- 相關推薦
關于協(xié)調工作的工作總結（精選10篇）
一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的關于協(xié)調工作的工作總結，希望能夠幫助到大家！
協(xié)調工作的工作總結 1
協(xié)調小組今年8月建立以來，我們及時建立“以一橋三路”為中心的，鄉(xiāng)、村協(xié)調組織網絡，熟悉人員，明確職責，圍繞公司建設協(xié)助配合其他部門作了一定的工作，主要是：
一、認真履行職責，為工程施工護航。
常德大道、金丹路從今年8月份破土動工以來，經常因補償以及參工參運等諸多因素造成當?shù)卮迕裼绊懟蜃璧K施工正常進行。甚至有的村民借市領導視察機會準備打出橫幅，寫出標語制造事端或發(fā)泄他們對村干部不滿的目的。對此，我們做到事先把了解到的事故苗頭通報給鄉(xiāng)、村干部，并積極配合他們做鬧事村民的分化瓦解工作，協(xié)助解決矛盾，對于村民提出的合理要求，明確給予答復。一旦出現(xiàn)阻工情況，做到不分時間，及時趕到現(xiàn)場，果斷予以解決。為二橋下橋段翻交施工期間，因重噸位震動碾壓機來回碾壓施工，即使周邊村民房屋受損，以及影響村民的正常休息問題引起村民阻工，為此，我們晚上10點趕到阻工現(xiàn)場，經過我們的.勸告解釋，使矛盾得到了平息，僅用兩小時就已恢復施工，此后，我們三次召開分村及施工單位參加的協(xié)調會，明確落實各自的責任，并建立巡查制度，科學安排施工時間，基本做到了村民滿意，避免了村民多次阻工事件以生。又為今年10月下旬金丹路楊橋河橋頭施工時，因施工單位提前挖開了村機埠水管而造成興發(fā)村幾個組織村民群體阻工鬧事，甚至險些造成部分村民堵塞常德大道交通事故發(fā)生后，我們及時趕到現(xiàn)場，與鄉(xiāng)、村干部一起研究措施、解決，并合理滿足了村民的正當要求，由于處理得當，一次幾乎堵塞國道交通的重大事件僅用三個小時就得到了平息。
常德大道、金丹路自8月份開工以來，我們平息了阻工矛頭4起，解決大小阻工現(xiàn)象近6起，基本保證了施工正常進行。
二、積極協(xié)助配合部門工作，發(fā)揮協(xié)調組織作用。
協(xié)調組織實際是一個與其他部門密切配合協(xié)同作戰(zhàn)的機構。我們的工作與項目開發(fā)部、征拆事務部、工程管理部及其他部門的工作密切相關。因此我們始終堅持與其他部門的密切配合，在施工還未進入大面積全面展開的時候，施工現(xiàn)場與村民年產生的矛盾還不是十分突出，為此，我們做到有問題及時趕到現(xiàn)場處理。沒問題時，一方面主動學習，了解其他部門的工作重點和工作進度，另一方面積極配合部門工作，與其他部門一起處理解決矛盾，8月份以來，我們配合項目開發(fā)部較好地處理了六條次干道的地質勘探及對村民的補償工作；配合工程管理部對常德大道的管線轉移，楊橋河施工破堤以及資源工廠的選址，前期報批手續(xù)做了大量工作；配合征拆事務部對金丹路幾起重大問題處理得到了較好解決。
協(xié)調小組建立以來，圍繞“一橋三路”及六條次干道作了大量的工作，理順了地方政府及鄉(xiāng)、村組與施工單位的關系，協(xié)助公司領導市協(xié)調組解決了一些矛盾，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責，擔當重擔，積極完成公司領導交給的各項任務，為“一橋三路“建設作出努力。
協(xié)調工作的工作總結 2
上半年，我們在街工委、辦事處的正確領導下，通過全街上下的共同努力和科室干部的扎實工作，突出地抓了招商引資、固定資產投資、居民可支配收入調查、重點項目前期策劃、安全生產以及維護穩(wěn)定等工作，預期效果明顯，具體情況如下：
一、完成固定資產投入2000萬元，其中市政府行政處用于基建投資為200萬元、昵會所用于賓館改造添置餐飲、休閑設施投資為1800萬元，差額在挖掘中。
二、居民收入調查工作在三陽、濱江兩個社區(qū)共25戶居民中進行。人均可支配收入達7709.97元，為全年進度的60%+，已過半。
三、重大前期（策劃）項目工作已經起步，開始了“歐陸風情一條街”的走訪、摸底、調查工作，工作跟進度。
四、中山、篷墊兩企業(yè)職工上訪鬧事趨于平穩(wěn)。安全生產宣傳月活動受到上級好評。
分析1—6月主要績效考核目標及經濟運行情況，其主要特點：
一是領導重視，辦事處主要負責人在積極實施一元地區(qū)整體板塊推進的同時，堅持把經濟發(fā)展作為第一要務，堅持在全街上下把“全精力投入、全方位招商、全過程服務”作為經濟發(fā)展的新理念。按照都市型經濟功能的構想，著力實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提出了“歐陸風情一條街”的新創(chuàng)意，堅持把政府引導、市場運作的方式落實到實處，力爭做到運作特色化，建設現(xiàn)代化，推介市場化，產業(yè)功能化，稅收屬地化。
二是落實績效項目責任制機制，各項經濟指標的落實、協(xié)調、服務工作都有了比較具體的分工。推行辦事處領導服務重點企業(yè)責任制，定期到30萬稅收大戶企業(yè)了解情況和解決發(fā)展中遇到的困難問題。
三是工作職能轉變，服務意識增強，重大項目前期策劃，走訪調查中，通過親商、安商的工作方式，給予了一元經營戶的極大安慰和興趣，為改造、創(chuàng)新發(fā)展一元地區(qū)經濟夯實了基礎。
存在的.問題及調整措施：
一是重大項目前期策劃“歐陸風情一條街”將會在武漢---荷蘭簽約的一元片改造中重新調整。
二是固投指標，目前完成困難，新的商機尚未展現(xiàn)，數(shù)字過半存在困難。下半年將根據一元地區(qū)的發(fā)展制定新的工作計劃方案。
協(xié)調工作的工作總結 3
20xx年，能源協(xié)調科在州經委黨組的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，落實省、州有關會議和文件精神，以經濟建設為中心，特別是緊緊圍繞全州工業(yè)經濟發(fā)展的中心工作，貫徹落實全州工業(yè)倍增計劃、雙十行動、積極推進重點產業(yè)建設工作，努力推動調整產業(yè)結構，產品結構。在分管副主任的直接領導下，能源協(xié)調科認真做好電力協(xié)調工作，按“五�！痹瓌t確保計劃用電落實到位，保證全州重點工程、重點項目的用電；加強電煤協(xié)調工作，最大限度地滿足全州火力發(fā)電廠的電煤需要，使電廠能夠多發(fā)電、多供電，確保全州經濟的穩(wěn)定健康發(fā)展；節(jié)能降耗是國家的基本國策，能源協(xié)調科在人員不配套，工作繁雜的情況下，克服困難，積極推進節(jié)能降耗工作，貫徹落實國家和省有關節(jié)能降耗政策措施，嚴格執(zhí)行省制定的差別電價政策，遏制高耗能產業(yè)發(fā)展，逐步淘汰落后生產能力和落后設備，促使企業(yè)應用先進的生產工藝技術和生產裝備提升傳統(tǒng)產業(yè)，實現(xiàn)節(jié)能降耗和污染減排。能源協(xié)調科主要做了以下工作：電力協(xié)調服務工作
一、計劃用電工作
通過計劃用電工作，基本做到有序供電和有序用，既保證了我州重點行業(yè)、重點企業(yè)的用電，又兼顧了一般，確保了全州經濟的穩(wěn)定健康發(fā)展和社會的和諧發(fā)展。
二、安全生產用電
三、節(jié)約用電近幾年，由于經濟的快速發(fā)展，特別是高耗能行業(yè)盲目發(fā)展、低水平擴張，能源約束矛盾日益突出。當前，煤電油運全面緊張，價格大幅度上漲，能源供應緊張已經成為經濟社會發(fā)展的重要制約因素之一。隨著汛期的結束，水電出力急劇下降、由于電煤供應嚴重短缺，火電出力不足，全省電力供應緊張，出現(xiàn)拉閘限電的現(xiàn)象。另一方面用電效率低、浪費大的問題仍然十分突出。電動機、泵類、風機、空氣壓縮機、工業(yè)電爐等主要終端用電設備平均能效水平較低，用電管理粗放，企業(yè)、機關、居民都還存在很多不良消費習慣，節(jié)電潛力很大。必須高度重視節(jié)電工作，采取節(jié)電措施，提高電能利用效率，降低電力消耗。
一是加強節(jié)電宣傳教育，督促企業(yè)加強節(jié)電管理工作，在節(jié)能宣傳周期間采用召開節(jié)能降耗座談會、開展節(jié)能知識競賽活動、在人群集中的社區(qū)、工廠粘貼宣傳標語口號等開展節(jié)能宣傳活動，不斷提高全民的資源憂患意識和節(jié)約意識，使節(jié)電成為企業(yè)、單位和個人的自覺行動。
二是大力調整用電結構，嚴格限制高耗電、高污染產業(yè)盲目發(fā)展，限制和淘汰落后的工藝、技術和設備。
三是抓好鋼鐵、有色、化工、建材等高耗電行業(yè)節(jié)電管理，加快節(jié)電技術改造，推廣節(jié)電新技術、新設備、新產品，利用余熱余壓發(fā)電，回收部份能源。
四是加強電力需求側管理，進一步完善峰谷、豐枯電價，加強負荷管理，努力轉移高峰負荷，優(yōu)化電力資源配置，合理引導電力消費，提高終端設備電能利用效率。
電煤協(xié)調工作：
20xx年根據省州有關電煤協(xié)調工作會議精神和州政府領導重要指示精神，積極開展了電煤協(xié)調相關工作。
一、電煤協(xié)調所做工作
�。ㄒ唬┘訌婋娒荷a供應的組織領導為加強電煤生產及協(xié)調的領導工作，州政府專門成立了電煤協(xié)調工作領導小組，由州委常委、常務副州長親自任組長，并要求各級政府、各部門、各企業(yè)要進一步提高認識，加強組織領導，增強大局意識，把電煤、電力供應工作作為當前的一項重要的政治任務來抓，切實履行好各自職責，抓出成效。電煤協(xié)調領導小組及辦公室多次組織召開電煤協(xié)調工作會，解決電煤生產運輸過程中存在的相關問題，促進了電煤的生產和供應。
