公司會議簡報7篇
在當(dāng)今社會生活中，簡報起到的作用越來越大，簡報具有簡、精、快、新、實、活和連續(xù)性等特點。一般簡報是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的公司會議簡報，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會議簡報1
5月14日上午10：00，集團(tuán)關(guān)于中石油云南煉油項目情況介紹會在集團(tuán)17樓會議室召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部室及二級公司共49人參加學(xué)習(xí)宣講會。會上，學(xué)習(xí)傳達(dá)了《中共云南省委辦公廳、云南省人民政府辦公廳關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣講〈中石油云南煉油項目有關(guān)情況介紹〉的通知》（云辦發(fā)[xxx]21號）文件精神，領(lǐng)學(xué)了《中石油云南煉油項目有關(guān)情況介紹》，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)宣講《中石油云南煉油項目有關(guān)情況介紹》的重要性和緊迫性。中石油云南煉油項目技術(shù)安全可靠，是經(jīng)過了可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、水土保持方案評估、安全評價報告等54項立項核準(zhǔn)文件批復(fù)的項目，嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)開展環(huán)評工作。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求集團(tuán)上下要切實增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹落實省委、省政府對中石油云南煉油項目的有關(guān)工作部署和安排。各二級公司要把學(xué)習(xí)宣講《中石油云南煉油項目有關(guān)情況介紹》作為當(dāng)前的一項重要任務(wù)來抓，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的安排部署上來，把中石油云南煉油項目建設(shè)的重要性、安全性以及省委、省政府加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的態(tài)度和決心傳達(dá)到每一位員工心中，正確傳遞黨委、政府的聲音，形成正能量。
通過學(xué)習(xí)宣講，使廣大職工有了理性思考，正確判斷，統(tǒng)一了認(rèn)識。參會人員份份表示今后要相信科學(xué)，相信政府，自覺抵制不實言論、錯誤思想的`干擾，在大是大非面前要保持清醒頭腦，在思想上、認(rèn)識上與云南省委、省政府保持高度一致，成為省委、政府方針政策的知曉者、擁護(hù)者，不信謠、傳謠、不參與影響和諧穩(wěn)定的活動，立足本職崗位，確保安全生產(chǎn)，自覺維護(hù)和諧穩(wěn)定的大好局面。
公司會議簡報2
20xx年8月20日，msd(中國)制藥有限公司召開了董事會，會議由總裁張××主持，公司的7位董事出席了本次會議，監(jiān)事會成員、部分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席了本次會議。
會上，總裁張××主持開始了本次會議，表態(tài)公司在培養(yǎng)人才方面一直創(chuàng)造一個滿意的工作環(huán)境，為職工提供一個能夠激發(fā)其創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)才能的工作空間。msd一直重視的人才理念，也是公司的生命線，在本公司，每位員工都應(yīng)該得到公司的悉心栽培。并表示，在新世紀(jì)里，公司將一如既往的重視和培養(yǎng)人才。
各位董事圍繞著公司在培養(yǎng)人才方面如何領(lǐng)先發(fā)表了自己的看法。
一、一助一工程。通過新員工與老員工組隊，加速熟悉公司的程序和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)進(jìn)程。
