公司領(lǐng)導(dǎo)動員會議講話
公司領(lǐng)導(dǎo)動員會議講話，要說些什么呢?下面是小編分享的公司領(lǐng)導(dǎo)動員會議講話范文，歡迎大家借鑒!
公司領(lǐng)導(dǎo)動員會議講話一
同志們：
大家期盼和關(guān)注已久的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，經(jīng)過大家的共同努力和一個時期以來的認(rèn)真準(zhǔn)備，今天正式啟動，新一輪競聘上崗工作全面展開。這次機(jī)構(gòu)調(diào)整一個總的特點，可以用一句話來概括，就是“準(zhǔn)備時間長，操作時間短”。從去年四月公司領(lǐng)導(dǎo)副職競聘時就有對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的設(shè)想，到現(xiàn)在已近一年，而操作時間從今天開始到10日結(jié)束，僅僅三天時間。根據(jù)整體時間安排，今天上午召開機(jī)關(guān)全體人員大會進(jìn)行動員，同時也是對原機(jī)關(guān)人員全部解聘。一會邢總將宣讀機(jī)關(guān)管理人員競爭上崗實施辦法。根據(jù)實施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)就本次機(jī)構(gòu)調(diào)整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機(jī)構(gòu)調(diào)整提幾點要求。
一、 此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整的意義
此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整是根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的。結(jié)合公司實際，圍繞著集團(tuán)公司確立的“三步走”戰(zhàn)略，機(jī)關(guān)和全體員工共同努力，企業(yè)規(guī)�？焖贁U(kuò)張，經(jīng)濟(jì)實力顯著增強(qiáng)。企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)了翻番�！笆晃濉� 是公司發(fā)展進(jìn)步的戰(zhàn)略機(jī)遇期，新時期面臨新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，新任務(wù)、新挑戰(zhàn)要求我們必須與時俱進(jìn)，要有新思路、新舉措。要實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提出的令人振奮的發(fā)展目標(biāo)，到“十一五”末，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與“十五”相比要翻一番，就需要進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場化進(jìn)程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。這包括兩個方面的意思：一是機(jī)構(gòu)要適應(yīng)“十一五”規(guī)劃的要求;二是人才要為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提供強(qiáng)有力的保障，尤其是公司機(jī)關(guān)作為指揮和協(xié)調(diào)的中樞機(jī)構(gòu)，其綜合功能的強(qiáng)弱可以說直接決定著企業(yè)的興衰，而機(jī)關(guān)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的高低又直接影響著機(jī)關(guān)綜合功能的發(fā)揮。從這個意義上講，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作對于公司的建設(shè)與發(fā)展，具有十分重要的意義。總之，通過此次調(diào)整，使我們的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團(tuán)隊精神更強(qiáng)。
二、 此次機(jī)關(guān)調(diào)整的依據(jù)和原則
