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財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)

時間:2024-09-07 01:45:16 工作總結(jié) 我要投稿

2023年財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編精心整理的2023年財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

2023年財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)

  作為xx集團子公司xx公司財務(wù)部xx公司關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)財務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、同心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部綜合工作能力相比x年邁了一步,回顧即將過去這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任,為了總結(jié)經(jīng)驗發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將x年工作做如下總結(jié):

  今年工作可以分以下三個方面:

  一、費用成本方面管理

  規(guī)范了庫存材料核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存合理儲備,減少資金占用,建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數(shù)量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算,模糊成本。

  在原來基礎(chǔ)上細劃了成本費用管理,加強了運輸費用項目管理,分門別類計算每輛車實際消耗費用項目,真實反映每一輛車當(dāng)期運輸成本,為運輸車輛績效管理提供參考依據(jù)。

  二、會計基礎(chǔ)工作

  (1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證,編制嚴(yán)格對原始憑證合理性進行審核,強化會計檔案管理等,對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分?jǐn)、結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

  (2)國家財政部門對xx公司財務(wù)等級評定,第一次我們在無任何前期準(zhǔn)備前提下突然接受檢查,但xx區(qū)財政局還對xx公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,給xx公司財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也評定有史以來最高分。

 。3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要各種類型財務(wù)報表,及時申報各項稅金,在集團公司年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作。

  三、財務(wù)核算與管理工作

 。1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本進行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財務(wù)制度,統(tǒng)一核算口徑,日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系,并注意對們工作提出些指導(dǎo)性意見,與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關(guān)系。

 。2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款。積極配合稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。

 。3)在緊張工作之余加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊,作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“,充分發(fā)揮主觀能動性及工作積極性,提高團隊整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效部門新形象。

 。4)作為基層管理者,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者,要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責(zé)具體工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動承擔(dān)工作。

  新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰(zhàn),我們決心再接再厲更上一層樓。x年我們將向財務(wù)精細化管理進軍,精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細,要以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、部門每一項具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集,并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財務(wù)監(jiān)督職能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動潛在價值,雖然精細化財務(wù)管理是一件極為復(fù)雜事情,其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細”。

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