供應(yīng)科工作總結(jié)（通用17篇）

　　時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的供應(yīng)科工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 1

　　20xx年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，按照“成本領(lǐng)先、投入精當(dāng)、管理精細(xì)、效益最大”的思路，著重加強(qiáng)物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實(shí)、獎罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求，扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務(wù)教育宣貫工作。

　　供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，以政治為先導(dǎo)，教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會議精神、集團(tuán)公司工作會議精神、我礦工作會議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。通過對形勢任務(wù)教育讀本、姜智敏《當(dāng)前我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢》、礦工報“理性看形勢，積極迎挑戰(zhàn)”專題報告及“三講三保”相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢任務(wù)宣傳工作，樹立過緊日子的思想準(zhǔn)備。充分認(rèn)識到形勢的嚴(yán)峻性，堅(jiān)定信心，立足崗位做貢獻(xiàn)，振奮精神，同心同德克時艱，危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。

　　二、扎實(shí)做好物資采購、管理工作

　　1、為保障礦生產(chǎn)需要，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，積極想辦法，1-10月份共采購材料5082萬元。今年以來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購材料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn)，一年來，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項(xiàng)報表的上報及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。

　　2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，發(fā)揮服務(wù)、管理職能，安排計(jì)劃員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)情況，了解一線生產(chǎn)需求，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)，對違反管理辦法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。

　　3、大力開展修舊利廢活動，制定辦法，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收、發(fā)放制度，擴(kuò)大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，U型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。

　　4、積極開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動23次，對油庫油罐進(jìn)行除銹刷漆，對木廠場地進(jìn)行廢品庫整理、清理。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗(yàn)收入庫、發(fā)放制度、賬目管理制度等。

　　5、區(qū)隊(duì)小倉庫管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評比，并制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫，加強(qiáng)對小倉庫的管理，并調(diào)劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金。

　　三、目前工作中存在的問題：

　　1、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。原因是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的.工程量＞生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量＞供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量。

　　2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符，能按月初計(jì)劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率偏低，大計(jì)劃占用材料計(jì)劃，對材料的合理分配造成很大被動。

　　3、生產(chǎn)科變更工程項(xiàng)目不通知供應(yīng)科，使區(qū)隊(duì)往往拿著月初下達(dá)A工程材料費(fèi)串領(lǐng)B工程用料。如果A工程材料費(fèi)＞B工程實(shí)際用料需要，那么會造成區(qū)隊(duì)使用材料時出現(xiàn)大手大腳；如果A工程材料費(fèi)＜B工程實(shí)際用料需要，那么區(qū)隊(duì)就找生產(chǎn)科要求將B工程列入專項(xiàng)，然后找供應(yīng)科追加材料費(fèi)。這樣使供應(yīng)科的材料費(fèi)管理較為被動。

　　4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)改革專項(xiàng)材料費(fèi)不能滿足我礦實(shí)際需要，導(dǎo)致專項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料成本，使材料成本壓力加大。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 2

　　20xx年上半年以來，供應(yīng)科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，明確了具體工作措施，全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重空難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下；

　　一、控制采購計(jì)劃、減低所需成本

　　在物資計(jì)劃方面，加強(qiáng)各隊(duì)的使用材料計(jì)劃管理，要求各隊(duì)每月24日上報下月材料計(jì)劃，供應(yīng)科嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)建設(shè)所需量合理編制采購計(jì)劃，上報各部門審核通過后，于每月底上報公司物資供應(yīng)部審核；做到層層把關(guān)，面對新形勢，嚴(yán)格把成本降到最低

　　在減少庫存方面，加強(qiáng)材料采購的準(zhǔn)確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責(zé)任追究制度，對本礦、工隊(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)確，誤報等，對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)責(zé)任，減少材料物資的積壓，降低資金占用

　　二、加強(qiáng)規(guī)范化管理

　　制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度；同時組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習(xí)，使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的`貢獻(xiàn)。

　　庫房規(guī)范化有成效；根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

　　三、存在的問題

　　物資采購問題；在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價格上漲，各供應(yīng)商拖欠款的增加，給物資采購一個很大難題，各大供應(yīng)商強(qiáng)烈要求結(jié)款供貨，不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大，不能及時有效的解決拖欠款問題，直接導(dǎo)致物資供應(yīng)量不能及時的補(bǔ)充；我自知肩負(fù)的責(zé)任重大，供應(yīng)量得不到解決，直接影響到礦井建設(shè)、工程進(jìn)度等等。在礦組織的倡導(dǎo)下，幫助下，在與供應(yīng)商積極的協(xié)調(diào)下，問題還是得到了一定的緩解，維持了建設(shè)所需。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 3

　　我供應(yīng)科主要負(fù)責(zé)煤礦物資采購供應(yīng)，倉庫管理，物資保管，發(fā)放，以及人員領(lǐng)導(dǎo)。我礦在建礦井，即將建成投產(chǎn)，5月20日將計(jì)劃進(jìn)行首采運(yùn)行工作。在公司激勵政策的大力支持下，為順利實(shí)現(xiàn)5月20日的首采運(yùn)行，我科積極做好煤礦物資供應(yīng)工作，如期完成各項(xiàng)相關(guān)工作進(jìn)度�，F(xiàn)在我將我科4月份的物資采購供應(yīng)月度工作做如下總結(jié)：

