工作總結(jié)小公司發(fā)展（精選18篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編整理的工作總結(jié)小公司發(fā)展，歡迎大家分享。
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇1
我到XXX公司工作已經(jīng)快3個月了,擔任公司絡(luò)管理員。在這期間,我學(xué)到了很多東西,尤其是企業(yè)文化。本人在實習(xí)2個月的工作當中，在公司絡(luò)部門負責人的指導(dǎo)下，同時通過自身努力取得了一定的成績，但也存在著一些不足。
剛到公司工作時,對公司的情況了解很少，對于企業(yè)對員工的要求和企業(yè)的發(fā)展方向只是有了一個簡單的了解。通過這兩個月的工作，我逐漸認識到，XXX公司對員工的要求是全面的，從工作態(tài)度到業(yè)務(wù)能力到個人素質(zhì)。企業(yè)是要全面發(fā)展的，如果員工個人的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，那么員工將被企業(yè)淘汰。作為XXX公司這樣一個高成長性公司中的一名員工，我有著強烈的緊迫感。在工作中我還存在著很多的不足,例如在業(yè)務(wù)知識和溝通能力上還存在很大欠缺。我會在今后的工作中通過自身的努力來完善個人的能力,更好地融入集體。
在今后的工作中，將繼續(xù)以積極的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，完成本職工作，提高工作的主動性，按計劃保質(zhì)保量的完成相關(guān)工作。為公司新的發(fā)展添磚加瓦，續(xù)而實現(xiàn)自身的價值。XXX公司是一個成功的團隊，它對于我來說有著深深的吸引力，我希望能早日成為這成功團隊中正式的一員。
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇2
作為一個廣告銷售員，工作以來，我就秉著用心做事，超越前人，超越自己的理念，全身心投入工作。我很喜歡一句話，叫“師傅領(lǐng)進門，修行在個人”。這是我人生的第一份工作，我從一個沒有任何工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生，到現(xiàn)在對職場規(guī)則的深入了解，與部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)有密不可切的關(guān)系。
每天早上十點以前我就必須在把24小時內(nèi)的銷售額，賣出數(shù)量，bbe數(shù)據(jù)，每日好評，中差評登記好。然后解決議價，標發(fā)貨，開upi，催付款等等，這些都是每天必不可少的工作流程，雖說都是小事，可是做下來都要一兩個小時。然后就是看自己最近哪些產(chǎn)品賣的好，進市場調(diào)查。這樣用每天七八個小時的付出，換來第二天業(yè)績增長的喜悅。
其實，要想把自己的店鋪經(jīng)營得有聲有色，用心付出是必不可少的。但是XX平臺是很公正的，一份努力就有一份收獲，讓人充滿了成就感。所以，當我用自己的辛勤勞動，換來每個月業(yè)績增長的時候，那種喜悅，只有付出過的人才能真正體會到。
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇3
回顧20xx年企管處培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，企管處共組織了2次大型培訓(xùn)活動，組織了20余次各處(室)6S代表培訓(xùn)，并取得了圓滿的成效，為集團公司管控模式的強力推進做好基礎(chǔ)，推動集團公司健康發(fā)展作出了積極貢獻。一年來做了以下培訓(xùn)工作總結(jié):
一、企管處組織的培訓(xùn)
在x月13日組織了績效專管員與6S專管員培訓(xùn)，共計200人參加了此次培訓(xùn)。
在6月27日組織了自救互救培訓(xùn)，共計有200余人參加了此次培訓(xùn)。
每月進行1-2次的6S專管員、6S代表培訓(xùn)共計20余次，共計培訓(xùn)160人次。
二、企管處職員參加的培訓(xùn)
在工作中x月1日3人參加了警示教育培訓(xùn);x月計10人參加了紀委警示培訓(xùn);9月5日1人參加了安全管理處的安全管理培訓(xùn);9月10日8人參加經(jīng)濟師培訓(xùn);10月10日4人參加研究生考前培訓(xùn)。
總之，在組織培訓(xùn)與參加培訓(xùn)中我們感言收獲頗多。我們將把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)所獲運用于工作，更會以這次學(xué)習(xí)為契機，強化學(xué)習(xí)，扎實工作，盡職盡責做好本職工作，為公司的發(fā)展不懈努力，做出應(yīng)有貢獻。
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇4
歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)間20xx年即將到來，在過去的一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了明顯的提高，回顧過去一年里工作總結(jié)如下：
