公司工作會議紀(jì)要
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們在很多事務(wù)中使用會議紀(jì)要的情況與日俱增，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。擬起會議紀(jì)要來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的公司工作會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司工作會議紀(jì)要1
廣西長江天成投資集團(tuán)
20xx年4月份工作會議紀(jì)要
20xx年第2期 簽發(fā)人：羅長蘭
會議時間：20xx年5月7日（星期六）上午10時會議地點：江緣公司二樓會議室
主持人：周國安
參加人員：南南百靖隆那平田凌分公司及各項目負(fù)責(zé)人記錄人：馮立新
會議內(nèi)容：
一、各分公司、各項目匯報第一季度各項工作情況和第二季度工作計劃。
二、公司領(lǐng)導(dǎo)對各公司、各項目4月份工作情況做出總結(jié)并對5月份各項工作作出要求和部署：
1、靖西分公司
�。�1）對物業(yè)管理中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行溝通，解決；
�。�2）每季度定期向業(yè)主公布各項支出情況；
�。�3）對涉案的案件及和相關(guān)部門跟進(jìn)和溝通；
�。�4）未售車位可以考慮用信用卡按揭形式來促進(jìn)銷售。
2、隆林分公司
�。�1）5月底前江緣公司負(fù)責(zé)維修的人員，把物業(yè)維修結(jié)果以
書面形式匯報到分公司；
�。�2）物業(yè)小區(qū)監(jiān)控的事情可以申請物業(yè)維修基金來進(jìn)行處理；
（3）注意控制物業(yè)管理成本和各項支出。
3、凌云分公司
（1）地基處理簽證工作，工程部要主抓簽證小組意見，調(diào)動施工員的積極性，按照要求把該簽證的基本資料迅速補(bǔ)齊，加強(qiáng)工作的主動性，目前預(yù)結(jié)算工作滯后；
�。�2）加強(qiáng)原材料進(jìn)入工地后的'管理，嚴(yán)格統(tǒng)計、管理、登記出入庫使用情況；
（3）工地管理方面，各工程項目要注意做好部門和人員之間的協(xié)調(diào)溝通配合，江緣公司薪酬制度和工作強(qiáng)度可以根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整，以確保工程進(jìn)度按期進(jìn)行；
�。�4）加強(qiáng)甲方對本設(shè)計勘察協(xié)調(diào)工作，施工方案審核無誤后要進(jìn)行公示，每一道工序要有明確要求，做好與監(jiān)理方的溝通；
（5）由于項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求比較高，所以必須嚴(yán)格把好分包隊伍質(zhì)量檢驗工作；
�。�6）按照合同規(guī)定，做好資料提交和項目申報工作，按工程進(jìn)度請款；
（7）對凌云的棚改項目，財務(wù)上要單獨(dú)由第二分公司列支管理；
�。�8）配套設(shè)施建設(shè)隊伍也要及早的選定；
（9）做好來訪部門和人員的接待工作。
4、那坡分公司
（1）本月21號舉行農(nóng)貿(mào)市場正式動工儀式；
�。�2）那坡的60棟樓銷售任務(wù)，下半年全部結(jié)束；
（3）8月份兩個扶貧項目都要開工；
�。�4）平孟的旅游項目要和招商部門溝通加快推進(jìn)；
�。�5）加強(qiáng)物業(yè)公司人員自身能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)；
5、南寧總部
（1）拓寬營銷推廣渠道；
�。�2）成交均價目前是下線，盡量往上調(diào)一下；
�。�3）加大銷售回款力度；
（4）物業(yè)方面加強(qiáng)電動車充電、地下室通風(fēng)安全管理，保證電梯日常運(yùn)行；
�。�5）辦公室及時做好空缺崗位人員招聘工作。
6、田東分公司
�。�1）目前抵扣房款比較多，凡是需要抵扣房款的必須要附件收據(jù)齊全，只有說明是不可以的；
（2）商鋪銷售要做好風(fēng)險防控；
�。�3）工程的維修沒有完成和介入的暫不發(fā)放工資；完善道路施工材料采購、驗收管理流程；
�。�4）和政府結(jié)算的項目，濕地公園5月份要有結(jié)果，學(xué)校
項目要確定政府核審核的單價和體育休閑公完政府核算價格都要做出來；
�。�5）加快幸福新城二期地下室施工進(jìn)度；
�。�6）做好田東酒店裝修監(jiān)督，進(jìn)場材料要嚴(yán)格檢驗；
7、百越分公司
�。�1）抓好銷售團(tuán)隊的建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和人員穩(wěn)定性，提高工作中相互配合能力；
（2）商鋪銷售可以采取租售并舉或帶租約銷售的方式來進(jìn)行補(bǔ)充；
�。�3）加快工程和亮化工程進(jìn)度；
�。�4）車位的事情再和銀行進(jìn)一步溝通。
8、平果招商
對訴訟案件跟進(jìn)辦理情況。
9、江緣公司
�。�1）加強(qiáng)財務(wù)管理，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支配；
（2）做好招聘員工的對接工作；
（3）注意儲備施工技術(shù)人員；
�。�4）新制定的薪酬體系試行一段時間后，可以根據(jù)實際情況做相應(yīng)的調(diào)整；
�。�5）日常管理中必須加強(qiáng)施工資料、檔案，人員勞動合同管理；
�。�6）狠抓安全（人身安全、質(zhì)量安全）管理工作。
10、百色招商
對原欠租戶在繳清陳欠后進(jìn)行續(xù)簽的租戶，可以參照周邊租金行情適當(dāng)下調(diào)租金。
11、農(nóng)業(yè)公司
農(nóng)業(yè)公司在規(guī)劃設(shè)計上要向耕種機(jī)械化、采收自動化的目標(biāo)努力，避免未來人力短缺帶來的影響，提高企業(yè)市場競爭力。
12、雅客酒店
�。�1）田東：盡快辦理南寧雅客在田東投資酒店的實體公司，然后把房開公司土地和主體轉(zhuǎn)移到酒店公司名下；
�。�2）靖西：繼續(xù)保持經(jīng)營的良好勢頭，做好各項管理工作；
�。�3）南寧：拓寬客戶渠道，做好地鐵開通后的出口方向客人引導(dǎo)標(biāo)識。
13、影城
�。�1）靖西：日常加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修；
�。�2）田東：日常加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。
14、園林公司
�。�1）從加強(qiáng)自身管理入手，提高解決問題的能力，多想措施想辦法，打開思維上的瓶頸；
（2）那坡項目綠化收尾工作20日前全部做好。
15、茶莊
