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施工單位資料員工作總結(jié)（通用11篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的施工單位資料員工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工單位資料員工作總結(jié) 篇1
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年，回望20xx年度的工作生活，感受到身邊的同事在朝著同一個目標(biāo)奮斗著，他們的努力也在激勵著我。作為一名新員工，我踏踏實實地做好手頭工作，時不時的被同事們溫暖著，感動著。新的一年到來了，帶來了新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年到來的同時，也不忘回顧和總結(jié)過去的收獲和不足。
20xx年8月我到了新城市花園項目當(dāng)資料員，在半年的工作中，我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識，受益匪淺。現(xiàn)僅對本工程的探索歸納，對各類資料需要注意的幾個方面概述如下：
一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控
施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更單、洽商聯(lián)系單、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其他特殊情況，此類資料是解決糾紛的最基本、最重要的文件。因此，對此類資料要嚴(yán)加管理。
另外，工程施工過程中，常會出現(xiàn)設(shè)計變更、工程洽商的情況，這些情況直接影響到施工的進(jìn)展和工程結(jié)算，所以，要及時把變更單、洽商聯(lián)系單發(fā)放到相關(guān)人員手中，在第一時間傳達(dá)到施工最前線的施工隊。
二、施工物資資料要齊全有效
工程中物資種類很多，來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件而且要盡量使用原件，當(dāng)要使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效、并且加蓋公章。
三、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的.各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要以技術(shù)交底保持一致，如通風(fēng)與空調(diào)工程隱檢要寫清風(fēng)管的位置、標(biāo)高、材質(zhì)及保溫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全
檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程及整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程及至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。
在資料收集整理過程中，對資料員說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是一個重要環(huán)節(jié)。通過目錄，所有資料情況一目了然。在工作期間也發(fā)現(xiàn)了自己的不足：
1、業(yè)務(wù)水平還有待提高
2、相關(guān)知識要補(bǔ)充
對于這些不足，有以下幾點改進(jìn)方法：
1、在工作之余，多看有關(guān)資料知識的書籍。
2、向老員工多學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。
3、對每天的工作多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
4、多觀察、多實踐，將學(xué)到的知識及時用到工作中去。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，鞭策自己并充實能量，提高工作能力，實現(xiàn)自己的人生價值，適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。
施工單位資料員工作總結(jié) 篇2
光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了20xx年，這一年對本人來說還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務(wù)的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當(dāng)然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的�，F(xiàn)在就這些進(jìn)步與同仁探討，以便相互進(jìn)步：優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊，做為這個團(tuán)隊的一份子，為這個團(tuán)隊的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在已經(jīng)到來20xx年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
回首過去，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個別不足方面亦急需反思，噬待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn)；展望未來，資料工作依然艱巨漫長，任重道遠(yuǎn)。因此，在這對本工程資料工作進(jìn)行總結(jié)，對于汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，更好地開展未來工作實為必要。
工程伊始，為保證本工程資料工作有條不紊、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地進(jìn)行，本工程編制了《資料目標(biāo)設(shè)計》、《資料編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及《施工及資料管理流程》�！顿Y料目標(biāo)設(shè)計》明確了本工程資料的整理編制目標(biāo)以及收集、整理、編制范圍還有各個資料編制的具體要求；《資料編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對本工程中各個資料的字體、間距、方案的封面和內(nèi)部審批表、交底的格式等等格式都進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定；《施工及資料管理流程》明確了施工過程中工程資料的編制、收集整理等各個資料各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，由項目經(jīng)理簽發(fā)，是工程資料工作順利有效進(jìn)行地強(qiáng)有力保證。
現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。
一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。
施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個項目部的.辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊。
二、施工測量記錄要圖示詳盡。