1、20xx年2月份公司領(lǐng)導(dǎo)交給我一個新的任務(wù)司機，在開車的時候做到不搶，不快，不酒后駕駛，做到了安全第一，維護好車，把故障消滅在萌牙狀態(tài)，在出車前細心的檢查好車輛輪胎的氣壓，剎車制動轉(zhuǎn)向燈，儀盤表，做到安全出行。
2、積極配合各區(qū)片維修，做到時報時候在維修中思考找出捷徑把工作做好，在維修時和業(yè)主溝通講解安全用電，日常維修的常識和故障排除方法。
3、電梯的運行和維護，在電梯出現(xiàn)故障的第一時間到達現(xiàn)場，確保被困人員的安全，積極和電梯維護人員學(xué)電梯維修技術(shù)，確保電梯正常運行。
4、對發(fā)電機組的維護保養(yǎng)，保證發(fā)電機的良好性能，做到停電不停電梯，不給公司造成不好的影響。
5、對地熱井供暖系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，檢查維護控制盤、線路、開關(guān)、確保供暖期間不出故障。
在新的一年里跟上公司的發(fā)展，找出自己的不足，加強學(xué)習(xí)提高技能爭取為公司多做貢獻，愿公司的明天更輝煌燦爛。
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇5
自xx年11月上班至今我來金能已有8個多月，早幾天韓總叫我總結(jié)下這幾個月的工作情況和分析下公司的現(xiàn)狀及發(fā)展思路。說實在的本人才疏學(xué)淺，社會經(jīng)驗欠缺，在此也談不上分析公司的發(fā)展大計，只能表述下這幾個月來工作的感受和一些不是很成熟的想法。
我是在公司成立不久進來的，也可以說是與公司共發(fā)展、共進退一步步走到現(xiàn)在的。所以在公司的發(fā)展過程中的感想很多，首先就講講自己這幾個月來的感想。在剛進公司的第一、二個月我的感覺是亂，管理亂、制度亂、銷售亂、生產(chǎn)亂。首先是沒有人來管銷售，似乎各自為營，自生自滅�？记谝矝]有人過問，公司風(fēng)氣不好。新員工沒有人培訓(xùn)、指導(dǎo)。很茫然，都不知道自己該干什么，怎么做。這主要是我剛接觸銷售這行，想找到能鍛煉的平臺成長，發(fā)展起來，想法比較單純，沒有從公司整的一個運營情況去考慮問題。今年，承蒙韓總看得起負責公司生產(chǎn)這塊，隨著對行業(yè)的深入，對公司發(fā)展情況的了解，自己的思想也上了個臺階，不再膚淺的去看問題，也越來越覺得身上的擔子重大。下面是自己對公司運營的的一些想法。
以我們公司的情況，我覺得銷售與生產(chǎn)是現(xiàn)階段最主要的問題，就從這兩點來分析。
一、銷售：
把東西賣給客戶然后盈利是公司生存和發(fā)展的根本。那么賣什么，賣給誰，怎么去賣，賣了之后做什么，這些都是我們要探討的。
�、佼a(chǎn)品：我們現(xiàn)在的主打產(chǎn)品是空氣源熱水器，核心產(chǎn)品是承壓水箱，輔助產(chǎn)品是太陽能熱水器。從空氣源熱水器市場行情看，空氣源市場是一塊很大的蛋糕，利潤大、市場潛力大，但競爭也很激勵。這包括價格、質(zhì)量、技術(shù)、品牌、服務(wù)等競爭因素，那我們的競爭優(yōu)勢在哪里呢？現(xiàn)在只能說沒有，價格低不過廣東的一大片廠家，技術(shù)、品牌幾乎沒有，質(zhì)量和服務(wù)這還需要靠時間來積累和體現(xiàn)。所以我以為不能把重點放在空氣源上，現(xiàn)階段我們應(yīng)努力做好我們的核心產(chǎn)品-承壓水箱。因地制宜是我們最大的優(yōu)勢，袁花、海寧整個嘉興的太陽能廠家不下數(shù)千，這些廠家又很大部分是以外貿(mào)銷售為主，那這塊市場就是就是我們最大的市場，我們可以把我們的承壓水箱賣給他們，通過他們出口。因此我們現(xiàn)在需想方設(shè)法把承壓水箱做好，要投入人力、物力，還要去學(xué)習(xí)，去了解產(chǎn)品。這樣，公司可生存，可挖得第一桶金。
②客戶：太陽能廠家，外貿(mào)公司，國外客戶是我們的準客戶，空氣源以開拓渠道經(jīng)銷商為重點，跟緊工程承包商。
�、蹐F隊：我們公司的銷售人員分工混亂，我覺得需要分工明確，成立內(nèi)貿(mào)部和外貿(mào)部。
A：分工、職責
總經(jīng)理銷售主管財務(wù)主管生產(chǎn)主管內(nèi)貿(mào)部外貿(mào)部廠長倉庫采購
總經(jīng)理：調(diào)控價格，宏觀產(chǎn)品的走向、研發(fā)，統(tǒng)計分析銷售、生產(chǎn)、成本，人事安排等。
銷售主管：負責產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的銷售工作，監(jiān)督、培訓(xùn)。掌握市場行情，反饋信息等。
財務(wù)主管：過問每筆交易，款項問題。掌握生產(chǎn)每項進出庫，成本核算等生產(chǎn)主管：負責產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)量，倉庫，采購等。
B：薪酬、獎金
建立一個好的銷售團隊我覺得建立好合理的薪酬和獎金制度也很關(guān)鍵。首先，作為業(yè)務(wù)員如果底薪不能滿足最基本的生活需要，始終會有一種焦慮感，會缺乏信心。沒有一個好的心態(tài)業(yè)務(wù)員也就不能很好的開拓業(yè)務(wù)，導(dǎo)致惡性循環(huán)。所以我覺得新員工在試用期的底薪可適度提高，提成可降低。獎金制度我認為以設(shè)定銷售目標為好，既是給業(yè)務(wù)員的壓力也是考核。我們公司可這樣設(shè)定：
