標準化工作總結模板

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的標準化工作總結模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

標準化工作總結模板1

　　通過認真學習了公司20xx年平安暨平安質量標準化工作會議文件，文件主要對20xx年平安生產工作進行了回憶和對20xx年平安生產工作面臨的形勢和任務進行了分析和總結并提出了20xx年平安生產工作意見，通過學習對我的工作影響很大，使我重新認識了當前形勢下平安生產工作的重要性和必要性，也對新時期煤礦基層管理有了更深刻的認識，這對我以后的工作起到了積極的作用，通過學習并結合本單位的實際情況我個人有以下心得體會：

　　一、強化質量標準化管理水平，推進精益管理。

　　搞好質量標準化是煤礦平安生產的根底工作，切實抓好隱患整改，又要從思想上提高認識，明確目標，加強，措施保證到位，認真擺正質量與平安，質量與生產、質量與效益的關系，不斷學習新規(guī)程，掌握新標準、高標準、嚴要求，強化現(xiàn)場管理，加強對要害工種人員的培訓管理工作，深入持久地把質量標準化工作搞下去。在抓好質量標準化的.同時，加快精益管理進程，實現(xiàn)平安生產精益管理，靈活運用六化管理最終實現(xiàn)七零目標。

　　二、加強平安技術培訓，提升業(yè)務素質

　　平安培訓工作是煤炭企業(yè)的生命線和幸福線，沒有平安就沒有生產，平安培訓工作的目的是認真貫徹黨的平安生產方針，為平安生產效勞，通過培訓提高職工平安技術素質，自我保安和相互保安意識，做到自覺遵章守紀，最大限度的降低安全事故的發(fā)生，提高平安生產效率，我工區(qū)運輸戰(zhàn)線長，崗位多，人員流動性大，職工技術水平不高，不能滿足當前生產的需要，設備事故率交去年有所提高，所以運輸專業(yè)技術人員培訓工作應該作為一個重要工作來做。

　　三、加強平安生產管理，明確平安生產目標。

　　煤礦平安管理工作是一項、持久的根底性工作，如何將平安管理制度化、平安行為標準化、平安責任法制化、平安設施標準化的管理模式融入到日常平安管理工作中去，是擺在煤礦平安管理工面前的一個非�，F(xiàn)實的問題。我們必須按照公司平安工作會議精神，以平安生產為目標，全面實施六大重點平安工作，落實七項平安保障措施并結合礦井的實際情況做到早、全、嚴、細、實（暨關口前移，重在預防；全面發(fā)動、全員參與；嚴字當頭，重獎重罰；耐心細致，不留死角；腳踏實地，真抓實干。）才能做好煤礦的平安生產工作。

　　四、做好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊伍。

　　經濟效益在職工的心中占據(jù)了主導地位，市場物價提高，現(xiàn)實收入跟市場消費不成比例，不能滿足職工家庭的生活需要。為了增加自己的勞動果實，提高家庭生活質量，不穩(wěn)定的思想必然有所呈現(xiàn)，再加上經濟的市場的逐漸恢復，各大企業(yè)人員緊缺，人力勞動市場需求很大，嚴重影響了職工行為，同時也誘導著職工思想的變化，個人的價值與收入決定著職工工作的態(tài)度，由此影響了職工的工作能動性，降低了職工工作效率，人員流失，崗位人員緊缺的現(xiàn)象有所增加，這樣嚴重影響了礦平安生產，在加上礦主觀原因，客觀條件的受限，一些深層次問題顯得更加突出，目前如何做好職工的隊伍的穩(wěn)定工作是一項重要的工作。

標準化工作總結模板2

　　從全省旅游標準化試點工作啟動以來，我局按照省人民辦公廳《開展旅游標準化試點創(chuàng)立旅游標準化示范省實施方案》（川辦函〔〕164號）、《省旅游局、省質監(jiān)局》（旅發(fā)[]164號）文件要求，結合本市旅業(yè)實際，積極涉旅企業(yè)學習《實施細那么》，認真落實省和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標準化�，F(xiàn)將我市開展旅游標準化工作總結如下：

