景區(qū)半年度工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的景區(qū)半年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
景區(qū)半年度工作總結(jié) 篇1
景區(qū)辦，全稱：景區(qū)管理辦公室，是公司直屬一級部門，負責景區(qū)現(xiàn)場園林、衛(wèi)生、商鋪經(jīng)營、投訴意見的管理，直接管轄XXX部、XXX部、XXX管理辦公室與XXX室四個部門工作，其主要業(yè)務的開展是以各下屬部門獨立工作為主。
一、20XX年景區(qū)辦經(jīng)營概況（一）制度建設
景區(qū)辦目前執(zhí)行的管理制度有三個：
1、1996年9月，由公司統(tǒng)一簽發(fā)的《公司日常管理細則》
2、1998年11月8日，由XXXX主任簽發(fā)的《車輛與員工進出XXXX園區(qū)管理規(guī)定》
3、20XX年2月17日，由XXX主任簽發(fā)的《園區(qū)現(xiàn)場管理細則》隨著公司的發(fā)展變化，部門制度建設也應隨之完善，于今年5月我部又進一步細化管理標準，形成68頁3章15節(jié)的《景區(qū)管理守則》和《XXX準則》，但由于公司整體方向的調(diào)整，兩項制度都未能得到公司審批支持而擱淺。
�。ǘ﹫F隊建設
目前景區(qū)辦人員配置為：辦公室主任1名（現(xiàn)由總助兼任），秘書1名，負責各部門信息溝通傳遞與景區(qū)現(xiàn)場游客接洽窗口事宜。根
據(jù)公司目前對景區(qū)辦職能任務的要求，基本可以維持日常管理工作。管轄范圍內(nèi)XXX部編制100人，實際在崗90人；XXX部編制55人，實際在崗49人；XXX部編制4人，實際在崗4人,另掛職2人；XXX室編制10人，實際在崗7人。
（三）20XX年景區(qū)經(jīng)營概況
20XX年景區(qū)經(jīng)營情況概況為：（數(shù)據(jù)統(tǒng)計自20XX年X月至XX月）
1、游客投訴。20XX年發(fā)生游客投訴XXX起，其中安全事件類投訴XX起；信眾服務類投訴XX起；治安管理事件XX起；商鋪經(jīng)營類投訴XX起。（注：安全事件類投訴指游客在景區(qū)內(nèi)發(fā)生安全事故傷害；信眾服務類投訴指XX門票與發(fā)票類投訴；治安管理事件指安保/工作人員與游客發(fā)生沖突）涉及明確責任部門：保安部XXX起；工程部XX起；物業(yè)部XX起；招商部XX起。涉及直接經(jīng)濟補償XXXXX元。從投訴發(fā)生時間來看，1-7月發(fā)生XX起，以XXXX類投訴和XXXX類投訴為主;8-11月發(fā)生XX起，以安全事件類和治安事件為主。（與去年同期比較，增加/降低了XXX個百分點）
2、部門管轄內(nèi)部安全事故。20XX年XXX部發(fā)生安全生產(chǎn)事故XX起。由于管轄內(nèi)的園林部、保潔部從業(yè)人員整體素質(zhì)相對偏低，景區(qū)辦對內(nèi)對外一直把安全生產(chǎn)放在管理工作的首位。
3、迎接各級機關檢查。全年接待各級相關領導部門對園區(qū)工作的檢查XXXX次，通過率100%，主要包括對XXXXXXXXXXXXXX檢查等。
4、工作人員道德服務意識提高。全年景區(qū)辦接到員工好人好事登
記XXXX起，涉及現(xiàn)金XXXX元，涉及財物價值超過XXX萬元。登記最多部門為XXXX部、XXXX部。
5、游客滿意度。景區(qū)辦通過對新浪微博“XXXXXX”關鍵字搜索每日游客對景區(qū)的態(tài)度，好評率達90%以上，主要稱贊XXXXXXXXX、園區(qū)美麗兩方面。約有3%的游客表達對經(jīng)營售賣較貴的不滿。國慶期間我辦設計了《游客滿意度調(diào)查表》但由于人手缺乏等諸多原因未得以開展。
(四)20XX年景區(qū)大事紀
1、XX月XX日，（具體發(fā)生事情的簡述），具有標志性意義。
2、XX月XX日，（具體發(fā)生事情的簡述），這是自景區(qū)修建以來最嚴重的一次損壞。
二、20XX年景區(qū)辦工作中存在的問題及改進措施
自XXXX年XXX月景區(qū)辦成立以來，園區(qū)風貌發(fā)生了明顯的改善，但其間也存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
