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組織管理能力工作總結(jié)
時(shí)間過得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，讓我們對過去的工作做個(gè)梳理，再寫一份工作總結(jié)�？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？下面是小編精心整理的組織管理能力工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
組織管理能力工作總結(jié) 篇1
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，面對著世界各國優(yōu)秀企業(yè)競爭的壓力，以前的管理體系已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的潮流，我們必須做出改變，與時(shí)俱進(jìn)。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理方面的提升，讓企業(yè)能夠跟上世界企業(yè)發(fā)展的步伐，在全球經(jīng)濟(jì)市場上有立足之地。
加強(qiáng)企業(yè)管理提升要做到以下幾個(gè)方面：
第一，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的完善
企業(yè)的發(fā)展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，要合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營的目的在于實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的框架，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。企業(yè)要有效的從事各項(xiàng)有效的業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制職能。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，設(shè)置不同的部門，充分注意部門之間科學(xué)的劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。其次，適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配。企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確各職能部門的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能部門的經(jīng)營任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要崗位。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，既要保證其經(jīng)營決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效益性和廉潔性。權(quán)力與責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)。最后，賞罰要分明。在績效考評中，職工在工作中有杰出的貢獻(xiàn)、給企業(yè)創(chuàng)造高額利潤的、考取各種資質(zhì)的，企業(yè)應(yīng)該對職工給予精神上與實(shí)質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。故意給單位造成損失要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并追究其相關(guān)法律責(zé)任，因其失職給單位造成損和不良影響的同樣要給予一定的處罰。
第二，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，文化底蘊(yùn)越深的企業(yè)越具有影響力。在這個(gè)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有提高企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)，樹立良好的企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。首先，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，奠定企業(yè)文化整合的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是在社會(huì)文化影響和制約下、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、融合、輻射等功能對企業(yè)員工有著不可言傳、潛移默化的影響，對于企業(yè)的生存發(fā)展意義極其重大，甚至有人將這種企業(yè)無形資產(chǎn)稱為“靈魂立法”。其次，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，提升企業(yè)文化整合的水平。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后，實(shí)現(xiàn)人力資源整合，邁向企業(yè)文化整合的高境界。人力資源是企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素。要充分發(fā)揮其效能，必須下大力氣地推行引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、激勵(lì)人才機(jī)制，致力于鍛造“學(xué)習(xí)型組織”，增強(qiáng)員工終身學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯觀念，培養(yǎng)有利于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，營造一種創(chuàng)新和諧的文化氛圍，從而真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的`轉(zhuǎn)變。
第三，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
人才是企業(yè)興衰之基，發(fā)展之本。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，誰擁有一流的人才，誰就能在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先。因此，培養(yǎng)一批有規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻的任務(wù)。首先，要樹立正確的人才觀。樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，達(dá)到人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，建立科學(xué)的用人機(jī)制。擴(kuò)大識(shí)人、選人渠道，確保把優(yōu)秀人才選拔出來。不斷創(chuàng)新人才評審機(jī)制，使各類人才的工作都能通過考評量化，達(dá)到正確
