部門會議記錄范文

部門會議記錄范文1

　　一、 管理公司安排

　　1、衛(wèi)生檢查(責(zé)任人：曹名遠)周五上午，時間10：00----12：00

　　2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(責(zé)任人：曹名遠)周二下午，時間14：00----15：30

　　A，店內(nèi)管理規(guī)定

　　B服務(wù)知識

　　C管理技巧等 參加人員：店長，主管

　　3、設(shè)備維護(責(zé)任人：任均利)周三下午，時間14:00-----16:00

　　A，空調(diào)濾網(wǎng)清洗

　　B，熱水器，制冰機除垢

　　C，冰柜的除垢，除塵

　　D，燈具的檢查，維修

　　E，下水管道的除油(堿水沖洗)

　　4、物品配送(責(zé)任人：任均利)影響店內(nèi)銷售的情況20元/次的處罰

　　二、 處罰依據(jù)

　　1、衛(wèi)生檢查達到優(yōu)秀的，獎勵100元

　　2、責(zé)任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50 元。

　　3、衛(wèi)生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的'內(nèi)容為準。

　　三、 要求

　　1、主管每天例會，未執(zhí)行者每次扣款10元

　　例會內(nèi)容：

　　一、早班------11：00

　　缺貨品種，當日的主推產(chǎn)品，當班衛(wèi)生的情況，當班備餐情況，吧臺的準備情況。

　　二. 晚班-------14：30

　　布置計劃衛(wèi)生，缺供品種，推銷品種

　　三、收市-------23：30

　　1、總結(jié)當天營業(yè)情況，總結(jié)提成數(shù)字，衛(wèi)生檢查情況，總結(jié)即日對客服務(wù)技巧。 店長督促例會的落實，承擔50%責(zé)任

　　2、主管以上每周例會交本周工作匯報，未完成者20元/次的處罰

　　工作匯報內(nèi)容：

　　1.本周計劃衛(wèi)生情況，

　　2.本周日常衛(wèi)生情況，

　　3.本周缺供原因，

　　4.本周對客服務(wù)不足之處，

　　5.本周處理客投，

　　6.客人意見，

　　7.下周管理需改進，

　　8.店長增加經(jīng)營分析，

　　9.設(shè)備情況，

　　10.工作檢查表的執(zhí)行情況。

　　3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，承擔50%責(zé)任。

　　4、員工站位問題由主管落實執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。

　　迎賓位一位，備餐臺處一位(廣州市場二樓，上海市場三樓)

　　四、 采購流程

　　1、固定供貨商：報貨(炸品，果汁，果醬，干調(diào)，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨)

　　2、零星采購(維修用品，清潔用品，時蔬)由店面主管進行采購。

　　3、報貨單-----每日上交曹名遠處，未配送的寫明原因。

　　五、 財務(wù)部要求

　　1、做好月結(jié)，往來帳目，供貨商帳目要一目了然。

　　2、月末盤庫存。

　　3、每月8號前上交報表：庫存表，現(xiàn)金表，管理費用明細，營業(yè)分析。

部門會議記錄范文2

　　4月15日下午，在新海岸大廈14樓會議室召開了20xx年第一季度經(jīng)營分析會，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科副科長朱云主持會議，季龍經(jīng)理、楊柳副經(jīng)理出席會議。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科、計財科、綜合保障部、人事科等相關(guān)人員參加了會議。會議紀要如下：

　　一、會議通報了20xx年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況：

　　1月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計完成裝車噸167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，環(huán)比12月份的203.7234萬噸(日均6.5717萬噸)，減少了36.7189萬噸，減幅為18.02%;到達量方面：環(huán)比增加了15.7424萬噸，增幅為34.0%。

　　2月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計完成裝車噸157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，環(huán)比1月份的167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，減少了9.9018萬噸，減幅為5.93%;到達量方面：環(huán)比減少了3.1741萬噸，減幅為5.11%。

　　3月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計完成裝車噸151.20xx萬噸(日均4.8777萬噸)，環(huán)比2月份的157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，減少了5.8949萬噸，減幅為3.75%;到達量方面：環(huán)比增加了19.6531萬噸，增幅為33.35%。

