涂裝車間年終工作總結（精選12篇）

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的涂裝車間年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　涂裝車間年終工作總結 1

　　“做一名合格 的平安 員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負平安 員這個重任以來，我始終保持 清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待 我的工作，在現(xiàn)行崗亭 上任職一年來，嚴格依照 年初制定的工作目標，全面貫徹“平安 第一、預防為主”的方針,強化平安 生產治理 ，20xx年在公司領導下，涂裝車間領導和全體員工的信任與支持下，從事我異常 珍惜這個平安 角色 ，以積極的`態(tài)度投入工作，本年 的工作我認為 異常 充足的一年。在這一年里通過領導的支持和涂裝車間全體的員工的配合出色 的完成了xx年訂下的平安 目標。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設備事故的平安 目標。

　　現(xiàn)將一年來工作總結如下 ：

　　1，貫徹落實上級精力 ，增強員工平安 意識，認真灌注車間平安 制度及注意事項，車間危險區(qū)域等，增強 員工班前平安 意識教導 及新員工上崗前現(xiàn)場平安 教導 工作，確保車間生產工作的順利進行。

　　2，落實車間設備的檢查 ，維護工作，保持 每日對車間內設備進行檢查 及按期 頤養(yǎng) 工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設備正常使用，增進 設備平安 運行。

　　3，為提高車間員工對平安 知識和公司5s治理 的認識，加年夜 教導 培訓力度，賡續(xù) 提高治理 水平和員工素質，特邀請平安 科平安 員陳山林同志對涂裝車間全體人員進行5s以及平安 培訓工作。

　　4，涂裝車間是我們公司消防重點單位 ，所以消防器材，平安 設施，連鎖報警裝置的治理 ，日常檢查 維修工作必弗成 少，本年 7月份配合機修，消防部分 對整各車間的消防系統(tǒng)進行檢修工作，在11月期間平安 順利完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)改換 ，對面漆噴淋系統(tǒng)進行試水，并順利通過獅山政府消防部分 對本車間消防隱患及消防設施的排查工作。

　　5，保持 每月按期 由涂裝車間，平安 技巧 科，消防部分 一起連同協(xié)助舉辦 的車間內部消防演習，年夜 年夜 提高了我們車間員工在面對產生 突發(fā)事故防護和自救能力。以及積極組織員工參加 公司舉辦 的年度消防比賽 ，組織員工滅火拭魅 。

　　涂裝車間年終工作總結 2

　　在任噴涂主管期間，20xx年車間本著抓質量，促生產的方針，對車間各班組進行了全面調整，以質量為重點，實行滿掛，提高效率使噴涂產值自x月份開始全部突破xx萬㎡，在年末xx月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調，噴涂產值達到xx萬㎡刷新了xx記錄，在過去一年里噴涂總產值達xxx㎡，月平均產值達xxx㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在20xx年有更好的成績。

　　一、年度工作未完成事項及原因和改善方案

　　1、噴涂設備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產品質量事故，也影響了產品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產正常。

　　2、包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿訂單，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽具體落實到責任人，嚴格執(zhí)行箱內產品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格按單入庫，針對外貿訂單產品，安排專項負責人跟蹤負責，對產品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

　　3、生產效率及人員管理工作不到位，首先生產效率，上線產品及掛具沒有及時準備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產品達不到滿掛、空掛、空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產品及掛具安排專人負責，提前做好準備工作，設定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線人員實行崗位定點，采用加點不加人的.方法，做好噴房及上線的協(xié)調工作，控制停線次數(shù)，設計制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產值達x萬平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育，制定相應的崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動紀律，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應公司今后發(fā)展要求。

　　4、質量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質量問題車間每月因產品出現(xiàn)的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位，生粉產品上線噴涂產生縮孔，本年度開始將首先針對領料人員加強管理，生銹產品杜絕進入車間，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質量考核，制定獎懲制度，把返噴率控制在0、4%以內，其次是大訂單收尾工作不及時，導致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時交付，在末年對大訂單產品將安排專項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

