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土建工程師工作總結(jié)14篇
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編為大家收集的土建工程師工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
土建工程師工作總結(jié) 篇1
現(xiàn)將我進(jìn)入公司以來(lái)的情況做以匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在擔(dān)任土建工程師工作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,較好地完成了工作目標(biāo)。
一、工作情況:
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20xx年6月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)目的概況作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目的施工形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、完成區(qū)#樓主體及裝飾工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,區(qū)樓將于本月底竣工。施工過(guò)程中,為了加快施工進(jìn)度,我放棄每一個(gè)休息時(shí)間,督促施工單位盡快完成工程。通過(guò)這次工程,也暴露出我在施工管理過(guò)程中的一些不足,在以后的項(xiàng)目管理過(guò)程中,我將以此為戒,不斷完善和提高自己。
4、調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)行情為了控制好項(xiàng)目開發(fā)成本,便于整個(gè)項(xiàng)目的順利開展。我對(duì)濟(jì)南建筑市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查時(shí)間主要以業(yè)余時(shí)間為主,調(diào)查的對(duì)象主要是花園樓盤,調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實(shí)力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過(guò)調(diào)查了解,我基本上掌握了濟(jì)南市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工上的管理水平和勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì);也了解了工程施工合同的組成形式以及取費(fèi)情況和結(jié)算方式等。完成調(diào)查后,我還對(duì)以上的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比和分析,并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報(bào)告,這為以后的施工項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。
5、調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)以及花卉苗木行情由于受國(guó)家下半年經(jīng)濟(jì)政策的影響,建材市場(chǎng)以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。為了便于項(xiàng)目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場(chǎng)的材料控制,我對(duì)濟(jì)南建材以及花卉苗木市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查了解,調(diào)查對(duì)象主要是一些大型的鋼材市場(chǎng)、建材市場(chǎng)以及苗木基地,調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價(jià)格情況;在調(diào)查過(guò)程中,我還走訪多家裝飾市場(chǎng),對(duì)石材、涂料、防水材料、保溫材料進(jìn)行摸底,并對(duì)價(jià)格進(jìn)行一一對(duì)比分析;調(diào)查花卉、苗木的市場(chǎng)儲(chǔ)備以及價(jià)格等,這些調(diào)查為項(xiàng)目的開發(fā)提供了有效的市場(chǎng)支持。
6、對(duì)項(xiàng)目做成本分析為了便于對(duì)項(xiàng)目的成本的控制,我通過(guò)關(guān)系找到了類似的工業(yè)廠房圖紙,以此為樣本進(jìn)行成本分析。為了盡快作出分析,我放棄休息時(shí)間,對(duì)圖紙進(jìn)行計(jì)算,從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)工程的成本分析,我也掌握了項(xiàng)目管理成本控制過(guò)程中的著重點(diǎn)。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是也有缺陷:
許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):1、未能充分利用資源在工作的過(guò)程中,由于對(duì)相對(duì)專業(yè)的不熟悉,造成工作效率降低,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、計(jì)劃性不周在工作過(guò)程中,特別是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段,由于計(jì)劃性不周,工作目的明確性不夠好,有時(shí)出現(xiàn)工作效果不大好,在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)性不夠全面作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作,發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、對(duì)公司的建議為了公司項(xiàng)目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開他,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要開展多方面的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的.質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、投資控制
工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核,確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批,每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用,要做到將施工成本控制在源頭。
4、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
5、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是綜合部、工程部和銷售部的事情,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年即將過(guò)去,總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),20xx年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
土建工程師工作總結(jié) 篇2
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到日子的匆匆,在這一年的工作時(shí)間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下。工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。
我是20xx年5月1日到公司報(bào)道,被聘為上海xxxxx監(jiān)理公司xx萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目土建監(jiān)理工程師。什么是“監(jiān)理”?顧名思義,怎樣才能成為一名合格監(jiān)理,是向我充當(dāng)監(jiān)理工作提出新的課題對(duì)象。雖然過(guò)去從事土建工程多年,按理說(shuō)應(yīng)當(dāng)具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也頻繁接觸監(jiān)理,但對(duì)監(jiān)理專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)甚少,應(yīng)該說(shuō)只是一個(gè)新兵。
我一直沒(méi)有監(jiān)理工程,為適應(yīng)工作需要,拓寬在這一專業(yè)理論知識(shí)面,不斷提高豐富自己專業(yè)知識(shí),在這期間除公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程總監(jiān)(xx)和項(xiàng)目蘇成區(qū)高級(jí)土建監(jiān)理工程師(xx)幫助下,深入工地進(jìn)行了解認(rèn)識(shí)外,自己著重學(xué)習(xí)了在關(guān)監(jiān)理專業(yè)書刊,對(duì)監(jiān)理專業(yè)有了初淺的認(rèn)識(shí)。為今后開展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ)在這年終歲末之時(shí),總結(jié)自己工作中的成績(jī)和收獲。從而找出不足。以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)。也衷心希望大家對(duì)總結(jié)不妥之處給與糾正。對(duì)我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。
在過(guò)去的一年,我在鞍山萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部,擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)。該項(xiàng)目涉及到土建,園林。電氣設(shè)備,市政管網(wǎng),消防設(shè)施,裝飾裝修,等多種專業(yè),比較復(fù)雜商業(yè)綜合體項(xiàng)目,作為土建監(jiān)理工程師的我,感到任重而道遠(yuǎn),特別是主體施工階段,工程量大,而且施工難度和質(zhì)量要求比較高。針對(duì)該特點(diǎn)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,制定了具有針對(duì)性的、切合實(shí)際的監(jiān)理方案。
從樁基礎(chǔ)到主體每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作,你抓好建筑材料的質(zhì)量控制。和對(duì)施工工序的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作確保建筑物的結(jié)構(gòu)安全。對(duì)工程所需要的原材料審查其材料質(zhì)保單復(fù)驗(yàn)報(bào)告。
見證取樣、送檢,審查其試驗(yàn)結(jié)果確保原材料質(zhì)量在主體結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及混凝土的澆筑振搗,對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位項(xiàng)目部,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核檢查,并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制,盡職盡責(zé)的做好我應(yīng)該做的工作,堅(jiān)持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、按合同實(shí)施監(jiān)理,確保各分項(xiàng)、分部工程的合同驗(yàn)收。
