- 物資采購員個人工作總結(jié) 推薦度:
- 相關(guān)推薦
物資采購員個人工作總結(jié)(精選16篇)
時光如流水般匆匆流動,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間的工作,理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,這時候,最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!那么工作總結(jié)的格式,你掌握了嗎?下面是小編幫大家整理的物資采購員個人工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
物資采購員個人工作總結(jié) 1
又一年過去了,時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會,更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,感謝命運(yùn),花開花落我一樣會珍惜!感恩的心,感謝公司,讓她伴我一生,讓我做堅強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過幾年的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個采購,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,簽個合同,發(fā)個貨那樣簡單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但改變了過去的錯誤意識————采購與銷售無多大聯(lián)系,而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們采購部都積極配合!,一切以銷售為主,我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個目標(biāo)!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。
在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本,在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲:“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫存成本。截止20xx年xx月底,共計降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)xx萬元。別外,每月月底,因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動向客戶催要增值稅票,包括所有通過銀行托收的客戶,經(jīng)過協(xié)商,對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個進(jìn)步的一年,在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的'已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個方面不斷搜集信息,及時和其他部溝通,并快速備貨。對于新進(jìn)品種,采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表。
幾年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,我會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,跟上公司的發(fā)展的腳步!
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急,說話方式不對,容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在新的一年里,我將更認(rèn)真的改正不足,努力學(xué)習(xí),全面的進(jìn)入一個新的水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
物資采購員個人工作總結(jié) 2
公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營采購員,首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會及平臺,挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快,是我深刻的認(rèn)識到一個人的潛能發(fā)揮的能量,我調(diào)到成本部時,對采購什么都不懂、什么都不知,到后來的材料及物品的選定,談合同,制作合同。最后是跟現(xiàn)場,檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn),這些過程對我的得與失主要以下幾點(diǎn)說明:
一、得
1、剛開始采購是我深刻的認(rèn)識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性,當(dāng)我慢慢的分解開它時,是我體會到運(yùn)營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細(xì)心的分析,在做信價比。不要亂,要理清重點(diǎn),一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān)。
2、跟現(xiàn)場,是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合,成品保護(hù)。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場前,要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進(jìn)場后做好成品保護(hù)要互相配合。
3、付尾款,是我感到一個公司資金的支配,就是公司的命脈。
二、失
1、在我剛做采購員時,忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。
2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好,是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂,不能有序的進(jìn)行。更沒有研究好付款方式,當(dāng)物品與材料到場后,供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大,也造成公司財務(wù)壓力加大。
在我做采購員的幾個月里,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo),細(xì)心的幫助;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運(yùn)營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個行業(yè),使公司這個部門更好的發(fā)展,以后我要一下幾條做好公司的采購員工作:
1)我須注重采購職業(yè)道德,品行端正。做到不吃回扣,不貪污受賄,不吃請,不虛開發(fā)票,不從中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。
2)定期匯總所進(jìn)的采購資料,協(xié)助部門經(jīng)理、財會進(jìn)行采購材料成本核算。
3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。
4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料,同時監(jiān)控材料使用狀況,控制不合理材料的.采購與浪費(fèi)的情況發(fā)生。
5)加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系,尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料,確保工程能順利進(jìn)行。
6)運(yùn)營物品與材料采購供應(yīng)渠道,進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇,進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地,做好材料的存放、堆碼管理工作。
8)在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
9)要做好供應(yīng)商的選擇、評議工作,對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系,并不斷挖掘新的供應(yīng)商,以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。
物資采購員個人工作總結(jié) 3
時間總很寶貴,很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到xx工業(yè)行業(yè),進(jìn)從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后,就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作,現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識。學(xué)習(xí)給自己充電,讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。
前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課,與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員,來了四個月學(xué)到了什么,對所要購買的化工產(chǎn)品認(rèn)識了些什么,整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作認(rèn)識,產(chǎn)品知識認(rèn)識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)采購工作方法,記錄下來,供自己和朋友們分享。
1、收集產(chǎn)品信息:我不熟悉這個產(chǎn)品,但是我會盡我最大的.努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人,從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
2、做事有條理:我基本上會每天記錄下來,我所做過的工作,處理的事,對沒有處理好的事,要求次日,或緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
3、工作有計劃:在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個計劃。很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個或交叉處理。
4、學(xué)會主動與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
5、供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力。
6、訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關(guān)部門做好工作。
7、問題處理:反應(yīng)要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
8、職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,作一名真正優(yōu)秀的采購人。
物資采購員個人工作總結(jié) 4
20XX年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。
一、工作結(jié)果
嚴(yán)格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),全年完成采購項目共計560萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購及時率尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結(jié),對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)。
以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)。
邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現(xiàn)場,逐步加強(qiáng)與各部門的溝通。
嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時的'和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量。
在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會主動與人溝通,交流。
經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!