施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料。“失之毫厘，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸。
三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進(jìn)場時間及使用部位。
四、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。
五、施工試驗記錄要及時、齊全。
施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。
六、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。
在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。雨去雪來，風(fēng)過云走。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。
施工單位資料員工作總結(jié) 篇3
時光飛逝，20xx即將過去，今天是跨年，也是我來到公司的第203天，過去的這些日子真的有哭過、有笑過，同時也收獲著、感悟著。20xx，新的一年應(yīng)有一番新氣象，我已經(jīng)做好迎接新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇。
一、工程內(nèi)業(yè)方面總結(jié)
20xx6月12日，我從河北廊坊回來到撫順新賓龍頭橋作為一名內(nèi)業(yè)員，以前是有師傅帶著的我，自己要單獨挑起這份工作，心里也很彷徨，自己確實沒有底氣。還記得工作中遇到的第一個難題就是原材料備案，現(xiàn)在想想挺可笑的，那是再簡單不過的事情了。如果再來一個橋梁工程，作為一個資料員，我會這樣做：
工程開始前期準(zhǔn)備
1、提前做原材的試驗檢測和配合比報告；
2、把圖紙上工程量仔細(xì)核對一遍；
3、編寫實施性施工組織設(shè)計（聯(lián)系現(xiàn)場的實際情況）；
4、將橋梁工程進(jìn)行單位、分部、分項劃分，編制試驗檢測計劃。將以上資料上報監(jiān)理單位審批，用來指導(dǎo)施工。
工程開展過程中：
1、編寫各分項工程實施方案并上報監(jiān)理單位審批；
2、完善各項安全資料；
3、內(nèi)業(yè)等保證資料填寫要齊全準(zhǔn)確、及時轉(zhuǎn)序。
4、根據(jù)審批的試驗檢測計劃控制現(xiàn)場所有工程部位的抽檢頻率，及時把試塊送到檢測部門進(jìn)項抗壓強(qiáng)度測定。
工程竣工后：
1、施工單位自檢報告、總結(jié)報告；
2、逐級上報竣工報告；
3、把所有的內(nèi)業(yè)進(jìn)行分類（包括試驗報告單）；
4、打頁碼、裝訂成冊。
二、橋工地出納方面總結(jié)
不是出納員出身的我，開始感覺還挺輕松，只是認(rèn)為不花丟錢就可以了，可實際卻不是一樣，因為這對工程成本控制特別重要。正確的做法：建立一個收入和支出臺賬，每天收入支出都應(yīng)把緣由記清楚，接下來的支出會分成兩個分支，即直接消費和材料員打備用金，如果我們準(zhǔn)備一式三份的票據(jù)，其中一個留根，一個做工程過程預(yù)算，一個留給材料員（歸還備用金依據(jù)），我們規(guī)定每周結(jié)算一次，每月進(jìn)行成本分析，以上可能看起來很簡單，其實需要很多人的配合，包括材料員、統(tǒng)計員以及各個部門的密切配合。
三、拌合站年終結(jié)算期間總結(jié)
在拌合站將近兩個月的學(xué)習(xí)中，使我意識到統(tǒng)計工作和各個部門密切配合的重要性。20xx拌合站暢想，僅是自己的想法。
原材料：應(yīng)建立原材料進(jìn)場臺賬，材料進(jìn)場票據(jù)一式三聯(lián)，庫存一份、會計一份、給供應(yīng)方一份，要求票據(jù)記清車數(shù)、數(shù)量和車牌號，票據(jù)的編號不允許出現(xiàn)斷號，如果記錯，可以標(biāo)記，但不要撕掉。當(dāng)工程結(jié)算時，材料統(tǒng)計員負(fù)責(zé)與供應(yīng)方對數(shù)量以及車數(shù)，如果沒有問題，再到會計那里掛賬，會計認(rèn)為沒有問題在進(jìn)行結(jié)算。
混凝土：拌合站相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)有詳細(xì)的混凝土生產(chǎn)臺賬，應(yīng)明確需求方的產(chǎn)品型號、送貨地點、需求方直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，票據(jù)等其他要求同上。當(dāng)一天結(jié)束后，我們要根據(jù)配合比統(tǒng)計一下原材料、外加劑等消耗以及剩余情況，合理安排原材料進(jìn)場。
管廠：負(fù)責(zé)人應(yīng)及時統(tǒng)計每種型號的管的生產(chǎn)情況，其也應(yīng)與銷售部門聯(lián)系各種管的供應(yīng)情況進(jìn)行生產(chǎn)。
塊廠：負(fù)責(zé)人應(yīng)及時統(tǒng)計每種型號的管的'生產(chǎn)情況，其也應(yīng)與銷售部門聯(lián)系各種管的供應(yīng)情況進(jìn)行生產(chǎn)。
銷售部門：日銷售情況上報，與管廠、塊廠溝通產(chǎn)品供應(yīng)情況。以上各個部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)把每天的生產(chǎn)情況以報表的形式上報給辦公室統(tǒng)計負(fù)責(zé)人，供生產(chǎn)過程中成本控制。
可能在實現(xiàn)理想情況下很困難，因為需要各個部門的配合，我們可以采取一些規(guī)章制度來約束，這樣才有利于企業(yè)發(fā)展、公司壯大。
四、20xx自己工作中存在的問題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足、性子比較急，在說話辦事方面比較直接，對問題考慮不夠全面。
2、知識面不廣，對試驗了解的微微。
3、建州橋內(nèi)業(yè)沒有想象中那么順利歸檔，至今質(zhì)監(jiān)站仍在檢查資料。
五、20xx工作打算
1、如果在拌合站實驗室，希望能有一個成手帶自己，在試驗方面爭取一年之后我是成手；如果跟著橋工地，把資料做到更好。
2、把二級建造師、檢測員考下來。
3、做好龍珠橋、龍頭橋資料收尾工作，爭取做得比建州橋強(qiáng)。
4、學(xué)習(xí)預(yù)算。
施工單位資料員工作總結(jié) 篇4
隨著時間的流逝，自我xxxx年x月x日來到xxx公司任合約部資料員一職已x個月有余，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，能更好的做好本職工作，針對過去的工作情況做具體總結(jié)如下：
在公司任職期間我所擔(dān)任的是合約部資料員一職，主要的工作大體分為文件整理、文件的審批程序、配合公司各部門工作及部分供貨的結(jié)算這幾個部分，具體情況：
一、文件整理
1、合同：對于合約部來說整理合同是最主要的工作之一，在我剛到公司的時候就已經(jīng)有相關(guān)的合同臺賬以及合同檔案，但是還不夠系統(tǒng)和明確，不能做到讓人一目了然，為此我在部門經(jīng)理以及同事的幫助指導(dǎo)下，對合約部的所有合同進(jìn)行了系統(tǒng)且全面的編號，并按年份分類進(jìn)行文件歸檔。電子臺賬也相應(yīng)的進(jìn)行了添加項，除合同本身所有的基本內(nèi)容，還加入了一部分能使臺賬更為豐富的對整個合同及工程更為詳細(xì)的描述。現(xiàn)合約部存檔的合同答題分為x個項目：xxx、xxx、xxx。xxx部分從xxxx年到xxxx年末共有xxx份合同;xxx項目現(xiàn)有xx份合同;xxx現(xiàn)有xx份合同;總體合約部合同部分共存檔xxx份合同。整個中作內(nèi)容雖然不是很繁重但是比較耗時間，不過也正因如此在合同臺賬整理過程中也使得我對xxx項目、xxx項目以及xxx項目有了初步的認(rèn)識和了解，這也對我以后的工作起到了很大的幫助作用