　�。�1）綜合機(jī)械化采煤設(shè)備到貨、驗(yàn)收執(zhí)行情況。四月份是各種綜合機(jī)械化采煤設(shè)到貨集中期。由于我科人員少，老齡化嚴(yán)重，各種設(shè)備集中到貨較多，又須保管員一一確認(rèn)，因而驗(yàn)收時間緊，任務(wù)重。雖然經(jīng)常很晚下班，但是我們科的人員仍然盡職盡責(zé)地做好確認(rèn)驗(yàn)收工作。

　　（2）我礦地處XX山區(qū)，距公路約10公里，山路坡陡彎多，大型設(shè)備運(yùn)輸車輛通行困難較多。由于山區(qū)地勢原因造成運(yùn)輸車輛的通行困難，我礦不得不在很多時候使用裝載機(jī)去拖。裝載機(jī)既要裝卸各種入井設(shè)備，又要進(jìn)行地面土建工程的使用，任務(wù)繁重，因此造成了司機(jī)著急，廠家催促的問題。我科面對困難，耐心給廠家解釋，以確保礦區(qū)工程如期進(jìn)行。

　�。�3）設(shè)備到貨期、平板車采購進(jìn)展。4月3號第一臺綜采設(shè)備乳化泵到，4號首批液壓支架7臺到，截至目前已到17臺，液壓支架等大型設(shè)備入井需要平板車，綜采設(shè)備到貨我們還沒有給公司報平板車的采購計(jì)劃。我們就立即給公司采購中心聯(lián)系，把我們公司其它礦剛到貨的30輛平板車調(diào)給我們，給各種設(shè)備的入井鋪平了道路，現(xiàn)在設(shè)備已陸續(xù)入井。

　�。�4）還有就是安裝期間的用的氧氣乙炔量膠大，我們就及時于我們的供貨商聯(lián)系，有原來的我們上門拉氣改為供貨商送氣，保證了我礦的安裝正常的用氣，

　�。�5）4月上級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)視察情況。由于煤礦開采涉及到許多安全生產(chǎn)方面的'問題，我科人員在礦區(qū)時常接受各種檢查，例如省第九督導(dǎo)組的檢查、縣煤管局的檢查，雖然這些檢查給我們的工作有極大的制約，但也提醒了我們要高度重視安全生產(chǎn)問題。

　　（6）目前，我礦的各種急需物資的及時采購供應(yīng)情況到位，各種綜采設(shè)備正有條不穩(wěn)的入井，即將開始安裝，而且這個月我們按照公司對我礦的要求，對主副井兩處的倉庫進(jìn)行了盤點(diǎn)，基本摸清了我們的庫存量。為保證5月20日的首采順利運(yùn)行，我們將各項(xiàng)工作按時按質(zhì)的完成。

　　（7）5月我們將根據(jù)公司的工作部署，面對供應(yīng)工作的新的具體要求，我們將圍繞我礦總體戰(zhàn)略部署，圍繞物資供應(yīng)管理方針，圍繞供應(yīng)科的職責(zé)任務(wù)，保證確保各單位物資的供應(yīng)。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 4

　　新年伊始，為了確保20xx年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)保障能力，供應(yīng)科全體人員積極努力，圍繞 “轉(zhuǎn)變采購理念，提高服務(wù)水平、提升采購質(zhì)量”的原則，圓滿地完成了元月份各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　主要工作

　　1、積極行動，為完成5000萬元機(jī)修產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)做好配合工作。 為了確保20xx年度已下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)保障能力，副總經(jīng)理xxx組織機(jī)電供應(yīng)科相關(guān)人員召開了“轉(zhuǎn)變采購理念、提高服務(wù)水平、提升采購質(zhì)量”的專題會議。會議要求供應(yīng)科全體人員一定要積極行動起來，加強(qiáng)同生產(chǎn)一線的密切溝通，提高服務(wù)水平，高質(zhì)量的.保障常用物資、急需物資的及時供應(yīng)。

　　2、認(rèn)真做好了xx、xx兩級集團(tuán)公司視頻會議的調(diào)試工作。20xx年1月6日、1月9日，兩級集團(tuán)公司分別召開了20xx年度安全暨工作會議，機(jī)電科組織相關(guān)人員認(rèn)真對視頻會議相關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，保障了我公司各級人員對視頻會議的正常收聽、收看。

　　3、對公用網(wǎng)電器、辦公樓至食堂架空線路進(jìn)行整改。

　　為了確�！皟晒�(jié)”期間的安全用電及通信暢通工作，機(jī)電供應(yīng)科組織110KV變電站與通信站人員，采用加班加點(diǎn)方式對公司辦公樓至食堂之間的強(qiáng)、弱電架空線路進(jìn)行了為期一周的集中性疏理整改，同時給公用網(wǎng)變壓器加油、更換出線開關(guān)。通過本次整改，不僅使得架空線路的整體外觀得到了改善，而且大大提高了公用系統(tǒng)用電與通信保障的安全系數(shù)。