物資采購員個人工作總結(jié) 5
在這將近一年的時間中我通過努力的工作,得到很多收獲,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
熟悉采購的流程,讓自己從下單到收料,每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,需要注意些什么事項,不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,堅持確認(rèn)再確認(rèn),不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,造成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請款資金會不會影響公司的資金流動,明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
年底參與單價的錄入及整理,真正介入到單價里面,也可以說進(jìn)入采購的一個大門,才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的'產(chǎn)品以最低的價格給自己,那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。
參與erp的工作錄入及整理。最想說的話,這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,自己的采購物料的到貨情況,倉庫的庫存,等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可循,有據(jù)可依。
與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。
自己對自行車的不了解,有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠細(xì)心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價,適質(zhì),適量,適時,適地。希望明年工作能責(zé)任到個人,分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
xx年是收獲的一年,也是充實(shí)的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!
物資采購員個人工作總結(jié) 6
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提升物資供應(yīng)保障能力,各項工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物資入庫驗收,是倉儲管理工作的開始,鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,再加上物資來源不同,因此,物資到庫后,必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對,認(rèn)真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時,對物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬套,普通螺母2萬套,高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸,稀料4噸;焊劑11.6噸,焊絲31.9噸公斤,電焊條4.5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù),完善發(fā)放制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的'需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時,嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡,及時準(zhǔn)確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),這是增強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置:按照管理部門的要求,對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,可依據(jù)本倉庫的具體情況自行安排;
2、帳卡的運(yùn)行:物資驗收完畢,應(yīng)依據(jù)驗收單,將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。驗收的同時,填寫料卡掛在貨位上,準(zhǔn)確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物資采購員個人工作總結(jié) 7
我叫xx,物資部部員,十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來xx第一項目部,在來到項目的第一刻起,對我的感受就是,這里是一支充滿朝氣的`團(tuán)隊,我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的`關(guān)懷下,部長的教導(dǎo)下,同事的關(guān)心下,熟悉各項業(yè)務(wù),迅速進(jìn)入工作狀態(tài),運(yùn)用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量,F(xiàn)將我來項目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié):
一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)
雖然我還不是一名黨員,但我始終嚴(yán)格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學(xué)習(xí),從而努力工作,勤奮學(xué)習(xí),不懂就問,踏踏實(shí)實(shí)做好工作,持續(xù)增強(qiáng)提升自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),增強(qiáng)集體觀念,注重團(tuán)結(jié),擺正位置、準(zhǔn)確處理同事關(guān)系,共同配合完成各項工作。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化,統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬,物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù),完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。
二、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會公司各項管理制度及各類下發(fā)文件
豐富自身理論知識,同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識,拓寬知識體系,提升運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
三、存有不足和今后努力的方向
1、工作自主性不強(qiáng),在今后的工作中要持續(xù)提升業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力,增強(qiáng)創(chuàng)新,提升工作主動性;
2、社會閱歷淺、工作經(jīng)驗不足,在以后的工作中要多去現(xiàn)場,了解施工現(xiàn)場情況,積累經(jīng)驗才能更好的為施工現(xiàn)場提供物資保障服務(wù);