a.業(yè)務(wù)人員每月銷售業(yè)績達標為3萬元，沒有達到3萬提成按3%計算，三個月連續(xù)不達標以不適職處理。
b.超出3萬元的銷售額部分，給與超出部分2%獎金。
c.超出10萬元的`銷售額部分，給與超出部分3%獎金。
d.超出30萬元的銷售額部分，給與超出部分4%獎金。
e.超出50萬元的銷售額部分，給與超出部分5%獎金。
f.業(yè)務(wù)主管除提成外，獎金部分為所管業(yè)務(wù)人員獎金平均數(shù)x1.2倍（以上銷售額報價均為內(nèi)定價格，不能低于最低報價）④服務(wù)：作為一個長遠發(fā)展的公司，售后服務(wù)也是至關(guān)重要的，我們金邦空氣源的品牌形象的建立現(xiàn)在只能在服務(wù)上下功夫，維護好每一個客戶，為每一個客戶著想，在渠道先打出我們金邦的口碑，再開拓，鞏固好自己的渠道。
二、生產(chǎn)
現(xiàn)在公司生產(chǎn)由我負責，我的責任可以說非常的重大，在生產(chǎn)技術(shù)和管理上說我也是沒有經(jīng)驗的，也只能講現(xiàn)在還存在的問題和如何解決的想法。生產(chǎn)總的現(xiàn)狀如下：
�、偌夹g(shù)：承壓水箱的生產(chǎn)為主要工作，車間個人員都掌握一樣設(shè)備和流程，這為以后產(chǎn)量的提升打下基礎(chǔ)。分體承壓水箱技術(shù)和設(shè)備都已成型，接下來如果我們做一體承壓水箱還是需要設(shè)備和出去學(xué)習(xí)。
�、诠芾恚喝藛T的問題還是存在很大，剛到車間，發(fā)現(xiàn)隨意請假，怠工偷懶，遲到，積極性主動性不夠的問題嚴重。我也試著去融入大家，請大家一起吃飯，聊聊公司發(fā)展，想讓大家自覺起來，但見效甚微。因此我覺得迫切需要一份車間考勤、獎罰制度，用來約束每個人員，沒有規(guī)矩不成方圓，要讓員工收獲和壓力并存，沒有努力就沒有收獲，還有最好每個月組織會議進行表揚和批評，給予適當?shù)莫剟詈吞幜P。倉庫這塊也很重要，對于成本的核算必不可少，所以我認為要把倉庫管理表格化，每日的成品進庫和出庫情況，及材料的使用等等都要匯總做成報表。
�、蹮岜茫汗镜臒岜眉夹g(shù)主要是史愿軍負責，我認為可以把這塊全權(quán)交給他負責，成立熱泵技術(shù)部，他需負責公司空氣源主機的檢測，工程的安裝維護及相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，必須以責任制的形式給予壓力。
以上我分析了的銷售和生產(chǎn)的情況，其實也是自己心里的一些想法，如有不對或者得罪還請見諒。
其實每個員工都是希望自己的公司輝煌騰達，同樣的自己也能和公司成長起來，這是一個相互配合、相互利用的過程。對于員工來說，有庸庸碌碌的，在一天職謀一天業(yè)。也有兢兢業(yè)業(yè)的，努力去做好自己的每項工作。還有不斷創(chuàng)新突破的，會去分析問題，解決問題。一個公司的發(fā)展在用人方面還是非常重要的，怎么樣的人怎么樣去用，最主要是領(lǐng)導(dǎo)者的思路，一個步入正規(guī)的企業(yè)我覺得是以老板為中心向外輻射。思路明確，管理細膩。
人生來是不平等的，但不平等是一時的，必須要努力，要規(guī)劃自己的人生吧。希望自己的人生是不斷超越，不斷突破的，因為不想碌碌無為的過著一生。
都不知道自己說到哪里了，到這里也就結(jié)束我的總結(jié)了吧。
愿我們金能公司的明天更美好！
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇6
一、12月份工作小結(jié)
1、完成了財務(wù)的日常核算、以及全處職工工資及各種津補貼的發(fā)放，社�；鸺案鞣N稅金的申報、繳納等一系列工作，財務(wù)月工作小結(jié)。
2、完成向財政各種基本支出和項目支出的申報，經(jīng)費支出的現(xiàn)金和轉(zhuǎn)帳的報銷核算工作。
3、完成了20xx年財政一體化管理信息系統(tǒng)的升級工作。
4、完成了和財政核對全年的預(yù)算工作。
5、完成了其他臨時性的工作任務(wù)。
二、1月份工作計劃
1、繼續(xù)做好財務(wù)的日常核算工作。
2、完成在職職工工資性補貼的預(yù)發(fā)工作。
3、編制20xx年度部門財政決算報表。
4、做好春節(jié)職工一切福利、活動等工作的資金安排。
5、做好新版出租車客票的領(lǐng)用發(fā)放。
6、完成其他臨時性工作任務(wù)。
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇7
上半年，公司在公司董事會決議精神指導(dǎo)下，在以陳達總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，全體員工團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營與管理這個中心，以“勵精圖治、開拓物業(yè)市場；眾志成誠，再創(chuàng)大廈輝煌；重經(jīng)營、控成本、提高經(jīng)濟效益；重管理、抓培訓(xùn)、創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌、拓市場、增強競爭實力；重人才、創(chuàng)機遇、擴大發(fā)展空間”為經(jīng)營管理方針，克服了目前新建寫字樓硬件設(shè)施好，價格低所帶來的市場沖擊，以及廈內(nèi)幾家大客戶由于公司自建樓宇和國家政策調(diào)整等原因的搬遷給公司造成的巨大經(jīng)營影響等困難。
