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季度工作總結(jié)

時間:2021-05-10 10:24:40 工作總結(jié) 我要投稿

【精品】季度工作總結(jié)匯編五篇

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,為此要我們寫一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編整理的季度工作總結(jié)5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【精品】季度工作總結(jié)匯編五篇

季度工作總結(jié) 篇1

  首先,對集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心地感謝!

  20xx年是我礦不斷提高礦井生產(chǎn)能力,保持礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的重要一年,為更好地適應(yīng)新的煤炭經(jīng)濟形勢和現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況,我們在安全工作上不斷思考總結(jié),不斷創(chuàng)新提高。下面,就義橋煤礦在安全管理創(chuàng)新方面的情況做匯報如下:

  (一)突出“三個嚴(yán)防”,扎實開展“三項安全活動” 三個嚴(yán)防:一是嚴(yán)防因安全周期不斷延長而產(chǎn)生松懈麻痹思想;二是嚴(yán)防因經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻而放松安全管理;三是嚴(yán)防因過于追求生產(chǎn)目標(biāo)的完成而降低工作標(biāo)準(zhǔn)。

  三項活動:一是開展了班前會安全預(yù)想“一日一題”活動。班前會通過開展崗位危險源安全預(yù)想活動,引導(dǎo)職工自覺養(yǎng)成崗前靜思三分鐘,靜心思考工作前,作業(yè)地點可能存在的不安全因素;工作過程中,應(yīng)該注意哪些安全事項;工作結(jié)束后,想著怎樣為下班創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。二是開展了“六項”安全制度的集中學(xué)習(xí)活動。為加強各崗位工種對應(yīng)知應(yīng)會的熟練程度,安檢部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特別規(guī)定》、《關(guān)于井下爆破作業(yè)流程安全確認(rèn)辦法的實施意見》、《液壓支架起吊運輸操作維修特別規(guī)定》、《安全

  生產(chǎn)處罰界定標(biāo)準(zhǔn)》、《師帶徒管理制度》、《手指口述安全確認(rèn)法》六項安全制度,并組織進行了集中學(xué)習(xí)。三是開展崗位應(yīng)知應(yīng)會及支架、放炮管理規(guī)定突擊抽考活動。安檢部采取突擊抽考的形式,檢驗各單位對安全制度、安全要求的學(xué)習(xí)貫徹落實情況,獎優(yōu)罰劣,全礦通報,增強了區(qū)隊、班組、個人對應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害辨識以及礦上硬性規(guī)定、硬性要求的現(xiàn)場落實。

  (二)全面推行精細化管理,提高現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平

  1、實施現(xiàn)場文明整治精細化管理。制定各生產(chǎn)現(xiàn)場、機電硐室的物料設(shè)備存放、管線吊掛、牌板標(biāo)識等標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一執(zhí)行。在節(jié)支降耗的基礎(chǔ)上,給職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,提升現(xiàn)場文明管理水平。

  2、重點工作流程精細化管理。在支架特別規(guī)定、放炮特別管理規(guī)定的基層上,對斜巷提運、遠程供液等重點工序進行流程精細化的規(guī)定,實現(xiàn)現(xiàn)場操作有規(guī)范,監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn),逐步提升職工安全操作技能。

  3、對地面各重要機臺、工種進行建章立制。為進一步強化地面安全管理,堵塞漏洞,對洗煤廠、機廠、支架等單位,對矸石山、變電所等重要崗位的特殊工種進行編制“4b”規(guī)范,杜絕安全檢查走馬觀花,現(xiàn)場操作隨意無序。

  4、我們不斷在“優(yōu)化設(shè)計、安全投入,人本管理”上下功夫,持續(xù)改善職工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。要求基層安全管理人員,特別是要求安監(jiān)員根據(jù)現(xiàn)場實際,結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,

  在現(xiàn)場組織、人員配置、設(shè)備小改小革等方面積極獻言獻策,力爭做到“能用設(shè)備的不用人”,不斷降低職工勞動強度,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

