駐廠工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的駐廠工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
駐廠工作總結(jié) 1
市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊組織學(xué)習(xí)十六大報告、同志在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的文件，我市國有企業(yè)改革的新xx市中藥廠的情況組織調(diào)查和，認(rèn)清了、振奮了精神、隊員們表示要市、市駐廠工作辦的要求、強化責(zé)任、學(xué)習(xí)、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進作風(fēng)、遵守紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實情、下實勁、求實效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實、盡所能為xx“以工興市”作。
駐廠工作隊實施“以工興市”戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關(guān)等做了艱苦細(xì)致的工作。
一、調(diào)查、摸清情況、穩(wěn)定職工、
工作隊入廠后穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍，車間科室調(diào)查，為企業(yè)找出路想辦法，干部、職工的思想認(rèn)識，分別召集廠、中層干部、職工代表開座談會，的意見和想法，對照、省、市國有企業(yè)改革的政策、法律、法規(guī)，該廠的情況，聘請權(quán)威人士對企業(yè)會診，可行性方案，并征詢各方意見，租賃經(jīng)營確較適用于該廠的情況。
二、人員立場，改制方案；
改制方案能實施，分別召集廠、干部、職工代表耐心的做宣傳和說服工作，大家認(rèn)識，人員、租賃經(jīng)營方案確是該廠實施改制、開工生產(chǎn)的最佳方案，并行動起來支持該項工作。
三、以發(fā)展的眼光，長期營運為，招商引資，實施租賃經(jīng)營；
以市委、市的“以工興市”為，信息優(yōu)勢，多方、尋求合作伙伴，本著近期讓利、長期得利、發(fā)展的宗旨，對比分析，實力較強的民營企業(yè)三盛食品有限公司，并與其簽訂租賃經(jīng)營協(xié)議。三盛食品有限公司在租賃中藥廠后，原廠房、設(shè)備，并加大對企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，已累計投入固定資產(chǎn)xx余萬元。
該廠已產(chǎn)值近千萬元，利稅達xx多萬元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的'寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入xx市的大街小巷，地了我市居民的生活。今后要努力地為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的。
駐廠工作總結(jié) 2
第一次出差感覺很興奮，踏上火車時候很期待我要去的長到底是個什么樣子，但是一下車我就遇到麻煩了，我的手機沒有信號�，F(xiàn)在辦的手機卡一般都是已經(jīng)開通全國漫游的，我以為我的也是，所以總監(jiān)的提醒我沒有足夠的重視，沒有進行重新的確認(rèn)，只是開通了武漢和上海的長途優(yōu)惠套餐“兩城一家”長途優(yōu)惠包，結(jié)果去了沒有信號。而且上海虹橋站附近幾乎沒有公用電話，配套設(shè)施也不是很完善，再加上已經(jīng)深夜，所以未能聯(lián)系上上海廠方，所以建議以后去的同事去之前請打人工服務(wù)確認(rèn)一下。
車間環(huán)境
到達xx公司的時候，盡管他們很不滿我的作為，但是還是熱情的接待了我。同時開始了駐廠工作的第一件事：熟悉環(huán)境。
相對而言，上海豐貴所處的環(huán)境不是很好，周邊都是機械制作相關(guān)的廠，沒有食品相關(guān)的廠，所以外部環(huán)境相對惡劣，但是其內(nèi)部也是采用相對密封的手法隔離外部環(huán)境，車間的所有對外的門窗必須全部關(guān)閉。
�、龠M入車間時其更衣間比較小，而且也很簡陋，而且其換鞋的椅子也不是固定的，這就造成椅子有搬動的可能，不利于隔離內(nèi)外環(huán)境。
�、谒麄�?nèi)藛T比較少，所以他們的洗手消毒的水是用臉盆裝的，（根據(jù)濃度和使用情況進行不定期更換）而且洗手消毒的程序是：洗手——消毒水浸泡30s——烘干——酒精消毒。
③他們的工服是沒有帽子的，所以他們只戴網(wǎng)帽，這是我比較擔(dān)心的一點，因為來之前課長和總監(jiān)就提醒我關(guān)于頭發(fā)異物等等的問題，在和他們討論這個問題的時候，他們說他們從來都沒有接到類似這么嚴(yán)重的投訴，我無法確定是否真實或者有類似投訴但是被掩蓋，但是他們保證產(chǎn)品中不會出現(xiàn)頭發(fā)，若發(fā)現(xiàn)一起則對該批次進行重新檢驗。（在抽檢的過程中發(fā)現(xiàn)一起年糕中有一粒黑芝麻，然后對該批進行了重新檢驗，結(jié)果只是個例，其他并無此現(xiàn)象）。工藝流程整個車間的布局是按照生產(chǎn)工藝設(shè)置的：配料間——調(diào)理間——成型間——包裝間——外包裝間。其中配料和調(diào)理間是他們的機密，不讓我們參觀，所以只能從成型的過程開始。成型的過程主要是由成型機負(fù)責(zé)分割，人工裝模和壓制。
1.首先是蒸煮和調(diào)理。（調(diào)理應(yīng)該是一個攪拌的過程，應(yīng)為我有看到和我們一樣的攪拌缸裝著的年糕皮和餡料。）
2.調(diào)理之后進行成型，成型機的基本原理是內(nèi)外兩個管道，通常內(nèi)管道是餡料，外管道是皮。（不同的產(chǎn)品是分在不同的時間做的，有時一天可能只做年糕，我猜測每一鍋皮都是蒸煮之后應(yīng)該是攪拌鍋進行調(diào)理，他們有告訴我每一次用完的鍋都會在調(diào)理間進行清洗消毒，我不是很確定。調(diào)理之后的年糕麻薯等直接在成型機上成型）
3.調(diào)整好皮和陷的重量之后，就可以開始分割。（分割的時候是機器分割，但是要注意要其隨時對機器分割重量進行監(jiān)控）
4.分割成要求重量之后裝入吸塑之后，冷卻。（吸塑是要事先擺放在冷卻框之中的，要進行消毒，同時開啟紫外燈，同時要做好防護，防止其他的原物料落入其中，裝入吸塑的時候要讓他們在檢查，確保吸塑干凈無雜物，完整無破損，無邊角料。特便是在趕工的時候一定要加強監(jiān)督，我在一次發(fā)現(xiàn)有吸塑的邊角料落入年糕表面的時候，要求他們重新檢查事先擺好的吸塑，結(jié)果挑選出200多個不合格吸塑。另外，裝的時候注意要看他們的手套是否破損，而且裝好之后一定要壓平，否則會導(dǎo)致年糕傾斜，影響外觀）
5.冷卻之后放入包裝機中進行包裝。
在生產(chǎn)之前，要注意檢查監(jiān)督其成型機、包裝機的消毒情況。生產(chǎn)過程中，他們的員工都是有佩戴一次性手套的。但是生產(chǎn)的過程中要注意提醒手套破損的要及時更換。在裝入吸塑前，要檢查吸塑是否防護得當(dāng)，吸塑是否破損。（一般情況很少，特別是趕工的時候要注意）。
我覺得他們一個比較大的問題是沒有設(shè)立冷卻間。產(chǎn)品的冷卻是在包裝間里面靜置完成的，防護也做得不夠好，很容易造成產(chǎn)品的污染。跟他們提，他們說是廠房限制。
出廠檢驗這一方面，他們主要是檢查漏氣和生產(chǎn)日期這兩方面。小的年糕是用包裝機s進行包裝的，包裝機的包裝包括大日期和封口，在封口這方面，他們每次開機到達一定的溫度之后，在包裝之前會進行測漏。用的是一種紅色的液體顯示其密封性。
而大年糕300g的'是用手工的包裝，和我們一樣的封口機，采用和我們一樣的生產(chǎn)流程，但是他們在包裝之前同樣會測漏，并且內(nèi)包裝和外包裝是隔離的。這樣就能有效的避免外包裝對于生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品的影響。
關(guān)于產(chǎn)品的口味貼，是人工貼的。人員密集，易漏貼。同時，在貼的過程中只注重完成工作，對于產(chǎn)品的檢驗比較松散，在對于我們的產(chǎn)品趕工的過程中，有吸塑破損、黑色異物、芝麻、、吸塑碎片等等問題（都已經(jīng)跟游總、車間主任等進行溝通解決）。然而其自檢卻未檢出。所以在生產(chǎn)任務(wù)比較緊的時候要尤為注意。
