空壓站工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的空壓站工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

空壓站工作總結(jié)1

　　XX年，在動力公司的總體工作部署下，各相關(guān)部門、站組的綜合統(tǒng)籌和積極配合中，空壓站結(jié)合自身的具體情況，克服困難，認真落實各項任務(wù)要求。同時為了確保動力設(shè)備安全穩(wěn)定運行和優(yōu)質(zhì)供能，促使團隊整體素質(zhì)提高，空壓站在現(xiàn)場管理的強化，執(zhí)行力的提升，溝通渠道的疏通，和諧班組的打造，學(xué)習(xí)型站組的創(chuàng)建等環(huán)節(jié)積極嘗試，帶來了好的改變。

　　XX年，空壓站設(shè)備總體均安全運行。高壓、中壓、低壓空壓機各項供能指標符合運行大綱要求，乳化液設(shè)備處理及排放符合環(huán)保要求，無安全事故和質(zhì)量事故，各項費用均處于公司下達指標控制范圍。

　　1.主要運行指標的完成

　　XX年空壓站設(shè)備運行臺時、產(chǎn)量統(tǒng)計表

　　設(shè)備名稱

　　運行臺時（小時）

　　產(chǎn)量總計（㎡）

　　備注

　　35#高壓機

　　83.45

　　9654

　　運行臺時較去年減少6.9%，產(chǎn)量較去年減少24.1%

　　406#中壓機

　　2672.5

　　2793541

　　運行臺時較去年減少9.3%，產(chǎn)量較去年減少2.4%

　　620a空壓機

　　441650.50

　　149788422

　　運行臺時較去年增加13倍，產(chǎn)量較去年增加17.2%。

　　乳化液處理

　　431.83（噸）

　　處理量較去年增加34.8%。

　　2.細致管理，克服困難，練好內(nèi)功，保障安全生產(chǎn)與穩(wěn)定運行

　　管理總是需要同具體的生產(chǎn)實踐相結(jié)合，空壓站根據(jù)各個工作點的實際工作情況，將設(shè)備的運行監(jiān)控、維護保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場一流環(huán)境建設(shè)等方面都明確劃分，落實到每一位職工身上。站長堅持每天檢查和每周組織綜合檢查，每月召開全站大會、班長會議，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中未完善的部分并加以調(diào)整，同時通過檢查加以驗證責(zé)任落實情況，結(jié)果納入當月雙文明考核。

　　XX，是空壓站面臨多方位挑戰(zhàn)積極應(yīng)對的一年。尤其是620a空壓站，因配套設(shè)施尚未完工，控制方式也未達到設(shè)計要求；完全不同于以前活塞式空壓機操作方式的螺桿式空壓機和該系統(tǒng)的工作流程是大多數(shù)職工理解和熟練掌握的難點；時常出現(xiàn)如10千伏斷電，致使空壓機嘔油；壓空系統(tǒng)循環(huán)冷卻管道水垢嚴重，影響系統(tǒng)設(shè)備正常運行；幾位職工先后退休，給工作安排帶來較大難度。為了保障620a正常壓空供應(yīng)，空壓站做了大量工作：站長每天現(xiàn)場巡檢，了解設(shè)備狀況，及時解決問題；通過組織培訓(xùn)，向職工傳授系統(tǒng)設(shè)備工作原理和操作技能；擬定系統(tǒng)設(shè)備試運行期間操作規(guī)程，講解可能出現(xiàn)的故障甄別和檢測方式；強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場人員及設(shè)備安全并制定相應(yīng)制度；與職工溝通談心，同時關(guān)注現(xiàn)場操作中出現(xiàn)疑問的溝通及反饋；制作螺桿式空壓機工作流程噴繪彩圖，幫助職工盡快熟悉設(shè)備；把工作中出現(xiàn)的問題整理成學(xué)習(xí)資料下發(fā)，鼓勵有更高需求的職工自主學(xué)習(xí)等途徑，有效地加快了職工掌握設(shè)備，為620a安全優(yōu)質(zhì)供能打下了良好的基礎(chǔ)。

