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大學召開學校搬遷動員大會簡報
簡報一：
2月17日，華北理工大學召開學校整體搬遷動員大會。校領導張玉柱、袁聚祥、時力華、朱立光、朱方成、邢平均、李福進、王書桓、李昌存、張柳出席會議。全校中層正職領導干部、搬遷綜合辦公室相關人員參加會議。
會上，校黨委書記張玉柱作重要講話，校長袁聚祥主持會議并傳達了河北省委省級機關作風整頓動員大會會議精神，副校長朱方成介紹了《華北理工大學校園整體搬遷工作方案》，副校長邢平均通報了近期(春節(jié)前后)新校園建設及搬遷工作開展情況和新校園建設進展情況。
張玉柱在講話中，首先向與會人員并通過大家向全校教職員工拜年。他強調(diào)，校黨委把2016年確定為“搬遷提升年”。2016年是學校特殊的一年、關鍵的一年，是要載入歷史史冊的一年，其特殊和關鍵之處在于，2016年是學校“十三五”規(guī)劃的開局之年，同時還面臨著整體搬遷這一百年不遇的艱巨任務，工作十分繁重，搬遷的好壞、工作的成敗直接關系到學校未來的發(fā)展。今天這次搬遷動員大會也是一次干部作風整頓的動員大會，會后大家要認真學習相關文件。
張玉柱強調(diào)，要從思想深處充分認識整體搬遷的緊迫性。學校整體搬遷作為核心話題已被談論兩三年的時間，但是真正深入思想深處還遠遠沒有做到，教職員工對搬遷重要性的認識還沒有完全統(tǒng)一。不久前召開的省兩會期間，省委書記、省長對學校整體搬遷工作親自進行督導。之后，唐山市經(jīng)濟工作會議、市人代會政府工作報告都明確要求，2016年9月，華北理工大學要在新校園開學。針對省市領導指示，唐山灣生態(tài)城建設指揮部已經(jīng)制定出具體的工作進度，就新校園84棟單體建筑分別給出了交付時間。面對這種不可逆轉的現(xiàn)狀，我們必須積極行動起來，變被動為主動，變局外為局內(nèi)，變消極抵觸為積極行動。在座的各位領導干部既是整個搬遷過程的操盤手，又是推動者，擔負著重大的歷史使命。要以積極的態(tài)度來參與搬遷，發(fā)動群眾，積極向學校建言獻策，多提有利于學校發(fā)展的意見和建議。
張玉柱強調(diào)，要深入細致地做好搬遷的各項準備工作。各單位要積極為驗收做好準備，結合新校園設計圖紙和自身需求進行認真審核，不斷到現(xiàn)場考察，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。要做好搬遷過程中的設備統(tǒng)計工作，哪些能用，哪些要搬，要細致到每一張桌椅板凳;需要多少集裝箱、多少車輛，各基層單位要掌握基本的數(shù)據(jù)。對于新設備采購，要根據(jù)學校國有資產(chǎn)和學科建設組分配的資金，量入為出，及時報招標采購計劃，并采購到位。要重視師生的衣食住行，主要看各方面條件能不能達到標準，是否滿足師生的使用要求。
簡報二：
7月10日晚，土木建筑學院在北校區(qū)3408、3308、3306教室分批次召開了2011級學生宿舍搬遷動員會。院黨委副書記丁志強、學生輔導員、2011級全體學生參加了動員會。
按照學院的精心部署，動員會對學生宿舍搬遷做了總體要求，提出了具體目標和20項詳細的搬遷注意事項和溫馨提示，并要求整個搬遷過程中重點做好解疑釋惑、化解矛盾以及疏通情緒的工作;各搬遷工作組要組織好、服務好全體同學，統(tǒng)一思想，服從統(tǒng)一調(diào)度，幫助學生安全搬遷、有序搬遷、順利搬遷。
會上，與會輔導員詳細解答了同學們的疑問，并對全體學生入住高層公寓后的安全進行了教育引導。同學們紛紛表示，將服從學院安排，堅決聽從指揮，確保及時、有序、安全完成宿舍搬遷工作。
據(jù)悉，土木建筑學院本次需搬遷人數(shù)為691人，宿舍分散于北校區(qū)和西校區(qū)，分布于近10棟宿舍中，搬遷難度較大。動員大會前，學院已按照學校要求制定了實施細則，按照責任到人、集體協(xié)作、以人為本、安全有序的要求，各搬遷工作組和各班級正進行有條不紊地準備工作。
簡報三：