加大內(nèi)部物業(yè)管理和對外營銷工作力度，雙管齊下，遏制了出租率連續(xù)下滑的趨勢，使經(jīng)營工作扭轉(zhuǎn)了不利的局面，保持出租率穩(wěn)定回升，最高達到；物業(yè)管理也取得較大進展，客戶滿意率保持在以上；員工隊伍建設(shè)也實現(xiàn)了人員繼續(xù)精干，任務(wù)不斷加大，素質(zhì)進一步提高，精神面貌實現(xiàn)大改觀的嶄新局面。
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇8
一年來，綜合辦全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它科室的緊密配合支持下，團結(jié)協(xié)作，不畏困難，群策群力，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高，較好地完成了各項工作和任務(wù)。
一、做的主要工作
�。ㄒ唬轫憫�(yīng)xx市“xx工程”
二、工作中的不足
一年來，辦公室工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足：
一是工作安排的多，有時抓落實和監(jiān)督不夠到位，致使某些工作進展不夠平衡。
二是與各部門之間的溝通還不夠及時，致使一些工作出現(xiàn)脫節(jié)。
三、工作打算
新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持下，我們會繼續(xù)努力完成好各項工作和任務(wù)。
1、進一步加強辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴謹有序，從根本上改進工作態(tài)度，強化服務(wù)意識，提高工作效率和工作的主動性。
2、加強學(xué)習(xí)、改善細節(jié)管理，在成長中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，在進步中改變，在改變中提高，在提高中尋求未來。
3、 做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作，提高廣大員工的節(jié)能意識，杜絕浪費現(xiàn)象。
4、 進一步加強公司安全保衛(wèi)工作，消除各種安全隱患。
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇9
1、在公司已經(jīng)工作了不少的年份了，雖然我還是一名公司銷售部的普通職員，但是我對公司已經(jīng)十分的了解了，對公司的各項業(yè)務(wù)都已經(jīng)了如指掌，所以在公司里工作我也是比較的順心，總結(jié)我在過去一年的工作時總體感覺還是很順利的。
2、在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧加入一年的工作歷程，作為xx的一名銷售員工我深深感到公司之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。
3、在上一年的工作和生活中，獲得了一生受用的寶貴財富“思考力”，我開始了為一生去思考去規(guī)劃，在我看來這就是xx年最大的成就。
4、在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了20xx年的工作。
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇10
一、轉(zhuǎn)讓費用
公司資質(zhì)轉(zhuǎn)讓的費用取決于很多方面，沒有明確標準，主要受企業(yè)債務(wù)情況、人員情況、資質(zhì)類型等的影響。因為資質(zhì)種類繁多，不同的資質(zhì)辦理成本不一樣，成本越高轉(zhuǎn)讓價格越高。另外，一般情況下，資質(zhì)相對應(yīng)的人員，其費用另算。
二、轉(zhuǎn)讓流程
在確定轉(zhuǎn)讓對象后，首先要明確轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜，如轉(zhuǎn)讓價格、轉(zhuǎn)讓方式、股權(quán)情況、資產(chǎn)交接等，這些都是前置事項，要寫到合同里面，簽訂合同以后再辦理變更手續(xù)。先到工商局進行變更登記，更換營業(yè)執(zhí)照，然后變更資質(zhì)證書，如果是建筑資質(zhì)轉(zhuǎn)讓，還要變更安全生產(chǎn)許可證。具體流程在此不做累述。
三、轉(zhuǎn)讓材料
由于資質(zhì)轉(zhuǎn)讓步驟較為繁雜，因此各個階段涉及到的材料也較多。包括營業(yè)執(zhí)照、股東會決議、章程修正案、公司登記備案申請書、法人身份證明、代理人證明等。
在此提醒各位朋友，在公司資質(zhì)轉(zhuǎn)讓過程中，資質(zhì)證書不能單獨出售，要么選擇企業(yè)分立，要么整體轉(zhuǎn)讓。整體轉(zhuǎn)讓較為麻煩，其中涉及到債權(quán)債務(wù)、財稅財務(wù)問題，涉及到法人和股東的變更，因此，筆者的建議是找代理公司合作，代理公司具有專業(yè)性，辦理事情有更高的效率。