協(xié)助那坡把裝修盡快做好，加強(qiáng)監(jiān)督。
發(fā)：各分公司、各項目、各部門負(fù)責(zé)人
集團(tuán)公司行政辦20xx年5月11日
公司工作會議紀(jì)要2
4月13日，公司物資系統(tǒng)在42樓1號會議室召開了20xx年一季度系統(tǒng)例會，料具站、安裝分公司、裝飾事業(yè)部、設(shè)備公司以及直管項目物資負(fù)責(zé)人共約50人參加了會議，外區(qū)分公司、經(jīng)理部及海外項目視頻參會。
會議首先傳達(dá)了局年度集采會議精神，并對各二級單位的集采任務(wù)進(jìn)行了分解；并通報了對項目、對二級單位料具站一季度檢查的情況；就機(jī)電物資管理進(jìn)行了規(guī)范，對年度樣本工地計劃進(jìn)行了規(guī)劃；會上還對“營改增”的物資賬務(wù)處理進(jìn)行了說明；并對瀚宇藥業(yè)木跳板和彩鋼圍檔事件進(jìn)行了通報。
各二級單位、經(jīng)理部、部分直管項目則就目前的工作、及須部門協(xié)調(diào)解決事項進(jìn)行了發(fā)言。
部門經(jīng)理助理孟學(xué)峰就料具清退、外區(qū)系統(tǒng)人員素質(zhì)培養(yǎng)提出了要求。指出各項目應(yīng)加強(qiáng)料具清理和退場；強(qiáng)調(diào)分公司部門應(yīng)系統(tǒng)性的對項目進(jìn)行幫扶及服務(wù)，提高人員素質(zhì)，應(yīng)對人員不足的現(xiàn)狀。
部門副經(jīng)理向多文結(jié)合一季度檢查、總公司的審計等事項，強(qiáng)調(diào)物資工作要舉一反三，持續(xù)改進(jìn)，從而提高全司物資管控水平。一是兩級機(jī)關(guān)要“抓兩頭”。要重點關(guān)注樣板項目和管理風(fēng)險項目，要做到月月督促，過程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱項目月月有進(jìn)步。該項工作講作為系統(tǒng)月度的工作重點，形成定期通報。二是全系統(tǒng)要“改習(xí)慣”。要改掉在工作中的壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣，針對公司審計、季度檢查暴露的問題，兩級機(jī)關(guān)要建立要問題臺賬，項目要主動消項，切實提高項目主動管理的積極性。三是全系統(tǒng)要營造創(chuàng)新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓(xùn)、信息化建設(shè)、小型機(jī)具等“五小成果”的運(yùn)用、物資全過程管理等方方面面都需要創(chuàng)新思維，要充分利用信息化手段，夯實物資管理，減少現(xiàn)場浪費(fèi)，提高管理效益。
料具站常務(wù)副站長胡文星強(qiáng)調(diào)：一是提高料具計劃準(zhǔn)確性。特別是階段的進(jìn)退場計劃。二是整合資源。從落實料具合同、清理現(xiàn)有資源以及試用新型架體三個方面著手，破解目前全司料具供應(yīng)緊張情況。三是嚴(yán)抓質(zhì)量。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目與料具站對進(jìn)退場驗收一齊把關(guān)。四是落實合同。料具檢尺前要求勞務(wù)隊伍分清規(guī)格，提高退場效率。
最后部門經(jīng)理火會燎進(jìn)行了總結(jié)講話，結(jié)合目前供求關(guān)系日趨緊張，對系統(tǒng)并做出六點要求。一是重視集采工作，責(zé)任分解下沉。要反思20xx年集采的工作得失，要找準(zhǔn)措施，加強(qiáng)對安裝、裝飾、設(shè)備等單位的集采培訓(xùn)力度，并盡快完成責(zé)任狀的分解，并落實獎罰兌現(xiàn)。二是嚴(yán)控料具質(zhì)量，周轉(zhuǎn)頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有項目不得封存料具，并加快料具的'清退；另外要加強(qiáng)質(zhì)量控制和交底，對于使用非國標(biāo)料具的單位，也要嚴(yán)控質(zhì)量驗收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對于部分分公司、遠(yuǎn)征經(jīng)理部的料具，要充分調(diào)研市場，確定質(zhì)量底線，并對技術(shù)、工程相關(guān)部門做好交底，確保方案與現(xiàn)場一致。最后對于料具退場，要項目按照勞務(wù)合同，做好區(qū)間（分6米、4-6米、4米以下三個區(qū)間）分類歸堆。三是聯(lián)動設(shè)備公司，規(guī)范機(jī)電物資。對文件重新細(xì)化梳理，并附有相關(guān)管控流程圖和執(zhí)行表樣，敦促項目各部門之間的聯(lián)動，規(guī)范機(jī)電物資管理。四是樹立樣板工地，狠抓執(zhí)行落實。加強(qiáng)樣板工地建設(shè)，首先要推出亮點，每個區(qū)域都要有計劃的開展；其次要項目加強(qiáng)主動意識，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級部門要緊跟過程指導(dǎo)，狠抓落實和執(zhí)行；公司將在四季度進(jìn)行統(tǒng)一的驗收考核。五是規(guī)范項目管理，緊盯整改落實。部門要對典型案例進(jìn)行收集，項目要對照檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思，積極整改，切實做到每次檢查都有提高，檢查的問題不反復(fù)。六是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。培訓(xùn)地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務(wù)十分緊迫，請相關(guān)參與人員積極參與，貢獻(xiàn)智慧，確保高效優(yōu)質(zhì)完成。
公司工作會議紀(jì)要3
在本周六的上午，我們公司總經(jīng)理在。公司的603會議室召開了總經(jīng)理級別的辦公會議。此次會議主要聽取了辦公室有關(guān)與參與20xx年暨國際酒類博覽會的相關(guān)事宜情況。此次會議審議了公司投資項目管控模式以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整等。為我們公司多元化企業(yè)的`管理體制做出了一些改革方案。會議主要研究討論了相關(guān)事宜�，F(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下:
關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會的相關(guān)事宜。在8月下旬，酒類博覽會的組委會向我公司來函，擬定于20xx年10月中旬在我國貴陽舉辦第二屆酒類博覽會。希望我們公司能夠按照相關(guān)的規(guī)定積極參與，并且給予一定程度上的支持。此次會議認(rèn)為，對于這類情況要理性對待，畢竟一旦投入，就會對品牌形象的傳播產(chǎn)生一些積極的效果。此次會議明確了要在酒博會會場租用一定場地開展，對于我們企業(yè)形象和品牌形象的宣傳，費(fèi)用控制在50萬元左右。第二點，關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年假的相關(guān)事宜情況。
自從我們公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處級以上的干部大部分都沒有休過假，針對這種情況，會議明確，在今年會議前后，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭執(zhí)行年休假制度。第三點，十次會議通過了公司對投資項目管控模式以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整方案。因為有關(guān)于生產(chǎn)廠的技術(shù)改革，要在全面實施，建設(shè)項目也要及時啟動。
所以，如何使用好現(xiàn)有的人力資源，如何確保公司的項目建設(shè)上不會出現(xiàn)問題。針對各個方面綜合計劃部要認(rèn)真梳理匯總會意見之后要進(jìn)行調(diào)整。第4:00生意通過了公司多元化的體制改革方案。主要明確了公司多元化管理體制改革以及投資管理公司批復(fù)后人力資源部的人員配置關(guān)系。對于公司多元化投資管理體制的改革，工作組要抓緊時間推進(jìn)公司所建立的各項工作。
責(zé)任有限公司辦公室
會議時間：20xx年x月x日
公司工作會議紀(jì)要4
xx地產(chǎn)投資有限公司于xxxx年xx月xx日下午2：30，總顧問xxx在二樓會議室主持召開了xx月份工作總結(jié)暨xx月份工作安排會議,李總會中作了重要講話。
現(xiàn)將會議研究議定事項紀(jì)要如下：
一、污水處理項目以中鶴新城為載體申報。
二、綜合部牽頭拿出預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數(shù)、具體工作流程。
三、綜合部、項目辦要以各種項目資金的申報要以工作為重點抓緊，做到盡最大努力爭取資金。
四、道路竣工驗收要抓緊進(jìn)行。綜合部牽頭，x工負(fù)責(zé)。
五、中學(xué)配套材料的'確定，變更技術(shù)采購部門抓緊下達(dá)。
六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。
七、中學(xué)建設(shè)進(jìn)度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。
八、xx區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊伍加快施工。
九、xx區(qū)窗戶由甲方負(fù)責(zé)安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術(shù)采購部門詢價后通知施工單位。
十、學(xué)校電梯暫時不安裝，甩項交工。
十一、xx工業(yè)區(qū)廉租房項目，原來的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ)。
十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊伍抓緊時間進(jìn)場施工。
十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊伍周一進(jìn)場，聯(lián)通移動施工隊伍盡快確定。
十四、xx路挖出的多余土方運(yùn)走，xx路東側(cè)土方平整高度到人行道基礎(chǔ)上平。
十五、工程部統(tǒng)計各施工標(biāo)段隊伍停止不前的情況上報，問題嚴(yán)重的解除合同。對各施工隊伍確定的處理措施要以書面形式進(jìn)行通知。
十六、中學(xué)設(shè)備由市、縣教育局配發(fā)。xx月xx日之前必須完成中學(xué)建設(shè)工程。工程部要倒排工期，防范災(zāi)害天氣影響工期。
十七、xx區(qū)決算由綜合部王文浩負(fù)責(zé)催鄭州出標(biāo)準(zhǔn)。決算方式：一樣的樓出一個標(biāo)準(zhǔn)基本價，若施工單位有異議，可自己拿預(yù)算去評審。出標(biāo)準(zhǔn)后，跟各施工單位開會通報價格。
十八、xx區(qū)原定xx月底交房，現(xiàn)在房已銷售，工程施工竣工必須往前趕進(jìn)度。
十九、道路要清掃干凈，領(lǐng)導(dǎo)檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料。
二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時維修。存在的問題要施工隊簽字、工程部簽字確認(rèn)。明確維修時限。
二十一、希望大家要在工作中積極、主動、自覺努力。把工作做好，把自己本部門的隊伍帶好。
二十二、要求各部門認(rèn)真落實十月份工作計劃安排。
公司工作會議紀(jì)要5
20xx年9月5日下午2:00，公司總經(jīng)理xx在二樓會議室主持召開了20xx年10月安全生產(chǎn)專題會議，公司各部門負(fù)責(zé)人、公司安全員、監(jiān)事參加了會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議首先由安委會成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度。
1、總經(jīng)理xx宣讀了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成員調(diào)整情況。
2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化(兩化)領(lǐng)導(dǎo)工作小組的通知、《關(guān)于對應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行調(diào)整的通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組和職業(yè)病管理人員的決定》。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》。
4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及責(zé)任追究制度》。
5、義務(wù)消防隊長吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了新制訂的'安全制度并展開討論對制度進(jìn)行修改。
三、金總對安全生產(chǎn)會議進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行安排。