　　截止到20xx年3月31日18時，公司20xx年第一季度共完成運量481.1801萬噸(與去年同期比較，下降244.0214萬噸)，到達1029列，56150車，發(fā)出949列，56025車，港口包干費(港口鐵路部分)合計1365.72萬元(與去年同期比較，下降722.82萬元)。今年第一季度主營收入1444.96萬元，去年同期主營收入2260.89萬元，同比下降36%。

　　二、會議通報了20xx年第一季度十七道貨場以及西貨場的經(jīng)營情況：

　　十七道貨場第一季度的收入是17.05萬元，去年同期30.12萬，同比下降43%。十七道裝車288車，卸了26車，去年第一季度裝了475車，卸了75車。西貨場今年第一季度裝了319車，去年同期裝了230車，同比增長38.7%。

　　三、會議通報了20xx年第一季度篷布使用情況：

　　20xx年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加252042元。

　　四、會議指出了公司的在經(jīng)營方面面臨的問題與機遇：

　　1、十七道貨場以及西貨場的衛(wèi)生狀況較差，要繼續(xù)加強環(huán)境整治。另外，由于公司道路較窄，西貨場路面停車問題嚴重，西門衛(wèi)應(yīng)當根據(jù)貨場大小每次放行一定數(shù)量的車進入，保證公司道路無停車，消除安全隱患。

　　2、目前篷布的損壞率越來越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著篷布周轉(zhuǎn)緩慢的問題。

　　3、十七道貨場場地過小，散貨太多。

　　4、經(jīng)市場調(diào)研糧食專用集裝箱是港口散糧裝車的大趨勢，糧食專用集裝箱運費相比于敞車運費更便宜，周轉(zhuǎn)效率更高，裝卸效率也更高。

　　五、公司領(lǐng)導(dǎo)對未來經(jīng)營方面工作進行部署：

　　副經(jīng)理楊柳對公司未來的經(jīng)營提出了明確要求：

　　1、建立健全價格政策和制度，市場開發(fā)不能違背原則，面對多家客戶，公司對外的經(jīng)營要保證公平。如遇特殊情況，客戶需要在規(guī)定價格基礎(chǔ)上優(yōu)惠的，必須經(jīng)過特定的程序流程，得以調(diào)整。

　　2、靈活調(diào)用篷布，對客戶做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客戶中要做好篷布的調(diào)整流轉(zhuǎn)，為了保證篷布的周轉(zhuǎn)，特殊情況下可以適當增加成本。

　　3、綜合保障部牽頭與相關(guān)部門協(xié)商打開十七道貨場東通道的事宜，找到貨場東通道打開的突破口與開門的相應(yīng)條件

　　4、糧食專用箱符合市場的`趨勢，盡管前期投入較大，但公司也要參與。必須做足前期準備工作，跟國鐵積極溝通，準確掌握國鐵的政策規(guī)定，同時充分保證裝車的各種安全措施得以制定施行。

　　經(jīng)理季龍最后對重點經(jīng)營工作做出部署：

　　1、公平地對待每一個貨主，規(guī)避風(fēng)險，業(yè)務(wù)人員與貨主談價時必須時刻遵守公司既定的規(guī)則，避免出現(xiàn)對待不同貨主不公平的現(xiàn)象。

　　2、快速推進糧食專用箱的業(yè)務(wù)，增強與國鐵的溝通，盡可能的使新業(yè)務(wù)得以實施。

　　3、計財科與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科密切關(guān)注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關(guān)的資源。

　　4、落實十七道貨場東側(cè)開門的相關(guān)事宜，逐步對十七道貨場的經(jīng)營進行轉(zhuǎn)型，減少散貨業(yè)務(wù)。

　　5、理念要先，快速推進“一站式服務(wù)”，全力促進公司形成一站式平臺，為公司業(yè)務(wù)設(shè)立臺階，擴大公司的業(yè)務(wù)，全面推進公司多元化發(fā)展。