�。ㄒ唬﹫@林綠化維護建設能力和力度還有待提高。對園內(nèi)花木的選擇缺乏創(chuàng)新性，沒有特色與亮點。對XXXX的管理維護還停留在基礎階段，未達到精心設計，精耕細作的程度。明年將配合人力資源部加緊對園林設計專業(yè)人員的招聘，有效提升園區(qū)園林綠化層次。
（二）游客投訴管理系統(tǒng)不健全，缺乏相關指導性、規(guī)范化流程與標準。景區(qū)應建立完善的游客投訴管理系統(tǒng)并不斷創(chuàng)新與完善，做可持續(xù)經(jīng)營準備。在20XX年的工作中，建立完善該部分內(nèi)容是重要工作之一。
�。ㄈ⿲ι啼伖芾淼恼w規(guī)劃系統(tǒng)性有待完善。20XX年預計商鋪租金收益XXXXX萬元，實際收益僅為XXXXX萬元，我部深入分析其原因，主要在于XXXXXXXXXXXXXXXXX等原因造成。因此，20XX年的商鋪管理需加強計劃有效性和整體規(guī)劃系統(tǒng)性，不盲目臆想設定目標，應結(jié)合多方面因素制定客觀可實現(xiàn)的目標計劃，結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃對商鋪經(jīng)營做系統(tǒng)性規(guī)劃管理。
�。ㄋ模┕芾砹鞒淘O計有待優(yōu)化，盡可能變“事后管理”為“事前預防”。目前較為突出的事后管理如：中型工程維修引起的打圍設圈、破土開鑿、更改游覽/車輛行駛路線等。來年工作中，景區(qū)辦將積極推進景區(qū)管理事件申報制度，對不作為部門、未通報事件提請?zhí)幜P，加強對園區(qū)活動的監(jiān)控監(jiān)督作用。
�。ㄎ澹⿷表憫獧C制有待完善提高。
三、20XX年景區(qū)辦工作計劃
20XX年是公司改革創(chuàng)新的一年，20XX年則是深化改革，鞏固發(fā)展成果的一年。景區(qū)辦通過XX年的經(jīng)營運作，初步建立了適應景區(qū)特點的管理方法，在充分總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎上，20XX年將深化改革，摒棄陳規(guī)陋習，以務實求真的態(tài)度，主要從以下幾方面將景區(qū)管理工作做細做深：
�。ㄒ唬┏浞终蟽�(nèi)部資源，重新調(diào)整配置人員結(jié)構，以適應公司對部門更高層次的要求。20XX年景區(qū)辦將全面加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)與合作，對內(nèi)整合各部門富余人力，發(fā)揮更大的作用；對外積極推進成立景區(qū)管理協(xié)調(diào)委員會，更加有效調(diào)節(jié)園區(qū)管理中的推諉扯皮現(xiàn)狀。
�。ǘ┩晟凭皡^(qū)管理制度建設。隨著部門內(nèi)組織結(jié)構的調(diào)整，與之相適應的管理流程、制度與培訓工作要及時深入的完善。
�。ㄈ┰�20XX年總結(jié)的工作問題基礎上作出相應的改進措施（XX項工作內(nèi)容）。
�。ㄋ模┨岣叻⻊召|(zhì)量，降低游客投訴和內(nèi)部事故發(fā)生。
風景區(qū)管理辦公室
二○xx年十二月二十二日
景區(qū)半年度工作總結(jié) 篇2
在市委、市政府的正確領導下，20xx年鳳城河風景區(qū)的保護與管理工作取得了長足的進步，在建設的同時就注重了保護工作，合理利用資源環(huán)境，建成一片，管理一片。并遵循節(jié)約型的景區(qū)建設原則，特別注重管理，立足“進取拼搏、奮發(fā)向上、磨練意志、夯實基礎”，緊緊圍繞風景區(qū)全年管理工作目標和各項服務技術指標，以“讓游客滿意，讓政府與社會滿意，讓領導滿意”為指導思想，堅決完成上級的指示，努力踐行管理服務承諾，堅持高標準、嚴要求、高效率的完成景區(qū)的各項管理服務工作，行風建設、創(chuàng)建、創(chuàng)國家“4A”級旅游風景區(qū)等工作。
20xx景區(qū)保護與管理做了以下四個方面的工作。
一、保護并舉，管理是更好的保護