通過此次會議，各項安全制度及規(guī)定宣布嚴(yán)格執(zhí)行，希望所有安委會成員認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制履職，不推不拖不讓，將相關(guān)制度落到實處。具體工作安排：
1、10月開始在公司分批次開展安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、特種設(shè)備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，11月對全員進(jìn)行各項應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。
2、抓好安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練，掌握各項制度，掌握好應(yīng)急預(yù)案程序及要求，要在關(guān)鍵時刻能執(zhí)行得了，能用得上。
3、財務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經(jīng)費(fèi)，并�？顚Ｓ�，安委會協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關(guān)工作。
參會人員：
公司工作會議紀(jì)要6
時間：4月8日上午
地點：管委會會議室
主持人：李××(管委會主任)
出席者：楊××(管委會副主任)、周××(管委會副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長)、陳××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會負(fù)責(zé)人。
列席者：管委會全體干部
記錄：鄒××(管委會辦公室秘書) 討論議題：
1.如何整頓城市市場秩序。
2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。
楊主任報告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng) 建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應(yīng)的城市市場秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀 �？山鼛讉�月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街 亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運(yùn)泥土撒落大街……這些情況嚴(yán) 重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請大家來研究 ：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容……
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
肖××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責(zé)任。這件 事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門 的'農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。
羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了， 過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處。只要大家齊 心協(xié)力問題是能夠解決的。
秦××(居委會主任)：整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制 止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。
李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定 施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安 全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作 業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全�；ㄈ〕龅哪嗤粒隙奋囇b得過多， 外運(yùn)時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申 市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
陳××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工 單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。
周××：城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓， 其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動起來，按七號文件 辦事，我們市區(qū)就會文明、清潔，面貌改觀……
與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：
1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐 商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開一次施工單 位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理 。
散會。
主持人(簽名)
記錄人(簽名)
公司工作會議紀(jì)要7
本期會議，各員工就前兩期的工作部署，分別進(jìn)行了工作匯報，由此拉開了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會中，張總仔細(xì)聽取了各員工的工作匯報，就相關(guān)的工作成績進(jìn)行了肯定，對工作困難提出了指導(dǎo)意見，通報了公司最新工作進(jìn)展情況，并作出了新的工作部署。
一、全面啟動閉環(huán)管理
在第一期及第二期工作會議工作部署后，為進(jìn)一步提高“會而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會議質(zhì)量，本次會議中，公司總部就“事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會議形式、會議紀(jì)律、會議紀(jì)要體系及發(fā)布等方面要求如下：
