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飼料廠工作總結(jié)

時(shí)間:2024-10-13 14:19:22 工作總結(jié) 我要投稿

飼料廠工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編為大家整理的飼料廠工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

飼料廠工作總結(jié)

飼料廠工作總結(jié)1

  20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團(tuán)提出的“誠(chéng)信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”的理念作為指導(dǎo),通過(guò)不斷克服困把各項(xiàng)工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調(diào)飼料廠內(nèi)部高效運(yùn)營(yíng)。通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施,來(lái)提高各部門(mén)工作的效率,要不斷保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)成本,做到飼料產(chǎn)品的快速及時(shí)交付能力,全年都沒(méi)出現(xiàn)斷貨供應(yīng)的現(xiàn)象。另外加強(qiáng)控制飼料公司內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用,使集團(tuán)各用料場(chǎng)在質(zhì)量跟成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的滿(mǎn)意度上得到進(jìn)一步提高!

  20xx年我們的工作主要完成得任務(wù)和指標(biāo)有以下幾條:

  1、嚴(yán)格按照ISO9001--20xx質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)管理,并配合做好ISO工作的認(rèn)證審理。

  2、通過(guò)嚴(yán)格飼料生產(chǎn)品質(zhì)管控管理,加強(qiáng)監(jiān)督控制內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,年度產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%;

  3、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,提高交付能力,滿(mǎn)足集團(tuán)各養(yǎng)殖場(chǎng)的用料需求,從接計(jì)劃到生產(chǎn)做到保證在24小時(shí)內(nèi)交貨能力;

  4、狠抓公司運(yùn)營(yíng)管理體系,控制好內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)成本,不斷推動(dòng)飼料公司各種規(guī)章制度建設(shè),為以后開(kāi)展更科學(xué)的管理打下基礎(chǔ);

  5、主要建立內(nèi)部人力資源管理及培訓(xùn)體系,不斷提升員工的業(yè)務(wù)操作技能,20xx年度全體員工崗位技能培訓(xùn)合格率達(dá)到100%的上崗要求,全部超額完成了公司交給的指標(biāo)任務(wù);

  同時(shí)20xx年我們飼料公司的工作目標(biāo)主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)完成:

  一、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)及質(zhì)量方針;

  1.今年我們到目前為止總生產(chǎn)量計(jì)劃為1.8萬(wàn)噸,到11月份止總產(chǎn)量比比去年增加20%左右,其中雞花料:120噸;小雞料:230噸;公雞料:250噸;01料:8000噸;02料:8200噸;預(yù)產(chǎn)料為:1200噸。為了完成好這個(gè)年度計(jì)劃,我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備,付出也很多,不管是人員的招聘還是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進(jìn)行工作布置和準(zhǔn)備,最終才順利完成公司交給的生產(chǎn)計(jì)劃。

  2.另外我們深知“質(zhì)量”這兩個(gè)字的重量,更懂得“質(zhì)量”就是我們集團(tuán)賴(lài)以成長(zhǎng)的生命力道理,所以把好質(zhì)量關(guān)無(wú)論什么時(shí)候都是我們20xx年工作中的重中之重!今年我們首先通過(guò)主抓人員的質(zhì)量思想認(rèn)識(shí),要不定期組織他們共同學(xué)習(xí)相關(guān)的飼料質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后通過(guò)考核使得質(zhì)量意識(shí)貫徹到每員工的心里、腦里并切切實(shí)實(shí)用于工作中來(lái)把好自己崗位負(fù)責(zé)的質(zhì)量關(guān)。另外不斷完善我們飼料公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系,在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求做好每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控,一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫(kù)、不合格的成品不能發(fā)貨,這也是我們質(zhì)量管理的“三不原則”,同時(shí)為公司的質(zhì)量體系保障貢獻(xiàn)出我們自己的力量。

  二、生產(chǎn)成本及安全控制目標(biāo):

  1.今年飼料廠開(kāi)始推行“數(shù)字化”管理方針,已經(jīng)全力以赴完成好今年集團(tuán)交給的成本核算計(jì)劃,特別是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高準(zhǔn)確率,在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問(wèn)題發(fā)生,也做到層層檢查把關(guān)!職責(zé)分明的思路管理。另外在車(chē)間成本管理上,對(duì)員工在控制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的,我們一經(jīng)采納都根據(jù)貢獻(xiàn)的大少給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)有浪費(fèi)能耗現(xiàn)象的也要根據(jù)相關(guān)條例進(jìn)行處罰通報(bào)。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費(fèi)用為85元,因此我們?cè)?0xx年在生產(chǎn)費(fèi)用的目標(biāo)是通過(guò)“精細(xì)化管理”及生產(chǎn)設(shè)備技改后,已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的完成對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是比較艱巨,由于我公司的生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重,出現(xiàn)故障比較頻繁,維修的費(fèi)用不斷增加這個(gè)對(duì)我們今年降低成本上是最大的考驗(yàn)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我們除了要提前做好常用配件的合理庫(kù)存以外還要增加設(shè)備檢修和保養(yǎng)的時(shí)間,來(lái)盡量做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,最終把小問(wèn)題處理好避免引起大修來(lái)增加維修成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點(diǎn)工作做好,也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績(jī)!

  2.同時(shí)認(rèn)真抓好“安全生產(chǎn)”防范工作,首先自己要對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行不定期的檢查與排查,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上要求整改合格才放過(guò)的原則,實(shí)行早預(yù)防來(lái)杜絕各種安全事故的`發(fā)生。一直以來(lái)飼料廠不安全因素方面比較多,因?yàn)槲覀冘?chē)間的機(jī)器設(shè)備雜、電器線(xiàn)路也不夠規(guī)范......只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現(xiàn)安全事故。所以在這種特殊的工作環(huán)境下,只能通過(guò)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、安全防范措施到位并多開(kāi)展員工的`安全意識(shí)教育,才能把安全工作落到實(shí)處,今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績(jī),安全工作的防范工作也的到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

  三、20xx年團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理成績(jī):

  1、增強(qiáng)責(zé)任感;古人云:“不患無(wú)策,只怕無(wú)心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,是一種客觀需要,也是一種主觀追求。有了責(zé)任心,工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任,不愿承擔(dān)責(zé)任,不敢承擔(dān)責(zé)任的行為,必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳,無(wú)所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件,一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上,不斷完善自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。

  2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高,在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為,顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感,在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù),為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái),并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為,從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí),需要有效溝通,只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí),通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。

  3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私獯嬖诘膯?wèn)題、完善管理過(guò)程,這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有的工作就在我們的服務(wù)意識(shí)里,服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中,我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù),才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質(zhì)量跟數(shù)量做好有力保障。同樣,不僅僅是在生產(chǎn)方面,很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn),做好各個(gè)部門(mén)的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我,這樣公司整體的內(nèi)外運(yùn)營(yíng)工作效率會(huì)更高!