2、現(xiàn)場簽證單：現(xiàn)場簽證是在施工過程中遇到問題時，由于報批需要時間，所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人當(dāng)場審批的一個過程。是指發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表(或其委托人)就施工過程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。屬于由承包人根據(jù)承包合同約定而提出的關(guān)于零星用工量、零星用機(jī)械量、設(shè)計變更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的確認(rèn)。是由乙方上報給甲方項目部，再由項目部資料員交給合約部資料員，現(xiàn)場簽證單接到后首先要上報合約經(jīng)理，由經(jīng)理統(tǒng)一分配給相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員進(jìn)行相應(yīng)的審核，然后再回饋到合約部資料員手中，再由合約部資料員回發(fā)到項目部及監(jiān)理手中，合約部留下一份作為備檔。起初的現(xiàn)場簽證并沒有完整的臺賬和明確的文件分類，為了方便日后的順利工作，在經(jīng)理和同事的幫助下將現(xiàn)場簽證單進(jìn)行了文件的分類和電子臺賬的錄入，起初為了工程方面統(tǒng)計方便就將現(xiàn)場簽證單按施工部位分類，后期由于大部分施工單位要進(jìn)行結(jié)算所以又把原本按施工部位分類的文件及臺賬改為按施工單位分類，并對施工單位上報金額進(jìn)行初步統(tǒng)計。截至目前合約部存有的xxx項目現(xiàn)場簽證xxx，共xx家單位及個人;xxx項目現(xiàn)場簽證x份，共x家單位。
3、結(jié)算定案資料：結(jié)算資料一般分為兩大類，一是建設(shè)施工方面的結(jié)算資料——由施工單位按照規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報給工程部，再由工程部交給合約部，;二是材料供貨方面的結(jié)算資料——由乙方供貨單位直接按照規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報給合約部，最后由合約部統(tǒng)一整理、裝訂，并由部門經(jīng)理統(tǒng)一分配到相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員手中，審計完成后將結(jié)算定案表下發(fā)到相關(guān)部門并錄入電子臺賬。結(jié)算資料一共分為總分包單位、零星工程、材料供應(yīng)商三個部分，其中總包、分包單位結(jié)算竣工資料清單包括：預(yù)、結(jié)算員委托書;工程結(jié)算匯總表;施工單位上報結(jié)算書;工程量計算底稿;現(xiàn)場簽證單(原件);設(shè)計變更單(原件);會議備忘錄(約談記錄);價格確認(rèn)單;甲供料清算資料;項目竣工驗收單;施工工期確認(rèn)單;正式的竣工圖紙;合同文本;其他結(jié)算相關(guān)資料;扣款單等資料。零星工程結(jié)算竣工資料清單包括：結(jié)算書;零星工程委托單;零星工程竣工驗收單;零星工程結(jié)算匯總表;零星采購履約后評估表;其他結(jié)算相關(guān)資料。材料供應(yīng)商結(jié)算竣工資料清單包括：結(jié)算書;結(jié)算申請;合同文本;收貨匯總單;四方驗收單;會議備忘錄(約談記錄);價格確認(rèn)單;履約后評估表，如有績效改進(jìn)要求，附績效改進(jìn)反饋及其他相關(guān)資料。合約部資料員的再結(jié)算定案方面的主要工作是根據(jù)以上相應(yīng)的清單內(nèi)容對乙方單位/工程部上報的結(jié)算資料齊全度進(jìn)行審核，并檢查是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字或公章。待資料齊全、預(yù)結(jié)算員審核完畢后進(jìn)入到審批流程。
4、總工辦下發(fā)的文件：總工辦下發(fā)的文件主要有技術(shù)核定單、設(shè)計變更單。技術(shù)核定單是記錄施工圖設(shè)計責(zé)任之外，對完成施工承包義務(wù)，采取合理的施工措施等技術(shù)事宜，提出的具體方案、方法、工藝、措施等，經(jīng)發(fā)包方和有關(guān)單位共同核定的憑證之一。設(shè)計變更是指設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。設(shè)計變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計變更通知單的形式發(fā)出。以上兩種文件由總工辦整理發(fā)放，合約部簽收后進(jìn)行歸納整理、編號、入檔。技術(shù)核定單以及技術(shù)變更單中會有圖紙作為附件，此附件也同樣作為相應(yīng)的合同附件使用。
5、其他文件：其他文件主要包括以乙方上報的報價單、工程聯(lián)系單、甲供材設(shè)備采購申請表、收退貨單以及扣款單等。以上文件均為接收文件，簽收后分類、編號、歸檔，并進(jìn)行相應(yīng)的電子臺賬的錄入。
二、文件的審批程序
文件的流程審批主要是指此文件的確立或認(rèn)可需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的知曉并審批，目前我經(jīng)手的須領(lǐng)導(dǎo)審批的文件主要有：招標(biāo)文件評審及合同審批單、付款審批單、工程結(jié)算定案表。在找各位領(lǐng)導(dǎo)簽字的過程也是逐漸的與各個部門熟悉的`過程，這部分工作使我更快的認(rèn)識了公司的管理體系及給部門的具體分工，同時也為我以后的順利工作提供了條件。
三、配合公司各部門工作
配合公司各部門的的工作這是我工作內(nèi)容中一個很大的部分，因為公司是一個整體，不是一個單一的部門或領(lǐng)導(dǎo)，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。在我工作過程中須經(jīng)常同總工辦、工程部、財務(wù)部以及物業(yè)等部門合作、溝通�？偣まk和工程部主要是資料交接與工程概況與進(jìn)度方面的溝通與合作，主要方式是通過下發(fā)的文件及工作聯(lián)系單。同財務(wù)的配合主要是對合同付款的確認(rèn)及統(tǒng)一，為次合約部與財務(wù)部每月都會有三到四次的對賬工作，主要是確保工程款支付的準(zhǔn)確度，與財務(wù)對賬主要是先接收由出納反饋給我的付款單的復(fù)印件，我根據(jù)付款單復(fù)印件下方的財務(wù)實際支付情況進(jìn)行電子賬單的錄入，確定后與會計進(jìn)行電子賬單的對賬，主要是對最后一次單筆付款以及相應(yīng)的合同總付款、未付款等情況。與物業(yè)的配合主要在合同的借閱、查找、整理相應(yīng)合同方面，大體內(nèi)容為工程質(zhì)量問題，保修責(zé)任問題這幾方面。
四、部分供貨的結(jié)算
我負(fù)責(zé)的供貨結(jié)算主要有外墻磚、廚房用品供貨、酒店用品供貨、外墻保溫供貨以及固定總價合同的的結(jié)算，在結(jié)算的過程中學(xué)到很多實用的方法和技巧，這對我今后的工作有很大的幫助。剛開始做結(jié)算不知道從哪下手，后來在大家的幫助下慢慢的了解大概程序，首先就是要檢查資料的齊全程度，主要是收貨單、驗收單的確認(rèn)，一定要有相關(guān)部門、相關(guān)人員的簽字，并且要對每一份單據(jù)和簽字進(jìn)行確認(rèn)和核對，然后對供貨單進(jìn)行統(tǒng)計，并與供貨單位溝通達(dá)成一致。審核后的結(jié)果同資料一起交給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理下派交叉審計人員進(jìn)行交叉審計，確保審核結(jié)果的準(zhǔn)確性。交叉審計結(jié)束后由合約部出工程結(jié)算確認(rèn)單，主要是對合同價款和審計金額的確認(rèn)，須甲乙雙方確認(rèn)后簽字蓋章。 但是在這幾個月的工作中我也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：