(1)工作會議每星期六上午8：15在公司會議室召開。參會人員為張力、尤應(yīng)林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時參加，如取消或會議改期則另行通知。會議時間內(nèi)非特殊情況不得請假，開會期間，不準(zhǔn)抽煙，會前手機(jī)置于震動狀態(tài)，接聽電話時，盡量不要影響會議進(jìn)行，或可到會議室外接聽。
(2)會議當(dāng)日晚，肖文完成會議紀(jì)要，并報送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會到全體員工。會議紀(jì)要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務(wù)”，以便本期的工作指導(dǎo)敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實。
(3)各員工在收到會議紀(jì)要后，務(wù)必詳細(xì)閱讀，高效、全面的完成工作任務(wù)，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動創(chuàng)造條件，多想辦法，力爭在工期內(nèi)完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的，要及時知會督辦人，便于公司評估工作成績。要求每位同志，對任務(wù)的“工期”要素，要特別的認(rèn)識到“工期”就是效益。
(4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內(nèi)容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報前的準(zhǔn)備工作，以便于公司總部對每個員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時方面的正確、全面的評估。匯報時對已完成的工作，要全面而簡要、不漏重點;對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對末完成的工作，要說明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說明計劃完成的時間，或在會議中提交完成時間表。
二、各期工作部署清單列表
為便于更全面、更細(xì)致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會議中，就各期的工作部署內(nèi)容，包括本期的工作部署，全部進(jìn)行清單列表，便于在下次工作會議中，進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況，并進(jìn)行評估。
所有任務(wù)時限，非特別注明，均調(diào)整到4月18日，便于過渡期的評估操作。清單列表見附件一。
三、公司重要事項通報
(1)公司快速發(fā)展中，原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節(jié)的'傾向。公司化運(yùn)作改革，在原有服務(wù)區(qū)域內(nèi)，是為了把支撐工作做得更好。尤應(yīng)林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內(nèi)的問題，仔細(xì)分析，及時處理，并向公司提交書面報告。
(2)公司門面選址工作取得重大進(jìn)展，開業(yè)慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求：
一樓：
a.營業(yè)內(nèi)廳、外廳、談區(qū)與談間
b.展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內(nèi)的展示柜，微機(jī)、筆記本的整機(jī)展示與音響試機(jī)等)
c.值班睡眠區(qū)域確定
d.飲水器具及執(zhí)照、時鐘擺放區(qū)
e.宣傳品小架等
二樓：
a.倉儲地，分區(qū)、分塊
b.辦公、培訓(xùn)
c.維修與調(diào)試區(qū)，如整機(jī)裝機(jī)、調(diào)試等
d.飲水機(jī)、微波爐等
e.經(jīng)理室可選
樓梯隔間：
a.衛(wèi)生間
b.小室(營銷用具，值班用具等)
齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類的供貨商的免費(fèi)鋪貨的問題，供貨商的贊助優(yōu)惠問題。
(3)供應(yīng)、后勤事務(wù)的流程方面，4月12日星期六下午，專門召開了專題會進(jìn)行研究，參會人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。
(4)每日晨會，后勤、總務(wù)、工程改造由尤應(yīng)林主持;參會人員為尤應(yīng)林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持，參會人員為齊毛毛，易明、陳進(jìn)一、劉實、杜勇、熊俊等。會后尤應(yīng)林、齊毛毛及時郵件傳至公司總部。
(5)威海服務(wù)體驗培訓(xùn)項目，以“武漢-威�！睓C(jī)場迎送為標(biāo)識，黃石至武漢的行程由尤應(yīng)林負(fù)責(zé)，威海的行程由齊毛毛負(fù)責(zé)。張總走訪前批客戶領(lǐng)導(dǎo)后，得到的反饋情況很好，為續(xù)繼完善服務(wù)質(zhì)量，要求落實以下幾點意見：
a.威海行車路線，設(shè)計雙線雙保險，走楊樂大橋為好，開車時要求不要滑行造成延時，確保時限要求。
b.選好領(lǐng)隊，從第四批開始，由中層干部擔(dān)任領(lǐng)隊，溝通人教部門落實為好。
c.黃石至機(jī)場往返及威海往返的注意事項，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項中加入“出發(fā)前帶好照像機(jī)的數(shù)據(jù)線”、“娛樂活動不許帶彩”等項，另齊毛毛落實宋進(jìn)杰晚上休息時間的服務(wù)注意事項。
d.落實威海機(jī)場接人的舉牌器具
e.各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結(jié)算。
f.尤應(yīng)林負(fù)責(zé)前幾批培訓(xùn)活動的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存，負(fù)責(zé)組織每月小結(jié)材料，并報人教科。
公司總部將在后續(xù)工作中，進(jìn)一步規(guī)范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質(zhì)量方面，在評估工作工期指標(biāo)方面，在考核工資獎金績效方面，繼續(xù)推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實現(xiàn)考核工作有章可循，對事不對人。