主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作中,我深感自己對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,對(duì)此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖解,施工驗(yàn)收規(guī)范。通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋綁扎和混凝土澆筑及懸挑外架搭設(shè),嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量,鋼筋型號(hào)、鋼筋錨固、搭接長(zhǎng)度,鋼筋進(jìn)廠前認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全,核對(duì)質(zhì)保資料與材料批號(hào)是否一致,同時(shí)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣送檢,全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交施工方案,并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見,檢查進(jìn)廠材料的原始憑證,檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。做好事前控制,確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。
例如冬季施工氣溫較低,混凝土澆筑、砌體砌筑墻面抹灰等都不易保證質(zhì)量因此要求施工單位提供冬季施工方案提前預(yù)防避免凍害發(fā)生,對(duì)重要工程部位。極易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。
例如,土建工程,混凝土澆筑工程施工中梁板柱是工程的重點(diǎn)部位,涉及到模板,鋼筋綁扎,混凝土澆筑等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重。
因此,在該部位施工中加強(qiáng)監(jiān)控。采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案從而保障了梁板柱的施工質(zhì)量。
為加強(qiáng)事中控制,施工過(guò)程中蘇成區(qū)域是用的商品混凝土存在質(zhì)量問(wèn)題是其局部樓板存在開裂現(xiàn)象,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的指檢報(bào)告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)對(duì)該批混凝土采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。
蘇成區(qū)域砌體砌筑墻面抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題為保障施工質(zhì)量本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷部位修補(bǔ)處理并達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中要求施工單位在施工過(guò)程按照設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)要求施工驗(yàn)收規(guī)范按質(zhì)量施工確保了施工質(zhì)量無(wú)無(wú)安全隱患在各項(xiàng)工序施工中要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行和家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表和隱蔽資料及時(shí)檢查簽認(rèn)根據(jù)設(shè)計(jì)文件及及承包合同中有關(guān)。工程量計(jì)算的規(guī)定,對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,簽認(rèn),并做好記錄。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日志,旁站記錄及平行檢查記錄,驗(yàn)收記錄及混凝土澆筑令。詳細(xì)的記錄每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠依據(jù)。
本人在蘇成區(qū)域的監(jiān)理。過(guò)程中及協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包單位間的關(guān)系使他們相互配合,相互支持,搞好銜接,保障了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成,并且在20xx年9月11日完成蘇成區(qū)域主題封頂。
通過(guò)上述工作本人完成了主體結(jié)構(gòu)的土建工程監(jiān)理情況,一年的'監(jiān)理工作收獲很大,但是也有不足。
例如:本人是土建專業(yè)對(duì)水電專業(yè)知識(shí)了解不多有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科多行業(yè)豐富的知識(shí)。因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。提高自己的溝通能力和環(huán)境適應(yīng)能力,才能更好地服務(wù)于工程建設(shè),才能使自己得到更好的發(fā)展。
在工作中各種不同的壓力。對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)盡管一年來(lái)的工作中有很多困難和曲折,但回首過(guò)去也使我懂得了很多、認(rèn)識(shí)了很多,同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
新的一年已經(jīng)到來(lái),在這新的一年里,我將不斷地完善自身的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,不斷的充實(shí)自己。
二零一九年主體施工陸續(xù)結(jié)束,裝飾裝修工程陸續(xù)開始進(jìn)行施工,監(jiān)理工作量也將加大,我會(huì)用自己所掌握理論知識(shí)和積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收確保工程質(zhì)量從而是項(xiàng)目監(jiān)理部能順利的履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容是,是業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作更加滿意。
最后我用微信朋友圈一句話總結(jié):不是因?yàn)橛辛讼M艌?jiān)持,而是因?yàn)閳?jiān)持才有了希望。不是因?yàn)橛辛藱C(jī)會(huì)才爭(zhēng)取,而是因?yàn)闋?zhēng)取了才有機(jī)會(huì)。不是因?yàn)闀?huì)了才去做,而是因?yàn)樽隽瞬拍軙?huì)。不是因?yàn)槌砷L(zhǎng)了才去承擔(dān),而是因?yàn)槌袚?dān)了才會(huì)成長(zhǎng)。不是因?yàn)閾碛辛瞬鸥冻觯且驗(yàn)楦冻隽瞬艙碛小?/p>
我堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)和xx萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目總監(jiān)和各位同事的幫助下,一定能更好地完成我的各項(xiàng)工作任務(wù),為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué),自參加工作以來(lái),在工作過(guò)程中我不僅加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)的知識(shí)理解,而且對(duì)以前書本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。自參加工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了較大的進(jìn)步,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
作為一名建筑工作者,首先能嚴(yán)格要求自己,不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí),我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對(duì)待自己的工作,自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升自身工作能力的同時(shí),不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí),獲得了收獲,在近些年的實(shí)踐工作當(dāng)中,完成了不少項(xiàng)目,將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合,使自己的水平得到很大的提高。
作為建筑工作者,我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。為了能更好的完成施工任務(wù),我積極的和各個(gè)班主長(zhǎng)一起努力,以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設(shè)期間,讓我深深的感到,在工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中,其所要做的前期工作是多么復(fù)雜,我有幸能參與其中真是我的榮幸,這期間我付出了很多,也認(rèn)識(shí)到自己在從事著一項(xiàng)偉大是事業(yè)。
雖然我在工作中取得了一定的成績(jī),但還需進(jìn)取,在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,再接再厲,嚴(yán)格要求自己,不斷求實(shí)創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。從而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平,為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
土建工程師工作總結(jié) 篇3
進(jìn)入公司已經(jīng)有多半年的時(shí)間了,在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,本人在本年度取得了不小的進(jìn)步。在領(lǐng)導(dǎo)的委任下直接監(jiān)管一標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,本人在工作過(guò)程中,較好地完成了本年度工作任務(wù),現(xiàn)將有關(guān)本年度個(gè)人工作情況做如下總結(jié):
一、項(xiàng)目總體概述:
1、工程概況:
銀灘雅苑工程位于蘭州市xxxxxxx組成。分xx個(gè)標(biāo)段施工,其中一標(biāo)段由1#、2#樓及地下車庫(kù)組成。
2、專業(yè)特點(diǎn):
1#、2#樓均由東西兩個(gè)單元及餐飲裙房組成,1#樓高度為33/26層98.7/78.4米,均屬于框架剪力墻結(jié)構(gòu)形式,抗震等級(jí)框架特一級(jí)。2#房屋高度分別為26/14層78.4/43.6米,均屬于框架剪力墻結(jié)構(gòu)一級(jí)抗震,主樓基礎(chǔ)為平板筏基,裙房餐飲為樁基基礎(chǔ)。
3、參建單位:
建設(shè)單位:設(shè)計(jì)單位:施工單位:監(jiān)理單位:
二、主要控制目標(biāo)及管理措施:
1、工程主要進(jìn)度及實(shí)際完成情況:
1.1各單位工程未按年度5層計(jì)劃完成主要原因是:地質(zhì)勘探資料與實(shí)際施工出入較大導(dǎo)致基礎(chǔ)工程量增加、蘭飛廠管線改道影響、施工人力及物資供應(yīng)不夠充足等直接影響。
1.2進(jìn)度滯后的補(bǔ)救措施:雖然以上各種原因直接影響了本工程進(jìn)度,但本工程總體施工工期是絕不可改變的,按照20xx年10月08日達(dá)到竣工驗(yàn)收的目標(biāo)。要求施工單位采取有效措施進(jìn)行冬季施工,把零米以下所有工作全部完成。并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對(duì)本年度未完成工作的主要原因進(jìn)行分析,制定20xx年年度施工計(jì)劃及進(jìn)度滯后時(shí)的補(bǔ)救應(yīng)對(duì)措施,為來(lái)年工作打好基礎(chǔ)。
2、工程質(zhì)量及控制
2.1質(zhì)量控制目標(biāo)