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇11
一、房產(chǎn)周工作總結(jié)
1、發(fā)放泰山新天地屋面變更報告。
2、完成了韓城印象3號樓外業(yè)測量(因地下室存在問題，正與委托方進行溝通)。
3、完成了云棲花園3~7號樓的外業(yè)測量工作。
4、私產(chǎn)受理了18戶，辦理15戶，剩余三戶正在辦理。
下周工作計劃
1、完成云棲花園3~7號樓的制圖計算、復(fù)核及驗收報告。
2、聯(lián)系英倫莊園進行別墅區(qū)實測。
3、根據(jù)海燕天闕7號樓變更驗收情況，完成預(yù)測成果報告。
4、芝川4號地塊3、4號樓進行實測工作。
二、工程周工作總結(jié)
1、對苔原進行勘界測量、繪圖。
下周工作計劃
1、對海燕天闕2、5、8號樓進行沉降觀測工作
上周苔原勘界工作總結(jié)
儀器的使用及操作能滿足工作需要，但是在實際勘界中對地類界測量不夠仔細，自己測量過的東西記憶不清導(dǎo)致返測。
因為是第一次進行勘界測量，對勘界業(yè)務(wù)比較陌生，在后期勘界繪圖上需要注意的東西及要點不清楚，也沒有可以學(xué)習(xí)的人。有時間有機會組織大家系統(tǒng)的學(xué)習(xí)這方面技能。
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇12
1，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。在工作中，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷積累經(jīng)驗，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷充實自己；2，遵章守紀。3個月來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務(wù)；3，團結(jié)同事，共同努力。同事關(guān)系融洽，團結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重；4，由于自己工作經(jīng)驗不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實踐經(jīng)驗，服務(wù)工作做得不夠細致，這是我以后努力的方向。
2，回顧過去的x個月，我認真學(xué)習(xí)營業(yè)的培訓(xùn)，積極參加崗位培訓(xùn)。全心全意，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并在不斷的實踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，成長為一名合格的營業(yè)員。
3，本人自進入本公司工作以來，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過個人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗的積累，知識不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進步。
我努力在以后的工作中我愿成長為一名優(yōu)秀員工，爭取能為公司帶來更大的效益。
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇13
12月份工作總結(jié)：
1、為了進一步順利開展工作，公司根據(jù)實際情況，對道路保潔作業(yè)方式做適當調(diào)整。
2、創(chuàng)衛(wèi)臺帳資料整理籌備工作已結(jié)束，進入實質(zhì)性的實施階段。
3、對城區(qū)破損手拉車全面進行維修。
4、為配合創(chuàng)衛(wèi)辦對社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作考核，對社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作進行全面的整治，對堆積垃圾，衛(wèi)生死角進行全方位清理。
5、為鞏固城區(qū)滅鼠達標成果，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市，按照市、區(qū)二級愛衛(wèi)委要求，12月份在普陀城區(qū)內(nèi)積極開展了滅鼠工作。
6、改建社區(qū)化糞池32座，修建管道850米，清理公共廁所化糞池10座，清理零星社區(qū)化糞池12座，對5個社區(qū)管道修建250米，濱港27弄公廁正在建。
1月份工作計劃：
1、繼續(xù)對城區(qū)所有公廁的設(shè)施完善。
2、著力做好創(chuàng)衛(wèi)臺帳工作。
3、繼續(xù)做好日常清掃清運工作。
4、繼續(xù)對居民區(qū)樓道保潔嚴格加以督促檢查。
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇14
進入公司至今，已有XX個多月的時間，回首xxxx年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就XX年的工作情況，做如下總結(jié)：