　　參與會議人員：

　　季龍、楊柳、李海平、馬計慶、谷健、蘭波、朱云、趙春城、劉強、張遠枝、劉遠、薛瑞釗

　　記錄人：薛瑞釗

部門會議記錄范文3

　　地 點 餐廳會議室

　　日期20xx年xx月xx日

　　主持人 陳德艾

　　記錄人 曹云龍

　　出席人 岳正龍 徐德霞 吳長華 鄭秀英 馬來生 蘇金國 陳 狄

　　會議內(nèi)容：

　　陳德艾：今天把大家請來開伙管會，請大家多提看法。 蘇金國：伙食不錯，味道也好，沒有什么意見。

　　王仕杰：我最近牙痛，食堂的工作人員每天安排面條，照顧老人，我很感謝。

　　陳 狄：我的感覺是食堂的'葷素搭配還是不錯的，就是覺得青菜少了點，建議今后食堂能否多少一點。

　　馬來生：我對食堂的工作基本認可，沒啥意見。

　　吳長華：我也沒有什么意見，飯菜基本能符合老人的口味。

　　陳德艾：今天大家談得都很好，希望以后能多提寶貴意見，讓我們更好的為老人服務(wù)。

部門會議記錄范文4

　　時 間：xx年xx月xx日 10：00

　　地 點：集團三樓第二會議室

　　主 持 人：孫鋼

　　參會人員：王金國、趙紅軍、姜增庫、杜丙忠、王 東、梁作成、鄧堅柏

　　缺席人員：無

　　會議記錄：苗萌萌

　　會議內(nèi)容：運營發(fā)展中心關(guān)于餐飲業(yè)態(tài)自營與聯(lián)營經(jīng)營的若干指導(dǎo)意見

　　第一項：王總對餐飲方向的幾點要求意見：

　　一、 當前面臨的主要形勢

　　1. 江西中快已經(jīng)進入遼寧

　　龍源目前在沈陽有兩家餐飲，但是沈陽市場有多大，大家都知道，我們是主動出擊還是選擇被動的被圍堵。面對當前形勢，我們要夯實基礎(chǔ)，實踐相對合理化的意見，然后快速對外復(fù)制。以前沒有同行業(yè)競爭的出現(xiàn)，現(xiàn)在有人開始在我們身邊管理食堂，這時就有了比較。我們要做到龍源在遼寧是依靠理念，依靠管理存在的。

　　2. 集團在20xx年發(fā)生重大升級

　　20xx年天醫(yī)藥業(yè)、白清寨旅游項目開發(fā)、規(guī)劃、動土。高校后勤業(yè)態(tài)得了國家、省、市、高校領(lǐng)導(dǎo)的認可。市場逼著我們進一步的成長。我們要一手抓內(nèi)部一手抓外部，高校后勤業(yè)態(tài)由王總牽頭。各個業(yè)態(tài)現(xiàn)在要明確定位。

　　二、 定位明確

　　“6+6”管理模式是龍源餐飲的最高水平，他不是一個人的杰作，是在座的一起創(chuàng)造出的成果，他來自于現(xiàn)實，不斷的指導(dǎo)實踐，并且在實踐中不斷的豐富。

　　三、 標準化

　　1. 內(nèi)部工作進行清查。

　　子公司內(nèi)部循環(huán)，子公司與集團循環(huán)不順暢，自營與聯(lián)營等相關(guān)問題進行內(nèi)部清查。內(nèi)部清查預(yù)計在9月末結(jié)束。

　　2. 學(xué)習(xí)

　　首先“6+6”管理模式要學(xué)透，帶著問題去學(xué)習(xí)。時間預(yù)計在10月末結(jié)束。

　　3. 比差異

　　4. 定標準(比差異與定標準時間在11月份到來年三月份進行)