工程質(zhì)量總體目標(biāo):〃工程質(zhì)量事故為零〃單位工程竣工驗(yàn)收一次通過(guò)〃創(chuàng)精品工程,爭(zhēng)取拿到飛天獎(jiǎng)
2.2工程質(zhì)量目標(biāo):
〃單位工程優(yōu)良率≥90%〃分部分項(xiàng)工程合格率100%〃鋼筋接頭連接合格率100%〃砼強(qiáng)度合格率100%〃隱蔽驗(yàn)收合格率100%
2.3質(zhì)量控制措施
質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程中,堅(jiān)持按“一個(gè)原則,兩個(gè)重點(diǎn),三個(gè)階段,四個(gè)手段”進(jìn)行實(shí)施:監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工,特別是堅(jiān)持對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過(guò)的原則;對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)監(jiān)控點(diǎn),對(duì)隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工;在工程施工前,審查施工方案,技術(shù)、質(zhì)量保證措施,并督促其實(shí)施;采用試驗(yàn)的手段,對(duì)所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢,審查原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求;施工過(guò)程中,通過(guò)經(jīng)常巡視工地的手段,對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位(如砼澆搗)進(jìn)行旁站,檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況,并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保合格后方可隱蔽;分項(xiàng)工程完成后,采用實(shí)測(cè)實(shí)量的手段,按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求的進(jìn)行整改,通過(guò)每周總結(jié),檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施。
為了保證工程質(zhì)量,在開工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細(xì)則,施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)方案,施工過(guò)程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度,每道工序嚴(yán)格把關(guān),實(shí)行四級(jí)檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工,對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行,未出現(xiàn)質(zhì)量事故,但施工過(guò)程中也存在一些質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理人員提出施工單位均能及時(shí)整改,對(duì)需要進(jìn)行檢測(cè)及試驗(yàn)的按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn),均能滿足設(shè)計(jì)要求。
3、安全控制:
3.1本工程安全目標(biāo):
本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“0目標(biāo)”,堅(jiān)決杜絕以下五種惡性事故發(fā)生:
、胖卮笕松韨鍪鹿;
⑵重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;
、侵卮蠡馂(zāi)事故;
、蓉(fù)主要責(zé)任的交通事故;
、芍卮蟮目濉⑻鹿室约碍h(huán)境污染事故。
3.2形象目標(biāo):
、趴偲矫婀芾砟K化;
、片F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化;
⑶工程施工程序化;
、任拿魇┕(biāo)準(zhǔn)化;
、勺鳂I(yè)行為規(guī)范化;
、虱h(huán)境衛(wèi)生制度化。
根據(jù)以上管理模式目標(biāo),本工程從開工以來(lái)未發(fā)生任何安全事故,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較好,需要在以后的管理工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求加大管理力度,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。
4、投資控制:
本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,控制特殊施工措施費(fèi)用,嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核,控制工程量簽證。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定,對(duì)施工單位申報(bào)的工程量簽證嚴(yán)格控制。
5、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作
5.1合同管理
在授權(quán)范圍內(nèi)代公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作:
⑴依據(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。
⑵依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。
、且罁(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾,控制安全文明施工。
、纫罁(jù)施工合同的約定,嚴(yán)格執(zhí)行合同付款、工程量簽證及結(jié)算程序。
5.2組織協(xié)調(diào)
、艆f(xié)調(diào)工程各參建單位之間的工作關(guān)系,解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全,降低工程造價(jià)。
、漆槍(duì)工程需要研究處理的專業(yè)問(wèn)題,召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì),提出處理意見,形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。
、窃诎l(fā)生質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)目時(shí),及時(shí)召開工程質(zhì)量分析會(huì),查明原因,研究處理辦法,向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報(bào)告。
⑷做好工程協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無(wú)事故的目標(biāo)。
⑸協(xié)調(diào)各施工承包商在施工中用水、用電的矛盾。各承包商之間的時(shí)間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道的矛盾。
6、現(xiàn)場(chǎng)總體管理方法:
在對(duì)施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵,同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。
對(duì)監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),站在公司利益的'立場(chǎng)上處理事情,堅(jiān)持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果最好。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
通過(guò)半年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜,管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中,特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營(yíng)銷策劃以及采購(gòu)計(jì)劃,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
四、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及相關(guān)建議:
1、建議在工程進(jìn)度上制定計(jì)劃工期里程碑,從總工期20xx年10月08日倒排工期,制定各分部、分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期,對(duì)滯后工期的給予考核督促,按節(jié)點(diǎn)工期提前完成的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在工程管理上建議制定工程管理制度,獎(jiǎng)罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力,加大管理力度,力爭(zhēng)拿到飛天獎(jiǎng)。
3、建議工程管理部以月為單位組織各標(biāo)段監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查,并給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,做到各標(biāo)段施工、監(jiān)理互監(jiān)督,促使安全、質(zhì)量做得更好。
總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),本年度工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
土建工程師工作總結(jié) 篇4
進(jìn)入公司將近一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事指教下,個(gè)人在取得了不少的進(jìn)步。從專業(yè)知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的新人,目前還在不斷一步步積累專業(yè)知識(shí)和管理、施工經(jīng)驗(yàn),F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下匯報(bào)。
一、年度工作任務(wù)完成情況和工作總結(jié):
。ㄒ唬┦煜ち私夤靖黜(xiàng)規(guī)章制度
3月的一個(gè)春天,我很榮幸的加入了金新城置業(yè)集團(tuán)有限公司,在君臨新城項(xiàng)目部做一名土建工程師,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,公司行政人事部特地為我們新進(jìn)職員進(jìn)行了一個(gè)星期的融入企業(yè)培訓(xùn),熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解和熟悉,說(shuō)實(shí)話我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自己——退伍不退色,更快更好地完成工作任務(wù)。
(二)熟悉了解工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)情況
我的工作職責(zé),就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量,將現(xiàn)場(chǎng)施工情況及技術(shù)情況及時(shí)反饋到我的上級(jí),落實(shí)公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的解決辦法。溝通和落實(shí)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部方案在施工中存在施工問(wèn)題和設(shè)計(jì)變更。每天現(xiàn)場(chǎng)巡查了解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全情況以及會(huì)所、樣板房整改及維修問(wèn)題。在這其中我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),但仍然還得繼續(xù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)進(jìn)步,好更好的為公司服務(wù)。
