人工成本預(yù)算需根據(jù)兩年后的預(yù)期薪資進行調(diào)整；
7.針對江西市場拓展，將南昌市場作為首要目標(biāo)市場，在住宅項目物業(yè)較難推進的情況下，可選擇寫字樓等其他業(yè)態(tài)進行推進。
專題會議紀要 4
會議時間：
會議地點：
會議主持人：
會議參加單位及人員：
根據(jù)前期施工資料、安全資料報驗存在的填寫不規(guī)范以及資料申報滯后問題，特召開本次資料專題會議，目的是強化工程資料規(guī)范填寫、及時報驗，保證工程資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與時效性，并落實前期資料問題整改措施，為本工程創(chuàng)優(yōu)、奪獎奠定良好基礎(chǔ)。
一、資料存在問題：
1、工程名稱填寫不統(tǒng)一，未按“20xx年4月26日資料管理專題會議”議決要求準(zhǔn)確劃分單位工程；
2、開工報告、設(shè)計交底及圖紙會審紀要、施工組織設(shè)計等前期務(wù)需性文件未蓋公章；
3、混凝土同條件試塊強度檢驗報告缺項，且未按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求參與核查、評定；
4、商品混凝土作為結(jié)構(gòu)材料進場，未附A9材料報審表報至監(jiān)理部審批；
5、本工程采用中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，部分檢驗批質(zhì)量驗收記錄表實測數(shù)據(jù)填寫與企業(yè)標(biāo)填寫要求相矛盾；
6、部分材料/設(shè)備/構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、人員證件等復(fù)印件未加蓋（項目）紅章；
7、前期少數(shù)A9報審表、A13通用表等監(jiān)理規(guī)范用表報驗未準(zhǔn)確明了的`反映附件內(nèi)容，存在“用位不清、多項一表”情況。
二、須補報、完善資料：
1、鋼材出廠合格證、試驗報告核查要錄；
2、鋼筋機械連接、焊接接頭檢驗報告核查要錄；
3、防水材料合格證、檢驗報告核查要錄；
4、混凝土試件抗壓強度試驗報告核查要錄；混凝土試塊強度統(tǒng)計、評定記錄；
5、分部工程實體結(jié)構(gòu)五項檢測報告（根據(jù)實際情況做相關(guān)項檢測）；
6、基礎(chǔ)、主體工程各分項工程驗收記錄表（土方開挖、土方回填、模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土等）；
7、拆模申請報告；（以上7項以5#數(shù)據(jù)機房為參照）
8、運維中心鋼結(jié)構(gòu)工程相應(yīng)各項檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、隱蔽工程記錄、鋼結(jié)構(gòu)焊縫探傷檢測報告；
9、地下室抗浮錨桿相應(yīng)材料報審資料及檢驗批質(zhì)量驗收記錄表；
10、前期未回復(fù)的監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（監(jiān)理規(guī)范表A6）；
11、根據(jù)“20xx年12月28號擬報催之安全資料及工作”文件以及“安-021號關(guān)于安全工作及資料報審問題”監(jiān)理工程師通知單要求補報相關(guān)安全資料。
三、會議議決事項：
1、按“20xx年4月26日資料管理專題會議”議定要求分8個單位工程收集、填報工程資料；涉及機電安裝部分不能分棟報驗的資料，須及時與監(jiān)理商議報驗；
2、根據(jù)申報內(nèi)容，按單位工程單體一表、分項一表填報資料，所有報監(jiān)理部審簽資料均應(yīng)附相應(yīng)“武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表”，并監(jiān)理A表要真實、準(zhǔn)確、規(guī)范地反映附件內(nèi)容；
3、對上述前期填報的存在問題的施工及安全資料，按武漢市城建檔案館交檔資料要求和相應(yīng)施工質(zhì)量規(guī)范要求以及《武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)實施手冊》要求，需要整改、能夠整改的進行規(guī)范返工重報，并做到后期規(guī)范實施；
4、及時落實上述須報驗的核查要錄、檢測報告以及各分項工程驗收記錄表，補報前期滯后的檢驗批。要求于20xx年1月14日前補報完善；
5、補報資料要注意時間邏輯性，相關(guān)施工驗收檢驗批、隱蔽工程記錄等要做到時間按施工工序前后對應(yīng)；
6、實時掌握資料用表更新動態(tài)，及時采用新表填報資料，對前期采用舊表填寫的，部分應(yīng)予以更正；
7、前期施工單位項目經(jīng)理為“周xx”，20xx年12月26日變更為“歐xx”。至變更之日起，所有涉及項目經(jīng)理簽字、用名之工程資料文件皆為“歐xx”；