XXXX有限公司
二oxx年xx月十三日星期日
公司工作會議紀(jì)要8
會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：***
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的`事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計劃部、財務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日
公司工作會議紀(jì)要9
20××年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開20××年上半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)會，市局許金云主任、朱燁秋副處長參加本次會議，會議由馮月貴副院長主持。
首先，各部門負(fù)責(zé)人匯報了上半年的特色工作、存在的問題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長、馮月貴副院長和米涌總工程師分別點評分管的工作，并對分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長總結(jié)上半年工作特色并布置下半年工作，丁院長強(qiáng)調(diào)要做好紅楓社區(qū)建設(shè)工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區(qū)實驗大樓建設(shè)，國家智能測控產(chǎn)品中心的建設(shè);推進(jìn)業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險工作和網(wǎng)上平臺建設(shè);嚴(yán)格落實中央的八項規(guī)定，落實“一崗雙責(zé)”，抓好“兩*一做”學(xué)習(xí)教育，提升文化建設(shè);推進(jìn)96333工作;加強(qiáng)科技和人才建設(shè);推進(jìn)信息化工作，擴(kuò)大網(wǎng)上報檢;提高檢驗質(zhì)量;完成市局交辦的各項工作。
隨后，許金云主任做了講話�？隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績，強(qiáng)調(diào)下半年主要工作需要特檢院的`大力支持，即：12345、12365、96333業(yè)務(wù)工作等。
最后朱燁秋副處長講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著，取得各項榮譽(yù);科技平臺和科技項目也取得了新的進(jìn)展，重視團(tuán)隊建設(shè)，在工作中能夠做到點面結(jié)合;同時希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風(fēng)險、危機(jī)，進(jìn)一步提升檢驗質(zhì)量，在下半年工作中能取得更大的成績。
公司工作會議紀(jì)要10
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運(yùn)行情況匯報，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對公司4月份經(jīng)營工作進(jìn)行了詳細(xì)安排�，F(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、三月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷分部領(lǐng)用)
3月份材料實際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。
安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件，計992.99元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。
4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。
三、三月份主要經(jīng)營情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實，杜絕了各類事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現(xiàn)金流矛盾，財勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確保現(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。
2、市場開發(fā)力度不大，項目儲備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點是集團(tuán)公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進(jìn)經(jīng)營管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對，實現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項目部人員技能培訓(xùn)，重點解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。
4、對項目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。
5、市場開發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實現(xiàn)利潤25萬元。陳總負(fù)責(zé)。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確�；乜�1萬元。�？傌�(fù)責(zé)。
8、強(qiáng)化項目部工資分配，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的`穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。
9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包。孔令國負(fù)責(zé)。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。
最后，寧總強(qiáng)調(diào)，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗，確保實現(xiàn)20xx年既定目標(biāo)，為實現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!
