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員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2024-10-11 23:52:50 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,需要用到會(huì)議紀(jì)要的事務(wù)越來越多,會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,因此,撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,而不是敘述會(huì)議的過程。我們?cè)撛趺磾M定會(huì)議紀(jì)要呢?下面是小編精心整理的員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文,希望能夠幫助到大家。

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文1

  時(shí)間:1月29日8:30—12:00 13:30—16:30

  地點(diǎn):辦公樓第一會(huì)議室

  形式:座談會(huì)

  參會(huì)人員:張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權(quán)、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財(cái)(按坐次排序)

  缺席人員:無

  會(huì)議主持:杜成德

  記錄人:王萍

  會(huì)議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題,主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié),同時(shí)對(duì)20xx年工作的展望與布置,內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、各部門問題總結(jié)及工作展望:

  1、王寶民:

  A、安全:加大安全建設(shè)力度,每周一次安全方面檢查,一月一次大的檢查,確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓(xùn);下一步著手2月份安全月活動(dòng)。

  B、設(shè)備:操作人員對(duì)設(shè)備性能、原理不了解,人員技術(shù)是問題,要利用好現(xiàn)有人力資源,對(duì)設(shè)備操作人員做好培訓(xùn),出現(xiàn)問題不但解決還要多分析,不能為了應(yīng)付而應(yīng)付,要從根本上解決;維護(hù)保養(yǎng)要跟上;要定人定崗。

  C、環(huán)境:綠化以養(yǎng)護(hù)和補(bǔ)種為主,3至10月份常年保證2個(gè)綠化人員;環(huán)保未達(dá)標(biāo),待進(jìn)一步想辦法。

  2、張翠芝:主要是針對(duì)物料、核查和記錄

  A、記錄的問題:記錄不能同步人員是一個(gè)重要問題,因人員不夠,不能將工作細(xì)化;加強(qiáng)原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。

  B、物料不到位的問題:針對(duì)計(jì)劃性強(qiáng)的正常采購物資,倉庫至少保證3個(gè)月的用量;針對(duì)物料放置問題,在現(xiàn)有條件下,在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

  C、合格率:怎樣才能避免采購物料不合格,特別是瓶子和莪術(shù)油,最好不要隨便更換廠家。

  20xx年工作將對(duì)現(xiàn)場物料、帳目、臺(tái)帳、記錄進(jìn)一步細(xì)化。

  3、王迪杰:

  A、質(zhì)保人員多,但多了不一定工作就能做好,比較生,不熟練,需要繼續(xù)培訓(xùn)提高。

  B、20xx年SOP改動(dòng),至今未找到比較合適的人能幫著。

  C、質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測器,也需請(qǐng)購試劑。

  D、微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系,要加大取樣力度。

  E、檢測及時(shí),不給生產(chǎn)耽誤時(shí)間。

  F、關(guān)于工作職責(zé)問題,工作可以相互幫助,但該是誰的工作就是誰負(fù)責(zé),否則打擊工作積極性。

  G、關(guān)于提取膏子比重問題,建議測量清楚。

  H、針對(duì)現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題,盡量是用高速制粒機(jī)混勻,避免上市后面臨的問題。

  I、關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題,實(shí)際生產(chǎn)過程中,鞋濕的很厲害,怎樣才能解決。

  J、質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補(bǔ)圖。

  4、魏穎:

  20xx年工作展望:

  B、按照工公司生產(chǎn)任務(wù),合理安排,加大現(xiàn)場管理力度;

  C、按生產(chǎn)規(guī)范操作,注重細(xì)小環(huán)節(jié),通過員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,較好的`控制產(chǎn)品質(zhì)量;

  D、加大生產(chǎn)工藝檢查力度,充分利用早會(huì)和班后會(huì)及時(shí)總結(jié)。 E。和動(dòng)力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修,現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題,相互間配合好,增強(qiáng)培訓(xùn);關(guān)于維修單的問題,現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單,找王總簽字再維修,在生產(chǎn)急的時(shí)候有影響。