8、其他若存在資料填報爭議事項，而相應(yīng)規(guī)范、規(guī)定未做明確要求的，監(jiān)理、施工方根據(jù)實際情況雙方商議解決。若商議不定，則報項管部審定。
專題會議紀要 5
一、會議時間：
20xx年11月1日
二、會議地點：
監(jiān)理部辦公室
三、會議主持人：
張xx
四、參加人員：
xx
五、會議內(nèi)容：
學(xué)習(xí)《建筑工程見證取樣和送檢管理規(guī)定》(京建質(zhì)【20xx】289號文件，文件規(guī)定下列涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料應(yīng)100%實行見證取樣送檢。
1、用于承重結(jié)構(gòu)的`混凝土試塊
2、用于承重的砌筑砂漿試塊
3、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件
4、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊
5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥
6、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土使用的摻合料和外加劑
7、防水材料
8、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨夾具
9、瀝青、瀝青混合料
10、道路工程用無機結(jié)合料穩(wěn)定材料
11、建筑外窗
12、建筑節(jié)能材料和鋼結(jié)構(gòu)等
專題會議紀要 6
在委二樓會議室召開了我委第四季度政務(wù)公開專題會，總結(jié)梳理我委今年四季度政務(wù)公開工作的開展情況。會議由副主任主持召開，委政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會議。
會議就政務(wù)公開工作提出了幾項要求，主要內(nèi)容如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認識。
明確推行政務(wù)公開工作的重要意義，充分認識到政務(wù)公開是改進黨員工作作風(fēng)，提高行政效能，強化行政監(jiān)督的`重要舉措。各科室要切實把本科室的辦事公開工作列入重要議事日程，統(tǒng)一部署，周密安排。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
分管領(lǐng)導(dǎo)要加強對各科室政務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，認真組織實施。按照誰主管、誰負責(zé)的原則及行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求，切實抓好政務(wù)公開工作，將辦事公開工作納入年終考核范疇，層層落實。
三、明確公開重點，務(wù)求取得實效。
結(jié)合我委工作實際，緊緊抓住與人民群眾利益密切相關(guān)的內(nèi)容予以重點公開。在用人、用物等環(huán)節(jié)上加強監(jiān)督，公開的內(nèi)容要真實、簡明，讓群眾看明白，便于監(jiān)督，不能時有時無。
四、強化監(jiān)督檢查，嚴格責(zé)任追究。
我委將組織有關(guān)人員，對各科室落實公開工作進行經(jīng)常性的督辦檢查。對存在的主要問題，有針對性地提出解決的辦法，督促其及時糾正;對在辦事公開中工作不力的，要進行批評教育;對弄虛作假、侵犯群眾合法權(quán)益的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
專題會議紀要 7
時間：
20xx年9月15日8時10分
地點：
村會議室
參加人員：
xx
記錄人：
文xx
主持人：
xx
會議內(nèi)容：
村辦公樓嚴重滲漏，修建青瓦屋面的問題。
曾xx：
今天召開的是專題會議，關(guān)于修建辦公樓屋頂?shù)膯栴}，由于今年連續(xù)干旱高溫造成屋頂滲漏。無法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來就是討論修繕的`可行方案，(具體討論情況省)。
經(jīng)過大家討論：
認為最便宜的是做青瓦屋面，就按這個方案辦理。具體的費用情況如下：
一、青瓦屋面面積：180平方米。
二、工程負責(zé)人：張德文，負責(zé)質(zhì)量、安全等全面工作。
三、文應(yīng)平負責(zé)工程預(yù)算，質(zhì)量監(jiān)督等工作。
四、村兩委全體工作人員負責(zé)檢查驗收工作。
閉會時間：
10時50分
專題會議紀要 8