　　一、加強，明確工作責任

　　成立機構。為切實做好旅游標準化建設工作，局高度重視，立即向市分管市長專項匯報此項工作，10月29日市辦公室印發(fā)了《市人民辦公室開展旅游標準化試點工作實施方案 》（瀘市府辦函〔〕224號）文件；成立了以市分管副市長擔任組長，一名副、旅游局和質監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關部門作為成員單位的市旅游標準化試點協(xié)調工作小組，辦公室設在市旅游局，具體實施全市旅游標準化示范試點工作。

　　二、明確工作任務，積極開展試點工作

　　為推動我市旅游工作的標準化、標準化進程，我局根據(jù)《省人民

　　辦公廳》制定了《市開展旅游標準化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務，提出到XX年，全市要根本形成“主導、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點體系根底上，培育旅游標準化示范企業(yè)4個；編制企業(yè)標準4部；逐步培養(yǎng)一支旅游標準化人才隊伍，試點期間開展培訓2400人次；逐步形成較完善的標準化旅游產品體系，新增5家a級旅游景區(qū)、6家星級飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運輸公司、10家特色旅游商品購物點、15家星級農家樂/鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標。認真和發(fā)動全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標準化試點單位”的申報。12月17日，我市召開了全市旅游標準化試點工作會議，四星級以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會議，市質監(jiān)局標準化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標準化試點工作作了詳細的指導，市旅游局副局長吳曉對我市旅業(yè)標準化工作作了全面安排部署。

　　三、具體工作措施

　　為了確保旅游標準化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：

　　一是市下發(fā)了《市創(chuàng)立旅游標準化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實。

　　二是積極市質監(jiān)局，認真討論旅游標準化工作的有關程序和方法，以便旅游標準化工作的實施；

　　三是全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局的標準化工作培訓會，以便旅游標準化工作的推進；

　　四是向市旅游質監(jiān)局訂購《效勞業(yè)常用標準匯編》、《效勞業(yè)標準化工作指南》、《旅游標準與法規(guī)匯編》等有關書籍并全局學習標準化根底知識，以便旅游標準化工作的標準開展；

　　五是在《日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關情況，在旅游政務網(wǎng)上對旅游標準化工作加大宣傳力度。

　　六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、資料，以便查閱。

　　四、旅游標準化工作取得實效

　　通過創(chuàng)立工作，全行業(yè)從“要我貫徹標準”轉變?yōu)椤拔乙�貫徹標準”，形成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村7個、星級飯店2家、星級農家樂/鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個、專業(yè)旅游汽車運輸公司1個；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點2處、旅游商品生產企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正積極推進4a級景區(qū)建設工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進；按照五星飯店標準建設的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進入裝修階段，并得到省星評專家兩次現(xiàn)場指導，還有3家按五星級飯店標準規(guī)劃的飯店建設進展順利。

　　五、下一步工作打算

　　“xx”期間，我們將圍繞市提出的“旅游產業(yè)開展三年提升方案”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實施，通過旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產品、旅游根底術語等進行約束和標準；宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會認知度和影響面，實施系列旅游標準、到達進一步提高旅游產品質量，培育旅游產業(yè)品牌，提升旅游效勞水平和旅游產業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升方案”夯實根底。

　　1、4月份截止23日共計采購65132.7噸，洗煤采購2778.5噸（融華還煤）；全年累計采購256941.7噸，其中洗煤264.8噸，粉煤167676.9噸。根據(jù)全年230萬噸的公司經營指標，平均每月采購191666.7噸，1-4月需采購766666.7噸，欠量509725噸，主要原因是市場大環(huán)境影響，市場持續(xù)低迷，銷售不旺所致。