評價(jià)衡量人才的目的。通過各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，使人才知識(shí)、能力不斷提高從而帶動(dòng)廣大職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。最后，不斷擴(kuò)大人才增量。善于發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)之后要及時(shí)、大膽使用。著力培養(yǎng)人才，利用一切條件、機(jī)會(huì)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著重培養(yǎng)拔尖人才、復(fù)合型人才和青年人才，為他們提供發(fā)展空間。要能留得住人才，要充分發(fā)揮干部選拔任用工作的導(dǎo)向作用，用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧耍o每個(gè)人施展才華的空間，使每個(gè)人的心思都能凝聚在干事業(yè)上。
第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效溝通
企業(yè)內(nèi)部各部門和各項(xiàng)目處于相互作用、相互依存狀態(tài)，這就需要管理者在工作中注意協(xié)調(diào)好部門之間、項(xiàng)目之間、部門與項(xiàng)目之間的相互作用，還要注意與上級(jí)、同行之間的協(xié)調(diào)和溝通。管理工作的每個(gè)步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實(shí)現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性的重要手段。二是上行溝通，它既是下級(jí)對上級(jí)指示作出反饋、使上級(jí)了解決策執(zhí)行的程度，又是下級(jí)向上級(jí)提供做出新決策的信息資料，增加下級(jí)參與感。三是平行溝通，它可增進(jìn)各部門、各單位之間的了解和合作，促進(jìn)互相了解，消除扯皮現(xiàn)象，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下良好的人際基礎(chǔ)。四是業(yè)務(wù)溝通，有關(guān)業(yè)務(wù)信息的內(nèi)部交流，是各項(xiàng)工作程序化運(yùn)作的基本保障，它可以極大地促使業(yè)務(wù)信息無阻隔流通，提高管理工作效率，降低經(jīng)營成本。五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個(gè)人之間的橋梁。如果沒有信息的溝通，企業(yè)的共同目的就難以為所有成員了解，也不能使協(xié)作的愿望變成協(xié)作的行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營目標(biāo)等信息準(zhǔn)確地傳遞到職工，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標(biāo)。除此之外，還要經(jīng)常與職工進(jìn)行溝通，關(guān)心他們，鼓勵(lì)他們提出一些對企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問題，以便及時(shí)改善，有職工的參與才會(huì)有行動(dòng)的支持。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會(huì)使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現(xiàn)，這種“情商”是比某些知識(shí)能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實(shí)提高自身的管理能力。
只有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐才不會(huì)落后，只有不斷的提高管理體系，才能讓企業(yè)不斷的發(fā)展、壯大，讓企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下能夠有立足之地。
組織管理能力工作總結(jié) 篇2
集團(tuán)管理提升活動(dòng)全面開展以來，前期通過學(xué)習(xí)任洪斌董事長在集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話和徐建總經(jīng)理對于集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)指導(dǎo)意見的詳細(xì)解讀后，對照會(huì)議精神結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行了認(rèn)真思考，最深刻的體會(huì)就是要從小事入手提升基礎(chǔ)管理水平。
把小事做細(xì)
企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境;二是好的內(nèi)部管理。外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長在國機(jī)集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話中強(qiáng)調(diào)的：集團(tuán)要成為世界一流企業(yè)，管理提升勢在必行。集團(tuán)作為世界500強(qiáng)企業(yè)，一方面與國際一流企業(yè)還存在一定的.差距，另一方面企業(yè)間的競爭、服務(wù)、產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化，這就促使企業(yè)間競爭不斷升級(jí)，因此從細(xì)節(jié)中尋找亮點(diǎn)，尋找差距，把小事做細(xì)，以精細(xì)化工作提升管理水平才會(huì)更好的提升企業(yè)競爭力。
作為總部的基礎(chǔ)管理人員，在日常基礎(chǔ)管理工作中如何“把小事做細(xì)”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴(yán)把第一關(guān)，值得我們認(rèn)真思考。原通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾說：每一件看似簡單的小事情，都能夠反映出落實(shí)這件小事情的人的態(tài)度和責(zé)任心，對于工作中的每一件小事情，只有那些心中有著高度責(zé)任感和抱有正確態(tài)度的人才能夠做好，才能夠讓工作產(chǎn)生更好的效益。因此，在自我診斷環(huán)節(jié)中，我將“把小事做細(xì)”列為自我提升的工作目標(biāo)，希望從自我做起，從“把小事做細(xì)”入手，切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平。