1、因?yàn)榇饲白龅墓ぷ髦饕乾F(xiàn)場(chǎng)施工,很少接觸過(guò)房地產(chǎn),所以一進(jìn)公司,對(duì)房地產(chǎn)工作感到十分陌生,不知從何做起。因此一開始每天一到工地的第一件事,就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量,在辦公室核對(duì)工程施工進(jìn)度,熟悉圖紙。找點(diǎn)自己熟悉的工作來(lái)做,能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用,來(lái)為公司做點(diǎn)微小的貢獻(xiàn)。在管理1、4樓工程期間,因?yàn)樽约耗贻p氣盛,在檢查質(zhì)量過(guò)程中和施工單位發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦。分析原由這也因?yàn)橐婚_始我還沒(méi)有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái),以前是乙方現(xiàn)在是甲方,沒(méi)有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去,進(jìn)度趕不上,達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn),我心里也比較著急?赡苷f(shuō)話方式上不注意,導(dǎo)致小沖突。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置,為了能把工程又快又好的進(jìn)行,想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系,避免與他們發(fā)生直接沖突,達(dá)到雙贏的結(jié)果。
2、在我個(gè)人工作中處理最多的是分包單位和總包協(xié)調(diào)工作,我們甲分包的單位不服從總包管理,同時(shí)總包也不配合分包單位。主要表現(xiàn)在分包單位材料進(jìn)場(chǎng)不予指定存放位置、不配合提供垂直運(yùn)輸,不能及時(shí)移交工作面。對(duì)此我建議要給總包一定權(quán)利對(duì)分包進(jìn)行管理,且要形成制度、明確總包權(quán)限,和各單位在施工中的義務(wù),讓制度去管理人,而不是人去管理人,這樣不但可以提高管理效率,也提升公司管理品質(zhì)水平,同時(shí)也要防止分包一味服從總包現(xiàn)象,對(duì)施工過(guò)程中總包出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題情況下,不通報(bào)甲方和監(jiān)理,違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。造成質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)度問(wèn)題。這種情況后期尤其明顯,是我們管理存在的缺陷,也是我們這些小年輕要不斷學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的地方。如:
。1)防火門單位,一期采豐防火門由于自身管理不善,資金鏈斷接瀕臨破產(chǎn),最后連采豐的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安裝人員都跑了,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人管理導(dǎo)致總包單位不能及時(shí)粉刷收尾防火門框以及裝修單位不能及時(shí)包石材門套,嚴(yán)重滯后二個(gè)月工期,幸好現(xiàn)場(chǎng)有項(xiàng)目總路總和孫經(jīng)理以及大家一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,你來(lái)組織人員搬運(yùn),他來(lái)組織人員安裝。我們自己沒(méi)有管控好這家單位,但我們還是要把這項(xiàng)工程執(zhí)行下去的,我們的任務(wù)就是無(wú)條件地完成上級(jí)交代的事項(xiàng),所以在最后的這段時(shí)間里經(jīng)過(guò)大家的共同努力終于完成了一期防火門項(xiàng)目;無(wú)獨(dú)有偶二期還是防火門單位,這次與上次不一樣的是,南通金億達(dá)這家單位態(tài)度很好,就是行動(dòng)很緩慢,現(xiàn)場(chǎng)門和框就是難以來(lái)全,一再催促終于來(lái)門了但金億達(dá)現(xiàn)場(chǎng)又沒(méi)管理人員了,留下兩三個(gè)安裝人員,為了追趕進(jìn)度,我們只好做他們的領(lǐng)班,辛苦點(diǎn)不算什么,只要能把項(xiàng)目搞好就是對(duì)的起領(lǐng)導(dǎo)的栽培,對(duì)的起組織的信任。
。2)電梯單位——通力電梯和蒂森克虜伯,我是搞不懂他們的想法的,可能是資歷尚淺的我看不透這個(gè)世界,也許我們的管理方法有問(wèn)題,工期迫在眉睫,室內(nèi)垂直運(yùn)輸想請(qǐng)電梯單位配合幫忙運(yùn)輸一下,幫助其他單位一起搞好驗(yàn)收前的工作,就是不怎么配合。反過(guò)來(lái)想想,我們的管理,我們的制度,是否需要改進(jìn)?我的管理方法肯定是有問(wèn)題的,我是需要努力學(xué)習(xí)管理方法的,再想想咱公司也歷經(jīng)風(fēng)雨十來(lái)年了,能在張家港這片天地?cái)?shù)一數(shù)二,實(shí)屬不易,公司上層的領(lǐng)導(dǎo)你們辛苦了!后來(lái)我發(fā)現(xiàn)我們的幾個(gè)主要分項(xiàng)工程——防火門、電梯、門窗以及土建單位能長(zhǎng)期合作的真的少之又少,若是長(zhǎng)期合作單位,我相信處理起現(xiàn)場(chǎng)的一些變更和突發(fā)事件也會(huì)更省心省力,活干的還漂亮,更不會(huì)出現(xiàn)你我他相互扯皮的現(xiàn)象,我也相信我們的上層也一直在考慮,真心希望能有幾家單位和我們是長(zhǎng)期合作的,真心希望工程越來(lái)越好管理。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司這將1年的工作,雖然工作量比較大,但是并沒(méi)有什么閃光點(diǎn),除了協(xié)調(diào)總分包工作就是帶著總分包的人干活,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
。ㄒ唬┤狈贤芰,談判能力沒(méi)達(dá)到理想水平
在工作過(guò)程中,專業(yè)知識(shí)不夠掌握全面,有時(shí)候不能獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題。還有就是同事之間工作溝通不到,詞不達(dá)意。下一步要多從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中,吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧,從而讓自己快速成長(zhǎng)。
(二)缺乏創(chuàng)造性
在工作過(guò)程中,由于缺乏創(chuàng)造,害怕做錯(cuò),越怕還越會(huì)做錯(cuò),工作常常機(jī)械死板,不能靈活運(yùn)用好的工作思想和方法,自己又不敢獨(dú)辟新徑。下一步在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真思考總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造出自己的工作方式。
。ㄈ⿲I(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃措施以及建議
為了公司項(xiàng)目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下措施,由于自身才疏學(xué)淺,涉世不深,也不怎么會(huì)講話,就實(shí)話實(shí)說(shuō)。這三控三管一協(xié)調(diào)(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和施工組織協(xié)調(diào))是關(guān)鍵,就我們君臨新城項(xiàng)目而言,因?yàn)槲亿s上了君臨新城的末班車,在現(xiàn)場(chǎng)做的最多的最主要是協(xié)調(diào)收尾交房工作。我希望20xx年君臨新城項(xiàng)目完美結(jié)束,公司所有項(xiàng)目一切順利。革命軍人是塊磚,哪里需要哪里搬,更希望自己盡的每一份力量,都能為公司添磚加瓦。下面我想說(shuō)說(shuō)在協(xié)調(diào)方面的建議;
1、技術(shù)協(xié)調(diào),我們應(yīng)做到:提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,盡量減少設(shè)計(jì)變更,對(duì)于設(shè)計(jì)變更的圖紙,我們工程部必須仔細(xì)審核,做到不把問(wèn)題圖紙帶到現(xiàn)場(chǎng),減少以后糾紛的發(fā)生;加強(qiáng)自我專業(yè)水平的`學(xué)習(xí),多請(qǐng)教老法師,多看圖集和資料,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位提出的技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決。
2、組織協(xié)調(diào),公司項(xiàng)目處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁,不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,在進(jìn)場(chǎng)前與總包單位簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議,更好的服從總包單位的管理。對(duì)于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴(yán)重影響工期的行為,工程管理部必須對(duì)總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工。
四、個(gè)人總結(jié)以下幾點(diǎn)心得和感悟;
1、防火門單位何時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工損壞最少,安裝效率最高,又不會(huì)和土建和公共部位裝修扯皮——在裝修單位貼好墻磚的時(shí)候最好;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況告訴我們:預(yù)留門洞是可以先前由土建和裝修單位以及防火門單位一起現(xiàn)場(chǎng)定好,等墻磚貼好預(yù)留位置剛好安裝防火門框,再貼門套石材線條,省卻了先裝門框與后貼墻磚出現(xiàn)的大小頭和不垂直而導(dǎo)致返工現(xiàn)象。
2、設(shè)計(jì)變更后怎么樣才能在最短的時(shí)間內(nèi),最高效的解決,還不出現(xiàn)相互扯皮誰(shuí)來(lái)做,是否能做,能否簽證等問(wèn)題——長(zhǎng)期合作單位很重要:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況告訴我們:因?yàn)殚L(zhǎng)期戰(zhàn)略合作相互共贏,即使一些沒(méi)有利潤(rùn)的設(shè)計(jì)變更讓他們做,也不會(huì)出現(xiàn)做不好和拖拉延誤的做,更不會(huì)拒絕不做直接影響進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。
3、君臨新城項(xiàng)目的監(jiān)理工程師發(fā)揮作用不強(qiáng),到崗人員也不全,反之我們工程部的人員每天檢查,每天督促,每天安排施工單位節(jié)點(diǎn),甚至我們親自帶人干活,即使什么事都自己干了,還不一定得到認(rèn)可,自己辛苦了不說(shuō),還讓施工單位有所寄托:我們干不好沒(méi)事,有甲方在幫我們收尾呢!所以面對(duì)這種情況,就更加要求我們努力學(xué)習(xí)好如何來(lái)管理施工單位,如何來(lái)讓施工單位更好為我們服務(wù)。