　　二、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點建議

　　1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

　　2、我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓，素質很差，休息時間經(jīng)�？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對公司部信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應的措施。

　　新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自己的管理水平，彌補自己的不足之處，加強對設備的保養(yǎng)管理工作，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)調工作，20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以提高生產效率及質量為重點，做出更好的成績，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

　　涂裝車間年終工作總結 3

　　“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針強化安全生產管理，20xx年在公司領導下，涂裝車間領導和全體員工的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。在這一年里通過領導的支持和涂裝車間全體的員工的.配合出色的完成了xx年訂下的安全目標。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設備事故的安全目標。現(xiàn)將一年來工作總結如下：

　　1，貫徹落實上級精神，增強員工安全意識，認真灌注車間安全制度及注意事項，車間危險區(qū)域等，加強員工班前安全意識教育及新員工上崗前現(xiàn)場安全教育工作，確保車間生產工作的順利進行。

　　2，落實車間設備的檢查，維護工作，堅持每日對車間內設備進行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設備正常使用，促進設備安全運行。

　　3，為提高車間員工對安全知識和公司5s管理的認識，加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和員工素質，特邀請安全科安全員陳山林同志對涂裝車間全體人員進行5s以及安全培訓工作。

　　4，涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，安全設施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查維修工作必不可少，今年7月份配合機修，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進行檢修工作，在11月期間安全順利完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)更換，對面漆噴淋系統(tǒng)進行試水，并順利通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設施的排查工作。

　　5，堅持每月定期由涂裝車間，安全技術科，消防部門一起連同協(xié)助舉行的車間內部消防演習，大大提高了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護和自救能力。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽，組織員工滅火實戰(zhàn)，消防器具使用，快速消滅火源等內容，切實有效地提高車間員工安全消防意識。

　　存在的問題與不足：

　　1，管理力度不夠，要加強員工日常工作的不好習慣，堅持落實公司5s管理的理念，提高車間員工素質。

　　2，安全隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。

　　3，近期車間新進員工較多，對安全防范意識不夠強烈，現(xiàn)場環(huán)境不熟悉，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強安全教育，不斷提高員工安全生產與消防防護相關知識。

　　涂裝車間年終工作總結 4

　　一年以來，在各位領導及廣大同事的的支持幫助下，按照公司領導的指示精神，圍繞公司發(fā)展主題，堅定信心，時刻保持飽滿的工作熱情和斗志，認真履行自己的職責，積極完成了各項工作任務。

　　一、加強學習，提高熟悉，牢固樹立良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神

　　自上任以來，我認真學習公司制定的各項規(guī)章制度，提高其思想熟悉，樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

　　一是認真學習公司下發(fā)的文件、通知等，熟悉本職工作范圍和職責內容；

　　二是主動學習涂裝專業(yè)知識，提高自身工作能力和素質；

　　三是認真學習公司的管理理念和企業(yè)文化，增強對公司的認同感和歸屬感。

　　二、嚴于律己，克己奉公，認真履行職責

　　任職期間，我嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，牢記公司的服務宗旨，認真履行自己的職責，不以領導自居，不搞特權，以身作則，帶頭遵守紀律，自覺接受各級領導和群眾的監(jiān)督。

　　三、立足本職，盡職盡責，認真做好工作

　　作為涂裝車間的一員，我認真履行自己的職責，完成各項任務。首先是協(xié)助車間領導抓好車間生產工作，做到生產指令及時、準確、完整；其次是負責抓好噴粉工作，做到噴粉記錄準確、完整、整潔；然后是協(xié)助噴粉房的管理，抓好噴粉生產工作，做到噴粉記錄準確、完整、整潔；最后是協(xié)助班長抓好產品質量關，堅決杜絕不合格產品出廠。