總體來說，此次機(jī)關(guān)調(diào)整的依據(jù)是根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的，結(jié)合我公司的實際，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和積極穩(wěn)妥的原則確定的。此次機(jī)構(gòu)改革的的原則共三條：1、公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)的原則;2、群眾公認(rèn)、注重實績的原則;3、個人意愿與組織安排相一致的原則。
三、關(guān)于此次機(jī)關(guān)調(diào)整的特點
我認(rèn)為，此次調(diào)整工作有如下幾個特點：
1、黨委重視，準(zhǔn)備充分。公司黨委對本次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作十分重視，從05年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機(jī)關(guān)競聘上崗辦法時，一是對03年競聘上崗工作進(jìn)行總結(jié)，汲取上次競聘工作的經(jīng)驗教訓(xùn);二是要充分借鑒兄弟單位機(jī)關(guān)調(diào)整的做法;三是要廣泛征求意見。
2、考核和競聘上崗相結(jié)合。這是這次調(diào)整工作的一大特點。本次調(diào)整是在03年競聘的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。03年那次競聘，除了公司領(lǐng)導(dǎo)外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實行雙向選擇，這次我們作了一些調(diào)整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗位后，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，再由群眾進(jìn)行民意測評，民意測評同意率達(dá)不到2/3的，不得參加機(jī)關(guān)人員競聘。民意測評同意率超過2/3的，由新聘任的部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。
3、管人和管事權(quán)責(zé)相結(jié)合。這個也是這次選聘工作的一個有益的創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)制度要求，管人和管事必須權(quán)責(zé)相符，這樣才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。根據(jù)03年機(jī)關(guān)競聘的做法，作了進(jìn)一步完善，首先是設(shè)置了公司主管的權(quán)重;二是增加了部門正職的權(quán)重;三是權(quán)重的設(shè)置，部室主管競聘時群眾投票占50 %的比例分?jǐn)?shù);公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù);公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。部室副職競聘時群眾投票占40 %的比例分?jǐn)?shù);部室主管10 %的比例分?jǐn)?shù);公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù);公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。
4、注重工作業(yè)績、能力與群眾公認(rèn)相結(jié)合。此次我們的領(lǐng)導(dǎo)人員聘任仍然堅持了一貫的群眾路線。一人競聘的，得票要超過2/3;多人競聘，以得票多的為候選人。
5、更貼近企業(yè)實際的原則。為了今后更好地履行職能，進(jìn)一步貼近企業(yè)實際。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監(jiān)察審計部合并成立了公司黨委工作部，工會財務(wù)業(yè)務(wù)并入公司財務(wù)部;二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部;三是總經(jīng)理辦公室變?yōu)楣巨k公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。