12月5日，南開大學津南新校區(qū)搬遷工作動員部署會在省身樓召開。校黨委書記薛進文主持會議并作動員講話。校長龔克通報了新校區(qū)工程進展情況并對搬遷工作進行了說明、部署。
張式琪、楊克欣、張亞、關乃佳、朱光磊、孫廣平等在校領導班子成員出席大會。
薛進文指出，津南校區(qū)的建設，得到了國家、教育部和天津市委市政府的大力支持。近年來，學校和社會各界投入了巨大的人力、物力、財力，取得的成果有目共睹。未來如何把新校區(qū)管理好、運行好，成為擺在南開人面前的突出任務和重大課題。
薛進文強調(diào)，要統(tǒng)一思想，提高認識，充分明確做好新校區(qū)搬遷工作的極端重要性。此次搬遷涉及11000余名全日制在校生和近2000名教職員工，也涉及在津南校區(qū)構建一套新的管理運行模式，是一項復雜的系統(tǒng)性工程，涉及面廣、工作量大、時間緊迫，是對南開大學，更是對這一代南開人的一次重大考驗。各級黨組織、全體黨員干部要發(fā)揮好政治核心和模范帶頭作用。各單位、各部門都要高度重視，把搬遷和新校區(qū)運行當作一項重大的全局性政治任務抓緊、抓好。
薛進文指出，校黨委常委會對新校區(qū)組織架構、搬遷原則、相關政策、重點工作進行了深入討論。涉及搬遷的學院、單位領導班子要根據(jù)會議部署，認真研究規(guī)劃，帶頭執(zhí)行學校有關搬遷工作的決議和要求。各分黨委、基層黨組織要發(fā)揮好政治保障作用，引導全校師生充分認識搬遷工作對南開大學發(fā)展建設所具有的重大意義，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，落實好搬遷相關工作。
薛進文強調(diào)，在開展搬遷工作過程中，領導干部一定要有強烈的主人翁意識和大局觀念，要以積極的精神狀態(tài)和模范言行給師生群眾以信心和力量，要克服懶散惰性、消極等待、埋怨指責等心態(tài)，以“公能”精神和南開優(yōu)良傳統(tǒng)來迎接這次前所未有的重大任務、機遇和考驗，積極履行“公能”職責，做名副其實的南開人。
薛進文指出，要抓住搬遷契機，促進改革、推動發(fā)展。啟用津南校區(qū)，實現(xiàn)辦學空間的戰(zhàn)略調(diào)整拓展，構建“一校三區(qū)”辦學運行的模式，是一次重大改革機遇。我們要充分發(fā)揮主觀能動性，集思廣益，以搬遷促改革，以津南新校區(qū)的啟用促發(fā)展。
涉及搬遷的相關學院，要努力實現(xiàn)學科發(fā)展、人才培養(yǎng)和管理水平的新的提高。同時，要貫徹中央八項規(guī)定精神和勤儉辦學的要求，堅持創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，著眼長遠用好有限資源。學院領導干部要以身作則，帶頭顧全大局，深入群眾，把學校搬遷方案、部署、政策、原則、要求，傳達給師生員工，耐心疏解情緒、排解疑慮，努力把搬遷調(diào)整轉化為支持改革、推動發(fā)展的積極動力。
涉及搬遷的機關部處，要在探索中不斷完善、發(fā)展新校區(qū)管理運行模式。雖然，校園面積擴大了，但師生總體規(guī)模并沒有擴大很多。要積極改變思路，堅持改革先行，創(chuàng)新管理，整合相關資源，優(yōu)化工作流程，積極運用信息化手段，提高服務質(zhì)量，探索精簡、高效的現(xiàn)代化管理運行模式。
服務支撐保障體系要立足于保服務、保運行、保穩(wěn)定，把相關工作落實好。同時，也要積極探索新機制，在提升服務質(zhì)量、增加服務內(nèi)容上多想辦法、下功夫。在統(tǒng)一歸口、集中管理上多研究、多實踐。特別是如何更新觀念，打破“等靠要”的傳統(tǒng)思維，通過改革最大限度提高工作水平，降低運營成本方面，投入更多探索、思考和努力。
薛進文強調(diào)，開展搬遷工作要抓好落實，嚴肅紀律。各搬遷單位要成立黨政主要領導牽頭的搬遷工作組，科學確立搬遷方案、時間進度，做好資產(chǎn)清查、經(jīng)費籌措、家具設備搬運、招標采購及安全保障工作，確保分工明確，責任到人;要以20xx年9月為時間標桿，科學安排工作進度，在日常教學科研、管理服務正常運轉的前提下，搶抓進度、提高效率。涉及大宗招標采購、實驗室設計施工、精密儀器設備搬遷調(diào)試等周期較長的工作，要早做打算，盡快啟動;要嚴格遵守中央八項規(guī)定和對領導干部廉潔自律的各項要求。各級黨組織、領導干部要帶頭講黨性、講原則、講紀律，厲行節(jié)約、精打細算，做到物盡其用，杜絕浪費、奢華和鋪張的現(xiàn)象，使新校區(qū)建設工程、搬遷工程、“一校三區(qū)”運行模式的確立過程都是廉政工程。
