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銀行柜員年終個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2024-10-14 10:58:57 工作總結(jié) 我要投稿

銀行柜員年終個(gè)人工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編為大家收集的銀行柜員年終個(gè)人工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

銀行柜員年終個(gè)人工作總結(jié)

  20xx年,我行在市聯(lián)社、區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下,我行領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行員工,始終堅(jiān)持黨和國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策,認(rèn)真貫徹執(zhí)行沈陽市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神,以改革為動(dòng)力,以管理為手段,圍繞“支農(nóng)、營銷、抓降、增效、控案”目標(biāo),務(wù)實(shí)進(jìn)取,銳意創(chuàng)新,加速發(fā)展,各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步。

  一、主要工作成效

  1、經(jīng)營效益取得顯著成績,盈利額全市第一。至xx年末,全轄共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xx萬元;其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下,實(shí)現(xiàn)貸款利息總收入xx萬元,各項(xiàng)支出為xx萬元,全轄收支軋差實(shí)現(xiàn)盈利xx萬元。

  2、各項(xiàng)存款快速增長,存款增長絕對(duì)額全市第一。xx年末,全轄各項(xiàng)存款余額達(dá)xx萬元,比年初增加xx萬元,增長10.29%,增量創(chuàng)歷史最好水平,完成市聯(lián)社任務(wù)的xx%

  3、支農(nóng)貸款投放加大,充分體現(xiàn)為“三農(nóng)”服務(wù)宗旨。至xx年末,全轄各項(xiàng)貸款余額為xx萬元,比年初增加xx萬元;其中,農(nóng)業(yè)貸款投放面達(dá)到轄區(qū)農(nóng)戶總數(shù)的xx%,對(duì)有貸款需求的投放面

  達(dá)到100%,較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。年末存貸比例為52%。

  4、不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”,資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。至xx年末,全轄不良貸款余額為xx萬元,比年初凈降xx萬元,完成市聯(lián)社任務(wù)的;占比比年初下降了7個(gè)百分點(diǎn),其中,兩呆貸款余額為xx萬元,比年初下降xx萬元。完成市聯(lián)社計(jì)劃的130%,比年初占比下降了5個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額和占比的“雙降”。

  5、股金總額繼續(xù)增加,抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。至xx年末,全轄股本金余額為xx萬元,比年初增加xx萬元,完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的xx%。一年來,通過全體員工的艱辛拼搏,我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展,市場“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng),效益得到切實(shí)提高,夯實(shí)了經(jīng)營基礎(chǔ),取得了令人欣慰的業(yè)績。xx年初,我行被市委、市政府授予文明單位榮譽(yù)稱號(hào),以上各項(xiàng)成績的取得來之不易,無一不浸透著上級(jí)主管部門諸多方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心,同時(shí)也是全區(qū)多名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。

  二、具體工作措施

  1、抓業(yè)務(wù),與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)佳績。一是抓存款,促資金實(shí)力增強(qiáng)。xx年我行始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位,在工作中通過提高全區(qū)臨柜人員服務(wù)水平、實(shí)施雙百分存款考核、實(shí)行“服務(wù)明星”評(píng)選、設(shè)立共產(chǎn)黨員服務(wù)窗口等多種有力措施,增強(qiáng)信

  用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任,從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢,進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)源,鞏固存款陣地。xx年,我行在存款市場競爭激烈的情況下,不但穩(wěn)定了老客戶,而且拉進(jìn)了一批新客戶,市場份額不斷攀升,年末居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)xx萬元,比上年凈增xx萬元。在保證存款總量增長的前提下,注意提高低成本存款份額,從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持,主動(dòng)上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系,擴(kuò)大對(duì)公存款開戶面。從而降低了資金成本,提高了收益率。二是抓支農(nóng),促進(jìn)營銷力度加大。xx年,我行始終堅(jiān)持以農(nóng)為本,立足“三農(nóng)”,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門文件精神,不斷改進(jìn)支農(nóng)方式,積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。在全區(qū)戶評(píng)定了戶為信用等級(jí)戶,以深井子鎮(zhèn)和高坎鎮(zhèn)為依托,開展創(chuàng)建“信用村、鎮(zhèn)”工作,xx年累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款xx萬元,是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。