二、在線培訓(xùn)。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行大量投資，使員工都從中獲益。離廠區(qū)位置很遠(yuǎn)的員工，也可以運(yùn)用像課堂一樣在線討論的軟件，而獲得實在的培訓(xùn)。
三、發(fā)展資源中心。提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)才能綜合管理及個人發(fā)展方面的2500多張cd—rom，錄像及錄音資料以及成百上千部圖書和期刊。
四、內(nèi)部提拔人才。啟動員工代表在職輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)項目—有潛能的.員工將脫產(chǎn)在一些部門輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理經(jīng)驗和技能，從而脫穎而出成為管理人才。
本次會議為公司接下來在培養(yǎng)人才方面將如何領(lǐng)先開拓了新的思路，借鑒了經(jīng)驗。會議最后董事會表示公司有能力繼續(xù)突破自我，超越競爭對手，邁向一個新的里程碑。
報：×× ××
送：×× ××
20xx年8月27日
公司會議簡報3
x年x月x日下午1:30，集團(tuán)公司在生態(tài)園會議室召開4月份生產(chǎn)視頻會，公司執(zhí)行總裁、副職領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、受檢工程項目經(jīng)理及項目總工參加了會議，同時分別在西安、重慶、沈陽設(shè)置了分會場，通過視頻系統(tǒng)同步進(jìn)行。會議由集團(tuán)公司副總裁、總工程師xxx主持。
會議首先由兩個分公司分別匯報4月份綠色安全施工及消防保衛(wèi)、技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合監(jiān)督檢查結(jié)果;然后，由分公司匯報總體產(chǎn)值情況、重點項目履約情況、安全生產(chǎn)總體狀況、工程質(zhì)量狀況、下季度工作和管理重點;第三，由安全質(zhì)量部、技術(shù)發(fā)展部分別傳達(dá)了近期上級有關(guān)的文件和要求;隨后集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別就施工安全、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、工程結(jié)算、市場營銷、人事管理、黨風(fēng)廉政工作提出工作要求。
最后，集團(tuán)公司執(zhí)行總裁xx就公司近期工作提出以下七點要求：
一、認(rèn)真組織施工生產(chǎn)，確保當(dāng)前工程合同履約，維護(hù)好當(dāng)前市場。對于當(dāng)前幾項面臨交工的工程，希望大家克服困難，將工程按期交工，為維護(hù)好我們當(dāng)前已有的市場作出努力。
二、在文明施工方面，新開項目起點要高，要求要嚴(yán)，必須制訂創(chuàng)建市級綠色安全工地的目標(biāo)，通過創(chuàng)優(yōu)工作鍛煉管理團(tuán)隊，提升現(xiàn)場形象。對于參加城建集團(tuán)內(nèi)部的會戰(zhàn)項目，例如長陽項目，必須做到“有一必爭”。同時合作項目也要做好現(xiàn)場綠色安全施工，維護(hù)公司整體形象。
三、受當(dāng)前大環(huán)境的`影響，集團(tuán)公司目前市場營銷工作壓力很大。為了確保完成年度指標(biāo)，各單位應(yīng)加大營銷力度，拓寬渠道，收集信息，做好客戶的跟蹤工作。
四、做好結(jié)算工作。各單位要按照年初制定的計劃，明確責(zé)任人，抓緊安排結(jié)算工作。對于結(jié)算有眉目的工程要迅速推進(jìn)，爭取集團(tuán)公司利益的最大化。
五、做好團(tuán)隊建設(shè)工作。項目部應(yīng)注重人才的培養(yǎng);做好人員資格取證工作，特別是建造師取證、項目總工的中級、高級職稱取證;關(guān)心職工生活，建立有效的上、下級溝通渠道，解決員工實際困難，提升團(tuán)隊凝聚力。
六、要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)項目承包機(jī)制。
七、加強(qiáng)資金管理，制定資金計劃，控制非生產(chǎn)性開支。
公司會議簡報4
20xx年1月13日，集團(tuán)公司召開總裁會議，總部各科室主管、各子公司總經(jīng)理、各店總經(jīng)理參加會議，各店人力資源部經(jīng)理、各店培訓(xùn)講師及部分其他主管列席會議。會上，總裁就20xx年集團(tuán)公司工作總結(jié)及20xx年集團(tuán)公司工作計劃做了講解。
