項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的.？以下是小編收集整理的項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年中，在劉所長(zhǎng)及其所帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的大力配合下，我們第五項(xiàng)目部全體人員以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以匯報(bào)。
一、工程監(jiān)理情況評(píng)述：
本年度主要監(jiān)理工程有山水世界城#、12#樓，蓼塢新村安置房1#、2#、3#，4#樓；濟(jì)源聚鑫源住宅樓；濟(jì)源市三湖嘉園一二三期項(xiàng)目；電信樞紐樓一期配套工程；驛城社區(qū)6#、7#、8#樓；濟(jì)源市國(guó)際時(shí)代花園項(xiàng)目；上城國(guó)際1#、2#、3#樓；富士康項(xiàng)目新增項(xiàng)目：（濟(jì)源模具廠20號(hào)廠房土建及機(jī)電安裝工程，富士康海關(guān)監(jiān)毀場(chǎng)工程，富士康西大門(mén)工程，富士康B29包材倉(cāng)工程，富士康桑榆河二號(hào)橋工程，及富士康A(chǔ)06-A11廠房改造工程；）濟(jì)源藍(lán)天聚氨酯車(chē)間倉(cāng)庫(kù)等工程項(xiàng)目；累計(jì)監(jiān)理建筑面積 M2；監(jiān)理費(fèi)累計(jì)回收1752827.94萬(wàn)元. 其中新開(kāi)工項(xiàng)目8項(xiàng)；本年度完成主體驗(yàn)收項(xiàng)目13 項(xiàng)，基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目15項(xiàng)，裝飾裝修項(xiàng)目20項(xiàng)；具備初驗(yàn)項(xiàng)目16 項(xiàng)。
二、本年度項(xiàng)目部管理情況評(píng)述：
1、工程質(zhì)量重如泰山，本年度我項(xiàng)目部將工程質(zhì)量控制作為首要任務(wù)來(lái)抓；運(yùn)用事前、事中、事后控制的方法進(jìn)行全面質(zhì)量控制。一是從施工方案及單位資質(zhì)、人員資格方面控制，所有工程對(duì)方案的可行性，可操作，程序性嚴(yán)格把關(guān)；人員資格、施工資質(zhì)必須具備合同要求方可組織施工；二是重視原材料驗(yàn)收，所有進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)驗(yàn)收合格方可運(yùn)用工程；不合格材料將嚴(yán)禁入場(chǎng)。三是注重設(shè)計(jì)變更審核工作，針對(duì)不同單位提出的變更嚴(yán)格審核，確保程序合法，保證工程質(zhì)量，四是注重工序驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，注重工程巡檢、旁站工作；針對(duì)各工程進(jìn)展情況的不同，設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，主要從樁基施工質(zhì)量，砼外觀質(zhì)量控制，模板支架體系控制，外保溫質(zhì)量，內(nèi)外粉等裝修項(xiàng)目采用樣板驗(yàn)收等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，五是對(duì)常見(jiàn)工程質(zhì)量通病問(wèn)題編寫(xiě)預(yù)案，實(shí)施監(jiān)控，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。本年度采取每月巡檢次數(shù)不少于4次，主體施工階段不少于5次，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制；經(jīng)控制，各工程均處于可控狀態(tài)；
2、安全與質(zhì)量齊抓共管，杜絕安全事故發(fā)生
本年度安全方面重點(diǎn)對(duì)基坑邊坡支護(hù)、施工機(jī)械的使用及檢測(cè)、臨時(shí)用電、懸挑架搭設(shè)，臨邊防護(hù)、消防設(shè)施、防暑降溫等方面進(jìn)行控制。我項(xiàng)目部從審核施工方案入手，注重施工單位安全施工體系審查，確保方案與實(shí)際同步，在具體控制中，要求每個(gè)監(jiān)理人員針對(duì)工程進(jìn)展階段不同，及時(shí)排查隱患，下發(fā)監(jiān)理通知，對(duì)拒不整改的及時(shí)上報(bào)。本年度每月組織安全巡查不少于4次，確保安全處于可控狀態(tài)。
3、加強(qiáng)資料管理，確保完整。
本年度要求每個(gè)監(jiān)理人員增強(qiáng)資料管理意識(shí)，工程監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)按時(shí)編寫(xiě)，詳實(shí)記錄。工程資料要求及時(shí)簽署及時(shí)收集，分類(lèi)清楚。定期檢查資料，對(duì)不完善的及時(shí)督促落實(shí)。
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