景區(qū)建設之初，從圖紙設計就注重保護工作，歷史資源是不可再生的。望海樓在挖地基時發(fā)現(xiàn)一涵洞，經(jīng)文物部門鑒定為宋代涵洞。為此望海樓的位置做了相應的調(diào)整，以保護文物資源。同時管理更未放松，加強景區(qū)管理也是我們景區(qū)的工作重點。今年管理工作根據(jù)“精兵優(yōu)質(zhì)、簡政高效”的原則，設計搭建了一個高效運作的組織架構。機構精簡高效，部門協(xié)作有序。景區(qū)管理工作本著“因崗選人，人適其位”“寧缺勿爛”的人事制度，新人入崗之前必須進行崗前試用，擇優(yōu)錄用，崗位互換循環(huán)，優(yōu)勝劣汰。
堅持“以人為本，重在激勵”的管理風格，創(chuàng)新實踐科學的管理模式，大刀闊斧進行體制改革、制度創(chuàng)新，推行績效優(yōu)先、現(xiàn)場督查、現(xiàn)場點評、現(xiàn)場整改、辦事雷厲風行，強勢推廣ISO9001及“4A”級旅游風景區(qū)標準質(zhì)量體系，質(zhì)量記錄小到煙竹筒定時清理、池水的換水記錄，怎樣說的'，就怎樣做；怎樣做的，就怎樣記錄，實事求是。
二、制度創(chuàng)新，規(guī)范員工行為、加強崗位培訓方法出新有效、服務質(zhì)量意識顯著提高
今年以來，根據(jù)景區(qū)管理的特殊要求、結(jié)合景區(qū)的實際情況，按照具體工作部署，修訂了景區(qū)管理相關的規(guī)章制度、員工工作流程及工作標準、考核措施、獎罰辦法，制訂了《鳳城河風景區(qū)管理服務質(zhì)量控制程序手冊》《關于監(jiān)控室交接班的規(guī)定》《請鐘點假的控制規(guī)定》等，在實際操作過程中，做到具體工作標準有章可依，獎罰措施有理有據(jù)，嚴格遵守“三個一個樣”，工作歸工作、交情歸交情，工作不循私情。
同時，為了提高管理人員的業(yè)務能力和管理水平，組織管理人員對各項規(guī)章制度進行學習和培訓，了解和掌握管理基礎知識、景區(qū)管理制度、景區(qū)人文歷史知識、業(yè)務技能、工作思路等。
三、積極投身管理服務主戰(zhàn)場，努力踐行服務承諾，全面實施品牌化管理策略。
一年來，景區(qū)全體員工“心往一處想，勁往一處使”。堅持服務承諾，克服了重重困難，主動放棄休息，加班加點，盡心盡職，確保景區(qū)環(huán)衛(wèi)生環(huán)境整潔、秩序良好，出色地完成了各項工作任務。以及園區(qū)內(nèi)開展各類群眾性活動、重大參觀接待工作，從組織指揮到具體操作上，落實措施上都從容對待、精心策劃，力爭做到周到、細致、緊張、安全、有序。保潔工作全面突出工作流程的落實和效率的提高。
四、強化服務質(zhì)量過程的有效控制，確保服務質(zhì)量和服務水平的不斷提升
在景區(qū)設立質(zhì)量督查崗是一大創(chuàng)舉，根據(jù)要求，結(jié)合景區(qū)的工作實際，成立了質(zhì)量督察小組，各項規(guī)章制度、工作流程、工作標準、獎懲措施、考核細則，采取“日常檢查與突擊抽查”的形式，本著質(zhì)量督查公開、公平、公正的原則，不包庇，不講人情，不弄虛做作假，不得利用職權搞特殊化，督察人員不得凌駕于管委會規(guī)章制度之上。敢抓敢管，不怕得罪人。對一些新進人員無意間輕微違紀行為給予他們提醒和幫助，以說服教育為主。形成景區(qū)質(zhì)量督查日工作制度，不流于形式，定期、定時對護衛(wèi)、保潔人員進行質(zhì)量督查。
鳳城河風景區(qū)為市民、游客奉獻一流景點硬件的同時，營造優(yōu)美整潔的環(huán)境。處處浸潤了管委會領導的心血和廣大員工的汗水。 應該說：全體工作人員是一支能吃苦、能打硬仗、惡仗的管理團隊。但有些工作還做得不夠，質(zhì)量督查力度還不太大，思路不夠開闊。在團隊管理和建設中還存在一些問題和不足，如管理員的自身素質(zhì)與管理能力，不能滿足上級和社會的要求和標準，酒店式管理理念還未得到有效灌輸，管理服務缺乏深刻的文化內(nèi)涵，管理服務創(chuàng)新滯后，主動迎合性不夠，對現(xiàn)場工作布置、落實、跟蹤、整改、回訪的細節(jié)管理還有待于加強�？偨Y(jié)20**年度經(jīng)驗和教訓，在20**年度我將不斷總結(jié)提高自己。管委會明年的工作大體涵蓋了以下幾個方面：
一、繼續(xù)通過建章立制、機制強化、人員調(diào)整、規(guī)范管理服務 完善景區(qū)管理組織機構，明確管理職能和分工，按照規(guī)范化的運作模式，以部門為實施主體，繼續(xù)通過建章立制、調(diào)整人員強化、規(guī)范管理服務行為，適時調(diào)整管理體制。