1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件，不能及時的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。
2、施工單位和監(jiān)理單位報的動態(tài)資料編號凌亂，回會出現(xiàn)重復(fù)和空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。
3、結(jié)算工作部分還不是很熟練，雖然在數(shù)量及款項上沒有大錯誤，但是過程還不夠明確。
針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點克服：
一、做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。
二.核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。
三.認(rèn)真虛心地向各位項目部同事學(xué)習(xí)，不懂的要及時請教，向老員工學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的行業(yè)水平。對于領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。
這次結(jié)算中，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)方向，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
總結(jié)這一年的工作，盡管有失誤，但是在自身方面確實是使我成長很多，從一個剛畢業(yè)的學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變使得我剛開始有點不知所措，但是在工作的工程中有同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和鼓勵的確對我起到了很大的作用，同時也學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實用性知識。在今后的工作中我還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作并斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。
施工單位資料員工作總結(jié) 篇5
轉(zhuǎn)眼間，我們就匆匆的走過了一年，一年中有歡笑、有淚水、有付出、也有收獲�，F(xiàn)在又到寫總結(jié)的時候了，總結(jié)是前過程結(jié)束與又一個過程開始的連接，隨著時間消失，又到了一個新的年歲交替，我們的總結(jié)記錄著一年的付出與收獲，歡笑與淚水，見證著成長的足跡。
加入公司這個大家庭已經(jīng)三年了，三年來先后在xxxx項目、xxxx項目、xxxx項目擔(dān)任資料員一職。在實習(xí)、見習(xí)期間，有師傅指導(dǎo)著，那時候覺得做資料其實也不是那么的難，覺得自己會做了。后來，當(dāng)自己一個人獨自承擔(dān)的時候，才發(fā)覺，做資料比想象中要復(fù)雜、繁瑣，原來自己還有之前學(xué)到的只是冰山一角。
資料工作看似輕松，實則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。剛到xxxx項目的時候，覺得自己宛如一張白紙，好像什么都不會似的，竟有種無從下手的感覺。后來，隨著各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，并讓我意識到工作中還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好，規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識。
三年來的經(jīng)驗讓我明白，不管身處什么崗位、做什么工作，學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的，只有學(xué)習(xí)我們才能不斷的進(jìn)步，要知道(轉(zhuǎn) 載于: )，就算是天才，他也是通過學(xué)習(xí)才成為天才的。
在今后的`工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
前車之鑒，后車之師，明年要根據(jù)今年的相關(guān)經(jīng)驗更好地把本職工作做好，爭取對公司對項目部交上一份滿意的答卷。
在此祝全體同仁新年快樂朝著制定的目標(biāo)努力工作著。
施工單位資料員工作總結(jié) 篇6
xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。
xx年7月我擔(dān)任了北京建工資料員，從前任資料員接手了中鐵小區(qū)5、6、7、8、樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。
在xx年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績，但其中也存在一些不足。
在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：
1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的.結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。
3、按照合同約定，在勘察、設(shè)計階段，對勘察、設(shè)計文件的形成、積累、組卷和歸檔。
4、編制會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要，也很要害。
5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。
以上工作的完成也存在著很多不足之處：
（1）、首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。
�。�2）、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一治理。
�。�3）、監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就開始拖延，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。
以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對施工資料、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手資料治理已有四年之久，雖對各個不同階層資料治理有一定經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距。面臨新的工期即將開始，我將全力認(rèn)真做好每一項資料治理工作。
在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒有治理資料員的領(lǐng)導(dǎo)，缺少一個正規(guī)的資料室，很多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個很長的過程，而且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監(jiān)理說話沒xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。