  (三)強化煤礦事故案例教育,扎實開展反事故斗爭專題活動。

  1、利用安全例會,每季度組織全員收看一次煤礦事故警示教育視頻。

  2、對發(fā)生的煤礦事故及時進行通報,讓每一個人第一時間受到警示。

  3、8月份,我礦組織開展了學(xué)習(xí)“提升運輸八起典型違章”專題活動,通過用身邊的違章案例教育身邊的人,以增強教育的說服力和感染力,提高職工的安全意識和安全行為。

  4、9月份,我礦還根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署,印發(fā)了《關(guān)于開展反事故斗爭活動暨九月份安全工作意見》,活動要求通過廣泛開展以“五查、五反”為主題的反事故斗爭活動,堅決排除各類事故誘發(fā)因素,強化考核、突出重點,開展一場全面、全員、全方位的反事故斗爭活動。該項活動期間重點開展兩項教育(深入開展安全宣傳教育、開展職工安全思想及心理疏導(dǎo)教育)、深化三項排查治理(深化安全隱患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三違”治理)。

  (四)積極開展各類安全活動,提高各職工工作素質(zhì)及工作方法。

  1、開展“安全要求”每月兌現(xiàn)活動。每個月由安全監(jiān)察部不斷總結(jié)梳理現(xiàn)場差距與不足,提出相應(yīng)的整改提高措

  施及要求,以oa的形式發(fā)給相關(guān)責(zé)任單位,每月初對于落實不力或新發(fā)現(xiàn)的問題,再次要求,再次督促,直至使這些工作標(biāo)準(zhǔn)及操作要求變成自覺習(xí)慣。

  2、 深入開展區(qū)隊對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過開展區(qū)隊對標(biāo)學(xué)習(xí)、安全知識提問考試、半年公開測評等活動,結(jié)合會議通報、書面通報等形勢,樹“正”“反”兩面典型,營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍,激發(fā)區(qū)隊安全生產(chǎn)自主管理和從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)的積極性。

  3、深入開展工作交流座談會。通過工作交流、會議座談的形式,讓每一名專職安全管理人員把握現(xiàn)場安全原則與應(yīng)急靈活性,增強現(xiàn)場服務(wù)意識和指導(dǎo)意識,增強安檢員應(yīng)急處理能力,提升改善工作方法。

  (五)設(shè)計好培訓(xùn)內(nèi)容,考核嚴(yán)培訓(xùn)效果,切實提高強化安全培訓(xùn)質(zhì)量。

  我礦結(jié)合“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的具體要求,根據(jù)我礦安全工作實際,近期開展了提升運輸、沖擊地壓防治等專題培訓(xùn)活動,真正達到了 “干什么、學(xué)什么,管什么、用什么,考什么”的要求。

  同時,為防止培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過場,流于形式,我們探索了微機考試和模擬場景口答新型考試形式,并加強了監(jiān)督考核力度,由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)“周二集中學(xué)習(xí)”“每日一題” “規(guī)程措施”培訓(xùn)情況的不定期抽考,確保雙管齊下,達到“真培訓(xùn)、真學(xué)習(xí)、真提高”的目的。

季度工作總結(jié) 篇2

  二季度以來,我們在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照段黨委黨建工作計劃的要求,結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,圓滿完成了各項工作任務(wù),

  一、圍繞提速調(diào)圖,立足優(yōu)勢,目標(biāo)同向,確保安全生產(chǎn)。

  一是廣泛宣傳教育,強化思想認(rèn)識。在全體干部職工中記名傳達了王副局長在分局機務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)會上的講話,充分認(rèn)識提速調(diào)圖安全的極端重要性,增強了責(zé)任意識;

  二是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),強化安全管理。成立了添乘組、看車組、搶臨修組、救援組等措施,落責(zé)到人,組織黨員、職工分別傳達學(xué)習(xí)了路分局領(lǐng)導(dǎo)和左局長4。5重要電話會議上的講話,進一步認(rèn)識搞好自查自驗的意義,增強了干部的責(zé)任意識,加強了現(xiàn)場盯控力度;