年糕的生產(chǎn)過程相對月餅而言是比較簡單的，出的問題也相對較少，但是不能放松，尤其是要嚴(yán)把進出兩道關(guān)：原物料（糯米、紅豆、桂圓（我漏檢，沒有注意））等。成品（異物、漏氣、口感）。當(dāng)時蔓越莓、桂花的年糕我都有吃過，桂圓是最后做的，我當(dāng)時由于趕到杏家莊而疏忽，桂圓含沙而未檢出。至于是不是有意而為我不得而知，在跟游天龍交流時候，他有說跟游總提過這個事，但是沒有得到足夠的重視。我這個教訓(xùn)是深刻的，希望以后去的同事不要讓他們牽著鼻子走，行程和路線自己安排。所以在接下來的下一批的年糕我就壓把放行這一塊，做到每一鍋都必須嘗一嘗口味，但是有時可能在剛做的時候很難區(qū)分，也不好嘗試，所以可以先留樣進行觀察，等待冷卻后再進行品嘗（一般一次留兩個樣），根據(jù)經(jīng)驗每一鍋大約可以包裝70g的年糕約3000條，每分鐘包裝大約70個，所以也可以45分鐘左右抽樣一次，也可以保證頻率。
另外，就是關(guān)于食品接觸面的清洗消毒，他們有專門的組長負(fù)責(zé)清洗消毒的監(jiān)督，他們的機器是分部件和外機進行分別清洗的，拆下來的部件會送到調(diào)理間進行清洗，這個是看不到的。消毒會在早上的生產(chǎn)之前進行。所以，在去的時候要多和車間的主任和組長溝通，了解其生產(chǎn)的周期和計劃，做到充分的利用時間準(zhǔn)確的進行監(jiān)控。
最后就是運輸，這一次在運輸?shù)倪^程中還是出現(xiàn)了問題，雖然有給他們提醒，他們也放了紙板進行防護，但是紅豆等免煮湯圓還是會露餡，而且300g的大年糕在沒有充分靜置完全成型的情況下緊急空運，這一次駐場我覺得很失敗，但是我學(xué)到很多，我會把我所學(xué)到全部投入到今后的工作中，爭取以后做得更好！
駐廠工作總結(jié) 3
10月30日的ASL驗廠是對本廠的第2次驗廠，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗廠都沒有通過，此次沒有通過的原因見附件（審廠問題點）。
客戶驗廠是一個繁雜的過程，就如同稅務(wù)局審帳一樣，客人的時間也安排得很緊，是很有程序也很有限的。所以到一個公司希望能得到很好的配合，現(xiàn)就針對此次驗廠作個分析總結(jié)，目的是使以后的驗廠工作進展順利。
一、公司沒有形成一套應(yīng)付驗廠流程的程序文件，沒有足夠相關(guān)經(jīng)驗的資深專業(yè)人員對各個部門的相關(guān)人員進行驗廠知識培訓(xùn)和統(tǒng)籌。今后在這個方面需要改善。
二、流程程序不明，對誰主導(dǎo)、誰負(fù)責(zé)不清楚，出現(xiàn)倉促局面。以至于準(zhǔn)備工作沒有做好，相關(guān)事項沒有落實到位，之前的驗廠一直由品質(zhì)部主導(dǎo)�？偨�(jīng)辦此次指示由行政部主導(dǎo)下次以后的驗廠工作，其它的相關(guān)部門配合。所以有客人驗廠時應(yīng)第一時間通知行政部。
三、尊敬、禮貌、誠意、真實永遠是成功的不二法門，驗廠人員希望能看到一個工廠的真實實力，所以就從進廠的那一刻起希望有公司資深人員專人負(fù)責(zé)，從文件資料到回答問題時不含糊、不拖延。其驗廠的本質(zhì)就是通過查閱工廠真實的文件件資料，掌握工廠的運作管理水平，了解工廠是如何管控員工，薪酬如何支付，生產(chǎn)如何組織，訂單如何運作，環(huán)安如何管控，繼而判定工廠的社會責(zé)任水平。我們榮豐公司還需繼續(xù)努力。
四、文件資料不齊全，沒更新。主要體現(xiàn)在品質(zhì)手冊的三階文件和四階文件。（一階文件為質(zhì)量手冊，二階文件為控制程序，三階文件為管理文件，四階文件為表格文檔）作業(yè)指導(dǎo)書是一個三階文件的總稱。生產(chǎn)品質(zhì)問題的`第四、十一、十四點已經(jīng)提到。其它幾點是四階文件的內(nèi)容。同時有些資料沒有保存足夠的時間。
五、此次驗廠沒有通過，有些問題時完全能夠解決的，就這些問題點行政部已經(jīng)對驗廠人員要求改善的時間點進行了回復(fù)，此點在文件上代表公司有簽署，按照程序文件規(guī)定是管理者代表簽署的。行政部就問題點提交討論并進行追蹤，希望相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人簽字后在相應(yīng)的時間段改善。屆時將對未能改善責(zé)任人追究責(zé)任。
六、在11月份還有一次UL驗廠，問題點在7月29日的報告內(nèi)容上有顯示，主要是社會責(zé)任驗廠，雖然沒有確定其體的驗廠時間，但是要先把問題點解決好。
我相信，只要我們努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情扎實奮斗，我們就一定能夠把驗廠工作做的很好。
駐廠工作總結(jié) 4
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我廠廣大干部職工積極配合，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，積極組織生產(chǎn)試運行，努力開展全廠各項工作，順利完成了安裝、試車、投產(chǎn)運行等各項目標(biāo)任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將20xx年甲醇廠工作開展的具體情況總結(jié)如下：
20xx年工作開展的主要內(nèi)容：
一、苦練內(nèi)功，加強對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在20xx年職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩個多月的基礎(chǔ)上，20xx年公司再次組織部分業(yè)務(wù)技術(shù)好的職工去山東學(xué)習(xí)。結(jié)合山東學(xué)習(xí)的內(nèi)容與我廠實際情況編寫了安全操作規(guī)程。在實際生產(chǎn)過程中，甲醇廠根據(jù)不斷發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)為廣大員工精心組織材料，積極學(xué)習(xí)“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”、編寫“三停預(yù)案”、出臺電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規(guī)范。通過一年來的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大的提高。
二、積極組織甲醇廠生產(chǎn)試運行。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲醇廠制定了嚴(yán)密的開車方案，為順利完成開車的目標(biāo)。我廠對開車方案細(xì)化分解，層層落實到班段，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時查找不足和糾偏，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開車的過程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰(zhàn)高溫，不懼艱辛，克服了開車過程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇，完成了公司下達的目標(biāo)，同時此次試運行的組織為甲醇廠后續(xù)開車積累了寶貴的經(jīng)驗。廣大員工在此次開車過程中團結(jié)一致，積極配合，增強了甲醇廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理
確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對員工的培養(yǎng)吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造一支技術(shù)嫻熟、操作過硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。