6、體現(xiàn)了精干高效的原則。根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想，結(jié)合我公司實際，對機(jī)關(guān)部室的編制、定員進(jìn)行了調(diào)整：由原編制10部室調(diào)整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人(不含公安)，減少比例18 %。
三、關(guān)于如何做好此次機(jī)關(guān)調(diào)整提幾點要求
這次公司機(jī)關(guān)人員競聘上崗工作，是按照教育動員、競聘、聘任的這樣一個過程推進(jìn)的，大家要明確指導(dǎo)思想，把握重點環(huán)節(jié)，依照實施辦法，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。具體的實施辦法已經(jīng)以文件的形式下發(fā)，并在公司辦公網(wǎng)和五樓公告欄公布，且已傳達(dá)至公司所屬單位，我就不多解釋了。這里，我就如何做好本次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，保證考核競聘工作的順利進(jìn)行，向大家提幾點具體要求：
1、思想認(rèn)識要到位，積極投身到本次機(jī)構(gòu)調(diào)整中來。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉此次機(jī)構(gòu)調(diào)整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關(guān)表格，不要因?qū)φ哒莆丈系脑�，影響個人的聘任;其次，參加競聘者，更要吃透精神，認(rèn)真準(zhǔn)備好競聘演說提綱，十分鐘內(nèi)力爭把自己最好的一面展示出來;第三要慎重行使好各自的民主權(quán)利，無論是給本部門領(lǐng)導(dǎo)、給同事打分，都應(yīng)堅持公平、公正的立場，公道正派的作風(fēng)，要將共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育整改問題與這次考核競聘工作聯(lián)系起來。既不要將民主測評變?yōu)椤坝亚闇y評”，也不能把測評當(dāng)成是泄私憤的機(jī)會。對于熟悉的人員，不能因感情而放棄標(biāo)準(zhǔn);對于不熟悉的同志，也不能簡單地一筆“畫Ⅹ”;對于部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅要看他本人的表現(xiàn)，還要看所在部門職能的履行情況;對競聘演講者要認(rèn)真聽其述職，不僅要“聽其言”還應(yīng)“觀其行”，總之要本著對企業(yè)、對公司發(fā)展、對你選擇對象和自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，慎重地作出選擇，幫助黨委和領(lǐng)導(dǎo)把想干事、能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔出來。
2、心態(tài)要擺正，正確地對待此次機(jī)構(gòu)調(diào)整。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整，在去年年初時就已提出，機(jī)關(guān)多數(shù)同志已經(jīng)有了一定的思想準(zhǔn)備。但是，也有相當(dāng)一部分同志思想上有波動，主要是擔(dān)心調(diào)整到自己頭上，怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調(diào)整，無論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調(diào)整，有的同志也可能是涉及個人心理上的調(diào)整�！瓣囃础笔请y以避免的。一要正確地對待這次涉及機(jī)構(gòu)調(diào)整的文件。雖然在機(jī)構(gòu)調(diào)整時，公司盡量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對合理的，沒有絕對正確的，沒有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個心態(tài)調(diào)整的問題。不能孤立地站在個人利益上，狹隘地對這些文件任意指責(zé)。二是要正確地看待部門合并。有的同志在一部門工作了很長時間，對這些部門產(chǎn)生了較深厚的感情，對本部門的合并，難免產(chǎn)生一些想法，這是可以理解的。