施工單位資料員工作總結(jié) 篇7
光陰似箭，在北京xxx工程工作已一年有余。本工程的資料工作也歷經(jīng)了四次結(jié)構(gòu)驗收、兩次北京市結(jié)構(gòu)長城杯檢查的考驗，還有一次結(jié)構(gòu)驗收、竣工資料(檔案)移交本工程資料工作便告圓滿結(jié)束。回首過去，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個別不足方面亦急需反思，噬待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn);展望未來，資料工作依然艱巨漫長，任重道遠(yuǎn)。
因此，在這XX歲末、結(jié)構(gòu)封頂之際，對本工程資料工作進(jìn)行總結(jié)，對于汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，更好地開展未來工作實為必要。
工程伊始，為保證本工程資料工作有條不紊、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地進(jìn)行，本工程編制了《資料目標(biāo)設(shè)計》、《資料編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及《施工及資料管理流程》。《資料目標(biāo)設(shè)計》明確了本工程資料的整理編制目標(biāo)(結(jié)構(gòu)長城杯)以及收集、整理、編制范圍還有各個資料編制的具體要求;《資料編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對本工程中各個資料的字體、間距、方案的'封面和內(nèi)部審批表、交底的格式等等格式都進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定;《施工及資料管理流程》明確了施工過程中工程資料的編制、收集整理等各個資料各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，由項目經(jīng)理簽發(fā)，是工程資料工作順利有效進(jìn)行地強(qiáng)有力保證。
說易，做難。雖然在工程初做了充足地準(zhǔn)備，但由于各個資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題。主要問題如下：
一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。
二、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失;檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假;個別資料附圖不夠詳細(xì)、清晰。
針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：
一、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。
二、及時收集整理，及時問題反饋。
三、定期資料整改，再次資料核查。
四、目錄及時跟進(jìn)，完美資料歸檔。
通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進(jìn)行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。
施工單位資料員工作總結(jié) 篇8
在工程部管理工作中，工程檔案資料是一項重要組成部分，是工程建設(shè)及竣工驗收的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)對工程資料管理工作都非常重視，多次強(qiáng)調(diào)要做好工程資料管理工作，明確指出：推進(jìn)工程檔案的電子化管理、充分利用管理軟件的數(shù)據(jù)庫提高分析整理能力。
隨著工程部對外聯(lián)系合同的增加，工程管理的不斷規(guī)范，注重工程檔案資料管理提到日程上來。
一、第一階段工作
1、檔案資料管理背景
當(dāng)初接手工程部檔案時，看到的現(xiàn)象是工程部檔案柜內(nèi)檔案擺放混亂，無目錄、無索引、無編號，文件盒只簡單做出標(biāo)記。圖紙和相關(guān)資料雜亂無章，曬得藍(lán)圖有的在牛皮紙檔案盒內(nèi)，有的在外，沒有明確的檔案管理制度。遺留問題是對所收集的`檔案沒有按要求進(jìn)行規(guī)范的整理、分類、歸檔和保管，藍(lán)圖和復(fù)印的圖紙一股腦塞在柜子里，造成了檔案資源收集不全、歸檔不完整、無專人資料員管理，保管不安全的混亂局面。
2、工程部把檔案按樓座進(jìn)行分類，a、b、c、d、e、f管理，接下來把所有檔案資料重新裝入新的檔案盒，撤掉破損的檔案盒重新入檔案柜并編號。在此基礎(chǔ)上又對檔案進(jìn)行二級管理細(xì)化，檔案按各樓座又分為：維修工程資料、樓座原有圖紙、招投標(biāo)文件、消防資料等。在此基礎(chǔ)上對分類的各樓座的檔案資料逐一打開編寫目錄登記并入電腦。共計整理檔案120份，圖紙300張。
二、第二階段工作
工程部自20xx年至20xx年共計簽署43份合同，原有合同管理混亂。鑒于此情況，工程部自己下載智信工程合同管理軟件，把每一份合同逐一錄入合同軟件，做好電子存檔，打開軟件能對合同評審、金額、付款、進(jìn)度、發(fā)票情況等資料一目了然�？蛻魜斫Y(jié)賬，打開電腦合同管理軟件很容易看到每一個合同的內(nèi)容，不像以前打開文件柜找出合同再翻閱，到財務(wù)查詢付款情況。工程部合同根據(jù)公司要求逐一編號，錄入電腦后并把每一份合同的紙質(zhì)文檔用掃描儀全部掃描成pdf或jpg格式文件，形成電子圖像。錄入到電腦使每一份合同的鏈接都能打開看到電子文檔，做到用電腦隨時查詢，資源共享。
軟件界面一：
界面二：
三、第三階段工作
工程部在圖紙初步管理的基礎(chǔ)上，對a、b、e、c樓座的圖紙又按建筑平面圖、結(jié)構(gòu)平面圖、電氣平面圖、暖通平面圖整理。共計整理450張圖紙，原始帶紅章的圖紙裝入檔案盒留檔。在此基礎(chǔ)上又對所有圖紙進(jìn)行電子掃描并刻成光盤，電腦上隨時可以查詢。原有圖紙的復(fù)印件以備隨時使用。
四、第四階段工作
針對其他工程類整理如：電梯檔案、招投標(biāo)文件、合作單位資質(zhì)、維保廠家資料、客戶二次裝修方案等建立檔案的管理。工程部下載好用檔案管理軟件進(jìn)行管理，錄入檔案資料120份，每一份資料都有電子文檔的鏈接。對a座樓裝修后的工程資料如工程招投標(biāo)文件、監(jiān)理招投標(biāo)文件、施工文件按項目裝入檔案盒，并學(xué)習(xí)上級公司下發(fā)的招投標(biāo)文件，為公司今后工程進(jìn)行招投標(biāo)打下基礎(chǔ)。
五、大廈樓座房產(chǎn)信息的錄入
按照公司要求，工程部對大廈樓座原有房屋平面圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃意見書、竣工驗收單、門牌號、竣工實測報告、開工證等資料進(jìn)行掃描電腦錄入。有了前期工作，公司在房修一辦理e座樓夾層房產(chǎn)手續(xù)時很容易提供圖紙技術(shù)在資料。在公司c、d座重建項目中，和乙方簽訂合同后，及時準(zhǔn)確為乙方提供了以上房產(chǎn)資料，使前期調(diào)研工作順利進(jìn)行，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
六、建立工程部檔案管理制度
為加強(qiáng)工程部檔案及合同的管理，制定了制度。
在檔案管理制度中明確了檔案范圍、檔案管理原則、檔案移交、合同文檔的管理辦法及檔案的借閱。在以后的工程管理工作中，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
施工單位資料員工作總結(jié) 篇9