　　4、對公司在用的因特網(wǎng)進(jìn)行擴(kuò)容改造。

　　自20xx年12月份，機(jī)電科就與中國移動通信公司積極溝通，提前將我公司網(wǎng)絡(luò)帶寬由原來的4M調(diào)整為10M進(jìn)行試運(yùn)行。通過一個多月的實(shí)際運(yùn)行，帶寬調(diào)整效果比較明顯，有效地克服了帶寬不足引起的上網(wǎng)速度慢及網(wǎng)頁卡澀現(xiàn)象，極大地提高了公司自動化辦公效率。通過試用，20xx年元月份，我公司已正式與中國移動公司簽訂因特網(wǎng)擴(kuò)容服務(wù)合同，進(jìn)一步促進(jìn)了辦公系統(tǒng)的高效運(yùn)行。

　　工作中存在的不足

　　1、工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作的前瞻性不夠，處理問題有時考慮得還不夠周全。

　　2、業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。

　　安全生產(chǎn)工作是實(shí)實(shí)在在的事情,來不得半點(diǎn)馬虎。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過部門全體人員的努力，元月份我部門安全生產(chǎn)工作取得了階段性的勝利，在下一步工作中，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)的工作責(zé)任心，進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度，在管理上下大功夫，確保我科室安全生產(chǎn)工作朝著健康的方向發(fā)展。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 5

　　“保安全、促發(fā)展”堅(jiān)持深入井下、深入現(xiàn)場、深入礦工之中是本人多年以來堅(jiān)持的工作態(tài)度，工作原則。過去的一年，我供應(yīng)科在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“降低成本、減少庫存”為工作目標(biāo)，以“保證物資的及時供應(yīng)”為工作的前提，在我科人員共同的努力下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就今年我供應(yīng)科所做的工作總結(jié)如下：

　　一、總體工作情況

　　一月份：安裝綜采工作以及為下個月的鋪軌工作做相應(yīng)的儲備工作。

　　二月份：在鋪軌工作順利進(jìn)行的同時，大力配合春節(jié)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查，準(zhǔn)備了礦井底車場運(yùn)輸設(shè)備、無極繩絞車、復(fù)寫景乘人器主體材料、礦工鋼到貨驗(yàn)收等需要的相關(guān)材料，積極的準(zhǔn)備使得我們順利的通過了省里的復(fù)工復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收檢查工作。

　　三月份：鋪軌工作正常進(jìn)行中，對需要的輕軌附件進(jìn)行及時的采購。

　　四月份：對于一些因?yàn)椴荒芗皶r到貨而影響安裝進(jìn)度的問題，我們采取了一系列措施，如：

　�、傺a(bǔ)充20輛翻斗車。

　　②3號，首批綜采設(shè)備、支架、乳化泵、20輛平。

　�、�9號，礦召開綜采工作面安裝工作會議積極的響應(yīng)相關(guān)物資準(zhǔn)備工作緊張進(jìn)行，回柱絞車、起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備迅速到貨并投入使用。

　�、�15號，無極繩絞車全部到貨，首批綜采設(shè)備開始入井。另外，對于省第九督導(dǎo)組的前來，做好了迎檢工作。

　　五月份：

　　①2號，第一臺支架安裝成功。

　�、�7號，乳化泵運(yùn)行發(fā)熱。

　�、�9號，成功的安裝了29架支架，主要設(shè)備采煤機(jī)到貨驗(yàn)收。

　　④14號，解決了日常生活所需物品的問題。

　　六月份：付斜井運(yùn)輸安全設(shè)施阻車器、皮帶計(jì)量器、一批綜采用支護(hù)材料到貨驗(yàn)收。在工作過程中我們發(fā)現(xiàn)了暗黃綜采設(shè)備的運(yùn)輸會導(dǎo)致無極繩絞車的壓繩輪托繩輪損壞嚴(yán)重，給安全運(yùn)輸帶來困難，對于這一重大問題，我們及時采購了一批配件保證了運(yùn)輸?shù)陌踩珪惩ā?/p>

　　七月份：針對檢查驗(yàn)收，我們把一批防洪物資采購到貨驗(yàn)收、一批大巷照明設(shè)備、分支電纜、燈具采購驗(yàn)收。另外，綜采工作出煤中場會給礦原有的運(yùn)輸設(shè)備帶來較大的壓力，綜采出煤量會大大的超過礦原有的運(yùn)輸量。所以經(jīng)研究決定，本月將改造煤運(yùn)系統(tǒng)，更換現(xiàn)有皮帶運(yùn)輸機(jī)，并制定了獎勵措施（提前一天完成獎勵一萬元）。

　　八月份：

　�、僖慌�發(fā)電設(shè)備到貨驗(yàn)收。

　�、谏陥筠k公樓宿舍樓相關(guān)供暖材料，確保冬季所需暖氣材料的使用。

　　九月份：

　�、俳�(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)24kg輕軌不能滿足礦井運(yùn)輸需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的'同意更換成了30kg輕軌。一匹動力電纜也相應(yīng)的到貨驗(yàn)收，更改輕軌工作順利展開。

　　②22號，積極配合礦經(jīng)營科做好經(jīng)營工作，以及各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備。