  以上,是我們集團(tuán)金陵飼料廠今年的工作總結(jié),20xx年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是充滿(mǎn)激情和挑戰(zhàn)的一年,更是開(kāi)花結(jié)果豐收累累的一年!希望明年在全體員工的共同努力下,我們會(huì)更加團(tuán)結(jié)一致完成好新的任務(wù),做出更輝煌的工作成績(jī)。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持!感謝大家的幫助!

飼料廠工作總結(jié)2

  根據(jù)基地年終工作安排,組織大家傳達(dá)年終工作總結(jié)安排和要求,并結(jié)合飼料廠的實(shí)際情況做到總結(jié)生產(chǎn)兩不誤。回顧了一年來(lái)所做的工作,查找了工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題,分析了原因總結(jié)了教訓(xùn),理清了明年的工作思想和奮斗目標(biāo)。一年來(lái)在基地黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門(mén)的支持幫助、理解下完成了以銷(xiāo)定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù),下面我把全年的工作情況和存在的問(wèn)題以及明年的工作打算向部首長(zhǎng)基領(lǐng)導(dǎo)及各位作以匯報(bào)。

  一、飼料廠今年主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,

 。1)全年生產(chǎn)各種成品料1——11月份6396.485噸,生產(chǎn)多種維生素58.93千克,其它的豬用預(yù)混料50噸、接收原料7800噸,化驗(yàn)粗蛋白950批次,水份等980批次。我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)展開(kāi)工作。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù),所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重,首先抓人員的思想認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)相關(guān)飼料質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),每周晨會(huì)我們強(qiáng)調(diào)最多的還是質(zhì)量,使得質(zhì)量讓每個(gè)人入耳、入腦、入心。加強(qiáng)質(zhì)量管理,雖然還沒(méi)有建立成熟的質(zhì)量管理體系,但是在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照它去要求,不斷的完善每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”,這是我們質(zhì)量管理的目標(biāo)。以“實(shí)”字當(dāng)先,不搞形式,飼料廠人員多,環(huán)節(jié)多,管理上客觀因數(shù)多,確保質(zhì)量不出問(wèn)題是一件很難的事,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,我們同相關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行分析原因,并制定糾正與預(yù)防措施,對(duì)忽視質(zhì)量的敢于批評(píng)、無(wú)情揭露,基本上形成了人人都是監(jiān)督員,人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

 。2)加強(qiáng)成本管理,努力降低生產(chǎn)成本。

  我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工的思想中去,在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行節(jié)約。在機(jī)械的使用上可以說(shuō)是舉步為艱,出現(xiàn)故障頻繁,維修費(fèi)用不斷增加,但是為了降低成本克服困難,盡可能發(fā)揮自己的力量,像維修自動(dòng)配料系統(tǒng)、制粒系統(tǒng)等都需要請(qǐng)高級(jí)技師,因?yàn)檎?qǐng)技師需要費(fèi)用,我們自己進(jìn)行分析原因,請(qǐng)叫別人,找出突破口,及時(shí)恢復(fù)了機(jī)械的正常運(yùn)行,直接降低維修費(fèi)3萬(wàn)多元,時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí)。

  (3)抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中,

  思想比較復(fù)雜,工作環(huán)境勞動(dòng)強(qiáng)度不一樣,但是待遇上基本一樣,一些同志不能夠正確對(duì)待,意見(jiàn)大,針對(duì)這些同志我們及時(shí)作思想工作,通過(guò)抓這些工作,大家都能正確對(duì)待,使大家在工作中講原則,感情上講緣份,相互團(tuán)結(jié),相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),從上到下做到有令就行,有禁就止,與基地黨委保持一致的良好風(fēng)氣。

 。4)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高操作技能。

  今年新臨時(shí)人員補(bǔ)充的比較多,培訓(xùn)工作尤為重要。先是以老帶新,技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),實(shí)際操作培訓(xùn),怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備,操作技能由抵到高,通過(guò)技能培訓(xùn),提高了工作效率。

  (5)抓安全工作是首位,實(shí)行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多,設(shè)備電器老化,線(xiàn)路也不規(guī)范。在目前這種條件下無(wú)法改造,只能是加強(qiáng)管理,做到發(fā)生故障靈活處理,及時(shí)報(bào)告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié),提前做好各項(xiàng)預(yù)案,將事故隱患排除在萌芽狀態(tài),確保了安全工作落到實(shí)處。

  二、存在的問(wèn)題或不足。

 。1)因目前基本上還處于大鍋飯的`狀態(tài),大家的積極性不高,以場(chǎng)為家的思想覺(jué)悟還比較差等現(xiàn)象。

 。2)管理上還存在不嚴(yán)不細(xì),對(duì)原料把關(guān)還不是那么嚴(yán),對(duì)個(gè)別原料不合格只是說(shuō)說(shuō)而已,沒(méi)有嚴(yán)格按照原料標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。

  (3)在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)有差錯(cuò),標(biāo)簽不符,化驗(yàn)取樣不全,登記手續(xù)不完善,上下班不按時(shí)的問(wèn)題。

 。4)在工作中沒(méi)激情,考慮自己的多,不重視自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的提高,不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低,業(yè)務(wù)能力差,遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上基地的發(fā)展。