20xx年第一項目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項目部完成了今年公司交給的施工任務(wù)。
一、基本情況
1.工程概況
xxx，場地狹小，周圍環(huán)境復(fù)雜，距離鬧市和居住小區(qū)，且醫(yī)院本身的環(huán)境就很復(fù)雜。本工程為混凝土框架結(jié)構(gòu)地上四層，地下一層。建筑面積3759.4㎡，基礎(chǔ)為500厚筏板基礎(chǔ)、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻，本工程于20xx年x月x日開工至20xx年x月x日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進(jìn)展順利，本工程含裝飾裝修部分計劃20xx年x月x日竣工。
2.項目機(jī)構(gòu)組成：
二、成績與經(jīng)驗
1.在工程開工前期，項目部實地考察施工現(xiàn)場環(huán)境，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案計劃，制定機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場計劃。嚴(yán)格測量、計算場地布置，因為此工程的特殊性和周圍環(huán)境的復(fù)雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現(xiàn)場鋼筋加工場地，在工期緊、施工場地小的情況下，我們很難保障工期。經(jīng)過我們編制合理的布局方案后，征地甲方領(lǐng)導(dǎo)的同意，更快的趕上了工期，并且提前完成了主體結(jié)構(gòu)施工。得到了各方的認(rèn)可，所以此舉是我項目部正確的抉擇。
2.施工初期，周邊環(huán)境復(fù)雜，村民干擾較大，經(jīng)過我們的努力協(xié)調(diào)，采取一次性買斷的方式，使得工程的開展順利進(jìn)行，并且各項地材料的供應(yīng)都按市場價格有序的進(jìn)場，保證了工程的質(zhì)量和安全施工。根據(jù)本工程特點制定了合理的施工進(jìn)度計劃，勞動力配備計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃確保工程按進(jìn)度進(jìn)行。避免了施工過程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過程中以合同工期為目標(biāo)合理組織人、機(jī)、料及時調(diào)整進(jìn)度計劃保證工程按時完工。
3.項目部嚴(yán)格公司目標(biāo)責(zé)任制的落實，把目標(biāo)層層分解，落實到每個人的.頭上，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰管理誰落實，誰驗收誰結(jié)算，進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
4.嚴(yán)格按照驗收規(guī)范及施工圖紙進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分部分項施工方案，每道工序施工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，堅持先做"樣板"，"樣板"驗收合格后，才得以大面積施工，施工過程中實行自檢、互檢、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事后檢查，責(zé)任到人，層層落實，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實行獎罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了工程的質(zhì)量。
5.針對該工程的規(guī)模與特點，制定以項目經(jīng)理曹通為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人馬少博、專職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報告、安全分析會，嚴(yán)格“執(zhí)行三檢制度”；對臨時用電，高發(fā)性安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏”制度，并派王光義專人進(jìn)行管理；對腳手架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎(chǔ)工程以及塔吊、臨時用電用水、安全文明施工等編制專項施工方案，并報公司、監(jiān)理、甲方審查通過后開展施工，沒有發(fā)生一起安全事故。
6.施工現(xiàn)場設(shè)五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標(biāo)識牌、安全警示標(biāo)語等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設(shè)主車輛沖洗臺，現(xiàn)場的施工機(jī)具統(tǒng)一布置，材料分類堆放，現(xiàn)場派專職人員清掃、灑水避免揚(yáng)塵污染，做到安全文明施工，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)。
7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間組織項目部人員學(xué)習(xí)，特別是公司的文件、刊物、簡報和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習(xí)和掌握，使得知識得到更新；同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對勞務(wù)單位的工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。
三、問題與教訓(xùn)部分
1、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項目管理人員整天忙于管理工人，工作效率低下。
2、管理監(jiān)管力度不夠，信息不通，交流不暢。
3、成本計算滯后。
4、管理人員不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現(xiàn)象。同時，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監(jiān)理工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
5、安全管理人員不專職，施工技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致有些基礎(chǔ)管理不能落到實處。
四、施工項目部對公司五大職能部門
1、行政人事部：建議加強(qiáng)辦公用品的管理和維護(hù)，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項目人員溝通，避免出現(xiàn)資源浪費。另一方面，把能力、責(zé)任、成績?nèi)矫娼Y(jié)合起來，通過績效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發(fā)揮員工的潛能，服從管理與主動工作的成績比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。
2、計劃財務(wù)部：建議開工前對項目財務(wù)管理人員進(jìn)行交底及相關(guān)知識的培訓(xùn)，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規(guī)范等現(xiàn)象；講清楚發(fā)票與收據(jù)的利害區(qū)別，并對該項計入考核指標(biāo)，以減少白條數(shù)量。