　　5. 應(yīng)用推廣

　　來年三月份開始應(yīng)用推廣。

　　四、 標準化要求：

　　1. 一崗一冊

　　a) 明確權(quán)利、職責(zé)，橫向協(xié)調(diào)、縱向匯報，有哪些紅線不能碰等。

　　b) 工作流程

　　月初、月中、月末、學(xué)期初、期末等的工作流程。

　　c) 工作制度

　　d) 工作案例

　　2. 硬件標準

　　3. 形式簡單、簡約，可操作性強。

　　五、 年末事宜

　　了解鞍山、撫順、沈體、沈航四家公司的年末事宜，要求孫鋼經(jīng)理、姜增庫廚師長參與到餐飲方向的決預(yù)算工作中，人員隊伍提早進行摸底。

　　第二項：討論餐飲業(yè)態(tài)自營與聯(lián)營經(jīng)營的指導(dǎo)意見

　　孫經(jīng)理：

　　一、此知道意見產(chǎn)生的前提：

　　1. 王總的指導(dǎo)和對各子公司的調(diào)研

　　2. 王總及財務(wù)的指導(dǎo)及對各個網(wǎng)店的調(diào)研

　　二、討論：

　　意見一：子公司各獨立核算的高校餐飲單體食堂，自營與聯(lián)營生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：自營60%-70%、聯(lián)營30%-40%;自營與聯(lián)營銷售收入比例為：自營50%-60%、聯(lián)營40%-50%

　　討論結(jié)果：鞍山北院達不到自營與聯(lián)營生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：自營60%-70%、聯(lián)營30%-40%;建議自營與聯(lián)營面積比例為40%-60%，但是新的`食堂同意這種比例。其他公司同意。

　　指導(dǎo)意見二：子公司餐飲各獨立核算的主體建筑三層并且同時經(jīng)營的食堂，自營與聯(lián)營樓層分布生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：一樓自營經(jīng)營面積占70%-80%、聯(lián)營經(jīng)營面積占20%-30%;二樓自營經(jīng)營面積占100%;三樓自營經(jīng)營面積占20%以下、聯(lián)營經(jīng)營面積占80%以上。

　　討論結(jié)果：一致通過

　　指導(dǎo)意見三：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂，自營以外的經(jīng)營項目均采取經(jīng)營扣點 + 保底銷售 + 風(fēng)險保證金的形式經(jīng)營;餐飲基本大伙(大眾主副食)類經(jīng)營品種全部采用自營方式經(jīng)營;瓶裝飲料類經(jīng)營品種全部采用自營方式經(jīng)營。 討論結(jié)果：1.鞍山公司可樂在售賣達到一定的數(shù)額才給返飲料(不返錢)，建議集團采購中心進行談判。2.鞍山酒水錢已經(jīng)把明年的錢付了。3.新食堂可以這么做，老食堂在優(yōu)惠政策達到和其他公司一致可以這樣操作。4.其他公司同意。

　　指導(dǎo)意見四：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂，聯(lián)營檔口經(jīng)營扣點比例為：回民少數(shù)民族檔口經(jīng)營扣點18%-20%;風(fēng)味及小吃聯(lián)營檔口經(jīng)營扣點20%-25%;自制飲品、豆?jié){檔口經(jīng)營扣點25%-30%;每家聯(lián)營檔口風(fēng)險保證金2萬元以上。 討論結(jié)果：鞍山回民檔口的裝修錢已交(三年之后到期)。其他公司同意。 指導(dǎo)意見五：聯(lián)營檔口固定資產(chǎn)配備的標準：

　　1、排風(fēng)設(shè)備。 2、獨立水、電、氣計量表。 3、白鋼灶具。

　　4、白鋼工作臺。 5、白鋼貨架。 6、售賣臺及卡機。 7、牌匾。

　　討論結(jié)果：超過資產(chǎn)配備的建議收折舊費。(按5-6年折舊)