　　四、團結同事，虛心求教，努力提高自身素質和能力

　　在工作中，我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，積極向領導、同事們請教，學習他們的先進工作方法和經(jīng)驗，以提高自己的.工作能力。同時，我也注重加強與同事們之間的溝通和協(xié)作，努力營造良好的工作氛圍，提高整體工作效能。

　　五、存在不足和今后努力方向

　　回顧一年來的工作，我深知自己還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是學習不夠深入，對公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化了解不夠全面；

　　二是工作中有時存在急躁情緒，缺乏細心和耐心；

　　三是與同事的溝通不夠頻繁，造成工作中一些不必要的誤會。

　　針對這些問題，我將認真反思，制定改進措施，努力加以改進。首先，我將進一步加強學習，特別是學習公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化，深入了解公司的歷史和現(xiàn)狀；其次，我將耐心聽取同事們的意見和建議，改進自己的工作方式和方法；最后，我將加強與同事們的溝通和協(xié)作，增進彼此的理解和信任，共同做好工作。

　　總之，我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，認真履行職責，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　涂裝車間年終工作總結 5

　　20xx年已接近年終，涂裝車間今年的生產及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，涂裝車間在公司領導的正確帶領下，持續(xù)改善, 緊跟公司下達的年度生產任務，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。圓滿的完成了公司交給的各項工作任務,各方面取得了較好的成績,在這即將過去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。

　　一、 生產方面

　　在這一年里車間車間根據(jù)生產計劃完成了正和船廠47500DWT散貨船分段、57000DWT散貨船分段、3萬噸浮船塢分段以及水下、1#塢門、2#塢門、1#-6# 4048門機、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫、1#船塢水尺字描寫以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。

　　調動職工的積極性，在最短的時間生產最多的產品，嚴肅生產計劃，嚴格按生產計劃上線，確保主機廠的生產需求，在生產過程中做到不空線、不空爐，嚴格按生產節(jié)拍生產，做到一流的生產標準，最大可能的提高產能。

　　二、 成本管理方面：

　　針對車間的原材料與日耗品使用情況，除認真執(zhí)行公司的規(guī)章制定外，還制定本車間原材料與日耗品的制度。根據(jù)生產計劃使用多少就領用多少，做到零庫存，嚴格控制領用與使用情況。實行以舊換新，月底對每一個班組進行成本核算，對超出定額的班組按規(guī)定進行考核，除此

　　之外，還有車間的`電、汽、水做到人走燈滅，停線時電源、汽源關閉，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、設備方面：

　　根據(jù)車間設備實際情況，制定本車間設備管理制度，加強對維修工的技能培訓，要求維修工對設備做到會使用，會保養(yǎng)，會維修，設備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時間內修好。車間設備要定時保養(yǎng)，定時檢修檢查，對車間的設備隨時巡查，消除設備隱患，確保設備安全，保證生產順利進行。

　　四、產品質量方面：

　　制定本車間標準，嚴格按工藝要求操作，定期對職工培訓，提高職工的質量意識，車間對產品定期組織評審，制定質量目標，對各班組的質量問題進行分析，及整改措施與整改期限，對產品質量要嚴格要求，對達不到質量目標的班組要嚴格考核，真正做到下線一件，合格一件，以滿足主機廠的要求。

　　涂裝車間年終工作總結 6

　　我叫 xxx ，女，xx年xx月出生，xx年畢業(yè)于xx學校， xx年到xx 股份有限公司涂裝車間工作至今，并于xx年xx月取得涂裝工二級職業(yè)資格。xx年的涂裝從業(yè)經(jīng)歷使我積累了大量的工作經(jīng)驗及專業(yè)技巧，曾多次參與公司、車間組織的技術攻關，并在攻關小組中發(fā)揮了重要作用，在工作中曾多次提出優(yōu)化刮灰工藝的合理化建議、多次解決或協(xié)助解決涂裝施工中出現(xiàn)的弊病，為公司產品外觀質量的提升及生產提速做出了相應的貢獻。