（二）積極推進小龍?zhí)兜V務局五期擴建工程為切實推進小龍?zhí)兑泼癜徇w工作，州委、州政府把小龍?zhí)兜V務局五期技改擴建工程作為州重點產業(yè)建設的一號工程來抓，由州委常委、州政府常務副州長掛鉤，開遠市委書記作為第一責任人，加大項目的推進力度。小龍?zhí)兜V務局打破常規(guī)工作方法，采取有效措施，加快五期擴建工程的施工進度和土方剝離進度。同時，按省政府要求，在確保安全的條件下多產原煤，盡可能滿足電廠電煤的需要。預計20xx年小龍?zhí)兜V務局可生產原煤1076萬噸，其中電煤880萬噸。
�。ㄈ┎扇∮辛Υ胧�，努力調整用煤結構為減輕小龍?zhí)兜V務局電煤供應壓力，調整全州用煤結構，州政府與開遠、彌勒、瀘西和建水四個主要產煤縣、市簽訂了《原煤生產目標責任書》，制定了電煤生產供應獎勵辦法，鼓勵各產煤市縣在確保安全的條件下要加大煤炭的生產力度，多產煤，多供煤。要求各重點產煤縣市盡快進行技改擴能，努力提高原煤產量，緩解全州供煤不足的局面。同時也要求各火電廠也主動積極尋找煤源，做好摻燒試驗，加大小龍?zhí)兜V區(qū)以外煤種的摻燒量，爭取多發(fā)電，多供電，為全省全州經濟發(fā)展做出更大的貢獻。
�。ㄋ模┘涌斓胤矫旱V擴能技改步伐今年7月2日省經委召開電煤協(xié)調會議后，州經委主要領導及分管領導又多次帶領科室相關人員分別到開遠、瀘西、彌勒、建水等主要產煤市縣調研，推動煤礦加快整合步伐，使我州有更多的煤礦符合省政府支持的政策，得到省級更多的資金支持，通過技改擴能挖掘現(xiàn)有礦井潛力，并要求凡具備安全生產條件及開工條件的煤礦要盡快驗收和開工，在確保安全的前提下增大產煤量。
（五）建立電煤運輸綠色通道為保證大唐電廠、華電巡檢司電廠、小龍?zhí)峨姀S電煤運輸暢通無阻，州經委與交通、交警、開遠高速公路管理段等部門協(xié)調，建立了電煤運輸綠色通道，由州電煤協(xié)調辦專門為電煤運輸車輛發(fā)放綠卡，確保了電煤公路運輸?shù)耐〞场?/p>
二、電煤供應存在的問題
�。ㄒ唬┘t河州是云南省煤炭生產的大州，但同時也是煤炭的消費大州，州內自產的原煤均不夠用，還需從州外購進部份原煤。其次，按省政府的要求，今年全州將關閉19對煤炭礦井，減少產能57萬噸，將會使今冬明春紅河州電煤及社會用煤供應不足的矛盾更加突出。
�。ǘ┬↓�?zhí)兜V務局目前月產煤已達90多萬噸，由于五期技改擴建工程進展緩慢，如果明年超產能力下降，按省經委的發(fā)電計劃安排，電煤與非電煤供應的矛盾將更加突出，對全省以及紅河經濟的發(fā)展都將產生不利的影響。
節(jié)能降耗工作
節(jié)能減排是當前加強宏觀調控的重點，作為調整經濟結構、轉變經濟增長方式的突破口和重要抓手。全州電力、化工、有色、鋼鐵、建材等行業(yè)占了全社會能源消耗和污染排放的大頭，有效遏制這些高耗能高污染行業(yè)過快增長，是推進節(jié)能減排工作的當務之急。
一、開展節(jié)能降耗工作的主要措施和做法
（一）加強組織領導，建立節(jié)能減排工作機構為認真貫徹落實國家節(jié)能減排工作方針政策及省人民政府關于節(jié)能減排的工作布置，紅河州高度重視節(jié)能減排工作。為進一步加強節(jié)能減排工作的組織領導，有力推進全州節(jié)能減排工作，根據國家和省人民政府（云政發(fā)[xx年]113號）（云政發(fā)[xx年]141號）文件精神的要求，紅河州成立了由州人民政府州長任組長，分管工業(yè)副州長任副組長，以州經委、州發(fā)展改革委、州環(huán)保局等17個部門為成員單位的節(jié)能減排工作領導小組。領導小組下設辦公室在州經委負責節(jié)能管理日常工作(其中污染減排方面的工作由州環(huán)保局具體負責)。領導小組的主要任務是部署節(jié)能減排工作，建立工作協(xié)調機制，定期召開工作會議，加強協(xié)調和督促，協(xié)調解決工作中存在的困難和問題。
�。ǘ┓纸夤�(jié)能減排指標，全面落實責任
�。ㄈ┘哟筚Y金扶持力度，從資金上對節(jié)能工作給予保證我州財政每年安排新產品新技術開發(fā)資金200萬元和工業(yè)技改資金600萬元，主要用于支持企業(yè)節(jié)能降耗和技術改造。今年州財政在原預算的基礎上又增加100萬元工作經費專門用于節(jié)能減排工作。政府對節(jié)能減排不斷加大對資金的投入，促進了企業(yè)節(jié)能減排工作的開展，收到一定成績。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c，以抓工業(yè)節(jié)能為突破口，確保全州節(jié)能目標的落實針對紅河州能源消耗總量的80%以上是工業(yè)企業(yè)消費的實際，我州以抓工業(yè)節(jié)能為突破口，從以下幾個方面開展節(jié)能降耗工作，為全州節(jié)能目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎。
1、用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，降低企業(yè)能耗，降低污染物的排放。 開遠國資水泥公司根據國家提出的"總量控制、結構調整、鼓勵技改、淘汰落后"的發(fā)展方針，投資1.76億元，采用當今世界最先進的水泥生產工藝，代替落后的濕法生產工藝，建成一條xx t/d新型干法水泥熟料生產線，同時建成4mw的純低溫余熱電站，噸水泥綜合能耗由191千克下降到142千克，下降51%，大量減少了二氧化碳的排放，20xx年1-9月節(jié)能量5220噸標準煤，節(jié)能環(huán)保效果十分明顯。
2、加大高耗能、高污染落后產能淘汰力度。
3、發(fā)展精深加工，延長產業(yè)鏈，通過提升產品附加值實現(xiàn)節(jié)能減排。延伸產業(yè)鏈，加快精深加工業(yè)的發(fā)展。紅河州工業(yè)中重工比重較大，原料型的產品居多，產品耗能高，附加值低，高耗能產品向精深加工發(fā)展是實現(xiàn)單位產品能耗下降的有效途徑之一，因此，我州在加快工業(yè)發(fā)展的同時，進一步推進延長產業(yè)鏈的工作，通過發(fā)展精深加工，大幅提高產品附加值，降低單位增加值能源消耗，如云錫公司通過發(fā)展錫材、錫化工產品，蒙自礦冶公司通過建銅鋅冶煉生產線，石屏前隆公司發(fā)展黃磷精深加工產品，提高了產品附加值，降低了單耗，取到了較好的節(jié)能減排效果。
4、加強引導，加快節(jié)能技術的推廣應用。為建立以企業(yè)為主體的節(jié)能技術創(chuàng)新體系，加快科技成果的轉化，引導企業(yè)有重點地開發(fā)和應用先進的節(jié)能技術，引導企業(yè)和金融機構投資方向。在紅河州工業(yè)發(fā)展規(guī)劃中加大對重大節(jié)能技術開發(fā)和產業(yè)化的支持力度，在財政資金的使用上，明確地提出要向節(jié)能型項目上傾斜，從導向上加強對節(jié)能降耗工作的引導。針對我州工業(yè)能耗最大的是發(fā)電企業(yè)這一實際，我州積極鼓勵企業(yè)發(fā)展30萬千瓦及以上大型聯(lián)合循環(huán)機組；采用高效、潔凈發(fā)電技術，改造在運火電機組，提高機組發(fā)電效率；實施"上大壓小"淘汰能源消耗高的.小火電機組，提高單機容量。同時，鼓勵企業(yè)發(fā)展熱電聯(lián)產，綜合利用企業(yè)生產過程中產生的余熱、余壓、余氣聯(lián)產發(fā)電，回收部分能源，如開遠國資水泥公司、紅河鋼鐵廠、彌勒錦東化工廠、建水群星化工廠等利用余熱余壓發(fā)電，減少了原煤消耗，同時大量減少了二氧化碳，二氧化硫的排放。
5、開展重點耗能企業(yè)節(jié)能競賽活動
6、加強重點用能單位節(jié)能管理認真落實國家《重點用能單位節(jié)能管理辦法》和《節(jié)約用電管理辦法》，加強對年耗能一萬噸標準煤以上重點用能單位的節(jié)能管理和監(jiān)督。要求重點用能單位成立節(jié)能減排工作領導小組，建立協(xié)調機制；設立能源管理崗位，聘用符合條件的能源管理人員，加強對本單位能源利用狀況的監(jiān)督檢查，建立節(jié)能工作責任制，健全能源計量管理、能源統(tǒng)計和能源利用狀況分析制度，促進企業(yè)節(jié)能降耗上水平。
（四）嚴格執(zhí)行國家產業(yè)政策，推動全州工業(yè)企業(yè)上水平上臺階為鼓勵企業(yè)運用高新技術和先進適用技術改造和提升傳統(tǒng)產業(yè)，促進全州產業(yè)結構優(yōu)化和升級。我州嚴格執(zhí)行國家和省制定的鋼鐵、有色、水泥等高耗能行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策和行業(yè)準入標準。對落后的耗能過高的用能產品、設備加大淘汰力度。嚴格執(zhí)行峰谷、豐枯電價和可中斷電價補償制度，對國家淘汰和限制類項目及高耗能企業(yè)按國家產業(yè)政策實行差別電價，抑制高耗能行業(yè)盲目發(fā)展，引導用戶合理用電，節(jié)約用電。加強電力需求側管理工作，采用節(jié)能節(jié)電設備，提高終端設備用電效率，提高企業(yè)經濟效益。通過認真嚴格地執(zhí)行差別電價政策，促使企業(yè)盡快淘汰落后產能，同時進行節(jié)能技術更新改造，降低產品單位能源消耗，提高能源效率。
�。ㄎ澹⿵娀�(jié)能宣傳教育和培訓，不斷提高企業(yè)節(jié)能意識。