  (5)對(duì)原料的使用順其自然發(fā)展,認(rèn)為進(jìn)回來(lái)的東西和自己無(wú)關(guān)系,進(jìn)什么用什么,認(rèn)為生產(chǎn)不出問(wèn)題,管好自己份內(nèi)的就行,沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)到原料與質(zhì)量的關(guān)系,抱著一種老好人的思想。

  (6)抓安全工作還存在著麻痹大意的思想,尤其是用電方面,不安全方面比較多,沒(méi)重視教育,相關(guān)措施還不到位。

  以上是飼料廠的工作總結(jié),有不到之處,請(qǐng)基地領(lǐng)導(dǎo)和同志給予批評(píng)糾正。

飼料廠工作總結(jié)3

  在xxx公司工作已經(jīng)有三個(gè)月的時(shí)間了,在這三個(gè)月里,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下,在同事的支持幫助、密切配合下,我不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),對(duì)工作精益求精,較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。

  剛來(lái)公司事,新的工作環(huán)境,新的工作崗位讓我很不適應(yīng),整個(gè)陌生的人群和陌生的操作方式,讓我不知道應(yīng)該著手。在公司的安排下,我參加了庫(kù)管員培訓(xùn)班。庫(kù)管員的主要培訓(xùn)內(nèi)容為物流基礎(chǔ)知識(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程、倉(cāng)儲(chǔ)裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)、庫(kù)存成本控制、貨物學(xué)等。我十分珍惜這次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì),滿(mǎn)懷學(xué)習(xí)的激情,帶著渴求知識(shí)、提高工作能力的愿望,在老師的精心講解下,認(rèn)真聽(tīng)講,仔細(xì)記筆記,做到了全身心的投入,不遲到,不早退,不曠課。相信一個(gè)人只有通過(guò)學(xué)習(xí),才能提高自己的知識(shí)水平和能力。只有認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握本領(lǐng),提高技能,樹(shù)立良好的職業(yè)素質(zhì),養(yǎng)成良好的職業(yè)風(fēng)范,忠誠(chéng)企業(yè),敬業(yè)愛(ài)崗,把“開(kāi)拓、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)”的精神實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在自己的崗位工作上,充分發(fā)揮自己的才干,才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  在日常的工作中,嚴(yán)格做到按采購(gòu)單、收貨單的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、金額,驗(yàn)收貨物。對(duì)貨物尺寸進(jìn)行測(cè)量,選擇科學(xué)、合理的堆碼方式,保證貨物橫、豎成一,通道出口保持順暢,提高倉(cāng)庫(kù)利用率。

  1發(fā)貨前嚴(yán)格審單,按出庫(kù)單的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量,逐項(xiàng)發(fā)貨,嚴(yán)謹(jǐn)口頭或白條出貨。準(zhǔn)確、快速收發(fā)貨,在收貨的同時(shí)認(rèn)真檢查貨物狀態(tài),把不合格產(chǎn)品單獨(dú)存放作好標(biāo)識(shí),并作好記錄。監(jiān)督裝卸作業(yè)質(zhì)量,嚴(yán)禁野蠻裝卸。監(jiān)督裝卸工具的合理使用和擺放。裝卸結(jié)束后安排裝卸工對(duì)貨物進(jìn)行整理,對(duì)工作場(chǎng)所、庫(kù)區(qū)周?chē)冗M(jìn)行清掃,隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的防盜、防雨、防漏、防蟲(chóng)、防鼠的檢查,保證貨物的安全。負(fù)責(zé)收發(fā)貨后單據(jù)的及時(shí)傳遞,并對(duì)當(dāng)月的單據(jù)、記錄卡整理裝訂存檔。填制存貨記數(shù)帳。編制月度貨物進(jìn)出庫(kù)明細(xì)表。做好盤(pán)點(diǎn)和存檔工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  想想時(shí)間過(guò)的`真快,轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的時(shí)間就過(guò)去了。在這三個(gè)月的工作里,培養(yǎng)了我運(yùn)用專(zhuān)業(yè)所學(xué)的基礎(chǔ)理論,獨(dú)立分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,提高專(zhuān)業(yè)意識(shí),增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能。使我明白了只有在自己親自完成的作業(yè)才知道什么叫成就感。從低層做起,踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步,才能切實(shí)的明白其之道理。我們?cè)趯?shí)踐中了解了社會(huì),學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后更好地服務(wù)社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);叵胱约涸谶@段期間的工作情況,不盡如意?偙е鴮W(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的心理自然是一個(gè)因素,然而更重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒(méi)有做到位。我的人生才剛剛啟程,現(xiàn)在我明白了何謂工作,在接下來(lái)的日子里,我會(huì)朝這個(gè)方向努力,在新的崗位上,我應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,盡力把自己的工作做得更好,取得更大的進(jìn)步。

飼料廠工作總結(jié)4

  xxx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團(tuán)提出的“誠(chéng)信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”的理念作為指導(dǎo),通過(guò)不斷克服困把各項(xiàng)工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調(diào)飼料廠內(nèi)部高效運(yùn)營(yíng)。通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施,來(lái)提高各部門(mén)工作的效率,要不斷保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)成本,做到飼料產(chǎn)品的快速及時(shí)交付能力,全年都沒(méi)出現(xiàn)斷貨供應(yīng)的現(xiàn)象。另外加強(qiáng)控制飼料公司內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用,使集團(tuán)各用料場(chǎng)在質(zhì)量跟成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的滿(mǎn)意度上得到進(jìn)一步提高!xxx年我們的工作主要完成得任務(wù)和指標(biāo)有以下幾條:

  1、嚴(yán)格按照ISO9001--20xx質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)管理,并配合做好ISO工作的認(rèn)證審理。

  2、通過(guò)嚴(yán)格飼料生產(chǎn)品質(zhì)管控管理,加強(qiáng)監(jiān)督控制內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,年度產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%;

  3、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,提高交付能力,滿(mǎn)足集團(tuán)各養(yǎng)殖場(chǎng)的用料需求,從接計(jì)劃到生產(chǎn)做到保證在24小時(shí)內(nèi)交貨能力;