　　一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線及方針政策，通過報紙、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學習政治理論及專業(yè)技術知識，遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

　　二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面，能夠熱愛自己的崗位，真正做到“干一行、愛一行、精一行”，能夠認真對待每一項工作，工作投入，熱心幫助同事，認真遵守勞動紀律。

　　三、積極參與工藝優(yōu)化，提高車間生產效率。到齊星公司涂裝車間工作以來，我積極發(fā)揮自身豐富的涂裝經(jīng)驗優(yōu)勢，對車間的刮灰工藝提出各項工藝優(yōu)化達17項，先后協(xié)助解決了3大系列，12個型號的刮灰工藝優(yōu)化，使這12個型號的產品刮灰平均速度由原來的12分鐘x人/臺提高到6分鐘x人/臺，生產效率提速達到70%以上。同時由于刮灰工藝的優(yōu)化，帶動了打磨工序的生產提速及砂紙等原材料的使用量降低。根據(jù)車間每年的原材料消耗統(tǒng)計，僅此12個型號的刮灰工藝優(yōu)化，20xx-20xx年平均每年節(jié)約原子灰12%達3118KG、打磨用砂紙節(jié)約17%計45050張，僅原材料一項每年就為公司節(jié)約資金達二十余萬元。

　　四、參與攻關小組，解決涂裝過程中的弊病。20xx年6月車身在生產過程中頻繁出現(xiàn)原子灰脫落的現(xiàn)象，對產品的正常流轉及產品整體外觀質量造成嚴重影響。針對這一現(xiàn)象，我依托豐富的涂裝經(jīng)驗，結合現(xiàn)場實際，從“人機料法環(huán)”五大環(huán)節(jié)進行分析，逐步找出原子灰脫落現(xiàn)象的主要原因：

　　1、部分原子灰炸裂的駕駛室存在熱車涂刮的現(xiàn)象，由于公司生產速度比較快，而電泳漆烘箱還是20xx年設計制造的，設計理念比較落后，烘箱無強冷區(qū)，駕駛室流轉到刮灰工序時溫度高達100℃，在此時涂刮的原子灰迅速升溫，在原子灰與駕駛室本體接觸面產生一層氣孔狀的結構，在后續(xù)烘烤過程中，氣孔部位殘留的空氣膨脹—收縮產生炸裂；

　　2、由于公司采用的多品種、小批量的營銷策略，部分駕駛室模具不是很完善，一些部位需要刮太厚的灰，而原子灰經(jīng)過烘烤及烘烤后的冷卻，在這一過程中將造成原子灰存在一定的收縮，從而產生原子灰炸裂；

　　3、原子灰與固化劑比例調配不穩(wěn)定，由于刮灰工每次調配的原子灰重量只有200克左右，而固化劑只需要8克，操作工只能根據(jù)自己的經(jīng)驗添加固化劑，而一部分經(jīng)驗不是很足的刮灰工就比較難以控制比例，當固化劑比例調配過大時會造成原子灰硬度增加、韌性降低從而產生炸裂。問題主因分析出來后，我將情況反饋至車間領導并提出自己的解決建議：

　　1、電泳漆烘干后駕駛室留下一定的降溫時間在流轉到刮灰工序，避免的在熱的車身表面涂刮原子灰；

　　2、建議車間收集刮灰量大的現(xiàn)象并反饋至相關部門，請工藝、質量的部門協(xié)助解決；

　　3、建議增加調灰板增加每次調灰的數(shù)量，同時每批次原子灰制作對比卡，在每批次原子灰使用前，用天平稱取標準配比的原子灰與固化劑進行調配作為樣板，刮灰工調灰后對比標準樣板的顏色從而將誤差控制在一個可以接受的范圍內。車間采納我提出的解決建議后，至今沒有再次出現(xiàn)類似的原子灰炸裂現(xiàn)象。

