員工會議上的領導講話稿范文
在社會一步步向前發(fā)展的今天，各種講話稿頻頻出現(xiàn)，講話稿可以起到指引或總結會議，傳達貫徹上級精神等作用。怎么寫講話稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的員工會議上的領導講話稿，歡迎大家分享。
員工會議上的領導講話稿 篇1
各位董事﹑各位員工：
大家好！
首先感謝大家在關鍵時期對我廠的支持﹑與信任。開廠至今只不過短短不到一個月時間，在全體人員的不懈努力下，我廠已開始逐步走向正軌。但是我們企業(yè)處于發(fā)展起步時期，面臨著重重困難，還需各位一如既往的支持與努力，你們是企業(yè)的財富，今天企業(yè)的發(fā)展需要大家的努力，企業(yè)發(fā)展了一定不會忘記你們。希望大家在今后的工作中發(fā)揚艱苦奮斗﹑大公無私﹑嚴格紀律﹑廠興我榮﹑廠衰我恥﹑愛廠如家的光榮傳統(tǒng)。為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。我們企業(yè)是以四個第一宗旨：
一﹑安全第一
只有安全，才有一切。
�。�1）為確保人身安全，在上班時嚴格遵守規(guī)章制度作業(yè)，上下班或外出時注意交通安全，做到高高興興上班，平平安安回家。
�。�2）企業(yè)的財產(chǎn)安全，愛護企業(yè)公共財產(chǎn)，嚴防火災，做到離機斷電，禁止煙火。
二﹑質(zhì)量第一
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，企業(yè)生存的保障，但是質(zhì)量來自大家日常工作的點點滴滴。所以企業(yè)的生死存亡與大家息息相關，希望大家嚴格遵守規(guī)章制度作業(yè)。
三﹑信譽第一
信譽是無價的，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在當今社會沒有信譽是寸步難行，全體員工應做到踏實做事，誠實做人，維護企業(yè)的信譽。
四﹑利益第一
企業(yè)的利益是靠大家創(chuàng)造和維護出來的，只有大家認真負責的工作，為企業(yè)減少產(chǎn)品損耗，降低生產(chǎn)成本，才有我們個人利益的保障，是我們提高工資待遇的前提條件，我們保證大家的待遇不會比附近鄰廠的低，假如我們發(fā)放的低于其他，在得到證實價格后一定補發(fā)。我們將于最大限度的努力，改善大家的工作，與生活環(huán)境。
相信只要有我們?nèi)w人員的團結協(xié)作，克服困難，我們的企業(yè)一定會有更美好的明天。謝謝大家！
員工會議上的領導講話稿 篇2
各位董事﹑各位員工：
大家好！
今天召集大家召開生產(chǎn)部全體員工大會，主要內(nèi)容是對公司前段時間生產(chǎn)部門的公司作一次小結，同時就生產(chǎn)部存在的一些問題和不足與大家進行分析和探討，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量問題，目的是讓大家更多的了解公司的管理，公司的要求，確保公司穩(wěn)步、健康快速的成長。
當今社會，競爭無處不在，國家與國家之間，企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間，在場各位都應該有這種競爭帶來的壓力，上星期公司開會的時候我講了個"獅子與羚羊"的故事，草原上羚羊跑不過獅子，就會被獅子吃掉，而獅子跑不過最慢的羚羊就會被餓死。社會也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話"選擇大于努力"，對于企業(yè)來說選擇什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，與企業(yè)的生命息息相關，而對于個人來說，選擇什么樣的企業(yè)，什么樣的老板同樣很重要。公司定位的行業(yè)是：節(jié)能、環(huán)保的綠色照明，屬于國家大力提倡和扶植的朝陽產(chǎn)業(yè)，前途一片光明，而我們的老板，董事長大家都很熟悉，他眼光長遠，經(jīng)營思路清晰，有魄力、也極具親和力，雖然大家都有過不同的經(jīng)歷，來自不同的行業(yè)，但是我們共同的選擇了新輝公司，我們的命運也就緊緊與公司聯(lián)系在一起，公司的未來、我們的嶄新未來也將在這里起航。
接下來，請董事長給大家做指示
感恩的心：
感謝公司、感謝董事長提供的工作平臺和舒適的工作環(huán)境，同時付諸實踐行動。
我們知道影響企業(yè)生存、發(fā)展壯大的力量有四種：1、顧客、2、競爭對手3、成本4、質(zhì)量，企業(yè)必須時刻準備應付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢？——除了全面的提高質(zhì)量管理，進行持續(xù)的質(zhì)量改進外，我們別無他法。
顧客