  F、物料方面:物料員加強(qiáng)管理,定期檢查;物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn),下月物料到位,以保證生產(chǎn)。

  G、班組評(píng)比,每月評(píng)一個(gè),推動(dòng)班組進(jìn)步。

  H、安全管理,責(zé)任到人;

  5、張大權(quán)(對(duì)一車間問題補(bǔ)充):

  A、車間安全工作落到實(shí)處,加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督,特別是加強(qiáng)對(duì)新員工的安全培訓(xùn),防止安全工作的滯后性。

  B、原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從供應(yīng)商評(píng)審到質(zhì)量檢測規(guī)范化、制度化。

  6、李娟:

  A、浸膏含量的問題還有待進(jìn)一步分析查找。

  B、關(guān)于浸膏的比重問題,盡量庫存不要太多,記錄改成30萬的,一車間有問題及時(shí)溝通。

  C、人員利用:本車間人員少,爭取每人掌握各崗位的操作技能。

  D、設(shè)備操作:加強(qiáng)培訓(xùn),設(shè)備分配到個(gè)人,定期做好維護(hù)和保養(yǎng);加強(qiáng)操作責(zé)任心,投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。

  F、車間面臨問題:空壓機(jī)排風(fēng)不好,噴油厲害,不好清理,想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。

  7、張海軍:

  A、與北京工藝交接資料少。

  B、省核查組現(xiàn)場檢查問題:硬件不夠和軟件不足,今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。

  C、靠員工自覺不現(xiàn)實(shí),要靠制度約束。

  D、要有創(chuàng)新意識(shí),有突發(fā)問題時(shí)盡量分析為什么。

  E、功能區(qū)做的不夠細(xì)化,比如合成間對(duì)面功能區(qū)有些簡陋。

  F、設(shè)備有問題提早試運(yùn)行發(fā)現(xiàn),做好維護(hù)保養(yǎng)。

  G、人員少,出現(xiàn)問題時(shí)手忙腳亂,生疏。

  H、軟件方面做的不夠細(xì),通過新版GMP標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善。

  I、個(gè)人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,今后這種做法盡快得到解決。

  8、孫芳紅:

  A、培訓(xùn):利用生產(chǎn)淡季,舉辦各種形式活動(dòng),比如技術(shù)知識(shí)比賽,崗位比武。

  B、制度建設(shè):進(jìn)一步完善加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督力度,近期準(zhǔn)備對(duì)制度進(jìn)行考試和答題。

  C、人事:善于發(fā)現(xiàn)問題,特別是員工思想動(dòng)態(tài)。

  D、檔案:因基礎(chǔ)差,需進(jìn)一步完善。

  9、趙勇:

  A、關(guān)于財(cái)務(wù)崗位方面,財(cái)務(wù)人員分工細(xì)化,保證財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。

  B、對(duì)新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點(diǎn)方面知識(shí)欠缺,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高;財(cái)務(wù)人員今年都報(bào)了初、中、高的職稱考試。

  C、領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和通知,做到上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。

  D、多組織活動(dòng),提高員工對(duì)公司的認(rèn)知,增強(qiáng)大家集體觀念。

  二、吳總對(duì)問題看法:

  1、物料供應(yīng)方面,提前一個(gè)月下計(jì)劃,按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料。

  2、質(zhì)保按規(guī)范取樣,按時(shí)出結(jié)果、發(fā)報(bào)告,有問題及時(shí)通知供應(yīng)商,每種物料至少2—3家供應(yīng)商,防止缺貨,對(duì)供應(yīng)商要考察了解充分,保證質(zhì)量。

  3、電子秤有必要就要校驗(yàn)。

  4、倉庫盤點(diǎn),時(shí)間滯后,需有專人來做。

  5、關(guān)于設(shè)備:如何搞一個(gè)快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作,設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄,也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。