為了進一步落實福建省人民政府《關(guān)于加強環(huán)境保護促進人與自然和諧發(fā)展的若干意見》（以下簡稱《若干意見》），全面貫徹實施《福建省生態(tài)省建設(shè)總體規(guī)劃綱要》（以下簡稱《綱要》），促進我鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)，推動生態(tài)旅游和環(huán)境保護工作，由鎮(zhèn)黨委書記劉金杉主持召開關(guān)于創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`會議，會上傳達了區(qū)環(huán)保局有關(guān)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會議精神，并對我鎮(zhèn)做好創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作作了部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。建立專門機構(gòu)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職人員，將環(huán)境保護工作落到實處。
二、加大宣傳，營造氛圍。充分利用載波、橫幅和標(biāo)語等方式，做好學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《若干意見》和《綱要》的工作，強調(diào)環(huán)境保護工作與建設(shè)農(nóng)村生態(tài)文明的重要意義。
三、建立機制，組織保障。制定工作制定，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，強化領(lǐng)導(dǎo)意識，對創(chuàng)建過程中遇到的困難及時由領(lǐng)導(dǎo)小組提交黨政聯(lián)席會議研究解決。
出席人員：
記錄人員：
本期發(fā)至：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各村民委員會、鎮(zhèn)直有關(guān)部門，存檔。
專題會議紀要 9
時間：
20xx年12月27日8時40分
地點：
海拉爾熱電廠四樓安全教育室
主持人：
xx
參加單位：
中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司、海拉爾熱電廠、河北省電力建設(shè)第二工程公司、
參加人員：
見會議簽到表
會議內(nèi)容：
首先張明成主任通報了12.26發(fā)生的人身傷亡事故，對事故原因做了簡要的分析。并做了如下要求：
1、監(jiān)理公司、施工單位對現(xiàn)場安全防范措施的'落實情況認真組織進行檢查，對高處作業(yè)防墜落、防落物、防滑措施，防觸電、防火措施等做重點檢查，要有檢查落實整改痕跡。
2、各施工單位要切實做好站班會工作，每天對現(xiàn)場存在的危險因素重點進行交底，同時做好站班會記錄。
3、安全無小事，對安全隱患要做到零容忍，現(xiàn)場發(fā)生的違章行考核并清除現(xiàn)場，絕不姑息。
4、改造現(xiàn)場安全防范措施一定要落實到位，對防范措施不全或不到位的嚴禁施工，監(jiān)理對現(xiàn)場重大高危施工要做好旁站監(jiān)督工作。
5、監(jiān)理對此次會議的各項要求落實情況進行跟蹤檢查，并做好會議紀要。
6、脫硝改造現(xiàn)場組織進行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)整頓，確保安全的條件下可以進行施工。
建設(shè)單位工作要求：
1、施工單位將施工人員名單上報安監(jiān)部門，對現(xiàn)場施工人員三級安全教育情況進行檢查。
2、對塔吊的使用進行重點監(jiān)督，指揮人員在起吊期間要做到全方位監(jiān)督，大型起吊作業(yè)要做好周邊防護。
3、由監(jiān)理組織承建單位、施工單位對現(xiàn)場進行徹底的檢查，落實現(xiàn)場各項安全防范措施。
4、監(jiān)理、施工單位內(nèi)業(yè)資料管理要加強，人員及安全工器具臺賬要齊全，安全交底工作要詳細、具體到每個施工人員。施工方案可操作性要有針對性，對現(xiàn)場施工具有指導(dǎo)性。
5、要加強施工安全用電及起重作業(yè)的管理，進行徹底檢查，施工用電做好防觸電、防水、防潮措施，起重工器具必須檢驗合格，完好無損方可使用，現(xiàn)場安全防護措施要完好。
監(jiān)理單位要求
1、加強安全教育和培訓(xùn)。
2、加強安全檢查、文字資料與現(xiàn)場施工情況要同步。
3、安全要投入資金，安全管理人員要進行培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)人員。
4、為了加強安全管理，對現(xiàn)場違章的人員最低考核1000元，嚴重違章將清除現(xiàn)場。
專題會議紀要 10
會議時間：
會議地點：
參加人員：
會議主持：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
一、經(jīng)理提出：
針對7月份座談會內(nèi)容，除車輛問題未能解決，其他由保安隊員提出的問題均得到解決，為保安隊伍解決了一定的困難，由此看來，每月開好座談會尤為重要。請隊員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。