　　除了對620a工作的關(guān)注，保障406#中壓站對復(fù)材廠的中壓供應(yīng)、35#高壓站因設(shè)備搬遷帶來的安全生產(chǎn)矛盾，乳化液處理站面對廢乳化液量的快速增長帶來的處理矛盾，與用戶交流溝通同樣是站里關(guān)注的重點。面對工作中的諸多頭緒，空壓站一方面通過多方位與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，力求改善外部條件；同時積極從內(nèi)部整理資源，化解不足，改善現(xiàn)狀，通過這些工作，有效地解決了空壓機嘔油、管路結(jié)垢、雷電時水泵停機，軟化水化驗、廢乳化液處理、高壓站通過省、市質(zhì)監(jiān)局驗收、安全閥效驗等問題。通過促進小改小革實施，解決了620a軟化水壓力不足、冷干機濾芯受損、乳化液處理耗能、高壓站氣瓶充裝安全隱患等，為全年全面完成空壓站工作做出了積極有效的努力。

　　3.針對性開展技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定應(yīng)急方案并落實演練

　　空壓站作為集團公司的集中供能部位，安全穩(wěn)定運行一直都是站組工作的重中之重，為了防止系統(tǒng)設(shè)備故障引起的壓空停供給公司科研生產(chǎn)造成損失，空壓站高度重視職工專業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。針對620a空壓站這個較大的系統(tǒng)，7次開展由專業(yè)技術(shù)員和廠方人員進行的系統(tǒng)知識培訓(xùn)，同時站里還為每位職工發(fā)放相關(guān)的學(xué)習(xí)資料；制作螺桿式空壓機彩色噴繪流程圖，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備進行講解，使職工盡快掌握設(shè)備的工作原理，確保安全穩(wěn)定供能。

　　為避免或減少人員、動力設(shè)備受火災(zāi)、誤操作、電源事故、設(shè)備故障等突發(fā)因素的影響。除了在管理細節(jié)上下功夫，使日常工作進入一個良好的循環(huán)途徑外，空壓站還根據(jù)設(shè)備與運行環(huán)境的具體情況，針對性的制定了《620a空壓機低壓失電應(yīng)急措施》、《空壓站火災(zāi)應(yīng)急措施》并進行演練。以求達到在突發(fā)事故中減少人員傷害，避免設(shè)備受到更大損失的目的。

　　設(shè)備能否安全穩(wěn)定運行在很大程度上同職工對相關(guān)設(shè)備知識的有效掌握及工作責(zé)任心密切相關(guān)。為檢驗學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，增強職工責(zé)任心，站里制訂了《空壓站職工年度專業(yè)技能考試考核規(guī)定》、《空壓站小改小革、合理化建議獎勵規(guī)定》對考試不合格的人員進行考核；對及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全質(zhì)量隱患的人員進行獎勵，達到促進職工主動學(xué)習(xí)、樹立工作責(zé)任心的目的。

　　4.真誠關(guān)愛贏得職工信任

　　實現(xiàn)管理和諧既是現(xiàn)代企業(yè)制度的具體要求，也是創(chuàng)建和諧社會的必然趨勢�？諌赫玖η笤趫猿止芾碓瓌t的基礎(chǔ)上對職工加以真誠的關(guān)愛，在夏季620a廠房內(nèi)高達40°以上的`高溫天氣中，站長堅持到現(xiàn)場職守，穩(wěn)定職工情緒，為職工樹立榜樣；有段時間空壓站內(nèi)出現(xiàn)跳蚤，給工作生活造成很大影響，站組急職工之所急，及時想辦法撲殺；同時站組還積極為職工辦實事：探望生病住院職工，購買飲水機、微波爐，歡送退休職工，協(xié)調(diào)施工單位，解決廁所通風(fēng)等問題，在根本上得到職工信任。

　　5.精神文明建設(shè)取得成果

　　職工對站組的信任與關(guān)注程度決定著他們是否愿意為站組進步付出努力。空壓站組織職工向汶川災(zāi)區(qū)捐款捐物；鼓勵職工在公司媒體發(fā)表稿件、信息；參加公司文體活動。謝子德獲中航集團書畫展三等獎，洪映春獲成都市冬泳比賽蛙泳第一名，在“慶祝成飛公司創(chuàng)建50周年”的文體活動中，還有多位同志參加了健身跑、青春活力操、游泳、“神鳥之夢”大型文藝匯演等展示個人風(fēng)采的活動，通過宣揚健康文明的生活方式，塑造良好的團隊形象，增強團隊影響，凝聚團隊力量。