4、不知道我們公司能否像部隊(duì)那樣,在每個(gè)項(xiàng)目上安排人員蹲點(diǎn)。我當(dāng)時(shí)是邊防部隊(duì),俗話說(shuō):山高皇帝遠(yuǎn)。于是部隊(duì)每季度和重大節(jié)日都會(huì)安排團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)輪流到每個(gè)邊防連隊(duì)蹲點(diǎn),體察安撫邊防戰(zhàn)士,同吃一鍋飯,同喝一鍋湯,實(shí)事求是處理和反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況,務(wù)實(shí)不官僚,還能更讓戰(zhàn)友情更深更濃,要是我們公司的每個(gè)項(xiàng)目也能有總公司的管理領(lǐng)導(dǎo)輪流蹲點(diǎn),將現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)事求是處理并上報(bào)給公司,我相信這樣不但可以現(xiàn)場(chǎng)第一手收集資料還能及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題,還能為公司以后項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn),更能增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
5、在其位,謀其政。這句話我相信我們公司的每個(gè)人都會(huì)說(shuō),也都能做到,是啊,自己分內(nèi)的事,當(dāng)然要做好,那不是自己分內(nèi)的事,是不是就不做了?我個(gè)人理解這“在其位”是我站在公司的位置上去考慮,而不單是一個(gè)謀生混日子的崗位,當(dāng)然,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,固然很好,悠哉悠哉,但你可曾想到,萬(wàn)一寺廟倒了,要和尚干嘛呢?也許你根本不關(guān)心這事,大不了再重新找個(gè)寺廟而已,因?yàn)檫@就是你的“在其位”;我的“在其位”就是我雖然是個(gè)和尚,也不會(huì)因?yàn)樯矸荼拔⒍鴮?duì)身邊的人和事漠不關(guān)心,我會(huì)時(shí)刻考慮著怎么樣讓這個(gè)寺廟在蕓蕓眾生中扎根,怎么樣能讓這個(gè)寺廟怎樣有更多的香火,怎么樣讓這個(gè)寺廟遠(yuǎn)近聞名。
我是個(gè)退伍的軍人,直性子,性情中人,說(shuō)話直來(lái)直去,但我不后悔從軍過(guò),雖然在部隊(duì)里沒(méi)有學(xué)到什么技術(shù),但我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持不懈和勇敢正直,有人說(shuō)你這性格是沒(méi)人喜歡的,又有人說(shuō)你這性格不會(huì)得到賞識(shí)的,更有人對(duì)我說(shuō)你這性格在當(dāng)今社會(huì)無(wú)法混的。我這性格怎么了?我就是最真的我。我擁有一顆軍魂之心,自強(qiáng)不息,精忠愛國(guó),敢愛敢恨,問(wèn)心無(wú)愧,只要人在崗一天,就盡情燃燒一天,盡自己最大的力量去完成上級(jí)交給的任務(wù),這就是我。
已過(guò)去,雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),20xx年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
土建工程師工作總結(jié) 篇5
在6月份全國(guó)第x個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)過(guò)程中,我項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)月廣泛宣傳,全體動(dòng)員,及時(shí)檢查,消除隱患,確保在安全生產(chǎn)月中不出安全事故,保證安全生產(chǎn)。
1、在5月底項(xiàng)目部的例會(huì)中,項(xiàng)目部經(jīng)理就及時(shí)傳達(dá)了公司關(guān)于安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有關(guān)要求,并做好此次活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作。我項(xiàng)目部在此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,深刻理解公司關(guān)于安全生產(chǎn)月活動(dòng)的文件,根據(jù)本項(xiàng)目部的實(shí)際情況,對(duì)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)時(shí)間、機(jī)構(gòu)成員、活動(dòng)步驟、注意事項(xiàng)做出了安排,并要求施工隊(duì)認(rèn)真抓好此次安全月活動(dòng)。
2、從6月1日起,我項(xiàng)目部在顯著位置懸掛了“以人為本,安全第一”的主題橫幅,在周邊區(qū)域張貼了各類安全生產(chǎn)宣傳招貼畫,并根據(jù)我項(xiàng)目部開展職業(yè)健康安全體系的情況,增加了有關(guān)職業(yè)健康安全的宣傳畫。這些宣傳畫生動(dòng)活潑,并具有一定的觀賞性,很好的傳達(dá)了“以人為本,安全第一”的活動(dòng)主題。我項(xiàng)目部還適時(shí)制作了安全生產(chǎn)月專題宣傳欄,向施工隊(duì)的工人宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí),從項(xiàng)目部個(gè)人健康防護(hù)到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工、防火、急救等,盡量做到了通俗易懂,使廣大職工能切實(shí)學(xué)會(huì)一些有關(guān)安全生產(chǎn)的.自我保護(hù)、自救等安全小常識(shí)。
3、為了跟好的普及安全知識(shí),我項(xiàng)目部還組織施工方在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,張貼各類安全標(biāo)語(yǔ),舉辦專題宣傳欄和黑板報(bào),并借此次安全生產(chǎn)月之機(jī),排查隱患,消除各類危險(xiǎn)源。項(xiàng)目經(jīng)理要求在安全生產(chǎn)月過(guò)程中不能走過(guò)場(chǎng),流于形式,同時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下,由安全員、監(jiān)理帶隊(duì)和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人一起,每星期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查,對(duì)安全隱患較大的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患,要求施工隊(duì)立即進(jìn)行整改,避免隱患發(fā)展成事故。對(duì)安全生產(chǎn)月的活動(dòng),要落實(shí)各項(xiàng)職責(zé),杜絕任何事故的發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)從上到下,都要重視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的好壞,直接關(guān)系到公司的發(fā)展和項(xiàng)目部的聲譽(yù),對(duì)安全生產(chǎn)絕不能忽視。
4、我項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)工作中,各項(xiàng)工作以體系文件為標(biāo)準(zhǔn),使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
5、盡管在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況良好,但我們?cè)跈z查中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,如:各類人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度依然不足,職業(yè)健康安全管理體系管理與現(xiàn)場(chǎng)仍未緊密結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)施工明顯不足。這些不足,我們將在以后的工作中予以克服,更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)。
土建工程師工作總結(jié) 篇6
一年的時(shí)間很快過(guò)去了,在這一年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。在這年終歲末之時(shí),總結(jié)自己工作中的成績(jī)和收獲,從而找出不足,以利于今后的工作,衷心感謝大家對(duì)總結(jié)不妥之處給予指正,對(duì)我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。
在過(guò)去的一年里我在XX有限公司蛋白飼料加工項(xiàng)目擔(dān)任土建監(jiān)理工程師,該項(xiàng)目涉及到土建、設(shè)備、工藝管道、電氣等多種專業(yè),是比較大的綜合性項(xiàng)目,作為土建監(jiān)理工程師的我,感到任重而道遠(yuǎn),特別是筒倉(cāng)的滑模施工,工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高,針對(duì)該特點(diǎn),在項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)的帶領(lǐng)下,制定了具有針對(duì)性的、切實(shí)可行的監(jiān)理方案。從基礎(chǔ)到主體,每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作,以抓好對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制和對(duì)施工工藝的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全,對(duì)工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、見證其試驗(yàn)項(xiàng)目取樣,審查其試驗(yàn)結(jié)果,確保原材料質(zhì)量。在滑模施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及砼的澆筑振搗,對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位項(xiàng)目部,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作,堅(jiān)持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、合同實(shí)施監(jiān)理,確保分項(xiàng)、分部工程合格率達(dá)到百分之百。
在榨油廠浸出車間和預(yù)處理車間鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作中,我深感自己對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的不足之處,對(duì)此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范,通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握了與鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),從鋼結(jié)構(gòu)的加工到安裝,嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量,鋼構(gòu)件、鋼板、屋面檁條、焊接材料和油漆等進(jìn)場(chǎng)后,均認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全,核對(duì)質(zhì)保資料與材料批號(hào)是否一致,同時(shí)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試,全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。特別是鋼柱的焊縫焊接質(zhì)量,要求施工方按規(guī)范要求進(jìn)行了無(wú)損探傷檢驗(yàn),保證了鋼結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。