一、 工作中的收獲：
能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。
二、工作中存在的不足：
工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！
三、接下來的工作計劃：會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信20xx年的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇15
今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了良好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部門密切配合，依靠本行員工的理解和支持，在部門員工的共同努力下，嚴格按照要求履行本部門職責，認真開展績效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展。簡要總結(jié)如下：
一、人力資源項目
人力資源項目作為我行的重點工作之一，關(guān)系到激勵約束機制能否理順，能否促進全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。第三季度是我行薪酬績效計劃的關(guān)鍵時期，也是整個計劃實施前的最后準備期，直接關(guān)系到計劃能否最終實施。人力資源部也深有責任。在此期間，多次組織關(guān)于本項目的演示和研討會，特別是項目核心績效考核方案，即根據(jù)銀行領(lǐng)導(dǎo)的要求，反復(fù)組織和討論支行團隊、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行營業(yè)部室和行政部室，收集員工的意見和建議并進行整理。應(yīng)該說人力資源部為保證績效考核方案的順利實施做了大量的工作。
二、招聘
為了滿足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人力資源部先后招聘了新的大學(xué)生和一些管理和專業(yè)職位。雖然招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及信息發(fā)布、現(xiàn)場報名、資格審查、考試組織、成績公布、體檢、入職等多個階段，但我部通過以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗，能夠及時處理招聘過程中遇到的問題，并在部門員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務(wù)，保證了招聘過程和為我行選拔的公平、公正、公開。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來看，新的薪酬績效計劃具有一定的市場號召力，將有效推動我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門的招聘大部分是聘請專業(yè)的人力資源公司來輔助，我們自己的招聘水平不夠?qū)I(yè)，也沒有一套自己科學(xué)的方法來鑒別人才。這是我們部門在今后的招聘工作中需要加強的。
三，內(nèi)部競爭
為了積極推動各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，選拔和培養(yǎng)相應(yīng)的人才，人力資源部組織了分支機構(gòu)。
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇16
20xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有（詳細見附表）：
1. xxx施工圖設(shè)計；
2. xxx施工圖設(shè)計；
3. xxx施工圖設(shè)計.
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇17
20xx年新元體育發(fā)展有限公司在區(qū)體育局的領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)域單位的配合和全體職工的努力下，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，基本實現(xiàn)了年初制定的工作計劃�，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、完善制度管理，強化內(nèi)部建設(shè)。
1、完善制度建設(shè)。今年公司進一步完善了《管理制度手冊》的部分內(nèi)容，并開展學(xué)習(xí)活動和檢查制度執(zhí)行情況，對采購、報銷、員工考核方面做到標準細化、流程清楚，切實把公司的管理制度落實到每個職工的日常工作中。
2、加強職工學(xué)習(xí)。公司注重職工自身學(xué)習(xí)，公司內(nèi)30歲以下職工本科學(xué)歷2人，本科在讀6人。同時，還在公司內(nèi)部積極開展工作技能交流，完成了ppt制作、公文寫作和服務(wù)禮儀的培訓(xùn)。通過這些學(xué)習(xí)活動，搭建了學(xué)習(xí)的平臺，讓職工在學(xué)習(xí)中相互溝通了解，在學(xué)習(xí)中增加凝聚力，提升了職工的工作水平。
