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護(hù)士長的月工作總結(jié)范文
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！為此要做好工作總結(jié)。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？以下是小編為大家整理的護(hù)士長的月工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
護(hù)士長的月工作總結(jié) 1
今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著 一切以病人為中心，一切為病人 的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將四月份工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅(jiān)持了查對制度：
要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄。
護(hù)理操作時要求三查七對。
堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。
3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長管理水平
1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的'適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平，要求大家做好護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)。
4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。
5、 三八婦女節(jié) 舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(xx)、二等獎(xx)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。
6、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。
7、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
8、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房。
護(hù)士長的月工作總結(jié) 2
多雨又悶熱的五月，病人不算很多，但是一刻也不能放松，這個月的工作流程稍有些該變，體現(xiàn)在晨間護(hù)理上面。
自從護(hù)長去人民醫(yī)院學(xué)習(xí)回來，要求我們每天部分人在辦公室聽取交接班，另一部分人就全部去做晨間護(hù)理，沒有病人的床位鋪好床單備用，做完晨間護(hù)理后才進(jìn)行床頭交接班。說句真心話，一開始的時候大家還沒有適應(yīng)，情緒上是有些抵觸，因?yàn)榇蠹叶加X得這樣大夜出的那兩個人太累了，熬了一個晚上還要等做完護(hù)理才得交接班…經(jīng)過了一段時間的磨合，慢慢的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也找到了解決的辦法了，護(hù)長提議：自己分管的病房盡量自己去做護(hù)理，就順便檢查病人的皮膚，交接班的時候就交病情可以了，后來大家照著這樣的方法去執(zhí)行確實(shí)還好，慢慢的我們科室也適應(yīng)了這樣的模式了。這樣一來，病房整齊多了，讓人感覺很舒服，再也看不到往日那些空床的床罩被陪人弄得亂七八糟的，再說了，有新入院的病人來就不用再浪費(fèi)時間去鋪床了，這樣就兩全其美…
另外，我記得有一個腦梗塞的病人，來的時候是半身不遂，吐字不清的，經(jīng)過一段時間治療，病人的病情有說好轉(zhuǎn)了，病人說話清楚了，也能下床活動，但是要人看著…有一天夜班，我看見叔叔自己拿著拐杖在走廊走路，看著他一伏一拐的又沒有陪人我還真擔(dān)心叔叔會摔跤，這時我走到叔叔身邊問到：叔叔，怎么是你一個人，阿姨呢？你起來鍛煉是好事情，但是要有陪人的時候你才起來鍛煉，要不摔跤就不好了…叔叔激動得眼淚快掉了，說到：我愛人的身體不好，之前我還起不來的時候她天天陪在這里也很辛苦，我離不開她的照顧我們得天天定飯?zhí)玫娘埑�，我現(xiàn)在好些了她想回家煮飯來給我吃的'好一些讓我快點(diǎn)好起來，我現(xiàn)在能起來走了就加強(qiáng)鍛煉，我的身體好了我愛人就可以輕松一點(diǎn)，她也挺不容易的，加上我兒子不爭氣，大學(xué)畢業(yè)以后無所事事，在家呆著一直不去找工作，我們倆的身體都不好他從來不聞不問，哎…聽了叔叔的訴說，心理涼了一下，在想：這個年頭，都是獨(dú)生子女小時候父母總是太過于溺愛，讓他們養(yǎng)成了自私自利的性格，沒有點(diǎn)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的意識，就連自己的父母都可以不聞不問，真的有點(diǎn)可悲��！當(dāng)然，這也不能一概而論，病房里孝順的人大有存在。再說了，換個角度來想想，他們倆故事讓人挺感動的，各自的身體都不好還為地方著想，其實(shí)，只要你用心體會，生活感動無處不在，尤其在我們病房了，經(jīng)常會有演藝著感動你我的故事。
舒適、有愛的工作環(huán)境使我的心情平靜而甜美。
護(hù)士長的月工作總結(jié) 3
一、本月工作回顧
護(hù)理質(zhì)量與安全：
本月我們完成了xx例患者的護(hù)理工作，平均滿意度達(dá)到xx%。重點(diǎn)加強(qiáng)了感染控制、藥物管理、患者跌倒預(yù)防等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，未發(fā)生重大護(hù)理差錯。
人員管理與培訓(xùn)：
組織了xx次護(hù)理技能培訓(xùn)，參與護(hù)士反饋積極，技能水平有明顯提升。
完成了xx名新入職護(hù)士的崗前培訓(xùn)，并對全體護(hù)士進(jìn)行了應(yīng)急處理、溝通技巧的復(fù)訓(xùn)。
工作效率與流程優(yōu)化：
通過優(yōu)化藥品配送、交接班流程，減少了工作耗時，提高了護(hù)理效率。
引入電子病歷系統(tǒng)，提升了信息記錄和傳遞的準(zhǔn)確性與及時性。
特殊事件與案例分析：
針對本月發(fā)生的緊急搶救案例，組織了案例分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定了改進(jìn)措施。
二、存在問題與挑戰(zhàn)
人力資源緊張：