一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，以各工段段長為負(fù)責(zé)人，切實抓好本工段的各項工作。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序。
四是加強現(xiàn)場監(jiān)察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。
五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理和維護工作，對生產(chǎn)過程中不符合規(guī)范要求的及時進行完善和整改。
五、加強設(shè)備管理，安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產(chǎn)調(diào)度為負(fù)責(zé)人，齊抓管理，形成合力。
二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。
六、優(yōu)化工藝操作，深入挖掘裝置潛力。
開車的過程中，我廠發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計與生產(chǎn)實際有出入的地方，因此積極的進行工藝改造，確保在生產(chǎn)過程中更加安全平穩(wěn)。同時針對甲醇生產(chǎn)的實際情況，積極探求最佳工藝指標(biāo)，為進一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
七、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。
我廠堅持不懈進行合理控制物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，實現(xiàn)最佳效益。
八、積極配合公司下達的各項工作
參加公司的各項活動，并取得了良好的成績。使年輕的甲醇廠盡快的融入了首山焦化大家庭。
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。因為經(jīng)驗不足的原因，我廠也出現(xiàn)過令人痛心的事故。為此，在今后的`工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加強工作執(zhí)行力度，對既定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無紕漏，基層管理工作扎實，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動。
5、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道上，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮下，甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下力爭做到以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成績和效益。
駐廠工作總結(jié) 5
20xx年即將過去，回顧即將過去的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過修配廠全體員工不懈努力、刻苦鉆研、勇于攻堅，在修理這個平凡而又重要的工作崗位上，以良好的工作精神和嫻熟的修理技藝，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和司機們的好評，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)。以下是二一二年度修配廠所做的主要工作和20xx年的工作計劃：
一、20xx年度所做的主要工作：
�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)管理方面。
一年來，我們始終牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全作為管理的重中之重，以廠負(fù)責(zé)人及管理人員首先帶頭做好示范作用；為確保車輛合格出廠，九月份公司派三位員工考取車輛總檢驗證，每部報修車輛必須經(jīng)嚴(yán)格檢驗合格后方可出廠，從而確保運營車輛在安全性能下行駛；在對修理工安全生產(chǎn)管理上，廠里時刻叮囑修理工人注意工作安全，讓修理工熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)的知識；強化員工安全生產(chǎn)意識、提高員工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，同時嚴(yán)格要求員工養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕不良違章操作行為，安全從工作中的點點滴滴抓起、做起，并持之以恒；每月還定期召開一次安全工作會議，大家一起總結(jié)，相互學(xué)習(xí)，不管是外出搶修還是在廠維修，時刻都謹(jǐn)記安全概念，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。一年來，修配廠沒有發(fā)生過重大安全事故。
（二）、車輛維修方面。
在20xx年（含十二月份估算），修配廠維修保養(yǎng)工作量有如下：
1.對車輛共進行5次二級維護保養(yǎng)，合計535臺次。
2.對車輛共進行8次一級維護保養(yǎng)，合計856臺次。
3.共接收報修車輛9500臺次。（其中廠內(nèi)維修8766臺次；外出搶修734臺次。）
4.共接收事故組事故車輛報修53臺次。
（三）、團結(jié)協(xié)作方面。
修配廠按公司的指示要求，落實嚴(yán)格的管理制度，從廠長、副廠長到技術(shù)檢驗員、材料員、資料員、倉管員、修理各工種，崗位分工明確、責(zé)任到人。建立一車一檔，對送修確認(rèn)單、材料清單、維修質(zhì)量進行存檔�！皭蹗従礃I(yè)”這是修配廠各位員工的工作信條。隨著時間的推移，公司車輛報修及保養(yǎng)項目逐日增多，維修作業(yè)強度不斷增大，同時幾位維修工因個人原因的`相繼辭工造成修配廠維修人員相當(dāng)緊缺，我們修配廠全體員工并沒有選擇逃避，而是加班加點超時作業(yè)，白天進行二級維護保養(yǎng)及搶修作業(yè)，接著晚上對回場的報修車輛進行維修和一級保養(yǎng)，為了能確保公司車輛的正常運營，修理工們經(jīng)常都是堅持工作到午夜。
�。ㄋ模⑷藛T培養(yǎng)方面。
為了公司長遠發(fā)展，修配廠特別重視對學(xué)徒的培養(yǎng)。在20xx年里，修配廠招收了幾名學(xué)徒，對每個學(xué)徒要求技能學(xué)習(xí)要專心、用心、實際操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤“，在大工、中工們的虛心指導(dǎo)下以及學(xué)徒們自身的努力下，幾位學(xué)徒都迅速成長起來，他們的維修技術(shù)都上了一個層次，如今在遇到一些小維修及搶修時，他們都能獨當(dāng)一面，學(xué)徒們的成長也為公司蓄積了人才和力量。
學(xué)無止境，除了培養(yǎng)學(xué)徒，修配廠也特別重視大工、中工等維修人員技術(shù)的提高。公司運營車輛都是國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)車輛，經(jīng)過兩年多的運行，車輛陸續(xù)出現(xiàn)發(fā)動機故障，面對電噴發(fā)動機故障，對維修工來說也是一個考驗，因為電噴作為一個新技術(shù)，發(fā)動機構(gòu)造相對復(fù)雜，維修比較困難。面對維修難題，廠里沒有畏懼，而是找維修資料給修理工學(xué)習(xí)、咨詢飛馳廠家技術(shù)人員等途徑去解決難題。在這一段時間里，修理工們的維修技術(shù)也提高了不少，也為以后在發(fā)動機維修上總結(jié)了不少經(jīng)驗。
（五）、存在問題及整改方案。
在即將過去的一年，修配廠雖然取得了一定的成績,但仍存在著不足之處。
1、維修人員配備不足公司現(xiàn)有車輛112臺，根據(jù)公交線路的擴展仍要增加運營車輛，而維修工只有11人，分兩組，每組只有5.5人。人員少已是燃眉之急，也是修配廠開展各項工作的困難之處。在20xx年里，報修車輛逐月增多，而且維修強度不斷增大，經(jīng)常因報修車輛多而打亂車輛的保養(yǎng)計劃，造成車輛保養(yǎng)時間的不斷推遲，不但不利于車輛的正常保養(yǎng)，也不利于行車安全。為了能確保車輛正常運營，增加維修工是目前的當(dāng)務(wù)之急，同時也為日后維修提供保障。