　　三、研討自營班組平均崗位工資占比：

　　一周內(nèi)反饋意見

部門會議記錄范文5

　　會議時間：20xx年10月29日

　　會議地點：維修部三樓會議室

　　會議主持人：劉長安

　　會議記錄人：劉麗君

　　會議內(nèi)容：

　　一、汽機專業(yè)匯報上周工作：

　　1、1號機外供工業(yè)蒸汽管道減溫器按裝完成。

　　2、配合運行1號機啟機工作完成。

　　3、設(shè)備消缺維護。

　　4、制定冬季培訓(xùn)計劃。

　　5、1號機、汽機潤滑油、EH油濾油。本周工作：

　　1、根據(jù)油化驗報告，確定是否繼續(xù)1號機汽機潤滑油、EH油濾油工作。

　　2、配合江北廠進行檢修后的場地清理。

　　3、設(shè)備消缺維護，防寒防凍檢查。

　　二、鍋爐專業(yè)匯報上周主要工作：

　　1、1號爐啟動及啟動后轉(zhuǎn)機維護、閥門消缺、汽包熱緊。

　　2、2號爐消缺維護。

　　3、1號爐汽包右前安全門整定。

　　4、設(shè)備防寒防凍檢查。

　　本周工作：

　　1、1、2號爐維護消缺。

　　2、2號爐在大負荷時外表測溫。

　　3、1號爐送風(fēng)機油站濾油。取決于脫硝工程影響。

　　4、2號爐暖風(fēng)器疏水泵機封漏水處理。

　　5、2號爐B磨石子煤排放們漏風(fēng)治理。

　　6、2號爐A-E磨漏風(fēng)檢查治理。

　　三、電氣專業(yè)匯報

　　上周工作：

　　1、1號機啟機實驗，防寒防凍，檢查回路，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　2、5號空壓機電機前軸承損壞。測電機直流電阻及絕緣電阻合格。

　　3、化學(xué)PC段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成。

　　本周工作：

　　1、設(shè)備巡視檢查。補水泵房的檢查

　　2、飽和定值的整定。

　　3、加強對外為單位的'管理，每周把巡視檢查象班組匯報一次。

　　四、熱工專業(yè)匯報：

　　上周工作：

　　1、配合啟機，啟機后電纜測溫。

　　2、一氧化碳測量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。

　　3本周工作：正常維護，定期工作。

　　五、燃料專業(yè)匯報

　　本周工作：

　　1、翻車機小修。

　　2、樓梯修復(fù)

　　3、2號斗輪機清軌器變形修復(fù)。

　　4、污水泵解體，維修。

　　下周工作：

　　1、防寒防凍繼續(xù)處理。

　　2、設(shè)備消缺。

　　3、翻車機軌道繼續(xù)，螺栓緊固。

　　六、化學(xué)專業(yè)匯報

　　上周工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結(jié)束。

　　本周工作:化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續(xù)

　　1、化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續(xù)進行。

　　2、本周可以做各種實驗。

　　七、脫硫除灰專業(yè)匯報

　　八、安培主管匯報：

　　1、動火票網(wǎng)上實行，各班組會開票的人少，希望各班組利用冬季培訓(xùn)期間加強兩票的培訓(xùn)。

　　2、盡快把秋檢總結(jié)交上來。

　　九、衛(wèi)生負責(zé)人匯報：

　　衛(wèi)生正常維護，交接基本完成，11月1日正式接手

　　十、保溫負責(zé)人匯報：

　　1、上周啟機過程中配合汽機、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。

　　2本周機、爐重點維護。

　　十一、李博主任提出：

　　十二、馬欣主席提出：

　　上周工作：

　　1、上周基本完成，本周下達任務(wù)17項，請三家土建維護隊伍保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　2、采暖系統(tǒng)已投入，防寒防凍項目在處理。