本月面臨節(jié)假日人員調(diào)配困難，影響了部分時段的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
設(shè)備與物資管理：
存在部分醫(yī)療設(shè)備老化，急需維修或更換，需盡快解決以保障護(hù)理工作的.順利進(jìn)行。
三、個人反思與成長
作為護(hù)士長，本月我認(rèn)識到在團(tuán)隊(duì)激勵、時間管理]方面仍有提升空間，計(jì)劃通過參加管理培訓(xùn)、實(shí)施更有效的溝通機(jī)制]來加強(qiáng)。
四、下月工作計(jì)劃
持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量：
加強(qiáng)患者評估、疼痛管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升。
人員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、專業(yè)發(fā)展研討會，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)個人成長。
資源優(yōu)化與管理：
與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決上月提出的設(shè)備老化問題，優(yōu)化資源配置。
患者滿意度提升：
開展定期患者滿意度調(diào)查、家屬交流會，及時收集反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)。
本月，盡管面臨一些挑戰(zhàn)，但通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?nèi)〉昧瞬簧龠M(jìn)步。展望下月，我們將繼續(xù)致力于提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度，同時關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長與發(fā)展，共同推動科室護(hù)理工作再上新臺階。
護(hù)士長的月工作總結(jié) 4
本月，作為護(hù)士長，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊密圍繞提高護(hù)理質(zhì)量、優(yōu)化患者體驗(yàn)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個人成長等核心目標(biāo)開展工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量提升
1. 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：本月，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對護(hù)理操作規(guī)程的監(jiān)督與執(zhí)行，確保每一次護(hù)理行為都符合醫(yī)療安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過日常檢查與不定期抽查，護(hù)理差錯率較上月下降了5%，顯著提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
2. 患者滿意度調(diào)查：實(shí)施了月度患者滿意度調(diào)查，收集并分析反饋，針對患者提出的建議進(jìn)行了即時改進(jìn)。特別是加強(qiáng)了對患者個性化需求的關(guān)注，如增加了夜間安靜時段的巡視，得到了患者的.高度評價。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理
1. 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：組織了多次專業(yè)技能培訓(xùn)，包括新進(jìn)護(hù)理技術(shù)、急危重癥處理及心理護(hù)理技巧等，提高了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能水平。同時，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與合作，營造了積極向上的工作氛圍。
2. 人員績效管理：實(shí)行了更為公平透明的績效評估機(jī)制，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量、患者反饋及工作態(tài)度等多維度進(jìn)行評價，激勵優(yōu)秀，指導(dǎo)改進(jìn)，有效調(diào)動了團(tuán)隊(duì)的積極性與主動性。
三、安全管理與持續(xù)改進(jìn)
1. 風(fēng)險(xiǎn)防范：加強(qiáng)對高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，如藥物管理、院內(nèi)感染控制等，通過定期培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練，提升了團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對能力，有效降低了不良事件發(fā)生率。
2. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：建立了問題反饋與解決的快速通道，鼓勵全員參與，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄、分析并采取措施改進(jìn)，形成了持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的良好循環(huán)。
四、未來規(guī)劃
展望下月，我們將繼續(xù)深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，加強(qiáng)與患者及家屬的溝通，進(jìn)一步提升服務(wù)的人性化與精細(xì)化。同時，計(jì)劃引入更多先進(jìn)護(hù)理理念和技術(shù)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，為患者提供更安全、更高效的護(hù)理服務(wù)。
總之，本月在全體護(hù)理團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也認(rèn)識到存在的不足，將繼續(xù)努力，不斷提升，為實(shí)現(xiàn)更高水平的護(hù)理服務(wù)而不懈奮斗。
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