總裁在20xx年總結(jié)中講到： 通過全體干部員工的努力，積極、健康、向上的內(nèi)部環(huán)境和關(guān)注關(guān)愛員工的氛圍已經(jīng)呈現(xiàn);干部員工心情舒暢，用心研究本職，在本職工作上做出色的自己的整體局面已經(jīng)呈現(xiàn);團(tuán)隊成員互相欣賞、互相支持，團(tuán)隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮;干部員工用心實踐追求成功人生，正走在追求成功人生的路上。
在20xx年工作的基礎(chǔ)上，總裁提出了20xx年總體目標(biāo)：
致力于打造一個好的環(huán)境，讓干部員工心情舒暢;充分調(diào)動干部員工的工作積極性，讓干部員工用心研究本職，在本職工作上做出色的自己，體現(xiàn)人生價值;通過發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，讓平常人創(chuàng)造出不平常的業(yè)績。讓干部員工有價值感、安全感、幸福感，享受工作、享受生活，享有成功人生。
同時，通過研究顧客需求，提升商品和服務(wù)，讓顧客更喜歡我們，對我們更滿意，提升顧客的滿意度和忠誠度，呈現(xiàn)信譽(yù)樓的服務(wù)特色。
具體體現(xiàn)：
一、將“積極、健康、向上的內(nèi)部環(huán)境的打造和關(guān)注關(guān)愛員工”穩(wěn)固為信譽(yù)樓的特色，讓每一位員工都能感受到積極、健康、向上的內(nèi)部環(huán)境，感受到關(guān)注關(guān)愛員工的氛圍。
二、讓干部員工“用心研究本職，在本職工作上做出色的自己”、“追求成功人生”精彩呈現(xiàn)。
三、讓顧客更喜歡我們，對我們更滿意，提升顧客的滿意度和忠誠度，呈現(xiàn)信譽(yù)樓的'服務(wù)特色。
四、讓企業(yè)各項基礎(chǔ)工作貫徹落實到位。
總裁最后提出要求：總部科室主管、子公司總經(jīng)理、各店總經(jīng)理要緊跟公司的步伐，讓干部員工深透理解公司的意圖，在20xx年緊緊圍繞集團(tuán)公司的目標(biāo)來開展工作，并且要貫徹落實到位，一年一個臺階，讓我們的事業(yè)蓬勃發(fā)展。
整理會議簡報技巧
整理會議簡報，要注意做到一快、二簡、三精、四準(zhǔn)。
(1)快，即速度要快。會議簡報，一般是頭天討論的情況，第二天一早就要印出發(fā)到與會人員手上。這就要求編寫簡報必須是“快槍手”，要練就一手一兩小時便能整理出一份簡報的功夫。要講究方法，采寫人一邊聽會議討論，一邊分析、歸納。
(2)簡，即文字簡潔。顧名思義，簡報要簡，通常是“千字文”，這就要求文字要簡練，不說廢話。寫作上要開門見山，直截了當(dāng)。
(3)精，即材料要精。簡報內(nèi)容要緊緊圍繞會議的中心議題，把代表們的主要認(rèn)識、意見和建議反映出來，要扣緊主題，突出重點，抓住典型，提煉概括。一般的情況就可以省略不用了。
(4)準(zhǔn)，即內(nèi)容要準(zhǔn)確。會議簡報反映情況一定要真實、準(zhǔn)確，簡報反映的觀點材料，必須是與會人員所講的，要忠實于原意，一些關(guān)鍵的詞句，甚至要求應(yīng)是原話。
公司會議簡報5
編者：為促進(jìn)城區(qū)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，暢通城區(qū)各支行間的信息溝通渠道，及時交流各支行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，加強(qiáng)各支行間聯(lián)動，便于及時商討解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，公司部牽頭建立城區(qū)支行長定期溝通會議機(jī)制。
1月24日上午，公司部召集城區(qū)各支行(營業(yè)部)負(fù)責(zé)人等召開了第一次城區(qū)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營行長會議，xx行公司部xxx總經(jīng)理、公司部各中心經(jīng)理、營業(yè)部、開發(fā)區(qū)支行、城中支行、吳興支行負(fù)責(zé)人參加了會議。
xx行長助理在會議中就公司業(yè)務(wù)開門紅和近期工作提出了要求。關(guān)于城區(qū)公司業(yè)務(wù)開門紅：