xxxx機(jī)電設(shè)備有限公司
*******年四月十四日
公司工作會議紀(jì)要11
****年**月**日下午，*****公司****總經(jīng)理在**分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了***的發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢，并對**分公司的工作做了進(jìn)一步部署。會議紀(jì)要如下。
會議認(rèn)為，當(dāng)前****商務(wù)管理平臺隨著行業(yè)定制的`應(yīng)用及推廣，在技術(shù)、安全、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認(rèn)同，是***迅速發(fā)展的大好時機(jī)。但**分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運(yùn)營起來，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視，在及時協(xié)調(diào)解決問題的同時，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實際操機(jī)演練，抓好內(nèi)部平臺運(yùn)營建設(shè)，盡快在**地區(qū)打開市常
會議強(qiáng)調(diào)，***總公司在****發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場發(fā)展的管理模式，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接，及時協(xié)調(diào)解決。
會議明確，**分公司******的管理權(quán)限，****可進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，****可綁定主要管理權(quán)限。重慶分公司運(yùn)營部、財務(wù)部、產(chǎn)品部的崗位職責(zé)，詳細(xì)工作流程由***總部發(fā)郵件。
會議指出，**分公司要抓住年底***運(yùn)營商促銷的大好時機(jī)，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，在**月**日以前將****全部鋪設(shè)到位。
會議強(qiáng)調(diào)，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鎏厣蛇m當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策，如前**臺***機(jī)使用商家可先免費(fèi)試用一周。
會議明確，**分公司需準(zhǔn)備的物品有名片、組合章、粘貼dm單。需及時落實到位。
參加會議的有：*******
報：****總經(jīng)理
抄報：****、****
發(fā)：各部門
共�。�*份 *******分公司行政部
****年**月**日
公司工作會議紀(jì)要12
會議時間：20xx年9月30日
地點：A會議室
參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。
財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。
2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的.處罰。
4、關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
公司工作會議紀(jì)要13
會議時間：xxxx年xx月xx日 下午xx:xx
會議地點：辦公樓三樓會議室
會議主持：xxxxx
參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
會議記錄：xxxxxxxx
會議紀(jì)要：
xx月xx日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產(chǎn)運(yùn)營情況，聽取了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長關(guān)于本月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的匯報分析，各部門對上個月節(jié)能會上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問題，最后會議布置了下一個月的工作任務(wù)�，F(xiàn)將會議的`有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn);灰分月均值比上月下降2%;產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。
2、供汽量：從x月份開始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)線運(yùn)行正常，無發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了xx%。其中a組爐爐門需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止能源損耗。
二、各部門節(jié)能工作交流
1、本月公司的電量、利潤與目標(biāo)指標(biāo)有一定差距，總體經(jīng)營形勢不夠理想。結(jié)合節(jié)能目標(biāo)分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標(biāo)，下半年的節(jié)能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設(shè)備整治工作尤為重要，切實為節(jié)能降耗搭好安全基礎(chǔ)平臺。
2、本月將xx、xx號線號鑄錠線吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
三、下月工作任務(wù)：
1、針對目前a、b組爐爐門的保溫部份開始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時候，我們的技術(shù)不夠?qū)е铝舜藸顩r的發(fā)生�？紤]長遠(yuǎn)發(fā)展，爐門必須重新修補(bǔ)，但重修需要半個月，經(jīng)過與廠部研究決定，將啟動c組爐，待a組爐爐門修補(bǔ)完再接著修補(bǔ)b組爐。
c組爐的配置仍不齊全，要求設(shè)備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從a組爐拆卸給c組爐。
2、由于物價上漲，要求重新整頓各部門的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。
公司工作會議紀(jì)要14
7月1日上午，太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會，匯報總結(jié)20××年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會議，各區(qū)(開發(fā)區(qū)、園區(qū))分局、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加并匯報上半年重點工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進(jìn)行點評，機(jī)關(guān)科級以上干部參會。