2、維修質(zhì)量有待提高�，F(xiàn)有維修工都是半路出家，未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，因而帶來維修質(zhì)量跟不上。在車輛保養(yǎng)出廠后，車輛返修比較多，主要是剎車響問題，維修人員因粗心大意或在一些細(xì)節(jié)上沒處理好，造成車輛返廠維修，在以后的工作中管理人員必須對維修人員嚴(yán)加管理，維修人員必須改掉粗心大意的毛病，出廠檢驗員必須嚴(yán)格檢驗出廠，層層把關(guān)，提高維修質(zhì)量。
3、修配廠經(jīng)營許可資質(zhì)仍未辦理綠都公交成立兩年多來，修配廠經(jīng)營許可資質(zhì)仍未辦理，集團公司在每一次安全大檢查中都多次提出修配廠資質(zhì)問題，為了以后的維修工作能更好地開展，同時也為了減輕我們的工作壓力，修配廠資質(zhì)需抓緊辦理。
4、人員整體素質(zhì)仍有待提高目前修配廠人員的整體素質(zhì)仍是偏低，不管是管理人員還是維修人員。隨著公交車的市場發(fā)展?fàn)顩r，提高我們的整體素質(zhì)已是當(dāng)務(wù)之急，因此必須加大員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立和諧、融洽的員工內(nèi)部關(guān)系，盡可能提高維修工的福利待遇，讓人員留得住。
5、安全意識不牢安全重于泰山，在日常工作中，仍舊發(fā)現(xiàn)個別員工安全意識不牢。在接下來的工作中，必須繼續(xù)加強對員工安全教育學(xué)習(xí)，確保零事故發(fā)生。
二、工作計劃：
新的一年即將到來，我們也即將進入新的合作公司。對于我們來說又是一個嶄新的開始，既是機遇又是挑戰(zhàn)。在新的一年里我們將繼續(xù)圍繞公司的中心工作，克服缺點，改進方法，深入調(diào)研,把握實情；加強治理，改進服務(wù)，大膽探索工作新思路、新方法，為公車維修的健康快速發(fā)展而努力!下面根據(jù)二一二年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公交車維修發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計劃從下幾個方面開展二一三年度的工作：
1、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)力度，安全第一、預(yù)防為主，嚴(yán)格排查安全隱患，如車間用電安全，維修作業(yè)安全，同時包括二級保養(yǎng)中對車輛安全性能排查，確保車輛安全運行。
2、進一步加強制度的完善和落實，努力提高修配廠人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與治理意識，制定相應(yīng)的考核制度,明確分工，充分調(diào)動工作積極性，完善管理體系，提高管理水平。
3、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立和諧、融洽的員工內(nèi)部關(guān)系。
4、提升維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和司機們的合理意見和要求，加強車輛維修質(zhì)量的驗收考評工作，努力減少車輛回廠返修，在保證維修質(zhì)量的同時盡可能減少車輛的停班維修時間。
5、繼續(xù)做好車輛維修保養(yǎng)檔案，做好倉庫進出材料登記，把好材料質(zhì)量關(guān)和裝配關(guān)，完成公司下達的各項工作任務(wù)。
駐廠工作總結(jié) 6
印刷行業(yè)民主管理今年以來，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”為目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)行業(yè)干部職工，迎難而上，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動，強“三基”、除“四害”，努力向“精細(xì)化管理”要效益。通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，深化精細(xì)管理，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)管理隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，為行業(yè)“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻。
�。ㄒ唬�、認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動等系列活動
強化職工安全教育，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能，落實安全責(zé)任制，確保裝置安全環(huán)保運行。
以強化職工安全教育，提高職工安全意識為主要內(nèi)容，結(jié)合活動“我要安全”的安全主題教育活動、開展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場違章隱患；車間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認(rèn)后，車間每月評出等級給予獎勵。
一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，在行業(yè)范圍內(nèi)，圍繞主題開展各項工作。結(jié)合提合理化系統(tǒng)進行查身邊安全隱患活動；組織多樣化班組安全活動；開展每月評選優(yōu)秀安全活動班組活動，共評出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵；做好隱患項目整改的各項工作落實工作，每月匯總上報車間排查情況表，并編制形成車間當(dāng)月“10項重點關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí)，從而得到重點防范。做好行業(yè)危害識別風(fēng)險評估和環(huán)境識別工作，結(jié)合班組評估出的項目，行業(yè)評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運人員，請他們對相互間的作業(yè)過程、配合及相關(guān)單位案例進行評估，從而確保評估的真實有效。
二是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，確�！鞍�、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn)，促進車間安全達標(biāo)。安全管理工作的.重點放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監(jiān)督管理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況，重點抓好了班組日常和車間的每周安全檢查，班長對本班組安全負(fù)全權(quán)，嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作。加強了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查，落實工藝制度，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進行嚴(yán)格監(jiān)管，并對重點部位的監(jiān)管措施落實到車間經(jīng)濟責(zé)任考核，做到有巡檢、有措施、有落實。做好改擴建的各項安全措施落實防范工作；車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員堅持以現(xiàn)場辦公為主，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護人員以班長及崗位人員為主，班組監(jiān)護人實行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護等，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點交接，確保了施工安全。