二、各隊隊員提出意見匯總：
問題一：一中隊隊員提出一中隊宿舍較小，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊人員有所增加，宿舍可利用空間小，呼吸較為困難，沒有培訓(xùn)及開例會的'空間。
問題二：巡邏隊提出形象崗崗臺遮陽傘較小，天氣炎熱，陽光足，遮陽傘起不到這樣作用。
問題三：二中隊隊員提出因為現(xiàn)在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂吃飯，需分三批，但隊員反映，第三批隊員到食堂吃飯時食堂已沒有飯菜。
問題四：保安部全體隊員提出，更改夜宵方便面質(zhì)量，提高方便面檔次，隊員提出如提高方便面檔次資金不夠，可用雞蛋更換。
問題五：因五號崗距離食堂較遠，中午及晚餐吃飯均存在困難，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠解決。
針對此次座談會提出的問題，領(lǐng)導(dǎo)將會以最快的速度給予答復(fù)，盡最大全力幫助保安隊員解決實際困難。
資料整理：伍方會議服務(wù)
專題會議紀要 11
20XX年7月11日，縣委、縣政府副縣長陳天明召集縣政府辦、縣發(fā)改委、縣教委、縣財政局、縣監(jiān)察局、縣建委、縣衛(wèi)生局、縣統(tǒng)計局、縣接待辦等相關(guān)單位負責(zé)人主持召開專題會議，研究部署全縣貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》有關(guān)事宜，達成了一致意見，縣紀要如下：
一、認真落實，成效明顯
會議認為，公共機構(gòu)節(jié)能工作是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的具體舉措，具有深遠的歷史意義和廣泛的現(xiàn)實意義�！豆矙C構(gòu)節(jié)能條例》公布以后，縣委、縣政府高度重視，縣級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)密切配合，共同努力，全縣貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》工作取得了階段性成效。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)
會議決定，為進一步推進全縣節(jié)能工作深入開展，經(jīng)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，組建梁平縣公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，辦公室主要負責(zé)人任副組長，與會各單位分管負責(zé)人任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣政府辦，統(tǒng)一負責(zé)全縣公共機構(gòu)節(jié)能相關(guān)工作，確保各項工作落到實處。
三、明確重點，狠抓落實
會議明確，下一階段公共機構(gòu)節(jié)能工作既要按照市里各項要求又要立足梁平實際，主要抓好以下幾個方面的工作：一是強化宣傳，要廣泛宣傳公共機構(gòu)節(jié)能的'重要性、必要性，普及節(jié)能知識，增強廣大干部職工的節(jié)能意識;二是要建立健全節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任，分解落實任務(wù);三是切實抓好公共機構(gòu)水電油氣節(jié)約措施的完善和落實;四是要大力推廣使用節(jié)能新產(chǎn)品，加大節(jié)能技改力度。
四、人員落實，保障到位
會議強調(diào)，公共機構(gòu)節(jié)能是一項系統(tǒng)工作，涉及到方方面面，各單位要建立聯(lián)絡(luò)人員制度，確定專人負責(zé)此項工作;縣政府辦公室要成立節(jié)能科，且至少明確2名同志專門負責(zé)此項工作。同時，縣財政將安排一定專項經(jīng)費用于工作開展，確保該項工作順利實施。
出席：
專題會議紀要 12
會議主題：
xx公司中層專題會
會議內(nèi)容：
建立各部門聯(lián)動機制及質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)
召開時間：
20xx年xx月xx日周x下午
會議地點：
無界公司會議室
參會人員：
xx
主持人：
xx
記錄人：
xx
會議記錄：