  4、狠抓公司運(yùn)營(yíng)管理體系,控制好內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)成本,不斷推動(dòng)飼料公司各種規(guī)章制度建設(shè),為以后開(kāi)展更科學(xué)的管理打下基礎(chǔ);

  5、主要建立內(nèi)部人力資源管理及培訓(xùn)體系,不斷提升員工的業(yè)務(wù)操作技能,xxx年度全體員工崗位技能培訓(xùn)合格率達(dá)到100%的上崗要求,全部超額完成了公司交給的指標(biāo)任務(wù);

  同時(shí)xxx年我們飼料公司的工作目標(biāo)主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)完成:

  一、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)及質(zhì)量方針;

  1.今年我們到目前為止總生產(chǎn)量計(jì)劃為1.8萬(wàn)噸,到11月份止總產(chǎn)量比比去年增加20%左右,其中雞花料:120噸;小雞料:230噸;公雞料:250噸;01料:8000噸;02料:8200噸;預(yù)產(chǎn)料為:1200噸。為了完成好這個(gè)年度計(jì)劃,我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備,付出也很多,不管是人員的招聘還是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進(jìn)行工作布置和準(zhǔn)備,最終才順利完成公司交給的生產(chǎn)計(jì)劃。

  2.另外我們深知“質(zhì)量”這兩個(gè)字的重量,更懂得“質(zhì)量”就是我們集團(tuán)賴(lài)以成長(zhǎng)的生命力道理,所以把好質(zhì)量關(guān)無(wú)論什么時(shí)候都是我們xxx年工作中的重中之重!今年我們首先通過(guò)主抓人員的質(zhì)量思想認(rèn)識(shí),要不定期組織他們共同學(xué)習(xí)相關(guān)的飼料質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后通過(guò)考核使得質(zhì)量意識(shí)貫徹到每員工的心里、腦里并切切實(shí)實(shí)用于工作中來(lái)把好自己崗位負(fù)責(zé)的質(zhì)量關(guān)。另外不斷完善我們飼料公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系,在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求做好每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控,一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫(kù)、不合格的成品不能發(fā)貨,這也是我們質(zhì)量管理的“三不原則”,同時(shí)為公司的質(zhì)量體系保障貢獻(xiàn)出我們自己的力量。

  二、生產(chǎn)成本及安全控制目標(biāo):

  1.今年飼料廠開(kāi)始推行“數(shù)字化”管理方針,已經(jīng)全力以赴完成好今年集團(tuán)交給的成本核算計(jì)劃,特別是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高準(zhǔn)確率,在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問(wèn)題發(fā)生,也做到層層檢查把關(guān)!職責(zé)分明的思路管理。另外在車(chē)間成本管理上,對(duì)員工在控制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的,我們一經(jīng)采納都根據(jù)貢獻(xiàn)的大少給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)有浪費(fèi)能耗現(xiàn)象的也要根據(jù)相關(guān)條例進(jìn)行處罰通報(bào)。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費(fèi)用為85元,因此我們?cè)趚xx年在生產(chǎn)費(fèi)用的目標(biāo)是通過(guò)“精細(xì)化管理”及生產(chǎn)設(shè)備技改后,已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的完成對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是比較艱巨,由于我公司的生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重,出現(xiàn)故障比較頻繁,維修的費(fèi)用不斷增加這個(gè)對(duì)我們今年降低成本上是最大的考驗(yàn)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我們除了要提前做好常用配件的合理庫(kù)存以外還要增加設(shè)備檢修和保養(yǎng)的.時(shí)間,來(lái)盡量做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,最終把小問(wèn)題處理好避免引起大修來(lái)增加維修成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點(diǎn)工作做好,也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績(jī)!

  2.同時(shí)認(rèn)真抓好“安全生產(chǎn)”防范工作,首先自己要對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行不定期的檢查與排查,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上要求整改合格才放過(guò)的原則,實(shí)行早預(yù)防來(lái)杜絕各種安全事故的發(fā)生。一直以來(lái)飼料廠不安全因素方面比較多,因?yàn)槲覀冘?chē)間的機(jī)器設(shè)備雜、電器線(xiàn)路也不夠規(guī)范......只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現(xiàn)安全事故。所以在這種特殊的工作環(huán)境下,只能通過(guò)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、安全防范措施到位并多開(kāi)展員工的安全意識(shí)教育,才能把安全工作落到實(shí)處,今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績(jī),安全工作的防范工作也的到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

  三、xxx年團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理成績(jī):

  1、增強(qiáng)責(zé)任感;古人云:“不患無(wú)策,只怕無(wú)心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,是一種客觀需要,也是一種主觀追求。有了責(zé)任心,工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任,不愿承擔(dān)責(zé)任,不敢承擔(dān)責(zé)任的行為,必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳,無(wú)所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件,一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上,不斷完善自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。

  2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高,在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為,顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感,在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù),為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái),并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為,從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí),需要有效溝通,只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí),通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。

  3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私獯嬖诘膯?wèn)題、完善管理過(guò)程,這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有的工作就在我們的服務(wù)意識(shí)里,服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中,我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù),才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質(zhì)量跟數(shù)量做好有力保障。同樣,不僅僅是在生產(chǎn)方面,很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn),做好各個(gè)部門(mén)的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我,這樣公司整體的內(nèi)外運(yùn)營(yíng)工作效率會(huì)更高!

  以上,是我們集團(tuán)金陵飼料廠今年的工作總結(jié),xxx年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是充滿(mǎn)激情和挑戰(zhàn)的一年,更是開(kāi)花結(jié)果豐收累累的一年!希望明年在全體員工的共同努力下,我們會(huì)更加團(tuán)結(jié)一致完成好新的任務(wù),做出更輝煌的工作成績(jī)。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持!感謝大家的幫助!