　　6.身體力行構(gòu)建溝通渠道

　　在站組的生產(chǎn)活動中，不僅要發(fā)揮管理監(jiān)督作用，還需要建立在良好溝通渠道。在日常工作中，站長經(jīng)常到現(xiàn)場與職工談心，從職工的言行中去捕捉觀點，掌握職工思想動向。同時站長還積極參加對設(shè)備的保養(yǎng)和一流環(huán)境整改，在勞動中和職工溝通，更容易形成相互間的坦誠交流。我們對中肯、實用的建議及時反饋、采納，使職工獲得認同感，增加工作情趣。

　　7.營造氛圍打造和諧團隊

　　空壓站注重在日常工作交流中對員工思想的正面引導(dǎo)。結(jié)合今年的“六型”班組創(chuàng)建工作，我們搭建了班組之間交流心得的平臺。先通過向職工推薦學(xué)習(xí)資料，撰寫心得、再將班組之間的資料互動，如《積極態(tài)度帶來的轉(zhuǎn)變》、《細節(jié)構(gòu)成完美》、《格言新說-寧折不彎》等，弘揚工作中的陽光心態(tài)，激活員工本質(zhì)心靈中的開闊地。因為高尚心靈所產(chǎn)生的影響不僅能使自身行為升值，還會在團隊中形成一種溫和、積極的感染力，使更多職工激發(fā)本性的高尚，把平和的心情帶到工作中，從而在工作中變要我做為我要做，在工作中各盡其力。

　　由于空壓站工作以集體作業(yè)為主，工作中更強調(diào)多方位協(xié)同。因為團隊力量的展現(xiàn)，在于團隊中人員的搭配、融合。我們提倡以班組為團隊的有效協(xié)作，空壓站幾個班，有的重溝通而顯民主，有的強執(zhí)行而有力度，有的因穩(wěn)重而顯踏實，有的顯活躍而有韌性。在這些因包容而呈現(xiàn)不同氣質(zhì)的團隊中，許多員工都以自己的團隊為榮，都以自己的團隊進步為喜，因而使團隊工作有聲有色。在這種通過提高自己來達到使團隊進步的氛圍中，我們看到的是一種激情進取的精神，一種陽光的心態(tài)。

　　8.XX年工作亮點

　　¨基礎(chǔ)管理穩(wěn)步推進，職工團隊意識得到增強。

　　¨620a系統(tǒng)設(shè)備原理與操作技能基本為職工掌握。

　　¨空壓機冷卻水管路清洗未影響壓空供應(yīng)。

　　¨高壓站通過四川省質(zhì)監(jiān)局、成都市質(zhì)監(jiān)局的驗收合格。

　　¨協(xié)調(diào)落實小改小革，為穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)降成本運行打下好的基礎(chǔ)。

　　9.XX年工作存在的不足

　　¨基礎(chǔ)管理存在針對性不強的薄弱環(huán)節(jié)。

　　¨職工安全意識有待加強。

　　¨同職工的溝通交流有待完善。

　　¨班組長工作作風(fēng)、管理技巧有待提高。

　　¨技師骨干作用發(fā)揮不夠。

　　¨職工技能培訓(xùn)成效不足。

　　¨宣傳報道力度不夠。

　　XX年工作計劃

　　1.進一步加強各項基礎(chǔ)管理，特別是安全管理工作，完善細節(jié)管理，確保安全穩(wěn)定運行。

　　2.加強管理人員工作作風(fēng)，組織班長學(xué)習(xí)管理知識，提高管理技巧，提升班組管理水平。

　　3.發(fā)揮技師骨干傳、幫、帶作用，組織針對性職工技能培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。

　　4.配合620a廠房控制系統(tǒng)調(diào)試工作與一流環(huán)境規(guī)劃建設(shè)。

　　5.進一步完善站組考核獎勵機制，確立公平、公正的獎懲依據(jù)。

　　6.加強現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題，提高設(shè)備運行的可靠性。

　　7.開展技術(shù)練兵和應(yīng)急預(yù)案演練。

　　8.促進和諧團隊建設(shè)。

　　9.加強宣傳報道力度。

　　10.關(guān)心關(guān)愛職工，保持職工思想穩(wěn)定。

　　11.定期回訪用戶，改善不足，提高服務(wù)質(zhì)量。

空壓站工作總結(jié)2

　　物業(yè)是我第一份正式工作，不知覺已伴隨了我三個春夏秋冬。當年的懵懂仍歷歷在目，感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)，同事的關(guān)懷互助，此刻的我成長了，工作潛力提升了，下應(yīng)對20xx的個人工作進行總結(jié)：