3、生產(chǎn)運(yùn)作部：應(yīng)加強(qiáng)對工地的管理，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)管理，因為勞務(wù)人員都是公司找的人，必要時可進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)，避免工地出現(xiàn)僵局。同時也可減少質(zhì)量、安全問題的出現(xiàn)，也可對生產(chǎn)工藝、過程提些好的見解。
4、市場經(jīng)營部：建議開工前配合好項目人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導(dǎo)性，施工過程中，由項目人員對成本進(jìn)行跟蹤對比，并將結(jié)果以周報形式上報至經(jīng)營部，這樣結(jié)算不用做也就隨著工程的結(jié)束出來了，不必再為結(jié)算大費功夫了。開工前，應(yīng)將前期招投標(biāo)資料以清單形式移交至項目人員，一方面便于了解合同內(nèi)容，另一方面對圖紙中的問題便于及早發(fā)現(xiàn)。建議辦理工程款、退保修金時能配合項目人員，以提高項目人員辦事效率。
5、物資管理部：建議多方面了解市場價格行情，能夠及時提供材料價格，以利于成本對比，也為市場經(jīng)營部做預(yù)算提供準(zhǔn)確的信息參考。另一方面，對材料質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)，進(jìn)料前，最好先拿樣品，經(jīng)現(xiàn)場施工人員確定后再大量進(jìn)貨（特別是木工材料）。
五、本工程施工情況
本工程自開工以來，雖未與公司制定目標(biāo)責(zé)任制，但從開工以來，項目部對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、制定了目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行了分解、跟蹤，落實到了個人，并取得了一定成績。存在問題是成本目標(biāo)沒有及時確定，只是對己完成的工作量進(jìn)行了跟蹤。庫房部分材料價未確定，無法對比。建議以后成本目標(biāo)應(yīng)在開工前制定好。
項目部在管理方面主要通過每天的生產(chǎn)例會來對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及材料使用情況及時進(jìn)行溝通，然后商量解決辦法，通過獎罰措施來激勵勞務(wù)人員工作積極性。并對現(xiàn)場工人進(jìn)行跟蹤施工，減少工作返工現(xiàn)象。因此造成工人對項目人員有了依賴性，但也造成勞務(wù)隊推托責(zé)任的情況，為此管理人員常付出了勞動，還要挨工人的罵。
項目部團(tuán)隊建設(shè)方面，項目人員根據(jù)自己的特長，進(jìn)行了分工，做到了明確分工，協(xié)作配合，每個人都有自己的工作重點，但又不單獨孤立，有分有合。對于出現(xiàn)問題，幾個人相互討論，相互爭執(zhí)，最終事清理明，最終也互相得到了學(xué)習(xí)。
項目部對公司的制度、企業(yè)文化、20xx年度工作思路通過宣傳，學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識到萬豪公司是一個有潛力的、有發(fā)展前途的、年青的、正在穩(wěn)步成長的企業(yè)，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中。每期的簡報、周一會議紀(jì)及時打印，有空時組織學(xué)習(xí)，關(guān)注公司的發(fā)展?fàn)顩r。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設(shè)信息方面的新聞、法規(guī)。
六、今后意見：
1、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制度，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工為重點，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;以激勵機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理行為。把目標(biāo)責(zé)任制分階段，落到實處，讓員工有實現(xiàn)目標(biāo)的信心。
2、提前做好預(yù)算工作，開工前由經(jīng)營部人員配合項目人員做好工程量的計算工作，以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ)，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來。
3、加強(qiáng)勞務(wù)管理，目前公司大多數(shù)工程是勞務(wù)大包出去的，對這方面的風(fēng)險估記偏低，從一定意義上講，一個工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊選的作業(yè)班組決定的。大多數(shù)人認(rèn)為實在不行了可以更換，但實際換個勞務(wù)隊根本不是件容易事。工期、質(zhì)量、成本都會受到很大影響，更嚴(yán)重的是在建設(shè)單位留下不好影響，因為建設(shè)單位不會考慮勞務(wù)隊的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以后對勞務(wù)隊的考核，項目上也應(yīng)參與。
在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的支持和信任，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。
施工單位資料員工作總結(jié) 篇10
我南昌城建實業(yè)發(fā)展有限公司自中標(biāo)承建的附屬工程艾溪湖大橋附屬工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土擋土墻工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的附屬工程擋土墻全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到省創(chuàng)優(yōu)要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到分部分項竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將施工情況小結(jié)如下：
一、工程概況：
根據(jù)南昌市城市總體規(guī)則，由八一廣場經(jīng)北京西路、北京東路、跨艾溪湖接紫陽大道、瑤湖大橋、昌萬公路所串聯(lián)構(gòu)成的直通福銀高速、德昌高速的交通快速通道為南昌市“三環(huán)十一射”路網(wǎng)骨架中主要放射性道路北京路--紫陽大道上重要的城市橋梁，東西橫跨艾溪湖大橋。
本工程西起北京東路與京東大道交叉口，東至紫陽大道與創(chuàng)新一路交叉口，主線線路長約2.52km。此段鋼筋混凝土擋墻樁號從AXHK2+005.479-AXHK2+230，總共分左右2幅，全長224.521m*2幅，均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土擋土墻。
二、施工管理組織：
工程剛開始施工面不集中、施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類工程建設(shè)施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)管理，項目部人員配備齊全；實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過程控制：
