物控部工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編收集整理的物控部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了xx年。回憶過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務的協(xié)作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升�？偨Yxx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種缺乏和失誤，為繼往開來的二00九年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)方案管理、ERP系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二00九年做一個指引性工作方案，為二00九年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。

　　一、倉庫、物控管理

　　二00八年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：

　　第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比擬亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，局部包裝料與機殼占地較大難以標準化擺放外，其它已悉數(shù)搞定；

　　第二、物料管控。我部在八月份與方案部合并，九月份才根本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)方案的兩大重任。

　　1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由方案員下達生產(chǎn)方案、倉庫管理員做備料欠料信息反響、物控員急時定時標準化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

　　2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作方案，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關部門協(xié)調(diào)處理局部呆滯料與不良品〔主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品〕進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前方案批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

　　3、盤點管理。二00八年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作根本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期方案進行中。

　　4、存在的缺乏：

　　a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供給商補料；

　　b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有屢次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈��；還有未經(jīng)任何領導簽名,私自借料到產(chǎn)線；

　　c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)〔八九月份共兩次〕,遭客戶投訴；

　　d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。

　　第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確標準，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。

　　第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效；

　　第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。

　　結合本年度倉庫、物控管理上的缺乏，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應方案。

　　一、倉庫人力資源。由于本人精力有限〔重點得放在方案調(diào)度上〕所以明年得增設倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原根底上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)根底。建立建全物料管控制度，標準倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，防止不必要的浪費，節(jié)約本錢。

　　二、加強對倉ABC物料的管理，主要材料〔成品半成鏡頭、機芯IC、鏡頭、分為A、B類〕確保準確率到達100%，C類〔包裝料、螺絲、小電子料〕材料確保98%以上，并制定A、B類物料中通用物料和C類物料的平安庫存；減少頻繁采購，降低采購本錢；標準倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。

　　三、推行6S管理〔假設能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利〕，標準倉庫現(xiàn)場管理，標準物品標識，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓〔月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理〕。

　　四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù)三個月不達標者，即上報申請下崗處理。

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