　　十月份：我們以“沉默三季度，到四季度我們要達(dá)到縣級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，不鳴則已，一鳴驚人”為口號，邊生產(chǎn)邊安裝，為工作的順利開展繼續(xù)努力。

　　十一月：報送無極繩絞車鋼絲繩計(jì)劃，對物資到貨驗(yàn)收。一批避難硐材料到貨驗(yàn)收、35T橫梁起重機(jī)到貨驗(yàn)收。

　　二、未來一年的工作準(zhǔn)備

　　20xx年我礦將由基建型礦井轉(zhuǎn)變成試運(yùn)轉(zhuǎn)型礦井，因此，我供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)適時的調(diào)整物資的供應(yīng)，做到及時、準(zhǔn)確、的工作質(zhì)量。隨著礦工業(yè)廣場的建成，以及物資倉庫的啟用，使我們能夠更有條件的把物資供應(yīng)工作做的更好�！安圾Q則已，一鳴驚人”是我科室所有人員共同的座右銘。在明年的供應(yīng)工作中我們將吸取更多經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足，努力做好工作，為金泰源的20xx工作生產(chǎn)做好努力，為華嬴的發(fā)展再接再厲。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 6

　　本月度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門單位的大力支持與幫助下，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績，現(xiàn)將本月度工作情況總結(jié)如下：

　　一、圍繞中心，努力做好供應(yīng)工作

　　本月我礦首個工作面101101綜采面設(shè)備要進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工竭盡全力做好設(shè)備采購工作，確保綜采面設(shè)備驗(yàn)收確認(rèn)成功。本月上旬在人員少任務(wù)重的情況下，我對設(shè)備采購工作進(jìn)行認(rèn)真謀劃，細(xì)致安排，落實(shí)任務(wù)，要求每個供應(yīng)員務(wù)必努力工作，及時采購到設(shè)備，不影響綜采面設(shè)備安裝進(jìn)度。本月中旬部分設(shè)備到貨不及時，嚴(yán)重影響綜采面設(shè)備的安裝進(jìn)度，在此情況下，我們積極與供應(yīng)商聯(lián)系，要求他們引起高度重視，加快設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，按時把設(shè)備發(fā)往我公司。為確保安裝進(jìn)度，我們先后兩次派人去廠方督促他們，經(jīng)過我們努力，設(shè)備及時到貨，基本沒有影響101101綜采面設(shè)備的安裝。本月下旬綜采面設(shè)備安裝工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍然嚴(yán)重制約缺綜采面設(shè)備的安裝進(jìn)度，比如一些高壓膠管，還有設(shè)備所使用的潤滑油等，在此情況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數(shù)量上報公司，一邊積極聯(lián)系供應(yīng)商，使缺少的零星物資及時到貨，把對綜采面設(shè)備安裝進(jìn)度的影響降到最小。

　　二、勤奮工作，完成倉庫盤點(diǎn)工作

　　本月由于101101綜采面設(shè)備安裝，我們?nèi)蝿?wù)重、工作緊張。在繁重的.工作前面，我們根據(jù)公司的要求，開展倉庫盤點(diǎn)工作。為做好倉庫盤點(diǎn)工作，我們召開會議，學(xué)習(xí)公司文件，就如何做好倉庫盤點(diǎn)工作，作了認(rèn)真細(xì)致的安排部署，要求盤點(diǎn)人員以負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真做好倉庫盤點(diǎn)工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過大家的共同努力和勤奮工作，我們盤點(diǎn)摸清了副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢，并于25號按期上報了庫存。在做好倉庫盤點(diǎn)工作的同時，我們對加強(qiáng)倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。

　　本月我刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得較好成績。下個月是我們公司101101綜采面出煤的首個月份，我要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作精神與工作部署，進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁，帶領(lǐng)全體供應(yīng)科全體員工共同做好各項(xiàng)工作，為公司生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 7

　　一、中心藥品、試劑的招標(biāo)采購工作：

　　按照市衛(wèi)計(jì)委計(jì)財(cái)處要求，在每年初對藥品、試劑等進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入式（定點(diǎn)供應(yīng)商）招標(biāo)，首先由本中心專家組對于本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進(jìn)行論證，論證通過后向財(cái)政部門提出采購申請并提交市政府采購網(wǎng)，經(jīng)審批后由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)，并選派專家再次進(jìn)行評審，入圍供應(yīng)商需具備在本中心藥品、試劑采購要求范圍內(nèi)的所有營銷資質(zhì)，并對于本中心使用的藥品、試劑有專業(yè)認(rèn)知且能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在招標(biāo)結(jié)束后，每月25日開始由采購人員對使用科室提出計(jì)劃的試劑、耗材進(jìn)行統(tǒng)一采購。并于下月5日前完成采購。