　　五、做好傳幫帶，發(fā)揮老員工的帶頭作用。由于公司正處于一個急速發(fā)展的時代，產品品種及數(shù)量的不斷增加造成了操作人員的不足，而涂裝作為一個特殊行業(yè)，在社會上并沒有專門的培訓結構，新招聘進公司的員工在專業(yè)技術上一片空白。在齊星公司從業(yè)的7年里，先后帶徒達7人，在帶徒的過程中我充分發(fā)揮老員工的傳幫帶作用，將自己在工作中積累的經(jīng)驗及專業(yè)技術技巧不遺余力的向新員工傳授，使他們能夠迅速熟悉本崗位技術要求，熟練掌握本崗位操作技能，現(xiàn)在7人已全部成為車間的.技術骨干。

　　六、堅持理論學習，不斷提高自我。作為一名擁有多年涂裝經(jīng)驗的老員工，我深深的知道隨著社會的不斷發(fā)展，涂裝行業(yè)將不斷的出現(xiàn)新材料、新工藝，這些新的工藝、新的材料將涂裝行業(yè)帶向一個嶄新的境界，固守自封是不能適應行業(yè)發(fā)展的。為此我在工作之余不斷的自我加壓，自我充電，先后利用業(yè)余時間自學了《涂裝工藝》、《涂料工藝（第三版）》、《汽車涂裝新技術》、《涂裝工（技師、高級技師）》等專業(yè)涂裝書籍，使自己的業(yè)務水平及專業(yè)技能得到明顯提高。

　　總之，在從事涂裝行業(yè)的時間里，我通過不斷的學習及現(xiàn)場摸索，自身的專業(yè)技巧及業(yè)務水平得到明顯提高，在今后的工作中我將一如既往的加強理論知識學習，并將學到的新知識應用到日常工作中去，不斷的提高自身業(yè)務水平及專業(yè)技能。

　　涂裝車間年終工作總結 7

　　20xx年，涂裝車間團隊在成都分公司黨總支的正確領導下，狠抓作風建設，凝心聚力，按照公司20xx年工作要點，強化責任，認真落實各項任務，確保全年經(jīng)營計劃目標的達成。

　　強使命重擔當，護衛(wèi)清澈藍天

　　積極參與、主動推進涂裝車間RTO廢氣治理項目，做到了項目全程參與，積極協(xié)調，克服高產與項目交叉作業(yè)沖突等6項難關，實現(xiàn)項目比預期進度提前20余天；護衛(wèi)清澈藍天是責任，設備投入運行后，主動承擔設備的運行維護，期間利用產余時間更換過濾材料15次，執(zhí)行24小時運行監(jiān)控，實現(xiàn)0次超標排放，壓實了環(huán)保責任，護衛(wèi)一方藍天。

　　聚焦重點項目，落實降本增效

　　緊抓“能耗”、“輔料”兩條主線，實施如集中計劃性供能、階段性開關機等4項課題；實現(xiàn)天然氣消耗降低8%，電能消耗降低6%，水消耗降低8%，單車綜合能耗降低7.3%；實施計劃性輔料使用、噴涂參數(shù)標準化控制等3項課題，實現(xiàn)密封膠、車底涂料消耗降低7%，車架面漆消耗降低6%；員工勠力同心，共收集成本改善提案76條，實現(xiàn)降本40余萬元，降本效果顯著。

　　夯實過程控制，助力質量提升

　　圍繞夯實過程控制，牽動工藝保障能力、設備保障能力、人員技能能力的提升，實施環(huán)境潔凈度提升、噴涂技能自動評價等10余項課題，漆后駕駛室產品審核等級由1.9提升1.7；車架電泳漆、面漆厚度等關鍵性質量指標符合率100%，有效踐行“質量就是生命”諾言。

　　百舸爭流，破浪者才能遠航；千帆競發(fā)，奮斗者才能開拓。涂裝車間全體員工無懼挑戰(zhàn)，勇于拼搏的`精神也得到各級領導的一致認可，榮獲“解放公司5S大咖賽三等獎”、“解放公司卡拉酷力項目三等獎”、“解放公司優(yōu)秀質量提升班組”、“成都廠QC發(fā)布一等獎”、“成都廠TBP發(fā)布一等獎”等多項榮譽。