  6、每一項(xiàng)工作都要詳細(xì)系統(tǒng)化,防止小打小鬧。

  7、關(guān)于車間退庫,注意標(biāo)示和扎口。

  8、供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說明,供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。

  9、提取及其他車間的軟件方面,F(xiàn)狀:一車間有需要有工藝員起草的,但沒有工藝員;許多需要QA復(fù)核的,現(xiàn)在都是杜總簽字。

  10、各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理,按目錄安排,班組培訓(xùn)自己抽時(shí)間。

  11、財(cái)務(wù)人員注重不同職稱的晉升,在藥的方面,只要夠條件,也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。

  三、杜總要求及會(huì)議決定:

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí):不懂或不明白的,看到的、聽到的要隨時(shí)做好筆記,學(xué)習(xí)無處不在,利用好時(shí)間,學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。大家要學(xué)會(huì)記錄,學(xué)會(huì)總結(jié)(相關(guān)問題:關(guān)于膏子,在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),關(guān)鍵是記錄要真實(shí))。

  2、修改軟件,要結(jié)合我們實(shí)際情況,吳總把關(guān)。

  3、關(guān)于二車間設(shè)備管子改造的問題,設(shè)備原有的使用過程不能隨意改變,可以有想法,要學(xué)會(huì)溝通,避免做無用功。

  4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要及時(shí),特別是實(shí)際的維修記錄不能改,不能造,不能寫回憶錄,要真實(shí),檔案要建細(xì)、健全,包括開箱報(bào)告、設(shè)備安裝、運(yùn)行、調(diào)試、驗(yàn)證等。

  5、發(fā)現(xiàn)問題,制定相關(guān)措施解決問題,如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年工作重點(diǎn),工作還不夠細(xì),要做到每個(gè)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)人,并制定預(yù)案。齊心協(xié)力,做好每項(xiàng)工作。

  6、培訓(xùn)學(xué)習(xí):總結(jié)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)學(xué)習(xí),培訓(xùn)到細(xì)節(jié),注意每一個(gè)點(diǎn),從小事、點(diǎn)滴學(xué)起,注重培訓(xùn)質(zhì)量,加大考核力度,落到實(shí)處。要學(xué)會(huì)"包容"、"厚德"、"創(chuàng)新",先做人,后做事,認(rèn)真用心做好工作。

  7、各部門將檢驗(yàn)儀器儀表報(bào)王迪杰,2月份將工作完成。

  8、安全問題:安全月活動(dòng)要堅(jiān)持,同時(shí)還要有創(chuàng)新,要培訓(xùn),要考試,考試要和工資掛鉤,具體孫經(jīng)理制定細(xì)則;同時(shí)也要設(shè)質(zhì)量月,加大安全、質(zhì)量、制度執(zhí)行的考核力度,三足鼎立,缺一不可。安全考核王寶民負(fù)責(zé),質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權(quán)、李娟負(fù)責(zé),制度考核孫芳紅和趙勇負(fù)責(zé),要制定切合實(shí)際的培訓(xùn)試題。工作安全紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅(jiān)持下去,王總要抓好。

  9、物料的問題:物料的采購:車間月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)倉庫,倉庫核對(duì)庫存并靈活掌握庫存情況,提采購計(jì)劃給采購部,采購部按照采購申批程序提采購申請(qǐng);采購物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按藥典標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認(rèn),特別是瓶子和莪術(shù)油針對(duì)去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求,一旦出現(xiàn)問題及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系,如果符合藥典標(biāo)準(zhǔn)不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),不影響質(zhì)量的可以使用。