　　二、中心藥品、試劑的入庫和發(fā)放：

　　凡采購藥品和試劑，均采取入庫后請領(lǐng)的方式進(jìn)行發(fā)放。入庫前，由采購員和保管員做好數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格三核對。驗(yàn)收后辦理入庫手續(xù)、納入庫存賬目管理。所有入庫單上交二級會計(jì)，上賬管理。入庫后，采購員及時持票據(jù)和入庫單到財(cái)務(wù)報銷。對于劇毒試劑和藥品，嚴(yán)格遵守公安部門的相關(guān)規(guī)定，做到雙人雙鎖、有單獨(dú)儲存空間、配置紅外線攝像頭。相關(guān)科室遞交請領(lǐng)申請后，由庫房管理員、藥品供應(yīng)科長、保衛(wèi)科長、使用科室人員共同在場請領(lǐng)，并做好出庫記錄，杜絕有毒物品流出。使用科室所需的常規(guī)藥品、試劑，在到貨后由使用人填寫請領(lǐng)單，并由科主任簽字方可領(lǐng)取。

　　三、中心實(shí)驗(yàn)室用培養(yǎng)基制作：

　　由使用科室提出計(jì)劃，遞交培養(yǎng)及供應(yīng)室，嚴(yán)格按照《培養(yǎng)基制作規(guī)程》要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作，定期由培養(yǎng)基工作室組長對培養(yǎng)基進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)控工作，使用專門的`器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室，對于污染物處理，由具有相關(guān)特種設(shè)備使用證書的人員進(jìn)行高溫滅菌后，統(tǒng)一放入專業(yè)回收袋，由專業(yè)醫(yī)療廢棄物處理中心處理。

　　四、中心醫(yī)療廢棄物無害化處理

　　每年初與具備醫(yī)療廢棄物銷毀省級資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫(yī)療廢棄物銷毀合同，由該中心提供運(yùn)輸和無害化處理工作。在實(shí)驗(yàn)室及道里辦公區(qū)產(chǎn)生化學(xué)廢液和醫(yī)療廢棄物后，由使用科室采用專門的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間，與暫存間管理人員填寫收取記錄，待無害化中心人員到達(dá)后，填寫交接表格后交于專業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)處理事宜。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 8

　　20xx年上半年，供應(yīng)科在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，加強(qiáng)管理，我科緊緊圍繞采購計(jì)劃，本著 “價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)中心安排，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。

　　全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會中心職代會精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的`工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)中心各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強(qiáng)了法制意識，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

　　二、堅(jiān)決執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證各院疫苗供應(yīng)，和各科室藥品物質(zhì)的供應(yīng)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量，及時了解各院及科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過中心信息系統(tǒng)將疫苗，藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時供應(yīng)。

　　三、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。

　　為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，每月28日科室召開質(zhì)控會議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，制定出我中心《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過期造成的損失。

　　四、做好每月藥品 、疫苗的盤點(diǎn)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品 、疫苗經(jīng)濟(jì)核算工作。

　　每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，三番四次地與信息中心、財(cái)務(wù)科等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財(cái)務(wù)科做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。

　　在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過我們的共同努力，將會在下半年的工作中做得更好。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 9

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

　　一、 全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

　　1、 為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報、審批工作，并上報公司審核。

　　2、 初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

　　二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理

　　1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的.責(zé)任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實(shí)際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 10

　　20xx年6月以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和采購中心各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資管理方針政策，堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本為工作目標(biāo)，以保障礦里各項(xiàng)物資供應(yīng)為前提，在全科室所有同志的努力下，圓滿的完成了6月份的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作具體情況總結(jié)如下：

　　一、做好物資供應(yīng)工作

　　本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，我們根據(jù)物資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)物資進(jìn)行用量分析，制定每月的采購計(jì)劃。供應(yīng)科認(rèn)識到物資供應(yīng)是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的'保障，6月首采工作面試采成功，但運(yùn)煤系統(tǒng)無法適應(yīng)綜采的煤流，為了保證煤礦正常生產(chǎn)，我們破例與采購中心聯(lián)系先采購再談判，運(yùn)煤系統(tǒng)及時暢通，為6月的原煤產(chǎn)量提供了有力保障

　　二、加強(qiáng)物資管理工作

　　加強(qiáng)物資管理和庫存管理，做好日常生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。面對新時期新形勢，供應(yīng)科將確保生產(chǎn)供應(yīng)工作放在首位，加強(qiáng)計(jì)劃管理，主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，掌握物資需求信息，提前做好物資供應(yīng)準(zhǔn)備。不僅按照公司要求做了臺帳，還提前做好了煤礦防洪材料的采購。集中回風(fēng)巷貫通是金泰源的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，綜掘機(jī)的投入成了開工時間的關(guān)鍵，我們查型號找規(guī)格，爭分奪秒把綜掘機(jī)配件目錄上報采購中心，為綜掘機(jī)及時運(yùn)轉(zhuǎn)做好了準(zhǔn)備。

　　三、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　在做好各項(xiàng)工作的同時，我科室還積極組織職工參加公司舉辦的使用物資系統(tǒng)統(tǒng)報計(jì)劃的學(xué)習(xí)班，打造適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，同時還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)設(shè)備、安全等其他方面的知識，組建一支綜合全能型的隊(duì)伍。

　　四、做好其他各項(xiàng)工作

　　根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定計(jì)劃，控制好生產(chǎn)成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金緊張，我礦由于前期設(shè)備投入大，造成集中付款的處境，很多供應(yīng)商來礦上催款，有時一上午就有七八家，電話更是不斷，我們耐心細(xì)致的為供應(yīng)商做解釋工作，讓商家放心。