但要說明的是，這些部門的撤并，并不是這些部門本身存在什么問題，而是要站在企業(yè)發(fā)展的高度來看待這個問題。三要正確對待調(diào)整和升遷。中央人才工作提出人人都是人才，我們說能夠在公司機(jī)關(guān)工作的更是人才，我們鼓勵大家競聘，就是對大家的肯定。很多同志都抱有升遷的欲望，這是對的。我們說欲望可以產(chǎn)生激情，激情可以產(chǎn)生動力，動力可以轉(zhuǎn)化為效能。不想當(dāng)將帥的士兵不是好士兵。但個人的欲望和崗位設(shè)置是一對矛盾。崗位設(shè)置是有限的，個人的欲望應(yīng)該是無限的。如果這次調(diào)整滿足不了你的欲望，要正確對待，不要怨天尤人。再說崗位調(diào)整是一個過程，今天你的條件不夠，隨著時間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨?四是要正確看待自己。給自己定定位，我有哪些特長?我適合干什么工作?不要一味地攀比。就是說職位不是越高越好，而是要恰當(dāng)?shù)囟ㄎ挥谀愀线m的，能更大限度地發(fā)揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據(jù)公司內(nèi)退政策，按照公司的要求把崗位讓出來，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風(fēng)亮節(jié)。同時也希望內(nèi)退的同志正確理解和對待公司的內(nèi)退政策。
3、工作要嚴(yán)密，確保此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作順利推進(jìn)。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作雖然準(zhǔn)備時間比較長，但整個實施過程安排的十分緊湊，環(huán)環(huán)相扣，而且機(jī)構(gòu)調(diào)整關(guān)系到每個人的切身利益，不能有任何差錯。為確保此次考評競聘工作圓滿完成，這里要從組織領(lǐng)導(dǎo)上強(qiáng)調(diào)三點：一是各級領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭。每一名黨員干部都要帶頭貫徹執(zhí)行公司機(jī)構(gòu)調(diào)整方案精神，堅持原則、嚴(yán)格要求、積極參加考核競聘工作中的各項活動。機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，實際上也是組織上、領(lǐng)導(dǎo)上對每一個機(jī)關(guān)工作人員的嚴(yán)格考察和考驗，也是個人黨性修養(yǎng)的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和世界觀、人生觀、價值觀教育貫穿于機(jī)構(gòu)調(diào)整的全過程。公司各單位都要在這次動員大會之后，做好所屬人員的思想引導(dǎo)，特別要有針對性地做好重點人、重點事的思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)和化解矛盾。三是要統(tǒng)籌安排好各項工作。當(dāng)前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，我們必須統(tǒng)籌處理好改革與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，保證機(jī)關(guān)正常的組織協(xié)調(diào)不間斷，決不能因機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整工作影響公司工作的正常運行。
4、紀(jì)律要嚴(yán)格。遵守紀(jì)律是公司機(jī)關(guān)每一個員工應(yīng)有的素質(zhì)，特別是在考核聘任之際，我們更要強(qiáng)調(diào)四個方面的紀(jì)律：一要嚴(yán)格政治紀(jì)律。大而言之就是要堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項規(guī)章制度和決定，一定要保證政令暢通、令行禁止。二要嚴(yán)格保密紀(jì)律。尤其是參與考核競聘組織工作的同志，要增強(qiáng)保密意識，自覺遵守各項保密規(guī)定，對進(jìn)行醞釀或討論研究的重要事項，不該說的絕對不說，杜絕可能出現(xiàn)的跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。