�。┘哟蟾吆哪芨呶廴拘袠I(yè)執(zhí)行污染物排放標準力度及未達標企業(yè)整改措施的落實全州高耗能高污染10個重點行業(yè)的137戶企業(yè)均嚴格按照環(huán)保相關法律法規(guī)辦理了環(huán)境影響評價、建設項目竣工環(huán)保驗收手續(xù)，并且按照國家相關的污染物排放標準通過了省、州xx年、xx年及xx年的"工業(yè)污染源達標排放"、達標排放"再提高工程"及"工業(yè)污染源全面達標"等考核驗收。
(七)制定下發(fā)《紅河州節(jié)能減排實施意見》為深入貫徹落實《國務院關于加強節(jié)能工作的決定》、《國務院關于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》、《云南省人民政府關于印發(fā)云南省節(jié)能減排綜合性工作方案和云南省節(jié)能減排工作任務分解方案的通知》精神，加強節(jié)能減排工作，推進新型工業(yè)化進程，努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，促進全州經濟社會全面可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我州制定并下發(fā)了《紅河州節(jié)能減排實施意見》，加強對全州節(jié)能減排工作的指導，進一步促進節(jié)能減排工作的開展。
（八）對節(jié)能降耗工作開展督查督辦。
四、節(jié)能工作存在的主要困難和問題
�。ㄒ唬┕�(jié)能管理機構不健全，能源統(tǒng)計體系不完善。目前州及各市縣節(jié)能管理工作機構不健全或未建立，缺乏節(jié)能減排工作管理人員；節(jié)能管理的核算系統(tǒng)尚不完善，不能對全州、全社會用能情況，特別是企業(yè)用能情況實施有效的監(jiān)督管理，而大部分工業(yè)企業(yè)也無專門的節(jié)能機構和人員，節(jié)能措施難以落實。
（二）產業(yè)結構不合理。
�。ㄈ┘t河州作為全省重要的火力發(fā)電基地，在為全省經濟發(fā)展提供能源的同時，也加大了我州節(jié)能工作的壓力。我州火力發(fā)電量占到了全省的三分之一左右，消費的一次能源占全州能源消費比重較大，消耗的煤炭轉換成電能后，一部份在本州內消耗，而一部份輸出州外消費。由于火力發(fā)電總能耗及單耗較高，撐大了我州能源消耗總量，單位gdp能耗下降難度加大，使得我州的節(jié)能降耗任務加重，難以實現(xiàn)單位gdp能耗的大幅下降。
�。ㄋ模┎糠萜髽I(yè)對節(jié)能減排的重要性認識不足，重視不夠，落實不到位。由于長期以來一些企業(yè)在發(fā)展思路上存在重生產、輕節(jié)約，重速度、輕質量的傾向，對節(jié)能在轉變經濟增長方式、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位缺乏足夠的認識，節(jié)能意識不強。因此，在節(jié)能工作上普遍存在對節(jié)能工作的重要性認識不足，重視不夠，落實不到位的現(xiàn)象，節(jié)能還沒有成為絕大多數(shù)企業(yè)和公民的自覺行動。
（五）國家節(jié)能降耗政策不配套。國家在對企業(yè)節(jié)能改造、節(jié)能設備研制和節(jié)能新技術的應用方面沒有相應的財稅鼓勵政策，對能耗指標較好的企業(yè)也沒有相應的用能獎勵政策，對能耗超標的企業(yè)也沒有較全面的處罰政策，沒有建立有效的節(jié)能激勵機制，企業(yè)及廣大群眾的節(jié)能積極性和主動性普遍不高。
�。┵Y金投入不足，節(jié)能技術開發(fā)和應用不夠。節(jié)能必須依靠技術進步，但從總體上看，企業(yè)普遍投入不足，創(chuàng)新能力弱，先進適用的節(jié)能技術，特別是一些有重大帶動作用的共性和關鍵技術開發(fā)應用不夠，節(jié)能技術推廣應用難。
五、加大節(jié)能工作力度的政策措施和建議
(一)盡快建立完善省、州、縣三級節(jié)能統(tǒng)計核算體系。由于現(xiàn)在的節(jié)能統(tǒng)計核算體系不健全，統(tǒng)計指標單一，不能涵蓋全社會用能情況，在計算gdp能耗指標時，州、縣市對節(jié)能降耗情況不能及時進行監(jiān)測和管理，使節(jié)能工作受到極大影響，因此，有必要加快建立并盡快完善省、州、縣三級節(jié)能核算體系。
(二) 制定合理科學的用能鼓勵和處罰政策。政府有關部門應研究制定對用能單位采用新技術、新工藝、新設備在稅收、用能方面的鼓勵政策和對用能單位超單耗的處罰政策，利用經濟杠桿，為節(jié)能工作的推動和實施從制度和政策上提供保證。
�。ㄈ┘哟笳N息資金投入，改造現(xiàn)有生產工藝和裝備。紅河州的工業(yè)企業(yè)以高耗能企業(yè)為主，能源消費高，而企業(yè)在節(jié)能技術改造方面的投入較為困難，政府要加大對企業(yè)節(jié)能技術改造資金貼息的力度，使企業(yè)盡快使用現(xiàn)有的一些先進的節(jié)能設備，改造傳統(tǒng)工藝和設備，降低工業(yè)企業(yè)的能耗，為全社會總的節(jié)能目標的實現(xiàn)提供可靠的保證。
�。ㄋ模┙⑻蕴浜螽a能的退出機制。為進一推動節(jié)能減排工作，政府需要制定企業(yè)淘汰落后產能在新上項目、職工安置等方面的扶持政策，從政策上為淘汰落后產能提供政策支持。
（五）制定鼓勵企業(yè)通過技改加大節(jié)能減排力度的優(yōu)惠政策。為鼓勵企業(yè)在節(jié)能降耗減排方面積極工作，加大投入力度，用先進的節(jié)能工藝技術改造提升傳統(tǒng)工藝技術和生產裝備，政府應對企業(yè)在申報項目、新上項目、技改貼息等方面將給予政策和資金上的支持，從政策上為節(jié)能工作提供保證。
�。┘涌彀l(fā)展循環(huán)經濟清潔生產。以產業(yè)結構優(yōu)化為突破口，以高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，帶動產業(yè)升級，促進循環(huán)經濟發(fā)展。對污染物排放超過國家、地方標準或總量排放超過穩(wěn)定限額的企業(yè)，強制性開展清潔生產審核，扶持清潔生產項目，突出對節(jié)能和減少污染物排放的績效考核。
（七）加快推進節(jié)能減排技術進步。積極推動以企業(yè)為主體、政產學研相結合的節(jié)能減排技術創(chuàng)新與成果轉化體系建設，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。加大對企業(yè)進行節(jié)能減排技術改造，采用節(jié)能環(huán)保新設備、新工藝、新技術的政策扶持力度。
（八）實行差別電價政策，加強電力需求側管理。嚴格執(zhí)行國家和省制定的鋼鐵、有色、水泥等高耗能行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策和行業(yè)準入標準。對落后的耗能過高的用能產品、設備加大淘汰力度。嚴格執(zhí)行峰谷、豐枯電價和可中斷電價補償制度，對淘汰和限制類項目及高耗能企業(yè)按國家產業(yè)政策實行差別電價，促使企業(yè)盡快淘汰落后產能，同時進行節(jié)能技術更新改造，降低產品單位能源消耗，提高能源效率，抑制高耗能行業(yè)盲目發(fā)展，引導用戶合理用電，節(jié)約用電。加強電力需求側管理工作，采用節(jié)能節(jié)電設備，提高終端設備用電效率，提高企業(yè)經濟效益。
20xx年工作安排：
1、加強重點行業(yè)、重點耗能企業(yè)的節(jié)能降耗工作。我州重點耗能行業(yè)主要為電力、黑色冶金、有色冶金、化學工業(yè)等。開遠小龍?zhí)峨姀S、解化集團、紅磷公司、云錫公司，瀘西偉洪吉宇公司和潤鑫鋁業(yè)公司是我州的重點耗能企業(yè)，其能耗占全州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總能耗的70%，因此，以上企業(yè)仍然是紅河州節(jié)能降耗的重點企業(yè)，必須繼續(xù)抓好節(jié)能管理工作。
2、按省的要求，繼續(xù)組織州重點耗能企業(yè)管理人員參加省節(jié)能中心舉辦的各類節(jié)能培訓班學習，在紅河州舉辦兩期節(jié)能培訓班，不斷提高企業(yè)節(jié)能崗位人員的管理水平和業(yè)務知識水平。積極組織各縣市做好節(jié)能宣傳周有關工作，開展節(jié)能宣傳周活動。
3、按省里要求做好節(jié)能指標的分解落實，明確目標、明確責任，與各市縣簽訂目標管理責任書。
4、繼續(xù)貫徹落實好省人民政府云政發(fā)[xx年]113號、云政發(fā)[xx年]141號文件精神，制定更加有效的節(jié)能減排措施，確�！笆晃濉蹦┢谖抑莨�(jié)能減目標任務的完成。
5、做好20xx年計劃用電工作，做到有序用電。按照“先生活、后生產”，“保人民生活、保效益、保重點、保增長、保行業(yè)整合”，保地方經濟發(fā)展、保農特產品加工的原則，統(tǒng)籌兼顧，認真做好計劃用電工作，做到用戶不強超強用電力電量，不危及電網安全穩(wěn)定運行。做到以人為本、生活用電不受影響，最大限度地發(fā)揮有限電力資源對經濟增長的支撐作用。確保黨政機關、市政公用、學校、新聞媒體、國防軍工、交通運輸、煤礦、醫(yī)院、供水、供油、電信、重要基礎設施等重要單位的用電。
6、加強電煤協(xié)調工作，做好電煤和非電煤的協(xié)調平衡，確保電煤的有效供應，同時基本滿足化工、制糖、建材以及居民生活等非電煤的需要，確保地方經濟平穩(wěn)發(fā)展。
協(xié)調工作的工作總結 4