　　6月的工作中，我供應(yīng)科全體職工在工作中逐步成長，有收獲、有經(jīng)驗(yàn)、有失敗、有教訓(xùn)。在完成各項(xiàng)工作的同時也存在著一些不足和失誤，我深感自己的綜合素質(zhì)能力與組織的要求還有差距，在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在短時間內(nèi)明確工作方向，提高工作能力，讓供應(yīng)科的各項(xiàng)工作開展得更好，更優(yōu)秀的完成本職工作，同時繼續(xù)帶領(lǐng)供應(yīng)科全體職工開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，為做好新時期新形勢下的物資供應(yīng)管理工作努力拼搏，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向新的臺階。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 11

　　1、 編制了物資供應(yīng)目錄，并按重要程度進(jìn)行了分類，上半年供應(yīng)科工作總結(jié)。供應(yīng)科對公司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應(yīng)目錄，并按對公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類，具體分為A類（特別重要）、B類（重要）、C類（一般）。A類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備；B類包括煤、備品備件、化學(xué)試劑等；C類包括基建材料、五金電料、雜品等。通過分類便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局。

　　2、 按照《質(zhì)量管理手冊》要求，對主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應(yīng)科按照評定標(biāo)準(zhǔn)對以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實(shí)施動態(tài)管理。

　　3、 供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求計(jì)劃，并結(jié)合物資庫存情況，制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，以月計(jì)劃為主，以臨時計(jì)劃為輔，突出供應(yīng)工作的計(jì)劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購合同，對供貨質(zhì)量、數(shù)量、時間、售后服務(wù)等給予具體約定，堅(jiān)持了大宗物資的合同化管理。

　　4、 把好物資入庫質(zhì)量關(guān)。物資進(jìn)廠由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫，并記入供方檔案。

　　5、 及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的'質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，供應(yīng)科積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

　　6、 倉庫嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。高冰鎳、浸出渣嚴(yán)格檢斤計(jì)量，并分類分批存放；硫酸、煤先化驗(yàn)后計(jì)量，不合格不入庫；氧氣進(jìn)廠后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量準(zhǔn)確；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，及時貼上標(biāo)簽，做到井然有序；發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。

　　新的一年，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對供方的評定與溝通。嚴(yán)格采購程序、入庫程序、發(fā)放程序，認(rèn)真做好本部門質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 12

　　20xx年上半年，供應(yīng)科在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，加強(qiáng)管理，我科緊緊圍繞采購計(jì)劃，本著 “價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)中心安排，現(xiàn)總結(jié)如下:

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。

　　全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會中心職代會精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)中心各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強(qiáng)了法制意識，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

　　二、堅(jiān)決執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證各院疫苗供應(yīng)，和各科室藥品物質(zhì)的供應(yīng)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證了購進(jìn)藥品的'質(zhì)量，及時了解各院及科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過中心信息系統(tǒng)將疫苗，藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時供應(yīng)。

　　三、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。

　　為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，每月28日科室召開質(zhì)控會議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，制定出我中心《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過期造成的損失。

　　四、做好每月藥品 、疫苗的盤點(diǎn)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品 、疫苗經(jīng)濟(jì)核算工作。

　　每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，三番四次地與信息中心、財(cái)務(wù)科等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財(cái)務(wù)科做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。

　　在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過我們的共同努力，將會在下半年的工作中做得更好。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 13

　　一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

　　1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作

　　2、審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作根據(jù)工程進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，由供應(yīng)科牽頭，全面啟動設(shè)備催貨工作。

　　3、初步完善了設(shè)備檔案登記。

　　針對前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

　　二、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理

　　1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為礦井建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。

　　2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實(shí)際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

　　三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。

　　在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)科成員利用每天一到二個小時的時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個施工流程。四、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

　　第一季度供應(yīng)科工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

　　1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)。

　　2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過程中，供應(yīng)科、機(jī)電科不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的`設(shè)備的招標(biāo)采購；現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。

　　3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 14

　　安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，是對社會、對企業(yè)、對每個職工負(fù)責(zé)。自進(jìn)入大西以來,我指揮部在局公司、大西公司、監(jiān)理單位的大力支持下，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。有力推動了各項(xiàng)工作的全面開展�，F(xiàn)將指揮部20xx年度安全生產(chǎn)方面的工作匯報如下：

　　新建大同至西安鐵路客運(yùn)專線站前-2標(biāo)起訖里程為DK211+192.9～DK260+000，全長49.412km。全線橋梁20座，總長27.4公里，其中特大橋7座24.4公里，大橋10座2.7公里，中橋3座284.8延米；隧道3座12.029公里；涵洞13座；路基9.612公里。路基土石方約470萬方，水泥土擠密樁約158萬米，CFG樁約64萬米，柱錘沖擴(kuò)樁45萬米；車站1座，梁場1座，箱梁制架628孔，箱梁移動模架現(xiàn)澆141孔，連續(xù)梁11聯(lián)，其中最大連續(xù)梁拱為75+148+128+148+75。