特別是此次打票層次比較多，相對透明，決不允許將票數(shù)透露出去，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況，要堅決將違紀(jì)者調(diào)整出機(jī)關(guān)。四要嚴(yán)格工作紀(jì)律。這個上面也已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了，目前正值施工的黃金期，就是在機(jī)構(gòu)調(diào)整工作開始后，務(wù)請大家更要恪盡職守，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)“真空期”。五是要嚴(yán)格組織紀(jì)律。要自覺做到個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)，不允許搞自由主義和非組織活動。堅決反對拉幫結(jié)伙等行為。在競聘過程中出現(xiàn)的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領(lǐng)導(dǎo)反映，不得采取非正常方式激化矛盾。
同志們：機(jī)構(gòu)調(diào)整工作是公司機(jī)關(guān)建設(shè)的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的.精心組織下，在機(jī)關(guān)全體同志的積極參與下，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信，經(jīng)過新一輪調(diào)整后的公司機(jī)關(guān)，必將促進(jìn)機(jī)關(guān)全體人員綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高，形成新的激勵約束機(jī)制，產(chǎn)生新的精神風(fēng)貌，以精干高效、團(tuán)結(jié)向上的新形象，帶領(lǐng)公司全體員工創(chuàng)造新的業(yè)績、鑄造新的輝煌!
公司領(lǐng)導(dǎo)動員會議講話二
同志們：
剛才**宣讀了城區(qū)綠化的方案，國強(qiáng)同志宣讀了樹木認(rèn)種認(rèn)養(yǎng)認(rèn)捐的辦法，各辦事處和一部分部門的同志，做了慷慨激昂的發(fā)言，生輝書記代表市委市政府做了動員報告，講的很全面、很具體，認(rèn)識問題也提得很高，我完全贊同，也希望大家對各位領(lǐng)導(dǎo)講的方案、辦法、部署進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)、貫徹和落實。各單位的表態(tài)發(fā)言，要兌現(xiàn)承諾，狠抓落實。
最后我再強(qiáng)調(diào)幾句話。在10月18日的全市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會上，我提出了一個觀點：任丘是海洋。剛才生輝書記也講到我們是要一個鋼筋水泥構(gòu)成的海洋，還是要一個綠色生態(tài)的海洋呢?這個問題的答案，大家心知肚明，我們都愿意住在容積率低一些、綠化率高一些的小區(qū)里，我們更愿意住在一個美化、凈化、綠化非常好的城市里，這是大家共同的愿望和目標(biāo)。那些把小區(qū)的容積率做到3.0、3.5、4.0的開發(fā)商，就是讓你自己來選擇房子的話，你也是愿意住在容積率2.0左右，樹木參天、綠樹成蔭的小區(qū)里。歷史上有一個故事，叫精衛(wèi)填海，如果說我們?nèi)吻鹗呛Ｑ�，那么這個海洋不是老天爺給我們的，海洋離我們還有一二百公里，任丘這個海洋要靠我們自己動手把它造出來、挖出來，我們在座的各位，都要做當(dāng)代的精衛(wèi)，我們不是填海，而是來造海。今天這個大會就是動員大家一起來造一個綠色的海洋。省委周書記和滄州市委焦書記都對任丘提出了殷切的希望和非常高的目標(biāo)：河北省第一縣，京津冀明星城，世界級石化園。那么打造第一，打造明星，打造世界級石化產(chǎn)業(yè)，綠色生態(tài)是第一位的，如果只靠石化把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)拉成第一縣，那是名不副實的第一縣，那是片面的第一縣，不是我們想要的第一縣。我們不僅要讓GDP上去，還要讓任丘人民的生活福利，成為全省第一;更要讓我們的生活環(huán)境、生態(tài)環(huán)境成為第一。所以，這個第一是很具體的，是經(jīng)濟(jì)上、生態(tài)上、城市上、民生上、廣大干部群眾的收入上的第一縣。