  種禽事業(yè)部飼料廠

  xxx-11-10

飼料廠工作總結(jié)5

  在飼料廠全體職工的努力下,取得了較好的成績(jī),總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)總量突破300噸。

  xxxx年,飼料廠在積極做好市場(chǎng)的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸,

  其中:

  總計(jì)為313噸,創(chuàng)建廠以來(lái)最高記錄。

  二、銷(xiāo)售回款達(dá)到70萬(wàn)元。

  xxxx年我廠在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力的銷(xiāo)售廠長(zhǎng),使產(chǎn)品銷(xiāo)量得到很大提高,全年(截止11月末)銷(xiāo)售總額達(dá)到74萬(wàn)元。

  其中:

  總計(jì):74.2萬(wàn)元

  三、成功申報(bào)了省中小企業(yè)創(chuàng)新基金。

  xxxx年,為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展,積極向省 廳申報(bào)了中小企業(yè)創(chuàng)新基金,在 領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志的.幫助下,使申報(bào)獲得成功,并獲得省財(cái)政廳無(wú)償資助的創(chuàng)新基金20萬(wàn)元,為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

  四、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

  企業(yè)的發(fā)展要有后勁,就需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。xxxx年,

  根據(jù)市場(chǎng)需求,我們研發(fā)出兩種新的 飼料產(chǎn)品并投放市場(chǎng) 。通過(guò)飼喂實(shí)驗(yàn)取得了較好的效果,并且完善了生產(chǎn)許可、標(biāo)準(zhǔn)備案、包裝制作等一系列準(zhǔn)備工作,在年底將批量上市。

  xxxx年我們還將做企業(yè)的體制改革工作,使企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),使企業(yè)的發(fā)展更具活力。

飼料廠工作總結(jié)6

  說(shuō)道生產(chǎn),涉及到的崗位很多,在這里按照順序依次進(jìn)行總結(jié)。

  一、原料進(jìn)廠質(zhì)檢:

  在生產(chǎn)中,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,產(chǎn)品質(zhì)量的保證,穩(wěn)定,都離不開(kāi)原材料質(zhì)量的保證,所以,在原材料進(jìn)廠時(shí)的質(zhì)量檢查是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的第一關(guān)。原材料進(jìn)廠后:

  第一步:要做的就是稱(chēng)重,我們的相應(yīng)工作人員進(jìn)行詳細(xì)的記錄(包括車(chē)輛的毛重,車(chē)牌,貨物的來(lái)源地,供貨人,貨物的名稱(chēng)等)。

  第二步:我們的質(zhì)檢人員對(duì)運(yùn)貨車(chē)輛進(jìn)行檢查,看是否車(chē)輛有雨棚或苫布等保護(hù),車(chē)上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。

  第三步:對(duì)貨物進(jìn)行抽樣檢查,對(duì)車(chē)上不同位置的貨物進(jìn)行取樣,在取樣同時(shí)就原料的外觀進(jìn)行檢查(形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結(jié)塊、是否霉變、是否潮濕等)。

  第四步:樣品送交化驗(yàn)室檢驗(yàn),同時(shí)填寫(xiě)報(bào)表(編寫(xiě)編號(hào)、供應(yīng)商、數(shù)量等)。 第五步:卸車(chē)入庫(kù),有獨(dú)立包裝的原料可以不必等實(shí)驗(yàn)室結(jié)果出來(lái)就卸車(chē)入庫(kù),在卸車(chē)過(guò)程中,質(zhì)檢人員要再次取樣,必要時(shí)可以開(kāi)包檢查;無(wú)獨(dú)立包裝的原料必須等到實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后,方可決定是否卸車(chē)。

  在原料質(zhì)檢過(guò)程中要求我們的質(zhì)檢人員認(rèn)真、心細(xì),取樣時(shí)取樣位置多變無(wú)規(guī)律,堅(jiān)持工作原則,在卸料過(guò)程中要隨時(shí)抽檢,確保檢驗(yàn)工作準(zhǔn)確進(jìn)行。

  二、原料入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ):

  原料入場(chǎng)后經(jīng)過(guò)質(zhì)檢人員的同意就要入庫(kù)儲(chǔ)存。

  第一步:倉(cāng)庫(kù)保管員與質(zhì)檢人員溝通,記錄這批原料的名稱(chēng)、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應(yīng)商。

  第二部:卸車(chē)入庫(kù),由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行卸車(chē),保管員監(jiān)督每拍碼放是否整齊,數(shù)量是否一致,并指揮叉車(chē)把每拍原料碼放到庫(kù)房的指定位置,碼放整齊。(入庫(kù)時(shí)注意,由于原料的一些特殊因素,堆放位置也要注意,原則是,魚(yú)粉和豆粕分開(kāi)放不挨著,仔豬料和氣味大的原料分開(kāi)放,羽毛粉單獨(dú)放,液體原料和固體原料分開(kāi)放,重點(diǎn)原料和普通原料分開(kāi)放。使用過(guò)程中先進(jìn)先出)

  第三步:掛標(biāo)識(shí)牌,在質(zhì)檢人員根據(jù)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)下,對(duì)入庫(kù)的原料進(jìn)行掛標(biāo)識(shí)牌,標(biāo)識(shí)牌上注明原料名稱(chēng)、數(shù)量、產(chǎn)地或供應(yīng)商、批次、是否可以使用等。(檢驗(yàn)結(jié)果沒(méi)出來(lái)的原料、檢驗(yàn)結(jié)果沒(méi)通過(guò)的和檢驗(yàn)結(jié)果通過(guò)但是還沒(méi)有進(jìn)入使用流程的原料掛禁用標(biāo)識(shí)牌,正在使用的原料掛正在使用標(biāo)識(shí)牌) 第四步:存儲(chǔ),保管員每天要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡視,配合質(zhì)檢人員對(duì)庫(kù)存的原料進(jìn)行抽樣檢查,檢驗(yàn)庫(kù)存原料的品質(zhì),并根據(jù)原料使用情況,更改原料的標(biāo)識(shí)牌,根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進(jìn)行原材料的發(fā)放,并保證庫(kù)房的整齊,整潔。做好庫(kù)存保管帳的填寫(xiě)。