　　涂裝車間年終工作總結 8

　　20xx年，涂裝車間堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做到“安全生產，人人有責”，領導重視，落實措施，強化監(jiān)管，在全車間開展隱患排查治理；加強安全生產宣傳教育和熟悉安全消防知識；熟悉火災逃生預案；完善各項安全生產規(guī)章制度，使安全生產責任真正落實到車間管理的各個環(huán)節(jié)，全年安全生產無事故，“三廢”綜合排放達標率xx%。20xx年主要的安全工作如下：

　　一、加強領導、落實責任

　　車間高度重視安全生產工作，車間內部簽訂責任狀，提高責任意識。要求各班組要將責任細化到個人，建立健全安全生產制度。車間成立了檢查組，負責檢查安全生產制度的落實情況。結合ccps推進工作，完成了涂裝車間所有安全操作規(guī)程的編寫

　　二、xx各種安全演練

　　安全月進行了重點崗位的滅火技能演練，xx月xx了地震逃生演練，xx月xx日自行xx了xx車間疏散逃生演習，公司領導對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。

　　三、開展安全生產大檢查，狠抓安全生產隱患整改排除安全生產工作重在預防，為此車間強化了防范措施，以正常生產時進行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔，檢查側重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查xx條有效安全隱患提案，涉及設備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質效果。xx月初對涂裝車間相關方業(yè)務單位做了安全現(xiàn)場檢查，將檢查結果提交生產安全處同時反饋給相關方業(yè)務單位，要求盡快整改。

　　四、設備安全定檢

　　對易產生火災危險的關鍵設備實施每日檢查，如。噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室xx臺風機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調運轉是否正常、調漆罐輸漆泵有無機械故障等。

　　五、加強安全教育和防護

　　對易于產生機械性傷害事故的.設備操作加強安全教育，要求必須遵守安全生產規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅動站過載故障排除確認必須確認安全后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區(qū)。

　　六、安全方面改善

　　車間實施了一些有效的可以防止人身、設備傷害的改善。中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護板，防止運動中的鏈條碰到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對xx車型作業(yè)，避免失足摔下操作臺；第四中修室出口導軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導軌砸傷操作者。

　　七、新線安全工作

　　規(guī)定進入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，xx月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護工作，對危險點做警示標志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正。

　　八、安全培訓加強車間員工安全培訓工作，對車間新進的職工，車間除對其進行嚴格的2、3級安全教育外，還根據(jù)涂裝車間安全生產特點，對其宣傳涂裝安全知識，增強季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年xx共工班長含后備人員進行安全調查員培訓，全車間員工勞動保護用品培訓。

　　九、污水達標排放

　　制定了在線檢測儀停電期間應急預案，污水排放t全部達標，沒有造成環(huán)境污染事件，維護了公司的社會形象�？傊�安全生產必須長期堅持的工作，重在預防，必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結合的辦法落實檢查。

　　涂裝車間年終工作總結 9

　　為進一步提升工位質量控制能力，將質量問題有效圍堵在車間內，6月15日下午1：00，涂裝車間工藝技術室的小伙伴攜手車間交付區(qū)長、交驗班長，對面漆檢查員工開展了一場別開生面的'培訓課。

　　交驗班為涂裝車間最后一道檢查關，檢查員的質量意識和技能，直接決定了涂裝車間的制造水平。針對質量意識，交付區(qū)域技術員結合市場反饋質量問題以及后工序反饋的問題，給檢查員一一講解，培養(yǎng)他們的客戶服務意識，并將可視化圖片懸掛于工位旁，讓檢查員工時時刻刻能夠看到這些問題，幫助大家練就“火眼金睛”，讓質量問題無處可逃。