（二）、強化生產(chǎn)工藝管理
1、強化了包裝生產(chǎn)過程的管理工作，進一步完善了車間經(jīng)濟責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核制度，檢查結(jié)果及時在網(wǎng)上公開，真正做到了考核公平、公開，獎罰透明。
2、堅持做好計量管理工作。
1）加強成型裝置包裝崗位人員的培訓(xùn)工作，提高包裝崗位人員操作水平。
2）完善操作參數(shù)，提高成型機造粒效果，減少定量包裝誤差率。
3）為了更好地做好產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品包裝計量準(zhǔn)確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽，確保用戶利益和減少損失，提高客戶滿意度,在產(chǎn)品定量包裝過程中，每班至少用臺秤對定量包裝秤進行期間核查兩次。
4）將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競賽活動，提高職工的積極性；
5）對車間職工進行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理。
駐廠工作總結(jié) 7
今年，是國家實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是八廠經(jīng)營加快擴張、管理加快優(yōu)化的重要一年。一年來，在總廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我狠抓生產(chǎn)擴張開分廠，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量求效益，狠抓隊伍建設(shè)促成長，八廠各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作均取得了比較明顯的成效。全年累計完成交易額元，實現(xiàn)利潤元，同比分別增長xx%和xx%。
一、開設(shè)分廠是今年的重要工作。
從開工建設(shè)到搬遷生產(chǎn)，歷時不到x個月。我主持了整個搬遷過程，從材料、設(shè)備的打包、搬運、擺放，到人員的合理分配、時間的'科學(xué)安排，都進行了精心考慮和組織，確保了搬遷不受損失、配置不受浪費、生產(chǎn)不受影響，為生產(chǎn)的加快擴張打下了良好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)把質(zhì)量是企業(yè)的生命所在。
企業(yè)的效益，除了比較難的技術(shù)創(chuàng)新之外，就在于常抓不懈的工藝革新。所以，我非常重視各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鼓勵并督促一線工人嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，并且不斷提高操作水平，改進操作技術(shù)；在檢驗環(huán)節(jié)，通過交流指導(dǎo)來提高專業(yè)人員的檢測技能，通過定時現(xiàn)場檢測來共同觀摩、相互學(xué)習(xí)，通過例會研判來總結(jié)日常工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。在質(zhì)檢室的專業(yè)督促和全廠上下的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量和檢測水平得到不斷提高，產(chǎn)品的合格率和品牌的信譽度也得到了提升。
三、隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂所系。
作為負(fù)責(zé)人，我高度重視培養(yǎng)中層組長的團結(jié)精神和獨立意識，引導(dǎo)組長之間加強溝通協(xié)作，既要唱好“獨臺戲”，也要做好“補臺工”，在發(fā)揮主觀能動性帶好本組工作的同時，樹立大局觀念，發(fā)揚風(fēng)格，對接好上下游的工作；高度重視激發(fā)一線工人的實干精神和創(chuàng)造能力，對常規(guī)工作嚴(yán)格要求，對埋頭苦干按勞付酬，對探索創(chuàng)新褒揚激勵。
展望20xx年，我們將在總廠的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，更加務(wù)實埋頭干，更加進取創(chuàng)新干，扎實抓好生產(chǎn)管理，提高發(fā)展的競爭力；加強隊伍建設(shè)，提高工作的凝聚力；實行安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的和諧度，為總廠的加快發(fā)展作出新貢獻！
駐廠工作總結(jié) 8
20xx年已經(jīng)過去,回顧這一年的時間，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的努力付出,較好地完成了各項工作。為進一步提高員工的服務(wù)意識和工作效率，樹立良好的服務(wù)形象，公司還特成立了以總經(jīng)理為組長，各部門經(jīng)理為副組長,各班組長為成員的質(zhì)量服務(wù)管理小組,在各方面都有了明顯的提高。現(xiàn)將一年來深圳市公務(wù)車維修的工作情況匯報如下：
一、內(nèi)部管理
公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、各班組崗位細(xì)則;特制定相應(yīng)的深圳市政府公務(wù)車維修管理制度，對員工的專業(yè)水平，工作實績和職業(yè)道德狀況進行培訓(xùn)、考核，使其具有相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，符合政府采購及監(jiān)督管理部門規(guī)定的專業(yè)崗位任職要求，全面做好公務(wù)車維修履約工作。營造良好氛圍，廣泛宣傳，懸掛標(biāo)語，接受社會各界監(jiān)督，設(shè)立意見箱、投訴電話等。經(jīng)查實公司員工存在違規(guī)行為的.，按相關(guān)規(guī)定進行處罰，包括警告、罰款、情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。若發(fā)現(xiàn)采購單位在執(zhí)行中存在問題直接向深圳市政府采購中心反映和投訴，杜絕各種不正當(dāng)競爭行為，積極為各采購單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立深圳市政府公務(wù)車協(xié)議維修企業(yè)的良好形象。
二、保養(yǎng)設(shè)備
利用周六、日休息時間對檢測設(shè)備進行全面檢修、維修保養(yǎng)。保持和恢復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能，保證各設(shè)備具有良好的使用性和可靠性。為公務(wù)車維修提供良好的設(shè)備保證。
三、履約情況
按要求建立一車一檔，對送修確認(rèn)單、材料清單、維修質(zhì)量保證卡進行存檔，把入庫清單或公務(wù)車維修配件進貨發(fā)票等有效的進價證明資料放入公務(wù)車維修檔案。送修單填寫項目保證其準(zhǔn)確性、完整性。收費結(jié)算清單按要求進行分列，即工時部分按“工時定額、工時單價、工時收費”分列計算;材料按“進貨價、管理費率、結(jié)算價”分列計算。附的原始配件清單都必須有廠家簽字或蓋章。20xx年1月份至12月份進廠維修車輛臺次達xx次，累計應(yīng)收維修費xx元，累計應(yīng)收維修費xx元,優(yōu)惠額達xx元,總優(yōu)惠率達2%。
在過去的一年,公司雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多不足之處，新的一年將要到來。我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調(diào)研,把握實情;加強治理,改進服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法,為公務(wù)車維修的健康快速發(fā)展而努力!