市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越"苛刻"。如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，對企業(yè)忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與我們的競爭者一道，可以讓我們的產(chǎn)品被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手
我們面臨競爭對手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴大，技術上也在不斷改進。我們?nèi)绾卧谑袌錾险加幸幌兀可虉鋈鐟?zhàn)場，我們的營銷人員面對的是殘酷的戰(zhàn)場。成本原料、資金、機械、人力和能源成本。在公司生產(chǎn)中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質(zhì)量管理的進行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——這顯然是不可取的，在場的各位也不會答應，我們不能忽視"人心"是最大的成本，因為沒有顧客和為公司奮斗的員工，公司的命運可想而知。成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來抵消，而不是通過降低質(zhì)量或用成本轉(zhuǎn)移的方式來解決的。
質(zhì)量
一家公司沒有強有力的質(zhì)量管理文化背景，是沒有競爭力的，不足以抵擋任何短期或長期的危機。所以我們通常說"質(zhì)量就是生命"，道理很簡單，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品的口碑可想而知，大家可知道，創(chuàng)建一個企業(yè)有多難，如果不難，那么在場人人是不是都可以辦企業(yè)？同時，一個企業(yè)要創(chuàng)建一個屬于自己的品牌、名牌需要付出非常艱辛的努力，可你們知道嗎？毀掉一個品牌是多么容易嗎？也許只需要在場的任何一位生產(chǎn)的一個不合格產(chǎn)品，任何一個不良品都可以毀掉一個來之不易的商機，一單生意，同時留下不良記錄，從此機會就不會再有。另外還有一句話，請大家記住"產(chǎn)品如人品"____產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品行的好壞。
質(zhì)量不能依賴質(zhì)檢人員來檢驗。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個問題。第一，實行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。有關的專家認為，按照經(jīng)驗法則來算，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質(zhì)檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是千、萬分之幾時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質(zhì)量水準，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現(xiàn)實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質(zhì)檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產(chǎn)中我們應努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，大家要不折不扣地做事，認認真真做人，拍拍自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，這就是人格品行，這就是質(zhì)量。我相信大家都有好的人品，那么我們有理由相信：我們一定會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
下一階段公司各項規(guī)章制度會逐步建立健全，希望大家加強技術學習，用心工作，因為企業(yè)很快就會發(fā)展壯大，你們以后就是骨干，師傅，讓我們一起：工作在這里、學習在這里、成功也在這里。
員工會議上的領導講話稿 篇3
各位員工：
大家好！
熱熱鬧鬧的假期已過，新年伊始，我們都得到了家人的鼓勵，開始了20xx年新的征程，在這開年之際希望大家把心收回來，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結會指定的宏偉目標而奮斗。
在20xx總結年會上，我們確定了今年為目標管理年，其中目標管理就是要指定切實可行的目標和工作步驟，即要見事早，行動快，又要求真務實、真抓實干，工作熱情高，落實力度大，考核嚴格認真，工作效率高，工作業(yè)績真實有效，一切行動準則都是為了目標的完成和落實。