　　2、四月份低于其它月份主要是沒有采購洗煤，2月份無采購。

　　3、完成了上中下旬的調研報告，采購部經理帶隊到站臺周邊輻射30公里內的煤礦與客戶進行了全面詳細的調研洽談，以前煤礦的根本信息如煤礦井田、生產年限、井田實際儲量，下一步煤礦的開展方向等相對我們來說是空白的，通過這次調研這些根本信息我們都已拿到，并添加到了采購數(shù)據(jù)庫。通過調研我們還了解到，80%的煤礦根本屬于停產或半停產狀態(tài)，都在銷售庫存，而庫存是有限的，庫存會越來越少，煤源會越來越緊張。上游市場還在持續(xù)低迷，煤炭采購商采購不積極，而煤礦無法維持正常周轉，還在惡性循環(huán)中。

　　4、本月采購管理部的經營指標是按需采購，4月x日完成了5萬噸的破碎煤合同，在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤合同，并在原有的根底上降了1元/噸，在管理執(zhí)行上煤過程中正常有序，根本在按照我們的采購方案有條不紊的在進行，采購部也與公司各相關部門緊密配合協(xié)作，很好的保障了園區(qū)的生產經營，完成了公司下達的計定目標。

　　5、xx年遺留下來未執(zhí)行完的合同（星源、恒利源）問題，通過與客戶溝通協(xié)商同意后，嚴格按照聯(lián)創(chuàng)煤炭相關流程規(guī)定，予以了結算。

　　6、由采購管理部經理帶頭全體成員對本部門的管理機構、本部門的機構關系、管理細那么、各崗位職責、工作流程、保密制度等進行了反復研究，認真的進行了和完善，最終完成了定稿，并以報人力資源，請公司進行審核指導。

　　7、配合響應公司的`植樹活動，分倆批次共計9人參加了植樹活動并圓滿完成任務，通過這次植樹活動，不但鍛煉了我們的團隊協(xié)作精神，還增加了我們綠色環(huán)保意識，這樣的活動我們會一如既往的繼續(xù)配合與支持。

　　8、完成了部門的內部培訓，培訓了“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”專體會，主要傳達公司的會議精神，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開源節(jié)流，節(jié)能降耗”實施方案，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來，最主要的是希望能通過這個活動，不讓每個成員被動的去執(zhí)行，而是能形成一種潛意識，不管在工作或生活中能夠主動的去做。

　　五月份工作方案

　　1、待公司給采購管理部下達了采購指標，根據(jù)指標制定實施方案。

　　2、根據(jù)下達確實定采購信息后，到上游市場進行全面調研并形成調研報告，供公司參考，并通過合同標準，進行篩選客戶簽訂合同。

　　3、管理執(zhí)行上煤合同的完成。

　　4、完成例行的上、中、下旬例行的調研報告，重點調研站臺周邊煤礦和生產5000大卡的煤礦。

　　5、完成每月的內部培訓。

　　6、完成交辦的其它工作。

標準化工作總結模板3

　　XX年是我公司效勞標準化試點工程進展的關鍵一年，現(xiàn)將有關工作開展總結如下：

　　一、工作進展情況

　　根據(jù)公司管理的標準化工作根底GB/T17775-XX《旅游區(qū)(點)質量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時也考慮到公司管理結構的特殊性及XX年4A級景區(qū)復評，XX年我公司標準化機構主要還是依托了4A景區(qū)的創(chuàng)立模式，即由**和**公司任組長，公司各主要成員組成的標準化工作小組，并結合實際制定了實施方案。隨著標準化工作的推進，XX月，公司結合班子的變動，對公司標準化小組及成員也進行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據(jù)GB/T17775-XX完善景區(qū)硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點做了以下工作：

　　1、按照GB/T17775-XX《旅游區(qū)(點)質量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4A級景區(qū)創(chuàng)立中的遺留問題，加強了對景區(qū)內硬件環(huán)境實施和管理制度的建設。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開辟區(qū)間車工程等。