  10、環(huán)保的問題是歷史遺留問題,設(shè)備還要考察,排放時(shí)加大水的流量。

  11、溝通不及時(shí)或不到位,影響正常的工作,架子不值錢,思想和精神值錢,要有好的思想,放下架子,要下馬看花,不要走馬觀花。

  12、其他問題:細(xì)化目標(biāo),20xx年工作計(jì)劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理,按計(jì)劃實(shí)施;從廠家購的配件王總和梁恩青負(fù)責(zé)聯(lián)系簽訂合同,宋志財(cái)具體負(fù)責(zé)付款跟蹤;中藥材采購周期問題,市場信息及時(shí)匯報(bào)反饋,采購根據(jù)具體情況而定;提取車間空壓機(jī)問題,能修則修,或者換下來,注意防塵,可以考慮移至泵房。

  辦公室xx年x月x日

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文2

  時(shí)間:x年xx月xx日:~:

  地點(diǎn):技術(shù)大樓、及展示廳一樓會(huì)議室

  主持人:、

  參加人員:、各部門團(tuán)支部書記及新入司大學(xué)生

  主題:了解新入司大學(xué)生入職一個(gè)月后工作、生活情況

  一、基本情況

  為充分了解新大學(xué)生入職一個(gè)月的實(shí)際情況,幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變,迅速成長,公司團(tuán)委組織新入職大學(xué)生x余人,分三組進(jìn)行座談,就工作、學(xué)習(xí)、生活三方面的情況進(jìn)行詳細(xì)了解。

  二、工作方面

  1、公司各部門帶教工作落實(shí)到位,得到新員工一致肯定。

  "我覺得公司帶教師傅挺好,安排工作從易到難,具體操作過程中還會(huì)告訴我怎么做,做好以后有審核環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,還會(huì)告訴我錯(cuò)在哪里。"不少新員工對(duì)公司的帶教給予很高的評(píng)價(jià)。

  據(jù)了解公司各部門都指定了固定的帶教師傅對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)。工作過程中,大都會(huì)給他們找些載體供他們學(xué)習(xí),如找一些成品或樣件來進(jìn)行指導(dǎo),舉行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對(duì)工作流程一般也會(huì)一一進(jìn)行指點(diǎn)、說明,如:說明工作思路,指出需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù),涉及哪些部門,接下去就是要學(xué)員自己去做,碰到問題再請(qǐng)教,整個(gè)流程下來,新員工不僅認(rèn)識(shí)了各部門相關(guān)人員,也了解了整個(gè)項(xiàng)目是如何完成的,遇到問題該如何分析解決。但也有新員工表示平時(shí)都是師傅教多少就學(xué)多少,安排什么就做什么,他們不清楚本崗位的崗位描述,對(duì)本崗位的作用及個(gè)人的發(fā)展比較迷茫。

  2、對(duì)工作流程中的術(shù)語、縮略語,新員工表示困惑

  不少新員工在座談中提到,他們對(duì)工作過程中接觸到的一些業(yè)務(wù)流程術(shù)語、縮略語很陌生,不明白其具體含義,如sor、ots、doe等

  3、崗位工作單一化,新員工熱情下降

  技術(shù)研發(fā)部門新員工目前主要工作是畫圖,有時(shí)從早上八點(diǎn)畫到晚上七點(diǎn)半,而生產(chǎn)部門新員工則主要服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場,熟悉流水線及制造工藝,崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降。

  三、學(xué)習(xí)方面

  1、新員工對(duì)崗位培訓(xùn)計(jì)劃表示認(rèn)同

  不少新員工對(duì)他們目前應(yīng)該具備何種技能尚不清楚,而崗位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施有助于他們明確發(fā)展方向,提升業(yè)務(wù)水平,受到大家的一致好評(píng)。

  系統(tǒng)培訓(xùn)需求旺盛

  tc系統(tǒng)對(duì)于剛剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生來說是個(gè)完全陌生的東西,技術(shù)研發(fā)部門的新員工均表示希望得到tc系統(tǒng)方面的培訓(xùn),還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識(shí)數(shù)據(jù)庫,以方便大家學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。