3、在下一年的工作中我將增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干,努力提升工作質(zhì)量和效率,沉著冷靜對待每件事,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,努力完成各項工作。
物資采購員個人工作總結(jié) 8
我自20xx年到xx做物資管理以來,在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
維護(hù),發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報,對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的.工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好預(yù)備。依據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟:
第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,做到一目了然。
第二步,對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進(jìn)行愛護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識,做到人人都能看得見尋得到,好壞要分開。
第三步,施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞水準(zhǔn)。每次工程完后,按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)覺不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)覺隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時處理。
通過實(shí)際工作經(jīng)驗,總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
物資采購員個人工作總結(jié) 9
項目即將結(jié)束,回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持"同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則,F(xiàn)將主要工作做如下總結(jié):
一、對物資部門工作崗位的.認(rèn)識
物資部是梁場運(yùn)轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié),是梁場能夠改變收益的部門。一直以來,物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話說,生產(chǎn)就是物資部的客戶;質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對物資部對物資部來說就是三個責(zé)任:向誰買,買多少,何時買。向誰買就是人價格、質(zhì)量等方面考察,選擇出合適的.供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計劃,編制采購計劃。
何時買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期,確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量,即能保證生產(chǎn),又能使庫存物資占地最小化。
綜上所述,物資部創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng),降低成本。在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)技術(shù)部門對本部門工作的滿意度,無論工作效率,驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋,已記錄生產(chǎn)一線部門對物資部的直接意見和建議。
二、完成的工作情況
1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,梁場新簽合同17份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。
2、對各種物資進(jìn)行及時點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放,做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行,我部門建立并完善了各種記錄:物資驗收記錄,鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺帳、并及時編制物資需求計劃。
3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下,物資部及時聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨,對對每批材料的進(jìn)場驗收、材料的委托試驗。
物資采購員個人工作總結(jié) 10
20XX年XXX分公司嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊》、《河北分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、效勞采購管理方法》等文件要求,深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購等一系列工作的文件精神,從強(qiáng)化招標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)采購流程、完善訂單臺帳等方面入手,堅持公開透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé),在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,實(shí)現(xiàn)了物資采購工作的健康開展,有力保障了工程建設(shè)工程的順利實(shí)施。現(xiàn)將我公司的做法匯報如下:
一.標(biāo)準(zhǔn)物資采購招、議標(biāo)流程,提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻
為確保工程建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,營造公開、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境,我公司明確了以下四個重點(diǎn)。
一是以《河北分公司物資采購管理方法》為根底,明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標(biāo)委員會的組成,由公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。
二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報價管理,明確報價高于市場價5%扣除全部投標(biāo)保證金,高于10%那么禁止參與以后我公司任何工程的投標(biāo),并以文件的形式上報省公司備案。
