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公司周例會會議紀(jì)要

時(shí)間:2024-10-22 22:20:10 會議紀(jì)要 我要投稿

公司周例會會議紀(jì)要

  在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,會議紀(jì)要起到的作用越來越大,會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢?以下是小編精心整理的公司周例會會議紀(jì)要,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司周例會會議紀(jì)要

公司周例會會議紀(jì)要1

  時(shí)間:20xx年03月17日17:00

  地點(diǎn):辦公室

  主持人:付

  參加人員:詳見會議簽到表

  內(nèi)容:

  一、上周工作完成情況:

  1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

  1.11#冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整,空隙較大;(完成)

  內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余,12日前全部運(yùn)至地面;(完成)

  1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng),不得帶病作業(yè);(完成)

  內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余,12日前全部運(yùn)至地面;(完成)

  1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除,運(yùn)至指定地點(diǎn);(完成)

  對電動提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù),確保運(yùn)行安全;(完成)

  1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞,12日前修復(fù)完畢;(完成)

  循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

  1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒,可以用以修路;(完成)

  1.6鋼筋加工場加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)

  1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工,消除現(xiàn)場垃圾,防止遺料、散料,及時(shí)清理;(完成)

  1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作,不留死角,不走形式,加以保持和維護(hù),對此項(xiàng)工作落實(shí)不力者考核1000元;(完成)

  1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌、滅火器材進(jìn)行更新、完善,向項(xiàng)目部上報(bào)需求計(jì)劃,安監(jiān)部監(jiān)督落實(shí);(完成)

  2、上級單位有關(guān)要求

  2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

  2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)

  二、下周工作安排:

  1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

  1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

  地面散雜物較多,腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

  池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

  1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

  地面散雜物較多,腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

  池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

  施工升降機(jī)地面防護(hù)棚徹底清掃干凈,不得堆放物資材料;

  1.3對拉絲加工場地徹底清整,密目網(wǎng)懸掛緊密,清掃干凈;

  吊籠地面鋼絲繩運(yùn)行下部清掃干凈,不得殘留雜物;

  1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放,19日前堆放整齊,清掃干凈;

  循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪,19日前全部運(yùn)至指定地點(diǎn),清掃干凈;

  加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈,遺留電纜妥善處理;

  1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大,19日前全部分類整理,清掃干凈;

  1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理,消除臟、亂、差;

  1.7攪拌站攪拌機(jī)外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈,消除粉塵、污濁物;

  1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;

  1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物,必須送至指定垃圾堆放點(diǎn);

  2、上級單位有關(guān)要求

  2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查;

  2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機(jī)進(jìn)行檢查;

  煙塔工程有限公司

  桐梓項(xiàng)目部

  20xx年03月17日

公司周例會會議紀(jì)要2

  時(shí)間:x年5月21日上午

  地點(diǎn):公司五樓會議室

  出席人員:

  簽發(fā):

  會議內(nèi)容:本次會議為周例會,

  周例會會議紀(jì)要的'范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào),對下一步各項(xiàng)工作做出部署,現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、上周工作情況

  一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確.

  二、各部門工作部署周例會會議紀(jì)要范文1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,對路段影響進(jìn)行分析研究,結(jié)合引流宣傳,及時(shí)采取對策措施,讓廣大司乘人員感受到既快又省。

  2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。

  3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任人,同時(shí)查找制度,組織學(xué)習(xí),進(jìn)一步加大抽查力度,落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

  4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

  5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,結(jié)合成員結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行分工。

  6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,積極培育集體榮譽(yù)感,同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

  7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

公司周例會會議紀(jì)要3

  會議時(shí)間:XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)

  會議地點(diǎn):指揮部第三會議室

  主持人:邵衍偉

  參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

  記錄人:

  會議內(nèi)容

  本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場,不流于形式。

  公司第七次安委會初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。 ……

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:……

  三、內(nèi)部管控方面:

  1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

  2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的`檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

  3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專款專用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

  5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

  四、其他:

  1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

  2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

  發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

  紀(jì)要整理:

公司周例會會議紀(jì)要4

  時(shí) 間:20xx年5月21日上午

  地 點(diǎn):公司五樓會議室

  出席人員:

  簽 發(fā):

  會議內(nèi)容:本次會議為周例會,

  周例會會議紀(jì)要的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào),對下一步各項(xiàng)工作做出部署,現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、上周工作情況

  一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;

  二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展;

  三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),按合同要求有序?qū)嵤?/p>

  四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

  二、各部門工作部署

  1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,對路段影響進(jìn)行分析研究,結(jié)合引流宣傳,及時(shí)采取對策措施,讓廣大司乘人員感受到既快又省。

  2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;

  3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任人,同時(shí)查找制度,組織學(xué)習(xí),進(jìn)一步加大抽查力度,落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

  4、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國開行授信貸款工作,做好加油站理賠工作。

  5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,結(jié)合成員結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行分工。

  6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的`,積極培育集體榮譽(yù)感,同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

  7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

公司周例會會議紀(jì)要5

  會議時(shí)間:

  會議地點(diǎn):董事長辦公室

  會議議題:關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

  與會人員:董事長;副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)黃萍;按揭部孫文華;工程部朱生學(xué);酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽;物業(yè)呂新平;辦公室顧雷

  討論:當(dāng)前工作滯后的原因,

  1、分工不明確;

  2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不及時(shí)。會議決議:要求各部門明確分工情況及職能,董事長強(qiáng)調(diào):

  1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé),主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項(xiàng)目展開。

  2、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé),主要抓緊土建(含員工生活區(qū)部分)收尾工作,水暖電、太陽能部分;

  3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

  4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé),要抓緊前期手續(xù)的辦理,辦公室盡快建立健全公司的各項(xiàng)管理制度,特別是考勤制度;同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。

  5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé),現(xiàn)在是入冬前的.關(guān)鍵時(shí)刻,供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。

  6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé),積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動,完成按揭任務(wù)。

  7、黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分。

  8、車隊(duì)管理上,出勤由辦公室統(tǒng)一安排,各部門出車建立出車單制度;隊(duì)長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

公司周例會會議紀(jì)要6

  簽發(fā)人:

  會議時(shí)間:20xx年05月13日(星期幾)上午9時(shí)

  會議地點(diǎn):第三會議室

  主持人:

  參加人員及各部門負(fù)責(zé)人等

  記錄人:

  會議內(nèi)容

  本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

  安全管理方面

  1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場,不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開。這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

  3、目前,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),140多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

  4、公司要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

  質(zhì)量進(jìn)度管理方面

  1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

  2、為啟動送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

  3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線,F(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

  4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

  5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,避免損壞。

  內(nèi)部管控方面

  1、公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的.進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

  2、外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃。

  3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,?顚S,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

  5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

  其他

  1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

  2、公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

  3、公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等。

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