我要講的第一句話是“見綠思齊”。我們要看一看在京津冀生態(tài)綠化搞得好的縣，哪兒規(guī)劃得最好，哪兒生態(tài)建設(shè)搞得最好，從種植的質(zhì)量、數(shù)量和品種上，要向這些綠化美化標(biāo)桿縣市看齊，按照他們的標(biāo)準(zhǔn)打造我們的綠化。如果將來我們的石化基地建成了，GDP達(dá)到1000億，財政收入達(dá)到200億后，還是生活在大風(fēng)一刮，垃圾遍地的環(huán)境里，那我們?nèi)匀徊皇钦嬲牡谝豢h。第一縣是干出來的，不是等出來的，秋冬綠化就是我們真抓實干的又一場攻堅戰(zhàn)。今天這個大會，就是要掀起城區(qū)綠化的一個高潮。我們綠化規(guī)劃美化，都要按照第一的標(biāo)準(zhǔn)、按照京津冀最好的標(biāo)準(zhǔn)去“見綠思齊”。將來怎么衡量?我們應(yīng)該是走在路上看到的是綠色，坐在車上看到的是綠色，從各個出入口進(jìn)入我市，要讓人感到我們的城市綠色蔥蘢，要讓人看到我們的城市就覺得眼前一亮，到處都是綠色的海洋、綠色的森林，讓人感到我市跟別的縣市確實不一樣。在白洋淀船上看，看不到千里堤上破舊的房子，看到的就是高大蔥蘢的樹木。兩三年后，從航空博覽園坐上飛機(jī)，向下看我們的城市，一片森林，一片綠色，綠意盎然，這才叫華北平原上的一顆明珠，這才叫實現(xiàn)了生態(tài)目標(biāo)。
第二句話是“全民增綠”。要三步并作兩步走，盡快實現(xiàn)創(chuàng)建省級園林城市和國家級園林城市的目標(biāo)。剛才生輝書記講，河北省的縣級市，只有兩個沒有成為園林城市，甚至一些貧困縣都已經(jīng)成為了省級園林城市，一些縣市已經(jīng)提出打造國家級園林城市的目標(biāo)。其實省級園林城市這塊牌子不重要，我們要的是真實的綠化。我們距離省級園林城的差距還很大，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要全黨動手，全民動員，干部帶頭，人人盡責(zé)，發(fā)動廣大人民群眾都行動起來，盡到自己的責(zé)任。我們都生活在同一個環(huán)境里，都愿意呼吸到更加新鮮的空氣，我們每一個人通過自己的奉獻(xiàn)，都能享受到奉獻(xiàn)的成果。目前，好多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和單位都動起來了，人大代表們已經(jīng)捐了15萬元，企業(yè)家也動起來了。我們要在百日攻堅即將結(jié)束，十月突破還沒有開始的時候，要利用11月15日至12月15日這一個月的時間，開展“園林綠化突擊月”，快速掀起城區(qū)綠化美化的高潮。人大、政協(xié)已經(jīng)帶頭開始了，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員要快速加入到樹木認(rèn)養(yǎng)、認(rèn)捐的隊伍中。83萬任丘人如果每人每年種一棵喬木的話，那就是83萬棵，連種十年就是830萬棵。40萬城區(qū)市民每人每年種一棵就是40萬棵，如果城區(qū)一下子多出40萬棵樹來，大家想一想我們的綠量能增加多少?我想倡議一下，一人一棵喬木，一個領(lǐng)導(dǎo)一棵好樹，一個企業(yè)家至少是一棵名貴樹，大的喬木、名貴樹木要掛上認(rèn)種人的牌子，管理由城管、林業(yè)負(fù)責(zé)。我們要多種點好樹大樹，人生過百歲者寥寥無幾，但樹木過百歲甚至過千歲的卻很多，北京有很多松樹、銀杏樹，都是幾百年甚至上千年了。一百年后，我們?nèi)艘呀?jīng)不在了，但我們認(rèn)種的那棵樹會伴隨我們的精神長青，可以讓我們的生命，讓我們的精神得到延續(xù)。城管局和林業(yè)局要搞一部《綠化志》，從現(xiàn)在開始，這部《綠化志》不單單記錄我們種了哪些樹，還要記錄每一個認(rèn)種認(rèn)養(yǎng)的人，《綠化志》要依托網(wǎng)絡(luò)隨時更新，每年記錄樹木成長的情況。當(dāng)我們百年以后，取一棵松枝、銀杏枝伴隨我們的身體一起融化，我們的生命就和這些綠色生命長在一起了，這些綠色的生命就是我們?nèi)怏w生命的延續(xù)。種大樹、種好樹、種名貴樹就從我們黨政干部開始帶頭，從企業(yè)家開始帶頭。名貴樹木上要盡量少一些財政上的投入，前一段時間，我們的企業(yè)家捐出了一些錢做了一些善事，捐助了學(xué)校，一些已落地，有些還沒落地，現(xiàn)在樹木要先落地，種上百十來棵大樹，都掛上牌，都記錄下來成為歷史。要鼓勵企業(yè)家或企業(yè)家協(xié)會捐建游園，如果是企業(yè)家協(xié)會捐建的，就以企業(yè)家協(xié)會的名義命名，如果某一位企業(yè)家把一個游園里所有名貴樹都認(rèn)捐了，那么這個游園就可以以這個企業(yè)或企業(yè)的產(chǎn)品來命名，使這個游園成為捐建企業(yè)的文化陣地和宣傳窗口，用來展示企業(yè)文化、企業(yè)精神。我們要通過全民動手、全黨動員，號召社會各個階層都動起來，當(dāng)然，認(rèn)種認(rèn)養(yǎng)認(rèn)捐工作要建立在自愿的基礎(chǔ)上。