下面根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公務(wù)車維修發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì),加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強化服務(wù)與治理意識,制定相應(yīng)的考核治理制度,明確分工,充分調(diào)動工作積極性;
2、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
3、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
駐廠工作總結(jié) 9
時間一晃而過，彈指間，2023年已經(jīng)過去，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，我認(rèn)真踏實地完成了各項工作，同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多不足之處，現(xiàn)將這段時間的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下。
一、工作總結(jié)
1.駐廠期間
作為一名品質(zhì)工程師，我時刻保持清醒的頭腦，保持一顆平常心，注重做好細(xì)節(jié)，認(rèn)真仔細(xì)的檢查產(chǎn)品生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。我時刻以公司利益為重，對待每一個產(chǎn)品都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢測，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場，為公司創(chuàng)造更大的價值。
2.溝通協(xié)調(diào)
在駐廠期間，我積極與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購部門溝通協(xié)調(diào)，了解生產(chǎn)流程、產(chǎn)品特點、設(shè)備性能等方面信息，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)順利進行。同時，我也及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3.培訓(xùn)指導(dǎo)
為了提高生產(chǎn)部門員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識和技術(shù)水平，我積極進行培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助他們掌握正確的生產(chǎn)操作方法和產(chǎn)品檢驗方法，同時也向他們傳授了一些質(zhì)量管理和監(jiān)控方面的知識，提高了生產(chǎn)部門的整體水平。
4.數(shù)據(jù)分析及報告
我認(rèn)真收集生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)，及時進行分析和處理，向上報送準(zhǔn)確的月報、周報和日報，同時提出合理化建議，為公司改進生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
二、工作不足之處
1.學(xué)習(xí)不夠深入
我在學(xué)習(xí)和工作中不夠深入，對于一些新知識、新技能掌握不夠全面，需要進一步加強學(xué)習(xí)。
2.溝通協(xié)調(diào)能力有待提高
在溝通協(xié)調(diào)方面，我還需要學(xué)習(xí)更多的技巧和方法，更好地與各部門和同事們協(xié)作。
3.工作壓力較大
在工作中，我承擔(dān)了較多的工作任務(wù)，有時感覺壓力較大，需要更好地調(diào)整自己的心態(tài)。
三、下一步工作計劃
1.加強學(xué)習(xí)
加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展貢獻力量。
2.提高溝通協(xié)調(diào)能力
認(rèn)真學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)方面的知識，提高自己的'溝通協(xié)調(diào)能力，更好地與各部門和同事們協(xié)作。
3.調(diào)整心態(tài)
在工作中，我會認(rèn)真分析自己的優(yōu)缺點，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的心態(tài)，更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。
總之，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
駐廠工作總結(jié) 10
雖然我們兩位陳老師是第一次擔(dān)任駐廠老師，但是我們出發(fā)前已經(jīng)做足了心理準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，并且實習(xí)過程中在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，能夠正確、果斷處理各種事情，不斷成長；為期5個月的頂崗實習(xí)活動順利結(jié)束，且收獲很多，但也有需要我們改進和完善的地方。我們作為此次駐廠帶隊老師，現(xiàn)將本次學(xué)生頂崗實習(xí)工作做如下總結(jié)。
一、出發(fā)前的報名及培訓(xùn)
本批學(xué)生共196人，涵蓋的專業(yè)有電子商務(wù)、會計、烹飪、電子、農(nóng)機、汽修；都是自愿報名參加頂崗實習(xí)的。其中頂崗實習(xí)內(nèi)容、地點、待遇等向家長、學(xué)生做出說明，做到公開透明。入廠前一周由招生就業(yè)處統(tǒng)一組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含：愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)教育、職業(yè)素養(yǎng)、人際溝通技巧等一系列豐富內(nèi)容。這為學(xué)生在企業(yè)順利完成頂崗實習(xí)打下了基礎(chǔ)。
二、駐廠期間師生工作的順利開展
此次頂崗實習(xí)獲得圓滿成功，離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)事前的精心考察以及與企業(yè)的周密協(xié)商，離不開學(xué)校各部門各項精心準(zhǔn)備與周密安排，離不開領(lǐng)導(dǎo)和帶隊老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)。離不開學(xué)生的積極努力。此次頂崗實習(xí)，為我們積累了寶貴的管理經(jīng)驗。
1．學(xué)校與合作單位的協(xié)商一致是順利進行頂崗實習(xí)的前提。
2．頂崗實習(xí)前的周密安排與準(zhǔn)備是活動順利進行的重要保證。此次頂崗實習(xí)，無論學(xué)校還是老師以及學(xué)生和家長都做了充分準(zhǔn)備。頂崗實習(xí)計劃以及頂崗實習(xí)預(yù)案的制定，頂崗實習(xí)紀(jì)律的制定及頂崗實習(xí)安全責(zé)任書的簽訂，學(xué)生基本信息的采集（身份證號碼、學(xué)生及家長聯(lián)系方式、學(xué)生以往病史及近期身體狀況），頂崗實習(xí)學(xué)生的篩選，頂崗實習(xí)學(xué)生的分組，學(xué)生及家長的動員，學(xué)生車票的提前預(yù)定及車輛的安排等都是頂崗實習(xí)前的必需準(zhǔn)備。
3．頂崗實習(xí)期間安全高于一切。安全包括學(xué)生財產(chǎn)安全，乘車安全，人身安全。頂崗實習(xí)期間任何小事都是大事，任何細(xì)節(jié)都不容忽略。定期集合、學(xué)生會、宿舍長的設(shè)置安排，為我們管理學(xué)生、確保學(xué)生安全發(fā)揮了重要作用。
4．及時了解學(xué)生動態(tài)，及時處理學(xué)生問題。駐廠老師每天深入部門、宿舍，深入學(xué)生群體，與企業(yè)單位和學(xué)生及時交流與溝通，出現(xiàn)情況及時處理等都為頂崗實習(xí)的順利進行提供了重要保證。頂崗實習(xí)期間必須第一時間掌握學(xué)生的情況，哪怕是一個學(xué)生的情緒校波動，如果得不到及時處理，很可能引起整個頂崗實習(xí)隊伍的大波動。
5．思想工作要提前做，集體問題要面向集體做，個人問題單獨做，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時匯報，勤與家長溝通，做到不拖延不累積。
6．頂崗實習(xí)期間，學(xué)生完成實習(xí)任務(wù)。同時駐廠老師定期聯(lián)系企業(yè)，給學(xué)生做一些培訓(xùn)，以增強學(xué)生職業(yè)技能和提高就業(yè)認(rèn)識。
7．頂崗實習(xí)結(jié)束要通過大會總結(jié)和表彰獎勵等形式對學(xué)生做好正面教育和正面宣傳。