那么如何實現(xiàn)我們新的目標呢？最重要的是，我們必須有科學、系統(tǒng)的目標分解目錄，做到既有計劃，又有落實兌現(xiàn)，必須從下到上一條心、一股勁、一個信念。一方面，中層管理者要明確自己的任務和目標，清楚自己肩負的責任和使命，干好本職工作，學會用人管人，心胸開闊，能容人之短，能知人善用，不要"武大郎開店，見不得比自己個子高的人"。另一方面，每個普通員工，尤其是業(yè)務團隊的員工更要嚴格要求自己，將個人目標確立為奮斗目標，努力工作，用業(yè)績說話，因為業(yè)績才是考核一個員工合格與不合格的唯一標準，業(yè)績才是你在公司的立身之本，希望任何一個員工不要因為考核兌現(xiàn)不了而被淘汰掉。
為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們的工作目標，在此我要求全體員工能夠保持穩(wěn)中求快的工作基調(diào)，具體需要做到的是：
1、要抓好一季度的工作，確保公司業(yè)績，實現(xiàn)首季開門紅，這就要求中層管理者加強管理工作力度。每個員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質(zhì)量完成全年工作目標任務。
2、要緊密結合各自實際，深化細化量化工作安排，明確時間進度和工作要求，真正地做到實打?qū)�，硬碰硬�?/p>
3、要在提高管理水平和創(chuàng)新開發(fā)模式上下工夫，好中求快，又好又快。進一步增強業(yè)務團隊的建設，使一些有水平有能力的人，擔當領導職務，提高公司和個人總體收入。
4、要有針對性地采取措施，認真解決實際工作中出現(xiàn)的問題，圍繞目標實現(xiàn)，調(diào)整優(yōu)化人員結構，做到人盡其才，物盡其用。
5、要大力發(fā)展現(xiàn)貨業(yè)務，全面提高公司的綜合實力。圍繞目標管理，保持業(yè)務的合理增長，擴大開發(fā)業(yè)務的渠道和模式，促進電子交易和現(xiàn)貨業(yè)務穩(wěn)定增長，從而為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的動力和保障。
6、要圍繞目標管理充分發(fā)揮業(yè)務部門的龍頭帶動作用，全面提升業(yè)務人員的綜合業(yè)務能力，培育和發(fā)掘新的更多的效益增長點。
7、要切實加強開展"定目標、完任務、創(chuàng)效益"活動，部門領導要帶頭堅決執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持執(zhí)行召開各項例會制度，通過午間對話增強溝通和交流，其它后勤部門把著力點放在服務業(yè)務部門上，在服務中推動重點任務的落實和兌現(xiàn)，同時要改善員工工作條件，維護團隊穩(wěn)定。
在目標管理整個具體過程的實施中，最重要的是各部門負責人要親力親為，重實際，重實干，重實效，實行嚴格的責任制，狠抓各項任務的落實，要強化風險防范意識，嚴把入市關，加強優(yōu)質(zhì)客戶的維護工作，同時要及時排查安全隱患，有效化解矛盾糾紛，堅決防止發(fā)生客戶糾紛事件，確保來之不易的好形勢。
當然，目標實現(xiàn)與否，不光要考慮到公司內(nèi)部的軟硬件設施的建立，我們還應意識到38號文件帶給整個行業(yè)的影響。目前行業(yè)的政策風險還存在，整個國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢也不景氣，鑒于這些客觀因素，我們在實際工作中遇到的困難肯定要比預想的更嚴重，挑戰(zhàn)比估計得更嚴峻。但是，即便如此，我們也不應退縮，因為我們公司的.業(yè)務發(fā)展仍處在重要的戰(zhàn)略機遇期，再加上天津市政府大力扶持民營企業(yè)做大做強的政策優(yōu)勢，因此，我們有條件、有信心，乘勢而上，頑強奮斗，克服困難，牢牢把握住公司發(fā)展的主動權，把我們公司的經(jīng)濟效益推向一個更高的臺階。
今年我們的任務重、時間緊，公司發(fā)展的內(nèi)外部還存在諸多制約因素，面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須增強信心，繼續(xù)保持這兩年多以來我們所堅持的原則和方針，恪守我們的共同價值觀。只要廣大員工繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加上實實在在的工作方法，我們就一定能夠把握住公司發(fā)展的主動權，取得理想的成績。同時，我們還要看到挑戰(zhàn)與機遇是并存的，機遇大于困難，越是有困難，就越能考驗我們的工作能力和水平，也越能考驗我們的智慧和創(chuàng)造力。因此，讓我們在挑戰(zhàn)中奮斗，在機遇中發(fā)展，為取得20xx年目標的實現(xiàn)而努力吧！
員工會議上的領導講話稿 篇4
同志們：
今天我們聚在這里舉行新入職員工座談會，非常高興在我們公司又能夠看到一些新面孔，在此，我代表公司黨委、公司對大家加入這個大家庭表示熱烈的歡迎。你們的到來將為公司的發(fā)展注入新的血液，帶來新的朝氣。
希望新入職員工認真學習公司的發(fā)展歷史，全面、客觀、歷史、聯(lián)系地看待企業(yè)現(xiàn)狀和未來的機遇和挑戰(zhàn)，滿懷信心地投入到公司的房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)中，與企業(yè)發(fā)展共同成長，共享成果。下面我就新員工如何更好的從自身及自身崗位出發(fā)做好本職工作提幾點意見：