第三句話是“見縫插綠”。要改變?nèi)吻稹耙娍p插樓”、“見縫插店”的歷史，如果有空間就要種樹、插綠，讓我們的生態(tài)環(huán)境更加美好。倡議我們的房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)會要做好發(fā)動，引導(dǎo)企業(yè)家們捐建游園，至少共同捐建一個游園，多認(rèn)種些油松、銀杏等名貴樹木。
第四句話是“拆墻透綠”。沿街各單位要全部拆墻透綠、透凈、透美。要把我們的街道整干凈，院里院外的綠化要融為一體，滄州在05、06年就做了拆墻透綠工作，好多的縣城都已經(jīng)做完拆墻透綠，甚至有的縣城連欄桿都拆掉了。拆墻透綠不光是我們的居民區(qū)要做，機(jī)關(guān)大院、企業(yè)大院都要做好。這是提升我們廣大市民素質(zhì)的過程。除了剛才我所說的透凈、透綠、透美以外，還要透文，就是透出文化來，透出院落小區(qū)的文化來，透出咱們油地和諧、油地融合的文化來�，F(xiàn)在任丘有一個特點，就是油地兩層皮，油地之間有一道無形的墻，還有一道有形的墻，這道墻隔離的不光是環(huán)境，還有人心。我們要通過拆墻透綠透出“三個融合”來，油區(qū)的一些大院綠化本就搞得很好，如果墻外也搞得像公園似的，噪音小，街道干凈，治安良好，你想想怎么會不“透”呢?拆墻的過程也是一個拆除思想觀念桎梏的過程，任何一個城市剛開始拆墻的時候許多人都搖頭，但真正拆出來以后，才發(fā)現(xiàn)街道的綠化和社區(qū)的綠化真正的融為一體，效果很好。這就需要我們先把院外的綠量增加了，我們拆墻的過程，也應(yīng)該是加速綠化、美化的過程，如果桃花源外景更美、樹更綠、花更紅，比桃花源里還美好，還有誰會不從桃花源里走出來?他肯定要走出來，他會主動地拆掉那道墻。
第五句話是“用心愛綠”。我來到任丘后，有幾個地方的樹給我留下了深刻印象。一是鄚州大廟里面我看到過一棵枸樹，雖然是從南方運過來，遺落在這里的一棵小樹苗，但樹冠長得特別漂亮。二是大廟里還有棵北京家庭認(rèn)捐的樹，樹上掛著一個小牌，長勢也很好。三是今天我去到開發(fā)區(qū)，道路兩側(cè)的銀杏樹，大部分都是樹葉金黃，特別漂亮。榮義跟我說，長了六年，成型了，樹形樹冠都起來了。我要說的就是，種樹、管樹、養(yǎng)樹、捐樹，一定要用心，用我們的一顆心去種它、養(yǎng)它、愛護(hù)它。我強(qiáng)調(diào)自愿，如果強(qiáng)迫個人認(rèn)養(yǎng)，你養(yǎng)不好，那也沒用。樹是有生命的，一定要發(fā)自內(nèi)心，種這棵樹，捐這棵樹，心和樹才會連在一起，你才會關(guān)注它，呵護(hù)它。讓我們的心伴隨樹木成長，讓我們的生命伴隨樹木成長。當(dāng)我們用心去做綠化工作，當(dāng)我們的心與綠化融為一體的時候，我們的綠化才能真正達(dá)到一流的水平，京津冀明星城市的水平。
最后，我再就領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部，圍繞做好綠化工作，圍繞下一步的“十月突破”提幾點要求。
第一，要進(jìn)一步解放思想。思想解放太重要了，我們現(xiàn)在擔(dān)心這個種不活那個種不活，剛才王書記說了，要到北京周邊城市看看，最好的樹是什么?最大的片林是什么?去到渤海新區(qū)看一看，去我們周邊的縣看看，就知道思想該怎么解放了。昨天，省開發(fā)銀行的常行長，給我們送錢來了，原來我對開發(fā)銀行也不了解，昨天聽常行長一講，我才對開發(fā)行有個深度的了解。開發(fā)行是政策性銀行，專門搞城市建設(shè)大項目的融資，包括省委省政府抓的重點項目，并且不怕貸款額度大。開發(fā)銀行的錢可以投資于城市建設(shè)，并且投資時間長，利息特別低。貸款可以用十年，也可以用二十年。大家想想，這個錢幾乎就是給白用了。昨天我們匯報的項目，加在一起12億元，還擔(dān)心人家沒這么多錢。省開行常行長聽完匯報說：遷安的一個水系工程我們就貸給了他37個億。