  在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫(kù)管和質(zhì)檢人員都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé),根據(jù)每種原料在當(dāng)?shù)氐谋4鏁r(shí)間進(jìn)行抽檢,確保我們生產(chǎn)時(shí)所用的原料是合格放心的,保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫(kù)的順序,做到先入先出的原則,適時(shí)調(diào)整標(biāo)識(shí)牌的懸掛,以及一些原材料重要指標(biāo)的標(biāo)注,特別是在出庫(kù)環(huán)節(jié),一定要檢查好原料的名稱(chēng)數(shù)量相應(yīng)的參數(shù)指標(biāo)是否與生產(chǎn)需要的相符。在這里,保管員最好接受過(guò)原材料質(zhì)檢培訓(xùn),掌握原材料初步質(zhì)檢的方法。

  三、稱(chēng)料:

  在生產(chǎn)中有些原材料每次使用投放量很少,這就需要有專(zhuān)門(mén)的工人去稱(chēng)量

  這一類(lèi)原材料,以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。

  第一步:稱(chēng)料工在接到小料投放計(jì)劃單和出庫(kù)單后,及時(shí)到庫(kù)管那里去領(lǐng)所需的原材料,領(lǐng)取包裝袋,庫(kù)管要核對(duì)出庫(kù)單和小料投放計(jì)劃單,準(zhǔn)確發(fā)放,對(duì)于不是整袋的,整袋發(fā)放,完事后由稱(chēng)料工把剩余的送回。

  第二步:領(lǐng)完料后,要對(duì)所用的電子秤進(jìn)行校隊(duì),達(dá)到使用需要水準(zhǔn)。

  第三步:根據(jù)小料投放計(jì)劃單進(jìn)行稱(chēng)量、裝袋,要求一個(gè)品種全部成完后,再去稱(chēng)下一個(gè)品種,稱(chēng)完后每個(gè)品種單獨(dú)放在一起,然后一個(gè)計(jì)劃所需的小料放在一起,并做出標(biāo)注,表明是那個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的。每次更換種類(lèi)時(shí),都要對(duì)工具進(jìn)行清理,防止交叉污染,導(dǎo)致稱(chēng)量不準(zhǔn)確。

  第四步:稱(chēng)量完后,把剩余的料送回庫(kù)房,交給庫(kù)管,此時(shí),庫(kù)管要對(duì)交回的`料進(jìn)行分類(lèi)稱(chēng)量,并結(jié)合該計(jì)劃的出庫(kù)單,計(jì)算出剩余料所屬種類(lèi)原料此次計(jì)劃的實(shí)際出庫(kù)使用數(shù)量,與該計(jì)劃的計(jì)劃使用量進(jìn)行對(duì)比,確保使用數(shù)量準(zhǔn)確。 第五步:稱(chēng)量完畢后,對(duì)工具和工作場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理。

  該工序主要是對(duì)小料的稱(chēng)量,重點(diǎn)是保證實(shí)際使用量與計(jì)劃使用量相符,庫(kù)管 這一關(guān)的檢查,可以在使用的每一類(lèi)原材料的總量上進(jìn)行檢查。要求工人細(xì)心、耐心,稱(chēng)量后碼放時(shí)準(zhǔn)確,不會(huì)出現(xiàn)碼放錯(cuò)誤。

  四、投料:

  這個(gè)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真正開(kāi)始,可以說(shuō)這個(gè)環(huán)節(jié)影響著生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行,生產(chǎn)的效率能否提高。

  第一步:對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),并啟動(dòng)預(yù)熱,場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理。

  第二步:工人拿到投料計(jì)劃和原料出庫(kù)單后,到原料庫(kù)領(lǐng)料,庫(kù)管認(rèn)真核對(duì)投料計(jì)劃和出庫(kù)單,并根據(jù)出庫(kù)單,按照投料計(jì)劃中,投料的順序進(jìn)行放料出庫(kù),原料出庫(kù)時(shí)要核對(duì)好種類(lèi)名稱(chēng),數(shù)量,批次,做到先入先出的原則。

  第三步:料領(lǐng)會(huì)來(lái)后,根據(jù)投放順序進(jìn)行擺放,并由記錄員,質(zhì)檢進(jìn)行記錄和質(zhì)量檢查,投料員通知中控,準(zhǔn)備開(kāi)始投料和所投原料的種類(lèi)、名稱(chēng)、數(shù)量,在得到中控準(zhǔn)許后,進(jìn)行投料。在這里重點(diǎn)要說(shuō)的是小料的投放,由于小料在投放時(shí),同一鍋料要投放好幾種小料,在小料從庫(kù)房領(lǐng)來(lái)后(稱(chēng)量完的),質(zhì)檢員要進(jìn)行抽檢,檢查種類(lèi)、重量、數(shù)量,看是否符合生產(chǎn)計(jì)劃的需要,投料工在每一鍋投料前,每一種小料都要用電子秤進(jìn)行稱(chēng)量,并與生產(chǎn)年計(jì)劃上的對(duì)應(yīng)的小料重量進(jìn)行對(duì)比,檢查是否準(zhǔn)確,然后進(jìn)行投放。

  第四步:在每一種原料投放結(jié)束后,都要讓設(shè)備空轉(zhuǎn)1——3分鐘,同時(shí)對(duì)投放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃保潔,然后與中控溝通,在進(jìn)行下一個(gè)種類(lèi)原料的投放。小料投放處每次投放后都要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清掃保潔。

  第五步:原料投放時(shí),要分清原料是否需要粉碎,選擇好投放口。投放時(shí),要對(duì)正在投放的原料進(jìn)行外觀質(zhì)檢,對(duì)于有異常情況出現(xiàn)的要及時(shí)與質(zhì)檢員溝通、處理(異常情況包括:結(jié)塊,霉變,潮濕,有異物等)。每次投放時(shí)都要對(duì)所投原料的名稱(chēng)、批次、數(shù)量、投放時(shí)間進(jìn)行登記,下班前交予中控室。

  第六步:在原料全部投放完后,讓設(shè)備空轉(zhuǎn)3—5分鐘,多工作場(chǎng)地進(jìn)行清潔打掃,檢查設(shè)備是否正常,然后停機(jī),對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng),并把過(guò)濾下來(lái)的異物清理出去。