1、要精細(xì)化組織推進(jìn)開門紅各項公司業(yè)務(wù)，各支行對任務(wù)指標(biāo)要分解明確，要建立逐項推進(jìn)實施方案;
2、考核激勵要到位，根據(jù)市分行開門紅考核辦法和城區(qū)優(yōu)勝評比考核方案，要任務(wù)與激勵掛鉤落實到支行及每個員工。
3、加快開門紅各項工作進(jìn)度，包括貸款投放、中間業(yè)務(wù)收入、存款新增、客戶拓展。
要對各項業(yè)務(wù)的進(jìn)度進(jìn)行及時的通報。關(guān)于近期工作要求：
1、春節(jié)前重要客戶走訪要抓緊落實，春節(jié)前要基本完成需要走訪的重要客戶;
2、利用開門紅活動，抓好公私聯(lián)動，包括代發(fā)工資、黃金業(yè)務(wù)等個銀產(chǎn)品的營銷;
3、梳理有貸戶的產(chǎn)品覆蓋情況，進(jìn)一步提升信貸客戶綜合貢獻(xiàn)度，進(jìn)行專項產(chǎn)品推進(jìn)的“721”活動，即：每個有貸戶要覆蓋七個對公產(chǎn)品、二個個銀產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上再提升一個產(chǎn)品的覆蓋;
4、全面分析各行處去年底及當(dāng)前的存款流入流出情況，查漏補(bǔ)缺，抓好對公存款的營銷新增;
5、嚴(yán)密跟蹤土地款資金動向，做好下游筑壩，落實土地款的上下聯(lián)動營銷。會議上周迎行長助理還對電子銀行業(yè)務(wù)、會計等級考核、資金結(jié)算類產(chǎn)品等對各行處提出了要求。
會議上開發(fā)區(qū)支行xxx行長分析了開發(fā)區(qū)支行存款形勢的嚴(yán)峻性，特別是土地款的波動對存款造成的`影響，希望借助市分行領(lǐng)導(dǎo)力量進(jìn)一步對財政進(jìn)行協(xié)商，就新營銷的南太湖產(chǎn)業(yè)集群帳戶將做好后續(xù)的維護(hù)工作，城中支行xxx行長、xx支行xxx行長、營業(yè)部xx副主任各自就本行處存款、中間業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了交流發(fā)言。公司部各中心經(jīng)理就各自分工做了發(fā)言.
公司部xxx總經(jīng)理最后提出：各支行要加強(qiáng)主動服務(wù)、主動營銷意識，特別要注重營銷偏中型企業(yè)的拓展，這是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)需要;在信貸客戶額度授信中要對保理、銀票業(yè)務(wù)增加占比，提高對流貸的替代率;在信貸定價上，貸款利率的確定要與產(chǎn)品覆蓋掛鉤，特別是小企業(yè)貸款定價，綜合利率不低于基準(zhǔn)利率上浮30%。
公司會議簡報6
2月27日下午，誠源公司在公司會議室召開了xxx年度經(jīng)濟(jì)工作會議�？毓晒靖笨偛贸鱿藭h，企管部、審計部、投資部、工信部、財務(wù)部、項目中心、咨詢中心及鋪前船廠等部門、單位負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席了會議。會議由副書記主持，誠源公司班子成員及員工共32人參加本次會議。
會上，總經(jīng)理首先做了《誠源公司xxx年經(jīng)營管理情況及xxx年經(jīng)營目標(biāo)》的工作報告。報告回顧了誠源公司20xx年經(jīng)營工作情況，并實事求是地指出工作中仍存在的問題，同時就xxx年的經(jīng)營管理工作提出設(shè)想：一是全力以赴做好三個項目（鋪前船廠保障性住房項目、海南省�？诤降浪y(tǒng)建房項目、鋪前船廠103畝土地開發(fā)建設(shè)項目）的開發(fā)建設(shè)管理工作；二是繼續(xù)做好代管項目的建設(shè)管理工作；三是加快推進(jìn)監(jiān)管項目稅務(wù)清算及收益分配收尾工作。
其次，副總經(jīng)理和副總經(jīng)理分別就鋪前船廠保障性住房項目工程管理及解決項目的歷史遺留問題方面做了《鋪前船廠保障房工程管理幾點看法》、《以創(chuàng)新管理解決遺留問題》的專題報告。
會上，應(yīng)邀出席的相關(guān)部門與會代表就項目管理、工程監(jiān)理、合同管理及風(fēng)險規(guī)避等方面工作，提出了寶貴的意見和建議，這將為誠源公司今后的'管理工作起到積極的推動作用。
最后，副總裁做了總結(jié)性發(fā)言，在肯定誠源公司xxx年工作的同時，就公司xxx年的工作進(jìn)行了安排和部署：