  三是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實上級文件精神,每個黨員都制定了確保;提速調(diào)圖安全的保證措施,結(jié)合二季度黨內(nèi)活動的要求,在各自的崗位上發(fā)揮示范作用。黨員工長在工區(qū)組織下帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干晝夜不間斷的檢查運用機車。4月份共組織112人次檢查運用機車439臺次,發(fā)現(xiàn)處理各類隱患397件,黨員xx等同志帶領(lǐng)職工對段內(nèi)擔(dān)當(dāng)客車的機車從4。17到4。22實行了不間斷地根車添乘。

  二、深入開展以三查三反為主要內(nèi)容的百日會戰(zhàn)當(dāng)先鋒、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績活動。

  活動中,我們以黨員大會、組織生活等方式進行宣傳發(fā)動,并適時地組織黨員進行討論,認(rèn)清形勢、明確任務(wù),提高黨員對該活動的重視程度和思想認(rèn)識,為活動的順利開展奠定良好的基矗同時,我們要求每位黨員以認(rèn)真的態(tài)度寫出安全保證措施,消除搞形式、走過場的思想意識,以積極的態(tài)度投入到活動中。

  通過組織支部黨員反思剖析,定修支部共查擺問題33件。其中,查擺思想認(rèn)識方面9件,工作作風(fēng)方面11件,作用發(fā)揮方面9件,其他方面4件。從查擺的問題來看,范圍涉及面比較廣,查擺的問題細致、深入,切合實際生產(chǎn)工作,問題大到意識不高等方面,小到掛禁動牌等,有年年搞年年犯的慣性問題,也有由于改革等帶來的新問題。通過查擺的問題,也使我們深刻認(rèn)識到工作、管理當(dāng)中存在的不足,找到了差距。

  針對查擺的問題我們認(rèn)真組織支部黨員逐條分析研究,通過表象看實質(zhì),探究問題存在的深層原因。在此基礎(chǔ)上,逐條制定整改措施,落實責(zé)任到人頭到崗位,限期消號處理,做到了整改問題堅決果斷。

  在查擺的33件問題中,對工區(qū)權(quán)限范圍內(nèi)的29件問題,已經(jīng)進行了徹底整改,并在安全生產(chǎn)當(dāng)中顯示出了明顯效果。對工區(qū)權(quán)限范圍外的4件問題,也已經(jīng)整理上報給有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo),并正在整改當(dāng)中。

  三、深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機務(wù)段活動。

  深化思想認(rèn)識,優(yōu)化創(chuàng)建方案。黨支部從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織入手,制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)、工區(qū)、班組活動措施,引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)型組織的豐富內(nèi)涵,倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流的企業(yè)精神,教育干部職工增強危機意識和競爭意識,自覺樹立終生學(xué)習(xí)理念,積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機務(wù)段活動。工區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中,利用每天下午工余時間組織部分職工到工區(qū)收看了電化教育專題片,增強了職工的學(xué)習(xí)興趣,提高了業(yè)務(wù)技能。

季度工作總結(jié) 篇3

  XX社區(qū)在XX街道黨工委和辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在轄區(qū)單位及廣大居民的大力支持下,社區(qū)工作人員團結(jié)一致,積極工作,堅持“服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”的原則,以創(chuàng)建幸福社區(qū)為目標(biāo),為構(gòu)建幸福社區(qū)而努力工作,F(xiàn)將20xx年一季度工作情況做以總結(jié):

  一、深入小區(qū),認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作

  根據(jù)小區(qū)樓幢的分布,社區(qū)工作人員分責(zé)任片區(qū)對居民進行逐戶摸底調(diào)查工作,每天堅持上門拜訪,無人在家的的進行電話調(diào)查。并自行設(shè)計了《居民信息登記表》,包括姓名、性別、是否黨員、身份證號、戶籍地、工作單位、專長愛好、計生情況、是否是弱勢群體等項目。我們還將住戶基本信息同步輸入電腦,并不斷更新。