三是加強(qiáng)對投標(biāo)單位的資信審查,只邀請集團(tuán)公司及省公司入圍單位,并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場占有率、售后效勞能力等多個方面進(jìn)行全面評議,確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,對小額零購、維修等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請招標(biāo)的.工程,進(jìn)行詢比價、商務(wù)談判等,并附以中標(biāo)通知書、會議紀(jì)要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù)。
20XX-20XX年度我公司共完成各類招標(biāo)工程42個,新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,并正在制定包含辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)方案。
二.細(xì)化需求調(diào)研,確保規(guī)格數(shù)量符合實(shí)際
在物資需求統(tǒng)計過程中,堅持以圖紙統(tǒng)計與實(shí)地勘察相結(jié)合,依靠采購管理崗、工程承包方、廠家、使用部門層層把關(guān),同時積極配合省公司對加氣站工程物資需求進(jìn)行調(diào)研,盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中,有時圖紙對于局部甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),甚至存在紕漏,如圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,如按照圖紙預(yù)留會直接導(dǎo)致沒有多余的空間進(jìn)行安裝,在工作中,我們常會遇到許多小問題,在確定符合上級公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗,力爭將問題變成常識,將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。
三.建立健全物資采購臺賬,完善訂單統(tǒng)計管理
20XX年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標(biāo),結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,按照《關(guān)于明確改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,重新調(diào)整了訂單臺帳模板,確保采購數(shù)量、金額清晰,同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了工程所需物資的`統(tǒng)計時間,并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運(yùn)費(fèi)等根本信息,及時完成對臺賬的補(bǔ)充、更新等工作,確保臺賬金額即為最后的開票金額,做到與資金管理崗無縫銜接。
四.強(qiáng)化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資
為防止因甲供材不能及時到貨影響工程進(jìn)度,或因過早到貨造成物資后期損壞,最大程度的將到貨時間與工程進(jìn)度掛鉤,我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會,除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外,根據(jù)工程進(jìn)度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),確保工程開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求,同時對局部如燈具等易損設(shè)備,訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和工程進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,并對某些省管重點(diǎn)物資如設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五.加強(qiáng)崗位責(zé)任意識,努力做好本職工作
物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,以保證價格、保證效率、保證效勞為要求進(jìn)行的,在日常的物資采購管理工作中,按照“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤與廠家和工程經(jīng)理溝通,勤翻訂單臺賬,勤往現(xiàn)場跑,出現(xiàn)問題快速解決不拖沓,努力做到統(tǒng)計準(zhǔn)確、到貨及時、賬目清晰,確保采購環(huán)節(jié)不出問題,同時始終堅持以上級公司為導(dǎo)向,時刻保持清醒認(rèn)識,學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,與廠家建立良好工作關(guān)系的同時拉開個人關(guān)系,就事論事,公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度,我們將本著立足于建設(shè),效勞于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康開展做出更大的奉獻(xiàn)。
物資采購員個人工作總結(jié) 11
20xx年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),從以下幾個方面進(jìn)行匯報:
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面,完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,為此,我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實(shí),事后評估總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)任、權(quán)利,積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng),充分做到對外打好交道,對內(nèi)當(dāng)好家。
三、關(guān)于采購
1.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)
一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識;
二是注重供方的選擇,在選擇供方時,我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。
2.面對采購資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,克服貨款支付困難,及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時,抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作,及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進(jìn)行整理登記,加強(qiáng)計劃、質(zhì)量驗收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問題
。1)今年采購雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
(2)由于工作安排相對較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