一要樹立良好的心態(tài)，做到駐崗扎工地過"三關"
新入職員工不能躺在過去的成績單上沾沾自喜止步不前，要主動適應新環(huán)境的變化，培育獨立、堅韌的個性和性格，在專業(yè)上不斷地學習、積累。要堅持自己的理想和目標，保持進取之心，勇于展示自己的能力和風采，踏踏實實從小事、從身邊的每一件事情做起，盡快完成從大學生到企業(yè)人、社會人的轉(zhuǎn)變，不能急于求成、好高騖遠。要清醒的認識到理論和實踐之間的差距，過好思想關、生活關和寂寞關。學會從學校生活中到單位工作的換位思考和角色轉(zhuǎn)變，遵從公司的各項規(guī)章制度，尊重主管、分管及部門領導的工作，協(xié)助抓好本部門、本崗位的工作，更要考慮公司全局的發(fā)展。著力把工作重點放在理思路、出點子、搞協(xié)調(diào)和督促落實上，做到參與而不包辦，幫忙而不添亂。生活上一切從儉，聽從部門領導安排，積極融入公司的發(fā)展中。充分做好艱苦奮斗的準備，今年入職的大學生我們采取基層鍛煉、輪崗培訓等形式，讓你們盡快融入公司的各項工作，希望你們學會與公司其他職工打成一片，做到"守得住清貧，耐得住寂寞"， 積極投身于基層這個最廣闊的舞臺和天地中來，盡快成長為一名企業(yè)需要的人才。
二要做干成事、不出事、能經(jīng)事的人，磨練求發(fā)展
希望已經(jīng)走上技術崗位和將要走上技術崗位的每一個同志，都應該要求自己做一個干成事的人，做一個不出事的人，做一個能經(jīng)事的人。干成事，包括想干事，能干事，會干事。不出事，是要嚴格要求自己，不要在道德和法律上觸犯底線。能經(jīng)事，是指經(jīng)得起事，因為我們生活的社會是充滿光明的，但不是十分理想的。我們面對的是復雜的社會，只有深知中國人性，深知中國文化，深知中國社會，才能最終做個有用的人、高尚的人。
"腦勤、嘴勤、腿勤、手勤"這是我經(jīng)常對綜合部人員的要求，今天借此機會也一并對在座的提出要求，并在實際工作中不斷磨練自己，力爭在公司發(fā)展及社會競爭中有自己的一席之地。
長充電——腦勤。當今世界，不學習就會落后與發(fā)展，就會被社會淘汰，因此必須要在學習時間上保持緊迫感，學習內(nèi)容上突出針對性，學習途徑上講究科學性。要向?qū)嵺`學習、向書本學習、向周圍同志學習，牢牢抓住各種學習實踐的機會，不斷提高自己的專業(yè)技術水平及其他方面的能力，成長為一名優(yōu)秀的青年員工。
常溝通——嘴勤。剛剛入職，大家對許多東西、很多事情可能還不是很熟悉，這就需要大家在工作中敢于提問、不懂就多問，而不要不懂裝懂，懵懵懂懂的過完每一天。切記，自己是新人，身邊的每一位都是自己工作中的長輩，工作經(jīng)驗相對自己來說要豐富。要充分利用部門會議或者自己閑暇時間對自己每一個周的工作進行總結分析，并根據(jù)公司及部門的生產(chǎn)任務，確定自己工作中應該注意的事項，積極與身邊的同時溝通、交流。勤過問則少過錯，常溝通則多暢通。做好了事前預防，事中控制，無論出現(xiàn)什么情況，相信你們也能夠沉著應對。
常巡查——腿勤。干工作光靠嘴到還是遠遠不夠的，還要腿到。機關人員經(jīng)常到項目跑一跑，項目人員經(jīng)常在工地轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，及時了解一線生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)現(xiàn)建設中存在的安全質(zhì)量隱患，進而將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。
帶頭干——手勤。喊破嗓子不如干出樣子。今年新入職的同志都是共產(chǎn)黨員，希望你們在工作充分發(fā)揮黨員領導干部的模范帶頭作用，帶頭將各項工作做好。
三要有自己的理想，進入工作有"三心"
我堅信大家都有自己的人生理想，但是我希望你們的理想和企業(yè)的理想要融合起來，把你們的理想建立在企業(yè)的理想之中�，F(xiàn)在我們企業(yè)從業(yè)人員當中有三種，一種把工作當事業(yè)干，一種把工作當職業(yè)干，還有一種把工作當副業(yè)干，希望你們當中多數(shù)人都把工作當事業(yè)干，使自己的理想具體化。公司在上半年明確提出了"強企富工、行業(yè)知名、綠色誠信、最受尊敬"的企業(yè)夢，這個夢需要我們每個人去為之努力才能夠?qū)崿F(xiàn)，今天你們加入公司這個大家庭，公司也將為你們提供一個發(fā)展的平臺，希望你們在這個平臺上將自己的夢想能夠真正的與公司的夢有機結合，進入工作有"三心"（真心、決心、虛心），用個人夢來助推企業(yè)夢，而企業(yè)夢的實現(xiàn)最終將惠及我們每一個人。
要用虛心吸引同事、要用真心對待同事、要用決心鼓舞同事。在同事面前，始終保持謙虛謹慎的良好作風和虛心求教的真誠態(tài)度，對于自己懂不懂的事情，都要虛心向同。
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