過去的一年在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自己的用心學習和不懈努力，順利的完成了自己的工作，但也存在諸多不足�；仡欉^去的一年既有得也有失，以下便是我對自己今年的`工作總結：
第一部分本年度基本工作情況
目前我在工程管理部主要從事工程基建及現(xiàn)場協(xié)調工作，現(xiàn)將主要工作總結如下:
一、完成雙城風電項目農豐鎮(zhèn)及臨江鄉(xiāng)征地補償協(xié)議的簽訂工作。
二、完成杏山項目臨時占地補償合同的簽訂工作。
三、組織現(xiàn)場的協(xié)調工作，保障各工作面順利施工。
四、參與組織協(xié)調各部門貫通現(xiàn)場風機運輸?shù)缆贰?/p>
五、溝通協(xié)調杏山項目施工隊伍按計劃完成施工任務。
六、溝通協(xié)調施工隊伍順利完成萬隆項目首臺風機基礎的澆筑工作。
七、溝通協(xié)調設備廠家發(fā)貨事宜。
八、完成領導交辦的其它工作。
第二部分本年度工作中收獲（今后需要發(fā)揚和加強的）
一、在這一年的工作中，通過學習和鍛煉，專業(yè)技能和溝通處理能力有了一定的提升。也找到了一些解決困難方法，首先需要樹立信心，其次要有擔當，有責任感，不推脫、不懈怠，在工作的推進過程中分析問題的本質，以繁化簡，積極面對每個問題。
二、目前還存在工作經驗不足，分析問題還不夠透徹，在今后的工作中還要繼續(xù)加強學習，提升專業(yè)技能；積累工作經驗，探索新的工作方法，提高自身能力。
第三部分存在的主要問題（今后需要改進和提升的）
作為一名工程人員，經過一年的實際工作情況，自身還存在一些不足，缺乏工作經驗，應對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但考慮問題不夠細致縝密，有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動。在以后的工作中還要多向同事請教，多向領導匯報溝通，把學到的知識及時總結，能理論聯(lián)系實際，做到問題再次出現(xiàn)時能夠及時解決。
第四部分下年度重點工作目標、措施
一、針對自己存在的問題，制定一個長期的學習計劃，在實際工作中積累經驗，彌補自己的不足。
二、20xx年的主要工作任務為風機吊裝、箱變基礎施工及安裝，面對設備供應不及時及東北春季施工氣溫低等困難，提前溝通了解各廠家生產準備情況及排產計劃，與施工單位溝通今年的保溫措施及明年的凍土施工措施。
三、加強施工管理知識及專業(yè)知識的學習，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。
協(xié)調工作的工作總結 5
今年以來，生產協(xié)調科在公司、公司黨委的正確領導下，以公司20xx年工作會議精神為指導，以鉆井提速提效為目標，細化生產組織，全面落實從嚴管理年的各項活動，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項任務�，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：
一、所做主要工作
�。ㄒ唬┙⒔∪�(guī)章制度，奠定精細化管理基礎。今年以來，我們從規(guī)范管理入手，加強制度建設，理順工作程序，尤其項目部解散以來，我們對科室的各項制度、管理辦法重新進行了修訂。
一是從實際出發(fā)，把成本控制落實到每個具體崗位，每道生產工序，把責任指標分解到人頭，確保成本控制到位。
二是嚴格規(guī)范管理制度，在認真總結之前先進管理經驗的基礎上，查找管理上的漏洞，對《崗位職責匯編》進行了修訂，進一步完善生產管理體系，保證各項管理工作的科學性、實用性和可操作性。
�。ǘ┏敖M織，細化銜接，生產保障堅強有力。今年以來高效組織內部井隊拆搬安20余次，回收整套設備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時；搬遷及時率100%，搬遷就位準確率100%。為了贏得施工主動，生產組織搶前抓早，積極與上級部門和各采油廠進行溝通協(xié)調，根據市場信息科學組織生產，確保全年生產正常運行。
一是加強現(xiàn)場勘察力度和生產組織力度。針對不同時期不同情況，制定相應的搬遷預案。自進入翻漿期和雨季以來，為準確掌握現(xiàn)場情況，現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進行勘察，抓住有利時機，及時組織鉆機搬遷。對于泥濘路線和井場，采取提前墊路口、鋪設鉆桿排等方式，保證鉆機搬遷。進入冬季，我們要求各井隊提前做好設備的保溫防凍工作，保證了鉆機順利搬遷。其中，40597隊從胡114-1井搬遷至胡5-249，在新老井工農關系緊張、老井單行道長達6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下，協(xié)調科迎難而上不氣餒，找準問題想辦法
一方面在新老井根據現(xiàn)場情況分別做了周密部署，針對單行道較長的問題，采取分段設卡，做到每段都有疏導協(xié)調人員，保障搬遷無阻礙；
另一方面，嚴把安全關，現(xiàn)場指揮人員嚴格按照搬遷安規(guī)程在每一個關鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進行嚴格把關，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務。值得一提的是60448隊施工的方2井，前期井位勘查、定井位，為了掃清搬遷障礙，做了周密計劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設備較大，路上的限高限重都要在前期準備中考慮進去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道滑縣、長垣，搬遷全程164公里，雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重，但由于提前計劃，周密組織協(xié)調，現(xiàn)場人員身負調度室是生產龍頭的高度責任感，帶頭吃住在井場，最終搬、安、開僅用時2天22小時，創(chuàng)出了長途搬遷新指標。
二是加強與相關單位和部門協(xié)調溝通，相互配合，保證生產各道工序的有效銜接。我們嚴格執(zhí)行生產例會制度，積極協(xié)調各相關單位召開搬遷討論會，從井場布置到搬遷每個環(huán)節(jié)的計劃，從搬遷路途上的每一根繃繩到井場周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細的前期準備工作。在生產組織過程中爭分奪秒搶搬搶安，調度合理調配，搬遷、安裝、開鉆，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊搬遷的速度越來越快，為井隊的開鉆贏得了時間。
�。ㄈ┲苊芑I劃，科學運作，為國內外部市場的開發(fā)提供強有力的保障。
我們在保障內部生產高效運行的同時，把目光盯緊外部市場，從信息收集到設備配套，從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調，從調遷方案的制定到設備的安全抵達，圓滿地完成了國內外部市場的設備調遷組織工作。發(fā)運整套設備7次，共計304車次；零星發(fā)運鉆具48車次；零星發(fā)運泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設備3次，19車次；回收設備6套；協(xié)助外部項目搬遷7井次。春節(jié)前后，我們兵分兩路，前往寶雞、天津組織設備發(fā)運，與國際業(yè)務部人員迎風雪、戰(zhàn)嚴寒、斗霧霾，在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨、驗貨、打包、登記、裝船等工作，圓滿完成公司安排的集港裝船任務。由中原發(fā)往四川涪陵的'70171隊，在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設備裝車發(fā)運工作。
�。ㄋ模M向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時效。
各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農共建活動，促進了井隊搬遷時效的明顯提高。
重點采取了三點做法：
一是加強與兄弟公司的聯(lián)合溝通，定期座談，在原則與觀點問題上保持一致，形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)一的賠償標準，避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象，保證了生產的需要；
二是與采油廠對外關系部常聯(lián)系、常交流，相互配合支持，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度，降低了成本，為公司生產經營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產環(huán)境，杜絕了因工農關系影響搬遷進度現(xiàn)象。
三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動，真正為當?shù)卣�、地方百姓辦好事、辦實事，促進了油地關系的良性發(fā)展。
�。ㄎ澹┘毣芾�，合理調派，努力降低運輸支出。