。3)雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的``準(zhǔn)備,但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。
。4)沒有明確的采購計劃,采購進(jìn)度較慢,不能及時采購回急需物資。
在20xx年里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯景l(fā)展迅速,但是有喜也有憂,針對以上的問題,在20xx年工作中,我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn),我們物資部將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資采購員個人工作總結(jié) 12
今年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打,奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年,北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部各部門的配合幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),積極主動地開展工作,堅持以人為本,具有服務(wù)意識。過去一年的,通過在工作中的不斷實(shí)踐,使我深刻的體會到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系,在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時,理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固,F(xiàn)將20xx年的個人工作情況回顧如下:
一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順利進(jìn)行
1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神,進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造,加強(qiáng)材料核算核銷管理,全面提升物資采購管理水平,全面樹立“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價值取向,積極防范采購風(fēng)險,比較好的完成了本年度的保供任務(wù),物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重,工程施工面臨著開工晚、交工日期不變,施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”,為確保工程施工順利進(jìn)行,物資部在項目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,秉承“超前預(yù)想,提前抓料”的指導(dǎo)思想,積極備料催貨,為了保證工程需要,同時根據(jù)實(shí)際情況,以計劃為前提,及時上報物資需用計劃。并按需調(diào)整物資的到場時間,按輕重緩急,先要求主體材料到場,然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃,然后根據(jù)后續(xù)圖紙的`到場情況,再補(bǔ)報追加計劃,盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過一系列有序的安排,在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線,同時還把材料設(shè)備供貨工料計劃做到與現(xiàn)場進(jìn)度提前計劃、超前準(zhǔn)備,確保現(xiàn)場施工進(jìn)度不受延誤。
二、適應(yīng)采購新形式新特點(diǎn)全面推進(jìn)采購工作
1、施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計劃控制,做到提前落實(shí),提前準(zhǔn)備,避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通,認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。
2、結(jié)合項目部資金安排情況,采購價格漲幅情況,按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購,保證了項目資金周轉(zhuǎn)率,消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃,并對計劃進(jìn)行考核,提高材料計劃的準(zhǔn)確性,提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線,加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作,明確責(zé)任目標(biāo),全面推進(jìn)采購工作。對主要工程材料、其它輔材,根據(jù)工程需要收集、梳理資料,對采購進(jìn)行了細(xì)分,明確了成本控制。對于工程款的支付,慎之又慎,每次工程款支付都要先報部門審批,按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
4、及時與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息,及時為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù),同時配合監(jiān)理單位與項目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察,為保證安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)收料工作進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理
1、根據(jù)項目部的.施工場地布置,物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫,室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域,待驗區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū),合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定,配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告,認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量,數(shù)量,唯一性單號,并及時通知實(shí)驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗,對不合格物資嚴(yán)禁入庫,做到入庫合格率達(dá)到100%。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量,并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時,對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理,確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設(shè)置發(fā)放臺帳,根據(jù)限額及時記錄發(fā)放的數(shù)量,嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān),及時做好報驗工作,從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時檢驗并向監(jiān)理報驗,對有復(fù)檢要求的材料、配件及時檢測,確保到達(dá)現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài),質(zhì)量資料歸檔編號、專人管理。