　　針對技能培訓，技術員將AUDIT檢驗標準再一次進行培訓，記于心、熟于腦、實于行，新員工與這些標準結下“不解之緣”，能真正地實現(xiàn)工位管控。

　　通過本次培訓，檢查員明確表示：嚴把質量關從我做起，產品在我這里驗收不合格，決不能流入下道工序。

　　涂裝車間年終工作總結 10

　　為充分踐行蔚山工廠“用戶至上質量立廠”的質量理念，打造卓越車身質量，制造技術二部涂裝車間成立公關活動提升小組，以“團結合作、打贏四季度“為主題開展質量改進提升工作。

　　在車身質量提升工作上，涂裝車間下達穩(wěn)定評審1.4級、挑戰(zhàn)1.3級的工作目標，對此，班組間建立“相互挑問題、嚴控流出”的.工作方法，車間各工段與質保評審人員協(xié)同聯(lián)動，召開質量問題評審確認會，同時，質保部評審員利用業(yè)余時間開展質量標準及檢出率提升工作，提升全員質量意識。涂裝車間全體員工嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，倡導作業(yè)觀察及自檢，車間維修團隊及保潔人員也積極行動，開展“穩(wěn)定設備、清潔四季度”活動，保障車間四季度工作目標的達成。

　　未來，涂裝車間將不斷強化質量管理基礎，提升工段、班組質量管理能力，恪守崗位職責、以身作則，為完成蔚山工廠20xx年度各項生產經(jīng)營目標貢獻力量。

　　涂裝車間年終工作總結 11

　　涂裝車間是整車四大工藝車間之一，主要為車身提供質量優(yōu)良的防護涂層，其工藝過程復雜，需經(jīng)歷四個主要過程，近五、六十道工序才能完成一件合格的油漆車身。通過到車間觀察，與車間工藝員的溝通了解整個涂裝車間的大致工藝流程。

　　一、前處理

　　前處理是焊裝白車身進入涂裝的第一個重要過程，也是涂裝車間的關鍵工序，主要完成噴涂前的表面處理工作和電泳。該工序包括：預處理、預脫脂、脫脂、一次水洗、表調、磷化、二次水洗、鈍化、循環(huán)純水洗、新鮮純水洗、電泳、一次UF、二次UF、循環(huán)純水洗、新鮮純水洗、瀝水、轉掛。從而完成車身涂裝的第一道涂層——電泳層。

　　二、PVC

　　鍍上電泳的車身經(jīng)過烘干爐的烘烤后，進入涂裝車間的第二個重要過程——PVC。PVC分為粗密封、底板防護、細密封，主要是對車身焊縫和四門兩蓋焊縫進行密封。其主要作用是防水、隔音、抗石擊、減震、防腐等。上述工序完成后，車身通過烘干爐進行PVC烘烤、強冷，進入涂裝車間第三個重要過程——中涂。

　　三、中涂

　　中涂包括打磨工序與噴涂工序。打磨主要是對車身電泳層進行打磨，以消除電泳漆膜的缺陷，增強附著力和車身涂膜的豐滿度等。打磨之后要對車身進行壓縮空氣吹和鴕鳥毛擦凈。噴涂工序采用車身外表面的自動噴涂和內表面手工噴涂相結合的方法。噴涂結束后，車身通過烘干爐烘干，進入涂裝車間第四個重要過程——面漆。

　　四、面漆

　　面漆過程包括如下主要工序：中涂打磨→色漆噴涂→清漆噴涂→面漆烘干，車身中涂打磨與電泳打磨相比更加細化，更有針對性。色漆噴涂主要為車身噴涂各種顏色。主要噴涂方式為自動噴涂。色漆檢查結束后，對車身最外層進行清漆噴涂，根據(jù)車身涂料的要求，應具有高光澤、高豐滿、耐強熱以及耐酸堿等性能。