  二、發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用

  社區(qū)緊密結(jié)合工作的實際,研究、找準(zhǔn)貫徹落實黨的十八大精神的結(jié)合點、切入點、著力點,在日常工作中,進一步樹立創(chuàng)新意識,組建區(qū)域化黨建工作平臺,引導(dǎo)轄區(qū)單位黨員創(chuàng)先爭優(yōu),服務(wù)社區(qū)、融入社區(qū),發(fā)揮樓道黨組織優(yōu)勢,在維護小區(qū)環(huán)境方面發(fā)揮積極作用。與轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)做好溝通和共建工作,特別是針對一些已經(jīng)建立黨組織的大型企事業(yè)單位,例如黨校、國藥集團、迪瑞醫(yī)療、吉林師大等,通過黨組織加強聯(lián)系,真正發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,加強合作,為日后社區(qū)黨建工作的開展打下基礎(chǔ)。

  三、加強社區(qū)工作者隊伍建設(shè)

  為提高社區(qū)工作者素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,強化社區(qū)工作者隊伍責(zé)任意識,社區(qū)把每周五下午作為工作學(xué)習(xí)例會,重點學(xué)習(xí)上級各項文件精神和專業(yè)理論知識,長耕不輟;同時,社區(qū)鼓勵在職人員參加20xx年社會工作者考試,以此提高社區(qū)工作者專業(yè)化水平。

  四、構(gòu)建“和諧”社區(qū),提升社區(qū)全面工作

  1.城市管理工作:針對新成立小區(qū)因為采暖、物業(yè)等產(chǎn)生的糾紛問題,社區(qū)積極行動、快速反饋。采用“誰接案,誰負(fù)責(zé)”的第一責(zé)任人制度,不給居民耽誤時間,并由社區(qū)主任主抓,第一時間到居民家里協(xié)調(diào)糾紛,并組織人員對后續(xù)工作進行追蹤,直至居民滿意。力求讓社區(qū)居民居住在安心愉悅的環(huán)境中。。

  2.民政幫扶、勞動保障、計劃生育工作:社區(qū)結(jié)合春節(jié)、元宵節(jié)、三八婦女節(jié)等節(jié)日對不同對象進行走訪慰問,送去慰問金及物品等,幫助社區(qū)群眾,困難戶擺脫困境;對失業(yè)人員進行失業(yè)證的辦理和簽訂靈活就業(yè)協(xié)議;積極開展人口與計劃生育服務(wù)工作,落實孕前優(yōu)生免費檢查的宣傳動員工作,為轄區(qū)居民提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  3.文體工作:社區(qū)經(jīng)常性的開展各類文體活動,比如開展“XX社區(qū)文藝匯演”、“春節(jié)秧歌表演”、三八婦女節(jié)系類活動等。特別是在體育隊伍建設(shè)方面,目前成型的文藝團體有X個,人數(shù)均在X人以上,而且社區(qū)將活動中心面對文藝團體進行開放,用于節(jié)目的排練和日常活動。文化方面,XX社區(qū)著重打造“道德講堂”,力爭每月舉辦一期大型的道德講堂活動,每周舉辦小型的到講堂分享。在文化娛樂中拉近社區(qū)與居民鄰里間的關(guān)系、豐富轄區(qū)居民的生活,同時把黨建工作、精神文明建設(shè)工作通過活動深植群眾心間。

  4.綜合治理工作:社區(qū)加強與居民的交流溝通,并根據(jù)轄區(qū)居民反饋的不同意見進行整理分析,改進工作,及時排查、化解各類糾紛矛盾,積極做好信訪維穩(wěn)方面的工作。同時為確保轄區(qū)的安定和諧,社區(qū)加強了社區(qū)治安宣傳,在小區(qū)門口、社區(qū)醒目位置張貼防賊防火宣傳標(biāo)語,并定期進行消防安全檢查,確保小區(qū)居民安全。

  5.黨建工作:社區(qū)及時做好居務(wù)、黨務(wù)公開,確保社區(qū)居民能及時了解社區(qū)各項事務(wù)開展情況。為進一步加強基層民主政治建設(shè),切實保障社區(qū)居委會民主決策、民主管理和民主監(jiān)督制度落到實處提供了有力的保障。