四、嚴(yán)格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費(fèi)
依照限額領(lǐng)料制度,分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé),以損換新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的,克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求,積極配合計財部門的計財工作,完成了項目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,在這些工作中我們積累經(jīng)驗,對于一些確實(shí)存在且突出的問題,如成本控制意識,精細(xì)化管理意識等不足的情況,我將認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)能力,持續(xù)改進(jìn),做到同一個問題不重犯,使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
六、20xx年的`工作規(guī)劃
1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起,小事情重復(fù)千百次,就變成大事情,變成了程序、變成了制度;A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn):今天的工作必須今天完成,今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高,明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。
2、加強(qiáng)過程控制。每一位物資人員的工作,從計劃開始,從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。
3、加強(qiáng)計劃管理,改進(jìn)完善計劃管理的編制、審批手續(xù),即滿足業(yè)主的需求,也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理,理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范,確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理,及時驗收,并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。
4、加強(qiáng)各部門的溝通,確保成本計劃的準(zhǔn)確性的工作,以我為主、任勞任怨,在工作繁忙的同時,按計劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放,及時記錄各種數(shù)據(jù),在生產(chǎn)會議上通報到貨情況;及時與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行!
物資采購員個人工作總結(jié) 13
20xx年已悄然過去,回首這一年的緊急勞碌工作,伴隨著公司快速進(jìn)展,我本人也通過實(shí)際工作中的熬煉。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí);樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他同仁的協(xié)作下,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。本年度共完成設(shè)備備件選購規(guī)劃和辦公用品選購規(guī)劃20份,另外外出零星選購100余,宏天零星配送72批次;新簽設(shè)備及配件合同49份,原料醬合同18份,廢舊物質(zhì)處理合同6份,開發(fā)并合作配件新供給商,除局部選購工程取消外,100%完本錢年度選購任務(wù)。現(xiàn)將主要工作狀況述職如下:
一、辦公、勞保用品或零配件的選購
由于選購數(shù)量少,選購價格優(yōu)勢不明顯,堅持“優(yōu)質(zhì)、低價、準(zhǔn)時”與“就近選購”原則,通過比擬分析各供給商報價、市場價格、過去的'選購價格記錄、類似產(chǎn)品選購的`價格等手段確定穩(wěn)定的供給商;大批量或設(shè)備選購則嚴(yán)格做到貨比三家,對所購產(chǎn)品的性能、品牌、價格等進(jìn)展多方面的分析、全方位比擬,并做好選購過程的記錄,優(yōu)先考慮價格低、效勞好的,從而有效地掌握選購本錢。
二、提高選購過程的透亮度,選購工作推行“陽光選購策略”,積極創(chuàng)新建立“選購數(shù)據(jù)庫”
在我開頭備品備件和辦公用品選購工作后,首先將雜亂的辦公用品統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),即品牌、規(guī)格的統(tǒng)一,建立了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫,在此根底上并實(shí)施的辦公用品招標(biāo)選購;同時建立了備品備件和日雜用品購置臺賬,臺賬中物品規(guī)格、品牌、價格等一目了然;以上為公司建立了一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤選購環(huán)節(jié)的完善數(shù)據(jù)庫,也為公司選購精細(xì)治理和本錢掌握打下牢實(shí)根底。
另外,建立了詳備的供給商名錄。辦公用品供給商名錄、備品備件供給商名目、廢舊物資承包商名目,全部供給商信息完全公開,以供大家監(jiān)視及信息共享。
公司建廠至今,備件和辦公用品選購方面始終是粗放型的,而忽視選購信息收據(jù)的重要性。供給商信息、備件型號、選購價格等等伴隨選購員的離職,原有資料也將不復(fù)存在(除選購合同保存),選購信息共享更是無法實(shí)現(xiàn),新選購員上任只能一切從“零”開頭。所以,我認(rèn)為一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤選購環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫和選購相關(guān)數(shù)據(jù)的分析是進(jìn)展選購本錢掌握的根底,也是公司無形財寶。
三、做好供給商評價,加強(qiáng)選購風(fēng)險治理,并積極開拓新供給商
1、正確考察、評估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓┙o商,是選購工作勝利的關(guān)鍵!斑x購是最怕找錯供給商”。不管價格如何廉價,假如供給商選擇不當(dāng),可能會大大增加日后返工、修理、更新等本錢。因此需要對全部供給商從經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造力量、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后效勞等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)展評價、篩選、增刪、調(diào)整。
2、選購價格降低的直接有效途徑就是與一級代理商或廠家合作,將選購本錢降至最低。在我接手選購工作后,開發(fā)了設(shè)備廠家或一級代理商共14家新供給商,并建立了特別良好的合作關(guān)系,例如:上海諾德,SEW中國、北京眾業(yè)達(dá)濠,北京進(jìn)步時代、斯派薩克,塘沽閥門廠,北京華強(qiáng)中天、廊坊萬通、鑫方盛等等,開頭友好商業(yè)往來!