  3、崗位相關(guān)實(shí)習(xí)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)均是需求熱點(diǎn)

  不少新員工都表示希望能以自愿為原則,去車間進(jìn)行拆裝實(shí)習(xí),扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn),以幫助他們走好未來的工作之路。

  四、生活方面

  部分新員工提出公司住宿條件不理想,有的宿舍內(nèi)沒有安裝窗簾,拖把、掃帚等清潔工具破舊,樓道內(nèi)的.垃圾無人打掃等,特別是1號(hào)宿舍,洗澡的地方環(huán)境差,甚至連淋浴噴頭都沒有。還有的新員工提出勞防用品發(fā)放不到位,工作服只有一套不方便換洗,無更衣室。

  五、相關(guān)建議

  1、加強(qiáng)新員工部門崗位培訓(xùn)的實(shí)施與跟蹤,加強(qiáng)對(duì)新員工的崗位指導(dǎo)與關(guān)懷。

  2、加強(qiáng)新員工通用工具類和共性知識(shí)的培訓(xùn)。

  通過此次座談,團(tuán)委基本了解了新員工入職一個(gè)月的工作、生活情況,聽到了新員工的心聲,在今后的工作中,團(tuán)委必將積極推進(jìn)以下工作:

  1、繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況,鼓勵(lì)、引導(dǎo)新員工更好發(fā)展。

  2、更好地開展"關(guān)愛咱們的青年人"工作,從實(shí)事、小事出發(fā),讓青年員工感受到團(tuán)組織的關(guān)懷。

  3、開展宿舍的自查自管活動(dòng),改善住宿環(huán)境,倡導(dǎo)文明宿舍,引導(dǎo)青年加強(qiáng)自我管理。

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文3

  時(shí)間:x年xx月xx日

  地點(diǎn):分公司

  參會(huì)人員:人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人

  記錄人:

  內(nèi)容:

  一、員工福利

  1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:

  分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時(shí)甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對(duì)于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

  2、員工工作服問題:

  分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

  3、公司相關(guān)福利政策問題:

  員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)"公開、公平、公正"的原則。

  二、員工教育培訓(xùn)問題

  1、員工培訓(xùn)問題:

  員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,實(shí)行了"區(qū)域性管理、屬地化營銷"管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對(duì)營銷技巧、營銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

  2、員工再教育問題:

  員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),對(duì)工作成績突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

  三、員工薪酬問題

  1、工資晚發(fā)問題:

  員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的`原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

  2、工資政策透明問題:

  公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰,尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著"公平、公開、公正"的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。

  對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

  四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題

  員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難,部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報(bào)銷流程復(fù)雜。

  另外,分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。

  五、員工建議

  1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目,可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開。

  2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟"籃球場"、"乒乓球室"、"書吧"等活動(dòng)場所。

  3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。

員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文4

  本月3月20日和3月27號(hào)下午16:00,在辦公樓二樓會(huì)議室舉行了20xx年新員工交流對(duì)話會(huì)活動(dòng),會(huì)議按車間甲乙兩個(gè)班次分別舉行,參加會(huì)議的成員有副總王金法、人事主任褚義蘇、生產(chǎn)部部長張志均、三大車間主任和24位新員工。

  公司與員工的交流對(duì)話是公司的企業(yè)文化之一,目的在于增加與員工面對(duì)面的溝通,了解員工的心聲。今后這樣的'活動(dòng)我們將長期進(jìn)行下去。本次交流對(duì)話會(huì)分三部分進(jìn)行:首先褚義蘇主任、張志均部長分別介紹了舉辦此次對(duì)話會(huì)的意義及具體方程;新員工分別就來公司這段時(shí)間的工作心得及體會(huì)發(fā)表了各自的意見和建議,各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了"一問一答",各位暢所欲言,把本次茶話會(huì)推向了高潮;最后再進(jìn)行了一次總結(jié)。

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