我們著重從以下幾個方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實施。各工序流程均排版后經(jīng)業(yè)主檢查批準(zhǔn)后方才大面積施工。
2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進(jìn)場必須是合格產(chǎn)品，其中鋼筋部分，在進(jìn)場時均進(jìn)行送檢工作，檢測結(jié)果達(dá)到設(shè)計要求才加工、綁扎、下料，未達(dá)標(biāo)部分均讓廠家清理出場。
3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
4、檢測頻率：
（一）鋼筋原材：Ф8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共9組，100%送檢。
�。ǘ╀摻詈附樱骇�16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共5組，100%送檢。
�。ㄈ┰模核�、砂、卵石、碎石、粉煤灰、減水劑各一組，100%送檢。
（四）C15混凝土：送檢2次，100%送檢。
�。ㄎ澹〤20混凝土：送檢2次，100%送檢。
�。〤30混凝土：送檢25次，100%送檢。
我部保持送檢與工程同步且全部送檢合格。
四、施工安全管理：
安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)、多方交差施工的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設(shè)計。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機(jī)械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進(jìn)場以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加項目的工作量，我們的`工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了�？顚Ｓ玫脑瓌t，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。
施工單位資料員工作總結(jié) 篇11
小區(qū)3、4、5樓工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：
一、工程概況：
本工程是漢中市華強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)公司在略陽縣開發(fā)建設(shè)的重點項目；3#、4#、5#樓工程位略陽縣獅鳳路與靈巖路交接地帶，與小區(qū)里已改造1#、2#樓相鄰并組成玉靈小區(qū)。3#、5#住宅樓為框混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)（本合同外部分）；一層為框架結(jié)構(gòu)局部有剪力墻，層高4.2m；二~六層為磚混結(jié)構(gòu)，層高2.8m；3#樓建筑面積約1960m2，總高18.2m。5#樓局部七層，建筑面積約4180m2,總高21.45m。4#樓為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約1611m2。完成砌體工程20xx余方，混凝土工程2200余方，鋼筋工程300余噸。
二、施工管理組織：
本項目為公司的重點工程，工程總面積較大，質(zhì)量要求高，工期緊，安全隱患大；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員；實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過程控制：
“百年大計質(zhì)量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實施。條基與合同外樁基礎(chǔ)的交接施工問題多次現(xiàn)場邀請了建設(shè)、監(jiān)理、地質(zhì)、設(shè)計部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了討論，針對現(xiàn)場原地質(zhì)、地基結(jié)構(gòu)復(fù)雜、的困難提出了實際可行的'處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)，為業(yè)主節(jié)約了資金；在三個單位工程同時進(jìn)行施工的要求下，多方組織施工用具、管材件、模板等耗材，不計代價全力以赴，使得主體工程順利完成；砌體工程、屋面防水工程、外墻裝飾工程等分項施工均在現(xiàn)場和建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師進(jìn)行了樣板試做、調(diào)整，取得一致的施工工法方案后才大面積施工，取得了良好的效果。
2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進(jìn)場必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進(jìn)場后經(jīng)過監(jiān)理和建設(shè)單位代表的嚴(yán)格檢查并做抽檢送具有資質(zhì)的實驗機(jī)構(gòu)檢驗合格后才允許使用。其中配合比、鋼筋、水泥、紅磚都按規(guī)范的要求做了檢測，合格后才進(jìn)行了使用。
3、質(zhì)量檢驗統(tǒng)計評定達(dá)到合格。現(xiàn)場的混凝土，砂漿進(jìn)行了同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)養(yǎng)兩種試塊的同時留置，混凝土試塊、砂漿試塊均達(dá)到強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的105%以上。工程分項管理嚴(yán)格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格，觀感質(zhì)量驗收全部合格，基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、給排水工程、電氣工程各分部質(zhì)量評定合格；本工程質(zhì)量綜合評定達(dá)到了合格要求，符合圖紙設(shè)計要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。
4、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
四、施工安全管理：
“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場狹小、三面臨街、行人、車輛多雜的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，防止獅鳳路、靈巖路、農(nóng)貿(mào)市場路段的閑散人員靠近施工場地，達(dá)到防患于未然；進(jìn)場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細(xì)的獎罰制度；在高空作業(yè)、塔吊運(yùn)行、腳手架搭設(shè)、安全硬防護(hù)等安全隱患大的關(guān)鍵分項中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機(jī)械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工交驗的交接以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了專款專用的原則，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。
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