  另一方面,跳出支農(nóng)搞支農(nóng),要求信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念,在支農(nóng)深度和廣度上做文章,出臺(tái)了《個(gè)人消費(fèi)貸款管理暫行辦法》和《關(guān)于近郊農(nóng)村信用社對(duì)個(gè)人工商業(yè)戶小額貸款管理暫行辦法》,拓寬了信貸領(lǐng)域,促進(jìn)了非農(nóng)業(yè)地區(qū)信用社貸款結(jié)構(gòu)的調(diào)整,除對(duì)常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外,對(duì)流通、

  消費(fèi)等其它合理資金需求也全力予以支持,大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極扶持民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng),扶持了一大批加工、商貿(mào)、運(yùn)輸?shù)葌(gè)體私營業(yè)主,貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也給信用社帶來了良好的效益,實(shí)現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。三是抓盤活,促資產(chǎn)質(zhì)量提高。xx年,我行通過抓重點(diǎn)、掃盲點(diǎn)、攻難點(diǎn),進(jìn)一步完善清收責(zé)任制,堅(jiān)持指標(biāo)落實(shí)到人,計(jì)劃分解到戶;將清收不良貸款工作一次亮底,指標(biāo)計(jì)劃落實(shí)到人頭,抓早抓實(shí),自加壓力,取得了較好成果,對(duì)形成的不良貸款,及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人實(shí)行工效掛鉤、責(zé)任清收,嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。講究工作方法,做到“一筆一策”、“一貸一法”,分類處置,通過一系列行之有效的措施,全行不良貸款占比較年初下降了7個(gè)百分點(diǎn),從而,有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn),資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。四是抓財(cái)務(wù),促效益減虧增盈。我行從增收和節(jié)支兩個(gè)方面入手,以利息收入為主攻方向,力爭超額完成市聯(lián)社下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

  在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開支的管理,對(duì)動(dòng)態(tài)營業(yè)費(fèi)用的管理要堅(jiān)持“彈性管理、收支配比、先審后列、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)”的原則,嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān),真正把費(fèi)用用在“刀刃”上,盡量降低經(jīng)營成本,節(jié)支效果明顯。在節(jié)支的同時(shí),我行把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)放在增收上。年初就將收入任務(wù)分解下達(dá)到崗到人,定人員、

  定任務(wù),實(shí)行責(zé)任清收、全員清收、重獎(jiǎng)清收、依法清收,加大對(duì)收息責(zé)任人的掛鉤力度,嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn),以壓力促動(dòng)力,要求各社堅(jiān)持把收息工作作為全行的中心工作來抓,在確保正常貸款利息的同時(shí),注重抓好對(duì)呆滯貸款利息的清收,爭取轉(zhuǎn)化盤活呆滯貸款以及確保落實(shí)債務(wù)、保證利息歸還,促進(jìn)收息率的提高。

  2、重改革,開拓創(chuàng)新促發(fā)展。

  一)是循序漸進(jìn),加快改革步伐。建立和完善動(dòng)態(tài)的干部任用考核機(jī)制和績效考核機(jī)制。根據(jù)“大穩(wěn)定、小調(diào)整”的工作原則,對(duì)干部任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的完成情況、工作實(shí)績、思想作風(fēng)和創(chuàng)新能力進(jìn)行了測評(píng),對(duì)群眾不滿意干部進(jìn)行了調(diào)整,做到干部能上能下,實(shí)行全員工效掛鉤,做到收入能多能少;

  二)是加強(qiáng)培訓(xùn),提高全員素質(zhì)。積極組織員工參加聯(lián)社統(tǒng)一組織的上崗考試,舉辦了各種專業(yè)培訓(xùn)班。培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了“三最”,即:參訓(xùn)人員最多、涵蓋專業(yè)最廣、歷時(shí)時(shí)間最長,提高了干部職工的整體素質(zhì);

  三)是精心運(yùn)作,保持隊(duì)伍穩(wěn)定。在新一輪的信用社改革在即,始終堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則,對(duì)工作中可能出現(xiàn)的困難和問題都進(jìn)行了充分的預(yù)測,嚴(yán)密防范誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的不穩(wěn)定因素,爭取把問題解決在萌芽狀態(tài),處理于爆發(fā)之前。深入細(xì)致地做好每個(gè)員工的

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