工地會議紀要格式范文

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。什么樣的會議紀要才是有效的呢？以下是小編為大家整理的工地會議紀要格式范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　時間：xx年x月x日14：00至17：30

　　地點：中鐵一局(GZZH-4標)肇項目部會議室

　　主持人：李志成

　　參加單位：城軌公司安質部、長沙中大GZJL-1標監(jiān)理站、中鐵八局GZZH-1標項目部、中鐵二十三局GZZH-2標項目部、中鐵二十三局SKZH-1標項目部、中鐵二局GZZH-3標項目部、中鐵一局GZZH-4標項目部

　　參加人員：詳見簽到表

　　一、會議主要內容：

　　1、各標段項目經理匯報十一月份施工中安全、質量工作，安排十二月份工程計劃，詳見各標段匯報資料。

　　2、安質部副部長林澤輝通報了幾個方面的情況：

　　(1)十一月份安質部處理兩起施工質量問題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質量問題都存在現(xiàn)場監(jiān)控管理不到位，我們應從中吸取深刻的教訓。

　　(2)廣州監(jiān)督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日志，有的監(jiān)理不能提供旁站記錄、監(jiān)理日志記錄不全等。要求進行認真整改。

　　(3)應做好迎接年底前鐵道部監(jiān)督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道項目爭光。

　　(5)強調幾個具體問題：

　　4、總監(jiān)李志成強調幾個方面的事項：

　　(1)安全和質量并重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監(jiān)理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面內容。

　　(3)高度重視監(jiān)督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，責任到人，監(jiān)理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監(jiān)理站。

　　(4)試驗和測量是工程質量特別重要的兩個方面，專業(yè)技術性強，監(jiān)理站將毫不松懈地做好監(jiān)理工作，確保工程質量。監(jiān)理站近期將安排召開試驗監(jiān)理工作專題會議，進行全面布置和調整試驗監(jiān)理工作的方式。

　　二、下階段工作布置：

　　1、繼續(xù)做好日常工作，質量和安全是監(jiān)理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進工程是監(jiān)理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保安全可控，質量合格。

　　4、工程上使用的建筑材料和施工質量的檢驗權;

　　5、工程施工進度、安全生產文明施工的人查、監(jiān)督權;

　　三、監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底

　　1、監(jiān)理單位的性質：

　　2、工作的任務：受建設單位的委托，監(jiān)理單位負責在施工階段對施工單位進行監(jiān)理管理，對工程實行投資、質量、進度三大控制，進行施工合同管理，協(xié)調甲、雙方關系。

　　3、監(jiān)理工作的內容：

　　3.1.1、認真審核工程量、質量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關。

　　3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。

　　3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據(jù)，公正的處理索賠事項。

　　3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。

　　3.2、質量控制

　　3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠家進貨，先經建設單位和監(jiān)理單位認可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。

　　3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。

　　3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。

　　具體要求是：

　　A.模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。

　　B.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內，先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內。

　　3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設單位、監(jiān)理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

　　3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。

　　3.2.6、發(fā)現(xiàn)質量問題，不得自行處理，重要質量問題須經建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

　　3.3、進度控制

　　3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。 3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。

　　4、監(jiān)理方法：

　　4.1、對關鍵工序、重點部位地施工，要監(jiān)理要員實行旁站，跟班檢查。

　　4.2、以預防為主，加強工序施工前技術交底工作。

　　4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。 4.4、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。

　　4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　4.6、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設單位報告一次工作。

　　5、安全及文明施工工作的要求

　　5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。

　　5.2、工地要掛有安全、質量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。

　　5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質配電箱，配有專職電工。

　　5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

　　四、建設單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求

　　2、各施工管理人員必須學習規(guī)范、掌握規(guī)范、按設計圖紙和規(guī)范要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。

　　3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預防事故的發(fā)生。

　　4、下確處理質量、進度的關系，在保證質量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)。

　　5、及時、準確地搜集、整理各項技術資料。

　　五、施工單位表示態(tài)度

　　堅決按監(jiān)理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質、如量、如期完成。

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