季度工作總結(jié) 篇4

  xx年的第一季度已經(jīng)過去了,這三個月我通過努力地付出與工作,也有了一點收獲,我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結(jié)。為了更好地吸取經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié),提高自己,然后做的更好,自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作簡單地總結(jié)一下。

  我是去年11月份到公司工作的,12月份的時候組建了綜合事業(yè)部。在沒有負(fù)責(zé)這個部門的工作之前,我管了一個月的商務(wù)部。來公司上班之前,在家里休息了一年多之久。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,一邊摸索市場,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,現(xiàn)在對鹽城市場有了一個大概的認(rèn)識和了解,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題,準(zhǔn)確的把握客戶的需要,指導(dǎo)同事和客戶進行良好的溝通,所以經(jīng)過三個月的努力,也取得了一定的成績,對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,但是本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,對銷售人員的培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠,影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

  部門工作總結(jié)

  在將近五個月的時間中,經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認(rèn)識,同時也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

  下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售情況:

  1月總業(yè)績:166700

  2月總業(yè)績:241800

  3月總業(yè)績:252300

  從上面的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的'失敗。在鹽城市場上,雖然xxx行業(yè)公司眾多,但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在:

  1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個,加上沒有記錄的概括為46個,三個月的時間,總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。

  2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,

  3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

  4)市場的開拓能力不夠,業(yè)績增長小,個別銷售同事的工作責(zé)任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)能力還有待提高。

季度工作總結(jié) 篇5

  一、 單體項目部對蘭州院進行的中海油工藝包內(nèi)審會做了大量的具體工作。

  1、 完善了工藝包中的PID、PDF、設(shè)備平立面圖紙、物料平衡圖及物料表、工藝規(guī)程及崗位操作法、設(shè)備數(shù)據(jù)表和儀表參數(shù)表。

  2、 為二季度在海南召開的工藝包匯報會議準(zhǔn)備了中海油工藝包技術(shù)報告。

  3、 對連云港技術(shù)交流工作準(zhǔn)備了材料。

  二、 硫酸項目部編制了年產(chǎn)25萬噸硫酸項目實施計劃表,按集團規(guī)劃,原料問題一旦解決即可施工建設(shè);繼續(xù)推進硫酸車間尾氣裝置改造工作,一次性解決尾氣吸收塔帶液現(xiàn)象。

  三、 綜合部整理了單體項目存檔文件、合同、圖紙等相關(guān)資料,分類規(guī)范裝訂后同辦公室辦理了交接手續(xù);丙酮氰醇項目各施工單位交工資料裝訂完畢。

  四、 一季度項目工程部協(xié)助丙酮氰醇車間做了開車過程中的技術(shù)改造工作,對部分改造提供了理論數(shù)據(jù)、材料統(tǒng)計及圖紙繪制;設(shè)備采購部采購羅茨風(fēng)機三臺、化工泵兩臺、磁力泵四臺、叉車一臺并及時解決丙酮氰醇車間生產(chǎn)出現(xiàn)的設(shè)備問題;電儀部處理了裂解爐電氣運行出現(xiàn)的故障,對循環(huán)水電源開關(guān)進行了檢修與調(diào)試;儀表設(shè)備進行了付款,做了工藝、設(shè)備、電氣、儀表驗收單;同哈爾濱石油化工設(shè)計院溝通,補充、完善了部分藍圖及電子版圖紙。此外,配合財務(wù)部進行了單體項目工程審價決算及丙

  酮氰醇項目工程決算準(zhǔn)備工作。

  五、 黨建及精神文明建設(shè)

  年初組織本部門學(xué)習(xí)、討論了集團席總和公司陳總20xx年終總結(jié)報告,制定本部門責(zé)任目標(biāo)和實施方案,落實到分部和個人;學(xué)習(xí)標(biāo)兵先進事跡,更好的發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用;指派四人積極參加公司與市工會組辦的愛崗敬業(yè)培訓(xùn)。深入貫徹落實綏化市委和公司黨委關(guān)于開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動,制定了“三創(chuàng)”實施方案,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)以適應(yīng)公司快速發(fā)展的思想意識、管理模式和經(jīng)營理念。

  項目工程部

  二〇XX年四月十一日

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