土建工程師技術(shù)工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編收集整理的土建工程師技術(shù)工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
土建工程師技術(shù)工作總結(jié)1
在過去一年的施工中,在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大的進步,當(dāng)然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、工作的務(wù)實性
以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中,特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實,腳踏實地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。
二、工作中的預(yù)見性
一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),如在xx中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時間,在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,掌握拆模時間,做好養(yǎng)護工作等程序,從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中,由于砼公司輸送砼不及時,加上高溫天氣,導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中,我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,并應(yīng)用至工程中。
三、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
四、加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)
身為xx公司的'一員,有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以xx的企業(yè)形象來約束自己,我們所有的言行要符合xx特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,在新的一年里我會更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在xx施工中不斷探索創(chuàng)新,將xx打造成xx的品牌。最后我堅信在xx蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會很快成長起來,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
土建工程師技術(shù)工作總結(jié)2
光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來項目已經(jīng)兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣,在這辭舊迎新之際,回顧這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),無論收獲多少,感受多少,只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進的方向。下面是我對這一年來的工作進行一下總結(jié):
一、在施工管理中:
做為項目的施工管理人員,在過去的這段時間里,不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我感覺工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決。
針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,從管理上保證了施工的質(zhì)量、進度。
二、工作中存在的問題:
1、自身方面因為經(jīng)驗不足:
在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問題考慮不夠全面,有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理困難的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施單位做到獎罰分明,形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo),對那些不聽指揮的施工單位,要進行嚴(yán)厲的懲罰,以此來樹立威信。確保工程進度、質(zhì)量。
2、在以后的施工過程中,我一定不能粗心大意,必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
三、在今后的工作里:
通過對自己這一年來的`工作總結(jié),以便在我以后的工作中加以克服,同時還需要多翻閱書籍來填充自己,認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì)。
面對日益競爭激烈社會,真的很難給自己定位。越是在這個時候,越應(yīng)該為自己定好前進的方向,從思想上武裝自己、充實自己,為公司、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè),奉獻充實人生”。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會,我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后,祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù),祝愿我們所有的同事工作順利,身體健康。
土建工程師技術(shù)工作總結(jié)3
進入公司工程管理部工作將近一年了,時光飛速而逝,而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我,學(xué)會了怎么與人共處,該如何做好工作;并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。
回首這一年的工作,內(nèi)心充滿著激動,也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始,很有必要認真總結(jié)去年的工作收獲,以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),總結(jié)是工作的歸類,是自我反省自我升華的過程,命運掌握在自己的手中,事業(yè)在于奮斗,逆流而上,生生不息,爭取早日成為一名合格的土建工程師,為公司交一份滿意的答卷,使自身價值得以體現(xiàn),F(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié):
一、上年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規(guī)章
我于20xx年2月進入公司工程管理部,為更好更快的融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊而感到自豪,同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更好更快的完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況
作為工程管理部的一員,工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場,詳細了解現(xiàn)場x面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。
這一年中我主要負責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中,我學(xué)到了很多,經(jīng)歷了很多,認識到了自己的不足,也讓自己成長了很多。
天然氣室內(nèi)外工程,室外工程已經(jīng)全部按期完工,室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成,4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成,剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,我深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行,裝飾階段的燃氣工程施工,不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,造成不必要的浪費。
防盜門工程,防盜門安裝已經(jīng)全部完成,但是許多地方?jīng)]有達到預(yù)期要求,不夠完美,F(xiàn)階段存在問題還比較多,有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題,F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢。
二、存在不足及改進措施
20xx年已隨風(fēng)逝去,回想自己在公司一年來的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足有一下幾點:
1、工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實踐,去推廣。
2、工作中不夠積極,很多時候需要前輩同事去安排工作,而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。
3、工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,因為剛畢業(yè)的關(guān)系,實際工作中自己直接負責(zé)的事情較少,所以有時候很難找到自己的定位和方向,盲目學(xué)習(xí),盲目工作。
4、工作中缺乏計劃性,在負責(zé)天然氣工程中,尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中,由于自身提前沒有計劃好,導(dǎo)致施工進度滯后,由于缺乏計劃性,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的`效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制定工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取達到事半功倍的效果。
三、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及反思
1、質(zhì)量控制
在工程項目實施階段,工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時,就可以概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
20xx年的工作中,部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促,并監(jiān)督監(jiān)理單位,嚴(yán)格的做到材料先報驗后上樓,同時保證進場材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。其中要特別強調(diào)的是,我們應(yīng)做到帶著問題下工地,在進行調(diào)查研究時,對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決,并同時保證該問題會在后期得到落實。
2、進度控制
根據(jù)公司要求,在20xx年3月15日前必須完工,達到竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃、月進度計劃,及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標(biāo)。對于沒有按照進度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào),解決影響工期的因素,同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。