上半年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當(dāng)?shù)攸h委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動認(rèn)識、適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動力，繼續(xù)堅定不移地“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)”，認(rèn)真履職，主動作為，積極創(chuàng)新，確保安全，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)監(jiān)各項工作有序開展。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項行動;主動服務(wù)全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作;以標(biāo)準(zhǔn)、計量、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗檢測等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建，循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運(yùn)行機(jī)制體系，深入推進(jìn)“六權(quán)治本”，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面，進(jìn)一步夯實了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性、整體性和協(xié)調(diào)性。
各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點評中對全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定，并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當(dāng)前及今后一段時間工作提出三點意見：
一是要扎實推進(jìn)“兩*一做”學(xué)習(xí)教育。開展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育，是當(dāng)前黨的建設(shè)的一項重大政治任務(wù)，要壓實責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力。各級黨組織要切實履行主體責(zé)任，一把手要切實履行好組織者、推動者、實施者的重要責(zé)任，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，走在前面、作好表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身體力行，帶頭落實學(xué)習(xí)教育的各項要求，切實貫徹好“三會一課”、組織生活會等制度，在規(guī)范開展學(xué)習(xí)、提高學(xué)習(xí)實效上下功夫，確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細(xì)、見到實效。
二是要科學(xué)苦干，確保特種設(shè)備安全。今年是“十三五”的開局之年，也是推進(jìn)各項改革任務(wù)的攻堅之年，半年的時間已過去，面對新的形勢、新的變化、新的`要求，全系統(tǒng)各級各部門要對我市特種設(shè)備安全的形勢有清醒的認(rèn)識，堅持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責(zé)任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項工作的重中之重;要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任制，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運(yùn)行保障機(jī)制，健全分類監(jiān)管、重點監(jiān)督檢查制度，要切實按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的十二字要求，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”，在扎實做好“反三違”專項行動和特種設(shè)備“五進(jìn)”活動的同時，要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任、細(xì)化監(jiān)管措施，用科學(xué)的監(jiān)管模式，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神，全力保障我市特種設(shè)備安全運(yùn)行。
三是要夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢。切實把標(biāo)準(zhǔn)、計量、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導(dǎo)、市場驅(qū)動、社會參與、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化共治體制，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng)，提升標(biāo)準(zhǔn)工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、公平貿(mào)易、民生改善等計量需求，增加量傳溯源能力供給，增強(qiáng)計量的支撐能力。通過認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)平臺等信息化手段，向市場和社會傳遞質(zhì)量和信用信號，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護(hù)公平誠信的環(huán)境，彰顯認(rèn)證認(rèn)可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持，強(qiáng)化檢驗檢測的保障作用。
會議號召全市系統(tǒng)干部職工，團(tuán)結(jié)一致，積極作為，敢于擔(dān)當(dāng)，扎實工作，為順利完成全年各項任務(wù)目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。
公司工作會議紀(jì)要15
20xx年1月28日下午14時，廣州市彩菲萊建筑材料有限公司以“銳意革新，穩(wěn)健前行”為主題的20xx年終總結(jié)暨表彰大會在公司會議室隆重舉行。總經(jīng)理安民先生出席了此次會議。
會議初始，全體員工齊頌司訓(xùn)、齊唱司歌，隨后公司三位中層管理人員分別針對自己本部門18年度相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，并就20xx年的工作作出了規(guī)劃。胡光波作為員工代表對自己本年度的工作做了工作報告。本次會議對在20xx年工作中表現(xiàn)優(yōu)異的劉珍珍、胡光波、劉林春3名員工頒發(fā)了“年度優(yōu)秀個人”獎項，對在一線工作中做出一定成績的王拓和曹智分別頒發(fā)了“最佳實干獎”和“進(jìn)步飛躍獎”。
年關(guān)將至，士氣高昂，公司總經(jīng)理安民先生親切致辭。他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展?fàn)縿又恳粋�“彩菲萊”人的心，我們要深刻認(rèn)識到只有加快轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中脫穎而出，成為一個當(dāng)之無愧的`現(xiàn)代化企業(yè)。同時對公司過去一年的工作做了全面的總結(jié)，明確指出公司未來的發(fā)展思路，并規(guī)劃了20xx年的發(fā)展目標(biāo)與項目，鼓勵大家鉚足干勁，大展身手。本次大會的勝利召開全面體現(xiàn)了彩菲萊公司 “團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實、傳承、創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想。
本次會議我們還融入了豐富多彩的娛樂活動，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數(shù)錢等，節(jié)目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來了一場別開生面的年會，整個會議氣氛活躍，讓大家在參與節(jié)目互動的同時收獲一份感動，一份與企業(yè)心心相連的默契。整場會議持續(xù)了3個半小時，最后在我們的生日會中完美的落下帷幕。
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