總之,一年的工作給我的'體會(huì)是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí),而且還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力,才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),盡管一年來(lái)的工作中有很多的困難和曲折,但回首過(guò)去,也使我懂得了很多、認(rèn)識(shí)了很多,同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年即將到來(lái),在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,不斷的充實(shí)自己。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項(xiàng)工作任務(wù),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
土建工程師工作總結(jié) 篇7
日月如梭,光陰似箭,20xx年悄然而逝,20xx年翹首已盼。對(duì)我而言,20xx年的工作是難忘、印記很深的一年。工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思路、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來(lái)了累的感覺,累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè),但我們“忙并收獲著,累并快樂(lè)著”。作為一名土建工程師,要求在工程中,利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí),結(jié)合工程實(shí)踐,負(fù)責(zé)分管樓號(hào)的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全工作,面臨年終,現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況總結(jié)如下。
來(lái)到芙蓉花苑工程部已有10個(gè)月多,雖然自己一直努力的去做每一項(xiàng)工作,由于施工經(jīng)驗(yàn)的不足,以及不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題,致使工作中存在這樣或那樣的不足之處,我個(gè)人也深刻的意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,僅僅靠書本的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,靠吃老本的的日子不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的,只有不斷的實(shí)踐,不斷的學(xué)習(xí),不斷的總結(jié),我們才能在以后的工程管理中以不變應(yīng)萬(wàn)變。
記得一個(gè)魯班獎(jiǎng)工程項(xiàng)目部的會(huì)議室,懸掛著這么兩行字:計(jì)劃+不安排=0安排+不落實(shí)=0落實(shí)+不督促=0督促+不檢查=0
就簡(jiǎn)明扼要的幾個(gè)字,切中工程管理的要害,既然是好的管理方法我們就要學(xué)習(xí),以后的工作實(shí)踐中要好好領(lǐng)會(huì)其中奧妙。鑒于項(xiàng)目工程的特殊性,我深刻意識(shí)到作為一個(gè)管理者:首先是自身管理,作為公司的員工,一言一行都代表公司形象,要求嚴(yán)于律己,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程,熟悉吃透設(shè)計(jì)圖紙,提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),加強(qiáng)監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),控制施工質(zhì)量。在同工程部其他幾位同事的.任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。其次是班組管理方面:作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,自己必須要深入了解自己的下屬勞務(wù)隊(duì),包括勞務(wù)隊(duì)的形式、人員、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工作能力等諸多方面,針對(duì)不同勞務(wù)隊(duì)、不同質(zhì)量、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù),做到人盡其才,物盡其用,切實(shí)做到人性化管理。當(dāng)然,作為管理者,同樣要在施工方面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng),也不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者,是要讓自己所管理的一大部分人說(shuō)你好,一小部分說(shuō)你壞...
以上是我對(duì)于20xx年下半年的工作總結(jié),希望領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出意見,我定會(huì)積極改正,也望領(lǐng)導(dǎo)在日后我的工作中多給予監(jiān)督和鼓勵(lì)。
土建工程師工作總結(jié) 篇8
進(jìn)入公司已經(jīng)有將快3年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下,個(gè)人在20xx年度取得了不少的進(jìn)步。從一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的新人,到現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)工程師,一點(diǎn)一滴的走來(lái),F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
一、年度工作情況:
作為土建工程師,要做的就事抓進(jìn)度抓質(zhì)量,每天的現(xiàn)場(chǎng)巡查是少不了的。深受前輩教導(dǎo),我在這一年中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。
這一年中我上半年主要負(fù)責(zé)尚苑所有的樁基工程,下半年主要負(fù)責(zé)了儒林尚苑多層住宅土建工程,從基礎(chǔ)一直到封頂歷時(shí)五個(gè)月,在這五個(gè)月中,我學(xué)到了很多,經(jīng)歷了很多,認(rèn)識(shí)到了自己的不足,也讓自己成長(zhǎng)了很多。
12-19#樓的樁基工程,7#、10#、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工,這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié),導(dǎo)致施工非常困難,大量積水拖延施工工期,經(jīng)過(guò)施工單位的加班加點(diǎn),終于完成了基礎(chǔ)樁基工程。從這次的基礎(chǔ)樁基的管理過(guò)程中,我深刻的認(rèn)識(shí)到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目要盡量不把基礎(chǔ)工程放到梅雨季節(jié)施工,梅雨季節(jié)的基礎(chǔ)施工,不僅影響進(jìn)度,也影響到產(chǎn)品的銷售。
12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂,按照合同工期按時(shí)完成施工,個(gè)人感覺施工單位的施工技術(shù)還要加強(qiáng),許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求,不夠完美。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察,發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀,所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大,向他們學(xué)習(xí),把好的施工方法和工藝學(xué)過(guò)來(lái),為公司更好的發(fā)展做好準(zhǔn)備做好努力。
12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸,房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī),要有創(chuàng)造性,要學(xué)會(huì)優(yōu)化圖紙,優(yōu)化戶型,不僅管理質(zhì)量進(jìn)度,還要學(xué)會(huì)管理好自己的圖紙。許多東西都要有先見之明,就如姜總說(shuō)的,如果我早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)早點(diǎn)知道,也不會(huì)造成返工。不懂就該多問(wèn)。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司這1年的`工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1、缺乏溝通能力,談判能力沒(méi)達(dá)到理想水平
在工作的過(guò)程中,專業(yè)知識(shí)不夠全面,只能虛心向前輩請(qǐng)教包括工地上公認(rèn)。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛,在工作中,我要主?dòng)加強(qiáng)部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中,吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧,從而讓自己快速成長(zhǎng)。
2、缺乏創(chuàng)造性
在工作過(guò)程中,由于缺乏創(chuàng)造,工作常常死板硬套,把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真思考,創(chuàng)造出自己的工作方式。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
做為江海的一員,我一直把江海當(dāng)做自己的家,在公司的這一年,我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗(yàn):
1、質(zhì)量控制
通過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),學(xué)到了很多質(zhì)量控制上的細(xì)節(jié),質(zhì)量控制是房產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn),是產(chǎn)品的核心,我牢牢記在心頭,姜總說(shuō)過(guò):“質(zhì)量抓不好,不是在幫施工單位,而是在害他們,不僅害施工單位還害自己的公司,害自己”。我一直把姜總的話牢記在心,現(xiàn)在南通四建進(jìn)場(chǎng)了,我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學(xué)習(xí),吸收良好的施工方式,更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀。南通四建的技術(shù)水平還是不錯(cuò)的,結(jié)構(gòu)施工上相對(duì)于全椒地區(qū)來(lái)說(shuō)非常不錯(cuò),不僅讓人看著舒服,從一個(gè)消費(fèi)者角度來(lái)說(shuō),去買房就要買這樣的房子。
2、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,從這一年工作中,進(jìn)度計(jì)劃一直是我所抓的重中之重,進(jìn)度是房產(chǎn)項(xiàng)目的鮮血,帶動(dòng)公司的效益和發(fā)展,所以計(jì)劃時(shí)刻要抓緊。
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去,雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣。總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),20xx年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,作為江海的沖鋒軍,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),貢獻(xiàn)自己的每一份力量。
在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和支持,謝謝你們讓我這個(gè)機(jī)會(huì)能在江海這樣好的環(huán)境中成長(zhǎng)!謝謝!謝謝姜總,謝謝王總,謝謝張經(jīng)理,謝謝趙副經(jīng)理!!