開發(fā)行有2000個億的總量，給我們100個億沒問題。常行長來任丘講了四句話，第一句話是講：我為什么來任丘?省委書記給我交代了兩次，省長交代了三次，說任丘你必須要去，要扶持任丘的發(fā)展。我們要打造明星城市，省委省政府不是只讓我們自己干，他們在給我們提供資源，如果我們的思想打不開，我們要是沒有幾百個億，我們怎么能打造成河北第一縣呢?開發(fā)行的錢可以給我們，基本上是等于無償使用，關(guān)鍵是我們的平臺，我們這個“盆”能不能接過來?我們有沒有這么大的容量?這需要我們大家進(jìn)一步的解放思想，開動腦筋，開闊思路。要想任丘有一個翻天覆地的變化，首先我們干部的思想、作風(fēng)和精神狀態(tài)要有一個翻天覆地的變化。所以我們接下來還要走出去，還要去到全國的十強(qiáng)縣，去到發(fā)達(dá)省市的首強(qiáng)縣去考察，去學(xué)習(xí)，去進(jìn)一步的解放思想�，F(xiàn)在我們與先進(jìn)縣市的差距太大了，不是樹種不活，是我們腦袋瓜子不夠活;不是沒錢，是我們沒放錢的地方。常行長的第二句話：你是誰，我怎么看任丘?常行長講，任丘發(fā)展的潛力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于遷安，不管是民營經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)還是石化基地的打造，還是你所處的位置，都要大大的超越遷安。開發(fā)行雖然是政策銀行，也要看你這個地方有沒有發(fā)展的空間，有沒有發(fā)展的潛力，有沒有還款的能力。第三句話是：我是誰?告訴我們開發(fā)行是干什么的。第四句是：我們?nèi)绾魏献?常行長提出了五大合作目標(biāo)，我們要盡快把平臺建起來，盡快把容器做大。我們各單位各部門，現(xiàn)在我們不怕沒有錢，就怕沒項目，包括市政、工業(yè)等項目都可以與開發(fā)行深入合作。
第二，精力要聚焦。聚焦到干事上來，聚焦到項目上來，聚焦到事業(yè)上來。當(dāng)前要聚焦到城市建設(shè)、城市綠化上來，不要分心。當(dāng)有些不同意見，不同聲音的時候，工作遇到挫折的時候，有些同志很容易分心，瞻前顧后，怕狼怕虎。必須要高度聚焦，聚精會神，才能形成激光的力量，才能穿透一切，攻堅克難，才能實現(xiàn)突破。運河區(qū)打造激光產(chǎn)業(yè)園時，我也講過，就是要用激光的精神，來發(fā)展激光事業(yè)。當(dāng)前，我們要實現(xiàn)這些大的任務(wù)和目標(biāo)，必須要高度聚焦，凝神聚力，聚精會神。
第三，私心要屏蔽。人都有私心，我們生活在這個社會上，吃五谷雜糧，不可能不顧家，不顧自己的身體。大家都有合理的訴求、合理的要求，比如工作、孩子、就業(yè)、個人福利等問題，都是正常的。但是，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在做工作的時候，必須要屏蔽私心。比如說我們搞的公交車改革、城市規(guī)劃、道路罩面。包括最近市醫(yī)院要花1300萬買一個CT，有單位聯(lián)系我，我說：對不起。領(lǐng)導(dǎo)也好，朋友也好，我會給你們提供一個平臺，公開公正參與，你發(fā)現(xiàn)有不公開透明的可以告訴我。但是，我不會搭這句話，讓你賣這個機(jī)器。今后，醫(yī)療設(shè)備的采購要在“愛任丘、謀發(fā)展”百度貼吧設(shè)立一個專門的帖子，包括儀器、材料和重要設(shè)備的采購，都要在貼吧上設(shè)帖子出示，不僅過后要公示，事前就開始公示，公示設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)，給參與單位都提供一個公平的平臺。我們這次公交車收購，開始有一家公司想獨立的拿下來，我們是堅決不同意，必須要導(dǎo)入競爭機(jī)制，競爭的導(dǎo)入是給政府省了一大筆錢，給市民乘坐公交的福利提高了一大截。公開、公正、公平競爭，減少壟斷，這些要解決好。同志們，做公事的時候一定要屏蔽私心，不要把私心用到公事上。個人有什么問題需要解決的時候，你可以有私心，但是在公權(quán)、公共資源的運用上，必須要屏蔽私心。紀(jì)檢委要從這1300萬元的CT開始把好關(guān)，也歡迎我們在座的各位去關(guān)注、去監(jiān)督、去保證。同志們，如果我們能做到思想解放，能做到精力聚焦，能做到屏蔽私心的話，我們?nèi)吻鸢l(fā)展會很快，我們就會通過“十月突破”的拼搏，結(jié)出發(fā)展的累累碩果!
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