　　一、安全管理工作

　　指揮部自3月份入場以來，嚴(yán)格執(zhí)行局有限公司的規(guī)章制度和大西公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，全年未發(fā)生一起合同內(nèi)人身傷害事故，無機(jī)械、交通、火滅事故及其它安全事故。確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定受控，形成建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控，安全管理呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

　　1、安全保證體系建設(shè)方面；

　　1）指揮部按照局有限公司和大西公司要求，建立了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系，成立了以指揮長為主任的安全生產(chǎn)委員會，并設(shè)置安全總監(jiān)一人。形成指揮部、各部室及項(xiàng)目部行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段所承建范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸、防火、防汛度汛等監(jiān)督管理工作。

　　2）指揮部安全質(zhì)量部配備了身體健康、事業(yè)心強(qiáng)、受過專業(yè)培訓(xùn)的專職安全管理人員1名；依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上傳下達(dá)安全生產(chǎn)指令等，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部安全制度、措施和預(yù)案的建立，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。

　　2、安全管理制度建設(shè)方面

　　1）指揮部先后制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查考核制度》、《現(xiàn)場文明施工管理制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》等31項(xiàng)制度；

　　2）建立危險源辯識與控制制度；

　　3）編制了各級崗位安全職責(zé)；

　　4）編制各類安全應(yīng)急預(yù)案8項(xiàng)；

　　5）編制了腳手架施工、高處作業(yè)、環(huán)境保護(hù)及水土保持、危險廢棄物管理、施工臨時用電、施工垃圾處理、施工現(xiàn)場環(huán)境管理、職業(yè)病預(yù)防、安全目標(biāo)及保證體系技術(shù)等相關(guān)措施、規(guī)定、辦法和作業(yè)指導(dǎo)書支持性文件。

　　3、教育、培訓(xùn)及安全交底方面

　　指揮部自開工以來，實(shí)行進(jìn)廠人員三級安全教育制度，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際情況，針對大臨建設(shè)、隧道開挖、支護(hù)、橋梁、路基等危險作業(yè)施工等進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)共計(jì)100余期，截至目前指揮部、項(xiàng)目部累計(jì)接受三級安全教育、培訓(xùn)人員1000余人次,特殊崗位(工種)培訓(xùn)100余人、取證率100%，安全技術(shù)交底100余次。

　　4、安全投入方面

　　指揮部根據(jù)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，確定安全防護(hù)重點(diǎn)，不斷投入安全資金，做到安全資金�？顚Ｓ�，有效的保證了施工過程中的安全預(yù)防措施。自工程開工以來，根據(jù)工程進(jìn)度和施工部位的增多，各項(xiàng)目部不斷增加各類安全防護(hù)用品和安全生產(chǎn)宣傳牌、安全警示牌等近10000余塊，安全橫幅200余條，安全刀旗、三角旗100000余米、安全帽近1500頂、安全帶近1000副，滅火器1000余具，以及員工春季、夏季、冬季服裝等。全年共投入安全資金約1520萬余元。

　　5、安全生產(chǎn)月活動方面

　　6月份指揮部按照局有限公司要求及時啟動并開展“安全月”活動，活動倡導(dǎo)“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”承諾簽名，為營造活動氛圍，五六項(xiàng)目部還分別舉辦了安全在我心中演講比賽，活動期間指揮部、項(xiàng)目部制作宣傳標(biāo)語近百幅，安全生產(chǎn)宣傳板報50余副。依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，提高施工人員的安全防護(hù)意識。使廣大員工樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的良好思想，從“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”，起到了“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的三不傷害教育�?/p>

　　6、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查方面：

　　指揮部結(jié)合本標(biāo)段施工進(jìn)展情況，共計(jì)進(jìn)行各類安全文明施工綜合檢查5次，專項(xiàng)安全檢查4次，日常安全巡查100余次，下發(fā)隱患整改通知書20余項(xiàng)次，隱患整改率100%，由于工程本身固有的環(huán)境、安全隱患嚴(yán)重影響施工人員、設(shè)備和施工期間的安全，通過指揮部向業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)函要求給予解決、關(guān)注或協(xié)調(diào)，有些關(guān)鍵隱患引起了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的高度重視和解決。為指揮部的施工安全創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　7、機(jī)械、設(shè)備管理方面

　　指揮部為加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)備的安全監(jiān)察和管理，制定了《特種設(shè)備管理制度》，通過制度的`學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目部對特種設(shè)備操作人員結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了教育和培訓(xùn)，并在工作中能嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，基本杜絕了違章操作、違章指揮，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　8、道路交通管理方面

　　鐵路施工為線型施工路線長，進(jìn)場道路多為鄉(xiāng)村道路，場內(nèi)道路為新開挖施工便道，多為泥土路面，遇下雨天氣道路出現(xiàn)泥濘不堪，為確保車輛運(yùn)行安全，指揮部制定了車輛運(yùn)行管理制度，嚴(yán)禁車輛帶病運(yùn)行；對存在安全隱患的車輛，必須立即報停整改，待故障排除后，方能重新工作；嚴(yán)禁酒后駕駛、疲勞駕駛或?qū)④囕v交給無證人員駕駛，通勤車輛不得超載、超速或車廂違規(guī)載人；特殊運(yùn)輸車輛不得載乘無關(guān)人員，在彎道行駛、會車時應(yīng)減速慢行，嚴(yán)禁占道或強(qiáng)行超車，做到安全駕駛，文明行車。