3、開展讀書活動。今年的讀書活動將以往分享讀后感的模式改變成為章節(jié)“小導(dǎo)師”。此次公司學(xué)習(xí)的書目是《人生需要管理》。每個職工負責兩個章節(jié)的學(xué)習(xí)，“小導(dǎo)師”們在學(xué)習(xí)中抓住重點，并與其他員工分享、討論。在學(xué)習(xí)書本知識的同時，溝通交流能力也得到了充分鍛煉，使得部分職工能在日常交流中變得更有自信。這次讀書活動不只是停留在讀書，而將讀書的意義融入了日常生活與工作中，在互動中加深了職工之間的了解。
4、加強信息宣傳。今年公司著重加強了信息平臺建設(shè)工作。年初對公司網(wǎng)站進行了模塊更新，改變原有單一配色、文字為主的風(fēng)格，不斷創(chuàng)新，做到合理配色、圖文并茂，消息內(nèi)容新穎及時，使瀏覽者有耳目一新的感覺。截止至10月底官方微博發(fā)送信息903條，粉絲量為3，862人。不僅如此，今年公司還新開了微信公眾平臺，共發(fā)送新聞稿42條，加快了公司發(fā)布信息的及時性與互動性，有效地提升了公司的影響力。
二、擴大資源利用，提升服務(wù)質(zhì)量。
1、積極配合區(qū)體育系統(tǒng)內(nèi)各單位，做好各項會務(wù)活動的場地保障和服務(wù)接待工作。至10月底共接待會務(wù)及培訓(xùn)活動90多場次，接待人數(shù)共計1，900余人次。在保證“五四”中學(xué)學(xué)生正常上課的前提下，利用雙休日和晚上的時間為籃球鍛煉者提供了良好的健身場地，至10月底共接待籃球鍛煉者5，200人次，1，040場次，至今收益達到107，090元；網(wǎng)球鍛煉者1，835人次，940小時；乒乓鍛煉者183人次，172小時；桌球鍛煉者186人次，168小時，至10月開放收益達到165，740元，相比去年增長了60%。我們在接待過程中始終以微笑迎人，熱忱服務(wù)，得到了前來鍛煉者的一致好評。
2、完成了國際劍聯(lián)女子花劍世界杯賽的場地保障工作。為提升國際賽事服務(wù)水準，公司在賽前對職工的英語口語進行了培訓(xùn)。在賽事過程中做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、細致服務(wù)，展現(xiàn)了公司服務(wù)接待的良好形象。
3、開展各類活動。今年公司舉辦參與了各種多姿多彩的活動，如1月開展“鬧元宵、猜燈謎”活動；2月積極參加“新元杯”XX區(qū)體育局系統(tǒng)職工運動會，并獲得第二名的榮譽；8月為迎接“全民健身日”舉辦了“新元杯”網(wǎng)球交流賽；9月參與了“活力靜安，城市定向挑戰(zhàn)賽”的賽前籌備工作。在工作中我們不斷吸取經(jīng)驗，為將來公司承辦賽事做好準備工作。
三、明確收支賬目，增強增資渠道。
20xx年，公司加強了對經(jīng)費收支的管理和租賃費用收繳的力度，加強對租賃單位的依法管理和熱忱服務(wù)，保證了租賃費按時足額到位，租金到位率達到99%。截止至10月底公司的凈利潤已經(jīng)達到217萬。
通過不斷開拓現(xiàn)有資源，增強增資渠道，確保資金安全，做好企業(yè)經(jīng)營，充分利用閑余資金進行合理投資，據(jù)統(tǒng)計，今年共獲取理財利息達到21萬元。
四、加大安全力度，確保安全有序。
1、落實了20xx年綜合治理工作計劃。公司依據(jù)安全生產(chǎn)檢查制度，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深入開展安全生產(chǎn)工作。與所有租賃單位以及公司各部門和重要崗位人員簽訂了安全生產(chǎn)責任書。今年還召開了與租賃單位領(lǐng)導(dǎo)的茶話會，增進相互間的理解和信任，配合好租賃單位做好各項經(jīng)營服務(wù)和管理工作。提高了安全管理水平和職工安全防范意識。
2、開展了“安全月”和“安全生產(chǎn)大檢查”活動。認真排查安全隱患，落實整治工作。每月對內(nèi)外環(huán)境、各種設(shè)備、消防設(shè)施等進行安全檢查，節(jié)假日前加大檢查力度。檢查制度落實到人，有記錄、有臺賬，全年共檢查33次，做到全年無事故發(fā)生。
3、進行了兩次突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，并開展了安全生產(chǎn)和消防知識培訓(xùn)，公司區(qū)域內(nèi)共計參加培訓(xùn)單位10家，培訓(xùn)人次100余人。還組織了各租賃單位參加安全生產(chǎn)知識問答活動，進一步加強了公司和租賃單位的安全生產(chǎn)和消防安全工作。
4、加強區(qū)域環(huán)境建設(shè)，提供良好服務(wù)氛圍。今年公司對區(qū)域環(huán)境做了大整改：年初完成了公司區(qū)域四樓機房危房的改造工作；年中對網(wǎng)球館的墻面、吧臺及網(wǎng)球館場地進行了翻新，努力營造專業(yè)與舒適度相結(jié)合的健身環(huán)境，使健身者能有煥然一新的運動場所；在暑假前夕，把五四中學(xué)操場（籃球場地）進行了翻新，把籃球場室外塑膠地面進行全面整改，提升了安全指數(shù)，頗受籃球愛好者的喜愛。