  五、制粒:

  制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在這個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)是看好溫度、氣壓和電流。

  第一步:設(shè)備調(diào)試,在接到生產(chǎn)計(jì)劃后,檢查制粒機(jī)環(huán)模是否是需要的環(huán)模,

  如果不是,進(jìn)行調(diào)換,給設(shè)備進(jìn)行加油、檢查,排空冷凝管中的水。

  第二步:打開(kāi)卸料孔,按順序啟動(dòng)設(shè)備。

  第三步:讓設(shè)備低速運(yùn)轉(zhuǎn),少量給料,給蒸汽,物料達(dá)到合適調(diào)質(zhì)狀態(tài),關(guān)閉卸料門(mén),送料。

  第四步:調(diào)整設(shè)備,達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài),生產(chǎn)。

  第五步:生產(chǎn)結(jié)束后,及時(shí)把調(diào)制器里的余料放出,并對(duì)制粒機(jī)進(jìn)行清理保潔。 這個(gè)工作環(huán)節(jié)要求工人細(xì)心,反應(yīng)迅速,堅(jiān)持按操作流程操作,對(duì)不同的配方對(duì)環(huán)模、原料調(diào)質(zhì)后的要求要清晰。

  六、中控:

  這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)生產(chǎn)的中樞神經(jīng),可以說(shuō),生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所有的信息都要?dú)w攏到這里,有這里發(fā)出各種指令。

  第一步:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)配方計(jì)算出所需原材料的多少,結(jié)合巡倉(cāng)員對(duì)倉(cāng)室存儲(chǔ)情況的匯報(bào),與巡倉(cāng)員一起制定補(bǔ)倉(cāng)計(jì)劃(原料補(bǔ)倉(cāng)種類(lèi)、數(shù)量、順序、存儲(chǔ)倉(cāng)室等),并把計(jì)劃下達(dá)到原料庫(kù)管和投料工處。

  第二步:依次啟動(dòng)相應(yīng)設(shè)備,檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,對(duì)設(shè)備運(yùn)行預(yù)熱。 同時(shí)根據(jù)計(jì)劃及配方在電腦程序中進(jìn)行設(shè)定。

  第三步:在接到投料工原料到位,根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)情況,開(kāi)始放料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)根據(jù)投料工、巡倉(cāng)員、制粒工人以及設(shè)備的運(yùn)行指示及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,操作設(shè)備順利進(jìn)行生產(chǎn),通知巡倉(cāng)員進(jìn)行巡倉(cāng)檢查并及時(shí)做記錄。

  第四步:生產(chǎn)結(jié)束后,按順序關(guān)閉設(shè)備,對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)做好記錄,打掃衛(wèi)生。 這個(gè)環(huán)節(jié)工作要求工人責(zé)任心強(qiáng),細(xì)心,有耐心,反應(yīng)機(jī)敏。

飼料廠工作總結(jié)7

  從xx年10月至今,我因職位變動(dòng),有幸任職庫(kù)區(qū)主管。在這期間,庫(kù)區(qū)配合公司各部門(mén)平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷(xiāo)售計(jì)劃及業(yè)績(jī),在這過(guò)程中,我對(duì)庫(kù)區(qū)的工作及其庫(kù)區(qū)管理感觸甚多,在此我只淺談兩點(diǎn)

  一、庫(kù)區(qū)的工作難點(diǎn)

  1、與往年相比,庫(kù)區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織,廠方到貨后無(wú)法將《入庫(kù)程序》完整廷續(xù)。(卸貨—驗(yàn)貨—整理擺放—憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對(duì)產(chǎn)品—開(kāi)據(jù)入庫(kù)單—記帳)更談不上什么6s、7s管理。

  2、到貨頻繁,倉(cāng)管員無(wú)法及時(shí)完成驗(yàn)貨,記帳工作。只能做到核對(duì)實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理

  3、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多,更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車(chē)上(未辦任何入庫(kù)手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨

  4、作為倉(cāng)儲(chǔ)部,連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒(méi)配置,也就是說(shuō)連最基本的進(jìn)銷(xiāo)存帳都沒(méi)有,這可以談進(jìn)出一致,帳實(shí)相符嗎?更談不上各產(chǎn)品的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)曲線(xiàn)圖及庫(kù)存報(bào)表、產(chǎn)品流向。

  5、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂(具目前的核對(duì)盤(pán)點(diǎn)清單而言存在以下幾種情況)

  1)、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(kù),給有限空間的庫(kù)區(qū)造成整理擺放難度

  2)、打包回庫(kù)的產(chǎn)品有的未貼打包單,倉(cāng)管員無(wú)法識(shí)別型號(hào),這何為單據(jù)與實(shí)物相對(duì)應(yīng)?

  3)、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,完全不是一家人

  4)、有的貼了打包單,但核對(duì)人員(倉(cāng)管員)根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝

  5)、有的打包單編號(hào)寫(xiě)重,有的連型號(hào)都完全錯(cuò)誤(因?yàn)閺S里面都沒(méi)有這樣的代碼編號(hào)),有的。

  6、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇,貨早都到了客戶(hù)家,到月底財(cái)務(wù)才說(shuō)倉(cāng)庫(kù)還未開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單。

  7、配送部因排單失誤或者客戶(hù)因種種原因推遲送貨,庫(kù)區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉(cāng)庫(kù),更有甚者本是分兩車(chē)排單出貨的,卻合并成第二天第一輪的出貨,給庫(kù)區(qū)早上出貨造成不必要的難度,可倉(cāng)管員努力備好貨后,這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車(chē),這工作是在玩游戲嗎?

  8、售后部說(shuō)是經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝,未經(jīng)庫(kù)區(qū)人員知曉同意,大膽進(jìn)庫(kù)私自拿補(bǔ)件、拆包。

  二、庫(kù)區(qū)管理的盲點(diǎn)

  綜合以上所述,作為庫(kù)區(qū)主管的我不感到盲然嗎?對(duì)庫(kù)區(qū)的工作談得上管理嗎?從何管理?我還是那句說(shuō)臭了的老話(huà):做好各部門(mén)的本職工作(換句話(huà)說(shuō)就是各部門(mén)的崗位職責(zé))就是部門(mén)間最大的配合與協(xié)調(diào)!