薛進文指出，新校區(qū)建設、搬遷、運行工作對南開大學今后若干年的發(fā)展至關重要，這一代南開人作為親歷者、參與者，也將見證南開嶄新的發(fā)展歷程，一定要增強責任感、緊迫感和使命感，團結奮斗，扎實工作，確保搬遷安全平穩(wěn)有序，確保津南校區(qū)精彩亮相，為全面深化綜合改革、為建設世界知名高水平大學做出我們這一代人應有的新的更大貢獻。
龔克從新校區(qū)建設工程進展、搬遷基本范圍、基本原則、基本政策、搬遷組織機構及職責、搬遷時間進度、師生關心的問題等七個方面進行了部署。
新校區(qū)一期項目中，最早開工的圖書館項目將于今年12月底完成竣工驗收;最晚開工的信息學院西樓將于明年7月竣工驗收，根據(jù)現(xiàn)場工程進度，除體育館外，均能滿足20xx年9月初開學入駐。
新校區(qū)一期規(guī)劃搬遷藥物化學生物學國家重點實驗室、15個學院、黨政機關及部分直附屬單位。學院包括：歷史學院、周恩來政府管理學院、哲學院、法學院、馬克思主義教育學院、漢語言文化學院、旅游與服務學院、環(huán)境科學與工程學院、電子信息與光學工程學院、計算機與控制工程學院、軟件學院、藥學院、醫(yī)學院以及新組建的金融學院、材料學院。直附屬單位包括：圖書館、綜合實驗樓、綜合業(yè)務樓、醫(yī)務站、體育館、學生活動中心、學生公寓、食堂等。
搬遷工作堅持七項基本原則。
以學校綜合改革為引領。新校區(qū)搬遷和運行要在確保平穩(wěn)過渡的前提下，以學校綜合改革方案為基礎，優(yōu)化機構設置，精簡工作崗位，提高工作效率，創(chuàng)新工作模式，提升服務水平。相關改革措施要充分考慮到搬遷過程的規(guī)范、有序。
以學生為本、以教學科研為中心。任何工作都要考慮到學生和教師的學習、工作和生活，深入調(diào)研、認真籌劃、反復征求意見，形成比較科學合理的搬遷工作計劃。搬遷工作不僅要考慮原有學科的空間轉移，還應結合我校建設世界知名高水平大學的總體要求，積極探索學科發(fā)展。
服從全局、服從整體。按照學校制定的搬遷方案和搬遷工作計劃，分步實施，明確責任，層層落實。堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，保證搬遷工作安全、有序、順利實施。自搬遷方案頒布之日起，暫時凍結校內(nèi)一般性人員流動。同時，面對各種實際困難和不同看法，要耐心、細致做好解釋、說明工作。
誰使用、誰管理、誰負責。相應教學科研用房的使用單位就是管理主體，要承擔搬遷、房屋二次分配、裝修和家具、設備安裝的全過程責任。其他類型公房由相應的公房二級管理主體承擔全過程責任。
確保搬遷進度。新校區(qū)搬遷涉及到的相關學院、部門要協(xié)同配合，保證搬遷各項工作時間節(jié)點，不能因為局部的暫時性困難，影響整體搬遷工作。要按照相關程序早準備、早啟動。延宕不能解決任何問題，只能造成更多的困難。
保護國有資產(chǎn)。要做好老校區(qū)固定資產(chǎn)清查、劃撥、報廢處置等相關工作，避免國有資產(chǎn)流失。對隨意處置國有資產(chǎn)的單位及個人要追究其責任。
厲行勤儉節(jié)約。一切從實際出發(fā)，按照客觀規(guī)律辦事，因地制宜、因勢利導，盡可能把搬遷工作對學校整體工作的影響降低到最小程度。按照中央八項規(guī)定要求，堅決反對奢靡之風，本著勤儉節(jié)約的原則，把搬遷費用降到最低。
搬遷基本政策包括：核定標準，包干撥付;鼓勵專業(yè)學院主動籌集搬遷、建設和學科發(fā)展經(jīng)費;嚴格控制新增事業(yè)編制人員規(guī)模。
學校成立了由黨委書記薛進文、校長龔克為組長的搬遷工作領導小組，下設搬遷工作指揮部，龔克任指揮長，許京軍、孫廣平、朱光磊、楊克欣、劉秉鐮任副指揮長。指揮部下設辦公室和10個搬遷工作組。