8．頂崗實習(xí)結(jié)束后學(xué)生對整個頂崗實習(xí)過程做了總結(jié)，從學(xué)習(xí)和發(fā)展的角度認(rèn)識頂崗實習(xí)。
三、頂崗實習(xí)期間出現(xiàn)的問題及應(yīng)對策略
�。ㄒ唬⿲嵙�(xí)期間學(xué)生存在的問題及對策
1．我們的學(xué)生普遍的`缺乏對實習(xí)工作的正確認(rèn)識：在他們眼里實習(xí)是被逼的，在這里工作僅僅是為了完成一個任務(wù)，因此就缺少一個正確的心態(tài)，容易產(chǎn)生怨氣影響工作情緒。
對策：應(yīng)該加強實習(xí)意義的教育，特別是要強調(diào)實習(xí)其實是恒心、毅力與耐力的訓(xùn)練。
2．對于突發(fā)事件缺少應(yīng)對的心理素質(zhì)
對于突發(fā)事件缺少應(yīng)對的心理素質(zhì)：這里所說的突發(fā)事情是指在工作當(dāng)中的，以及在實習(xí)期間遇到的生活上的非常態(tài)事情。學(xué)生一旦遇到對廠方所做決定或者對廠里面的工作安排不合心意時，容易采取的措施基本上就是辭職不做了；還有有部分學(xué)生對自己組長分配工作覺得不合理，也不跟上級提出意見，或者工作上有失誤，被上級批評，就覺得是針對我自已，直接就是辭工不做了，又或者在車間上生病了也不敢跟上級請假，而是曠工或找駐廠老師代替請假，不敢跟人溝通；等等很多類似的例子這都是學(xué)生缺少應(yīng)對社會實踐中出現(xiàn)問題時的心理素質(zhì)有關(guān)，不知道如何溝通，如何協(xié)調(diào)解決問題，依賴性太強，完全以自我為中心去應(yīng)對所面臨的情況。
對策：應(yīng)該在校期間，加強學(xué)生這方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生獨立能力和溝通能力，以及人際關(guān)系的處理。
3．時間觀念、紀(jì)律觀念薄弱
時間觀念、紀(jì)律觀念薄弱：遲到、曠工、怠工的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，總感覺是為企業(yè)打工，認(rèn)為我出學(xué)校了可以不認(rèn)真對待。
對策：樹立正確的價值觀，作為一個即將走出校門的畢業(yè)生來講，也應(yīng)該要能夠不斷地去適應(yīng)它，不斷在自己的頭腦里面強調(diào)時間的重要性，紀(jì)律的重要性。
�。ǘ⿲嵙�(xí)期間管理存在的問題及對策
1．一般學(xué)生到企業(yè)工作的前兩三個星期是關(guān)鍵的階段，多少會有學(xué)生鬧情緒，想不開并準(zhǔn)備逃跑的，更甚者他們會和家人和好朋友交流并抱怨，埋怨老師。這時候作為駐廠老師內(nèi)心是難過的，想著我是為你好，你卻埋怨我，因此可能會出現(xiàn)不想做思想工作或直接不做思想工作的情況出現(xiàn)。
對策：每當(dāng)這時老師就要擺正心態(tài)，就要多點耐心，用心去開導(dǎo)她們，語氣要堅決而溫和，讓他們明白學(xué)校派他們來實習(xí)的良苦用心，也從鍛煉意志和毅力方面去說服他們。為以后走進社會打下基礎(chǔ)，讓她們懂得在不同的地方與不同的人融洽相處本身就是一種進步和提高，而在工廠培養(yǎng)的吃苦耐勞團隊合作的精神以及人際交往的能力在以后的社會工作中就是一筆經(jīng)驗財富。
2．由于經(jīng)驗不夠，剛開始沒給自己在學(xué)生之間安排“眼線”，導(dǎo)致老師在查房之后，個別學(xué)生鉆空子，半夜溜出廠去玩，影響第二天正常工作。還有就是個別學(xué)生生病了覺得不好意思找老師，導(dǎo)致越拖越嚴(yán)重；這些只要考慮細(xì)致一些還是能避免的。
對策：充分發(fā)揮學(xué)生會成員、宿舍長和“小眼線”的作用，培養(yǎng)屬于自己的管理小團隊。
總之，作為駐廠老師，自己是辛苦些，但也有很大的收獲，重要是能在實習(xí)當(dāng)中做學(xué)生的良師益友，讓他們感覺到學(xué)校派他們來實習(xí)是想他們真正得到鍛煉，也要在實習(xí)的階段，引導(dǎo)他們形成積極的生活態(tài)度，懂得敬業(yè)愛業(yè)的重要性，并在實習(xí)的5個月中學(xué)學(xué)做人的道理和做事的方法。這次的駐廠經(jīng)歷，有收獲也吸取了很多教訓(xùn)，同時還是有很多需要改進工作的地方，希望下次有機會再去時可以做得更好！
駐廠工作總結(jié) 11
一、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年以來，我項目部把公司安排的產(chǎn)品質(zhì)量工作都已按要求落實到位，在這期間，通過我們的共同努力，雖然產(chǎn)品質(zhì)量狀況穩(wěn)步提升，到目前為止，我們成功交付了x臺流量計，并實現(xiàn)現(xiàn)場安裝交付，所有產(chǎn)品到客戶現(xiàn)場后無一次返檢，客戶對我們的產(chǎn)品給予高度評價，認(rèn)為我們的產(chǎn)品運行高速、質(zhì)量可靠，售后服務(wù)及時，在與客戶溝通時，客戶始終強調(diào)，他們對我們x公司的產(chǎn)品質(zhì)量有信心，對x公司的發(fā)展前景非常期待，這使我們倍感壓力，也使我們認(rèn)識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重大意義，只有我們不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能滿足客戶越來越高的要求，才能使x公司在中國儀表市場上占有一席之地。
二、工作管理方面
年初，我們制定和完善了工作管理制度和各崗位職責(zé)，使每一位員工都清楚自己的崗位責(zé)任，做到每一項工作都有具體的負(fù)責(zé)人，同時，我們做到每一項工作都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，決不放松對待，要求員工在工作中不得隨意更改方案，必須按原計劃施工，只要有更改必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，大小會議我們都要強調(diào)施工紀(jì)律，通過執(zhí)行，使我們的工作秩序井然。
三、安全生產(chǎn)方面
項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護條例和安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按要求規(guī)范現(xiàn)場施工安全標(biāo)志，今年，我們繼續(xù)加強安全教育，每周五我們都對員工進行安全培訓(xùn)，對公司的各項安全管理制度和措施真正落實到位，全年，我們共進行52次安全培訓(xùn)，受教育人員達到230人次，在七月份的.安全月活動中，我們組織了“安全知識競賽”，通過答題，使員工加深了對安全管理制度的理解和運用，同時，我們還不定期的進行“安全消防演練”，通過演練，不僅提高了員工的消防意識，還提高了員工應(yīng)急反應(yīng)能力，通過以上措施，今年我們暫未發(fā)生任何安全事故。
經(jīng)過全體員工共同努力，雖然我們在平時的工作中取得了一些成績，但仍然存在著許多不足，在新的一年里，我們會再接再厲，繼續(xù)抓牢產(chǎn)品質(zhì)量，加強內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理機制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
駐廠工作總結(jié) 12
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十六大報告、在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的有關(guān)文件，針對我市國有企業(yè)改革的新形勢結(jié)合xx市中藥廠的實際情況組織調(diào)查研究和討論，認(rèn)清了形勢、振奮了精神、隊員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強化責(zé)任、加強學(xué)習(xí)、明確重點、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進作風(fēng)、嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實情、下實勁、求實效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實、做好事、盡自己所能為“以工興市”作貢獻。
我們駐廠工作隊在市駐廠工作辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，深入實施“以工興市”戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關(guān)等方面做了大量艱苦細(xì)致的工作。
一、調(diào)查研究、摸清情況、穩(wěn)定職工、