　　2、制定了公司標準化工作方案，編制了公司開展標準化工作的綱領性文件《標準化工作手冊》。

　　3、對GB/T17775-XX中涉及到的標準進行了和文本收集，對公司項管理制度進行了和歸類，為效勞標準體體系的順利搭建做準備。

　　4、結合GB/T2《效勞業(yè)標準化工作指南》系列標準在和實施，對公司人員進行標準化理論知識培訓。

　　5、按照GB/T2系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已收集10項，待收集項;已制定3待制定11項，待修改項。

　　6、在質量技術監(jiān)督部門和指導下，完成了《魔鬼城風景名勝區(qū)景點解說標準》編制，為景區(qū)景點解說的標準和效勞水準提高奠定了根底。

　　二、存在問題

　　1、鑒于公司是以GB/T17775-XX作為效勞標準化工作的起點，其涉及到的標準多為硬件設施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的效勞標準體系還需補充完善相當數(shù)量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。

　　2、目前，公司開展的一些業(yè)務還不穩(wěn)定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當?shù)墓芾矸椒�，只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。

　　3、由于以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進行過系統(tǒng)化的培訓，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。

　　4、我公司的經營工程季節(jié)性特征明顯，標準體系文件的制定工作按方案主要在景區(qū)工作結束后集中進行(11月-4月)，在下一旅月)開始前，有局部標準化文件的實施和驗證工作會受一定影響。三、下一步工作方案

　　1、結合總公司同時進行的QHSE認證，對公司標準化體系進行必要的調整和補充。

　　2、進一步加強標準化人員培訓，保證試點工作順利進行。

　　3、加快標準化文件制、修訂進度，以保證按方案在3月30日前全面完善標準體系。

　　為認真搞好“標準化管理推進年”活動，貫徹落實集團公司“三步走”的開展戰(zhàn)略，促進******發(fā)電總廠（以下簡稱我廠）各項工作標準化、標準化、制度化，提高工作質量和效率，根據(jù)中電投集團公司辦公室系統(tǒng)標準化管理推進年活動實施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團股份辦公室系統(tǒng)標準化管理推進年活動實施方案》的統(tǒng)一部署，制訂了我廠標準化管理推進年活動實施細那么。對照實施細那么，總結我廠20xx年在標準化管理推進年活動開展的工作情況如下：

　　1、為認真搞好“標準化管理推進年”活動，明確責任分工，我廠成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協(xié)調、催促、落實、實施標準化管理工作的所有事項等。

　　2、成立了******發(fā)電總廠標準化管理小組和******發(fā)電總廠制度建設小組。負責我廠“標準化管理推進年”活動的安排和審定我廠“標準化管理推進年”活動的實施方案；標準規(guī)章制度的起草、審核、、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠開展戰(zhàn)略的實施。

　　3、根據(jù)中電投金元集團公司規(guī)章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署了《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度》、《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程》、《******發(fā)電總廠技術規(guī)程編制細那么》等195個規(guī)章制度。

　　4、對現(xiàn)有制度進行，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結合我廠和各部門的管理實際，認真討論制定了我廠制度建設工作方案和一、二級流程方案目錄，根據(jù)制度建設工作方案和一、二級流程方案目錄，我廠共有327個規(guī)章制度，136個管理流程，34個作業(yè)（技術）規(guī)程需要編制完成。

　　日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有327個、管理流程有136個、技術規(guī)程有34個初稿編制審核修改到達送審這一步的.工作已全部完成。

　　在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個，管理流程有50個、技術規(guī)程有28個。

　　在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個，管理流程有47個。

　　已的規(guī)章制度有195個，管理流程有39個，技術規(guī)程有6個。

　　5、 6月份了一次offi辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓班。

　　6、對已的規(guī)章制度了全廠范圍內的宣貫考試。

　　7、根據(jù)《中電投***金元集團股份電力生產運營對標實施大綱（試行）》的有關要求，制訂印發(fā)了我廠生產運營對標工作實施細那么（試行）。制訂、簽署了《******發(fā)電總廠生產運營對標管理方法》（試行）、《******發(fā)電總廠對標管理信息報送制度》、《******發(fā)電總廠生產運營對標信息報送管理流程》等等有關生產運營對標的規(guī)章制度。

