試用期個人工作總結(jié)參考范文
下面是CN人才網(wǎng)小編精心為大家整理收集的試用期工作總結(jié)，供大家閱讀參考。
篇一：
工作內(nèi)容：
一、公司經(jīng)營數(shù)據(jù)核算：
(1)投入產(chǎn)出表更新維護(hù);
(2)將投入產(chǎn)出表按產(chǎn)品線、分支、職能部門、研發(fā)進(jìn)行分解并發(fā)布到圈子。
二、KPI核算與分析：
(1)依據(jù)投入產(chǎn)出表執(zhí)行數(shù)據(jù)和KPI指標(biāo)值核算各產(chǎn)品線、分支、管理體系KPI得分;
(2)對公司KPI數(shù)據(jù)進(jìn)行整理(當(dāng)期執(zhí)行數(shù)據(jù)、去年同期執(zhí)行數(shù)據(jù)、全年KPI指標(biāo)、同期KPI指標(biāo))對影響KPI的主要指標(biāo)項進(jìn)行同比分析;從產(chǎn)品線、分支維度對執(zhí)行情況及KPI得分進(jìn)行分析;對公司未按計劃達(dá)成的主要項目進(jìn)行原因分析并落實到責(zé)任人; 促進(jìn)收入達(dá)成，管控費用。
(3)經(jīng)營KPI得分發(fā)布;
三、經(jīng)營分析數(shù)據(jù)支持：
(1)從公司整體經(jīng)營情況、驗收收入情況、簽約情況、未簽先交、公司費用、產(chǎn)品線、分支等多個維度進(jìn)行數(shù)據(jù)同比占比分析;
(2)每月發(fā)布的投入產(chǎn)出表、KPI得分，對產(chǎn)品線、分支針對部分項目收入確認(rèn)及費用歸集提出疑問進(jìn)行答疑解釋。
四、收入分析與預(yù)估：
(1)每月30號統(tǒng)計發(fā)布當(dāng)月收入預(yù)估;
(2)參與北方區(qū)、西北區(qū)、華南區(qū)、北方區(qū)POD半月例會(收入分析)。
月計劃總結(jié)，試用期工作總結(jié)：
1、全面了解公司體系知識。
2、加強(qiáng)溝通表達(dá)技巧，提升邏輯分析能力。
3、主動呈現(xiàn)工作進(jìn)展
4、端到端的掌握公司各體系KPI
篇二：
三個月的時間匆匆而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè),跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)�，F(xiàn)在深有體會自已的這次選擇是非常正確。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
現(xiàn)將在公司三個月的工作做以下總結(jié)。
一， 學(xué)習(xí)方面：
1.已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。
2.已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。
3.從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常
4.從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線不良品
5.從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗方法和檢驗品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6.從上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法,使自已的管理能務(wù)得到提升
二, 工作內(nèi)容
1.現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù),并規(guī)范了基本工作要求和報表制度,如生產(chǎn)日報表制度, 不良品維修 記錄,設(shè)備工具點檢記錄, 老化溫度記錄等。
2. 和生管共同制訂生產(chǎn)計劃并按計劃實施,組織按排生產(chǎn)任務(wù),并使計劃達(dá)成率得到提升。計劃達(dá)成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。
3. 生產(chǎn)過程控制。和班組長檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法, 規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求,以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94.6%,觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%.各組生產(chǎn)效率基本均可達(dá)90%以上。
4. 不良品的維修分析,改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。
5.出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。及時向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。
6.因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書的制訂等。
7.在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項管理。
三，工作中的問題點和工作計劃
工作中還存在很多的不足，工作還夠細(xì)致。主要問題點如下：
1. 生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范。
2. 生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。
3.生產(chǎn)成本管控做的還不到位。
4.員工和班組長培訓(xùn)做的還不夠。
5.部分工作沒有落實到位。
當(dāng)然在其它方面還存在著很多不足，也請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我將努力改正。
20xx年是自已更需努力的一年�，F(xiàn)已制訂2012年工作計劃。成本管控是工作重中之重。我將按計劃切實努力的工作。
在這三個月的時間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
篇三：
轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已近一個月，在此個人認(rèn)為有必要對近期工作、感受及思考做一下工作總結(jié)，與其說是總結(jié)，個人覺得說是分析更為貼切，但目的還是希望此總結(jié)能對公司的發(fā)展有所幫助或借鑒。更為下一步工作開展打下基礎(chǔ)�？偨Y(jié)中可能涉及有違公司戰(zhàn)略規(guī)劃等層面，有不到或不妥之處還希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。下面我將從市場策略分析、銷售管理制度分析兩個層面展開我的分析和下期個人工作規(guī)劃，并出做個人試用期工作總結(jié)。
一、試用期工作總結(jié)之市場策略分析：
隨著國家對高速公路建設(shè)項目的.大力投資，高速公路的機(jī)電項目產(chǎn)品的需求量也越來越大，一般高速公路機(jī)電工程都是一些集成商在中標(biāo)施工，但隨著政府貸款等融資渠道的壓力越來越大，近些年P(guān)PP、BT、BOT項目也越來越受到政府和業(yè)主傾向。所以對于我們跟蹤的項目應(yīng)該采取不同的思路。
行業(yè)內(nèi)具有規(guī)模的競爭對手三思、電明、金曉等，或者從某種意義上說我們與其還形成不了競爭，大部分產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，雖品質(zhì)有參差不齊。但都是一些關(guān)系戶。所以對于想要進(jìn)入也是一片紅海。為避免與其正面競爭，可采取我公司專利產(chǎn)品以方案植入的方式，通過設(shè)計院，集成商招投標(biāo)、技術(shù)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，達(dá)成互惠互利模式。
我們公司在行業(yè)內(nèi)以生產(chǎn)鍵盤為人知曉，合作區(qū)域也是以浙江區(qū)域內(nèi)的項目為主，所以對進(jìn)入外地市場缺少策略性的方法，這也是公司成立這么長時間都沒有進(jìn)一步突破外省市場的根本性原因。因為我們突破口大概有幾塊：一是業(yè)主單位;二是設(shè)計院;三是集成商;業(yè)主單位一般以稱重傳感器為主，設(shè)計院以公司專利產(chǎn)品和解決方案為突破口，集成商以公司優(yōu)勢產(chǎn)品或方案為突破口。
二、試用期工作總結(jié)之銷售管理制度分析：
相對合理化的銷售管理制度的設(shè)計對推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展起關(guān)鍵性作用，包括銷售人員的積極主動性、穩(wěn)定性、持續(xù)性。顯然公司目前無系統(tǒng)的銷售管理制度，包括產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、項目信息合理化整理、項目跟進(jìn)分析、銷售考核制度等都有待完善。因為公司發(fā)展過程中的這些年，基本都無專職的銷售人員，現(xiàn)在意識到要擴(kuò)大市場，必然會遇到各種各樣的問題;比如招聘留住合適人才，合理的薪資結(jié)構(gòu)，合理的考核方式加激勵機(jī)制，人招進(jìn)來不是目的，如何培養(yǎng)成獨當(dāng)一面的能手才是管理者應(yīng)該是靠的，這都是前些年沒有遇到過的，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，有些改革帶來的痛苦是必然的。
1、產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)：我們面對的設(shè)計院、方案部的相關(guān)人員都是具有一定的技術(shù)背景，所以掌握必要的技術(shù)知識是工業(yè)品銷售的前提，建議不定期組織銷售人員技術(shù)培訓(xùn)，同時銷售人員也應(yīng)具備挖掘產(chǎn)品的一切特點、買點等優(yōu)勢進(jìn)行推介。
2、項目信息合理化整理：建議項目信息分類整理，如D類為土建施工項目階段，C類為機(jī)電項目設(shè)計或施工招標(biāo)階段，B類為機(jī)電項目中標(biāo)施工單位，A簽訂合同的項目。這樣可以做到項目從土建施工階段就可以開始跟蹤。項目信息整理保持每周跟新匯總，每(周)月開例會作分析。
3、項目跟進(jìn)分析：重點關(guān)注項目進(jìn)展并保持跟進(jìn)，另外做好設(shè)計院和集成商的工作，因為有些項目沒有公開招標(biāo)，集成商手上的項目我們第一時間要了解。每(周)月例會分析項目進(jìn)展和工作推進(jìn)協(xié)調(diào)。
4、銷售考核制度：
1)可根據(jù)項目信息收集匯總的準(zhǔn)確度和及時性、銷售產(chǎn)品的毛利率、銷售目標(biāo)達(dá)成率、回款及時率、新客戶開發(fā)、老客戶新產(chǎn)品開發(fā)等做為KPI考核，分值和權(quán)重占比需討論決定。
2)產(chǎn)品價格現(xiàn)有多個版本，建議將外省的市場制定統(tǒng)一的價目表(可分底價、參考價、市場價)供區(qū)域銷售人員參考，要進(jìn)入外省市場，價格必然要有優(yōu)勢，價格和關(guān)系是相輔相成的因素。
3)項目提成獎金分配方法：比如A地區(qū)集成商操作的項目在B地區(qū)，建議按項目所在區(qū)域來歸屬到責(zé)任銷售人員，跟進(jìn)報價及協(xié)調(diào)可內(nèi)部溝通決定。提成比例另行商議。
4)健全的差旅費報銷制度，可制訂住宿，乘車、出差補貼、市內(nèi)交通、報銷頻率等等制度標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)報銷制度對應(yīng)。
三、試用期工作總結(jié)之下期個人工作計劃
1、不斷學(xué)習(xí)技術(shù)知識、產(chǎn)品知識，能快速應(yīng)對銷售過程中的技術(shù)問題。
2、所屬區(qū)域按計劃拜訪，制定項目跟蹤計劃，有側(cè)重點，有效率，做到有的放矢。
3、在跟蹤拜訪過程中不斷吸取經(jīng)驗，爭取做到每個項目都能形成一些具體的思路。
以上是個人的一些感受和想法，如有不妥不到之處，還希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的批評指正;更希望自己能在最短時間內(nèi)做到獨擋一面和做出卓越成績!
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