　　工程方面：

　　1、汽機地面施工完成。1號機組缺陷正在處理

　　2、鍋爐B排管架加固，電機地面恢復(fù)正在進行。

　　3、1號爐脫銷地面防水，墻壁孔防水，請綜合班，做好監(jiān)護工作。

　　十三、李春光主任提出：

　　1、2臺爐都已投入運行，加強設(shè)備巡視檢查及維護，做好定期工作，做好漏油處理。

　　2、脫硫脫硝缺陷及時處理。

　　3、11月環(huán)評、安評現(xiàn)場差評，還有達標投產(chǎn)驗收，完善各項基礎(chǔ)工作，準備好迎接檢查。

　　4、冬季包供熱計劃抓緊提上來。

　　十四、喬曉林主任提出：

　　1、照明材料抓緊進，盡快干。

　　2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊、說明書基礎(chǔ)工作抓緊干。

　　3、利用冬季抓緊培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　十五、劉長安主任總結(jié)：

　　1、幾項驗收11月份來場檢查，要加強缺陷處理。

　　2、化學(xué)水改造加快推進。

　　3、輸煤系統(tǒng)改造加快。

　　4、本周廠區(qū)照明全部恢復(fù)。

　　5、加強廠區(qū)內(nèi)外文明衛(wèi)生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。

　　6、防寒防凍本周結(jié)束。

　　7、做好冬季培訓(xùn)工作，完善臺賬、記錄，年終總結(jié)。

　　8、配合熱力處理缺陷。

　　9、處理好現(xiàn)場保溫。

　　10、動火票、工作票各班組抓緊學(xué)習(xí)。

　　附件：參加會議人員名單

　　維修部管理：劉長安、李博、李春光、喬曉林、常松、郭海濤、呂濤、周建峰、于文峰、馬欣、王杰、戴志宏、趙建民

　　維修部班組：張俊然、池吉東、高舸、魏佰強、畢力軍、王瑞晨

　　外委單位：龐建華、李希文、王義龍、高學(xué)偉、于振龍、鄭連發(fā)

　　所有與會人員

　　20xx年10月29日

部門會議記錄范文6

　　會議時間：xx年xx月xx日星期五 上午10:30-11:00

　　會議地點：餐飲辦公室

　　參會人員:郁景、蘭馨、仲慧、王懷亮、呂正國

　　會議記錄人:李茜

　　蘭馨：圣誕節(jié)需中餐派出4男1女到西餐幫忙。

　　呂正國：請中、西餐將客賠的單據(jù)留底給管事部，便于破損統(tǒng)計。

　　仲慧：12月24日晚上有宴會廳會議及用餐，具體標準及臺型未確定。

　　郁景：1、盡快確認餐標及臺型，便于中餐擺臺操作

　　2、確認港廳有沒有用餐，如果有及時通知本部及銷售部，銷售部會將港廳做圣誕裝飾。

　　李茜：

　　1、請各部后續(xù)將需采購的物資擬出計劃，再匯報于總監(jiān)后出單;

　　2、月底考勤請各部將11月加班發(fā)放工資的對應(yīng)累積時間減去，確認最后的累積時間。

　　郁景：

　　1、會議中心有的物資還存放在公共通道，請中餐盡快拿取鑰匙將物資存放起來;

　　2、酒店墻上有人亂寫亂畫，希望各部會后知會員工不要肆意破壞酒店公物;

　　3、盤點發(fā)現(xiàn)有許多桌椅損壞，可能是搬運時不注意，請各部加強員工愛護公物意識，可以抬或用車搬運，用車搬運時也應(yīng)注意小心碰到門框等。

　　4、請各部完善部門培訓(xùn)，一周進行兩次培訓(xùn);

　　5、酒店許多員工工作已滿一年，請各部在客情不忙的'情況下盡快將員工排休;

　　6、請各部注意不要在大堂無故逗留;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)中午發(fā)現(xiàn)許多員工身穿自己的衣服在員工食堂吃飯，餐飲部杜絕此事發(fā)生，在營業(yè)和辦公區(qū)域應(yīng)符合酒店儀容儀表要求。

部門會議記錄范文7

　　時間：

　　地點：業(yè)公司辦公樓二樓會議室

　　出席人：

　　缺席人：無

　　主持人：郭x

　　記錄人：張x

　　主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：

　　1.強調(diào)作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。

　　2.以前強調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。

　　3.財務(wù)部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。

　　4.鄔x每10天一次報表，報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。

　　5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準備。

　　6.磅房衛(wèi)生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。

　　7.月底霍x與張x正式結(jié)交，計量準確，不準有磅差，將來進行考核。

　　最后強調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的`臨時指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋�人，而是全公司的利益。

　　散會

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