根據上級部門外雇車輛管理的有關規(guī)定，結合公司生產實際，規(guī)范外雇車輛管理，加強車輛協(xié)調、審核、監(jiān)督和考核，促進公司整體效益的提高。一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛，統(tǒng)一調派，減少不合理用車；
二是實行動態(tài)管理，總體協(xié)調車輛，增加車輛調派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛，解決臨時用車問題，減少外雇；
三是嚴格控制費用。對于每一次的設備調遷，我們都精心籌劃配合招投，從設備的數(shù)量、噸位的核實、運行路線的選擇、運費測算到最終價格的敲定，4做到了細致認真，嚴格把關，為井隊安全施工、正常生產創(chuàng)造了有利條件，為外部項目井隊生產組織爭取了時間，為公司市場正常運作降低了費用。
二、存在不足：
�。ㄒ唬┛剖倚氯藰I(yè)務和理論水平還有待提升，傳幫帶還要進一步加強。
（二）重生產輕學習的現(xiàn)象還有，加之走出去學習機會少，創(chuàng)新能力急需全面提高。
三、20xx年工作計劃：
20xx年，生產協(xié)調科將按照公司總體部署，切實加強基礎管理，不斷提升組織協(xié)調能力，重點做好以下幾個方面的工作：
�。ㄒ唬┱陆ㄖ�，全面提升科室管理水平
一是按照公司統(tǒng)一安排部署，強化部室內部管理和提高自身素質。從標準化、制度化、文本化建設入手，做到四個“到位”，即管理手段到位、責任落實到位、工作服務到位、監(jiān)督考核到位，進一步完善崗位職責和管理辦法，提升科室管理能力、管理水平和工作效率。
二是強化調度令的執(zhí)行力，進一步規(guī)范生產信息流程，及時滿足井隊生產需求，發(fā)揮調度室生產指揮協(xié)調的紐帶作用。
�。ǘ┘訌娊M織協(xié)調，確保生產高效運行
一是強化生產計劃的科學性、合理性，突出生產計劃的嚴肅性和執(zhí)行力，按照相關規(guī)定嚴格考核、兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣；
二是科學組織，合理安排，優(yōu)化運行，密切工序銜接，努力縮短鉆前準備時間，提高生產時效；
三是加大市場開發(fā)和生產組織協(xié)調力度，充分發(fā)揮生產系統(tǒng)職能作用，靠前指揮、協(xié)調與服務，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，減少非生產因素等停時間，確保生產高效運行。
�。ㄈ┳ニ枷胫貙W習，提高科室整體業(yè)務水平充分發(fā)揮科室職能，必須加強科室每一個員工的個人素質。
一是利用政治理論學習日、黨員學習等制度，不斷加強理論學習，切實增強了科室員工的團結意識、大局意識和責任意識。
二是發(fā)揚公司優(yōu)良傳統(tǒng)，將“傳、幫、帶”落到實處，讓新入職員工迅速熟悉業(yè)務，力爭人人都是精兵強將，個個都能獨當一面。
（四）精細管理，努力降低生產運行成本
1、在土地控制上。繼續(xù)加大與采油廠和地方政府的協(xié)調溝通力度，確保鉆機搬遷及鉆井施工的順利進行。同時，加強占地管理，要求各單位加強本單位車輛在鉆機搬遷和現(xiàn)場服務過程中的管理，采取搬家插旗確定車輛行走路線和施工現(xiàn)場圍欄等方式，控制占地面積，并嚴格執(zhí)行監(jiān)督考核制度；施工結束后及時結合采油廠及地方政府，丈量井場及道路施工用地面積，保證土地賠償準確真實；嚴格執(zhí)行井場墊方管理制度，科學、合理確定墊方井，在滿足鉆井施工的前
6提下，盡量減少墊方井數(shù)量。同時，加強施工過程的監(jiān)督、檢查，嚴格執(zhí)行聯(lián)合驗收制度，保證施工質量。
2、在車輛管理上。準確把握各生產環(huán)節(jié)，根據生產實際，合理使用、調配和外雇車輛，既要保證生產需求又要節(jié)約運費成本。
一是進一步提高各項目部生產組織工作的超前意識，提前與調度室做好用車計劃，對非特殊原因臨時調用車輛、影響公司車輛的總體運行計劃的，按相關規(guī)定考核。
二是控制外雇車輛調派、使用和路單簽認環(huán)節(jié)，控制運費支出。
（五）加強現(xiàn)場規(guī)范化管理，樹立公司良好形象各級現(xiàn)場調度人員要加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工標準，井場平整、房屋擺放、泥漿池施工要達標，為井隊提高現(xiàn)場管理水平打好基礎。加強井隊日常管理和員工崗位責任心教育，強化日常交接班和巡回檢查制度，保持和鞏固現(xiàn)場規(guī)范化管理成果，做到綠色文明施工，為鉆井生產安全平穩(wěn)運行奠定基礎，樹立公司良好形象。
（六）提高應急管理水平，為鉆井生產保駕護航及時有效的處理突發(fā)事件，將可能帶來的安全風險降到最低。
一是在汛期來臨之前，編寫防洪預案，思想上做到高度重視，常備不懈，克服麻痹思想和僥幸心理；組織上做到機構健全、人員到位；在防汛排澇抗災工程建設和信息收集、傳遞等非工程建設中，立足于做好防大汛、抗大洪的準備工作。
二是針對搬家、安裝、生產過程中出現(xiàn)的特殊問題，我們不斷總結歸納并開展形式多樣的學習共同分享，好的方法不斷完善、有問題集思廣益及時解決，變一家教訓為大家財富，不斷加強現(xiàn)場HSE監(jiān)管力度，加強職工對特殊作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的認識，加強職工自我保護安全意識，全面降低安全風險。
生產協(xié)調科決心在公司、公司黨委正確領導下，充分發(fā)揮各種優(yōu)勢，全面調動積極因素，營造奮勇爭先的氛圍，為公司爭做一流鉆井公司助力。
協(xié)調工作的工作總結 6
20xx年是我公司繼續(xù)深化內部改革、全面深入開展“推進發(fā)展年”活動的關鍵一年。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產任務。尤其是公司的生產協(xié)調和生產保障工作，通過一年的努力，在工程進度、質量、效益、安全生產等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個方面進行總結。
一、計劃統(tǒng)計工作
1、生產計劃的完成情況
20xx年公司共完成建安工作量61000萬元，為20xx年40043萬元的152.3%，為年度生產指標50000萬元的122%。其中，油田內部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產指標。
20xx年，公司共承擔施工項目69項（含上年跨入油田內、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入20xx年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經完工。
2、主要實物量完成情況
�。�1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。
（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。
（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3 ，累計完成161.28萬m3。
（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。
（5）、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。
�。�6）、道路排水：累計完成16.56km。
3、幾項主要工作：
一是統(tǒng)計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的月、季、年統(tǒng)計報表，上報國家、省、市、局的各種專項統(tǒng)計報表以及公司內部的周報等都做到對統(tǒng)計數(shù)數(shù)據進行認真核實，所報的報表做到了及時準確；
二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；
三是與HSE監(jiān)督站共同組織了火災消防演習，并取得了預期效果；
四是同綜合服務中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現(xiàn)在已完成內部統(tǒng)計、調查和補辦的匯總以及現(xiàn)場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權屬確認工作中，能主動配合有關部門工作，對本部門負責的清查、申請補辦房屋建設計劃、房屋面積結構型式等調查、設計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權屬確認工作的順利進行；
五是做好基礎工作，組織部室修訂完善了《生產協(xié)調管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》等項生產管理方面專項管理辦法、規(guī)定及有關考核細則，為加強今年的生產管理工作，有序組織生產奠定了基礎，為全面完成年度生產經營計劃及“推進發(fā)展年”活動提供了保障，從一年來的生產運行上看、無論在生產組織、現(xiàn)場管理、外雇車輛、設備管理、生產保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時完成領導交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關科室保持了良好的工作關系。