物資采購員個人工作總結(jié) 14
近期,我公司進(jìn)行了一次大規(guī)模的物資退運(yùn)工作,通過海陸空多種運(yùn)輸方式,對一批已經(jīng)發(fā)出并未及時送達(dá)的物資進(jìn)行了有序的退運(yùn)處理。以下將對此次工作進(jìn)行匯報,具體介紹工作流程、團(tuán)隊合作、風(fēng)險控制等方面的內(nèi)容。
一、工作總體情況
本次物資退運(yùn)工作涵蓋了不同的物資種類,包括電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備、材料等,共計涉及100余個訂單。由于一些特殊原因,這些物資未能如期送達(dá),需要進(jìn)行退運(yùn)處理。為了迎接退運(yùn)高峰期,我們組織了一支由50名員工組成的專業(yè)團(tuán)隊,同時采用海陸空多種運(yùn)輸方式,確保退運(yùn)工作高效有序、風(fēng)險可控。
二、工作流程
。ㄒ唬(zhǔn)備工作
在退運(yùn)工作開始前,我們認(rèn)真分析了各種物資的特點(diǎn)和運(yùn)輸手段的利弊,針對不同物品的特點(diǎn),確定了包裝規(guī)范、搬運(yùn)方式和運(yùn)輸渠道。
此外,我們還編制了詳細(xì)的工作計劃,確定了工作時間與工作量、每個團(tuán)隊成員的工作任務(wù)與責(zé)任。
通過以上準(zhǔn)備工作,我們保證了整個物資退運(yùn)工作的高效性且不出錯。
。ǘ┪镔Y處理
在物資處理階段,我們與客戶密切合作,收集和核對各訂單的相關(guān)信息,以便及時準(zhǔn)確地處理物資。
對于各物資的包裝和標(biāo)記,我們按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化處理,將其分配給相應(yīng)的運(yùn)輸渠道,并按服務(wù)需求和物資數(shù)量制定了退貨計劃,確保物資在盡可能短的.時間內(nèi)到達(dá)目的地。
(三)風(fēng)險控制
在退運(yùn)過程中,我們主要面臨以下風(fēng)險,需要采取相應(yīng)措施予以解決。
1.物資破損、丟失等問題:我們制定了嚴(yán)格的包裝、標(biāo)記和運(yùn)輸流程,以確保物資安全運(yùn)輸;同時在運(yùn)輸過程中也安排了專人進(jìn)行監(jiān)管,確保物資的安全性。
2.運(yùn)輸途中天氣突變或道路堵塞等問題:我們選擇多種運(yùn)輸方式,進(jìn)行靈活調(diào)整,以最快捷的方式完成退運(yùn)工作;此外,我們與運(yùn)輸供應(yīng)商建立了積極合作關(guān)系,特別是在應(yīng)對一些未曾預(yù)料到的問題時,名副其實(shí)的`“海員朋友”也可以為我公司提供較多的幫助。
三、團(tuán)隊合作
此次退運(yùn)工作需要跨越地域和時間上的限制,要求每個成員充分發(fā)揮個人的力量,還要維護(hù)整個團(tuán)隊的凝聚力,在管理和執(zhí)行上掌握一個度。
我們通過領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng),明確了所有成員在質(zhì)量、時間、成本、安全上的目標(biāo),組織了密切的工作合作,使得退運(yùn)過程順利完成,成績顯著。
四、總結(jié)與反思
本次物資退運(yùn)工作中,我們充分發(fā)揮了個人和團(tuán)隊的優(yōu)勢,最終呈現(xiàn)的是整個團(tuán)隊的努力。全過程緊密配合,及時糾正問題,最大程度減少了不可控制的影響,得到了廣大客戶的好評。
總結(jié)與反思是持續(xù)改善的重要要素。本次工作的總結(jié)過程中,為更好地把工作做實(shí),把體驗提升納入來,我們在做好此次工作的同時,對做好工作方案,提高整體運(yùn)輸?shù)男屎托Яμ岢隽艘幌盗械慕ㄗh和意見,并對工作不足之處進(jìn)行了分析和反思,以便在日后的工作中更好地提高工作水平,來應(yīng)對更加復(fù)雜的工作難題。
通過本次物資退運(yùn)工作匯報,我們不僅能夠更好地了解物流服務(wù)行業(yè)的困難和挑戰(zhàn),同時也能夠更好地總結(jié)經(jīng)驗,提出工作建議,以便更好地應(yīng)對未來的物流運(yùn)輸工作挑戰(zhàn)。這樣的總結(jié)不僅在今天,也將在未來起到不可估量的作用。
物資采購員個人工作總結(jié) 15
20xx年即將過去,回顧這一年的物資管理工作,在公司物資部及項目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點(diǎn),本著保障服務(wù)的宗旨,努力提高物資管理,確保物資供應(yīng)保障及時,物資消耗可控,在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項目下達(dá)的各項任務(wù),F(xiàn)將一年來各方面工作情況匯報如下:
一、學(xué)習(xí)制度,提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《物資合同管理辦法》、《物資供方管理辦法》、《分包物資考核管理辦法》、《勞動防護(hù)用品管理辦法》等管理制度,通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大,任務(wù)之艱難。
二、各項物資工作開展情況
1、計劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行,常深入施工現(xiàn)場,了解現(xiàn)場施工情況和進(jìn)展,做到提前落實(shí),提前準(zhǔn)備,避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作,避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。
2、按照公司的要求,每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查,物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性,根據(jù)市場調(diào)查小組人多,調(diào)查品種多的'特點(diǎn),按人員新老結(jié)合、對物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場調(diào)查,市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告,參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認(rèn),確保市場調(diào)查的真實(shí)性
3、倉庫管理工作。
。1)嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場驗收小組,嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收,不得由材料室一方驗收,否則驗收無效,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰;對所進(jìn)場材料按計劃質(zhì)量要求驗收,質(zhì)量不合格不收貨,驗實(shí)數(shù),多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞,嚴(yán)格控制質(zhì)次價高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,確保施工生產(chǎn)的`需要。