整體搬遷工作分為籌劃、啟動、先期搬遷和全面搬遷四個階段。
2014年9月至11月為籌劃階段，主要工作任務是研究制定運行機制，建立組織，摸清家底，科學規(guī)劃，編制基本工作方案。
2014年12月至20xx年2月為啟動階段，檢查落實搬遷準備的進度，基本完成家具、設備的招標工作。完成搬家公司、客運公司、物業(yè)公司等的招標。落實準備好所需搬遷物資。完善各部門與學院搬遷方案。檢查落實搬遷過程中存在的問題，加強督查，增強各部門之間的銜接、配合，確保順利搬遷、安全搬遷。做好搬遷動員工作，各學院、各部門切實做好師生的思想穩(wěn)定工作，廣泛發(fā)動全校師生積極主動適應新變化，確保師生思想穩(wěn)定、工作運轉有序。
20xx年3月至6月為先期搬遷階段。各單位新配置的辦公設備與家具分批搬入。各工作組按照項目進度推進，為全面搬遷做充分的準備，統(tǒng)籌安排好各個口的工作，工作要有提前量。圖書館的圖書資料搬遷可在此階段分批搬入。分階段完成所有新校區(qū)電話與網(wǎng)絡安裝。物業(yè)服務公司要做好先期進駐準備。安保系統(tǒng)的工作要先期到位并運轉。
20xx年7月到8月為全面搬遷階段。職能部處、專業(yè)學院、學生將在該階段啟動全面搬遷。學生搬遷方面，要特別安排好交通、人員和行李的搬運。學生工作組要統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，保衛(wèi)系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)、相關學院要全力配合，確保學生順利安全搬遷。職能部門、支撐保障部門和學院不要和學生搬遷重合。各部門、各學院要利用夏季學期和暑假完成資料整理、教學科研設備、辦公家具設備搬遷、調(diào)試、運行。
龔克還就師生關心的新校區(qū)公房管理主體及搬遷責任、校區(qū)間交通運行模式、新校區(qū)學生食堂管理運行模式、新校區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務模式、新校區(qū)師生服務中心、新校區(qū)物業(yè)管理模式、非本區(qū)學院辦公與教學培訓用房、新校區(qū)教職工臨時住宿模式等問題進行了說明。
有關校區(qū)間交通運行模式，龔克表示，將積極爭取定制公交等有針對性的社會化交通服務，按照“以服務外包為主”的原則制訂新老校區(qū)之間的交通通勤方案，積極做好社會提供和學校外包兩種形式的銜接。
學生食堂管理方面，引入社會餐飲公司與學校自主管理相結合。由膳食服務中心自行負責大宗主要食品原材料采購，主食加工配送，以及清真食堂和學生餐廳(如馨香園)的管理，并負責基礎伙食供應的價格監(jiān)管等。由外包餐飲公司負責基礎伙食和風味快餐加工售賣。
新校區(qū)還將建立師生服務中心，整合機關、后勤等單位的服務職能，為師生辦理多項業(yè)務提供“一站式”服務。
新校區(qū)教職工臨時住宿模式方面，輔導員住宿由學工部在學生宿舍內(nèi)安排;教職工因公臨時性住宿由接待服務中心安排適量留學生公寓按照酒店方式管理，收取一定成本費用，由接待服務中心提出具體的收費方案;部分教職工因連續(xù)性工作所提出的一定時期內(nèi)的住宿需求，根據(jù)教師本人實際情況，由房產(chǎn)管理處在青年教師公寓中參照單身教職工宿舍的相關分配和收費政策解決，或由接待服務中心按照因公臨時性住宿的相關辦法解決。
龔克強調(diào)，新校區(qū)搬遷是一件困難的事情，但這是為發(fā)展而搬遷，必須知難而進。面對各種實際困難，面對不同的思想認識問題，能不能做好搬遷工作，是對學校、各級黨組織和全體干部的嚴峻考驗。在考驗面前，我們要發(fā)揚“公能”精神，出以公心、全力以赴，開辟學校在新的條件下有效運行、加快發(fā)展的新局面。
即將搬入新校區(qū)的學校有關學院、職能部門、綜合服務單位的領導同志參加了動員部署會。
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