3、成本控制
工程投資不是指投資越省越好,而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報,及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通和匯報,并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案,爭取在施工單位做該段工序前,向施工單位下發(fā)變更文件,從而減少不必要的浪費。
4、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù)。
我們應(yīng)該在熟悉合同的同時,對合同進行深入細致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
5、信息管理
我們應(yīng)在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核,并對工程實體進行檢查,從而驗證施工資料的準(zhǔn)確性和完整性,為下一階段的竣工驗收做準(zhǔn)備。
6、安全管理
安全無小事。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一,預(yù)防為主。所以我們必須“時時講安全、時時學(xué)安全、時時抓安全”。在我看來,督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。
7、協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。
技術(shù)協(xié)調(diào),我們應(yīng)做到:提高設(shè)計圖紙質(zhì)量,對于設(shè)計院新發(fā)放的圖紙,工程部必須仔細審核,做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,減少以后糾紛的發(fā)生;加強自我專業(yè)水x的學(xué)習(xí),對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決。
組織協(xié)調(diào),此時,項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議,更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴(yán)重影響工期的行為,工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工。
20xx年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不小,特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣?偨Y(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,為公司貢獻自己的一封力量。
在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持,謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長。
最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂,身體健康,萬事如意!
土建工程師技術(shù)工作總結(jié)4
回眸即將過去的20xx年,進入xx公司已經(jīng)有將近一年的時間,靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),很好的完成了各項工作任務(wù),很好的履行崗位職責(zé),讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié):
一、圖紙規(guī)范是管理的根本。
每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話,指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,那種嘲笑與不屑,已深深烙在我的腦海里,我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目,開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖,所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,可見圖紙會審的重要性,可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,不說別人一碗水,你要有一桶水,總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧,心里不慌。
二、企業(yè)要有核心文化。
百科一下,企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,被組織成員認為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認知。
企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的'核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化,或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。
三、建設(shè)凝聚力團隊、學(xué)習(xí)型團隊。
說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力,說到凝聚力不得不說正能量。百科一下,"正能量本是物理學(xué)名詞,而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,其中將人體比作一個能量場,通過激發(fā)內(nèi)在潛能,可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當(dāng)下,x人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事,貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,與我們的情感深深相系,表達著我們的渴望,我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,正能量是一種可傳遞的能量,讓我們心態(tài)更加積極,更加陽光。
記得看過一句話:裝了一半水的杯子,樂觀的人看到的是半杯水,悲觀的人看到的是半個空杯!獰o論你怎么看,那個杯子都是裝了一半的水,不以你的意志為轉(zhuǎn)移,那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力,否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí),它是學(xué)習(xí)型組織進行學(xué)習(xí)的基本組成單位,便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相啟發(fā)、共同進步。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。歲月是我們最大的敵人,只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇,也是雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好了是個團隊,建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!
四、合理化建議。
1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀,工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來,l對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),直至思想轉(zhuǎn)變。2、工程應(yīng)該有自己的細部做法。
20xx年,對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進步的一年,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,積極主動的思考。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實了自己,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度還不夠;處理問題還不是太細心,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。
土建工程師技術(shù)工作總結(jié)5
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了xxxxx這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了,F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下:
一、工作情況
一年來經(jīng)過我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xxxxc組團前期開工準(zhǔn)備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書,我都要提前準(zhǔn)備齊全,已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,花費將近一月的時間,終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作
年初,我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),比重雖小,但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的.。由于準(zhǔn)備充足,二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是,后期驗收時,由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,最終,我通過與技術(shù)部通力合作,把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。
3、XX工程
9月初,接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定xxxxxc組團開工,組建xxxx加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,我快速的投入到實際工作當(dāng)中去,為了達到預(yù)期效果,我2天內(nèi)3次定位放線,最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現(xiàn)場,下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻。
在XX順利開盤后,我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“xxxx”一分子,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細心,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年,對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進步的一年,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,積極主動的思考。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實了自己,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。
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