　　8、編制完了我廠黔北#2機組和金沙#2機組生產運營對標管理手冊。

　　9、填補完成了20xx年和20xx年上半年的對標管理指標報表和每月的對標管理指標報表。

　　10、編制20xx年及20xx年對標試評價。

　　1、重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標準化管理小組和制度建設小組。并成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協(xié)調、催促、落實、實施標準化管理工作，標準規(guī)章制度的起草、審核、、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規(guī)章制度進行，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。

　　2、對標準化工作的認識不斷增強。融入中電投集團的大家庭后，在集團公司的指導下，通過對標準化管理工作的不斷深入學習和實踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產生了很大的變化，表現(xiàn)出對標準化管理工作的高度的重視和極大的熱情。

　　3、通過我廠各部門對現(xiàn)有制度進行，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結合我廠和部門的管理實際，認真查找問題，認真流程，認真制定我廠制度建設工作方案的同時，對我廠的管理環(huán)節(jié)進行深入研究，找出我廠規(guī)章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出符合我廠實際的制度建設框架體系，對我廠的生產經營管理水平將上一個新的臺階。

　　4、在工作中我們推行嚴格實行周方案工作制，每周對周方案的完成情況進行認真通報，以促使各部門合理安排好各項工作，確保我廠標準化管理工作按照制度建設工作方案和一、二級流程方案目錄的順利完成。

　　1、缺乏經驗和統(tǒng)一的標準，在加上參加修編規(guī)章制度的人員素質參差不齊和對標準化工作的深入理解不同，會影響制度修編的進度和出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

　　2、審核審批的時間花費較長，每個制度編寫完成都必須打印出來，送到相關部門負責人手中審核簽字和主要審批簽字完后，才能正式，需要時間較長，影響制度的修編工作。

　　3、 offi辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會，還需進行培訓學習。

　　建議這方面的學習培訓，制定相對統(tǒng)一的標準。

　　1、工作重點是規(guī)章制度的宣貫、學習和執(zhí)行。

　　2、印制我廠規(guī)章制度匯編。

　　3、在現(xiàn)有規(guī)章制度的根底上進行查缺補漏，進一步完善我廠的規(guī)章制度。

標準化工作總結模板4

　　煤礦平安質量標準化、建設平安型煤礦是一個系統(tǒng)工程，構建平安生產長效機制也是一個動態(tài)的、漸近的過程，它只有起點而沒有終點，這需要我們上下同心、步調一致、齊抓共管、共同推進，深入持久地將平安質量標準化活動開展下去。要以這次會議為動力，進一步強化平安管理，夯實平安生產根底，實現(xiàn)平安，不斷開創(chuàng)我礦平安生產工作的新局面。

　　根據(jù)《福建省煤礦平安監(jiān)察局，福建省經濟貿易委員會關于開展全省煤礦平安質量標準化工作檢查》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神。結合本礦列入為20xx年度平安質量標準化三級達標礦井建設中的.工作情況進行了自查�，F(xiàn)將自查情況報告如下：

　　1、建立了平安質量標準化專項小組，人員分工明確，職責清楚。

　　2、制定了平安質量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。

　　3、建立了平安質量標準化工程驗收小組。

　　4、有健全的平安管理機構，專業(yè)人員和平安管理人員配備充足。

　　1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，平安會議，機電設備等記錄齊全。

　　2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位。

　　3、各項平安生產責任制，平安生產崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

　　4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。

　　1、有的通風系統(tǒng)，各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風完善，通風設施完好，有完善的反風設施，符合有關規(guī)定。

　　2、礦井現(xiàn)有一個生產系統(tǒng)生產區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關規(guī)定。

　　3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時，有探放水機構和設備。

　　1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。

　　2、食堂已建設完善。

　　3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。

　　4、辦公大樓方案建設400個平方米，現(xiàn)正在施工之中，預計11月底能交付使用。

　　5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。

　　井巷局部由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產階段，目前無法改造。

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