在全區(qū)校長會議上的講話

　　借今天召開的全區(qū)教育系統(tǒng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作會議的機會，就本學(xué)期工作我想強調(diào)以下幾個方面的問題：

　　一、關(guān)于開學(xué)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

　　9月1-5日，區(qū)教育局派出了3個檢查組，對全區(qū)七個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）教管中心所屬學(xué)校和農(nóng)村初中、城區(qū)學(xué)校共49所，采用不打招呼、隨機抽查的辦法，通過查、看、聽、問等方式，從學(xué)生、教師報到、學(xué)校收費、各種計劃制定、教師備課、學(xué)生作業(yè)批閱、下半年“三風建設(shè)年”活動計劃、新學(xué)期的新舉措以及學(xué)校工作存在的問題和困難等方面入手對全區(qū)中小學(xué)開學(xué)初的各項工作進行了全面檢查。檢查結(jié)束后，教育局及時召開會議進行情況反饋和總結(jié)，并下發(fā)了檢查通報。我認為主要有以下幾個問題需要引起大家的高度重視，并認真加以解決：

　　一是要重視制度建設(shè)，明確重點工作。學(xué)校對教師的管理是人對人的管理，在這種情況下制度管理有著極大的優(yōu)越性，減少了許多人為因素，減少了許多人際間的糾纏，增強了管理的嚴肅性和性。各學(xué)校一定要加強制度建設(shè)，樹立以制度管人管事的理念。一個學(xué)校的制度建設(shè)，體現(xiàn)著學(xué)校管理者的管理理念和工作思路，是學(xué)校工作的基本準則，必須符合當前教育發(fā)展的大環(huán)境和大趨勢，必須切合學(xué)校自身實際，必須具有鮮明的時代性和前瞻性。并且，要在抓好落實，避免使之成為一紙空文的同時，做到每學(xué)年常改常新，使之成為指導(dǎo)、規(guī)范和促進學(xué)校各項工作的有力抓手。在學(xué)校管理中一定要做到制度第一，校長第二。另外，校長要對一學(xué)年、一學(xué)期、開學(xué)前的重點工作做到胸中有數(shù)，開學(xué)前的第一次會議要給廣大教職工講清本學(xué)期的工作重點和工作思路以及工作要求，要把教職工的心思從假期生活中引導(dǎo)到正常工作中來。并且從每學(xué)期開學(xué)第一天校長就能親自抓教育教學(xué)的過程管理，認真去檢查教師的第一次出勤，第一次教案備寫，第一次作業(yè)批閱，第一次學(xué)生活動，確保制度落到實處，確保計劃得以貫徹，確�；顒硬蛔哌^場，確保文件不成為“樣品”。這么多的.開學(xué)“第一次”,

　　這么多的“確�！�，若真正做到位，做成功，就達到了“良好的開端是成功的一半”的目標了。

　　二是各學(xué)校對支教教師要嚴格按照區(qū)教育局下發(fā)的《關(guān)于城區(qū)學(xué)校教師到農(nóng)村學(xué)校支教規(guī)定》的要求進行管理，做到紀律上一樣要求，制度上一樣執(zhí)行，工作上一樣標準，質(zhì)量上一樣保證。特別要發(fā)揮支教教師在教學(xué)與教研上的指導(dǎo)、引領(lǐng)作用，讓他們上示范課，讓他們參與課題的研究，讓他們聽課、評課，切實使支教教師成為帶動和促進學(xué)校發(fā)展的催化劑，在當?shù)貙W(xué)生和群眾中留下好的口碑，真正為學(xué)校發(fā)展起到積極作用。對支教不認真，代課量不達標或請假超過規(guī)定的教師，考核時可直接定為不合格，可延長支教期限，甚至可以調(diào)到農(nóng)村學(xué)校去。對支教教師的管理，關(guān)鍵是被支教學(xué)校要敢管，敢要求，教育局也要通過各種渠道對支教教師進行考核。

　　三是要嚴格收費規(guī)定。從XX年秋季學(xué)期開始，全區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校學(xué)生已全部納入義務(wù)教育經(jīng)費保障范圍，免除了雜費、信息技術(shù)教育費和取暖費，學(xué)校只收取住校生住宿費，代收作業(yè)本費和城區(qū)學(xué)校學(xué)生書費以及城鎮(zhèn)中小學(xué)生醫(yī)療保險費。但根據(jù)開學(xué)檢查和群眾反映情況看，部分學(xué)校仍然存在著亂收費問題，在此我們重申，普通高中要嚴格按照甘價費[XX]202號文件規(guī)定的項目和標準收費。嚴禁各學(xué)校擅自增設(shè)收費項目，提高收費標準，擴大收費范圍，不得以任何理由收取班費、轉(zhuǎn)插費、借讀費等費用。今后對亂收費和違規(guī)違紀問題，局紀檢組都要認真查處，嚴重的要報送區(qū)紀委、區(qū)監(jiān)察局處理。值得強調(diào)的是：校長是學(xué)校的法人代表，不要為了給學(xué)校創(chuàng)收而觸摸亂收費的高壓線，一旦受到查處，校長就脫不了干系，就會承擔亂收費的一切后果。在學(xué)校管理中，校長既要敢管，又要善于發(fā)現(xiàn)問題，對教師違犯工作紀律、體罰學(xué)生等問題要及時處理，否則，由此造成學(xué)生、家長上訪事件，一經(jīng)查實，在對其責任教師進行處理的同時，要對校長按有關(guān)規(guī)定進行處理。開學(xué)檢查中已查出和未檢查的學(xué)校，若有違規(guī)收取學(xué)生班費、超收學(xué)生作業(yè)本費、借讀費和高一“三限生”費的學(xué)校要抓緊全部向?qū)W生清退，同時，各學(xué)校也不得向?qū)W生搭配或變相搭配未經(jīng)教育股審定的教輔資料。

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