5、為工人體育場項目管理做好后勤保障工作，協(xié)助完成工人體育場改造、裝修等工作，確保工人體育場的順利運營。
五、規(guī)范單位管理，爭創(chuàng)區(qū)文明單位。
1、根據(jù)公司年初制定的《20xx-20xx年度XX區(qū)文明單位創(chuàng)建工作計劃》，成立了文明創(chuàng)建工作小組，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)，明確規(guī)定了創(chuàng)建目標、創(chuàng)建要求、具體措施、經(jīng)費投入、時間安排、機構(gòu)設(shè)置和人員保障。定期對各部門的創(chuàng)建工作進行檢查考核，使創(chuàng)建工作做到日�；�、制度化。
2、加強與區(qū)域單位的合作。繼續(xù)做好與聯(lián)華社區(qū)共建工作，積極開展為社區(qū)困難群體“送清涼”、“送溫暖”活動，關(guān)心公司所在社區(qū)的孤寡、傷、殘、家庭困難的居民。今年累計走訪慰問10個家庭，使用經(jīng)費1，000元整。加強與五星體育的合作交流，并達到發(fā)揮資源優(yōu)勢，為更好的開展工作打下基礎(chǔ)。
以上是新元體育發(fā)展有限公司20xx年的主要工作情況。在今后工作中，新元公司將不斷改進和創(chuàng)新工作思路和工作方法，進一步拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，提升體育辦賽能力，為靜安體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出貢獻。
工作總結(jié)小公司發(fā)展 篇18
11月底，五個大型綜合店會陸續(xù)開業(yè)，決定了公司20xx年計劃，12月底順利完成，我也因此12月份開始正式進入公司第五梯隊，年薪12-24萬元，比預(yù)計的春節(jié)前后實現(xiàn)目標提前1個月，因為春節(jié)前的那一月的銷售額是平時的2-3倍，所以明年的計劃，也因春節(jié)的銷售額會提前，若公司按原計劃進行發(fā)展，我相信明年我會帶領(lǐng)大家提前2-4個月現(xiàn)實年產(chǎn)值5000萬的收入，那時，我將進入公司第四梯隊，年薪24-36萬元，若明年所開新店都是綜合性大店，實現(xiàn)產(chǎn)值億元大關(guān)，后年的春節(jié)前后，會順利成功，綜合性大店，每月的銷售額在60-120萬左右，按每月兩家店的發(fā)展速度，我相信，明年是見證自己能力與公司奇跡的時刻！
現(xiàn)公司工薪梯隊：
第一梯隊：100萬以上，2人
第二梯隊：50-100萬元，1人
第三梯隊：36-50萬元，2人
第四梯隊：24-36萬元，10人
第五梯隊：12-24萬元，30人
第六梯隊：6-12萬元，,70人
第七梯隊：6萬元以下，180人左右
公司發(fā)展速度每年以驚人的2-3倍增長，明年若順利，會超過4倍，現(xiàn)在是最佳時機，3年后會慢慢自動放緩，因為行政管理費用增高，各種管理制度完善，領(lǐng)導(dǎo)層年薪增加，車輛、辦公設(shè)施、監(jiān)督設(shè)施規(guī)范，管理費用會增加很多，但速度放緩，穩(wěn)定性增加，昨天的店長會議，也是工資發(fā)放日，大家每人一袋錢領(lǐng)著回家了，最高的12萬多，能感覺到他們領(lǐng)著自己辛勤勞動的汗水，內(nèi)心無比高興，我由于來公司晚，還是剛轉(zhuǎn)正的人員，我能接受現(xiàn)在，但我到公司后，采取了一系列的改革，穩(wěn)定了大局，增加了職工的自信心與責任心，業(yè)績明顯上升，提高30%個點，年底前還會有大的飛躍。
我上任后制定了公司十年發(fā)展生產(chǎn)規(guī)劃與長期戰(zhàn)略規(guī)劃，十年內(nèi)年銷售業(yè)績突破60億，職工發(fā)展到13000人，直營店突破200家，連鎖店突破600家，專業(yè)技術(shù)美發(fā)師4000人左右，有自己的美容美發(fā)教育學(xué)院，自己的美容美發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售基地，有自己的酒店賓館，還有旅游、娛樂等綜合性產(chǎn)業(yè)集團公司，3個月前，大家還認為是空想，是夢想，3個月后的今天，大家相信了我的計劃是真實的，是可以實現(xiàn)的，部分員工的月工資已突破5萬，月工資2-3萬的主要店長都已實現(xiàn)。
10年規(guī)劃，我們打造年薪100萬之上人員200人，年薪50-100萬，500人，年薪30-50萬，1000人，年薪20-30萬，5000人，現(xiàn)在已有15位店長認可股份制帶來的利益，這次將會有大批的有志之士加入我們的管理團隊，我也因此會提前6個月實現(xiàn)我的第一年計劃，年薪12-24萬，若我能提前完成1億元的銷售額，我會提前1年半實現(xiàn)我第三年的人生規(guī)劃目標，五年規(guī)劃也會順利提前兩年（年薪50-100萬），任何事情都會變化的，我也會以一變應(yīng)萬變，實現(xiàn)自己的奮斗目標，帶領(lǐng)我的團隊，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展！
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