中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

機加課質(zhì)量工作總結(jié)

時間:2021-07-27 11:18:30 工作總結(jié) 我要投稿

機加課質(zhì)量工作總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編精心整理的機加課質(zhì)量工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

機加課質(zhì)量工作總結(jié)

  20xx是我公司實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的第一年,也是我事業(yè)部全面完成生產(chǎn)任務(wù),完善基礎(chǔ)實施建設(shè)、形成船塢總裝生產(chǎn)線的關(guān)鍵年,乘著中國造船規(guī)模壯大、國際船市大好東風(fēng)。我機加課全年的質(zhì)量工作是在公司和事業(yè)部的質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位的支持和幫忙下,經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力。緊緊圍繞公司質(zhì)量方針“精益管理、科技創(chuàng)新、誠信互利、顧客滿意”開展的。取得了一些可喜的成績,同時也有不足之處,F(xiàn)對我機加課全年質(zhì)量工作總結(jié)如下:

  一、完善各項管理制度,建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。

  今年初至年中,針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際結(jié)合全面質(zhì)量管理、ISO9000-20xx審核要求,我們從課的實際情況出發(fā),在全面理解體系運作的基礎(chǔ)上,提出多項制度建議,其中合理化建議就有80多條,并且形成文字化,提交事業(yè)部,其中部分制度和建議納入了部門的體系文體中,使體系文件更加完完善,從而建立健全技術(shù)質(zhì)量保證保系。

  二、抓培訓(xùn),出成績

  今年,我們開展了一系列提高員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)活動,針對去年出現(xiàn)了幾次質(zhì)量事故,我們以此為教材對事故進行了詳細的分析,查找事故的主要原因,提出糾正和預(yù)防措施。尤其在質(zhì)量月活動開展過程中,我們出版了質(zhì)量知識板報,組織質(zhì)量信得過個人代表進行經(jīng)驗交流活動。此外,我們利用班前會,周一學(xué)習(xí),以及定期組織員工對體系文件進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),共計總學(xué)時超過60小時。通過這些培訓(xùn),提高了全員的質(zhì)量意識。我們對1到12月份的報驗項目一級品率,工序交驗一次合格率,對外交驗一次合率,進行了統(tǒng)計。分別為99.6,99.2,99,較去年均大幅提高。另據(jù)經(jīng)營部對顧客調(diào)查反饋信息,對其中的四個顧客進行調(diào)查,3個客戶對我們加工質(zhì)量及周期非常滿意。其中另一顧客反映較去年有所提高。

  三、積極組織開展QC小組活動,成績優(yōu)異

  今年我們機加課QC小組充分領(lǐng)會了陳經(jīng)理在事業(yè)部職代會對我們提出的要求,針對目前機械加工業(yè)無法加工的難題,面對客戶期待的眼神,我們機加課QC小組成員憑借多年的創(chuàng)新經(jīng)驗和技能,通過設(shè)計專用加工工具解決了濤源主缸內(nèi)孔圓球面此項工程的加工難題。得到了業(yè)主和主管領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。并且編寫的以此為課題的QC成果,一舉獲得了事業(yè)部、公司、廣州地區(qū)公司一等獎好成績,并且被推薦到集團公司發(fā)表,進而獲得了“國優(yōu)”。這是繼20xx年度又一次獲得的最高獎項。充分發(fā)揮了QC小組的.作用,提高整個課隊伍技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)付各種加工難題的能力。

  四、不足之處

  市場無止境,管理無句號。一年來,我機加課從抓好管理人員的質(zhì)量意識入手,帶動了全體員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的提高,取得了一定的成績。但是我們也清醒地認識到了我們工作中存在的不足,比如,在120噸吊機的生產(chǎn)過程中,我們曾出現(xiàn)兩次小的質(zhì)量問題,員工的質(zhì)量意識還需提高,離零缺陷的要求差距還很大。在以后的工作中,我們將繼續(xù)大力貫徹公司和事業(yè)部的指示,以零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,找準(zhǔn)差距和不足,進一步提高廣大員工的工作和產(chǎn)品質(zhì)量,充分運用市場化的推動作用,提高課的管理水平,最大限度地挖掘內(nèi)部降低成本的潛力,以最低成本來換取最大的經(jīng)濟效益,達到精益管理、科技創(chuàng)新、誠信互利、顧客滿意的目標(biāo)。

  以上是我機加課20xx年質(zhì)量工作總結(jié),不當(dāng)之處,敬請批評指正。