　　五、修飾

　　車身烘干后進入修飾工序，主要有打磨、拋光、點修飾組成，將油漆車身表面的缺陷徹底去除。面漆合格后的油漆車身將通過空中貨廊輸送至總裝車間。

　　九天的實習轉眼結束，很感謝公司能給我們這次機會，讓我們到一線車間來學習，我了解的'涂裝的基本工藝流程和理論以及一些設備的工作原理，增加很多書本上沒有的見識，鞏固了自己的理論知識，這為我們以后到自己的部門開展工作打下了堅實的基礎。

　　在涂裝廠實習完，首先覺得這個車間環(huán)境就不錯，5S就不用說了，都做的很到位;并且沒有很大的噪聲，也沒有難聞的氣味。車間也很為員工考慮，在沒辦法通冷氣的工位都配備了大功率的電風扇，為員工創(chuàng)造了一個比較舒適的工作環(huán)境。涂裝廠在各個方面都考慮的很周到，這點和我去過的其他廠比起來都是很不錯的。

　　這次實習感觸最大的應該是在車間看工藝操作的時候，給我們講解的工程師，他一直采用啟發(fā)問的方式，通過引發(fā)我們的思考來加深對整個工藝的了解，這樣不但講解了工藝，并且引發(fā)了我們了解的興趣。實習時間不是很長，難免有疏漏之處，希望在以后的工作中提高自己。最后感謝涂裝廠員工的指導!

　　涂裝車間年終工作總結 12

　　20xx年，涂裝車間堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做到“安全生產，人人有責”，領導重視，落實措施，強化監(jiān)管，在全車間開展隱患排查治理；加強安全生產宣傳教育和熟悉安全消防知識；熟悉火災逃生預案；完善各項安全生產規(guī)章制度，使安全生產責任真正落實到車間管理的各個環(huán)節(jié),全年安全生產無事故，“三廢”綜合排放達標率100%。2012年主要的安全工作如下：

　　一、加強領導、落實責任

　　車間高度重視安全生產工作，車間內部簽訂責任狀，提高責任意識。要求各班組要將責任細化到個人，建立健全安全生產制度。車間成立了檢查組，負責檢查安全生產制度的落實情況。結合CCPS推進工作，完成了涂裝車間所有安全操作規(guī)程的編寫

　　二、組織各種安全演練

　　安全月進行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習，公司領導對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。

　　三、開展安全生產大檢查，狠抓安全生產隱患整改排除

　　安全生產工作重在預防，為此車間強化了防范措施，以正常生產時進行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔，檢查側重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案，涉及設備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質效果。12月初對涂裝車間相關方業(yè)務單位做了安全現(xiàn)場檢查，將檢查結果提交生產安全處同時反饋給相關方業(yè)務單位，要求盡快整改。

　　四、設備安全定檢

　　對易產生火災危險的關鍵設備實施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調運轉是否正常、調漆罐輸漆泵有無機械故障等。

　　五、加強安全教育和防護

　　對易于產生機械性傷害事故的設備操作加強安全教育，要求必須遵守安全生產規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅動站過載故障排除確認必須確認安全后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區(qū)。

　　六、安全方面改善

　　車間實施了一些有效的可以防止人身、設備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護板，防止運動中的鏈條碰到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業(yè)，避免失足摔下操作臺；第四中修室出口導軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導軌砸傷操作者。

　　七、新線安全工作

　　規(guī)定進入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護工作，對危險點做警示標志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正。

　　八、安全培訓

　　加強車間員工安全培訓工作，對車間新進的`職工，車間除對其進行嚴格的2、3級安全教育外，還根據(jù)涂裝車間安全生產特點，對其宣傳涂裝安全知識，增強季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進行安全調查員培訓，全車間員工勞動保護用品培訓。

　　九、污水達標排放

　　制定了在線檢測儀停電期間應急預案，污水排放T全部達標，沒有造成環(huán)境污染事件，維護了公司的社會形象。

　　總之安全生產必須長期堅持的工作，重在預防，必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結合的辦法落實檢查。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

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