一、會議明確了建立各部門聯(lián)動機制的必要性，會議認為只有各部門之間加強聯(lián)系，做到內(nèi)部統(tǒng)籌兼顧，才能快速應(yīng)對市場變化，適應(yīng)外部壞境，并結(jié)合公司實際，對各部門的職責(zé)進行了清晰的梳理，要求企管部設(shè)立統(tǒng)計科一崗位，在目前新招人員不到位的情況下，由xx負責(zé)，xx協(xié)助，其他各部門從本部門中推選兼職統(tǒng)計員，于本周下午下班前將兼職統(tǒng)計員名單和統(tǒng)計報表指標(biāo)交企管部，做到下周x人員到崗，統(tǒng)計報表匯總，企管部三天內(nèi)內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計，客服中心、倉儲部、財務(wù)部一周內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計，研究所兩周內(nèi)完成。
二、會議通報了x篇基層的呼聲，講了近期x次事故，再次明確質(zhì)量監(jiān)督的重要性，認為在到會的'每位有責(zé)任對企業(yè)的發(fā)展負責(zé)，對我們基層員工的長遠福利負責(zé)，再次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，會議決定建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督體系，由產(chǎn)品部和品質(zhì)部共同商議出質(zhì)檢員的人員及工作流程，工作職責(zé)，要求下周一人員到崗，并在xx天內(nèi)完成質(zhì)檢人員的工作流程、職責(zé)設(shè)計，務(wù)必嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
三、會議認為目前工作首先是產(chǎn)品質(zhì)量，然后是統(tǒng)計，只有做好了前期的規(guī)劃統(tǒng)籌，部門之間的聯(lián)動才能水到渠成，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題的同時修正制度，企業(yè)的各項規(guī)章制度才能從無到有，從不完善到完善再到逐步提高，企業(yè)運作才能走向正軌。
通知：衛(wèi)生區(qū)域從明天早上開始，每天進行打掃，發(fā)現(xiàn)未打掃的部門，直接從6s檢查記錄中扣分。請各部門人員自覺打掃。
抄報：董事長、副總經(jīng)理
抄送：各部門主管，各部門助理，全體員工
專題會議紀要 13
工程名稱：
xx市xx商業(yè)廣場xx工程
會議名稱：
弱電各專業(yè)配合房建竣工配套落實會議
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
工地辦公室
組織單位：
xx
主持人：
xx
參加單位：
1、業(yè)主
2、施工單位
3、監(jiān)理單位
會議內(nèi)容：
主持人：今天，召集電信、廣電、聯(lián)通、移動等單位專業(yè)人員開會，主要是：配合房建工程竣工需要各弱電專業(yè)盡快配套配套成形確保專業(yè)配套按期交房。
會上，各專業(yè)隊伍匯報了各自專業(yè)施工進展情況，存在問題，并對確保如期完工達成如下共識：
一、由會上制定單位編制施工方案，并與xx月xx日交送建設(shè)方。
二、排出剩余工程完成節(jié)點表。廣電：xx月xx日前完成井室、橋架內(nèi)穿線，其余各專業(yè)務(wù)必于xx日前完成穿線任務(wù)后橋架封蓋，以及安裝調(diào)試的詳細計劃。
三、本著共同目標(biāo)，相互配合，牽頭協(xié)作的精神，樓內(nèi)弱電井室，裙房公用部位橋架，各弱電專業(yè)共用橋架線纜的敷設(shè)，弱電箱樓內(nèi)一般為1個箱/5層，目前一層裙房有5各精裝修大廳，頂部均已完成吊頂任務(wù)，各廳吊頂均留有檢修口，需要穿線作業(yè)的，打開檢修口，注意成品保護，必要時可與精裝修單位聯(lián)系，切勿擅自變動吊頂內(nèi)的'布局，電梯轎廂內(nèi)需要施工的，請在作業(yè)前向建設(shè)方報告批準(zhǔn)后再施工。
四、各專業(yè)隊伍在完成各自施工任務(wù)的同時，做好分部分項、檢驗批、各種隱蔽單、質(zhì)量驗收記錄、材料報審表等技術(shù)資料，繪制竣工圖紙，認真做好竣工資料的收集、整理、匯報成冊的工作。
專題會議紀要 14
工程名稱：
xx一期東區(qū)工程
建設(shè)單位
xx市xx中心區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
xx市xx中心區(qū)xx建設(shè)開發(fā)有限公司
施工單位：
xx控股集團有限公司
監(jiān)理單位：
xx市xx監(jiān)理咨詢有限公司
會議時間：
xx年xx月xx日
地點：
工地現(xiàn)場會議室
參加人員：
xx
本次會議主題：
部署xx節(jié)前后安全生產(chǎn)工作，強化工作措施，切實減少一般事故、有效控制較大事故、堅決防控重大事故、確保工地安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。做好節(jié)前安全檢查，將存在的安全隱患明確指出，限期整改，做好節(jié)前后的.安全工作，使工地的安全處于受控狀態(tài)，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、外腳手架安全網(wǎng)掛設(shè)不及時，安全防護不到位;