4、計劃指標的完成情況
組織完成主體產值（油田內部）23151萬元，是計劃20000萬元的116%。
綜合統(tǒng)計準確率100%。
二、生產組織及保障工作
今年，油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是20xx年在生產組織上面臨的最大困難。生產協(xié)調部針對公司施工生產不樂觀的嚴峻形勢，及時調整工作重點，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規(guī)劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產協(xié)調等工作中都取得了較為滿意的成績。
1、生產組織協(xié)調方面
今年，公司承擔的油田內部工程項目的總體特點是點多面廣，項目繁雜，重點工程多。由于外部項目規(guī)模大，要求的標準高，加大了人員、設備的投入，從而造成了油田內部項目資源緊張，給生產組織和協(xié)調帶來一定困難。另外，今年承擔的工程項目種類多，結構復雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。
針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關部門加強協(xié)調，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。
今年，在施工組織協(xié)調上，我們突出強調效率意識，杜絕了以往在生產協(xié)調中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強調準時正點。在生產保障上，監(jiān)控與放權相結合，靈活多樣。今年，大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調到現(xiàn)場，土場基本都協(xié)調到距現(xiàn)場最近的地方。加強了現(xiàn)場組織，對重點工程深入工地，現(xiàn)場辦公率100%。對關鍵設備使用跟蹤協(xié)調，提高設備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務。開工以來對創(chuàng)業(yè)廣場、乘二村廣場等重點工程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術質量措施，結合工程實際，協(xié)助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學合理地安排施工順序，確保了工程質量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質量標準進行控制，及時幫助協(xié)調解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質量，取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔施工的采油七廠道路維修改造項目，在施工組織過程中，始終以“干一項工程，留一方信譽”為宗旨，嚴抓管理，現(xiàn)場文明施工，保證了工程質量和工期，贏得了采油七廠和監(jiān)理單位高度贊譽，不僅為公司贏得了良好信譽，更為鞏固油田內部市場夯實了基礎。
在生產計劃控制方面，我們主要抓了生產計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，生產協(xié)調部根據公司工程項目的總體情況和特點，科學安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規(guī)定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產組織和進度情況，進行全面督查。今年，通過加強計劃控制，實現(xiàn)年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內保質保量完成。
在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求各項目的施工現(xiàn)場必須達到文明施工的標準。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現(xiàn)場會，管理局HSE體系運行現(xiàn)場會也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進了公司施工現(xiàn)場管理和HSE管理與監(jiān)督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現(xiàn)場整體管理水平和標準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。
在成本控制方面，我們始終把經濟效益放在首位，從一點一滴做起，為各施工單位效益著想，科學組織，加強管理。在機械設備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設備程序，有效地控制了外雇車輛和設備。在生產調度方面，我們講求注重實效，對在生產過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。
在車輛、設備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監(jiān)督、檢查上多下功夫，使現(xiàn)有設備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設備的作用，提高利用率，在油田內部重點保外圍較遠的施工項目；專用設備實行專項管理，統(tǒng)一調度，跟蹤協(xié)調；在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調度平衡，不用設備及時轉回，減少了設備的閑置時間。
2、土地動遷工作
為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實工作，做到時間清，責任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產的進行，確保各項工程按計劃工期運行。此外，我們還重視公共關系，提高了動遷工作效率。在施工中，經常和建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總調度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢，為工程項目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時與甲方、設計部門、監(jiān)理部門、總調度室以及市里有關部門聯(lián)系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢，盡快進行動遷。
3、樹立窗口單位形象
作為公司主要的生產職能部門和公司的窗口，我們在轉變工作作風上下了功夫，把為基層服務作為我們自身工作的出發(fā)點和落腳點，視基層的困難為生產協(xié)調部自己的困難，加強了文明辦公管理，制定了相關制度，做到上情下達，及時準確。對值班人員要求做到文明用語，禮貌待人，熱情服務，積極配合其他有關生產科室，搞好今年施工的各項工作，為公司明年的施工生產打好基礎。
4、通訊工作
根據公司核定的費用指標，我們將費用指標進行認真分解到各單位、各科室，做到不漏項，不缺項。并制定和完善管理制度及費用審批制度，嚴格按照費用指標進行嚴格的'控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅決不花，使通訊費用支出得到有效的控制。在費用控制方面，按“費用包干、超支自負”的原則，對公務住宅電話費用及移動電話費用一次性支付，超支自負，全年費用支出空制在計劃指標之內。
5、各項指標完成情況
值班人員上傳下達準確及時率100%。
地籍管理、土地檔案管理健全率100%；
通訊及時率100%；
三、20xx年的工作設想
為保證公司20xx年生產任務的完成和各項改革目標的實現(xiàn)，我們將圍繞公司的總體經營思路，結合公司和本部門的生產經營工作實際，認真做好以下幾方面工作：
1、做好施工計劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考核，確保計劃的執(zhí)行。同時全力做好生產統(tǒng)計，包括數(shù)據的收集、分析、整理、匯總等工作，為領導的生產決策提供依據，實現(xiàn)今年計劃、統(tǒng)計工作的各項指標。
2、通過現(xiàn)場辦公、生產督查的方法，做好生產的綜合協(xié)調工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產緊張有序進行。
3、通過建立公共關系等方法，做好土地、動遷工作，為施工生產掃清障礙。力爭做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；
4、通過強化服務職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，為公司生產做好保障。