  再重申:配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫(kù)時(shí),配送部打包人員必須與倉(cāng)管員辦理交接手續(xù),而不是商場(chǎng)同庫(kù)管員辦交接手續(xù),中間不能脫節(jié)。

  以上有不敬之處,望各部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)諒解!同時(shí)提出改善方法!

  時(shí)光飛逝,彈指之間,以及來(lái)到xx年,透視即將過(guò)去的八個(gè)月,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨也時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)。作為一個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn),算是對(duì)自己的一種鞭策,也作為對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代。特總結(jié)如下:

  作為公司員工,愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)公司是員工的基本素質(zhì)之一。只有在這個(gè)的前提下,才能做好學(xué)習(xí),提高工作效率和質(zhì)量。倉(cāng)管工作,首先要做好倉(cāng)庫(kù)貨物的存儲(chǔ)工作,要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫(kù)存情況。同時(shí)還要做好出入庫(kù)單據(jù)的保管工作,以做到查單時(shí)有單可依。

  站在庫(kù)管員這個(gè)平凡的崗位,要把它做好卻不是件簡(jiǎn)單的事,它在配合車(chē)間生產(chǎn)的同時(shí)又遵守倉(cāng)庫(kù)的`規(guī)章制度。在物料收、發(fā)的同時(shí)更要確保數(shù)量的精準(zhǔn),避免少發(fā)、多發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象,還要保證物料的安全和質(zhì)量問(wèn)題,從而做到不浪費(fèi)公司的財(cái)產(chǎn)。很多時(shí)候你要扮演搬運(yùn)工的角色,真正要做好,你得有恒心、細(xì)心和耐心,所以說(shuō)這平凡的崗位有著不平凡的使命。自己也知道肩上的責(zé)任之大、任務(wù)之重。

  對(duì)于工作,在外部人看來(lái),他們可能只記得你曾經(jīng)的一些污點(diǎn)而疏視了那些好的一面,所以關(guān)于做得好的部分,自己也很難恭維。對(duì)自己來(lái)說(shuō),在過(guò)去的幾個(gè)月里,對(duì)工作一直是保持虛心進(jìn)取的態(tài)度、任勞任怨、聽(tīng)從安排,從而也學(xué)到了不少。

  當(dāng)然,初來(lái)乍到,難免會(huì)有些小差、小錯(cuò)、比如對(duì)工作還不夠留心、仔細(xì)、一些單據(jù)沒(méi)有審視清楚,就對(duì)外發(fā)料、還有在處理一些工作瑣事方面經(jīng)驗(yàn)不夠;在工作中,同事之間的溝通、協(xié)調(diào)還有待提高,這些都是表現(xiàn)欠佳的方面,不過(guò),前事之鑒,后事之師,我相信以后我會(huì)做得更好,杜絕此類(lèi)事情再發(fā)生。

  在來(lái)年中,我要真正撐握倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、出、存工作流程,嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部制度收、發(fā)。比如要有規(guī)定的領(lǐng)料單據(jù)和一些齊全的手續(xù)、比如執(zhí)行先進(jìn)先出的物料原則,定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),作到物料標(biāo)示明了、清晰,使物品做到順利周轉(zhuǎn)的作用,真正做到物盡其用,人盡其才。

  或許要有創(chuàng)新,要有提升,上面的根本不夠。我們還要有在工作時(shí)埋下頭去忘我的工作,要能在回過(guò)頭的時(shí)候?qū)ぷ鞯拿總(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查、核對(duì)、總結(jié)分析。從怎樣節(jié)約時(shí)間、如何提高效率,盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而百尺竿頭,更進(jìn)一步。xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

飼料廠工作總結(jié)8

  透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。

  回首過(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié):

  一、回首20xx

  1、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止卸貨時(shí)有差錯(cuò)入庫(kù)卸貨前卸貨時(shí)一定要按配件種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)擺放,不得混和亂堆,保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正保證配件的進(jìn)、出、存的工作流程,一律不準(zhǔn)配件入庫(kù);特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

  2、積極配合管理部和財(cái)務(wù)部。我們將積極配合有關(guān)部門(mén)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),做到帳、物、數(shù)三者相符。

  二、不足之處

  沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的`業(yè)務(wù)能力。

  三、展望20xx

  在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,爭(zhēng)取在xx年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,總之要能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!

  xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展盡一份力。

飼料廠工作總結(jié)9

  在飼料廠全體職工的努力下,取得了較好的成績(jī),總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)總量突破300噸。

  20xx年,飼料廠在積極做好市場(chǎng)的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸,

  其中:

  總計(jì)為313噸,創(chuàng)建廠以來(lái)最高記錄。

  二、銷(xiāo)售回款達(dá)到70萬(wàn)元。

  20xx年我廠在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力的`銷(xiāo)售廠長(zhǎng),使產(chǎn)品銷(xiāo)量得到很大提高,全年(截止11月末)銷(xiāo)售總額達(dá)到74萬(wàn)元。

  其中:

  總計(jì):74.2萬(wàn)元

  三、成功申報(bào)了省中小企業(yè)創(chuàng)新基金。

  20xx年,為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展,積極向省廳申報(bào)了中小企業(yè)創(chuàng)新基金,在領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志的幫助下,使申報(bào)獲得成功,并獲得省財(cái)政廳無(wú)償資助的創(chuàng)新基金20萬(wàn)元,為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

  四、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

  企業(yè)的發(fā)展要有后勁,就需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。20xx年,

  根據(jù)市場(chǎng)需求,我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場(chǎng)。通過(guò)飼喂實(shí)驗(yàn)取得了較好的效果,并且完善了生產(chǎn)許可、標(biāo)準(zhǔn)備案、包裝制作等一系列準(zhǔn)備工作,在年底將批量上市。

  20xx年我們還將做企業(yè)的體制改革工作,使企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),使企業(yè)的發(fā)展更具活力。

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