工作隊入廠后首先穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍，深入車間科室調(diào)查研究，為企業(yè)找出路想辦法，統(tǒng)一干部、職工的思想認(rèn)識，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表開座談會，聽取他們的意見和想法，對照國家、省、市國有企業(yè)改革的`有關(guān)政策、法律、法規(guī)，結(jié)合該廠的實際情況，聘請權(quán)威人士對企業(yè)會診，提出可行性方案，并廣泛征詢各方意見，認(rèn)為租賃經(jīng)營確較適用于該廠的實際情況。
二、協(xié)調(diào)有關(guān)人員立場，確定改制方案；
為了改制方案能順利實施，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工代表耐心的做宣傳和說服工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，統(tǒng)一大家認(rèn)識，最終有關(guān)人員、單位一致認(rèn)為租賃經(jīng)營方案確是該廠實施改制、開工生產(chǎn)的最佳方案，并積極行動起來支持該項工作。
三、以發(fā)展的眼光，長期營運為目標(biāo)，招商引資，實施租賃經(jīng)營；
我們以市委、市政府提出的“以工興市”為目標(biāo)，充分發(fā)揮信息優(yōu)勢，多方聯(lián)系、尋求合作伙伴，本著近期讓利、長期得利、共同發(fā)展的宗旨，經(jīng)過對比分析，確定實力較強的民營企業(yè)三盛食品有限公司，并與其簽訂租賃經(jīng)營協(xié)議。三盛食品有限公司在租賃中藥廠后，利用原廠房、設(shè)備，并加大對企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，已累計投入固定資產(chǎn)xx余萬元。
目前，該廠已形成產(chǎn)值近千萬元，利稅達多萬元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入xx市的大街小巷，極大地豐富了我市居民的生活。今后我們要更加努力地為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的貢獻。
駐廠工作總結(jié) 13
一、工作回顧
過去的一年，我作為品質(zhì)駐廠代表，主要負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品的品質(zhì)管理和協(xié)調(diào)工作。在這段時間里，我與團隊成員共同努力，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，取得了以下成績：
1.質(zhì)量合格率達到95%以上，比之前提高了10%。
2.生產(chǎn)效率提高了20%，原料使用率提高了15%。
3.協(xié)調(diào)工作得到了客戶的高度評價，客戶滿意度提高了10%。
二、工作成績
1.質(zhì)量方面：我們通過加強原材料檢驗、加強生產(chǎn)過程監(jiān)控、優(yōu)化檢驗流程等措施，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率得到了較大提高。同時，我們還積極與研發(fā)部門合作，不斷改進產(chǎn)品設(shè)計和材料選用，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2.生產(chǎn)方面：我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了生產(chǎn)浪費，提高了生產(chǎn)效率。我們還加強了對供應(yīng)商的.質(zhì)量管理，選取了更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保證了生產(chǎn)原材料的質(zhì)量。
3.協(xié)調(diào)方面：我們在團隊內(nèi)部建立了更加有效的溝通機制和協(xié)調(diào)流程，使各項工作更加高效、有序。我們還積極與銷售部門、生產(chǎn)部門等其他部門協(xié)作，及時解決各種問題和困難，提高了客戶滿意度。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)與改進計劃
1.在工作中，我發(fā)現(xiàn)在流程管理方面還存在一些漏洞，需要進一步完善。
2.在與供應(yīng)商的合作中，需要更加嚴(yán)格地控制原材料的質(zhì)量，防止因供應(yīng)商的質(zhì)量問題而影響產(chǎn)品品質(zhì)。
3.在團隊協(xié)作中，需要更加注重溝通和協(xié)調(diào)，加強團隊凝聚力，提高工作效率。
未來，我將繼續(xù)努力提高自身素質(zhì)和能力，進一步完善質(zhì)量管理體系和流程，加強與供應(yīng)商和銷售部門的協(xié)作，提高客戶滿意度。
駐廠工作總結(jié) 14
為做好城管系統(tǒng)干部職工防暑降溫工作，切實維護干部職工職業(yè)安全和健康，保證我局干部職工平安度夏，根據(jù)市總工會《關(guān)于認(rèn)真做好職工夏季防暑降溫工作的通知》文件要求，我局工會開展了“為勞動者送清涼，我們在行動”的夏季送清涼活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：
一、組織宣傳
局工會向局黨組匯報市總工會的`關(guān)于認(rèn)真做好職工夏季防暑降溫工作的通知精神，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為提高活動實效，通過召開會議等多種形式積極營造氛圍，增強了為職工送清涼、送健康重要性的認(rèn)識。
二、送清涼
1、執(zhí)法大隊投入經(jīng)費萬元，送礦泉水400瓶，風(fēng)油精80瓶，辦公室增加空調(diào)1臺，此次活動共走訪慰問干部職工80人。
2、環(huán)衛(wèi)處安排專項資金購買藿香正氣水1445盒、清涼油784盒、風(fēng)油精784盒、毛巾196條、帽子196個等防暑降溫品，共萬余元，分發(fā)到每一個環(huán)衛(wèi)工人手中，確保環(huán)衛(wèi)工人體力充沛、身體健康。
3、局工會邊貿(mào)萬元購置308個水杯由黨組成員送到一線職工手中。
三、安全檢查
局工會組織執(zhí)法大隊、環(huán)衛(wèi)處成員組成專班對全系統(tǒng)作業(yè)點及辦公室進行檢查，查安全隱患4處，并及時地進行了整改。
我局通過這次送清涼活動提高了職工的安全作業(yè)意識，有效防止了中暑事故的發(fā)生，達到了預(yù)期的目的。
駐廠工作總結(jié) 15
時間一晃而過，彈指間，20xx年已經(jīng)過去，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，我認(rèn)真踏實地完成了各項工作，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：
一、常規(guī)品質(zhì)工作
1、現(xiàn)場品質(zhì)工作
1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及工程處有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針、政策、法規(guī)、制度，嚴(yán)格履行施工合同。
2）深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，按照質(zhì)量管理體系要求，做好各種質(zhì)量檢驗記錄和資料整理工作。
3）加強對各分包隊伍的管理，確保其按規(guī)范要求施工，并經(jīng)常性的進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。
2、試驗檢測工作
1）掌握熟悉工程圖紙、了解工程概況，編制好施工試驗方案，根據(jù)各部位施工需要，提報相關(guān)試驗檢測計劃。
2）指導(dǎo)和監(jiān)督各分包隊伍的試驗工作，保證其按規(guī)范要求完成各項施工試驗，并及時做好各項試驗記錄和資料整理工作。
3）配合工程處質(zhì)量檢查組，完成現(xiàn)場各種質(zhì)量檢查工作。
二、存在的問題
1、由于工程工期緊，加上原材料進場時間滯后，使工程前期基礎(chǔ)部分及主體結(jié)構(gòu)部分存在部分質(zhì)量缺陷。
2、由于工程分包隊伍較多，管理難度較大，使部分分包隊伍在施工過程中存在部分質(zhì)量隱患。
3、自身業(yè)務(wù)水平有限，對工作中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題不能及時解決。
三、下一步工作目標(biāo)
1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
2、進一步加強對各分包隊伍的.管理，確保施工質(zhì)量。
3、深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
4、認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針，落實各項質(zhì)量管理制度，抓好各項質(zhì)量驗收工作。
以上是我在過去一年中取得的一些成績，但成績只能代表過去，在過去的工作中，我還有很多不足之處，我將在新的一年里，繼續(xù)努力工作，為公司的美好明天做出更大的貢獻。
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