　　9、消防管理方面

　　為強(qiáng)化消防安全管理工作，指揮部制定了《消防安全管理制度》，各項(xiàng)目部根據(jù)制度的要求，分別對辦公(生活)營區(qū)、鋼筋加工場、拌和站等人員距住地配備了消防器材，設(shè)置了消防水(沙)池、消防桶以及鐵鍬等消防設(shè)施，并懸掛了消防安全警示標(biāo)牌。進(jìn)入冬季施工以來，各項(xiàng)目部又分別組織開展了消防應(yīng)急救援演練，從實(shí)戰(zhàn)角度確保了消防安全。二、20xx年安全生產(chǎn)工作打算

　　我們清醒地認(rèn)識到，隨著施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，爆破作業(yè)、高墩防護(hù)、高空作業(yè)、提運(yùn)架梁機(jī)械運(yùn)行、移動模架和支架梁施工等，安全風(fēng)險逐步增大，對我們的安全管理工作要求也將進(jìn)一步提高，我指揮部將在以后的施工中，采取以下安全控制措施：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)教育，提高意識，深挖安全隱患死角，加強(qiáng)安全監(jiān)控、監(jiān)督，確保及時消除安全隱患；

　　2、按照局有限公司、大西公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，不斷充實(shí)、完善指揮部安全管理保證體系，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)管理；

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)對所屬各項(xiàng)目部施工區(qū)域內(nèi)的安全危險源的辨識與控制措施，加強(qiáng)其落實(shí)、實(shí)施力度，對隱患治理施行動態(tài)管理、過程監(jiān)控、定期評價，確保施工期間的安全；

　　4、繼續(xù)開展對員工的安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　　5、針對存在高危險作業(yè)的特點(diǎn)，我們將采取有力的安全監(jiān)控和預(yù)防措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，積極預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；

　　6、繼續(xù)加強(qiáng)施工一線安全管理與監(jiān)督，不斷增強(qiáng)其反事故能力和進(jìn)一步做好現(xiàn)場安全制度、措施、隱患整改的自覺性，以提高指揮部整體安全生產(chǎn)文明施工管理水平。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 15

　　感謝大家這一年來對我的信任和對供應(yīng)室工作理解和支持。

　　消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

　　分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。

　　清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

　　一、科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的`監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。

　　二、完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育。

　　三、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅(jiān)持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。

　　四、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。

　　以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方。

　　概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對XX年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：

　　一、建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備。

　　三、管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 16

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

　　一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

　　1、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做好各工隊(duì)的'材料計(jì)劃的申報、審批工作，并上報公司審核。

　　2、初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

　　二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理

　　1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　2、對物資管理相關(guān)結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實(shí)際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

　　三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點(diǎn)。

　　本月物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好。

　　供應(yīng)科工作總結(jié) 17

　　1、負(fù)責(zé)全礦物資的接收、保管、保養(yǎng)和發(fā)放工作。

　　2、負(fù)責(zé)木場的加工自制工作。

　　3、負(fù)責(zé)全礦到貨物資的檢查、驗(yàn)收工作。

　　4、負(fù)責(zé)井口供應(yīng)站的自制加工、修舊利廢、發(fā)放和管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)井下火工品的運(yùn)輸、保管、發(fā)放、管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、出售和管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的“四防”工程。

　　8、物資發(fā)放率100%，物資到貨驗(yàn)收率100%以上，確保安全生產(chǎn)。

　　9、資到貨后倉，庫管理人員按《煤礦物資到貨入庫制度》進(jìn)行貨物的接收、清點(diǎn)、入庫、上架、保管，并定期保養(yǎng)，按規(guī)定入臺帳和發(fā)放。

　　10、物資到貨后，按《物資驗(yàn)收制度》進(jìn)行貨物的驗(yàn)收，采購員、保管員、質(zhì)檢員、倉庫副主任共同驗(yàn)收、簽字后，貨物方能入庫。

　　11、木場加工自制、修舊利廢由木場廠長全權(quán)負(fù)責(zé)，合理安排人員，切實(shí)完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和確保安全。

　　12、井口供應(yīng)站的自制加工、修舊利廢和發(fā)放由供應(yīng)站站長負(fù)責(zé)，合理安排人員組織生產(chǎn)和發(fā)放。

　　13、井下火工品的.運(yùn)輸、保管和發(fā)放，由藥庫主任按爆破物品的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行運(yùn)輸、保管和發(fā)放，并及時填寫有關(guān)記錄。

　　14、廢舊物資的回收和出售由專職保管員按照規(guī)定進(jìn)行廢舊物資的回收和出售，并按要求填寫有關(guān)記錄或臺帳。

　　15、本部門范圍內(nèi)的“四防”工作，切實(shí)按牌板要求的人員履行好各自的職責(zé)，以確保本范圍內(nèi)“四防”工作的安全。

　　16、深入現(xiàn)場各生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)，勤檢查、勤督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和整改。

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