加強班組建設工作會議上的講話范文

　　公司領導班子高度重視班組建設工作，一是源于總部黨組對班組建設的重視；二是源于我們自身的生產經營對班組建設的需求，公司的生產經營及各項管理活動都必須有一個非常好的基礎，這個基礎到底就是班組。

　　4月24日，公司在××企業(yè)召開了班組建設暨優(yōu)秀班組表彰大會，×總作了重要講話，×副總經理作了全面的工作報告。這次會議是××總公司成立以來第一次以班組建設為內容的專題會，會議開得很隆重，說明了總部黨組高度重視班組建設。

　　班組是企業(yè)最基本的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，我們要搞好企業(yè)的管理，首先要夯實班組這一級的管理，只有基層班組的管理做好了，才能談更上一層的管理。首先，班組長作為班組的帶頭人，其素質和水平直接關系到一個班組能否管好、帶好。各單位要把選拔好班組長作為一個大事，嚴格班組長任職資格，按照班組長的任職條件，本著公開、公平、公正和能上能下的原則進行選拔。班組長選拔好了，班組才會有希望。其次，要明確班組長的職責與權利，進一步實現(xiàn)管理重心下移，培養(yǎng)班組長的業(yè)務指導能力、組織協(xié)調能力、開拓創(chuàng)新能力。第三，班組長要有“跟我上”的精神，即：一是要有勇氣和膽識，二是要有技能。必須具備政治方面的素質、思想方面的素質和業(yè)務方面的.素質、技術方面的素質，這是班組長非常重要的原因。

　　我們要建立起班組建設工作的長效機制，一是要加強制度建設，二是要建立持續(xù)改進機制，三是建立健全激勵機制，四是要完善考核體系。這里面我強調一下激勵機制。班組分配公開是激勵機制的基礎，激勵的基礎是公正、公平，公平、公正的基礎是公開，這一點各班長一定要認識清楚。激勵不是簡簡單單地發(fā)錢就能達到效果的，激勵的基礎是人的心情比較平和，氣比較順，這樣的狀態(tài)下人才能發(fā)揮出他的潛能。

　　安全問題是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，班組安全是加強班組建設的重要內容，要強化班組的安全管理，一是要完善班組的安全制度，二是要規(guī)范員工的操作行為，三是要培育安全意識，改進安全管理方法，建立群眾安全監(jiān)督體系。

　　×總在班組建設暨優(yōu)秀班組表彰大會上的講話中提到了四個結合：一是班組建設與員工建設這一大的目標之間的結合，二是班組建設與企業(yè)文化建設的結合，三是班組建設與創(chuàng)新型企業(yè)工作的結合，四是班組建設與企業(yè)特點和工作特點相結合。下面我就我公司今年加強班組建設在“四個結合”上怎么做，談幾點意見：

　　一、班組建設與員工建設相結合

　　我在今年黨建思想政治工作會議上說過，要把企業(yè)變成一支軍隊、變成一所學校、變成一個家庭，其中講到了變成一所學校的問題。我們要讓企業(yè)的職工從進來到出去，是一個增值的過程，就像在學校一樣，經過學習越來越值錢，價值越來越高�！量偟膱蟾嫔现v，我們如何給最普通的員工設計一條從參加工作到退休，這二三十年之間，一個上升的通道和一個發(fā)展的空間。我們把企業(yè)辦成學校，就可以建立這個通道，讓我們的職工從進來到出去是一個增值的過程�，F(xiàn)在我們有些內退的職工出去，很多都被民營企業(yè)高薪聘用，他們有技術，懂管理，出去就是一個專家。

　　這樣的員工建設和我們現(xiàn)在的班組建設怎樣結合起來，一是班組要抓學習、抓培訓，要形成一種學習氣氛，要學技術、學管理、學自己操作的設備和熟悉的工藝流程，這樣才能讓我們的職工增值。二是要增強責任心，要抓責任意識，技術一定是要在責任的驅使下才可能發(fā)揮出作用來。

　　二、班組建設與企業(yè)文化建設相結合

　　×總的報告上講過這一點，公司也搞了一些班組建設文化試點，OA網上也有很多基層的班組長關于班組文化建設的報道，上面提到了班魂、班風、班訓，愿景，這些東西很好。我們講文化，講企業(yè)文化、講班組文化，關鍵有兩條：第一，文化這個東西有個特征，一是要共同認同，大家都認同的才叫文化，大家不認同的、少數(shù)人認同的不叫文化。第二，我們要積極向上。文化的東西、意識的東西，主是要把職工凝聚起來，積極地引導其和黨的目標、國家的目標、民族的目標、企業(yè)的目標統(tǒng)一起來。班組長在班組建設過程中、在和企業(yè)文化相結合當中，要把班組建設的一些精華提取出來，這些是我們企業(yè)文化的重要來源。

　　三、班組建設與創(chuàng)新型企業(yè)工作相結合

　　班組建設要與創(chuàng)新相結合，主要是班組長要有變革、變化的意識。我們要從日常工作做起，從發(fā)現(xiàn)生產工藝流程、設備存在有不完善的地方去改進，從發(fā)現(xiàn)班組管理、車間管理當中有不完善的地方去改進，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新的靈魂是一個“變”字，我們不能墨守成規(guī)，不要認為很有經驗，實際上很多工作逐漸做細會發(fā)生大的變化。

　　目前公司正在推行“三預管理”，班組長也要熟悉。我們做事之前要預測一下結果；做事過程中要預防異常現(xiàn)象的出現(xiàn)；如果碰到意外現(xiàn)象的出現(xiàn)如何對付，我們要有預案。這種思想和方法，班組長工作當中要琢磨和運用。

　　四、班組建設與企業(yè)特點和工作特點相結合

　　我們企業(yè)的特點是：產品比較單一、工藝流程基本是固定的、工作專業(yè)性特別強。我們的工作特點是：天天都做基本上同樣的事情。人員及班組長的特點是：年齡不同、性別不同、文化結構不同、所接觸的工作不同。我們如何結合企業(yè)特點和工作特點來抓班組建設，一是要圍繞自身的生產經營來抓；二是要把同樣的事做得越來越細、越來越精，

　　這個過程也是個創(chuàng)新和優(yōu)化的過程。班組長天天接觸生產工藝流程、工藝技術指標、設備、安全、環(huán)境保護等等，所有這些工作都要越做越細，這個就是結合了工作特點。

　　我們的人員的結構不一樣、文化程度不一樣，班組建設不能搞統(tǒng)一的模式，公司有個指導性的意見，各單位要在這個意見的基礎上結合自己的工作實際，把班組建設搞好。×副總經理的報告上講班組建設要抓八項工作，我認為第一是安全生產，生產操作必須在安全的狀態(tài)下進行；第二是班組建設要講和諧，班組分配一定要公平、公正等等。

　　今年的班組建設的重點就是落實×總有關班組建設的“四個結合”，突出特點，強調創(chuàng)新，創(chuàng)建和諧班組，努力做好班組文化建設。班組建設工作是我們所有工作的基石，我們的各級領導要高度重視這項工作，各班組長要積極行動起來，扎扎實實地做好班組建設工作，爭取我公司多出優(yōu)秀的班組。