2、工地現(xiàn)場個別施工人員未帶安全帽;
3、外腳手架離墻體30cm防護不到位;
4、4#樓施工電梯樓層防護門未關(guān)閉;
5、4、5#樓部分樓層管道口、臨邊圍護不到位;
6、現(xiàn)場建筑材料堆放雜亂，沒有材料堆放標(biāo)示牌;
7、無安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌;
8、專職安全管理人員不到位;
以上幾點希望施工單位引起重視，落實整改到位，確保工地現(xiàn)場的安全。整改完成后報我監(jiān)理部。
專題會議紀要 15
會議主題：
關(guān)于提高公司產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度的討論
會議日期：
20XX年XX月XX日
會議地點：
公司會議室
參會人員：
公司高層管理、產(chǎn)品部門、銷售部門、客戶服務(wù)部門代表
一、會議背景
隨著市場競爭的加劇，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求越來越高。為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，本次專題會議旨在就相關(guān)問題展開討論，尋求解決方案。
二、會議內(nèi)容
產(chǎn)品部門匯報了當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等方面。同時，提出了改進措施，如加強供應(yīng)商管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能水平等。
銷售部門分享了客戶反饋及市場需求信息，指出客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、性能、外觀等方面的.期望。建議加強與客戶的溝通，了解客戶真實需求，為產(chǎn)品改進提供依據(jù)。
客戶服務(wù)部門匯報了客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，分析了影響客戶滿意度的關(guān)鍵因素，如產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、響應(yīng)速度等。提出了加強客戶服務(wù)培訓(xùn)、提高服務(wù)質(zhì)量、完善售后服務(wù)體系等建議。
與會人員就各部門提出的問題和建議進行了深入討論，形成了以下共識：
�。�1）加強原材料采購管理，確保原材料質(zhì)量；
�。�2）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；
�。�3）加強員工技能培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平；
（4）加強與客戶的溝通，了解客戶需求，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)；
�。�5）完善售后服務(wù)體系，提高客戶滿意度。
三、會議結(jié)論
本次專題會議就提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度進行了深入討論，形成了具體可行的改進措施。各部門要密切配合，確保改進措施得到有效實施，以提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
四、后續(xù)工作
產(chǎn)品部門將根據(jù)會議討論結(jié)果，制定詳細的產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃，并組織實施。
銷售部門將加強與客戶的溝通，收集客戶需求信息，為產(chǎn)品改進提供有力支持。
客戶服務(wù)部門將完善售后服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，確�？蛻魸M意度得到提升。
公司高層管理將定期對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度進行評估，確保改進措施取得實效。
五、會議總結(jié)
本次專題會議取得了圓滿成功，各部門代表積極參與討論，提出了寶貴的意見和建議。通過本次會議，我們認識到了提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的重要性，明確了改進措施和后續(xù)工作方向。相信在全體員工的共同努力下，公司產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度將得到顯著提升，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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