5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達，及時準確。值班人員上傳下達準確及時率100%。
6、通過提高內部工作質量，做好部門的基礎工作。
7、做好通訊工作，通訊及時率100%；
四、采取的措施
針對上述目標，我們將采取如下保證措施：
（一）、在計劃管理方面
1、計劃管理堅持基本建設管理程序，沒有投資計劃、不簽訂施工合同的項目，不列入計劃，不組織施工。提前開工項目及確有原因暫緩簽訂合同的項目，由相關部門出具手續(xù)，方可列入計劃。
2、生產計劃的編制應依據建設單位批復后的項目施工組織設計、合同工期、工程預算、工程特點、隊伍的施工能力、資源配置等進行，生產計劃由各分公司負責組織編制，生產協(xié)調部負責調整與綜合平衡，經公司經理辦公會審批后下達實施。
3、生產計劃一經批準，各單位必須認真組織貫徹執(zhí)行，不得隨意更改項目和指標，如卻有原因需要變更計劃的，由分公司提出書面申請，經主管經理審批，生產協(xié)調部負責調整并按調整后的計劃指標進行考核。
4、計劃的執(zhí)行與考核要突出嚴肅性，保證月度和年度生產計劃指標的完成，生產協(xié)調部和分公司對總體計劃和項目計劃分別實行月、周紅線控制。項目經理部負責項目計劃的組織與實施，分公司負責對項目計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核，公司生產協(xié)調部負責對重點項目和分公司的計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并納入公司月度效益考核中。
5、項目開工前由分公司負責向生產協(xié)調部提供經公司財務資產部審核后的工程預算書，分項工程綜合單價表，施工過程中提供有關工程量、工作量變化情況以及按規(guī)定時間上報項目生產計劃完成情況，分公司和生產協(xié)調部分別建立各種管理臺帳，及時統(tǒng)計、如實編制上報各種統(tǒng)計報表，定期組織統(tǒng)計分析，為各級領導組織生產、控制各項指標提供依據。生產季節(jié)生產協(xié)調部負責每周一期生產日報，每月一期生產公報。
�。ǘ�、生產組織協(xié)調與保障方面
1、生產過程中車輛與設備的管理：內部工程的運輸車輛與專業(yè)設備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協(xié)調，車屬單位每天將車輛平衡情況報生產協(xié)調部審查備案。專用施工設備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責任與義務。對主要的專業(yè)施工設備和重點工程、生產急需、突發(fā)事件所用的設備由生產協(xié)調部根據公司生產的總體需要進行綜合平衡。臺班價格執(zhí)行公司規(guī)定的內部價格；外雇設備由用車單位提出申請，經主管領導審批，由生產協(xié)調部組織外雇。對用車數(shù)量較大的，由生產協(xié)調部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產協(xié)調部、經營法規(guī)部備案；外部工程所需設備原則上優(yōu)先使用公司內部設備，按市場價格結算，在內部設備不能滿足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續(xù)，由用車單位提出申請，經生產協(xié)調部審核、主管領導審批備案后，由用車單位雇用；同時，嚴格控制公司內部設備的外租；車屬單位有保證車輛和設備完好率及服務質量的義務，用車單位有科學安排生產、合理使用車輛和設備的義務，雙方通過服務承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責任與義務，規(guī)定車輛設備租用過程中的具體事宜，滿足生產需要。生產協(xié)調部對車屬單位和用車單位的行為進行監(jiān)督和檢查。
2、生產會議協(xié)調：公司通過召開生產例會的形式，由基層對本階段的生產情況進行匯報，由公司對下步的生產進行安排部署。每月召開一次生產總結會，對當月生產情況進行考核和講評，同時安排下月的生產任務。分公司每周召開一次生產例會，對本單位的生產進行安排部署。項目經理部每天要召開一次生產碰頭會，每周要召開一次生產總結會。對公司生產會議所定事項，公司生產協(xié)調部根據生產實際定期進行督察落實，每月進行總結評比。
3、現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)場文明施工管理的具體工作由項目經理部和分公司按照《公司現(xiàn)場文明施工標準》執(zhí)行，并與HSE管理體系結合好。公司生產協(xié)調部定期組織相關部門聯(lián)合檢查，對考核結果予以通報。
4、外部工程的生產組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項目經理部組織實施，并負責內、外各種關系的協(xié)調，并設專人每周將生產組織及進展情況上報分公司生產辦，分公司負責將外部工程生產計劃的分解情況、完成情況及計劃安排上報生產協(xié)調部。
�。ㄈ�、土地動遷方面
對于土地動遷工作，如果現(xiàn)有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經驗，如注重公共關系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動遷工作服務。在此基礎上，我們還將加強工作的主動性，加大與油公司、管理局、市政府有關部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭取主動，為施工生產贏得時間。
（四）、生產保障與服務方面
生產準備和生產組織過程中的用水、電、通訊、養(yǎng)路費、生產生活暫設建設等生產保障工作，我們將采取切實有效的措施，嚴格控制費用支出，降低成本，實現(xiàn)各項控制指標。
以上是生產協(xié)調部20xx年的工作總結及20xx年的工作規(guī)劃。在新的一年里，我們要在公司黨委和公司的領導下，按照承諾的內容和標準，認真履行部門職責，為基層熱情服務，進一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進取，真抓實干，克服不足，凝聚和調動全體部室人員的智慧和力量，為不斷推進公司的持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
協(xié)調工作的工作總結 7
很想把6月6-17兩天的酒店協(xié)調的工作看成是一種度假，不僅可以在五星級的酒店呆著，還可以看到明星，這樣的工作真的是非常的luke。工作之后，依舊回味無窮。
接到這個協(xié)調酒店住房的任務是在15號的晚上，因為第2天就陸陸續(xù)續(xù)的有明星要到達海南入住酒店，而我的工作任務就是在明星們到達前確定好房間并拿到房卡，最后將房卡送到對接人的手上，任務就可以結束了。
工作第一重要注意事項：明確明星到達的時間、人數(shù)、以及房間數(shù)，并且確認房間的類型。
這個問題解決的方式是活動部早起已經列好的房間表格，這個表格非常的重要，一定要在出門前跟確認好并且打印出來隨身攜帶，并且要與財務部的同事對接好，拿到酒店方面對接人員的手機電話號碼、辦公室電話號碼。到達酒店后與酒店對接的人員進行溝通，分別告訴他們明星到達的時間，以便她們在明星到達前準備好房間。
第一天到達的明星比較少，所以房卡拿到的比較順利。在拿到房卡后，一定要事先準備好一個房間入住登記表，然后自己標注好房號，這樣的話可以方便之后的對接人員掌握房號，以便找人。
工作第二重要注意事項：與酒店對接人的溝通、理解
到達酒店，首先要去找人，按捺住對5星級酒店的憧憬，首先要完成自己的工作。婷婷是本次酒店專門為我們單位對接的酒店服務人員，負責我們所有的.擔保工作。跟她的溝通是非常必要的，在沒有證件就拿到房卡的前提下，必須有她對我們的擔保，不過我們也需要在明星們入住之后馬上補齊所有入住人員的證件，這里，我們可以事先準備好幾個身份證，越多越好，這樣可以在明星們不愿出示證件的時候補齊所有的證件，也解決了沒有必要的麻煩。在明星們快要到達，卻還沒有房間出來的時候，請她們來協(xié)調與幫助也是非常關鍵的。只要與對接人員的關系以及溝通對拿捏的比較好的話，你就可以非常輕松的等待她們跟你匯報消息了，只要房間一出來，無論你在哪里，她們都會電話來告訴你，不用你一直坐在大廳等待。
工作第三重要注意事項：遭遇酒店客滿、退房不順利又出現(xiàn)大面積的入住需要17號中午，3個明星幾乎同時達到海南，幾乎又是在同一時間段到達酒店。因為是周末，酒店遇到了客滿退房不順利的情況。退房的時間是在12點以后，我們又必須在11點半確定房間數(shù)量，也就是酒店方告訴我們，我們預定的房間目前還沒有退房，這個情況非常的緊急，明星們馬上就要到了可是房間卻沒有，這個怎么辦呢?面對這個情況，只能先解決重要房間，也就是套房，先保證明星們的套房需求，再等待其他標間和單間。這里需要到前臺隨時與客房服務部溝通，請他們盡快的明確退房的情況。這就是抓重點吧。這種情況的出現(xiàn)，也需要跟自己團隊的明星接待員進行如實的房間情況匯報，以便他們跟明星助理們的溝通。一旦有新的房間出來，也要馬上告知對方。這個時間段，最好不要離開前臺，要一直守著旁邊確定最新的房間情況。前臺的工作人員也會在第一時間立刻幫助你的。
在最后為了滿足同時在明星到達前統(tǒng)一拿到房卡，在滿足房間要求不變得情況下，可以跳動一下房間的號數(shù)，做到隨機應變一點。
工作第四重要注意事項：個人形象問題