。2)物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法,加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作,分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》,經(jīng)工區(qū)主任以上的`領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,多方監(jiān)督材料使用情況,做好限額發(fā)料,以舊換新、修舊利廢的管理,使成本與職工的利益直接掛鉤,大大地提高了職工的積極性,節(jié)約材料,避免浪費(fèi),使項目材料消耗成本得到有效控制。
三、工作中存在的問題
在過去的一年中,雖然做了一些份內(nèi)的工作,也取得了一些成績,但也存在一些不足:
1、物資消耗總體可控,但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2、項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享,對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。
四、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里,我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對待工作,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn):
1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,與時俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。
3、加強(qiáng)物資消耗控制,降低項目物資成本。
4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,思想重視,做到不出差錯,敬畏制度,履行職責(zé)。
5、加強(qiáng)計劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料,要有超前的計劃,杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6、更加深入的進(jìn)行市場調(diào)查工作,為控制項目成本取得更好的效益。
物資采購員個人工作總結(jié) 16
20xx年1月到XX公司工作,后調(diào)任在XX公司工作,這一年的時間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下,我和同志們團(tuán)結(jié)一心,踏實(shí)工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),F(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯報:
一、做好物資驗收工作,把好質(zhì)量關(guān)
初入公司時,我對設(shè)備物資驗收程序比較陌生,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,有了一定的認(rèn)識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異,包裝質(zhì)量不等,致使設(shè)備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,所以,必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真,細(xì)致的驗收工作。
首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠,這就要求我們組織吊車卸貨,吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作,始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前,由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查,以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,我們對施工單位提出要求,必須在一定時間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng),提高設(shè)備的使用壽命。
其次,我們在驗收前認(rèn)真收集并熟悉驗收憑證等有關(guān)資料、核對證件,主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后,才能進(jìn)行下一步的驗收。
最后,初步檢驗完后,在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗收,堅持樹立高度的.責(zé)任心,精心核對,認(rèn)真檢查。對于驗收不合格的設(shè)備,我們及時和廠家溝通,盡快解決問題,堅決不容許公司的利益受到損害。
二、科學(xué)管理庫房,提高辦事效率
20xx年5月起我負(fù)責(zé)對庫房管理的工作,主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管,分類存放,實(shí)行對工器具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,保證了正常施工的進(jìn)行, 三、綜合方面的其他相關(guān)工作
由于初到公司,經(jīng)驗還不夠豐富,還不能為公司出力,只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中,我涉及了資金計劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教,掌握了其各自的操作程序和方法,可以獨(dú)立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善,力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,努力實(shí)現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作才能順利的開展。
四、存在的問題
雖然經(jīng)過半年多的工作,使我成長了不少,取得一些成就,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:有些工作還不夠細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。
五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。
1、制定學(xué)習(xí)計劃。做設(shè)備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面,不斷調(diào)整思路工作,學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到與時俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。
2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識,在工作的同時利用空閑時間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。
【物資采購員個人工作總結(jié)】相關(guān)文章:
物資采購員個人工作總結(jié)05-20
物資個人工作總結(jié)05-29
物資設(shè)備個人工作總結(jié)05-25
物資部門個人工作總結(jié)01-31
物資管理個人工作總結(jié)04-28
物資部個人工作總結(jié)08-18
采購員個人工作總結(jié)11-14
采購員工個人工作總結(jié)02-27
采購員個人工作總結(jié)11-12