車間會議記錄范文

車間會議記錄范文1

　　日期：xx年x月x日

　　與會人員：班長及以上成員

　　xxx：

　　1、4月份設備提升月已經(jīng)結束，設備提升后要保持好設備管理水平，加強設備檢查力度，將設備管理水平再上一個臺階。

　　2、聯(lián)系維修記錄單填寫、上交不及時，最后再強調(diào)一次，以后對填寫和上交不及時者按制度考核

　　3、安全意識差，監(jiān)護人員監(jiān)護不到位。

　　4、勞務工工作態(tài)度差，對于消極怠工、推諉扯皮者加強考核力度，不服從管理者上交綜合部。

　　5、對于人員臨時調(diào)動，無特殊原因要服從段長及車間安排，特殊情況向領導說明原因。

　　xxx：

　　1、操作室提升活動要重視，物品定置定位。

　　2、生產(chǎn)工作完成情況。

　　3、生產(chǎn)任務管理要加強。

　　xxx：

　　1、近期公司比較重視物資管理，以后領料單上要注明用途。

　　2、班段長加強員工現(xiàn)場培訓，扔有少數(shù)員工不知道盤車規(guī)定。

　　xxx：

　　1、競賽成績出來以后就發(fā)到車間群里了，大家都看看，有意見及時提出來。

　　2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。

　　xxx：

　　1、勞保用品穿戴不規(guī)范，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。

　　2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現(xiàn)巡檢現(xiàn)象，以后要現(xiàn)去操作室穿戴好勞保用品再去現(xiàn)場巡檢。

　　xxx：

　　1、30號硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關，但主要原因還是操作問題。

　　2、脫硫廢堿每天消耗一袋，要按時加。

　　3、衛(wèi)生工具不夠用，尤其是小掃帚。

　　xxx：

　　1、洗脫苯塔后含苯要加強調(diào)解。

　　2、5月1號排渣時排渣管堵，一會排渣要及時用蒸汽吹掃干凈。

　　xxx：

　　最近現(xiàn)場楊棉較多，打掃衛(wèi)生時打掃干凈，防止楊棉進入設備內(nèi)部。

　　xxx：

　　西板框濾布該換了。

　　xxx：

　　洗脫苯倒終冷塔時造成制冷水波動較大，影響冷鼓工藝指標。

車間會議記錄范文2

　　時間：xx年x月x日

　　地點：車間會議室

　　主持人：王xx

　　參加人：班組長以上管理人員

　　會議內(nèi)容：自查自整、互評互助會議

　　一、班組長闡述自查自整內(nèi)容

　　秦xx：

　　1、自身管理水平有待于提高

　　2、員工調(diào)動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。

　　栗xx：

　　1、班組凝聚力不夠

　　2、員工工作積極性不足

　　3、員工認為勞動付出與收入不成正比

　　4、自己在日�？己酥斜容^感情用事

　　馬xx：

　　1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想

　　2、安全管理工作做的不到位

　　3、自覺性有點差

　　4、節(jié)能工作未做好

　　5、布置工作未檢查

　　張xx：

　　1、工作內(nèi)容、時間安排不合理

　　2、精制班組交接班不到位

　　3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范

　　王xx：

　　1、加強學習，提高自身工作技能

　　2、加強現(xiàn)場安全督導工作

　　3、加強現(xiàn)場管理，制定設備點巡檢制度等

　　3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范

　　王xx：

　　1、加強學習，提高自身工作技能

　　2、加強現(xiàn)場安全督導工作

　　3、加強現(xiàn)場管理，制定設備點巡檢制度等

　　王總總結：

　　班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

　　二、班組長與部門經(jīng)理互評

　　秦xx：1、勞保發(fā)放標準要根據(jù)車間實際情況制定。要參考員工的要求。

　　其余班組長未發(fā)表意見或建議。

　　王總總結：

　　一、生產(chǎn)運行

　　1、勞動紀律

　　班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。

　　2、人員個人素質(zhì)問題

　　現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名。

　　3、安全意識太淡薄

　　發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的'問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。

　　4、崗位環(huán)境

　　我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。

　　5、培訓問題

　　一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

　　6、操作技能如何落實

　　結合集團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格。現(xiàn)場操作不能嚴格按照操作規(guī)程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動。

　　二、檢修，設備潤滑

　　1、設備保養(yǎng)潤滑

　　設備保養(yǎng)潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。

　　2、設備點巡檢

　　生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設備運行維護有個強有力的保障

　　3、計劃性檢修

　　設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。

　　4、維修工作

　　設備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

　　5、檢修成本

　　備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

　　最后王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。

　　王總表述新的一年，我們要圍繞"安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境"這個口號，為20xx年打好漂亮仗!

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