二、繼續(xù)有效組織好培訓、學習，規(guī)范員工服務行為。特別是主人翁的意識和理念進一步打造，形成“有所作為”的濃厚工作氛圍，實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變：變我要他做，為他自已要做。
三、繼續(xù)加大對管理服務人員的監(jiān)督考核，以強化對管理服務人員的服務質(zhì)量的監(jiān)督力度。通過談心、交流活動，凝聚活力，宏揚正氣，打擊歪風邪氣。
四、逐步探索，形成服務特色
五、乘“創(chuàng)4A”的東風，鼓舞士氣，全面抓了景區(qū)管理服務的各頂工作，不折不扣完成上級下達的各頂任務。
六、在后續(xù)管理、模式創(chuàng)新、人員業(yè)務素質(zhì)以及現(xiàn)場管理服務質(zhì)量有差距，特別是員工的星級服務意識和服務標準提升上下大力氣，緊扣管理和服務兩大主題，要牢記 “以安全、秩序為第一要務，重點突出服務質(zhì)量，兼顧經(jīng)營效益，要居安思危：如履薄冰、如臨深淵”。持續(xù)改進服務意識和水平，不斷探索、總結(jié)、創(chuàng)新物業(yè)管理工作的新思路和新方法，為做好20**年各項保護管理服務工作奠定良好的管理基礎。
景區(qū)半年度工作總結(jié) 篇3
20xx年班莊鎮(zhèn)始終按照縣委縣政府的工作部署，立足班莊實際，認真規(guī)劃謀略，下定決心克難攻堅求突破。在旅游景區(qū)建設上，突出生態(tài)環(huán)境抓開發(fā)，突出區(qū)位優(yōu)勢抓規(guī)劃，高起點建設區(qū)域特色旅游鎮(zhèn)。下面就20xx年上半年旅游景點建設工作匯報如下：
一、統(tǒng)一發(fā)展理念
上半年，鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府圍繞旅游業(yè)的發(fā)展，組織了一系列的外出考察、旅游推介、專題研討活動；多次召開景區(qū)建設專題會議，現(xiàn)場協(xié)調(diào)景點建設。今年6月中旬，由臨沂市物流商會、臨沂市財源物流有限公司協(xié)辦、班莊鎮(zhèn)政府主辦的夾谷山投資說明，重點推薦了夾古圣境和環(huán)抗日山整體開發(fā)情況，并與臨沂市財源物流有限公司達成進一步的合作意向，加快了夾古山風景區(qū)建設步伐，為此縣領導王加陪、李武多次到夾谷山和抗日山實地查看聽取景點建設情況，提出了一些指導性意見和建議，全鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展意識明顯增強。
二、瞄準目標，實現(xiàn)時間任務雙過半
在縣委縣政府下達旅游業(yè)投入目標的基礎上，我鎮(zhèn)自加壓力，明確20xx年旅游投入實現(xiàn)翻番，重點項目實現(xiàn)新突破。截止20xx年6月30日今年夾谷山旅游開發(fā)投入1000多萬元，封山育林工作扎實有效，投資50多萬元建設環(huán)夾古勝境綠色圍欄，投資80多萬元完成景區(qū)障礙物拆遷工作；投資150多萬元的夾谷勝境10千伏變壓，2100米線路目前已安裝完畢，可滿足夾谷山建設近50年的用電負荷；投資160萬元的夾谷山景區(qū)大門正在建設當中，爭地賠償工作已完成。
目前正在進行山門停車場的土建工程；與縣武裝部簽定的租用防空洞協(xié)議正式達成一致，相關清理和建設工作正在進展中。另外由徐州客商投資800萬元建筑面積3000平米的萬得福大型超市已與今年五一期間開業(yè)，一定程度上推動了班莊旅游服務業(yè)的發(fā)展。
雖然上半年我鎮(zhèn)景區(qū)建設有一定的進展，前景也非常樂觀，但也存在不少問題。
一是項目建設速度不夠快。旅游業(yè)項目審批涉及多個部門，環(huán)節(jié)多、周期長，加之鎮(zhèn)級政府相關職能部門缺少職能能權限，自身協(xié)調(diào)能力弱，建設項目往往因為一些具體問題而延遲，不能按時開工建設。
二是開發(fā)商不能按照規(guī)劃具體實施。
三是由于開發(fā)周期較長，開發(fā)資金短缺，協(xié)調(diào)資金難度較大。
下半年我鎮(zhèn)將加大景區(qū)建設的推進和跟蹤管理力度，切實推進項目建設，確保全年旅游工作目標任務順利完成。
謝謝大家！
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