把小事做實(shí)
“把小事做實(shí)”是將管理提升落到實(shí)處的關(guān)鍵。對照自身工作，首先，要做好工作計(jì)劃。對于各項(xiàng)工作都要做好嚴(yán)謹(jǐn)、周密的計(jì)劃，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，使工作盡可能減少反復(fù)，做到有條不紊。其次，要對工作做好記錄總結(jié)，通過總結(jié)和記錄，對工作重新進(jìn)行梳理，為以后類似工作積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。第三，工作要不斷創(chuàng)新。要在工作過程中邊學(xué)邊做邊總結(jié)，通過不斷改進(jìn)日常工作流程、完善相關(guān)制度，創(chuàng)新工作思路，使工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化。
黨建管理已列入集團(tuán)13項(xiàng)專項(xiàng)提升工作中，因此，作為黨務(wù)人員，要以此活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高個(gè)人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺(tái)階。
組織管理能力工作總結(jié) 篇3
近期，突然覺得社區(qū)社會(huì)組織的話題變得十分的火熱。不僅是政府在討論這個(gè)問題，甚至居民都開始關(guān)心北京社區(qū)社會(huì)組織的建設(shè)，這與我們的生活水平日益提高，與居民的精神文明水準(zhǔn)日益提高密切相關(guān)。
社區(qū)社會(huì)組織與一般的社會(huì)組織不同，它的地域性更強(qiáng)而且規(guī)模相對更小。本次的研討會(huì)，聽取了很多前輩和專家的發(fā)言，學(xué)習(xí)了很多。在這里，提出我個(gè)人一些不成熟的觀點(diǎn)，以求推進(jìn)社區(qū)社會(huì)組織的更好更快發(fā)展。
一、當(dāng)前社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)中存在的問題
1、社區(qū)社會(huì)組織的發(fā)展與政府經(jīng)費(fèi)逐年投入有一定差距。目前，大部分社區(qū)社會(huì)組織基本沒有固定的經(jīng)費(fèi)投入，而且社區(qū)工作自籌經(jīng)費(fèi)十分有限，也抑制了社區(qū)為民服務(wù)的范圍，影響了社區(qū)居民的積極性，更難以吸引高素質(zhì)人才。
2、社區(qū)發(fā)展不平衡，硬件設(shè)施建設(shè)水平參差不齊。部分社區(qū)辦公條件雖有改善，但社區(qū)活動(dòng)用房嚴(yán)重不足，公共服務(wù)設(shè)施不夠完善，開展較大的活動(dòng)往往受到限制。影響了社區(qū)服務(wù)工作的開展。
3、社區(qū)社會(huì)組織水平有待進(jìn)一步提高。一是社區(qū)的社區(qū)組織大多數(shù)為社區(qū)內(nèi)的中老年人，年輕人較少，因此根據(jù)我國教育水平，大多數(shù)社會(huì)組織成員的文化水平普遍不高；二是社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目較少，難以對居民群眾形成吸引力。
二、加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)的意見和建議
1、加大宣傳，進(jìn)一步提高對建設(shè)社區(qū)社會(huì)組織重要性的認(rèn)識(shí)。社區(qū)是社會(huì)的細(xì)胞，建設(shè)和諧社區(qū)是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。隨著改革開放的不斷深化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)醫(yī)療環(huán)境的改善，居民平均壽命越來越高，因此，社區(qū)內(nèi)老年人群逐漸增多，。加大宣傳力度，加大社會(huì)組織年輕化是更好更快發(fā)展的前提
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立良好的社區(qū)社會(huì)組織機(jī)制。社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)是一項(xiàng)繁雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，絕非一蹴而就。要切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)對社區(qū)社會(huì)組織改制的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究解決社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，整合社區(qū)資源，實(shí)行資源共享。同時(shí)制定相關(guān)政策，明確賦予社區(qū)社會(huì)組織一定的自主權(quán)、協(xié)管權(quán)、監(jiān)督權(quán)，為社區(qū)工作的順利開展創(chuàng)造條件。
3、加強(qiáng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)社會(huì)組織的`力量。一是要加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)組織的人員素質(zhì),鼓勵(lì)有特長的居民加入行列當(dāng)中，改善社區(qū)社會(huì)組織人員的結(jié)構(gòu)。二是要加強(qiáng)對社區(qū)社會(huì)組織人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。每年至少一次的集中培訓(xùn),適當(dāng)?shù)仄刚堃恍⿲I(yè)人士講課等。
4、理清社區(qū)資源，實(shí)行資源共享。搞好社區(qū)與駐區(qū)單位的關(guān)系，實(shí)行資源共享，是雙贏的項(xiàng)目。這樣也能減輕社區(qū)的行政負(fù)擔(dān)，為和諧建設(shè)的順利推進(jìn)創(chuàng)造一個(gè)良好的體制環(huán)境。
以上就是我的一些淺薄講解，不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指正。
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