第一，多關(guān)注政策及收集行業(yè)方面的信息，盡可能的發(fā)揮誠源公司的優(yōu)勢，改善員工住房條件；
第二，加強(qiáng)與各部門、各單位的日常溝通，提高審批材料的質(zhì)量及完整性；
第三，注重房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃編制工作，制定年度的工作計劃，并將計劃細(xì)分到月，責(zé)任到人來完成；
第四，抓住鋪前船廠保障房項目和海南省海口航道所統(tǒng)建房項目的契機(jī)，培養(yǎng)自身人才，鍛煉隊伍；
第五，把控項目的風(fēng)險點，重點體現(xiàn)在合同管理的合理、合法，完善資料存檔等方面；
第六，利用周邊資源，加快解決歷史遺留問題；
第七，疏理內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。
公司會議簡報7
20xx年1月17日，我公司二〇一四年度工作總結(jié)會議在西安大秦溫泉養(yǎng)生苑順利召開，此次會議旨在總結(jié)上年度工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定本年度工作計劃，明確今后發(fā)展目標(biāo)。董事長張志軍先生出席本次會議，公司全體員工和部分項目部、分公司代表參加了會議。
1月16日下午6：30分，團(tuán)拜會晚宴開始，董事長張志軍發(fā)表新年賀詞，回顧了上一年度公司業(yè)績情況和獲獎榮譽(yù)情況，他指出：20xx年我們頂住了各種壓力，逆水行舟，艱難前行，在各位同仁的共同努力下，除新簽合同有所下降之外，其它各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均較上年有了新的突破，用的話說大家都是"蠻拼"的。 20xx年，按照國家"經(jīng)濟(jì)建設(shè)常態(tài)化"的總體思路，我們還將面臨很大的壓力，我們會與員工一起發(fā)揚(yáng)以"以秦人固有的執(zhí)著，不斷追求強(qiáng)大，努力奉獻(xiàn)社會"的企業(yè)精神，我們會精誠團(tuán)結(jié)，攻堅克難，續(xù)寫新篇章。在新的一年里，我們要讓中贏投資發(fā)展有限公司開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，要讓天鑫匯開門營業(yè)，為公司增加新的利潤增長點。我們會繼續(xù)擴(kuò)大與各方仁人志士合作，不斷擴(kuò)大大秦集團(tuán)的經(jīng)營地域，拓展生存空間，使我們各項事業(yè)再上臺階。
晚宴后，參會人員自由活動，公司為全體參會人員發(fā)放御湯宮溫泉門票泡湯，盡情放松身心、享受一絲愜意。
1月17日上午9時，二〇一四年度工作總結(jié)會議在大秦國際會議中心隆重召開，公司行政總監(jiān)袁曉寧女士主持了會議。會議首先由董事長張志軍先生做題為"厘清思路、攻堅克難，迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)健前行"的.年度工作總結(jié)，總結(jié)引用詳實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對全年各項工作和上一年度工作做了橫向、縱向的對比，肯定了一年工作中取得的各項成績，認(rèn)清了不足，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，明確了20xx年度的工作重點和努力方向，號召全體人員和各分公司、項目部攜起手來，團(tuán)結(jié)一心、齊頭共進(jìn)，為爭取新的勝利而努力奮斗。
經(jīng)過簡短的休息后，會議后半場分別由公司副總經(jīng)理任克讓先生、總工程師劉國濤先生、工程總監(jiān)肖廣玉先生和安全部經(jīng)理孫曉建先生宣讀了國家住建部關(guān)于工程質(zhì)量治理兩年活動的相關(guān)文件，并進(jìn)行了解讀。
下午的會議在大秦溫泉養(yǎng)生苑阿房宮舉行，上半場針對上午會議中宣讀的工程質(zhì)量治理兩年行動，公司各部門提出了具體的方案和詳細(xì)的要求，并與分公司、項目部代表進(jìn)行了討論。下半場對分公司管理的具體要求做出了詳細(xì)的規(guī)定和講解，并將會議文件下發(fā)，要求學(xué)習(xí)和貫徹落實。
會議結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分參會代表合影留念。
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