出門以后，個人的形象代表的新聞頻道的形象，這里一定要讓自己保持一種穩(wěn)重，看到明星，不能歡呼雀躍，保持自己的冷靜，然后微笑。在酒店跟酒店人員的溝通也要注意自己的語氣，形象，不要大聲喧嘩亂丟東西等。
以上就是我對本次酒店協(xié)調工作的總結吧。
協(xié)調工作的工作總結 8
協(xié)調小組今年8月建立以來，我們及時建立“以一橋三路”為中心的，鄉(xiāng)、村協(xié)調組織網絡，熟悉人員，明確職責，圍繞公司建設協(xié)助配合其他部門作了一定的工作，主要是：
一、認真履行職責，為工程施工護航。常德大道、金丹路從今年8月份破土動工以來，經常因補償以及參工參運等諸多因素造成當?shù)卮迕裼绊懟蜃璧K施工正常進行。甚至有的村民借市領導視察機會準備打出橫幅，寫出標語制造事端或發(fā)泄他們對村干部不滿的目的。對此，我們做到事先把了解到的事故苗頭通報給鄉(xiāng)、村干部，并積極配合他們做鬧事村民的分化瓦解工作，協(xié)助解決矛盾，對于村民提出的合理要求，明確給予答復。一旦出現(xiàn)阻工情況，做到不分時間，及時趕到現(xiàn)場，果斷予以解決。為二橋下橋段翻交施工期間，因重噸位震動碾壓機來回碾壓施工，即使周邊村民房屋受損，以及影響村民的.正常休息問題引起村民阻工，為此，我們晚上10點趕到阻工現(xiàn)場，經過我們的勸告解釋，使矛盾得到了平息，僅用兩小時就已恢復施工，此后，我們三次召開分村及施工單位參加的協(xié)調會，明確落實各自的責任，并建立巡查制度，科學安排施工時間，基本做到了村民滿意，避免了村民多次阻工事件以生。又為今年10月下旬金丹路楊橋河橋頭施工時，因施工單位提前挖開了村機埠水管而造成興發(fā)村幾個組織村民群體阻工鬧事，甚至險些造成部分村民堵塞常德大道交通事故發(fā)生后，我們及時趕到現(xiàn)場，與鄉(xiāng)、村干部一起研究措施、解決，并合理滿足了村民的正當要求，由于處理得當，一次幾乎堵塞國道交通的重大事件僅用三個小時就得到了平息。
常德大道、金丹路自8月份開工以來，我們平息了阻工矛頭4起，解決大小阻工現(xiàn)象近6起，基本保證了施工正常進行。
二、積極協(xié)助配合部門工作，發(fā)揮協(xié)調組織作用。協(xié)調組織實際是一個與其他部門密切配合協(xié)同作戰(zhàn)的機構。我們的工作與項目開發(fā)部、征拆事務部、工程管理部及其他部門的工作密切相關。因此我們始終堅持與其他部門的密切配合，在施工還未進入大面積全面展開的時候，施工現(xiàn)場與村民年產生的矛盾還不是十分突出，為此，我們做到有問題及時趕到現(xiàn)場處理。沒問題時，一方面主動學習，了解其他部門的工作重點和工作進度，另一方面積極配合部門工作，與其他部門一起處理解決矛盾，8月份以來，我們配合項目開發(fā)部較好地處理了六條次干道的地質勘探及對村民的補償工作；配合工程管理部對常德大道的管線轉移，楊橋河施工破堤以及資源工廠的選址，前期報批手續(xù)做了大量工作；配合征拆事務部對金丹路幾起重大問題處理得到了較好解決。
協(xié)調小組建立以來，圍繞“一橋三路”及六條次干道作了大量的工作，理順了地方政府及鄉(xiāng)、村組與施工單位的關系，協(xié)助公司領導市協(xié)調組解決了一些矛盾，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責，擔當重擔，積極完成公司領導交給的各項任務，為“一橋三路“建設作出努力。
協(xié)調工作的工作總結 9
泰州碧桂園“碧水芙蓉”活動于20xx年6月10日圓滿結束。本次活動中，我們酒店協(xié)調組起到了不可忽略的作用。通過本次活動，本小組成員成長了不少，從中獲取了不少的經驗教訓，現(xiàn)總結如下。
本小組成員為:組長：蔣xx。
一、活動經驗
1、協(xié)調工作做在前本次活動中，酒店協(xié)調組做到了“凡是預則立”，所有準備工作做在了前面。
6月x日開始酒店對接。
6月5日現(xiàn)場和碧桂園面對面進行對接；與法艾造型設計簽訂協(xié)議，需要贊助的獎品到位。
6月6日完成了所有細節(jié)的對接工作（桌椅、桁架、投影、橫幅等）。
6月7日完成保安、化妝間的對接。
6月8日碧桂園現(xiàn)場再次對接及確認細節(jié)。
6月9日（周六）上午9:00T臺按計劃搭到位，彩排如期舉行。
6月10日（活動當天）上午和酒店協(xié)調完成現(xiàn)場所有布置。
2、活動中積極主動協(xié)調工作較為繁瑣，整個活動中細小事項都需要我們協(xié)調組，大到會場布置，小到紙張復印。但是我們酒店協(xié)調組成員都表現(xiàn)了積極主動的一面，配合各組的工作，只要有需要第一時間解決。見勢適時添加座位、安排展架布置、協(xié)調選手工作、幫助解答網友疑問、指引等等。本組還肩負協(xié)調碧桂園、法艾等商家的工作，本次活動中基本協(xié)調工作圓滿，表現(xiàn)了較高的協(xié)調能力。姜麗萍主動幫助選手對接工作，劉凱積極配合現(xiàn)場工作，服從現(xiàn)場調度安排。
二、活動教訓
1、LED屏搭建對接決策失誤
本次活動酒店對接主要由組長完成，由劉凱輔助工作；法艾發(fā)型對接由姜麗萍負責。6月9日上午本應由組長和劉凱協(xié)助T臺搭建，劉凱上午對接別克商家后返回已經近中午，考慮計劃中的對接事項基本完成，組長通知劉凱不需到場。因組長家中有事，在和酒店對接人員協(xié)調并將對接號碼交接給吳琢玉后離開。
可是事實不是想象中的簡單，在安裝LED屏時還是需要一些協(xié)調工作，因人員不熟悉帶來了一些不便。通過此次活動，組長反省：應考慮細節(jié)，對于協(xié)調組應現(xiàn)場不離人，不應只對接號碼和聯(lián)系人。
2、碧桂園手提袋問題
因為本次活動碧桂園對接人員有所變動，交接有所問題�？紤]這一點，手提袋活動前對接過至少4次，活動上午提醒了3-4次，結果還是延遲了。這種現(xiàn)象已經和碧桂園負責人溝通過，要求其提前做好準備。
3、組員守時問題
6月10日上午組員劉凱比預計時間晚20分鐘。后經了解，司機不認識路（繞了彎路）。其他人員都是按時間到場。
4、準備工作應做充分
酒店協(xié)調工做很繁瑣，但是溝通事項應基于活動策劃等決定事項基本定位后。本次協(xié)調中，我們的'計劃經常在變換，導致部分對接人不耐煩，給我們的對接工作帶來了難度。希望下次活動策劃中應該考慮周全后再安排協(xié)調，這樣才能事半功倍，否則我們將變被動。
以上是酒店協(xié)調組在碧水芙蓉活動中的小結，希望在以后的活動中能吸取經驗教訓，把工作做好，也希望以上的小結能給其他部門有所幫助。
20xx-6-12
協(xié)調工作的工作總結 10
20xx年度我鄉(xiāng)在市、縣南岳高速公路協(xié)調指揮部的正確領導下，南岳高速公路的協(xié)調工作圓滿完成了上級交辦的任務，保障了高速公路建設的順利進行，綜觀全年，我鄉(xiāng)的協(xié)調工作主要做了以下幾項工作：
一、調配人員，強化力量
總結前幾年的協(xié)調工作經驗，針對今年的人事異動，我鄉(xiāng)調整了南岳高速公路協(xié)調組的人員，成立了由政協(xié)聯(lián)絡工委主任任組長，一名黨委委員任指導員，沿線各村支部書記、村主任任成員的協(xié)調工作小組，繼續(xù)將南岳高速公路協(xié)調工作作為我鄉(xiāng)各項工作中的重點，為南岳高速公路的協(xié)調工作提供了組織保障。
二、加大工作力度，確保工程的順利推進
南岳高速途經我鄉(xiāng)8個村44個村民小組，全程有10多公里，施工單位分別為五、六、七標，現(xiàn)在我鄉(xiāng)境內土方工程已全部完工，除五標湘江大橋未竣工外，我鄉(xiāng)境內的地基層已全部完工，土方工程的施工單位已撤離，達到了業(yè)主及施工單位的預期目標。
三、狠抓重點，解決遺留個案
針對以往重點工程建設遺留問題多的經驗，我鄉(xiāng)協(xié)調工作的重點轉變?yōu)榻鉀Q征拆時遺留下來的難點問題。經過一年的梳理和處理，解決了上林村彭龍其房屋破損問題，彭運清房屋破損問題，彭興金家接路問題，新場市村八組拆遷戶水井問題，楊洪富家接路等一系列因南岳高速公路征地、拆遷引起的難點問題，基本上做到了無一因遺留問題未處理而引起的上訪，通過耐心細心的'做工作，基本上做到了阻工不超過半小時。
四、關注民生，切實維護了老百姓的利益
因南岳高速公路的建設，對沿途的老百姓的生產生活造成了一定的影響，經過充分的調查以及與縣、市、縣指揮部反映，向業(yè)主單位爭取，在紅線外我鄉(xiāng)完成了6米的漿砌水圳，2754米涵洞接線，2427平方米的水泥硬化，使南岳高速公路的建設對老百姓的影響降到了最低。
五、及時善后，杜絕危害
針對高速公路六、七、標的三個棄土場，二個取土區(qū)及五處大的臨時用地，召集施工單位與當?shù)卮褰M一起，就水土流失、復墾、排除隱患等問題達成了協(xié)議并實施到位，完全杜絕了因南岳高速公路建設而造成紅線外地質災害的可能。
綜觀全年，雖然我鄉(xiāng)的協(xié)調工作取得了很大的在績，但還有一些問題因各方面的原因還未處理好，比如施工單位欠民工工資問題，失地農民后期扶助等，我鄉(xiāng)南岳高速公路的協(xié)調工作任務還很艱巨，我們將再接再勵，確保南岳高速公路按時通車。
【協(xié)調工作的工作總結】相關文章：
協(xié)調會會議紀要10-23
協(xié)調會議紀要12-26
關于溝通協(xié)調能力的學習總結08-04
協(xié)調會的會議紀要11-06
工作協(xié)調會會議紀要-會議紀要08-16
項目協(xié)調會會議紀要11-07
[通用]協(xié)調會議紀要12-19
工程協(xié)調會議紀要11-27
部門協(xié)調會議紀要11-28