　　一、基礎(chǔ)服務(wù)

　　1、配合春節(jié)在園區(qū)的值班工作，值班的13天中，讓我進一步感受了青竹園這個大家庭的溫暖�？床坏酱蠹医z毫怨言，只有臉上溫暖的笑容。值班期間，園區(qū)攬秀苑組團門崗前方及南北主干道爆水管，按經(jīng)理指示及停水預(yù)案對各部門作出協(xié)調(diào)工作，對業(yè)主做好解釋工作及維修狀況匯報工作，最長歷時11小時最終保證了入住業(yè)主的生活用水，無業(yè)主投訴；

　　2、配合公司對8S管理活動的全面推進，并對接相關(guān)標識的制作，及其他橫幅、水牌、上墻文件等標牌的制作；

　　3、起草園區(qū)各項對外書面函件的制作，含工作聯(lián)系單、整改通知單，裝修施工整改工作聯(lián)系函，與青竹湖鎮(zhèn)高爾夫球會對接的函件等；

　　4、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清晰，檢索方便，各業(yè)主資料做到一戶一檔，同時確保了資料的保密性，嚴格執(zhí)行借查等規(guī)章制度；

　　5、配合園區(qū)于11月1日實行的訪客證制度，對所有臨時出入人員（業(yè)主的親友、施工整改、裝修人員等）經(jīng)電話聯(lián)系確認身份后再通知門崗放行，以確保業(yè)主的居住安全。

　　二、園區(qū)生活服務(wù)

　　1、配合園區(qū)生活服務(wù)體系工作的開展，制作各項溫馨提示張貼，及經(jīng)片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)手中；

　　2、負責(zé)各類節(jié)慶、園區(qū)活動致業(yè)主的信息發(fā)送；

　　3、配合園區(qū)生活服務(wù)體系健康服務(wù)的開展，對來訪業(yè)主主動帶給血壓測星服務(wù)；發(fā)送體檢卡至來訪的業(yè)主，并及時更新相關(guān)統(tǒng)計；

　　4、對20xx年1月至8月的園區(qū)生活服務(wù)開展狀況進行了統(tǒng)計，在學(xué)習(xí)單項服務(wù)跟進表及月統(tǒng)計表的過程中，極大地提升了我的工作技能與服務(wù)理念。

　　展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)，深知自己還有太多不足之處，計劃在20xx年做出如下提升自我的事項：

　　1、在20xx年初，因公司的肯定我晉升為部門領(lǐng)班，職責(zé)與義務(wù)隨之而至，但在團隊凝聚力建設(shè)、管理藝術(shù)方面都需提升，在來年會做好部門內(nèi)部及與其他各部門的溝通工作，使工作團隊持續(xù)嚴肅又活潑的健康氛圍，學(xué)會將督導(dǎo)工作做得更好，保證部門服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮員工的群眾作用，進一步提升服務(wù)品質(zhì)；

　　2、及時跟進維修工作的及時率和完成率，以便及時為業(yè)主排憂解難；

　　3、多到現(xiàn)場了解實際狀況，能夠更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專業(yè)名詞，更能尋找處理問題的方法或途徑；

　　4、對存在的問題和教訓(xùn)及時進行總結(jié)，編制成案例，以便相互交流、借鑒、學(xué)習(xí)；

　　5、努力提高自己的技能與管理水平，把工作做得更好；

　　6、除學(xué)習(xí)本部門涉及的相關(guān)范疇，更要學(xué)習(xí)其他各部門的各項流程，給以后對全局的把控潛力做好扎實的基礎(chǔ)；

　　7、加強組織協(xié)調(diào)及處理突發(fā)事件的潛力。

　　我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的，但要做好這些小事情卻一點也不容易，在工作的日子里，深感能挖掘我的潛能，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的良師益友，我會找準自己的發(fā)展方向，持續(xù)這份工作熱情勇往直前！

【空壓站工作總結(jié)】相關(guān)文章：

加氣站年度工作總結(jié)12-20

檢修站合同12-01

畜牧站工作計劃01-11

加油站經(jīng)理競聘書12-26

2021年加油站員工年終工作總結(jié)范文（精選6篇）12-18

2020年空巢老人調(diào)查報告12-30

收費站工作安全守則范文04-11

收費站工作安全守則欣賞04-10

加油站員工工作守則06-05

收費站后勤會議記錄04-27