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液化氣站工作總結(jié)
時光如流水般匆匆流動,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時間,取得的成績實(shí)則來之不易,好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編整理的液化氣站工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
20xx年上半年已經(jīng)過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,液化氣充裝站較好的完成了銷售任務(wù),做到了安全經(jīng)營無事故。
首先在銷售方面,本站1—6月份累計(jì)營業(yè)收入77851537.17元,實(shí)現(xiàn)毛利潤1406722.11元。眾所周知,液化氣價(jià)格受季節(jié),需求,庫存等方面影響較大,價(jià)格波動比較頻繁。小瓶灌裝方面,由于充裝站特殊原因暫時僅對固定老客戶充裝,銷量相對比較穩(wěn)定,但同時新客戶的開發(fā),業(yè)務(wù)拓展也受到了一定的限制。槽車批發(fā)業(yè)務(wù)受各方因素影響比較明顯,市場不易把握,每月銷量相對起伏較多。但在各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員的共同努力下,上半年槽車業(yè)務(wù)在銷量和利潤上還是強(qiáng)于往年。
在安全,人事方面,充裝站有專人負(fù)責(zé)安全工作,所有員工均持證上崗,而且基本都是老員工,安全意識責(zé)任心強(qiáng),操作經(jīng)驗(yàn)也比較豐富。充裝站本著安全第一,預(yù)防為主的安全原則,每月兩次組織班組安全活動,進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí);每月一次全面檢查站內(nèi)設(shè)備,管線,儲罐,充裝機(jī)等,消除安全事故隱患;每日巡檢,夜間值班記錄齊全。同時根據(jù)公司安全要求每半年進(jìn)行一次消防事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí),不定期組織員工進(jìn)行安全考試。
回顧充裝站上半年工作,有許多的不足和經(jīng)營困難,在接下來的工作中,我們要堅(jiān)持以質(zhì)取勝的方針,小瓶充裝積極開發(fā)新客戶,加大拓展業(yè)務(wù)的力度;槽車批發(fā)業(yè)務(wù)作為下半年的一個工作重點(diǎn),要發(fā)揮自身優(yōu)勢,讓銷售品種多樣化同時積極聯(lián)系新客戶,讓槽車業(yè)務(wù)成為液化氣新的利潤增長點(diǎn),為公司創(chuàng)造更大的效益。
充裝站的一切工作必然要以安全為前提,堅(jiān)決的把安全工作放在第一位,既包括生產(chǎn)操作的安全又要兼顧財(cái)務(wù)安全。我們堅(jiān)信下半年液化氣站的工作能在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在保證安全的基礎(chǔ)上銷量和利潤能夠更上一層樓!
下面我談一下下半年的班組建設(shè)設(shè)想。班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ),作為公司最小的個體,班組和諧能夠保證安全生產(chǎn)和銷售,消除不穩(wěn)定因素及事故隱患,促進(jìn)團(tuán)結(jié)一致,更好地執(zhí)行公司決策。液化氣充裝站作為廠內(nèi)班組,對我們班組要求更高更嚴(yán),我的計(jì)劃是:
第一,創(chuàng)建安全和諧的生產(chǎn),銷售環(huán)境,包括安全意識教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí),專業(yè)知識培訓(xùn)。
第二,逐步培育班組文化,做到員工有責(zé)任心,進(jìn)取心,務(wù)實(shí)的精神。
第三,加強(qiáng)思想道德建設(shè),做到先做人后做事。
第四,發(fā)揮團(tuán)員黨員的先鋒模范作用。
在提高我們班組整體素質(zhì)的同時加強(qiáng)溝通協(xié)作,努力提高班組執(zhí)行力,能夠堅(jiān)決地執(zhí)行公司管理層的決策,積極認(rèn)真的完成公司交給我們的任務(wù)。
我有信心和決心在下半年的工作中,努力把本班組建設(shè)成為先進(jìn)優(yōu)秀班組,帶液化氣站站所有員工,群策群力,共同協(xié)作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!
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