土建工程師工作總結(jié) 篇9
部門:工程部
職務(wù):土建工程師
姓名:XXX
一、個(gè)人基本情況
XXX,男,34歲,工程部,土建工程師,20xx年11月入職。
二、主要工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)工作,對(duì)本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)管理工作,并配合其它專業(yè)工程師工作。
2、審查土建工程編報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更等并提出專業(yè)意見,督促施工單位按批準(zhǔn)的意見文件組織實(shí)施。
3、熟悉合同文件,審核土建專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙,指出錯(cuò)、漏、空、缺,并提出意見和建議。
4、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)等各參建單位的關(guān)系。
5、建立場(chǎng)地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn),并做好檢查和保護(hù)工作。
6、參與圖紙會(huì)審、工程協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程驗(yàn)收,負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志。
三、20xx年度工作總結(jié)
1、B1消防改造工程驗(yàn)收
2、A1土建消防改造及配合要收
3、AB區(qū)主體工程維修及協(xié)調(diào)
4、二期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土建管理
5、AB區(qū)強(qiáng)弱電間、變電站等地面地坪漆施工
6、B2消防改造
四、存在問(wèn)題及原因分析
1、AB區(qū)主體工程維修AB區(qū)主體工程維修因主體實(shí)際竣工于20xx年,年代久遠(yuǎn)屬于歷史遺留問(wèn)題,總包單位抵觸情緒大,且因工程款問(wèn)題未能落實(shí),總包單位已經(jīng)拒絕承擔(dān)維修職責(zé)。為保證正常使用需要及時(shí)維修,根據(jù)公司的.相關(guān)流程并結(jié)合工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定,在保存好證據(jù)并將工作聯(lián)系函及時(shí)發(fā)送總包單位并留存記錄后,安排其他單位代工維修。
2、消防改造工程施工管理因消防改造施工影響商戶經(jīng)營(yíng),商戶抵觸情緒較強(qiáng)。施工前需要與招商、運(yùn)營(yíng)及時(shí)溝通施工內(nèi)容及確認(rèn)施工圖紙,取得運(yùn)營(yíng)部的協(xié)作配合做好商戶的調(diào)鋪和清鋪工作,后與安保和運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)施工時(shí)間及要求后組織施工單位入場(chǎng)施工。
3、二期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土建管理二期不利條件:總包單位施工經(jīng)驗(yàn)薄弱、組織能力差、管理人員數(shù)量不足、基礎(chǔ)施工處于雨季施工難度大
為解決施工中的不利條件對(duì)工程造成的影響,需深入一線積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位溝通協(xié)調(diào),處理解決工程中隨機(jī)出現(xiàn)的組織、技術(shù)、安全等問(wèn)題,達(dá)到了自開工至今零事故的成績(jī)。積極與總包、監(jiān)理單位溝通,促使總包單位增大投入力度、增加夜班等手段加班加點(diǎn)搶工期,組織監(jiān)理單位按照總包的搶工期需求積極配合驗(yàn)收工作。
五、20xx年工作展望
總結(jié)一期、二期及消防改造工程的施工經(jīng)驗(yàn),在后期的工作中提前計(jì)劃、提前預(yù)防前期發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)新出現(xiàn)的新問(wèn)題不回避、退縮,以積極創(chuàng)新的精神尋求解決途徑和解決方案。
土建工程師工作總結(jié) 篇10
自20xx年8月15日開工至冬季停工,近三個(gè)月的施工工期,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下,項(xiàng)目按預(yù)期順利進(jìn)行,在公司項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)理單位、施工單位相互溝通對(duì)施工中存在的問(wèn)題盡量以最快的速度解決,并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié):
一、日常工作
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,督促施工單位優(yōu)化施工方案,加班加點(diǎn),并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系,解決施工中存在大量的問(wèn)題和矛盾。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)發(fā)函給施工單位,要求施工單位限時(shí)整改,并驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,排除安全隱患,避免出現(xiàn)安全事故。
4、參加監(jiān)理例會(huì)。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的情況。對(duì)每周的預(yù)計(jì)工作計(jì)劃與實(shí)際工作計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,找到工期延誤的原因,并提出解決的建議和辦法。同時(shí)審核施工單位上報(bào)的.各項(xiàng)方案及進(jìn)度計(jì)劃是否合理。
5、督促施工單位加快施工進(jìn)度。檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的材料的供應(yīng)情況,檢查各施工班組的人員配置是否合理,是否影響施工進(jìn)度。
6、配合施工單位工作。在施工過(guò)程中及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,解決圖紙上存在的問(wèn)題。
7、負(fù)責(zé)工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。
8、負(fù)責(zé)施工圖報(bào)審工作。
9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
二、工程完成情況
1、完成?0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。
2、完成一層共6棟:19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。
3、完成二層共4棟:18#、31#、56#、57#樓。
4、已封頂共1棟:6#樓。
三、質(zhì)量控制
1、嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序:質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān),明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查做到過(guò)程質(zhì)量控制,工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,甲方管理人員、監(jiān)理工程師一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序的施工,并在驗(yàn)收資料上簽字、蓋章。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)的監(jiān)理質(zhì)量控制意識(shí),防止驗(yàn)收過(guò)于形式。
2、專項(xiàng)驗(yàn)收:在一標(biāo)段施工過(guò)程中重點(diǎn)在專項(xiàng)工程驗(yàn)收,如鋼筋直螺紋驗(yàn)收,電渣壓力焊驗(yàn)收,模板平整度驗(yàn)收等,如果不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求,限時(shí)整改。必要時(shí)采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單,嚴(yán)重情況采取罰款等措施。
四、進(jìn)度控制
1、要求施工單位保證材料的供應(yīng):主要供應(yīng)材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。
2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期,在施工過(guò)程中及時(shí)督促施工單位,增加班組施工人員,保證施工工期。
五、安全文明施工控制
檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單,并限期整改,檢查結(jié)束后,并在監(jiān)理例會(huì)上,進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
六、不足之處
1、各部門、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位,總承包與分包間應(yīng)經(jīng)常溝通,密切配合及時(shí)明確了解項(xiàng)目的生產(chǎn)情況,解決工程施工中各類問(wèn)題,促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
2、抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工的工作做得不好。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改,做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的工作。
3、沒(méi)有組織過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,排查是否存在安全隱患,若存在要求施工單位及時(shí)處理,避免出現(xiàn)安全事故。
XXX項(xiàng)目土建現(xiàn)場(chǎng)管理員:XXX
XXXX年XX月XX日
土建工程師工作總結(jié) 篇11
隨著時(shí)間的推移,年即將過(guò)去,在這年終歲末之時(shí),回首過(guò)去一年工作,平下心來(lái),總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,從而找出不足,以利于今后工作?偨Y(jié)過(guò)去一年工作,誠(chéng)懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。過(guò)去的一年,在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控,規(guī)范,科學(xué),優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn):
一、信息管理
1、做好文件登記
不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào),登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。
2、為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,每次會(huì)議都按時(shí)出席,并做好記錄
因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題,凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教,爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。
3、監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)
在做月報(bào)之前,需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
1、先熟悉圖紙
在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。
2、做好核查工作
在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí),完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作
通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《xx法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,但是是不可預(yù)測(cè)的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題);腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書面通知);加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過(guò)程中的控制,才能更好地,認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想。
土建工程師工作總結(jié) 篇12
時(shí)間過(guò)得飛快,20xx年在我們的忙碌中悄然而逝,土建工程師最新年度工作總結(jié)范文。在20xx年,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與**公司**監(jiān)理部及**項(xiàng)目部密切配合,較好的完成了20xx年的工作。在這一年中,工程部每位成員都能遵守**公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,認(rèn)真工作,同事間相互協(xié)作,理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。
現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:
一、20xx年的主要工作完成情況
1、工程進(jìn)度完成情況
**新家園工程總計(jì)十一棟樓,由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂,**樓基礎(chǔ)完工,**、**樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成,其它各樓均未開工。
按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程均沒(méi)有達(dá)到要求,主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定,資金落實(shí)不到位,有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。沒(méi)有開工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí),只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。
2、前期手續(xù)辦理情況
完成和基本完成**和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。
根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,為使動(dòng)遷戶按時(shí)回遷,公司決定一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開工手續(xù),截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號(hào)地塊手續(xù),保證按時(shí)開工。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批,經(jīng)多次溝通基本通過(guò),由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒(méi)有落實(shí),招投標(biāo)工作仍沒(méi)有進(jìn)行,為不影響明年工程正常施工,工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。
3、**新家園附屬工程完成情況
完成了73延長(zhǎng)米本鋼供熱公司余熱管改線工程,現(xiàn)已正常通水供暖。
對(duì)**溝的改造工程,現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計(jì))。完成新增設(shè)1號(hào)、2號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。 1號(hào)小橋已施工完。
室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì),電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中,煤氣、排水在聯(lián)系中。
4、山新家園投資完成情況
截止目前,經(jīng)工程部審批進(jìn)度款:**、**樓50萬(wàn)元,**樓30萬(wàn)元,**樓30萬(wàn)元,附屬工程16萬(wàn)元。
5、配合情況
積極配合材料部,及時(shí)提供施工各階段材料用量,保證施工正常進(jìn)行,沒(méi)有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。
二、**新家園工程施工過(guò)程的.控制管理
1、組織管理情況
根據(jù)**新家園工程特點(diǎn),工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系,明確管理目標(biāo),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時(shí)接收各主部門的檢查。
2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
質(zhì)量控制
圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,在主體施工階段,土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整改,保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。
在施工過(guò)程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
進(jìn)度控制
為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,**新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃,由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。
在施工過(guò)程中,經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析,采取有效措施排出,或者調(diào)整計(jì)劃,保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。
投資控制
工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題,提出相應(yīng)對(duì)策,防止不必要的簽證發(fā)生。
對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí),提出意見上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見,經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。
3、安全與文明施工管理情況
根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮,施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制,保證施工中無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。
土建工程師工作總結(jié) 篇13
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事:
本人xxx,來(lái)xxxx公司工作已四年零五個(gè)月,現(xiàn)任職工程部副主任,負(fù)責(zé)xxxx煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)資料準(zhǔn)備及整理收集和編輯工作。
自20xx年7月份貴州工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后招聘到貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司,分配到xxxx公司工作。由于本人大學(xué)專業(yè)是巖土工程,對(duì)礦井工程的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通知之甚少,來(lái)到xxxx后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及煤礦前輩們的孜孜教導(dǎo)下積極學(xué)習(xí)煤礦知識(shí),對(duì)煤礦的認(rèn)識(shí)從無(wú)到有,到目前的能夠獨(dú)立承擔(dān)一方面的礦井建設(shè)管理任務(wù)。在學(xué)習(xí)煤礦知識(shí)的過(guò)程和在煤礦工作的過(guò)程中,使我對(duì)煤礦有了更深刻的認(rèn)識(shí),也對(duì)煤礦產(chǎn)生了較濃厚的興趣。
20xx年7月份分配到xxxx公司以后,首先在當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)部即二采區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),在煤礦老師傅們的帶領(lǐng)下,深入一線工作面學(xué)習(xí),不恥下問(wèn),并不斷思考,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也為煤礦建設(shè)提供了些針對(duì)性的建議。同時(shí)也真正的認(rèn)識(shí)到要立足煤礦建設(shè),不光需要學(xué)習(xí)全面的煤礦技術(shù)能力,而且更需要學(xué)習(xí)煤礦的安全知識(shí),安全才是煤礦的生命。
20xx年9月份,調(diào)到xxxx公司工程部工作,從此正式步入了煤礦建設(shè)管理工作,在此期間通過(guò)自己對(duì)CAD繪圖程序比較熟悉的特長(zhǎng),為礦井完善了當(dāng)時(shí)斷檔的礦井圖紙資料并通過(guò)電子文檔的形式保存到現(xiàn)在,同時(shí)也學(xué)習(xí)到了大量的煤礦設(shè)計(jì)知識(shí),為今后的基本建設(shè)管理工作提供了有力保障,也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩的認(rèn)可。20xx年初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的推薦下,本人開始獨(dú)立承擔(dān)副立井施工區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)代表任務(wù),此期間,我感到這項(xiàng)任務(wù)是公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,也是公司對(duì)我的考驗(yàn),更是提高自己專業(yè)知識(shí)難得的機(jī)會(huì)。這使我不光學(xué)習(xí)到了工程管理的知識(shí),更重要的是學(xué)習(xí)到了如何做人的道理。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)參與解決工程施工方面的難題,嚴(yán)格按照合同做好工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制,嚴(yán)把工程簽證關(guān),盡一切努力做好簽證的真實(shí)性和公平性,為礦井建設(shè)的投資控制盡職盡責(zé)。
20xx年7月,開始任工程部副主任一職,我相信這是公司給予我展示才華更寬闊的舞臺(tái),從此我更嚴(yán)格的要求自己,以身作則,更積極的學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)和更先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識(shí)。我想,一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能最大化的發(fā)揮它的作用,首先是看這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否足夠團(tuán)結(jié),團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者是否有足夠的凝聚力和以身作則的控制能力。
20xx年5月份,由于xxxx公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作的需要成立了“xxxx公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)資料組”,專門負(fù)責(zé)收集整理礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前期以及試運(yùn)轉(zhuǎn)期間的各類工程資料。本人有幸被選入公司資料組,負(fù)責(zé)xxxx公司二采區(qū)自營(yíng)工程竣工資料收集整理以及礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)備案、上報(bào)資料收集整理工作。自成立xxxx公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)資料組以來(lái),本人負(fù)責(zé)和參與完成了以下資料整理工作:
1、二采區(qū)首采面、+1040膠帶平巷、二采區(qū)軌道上山、二采區(qū)運(yùn)輸上山等4000余米巷道工程的竣工驗(yàn)收資料填報(bào)、編輯、收集、整理完畢;
2、礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)上報(bào)資料共8套48冊(cè)資料的收集整理以及編輯工作完成;
3、礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)備案資料共54冊(cè)資料的收集整理以及編輯工作完成;
4、對(duì)外報(bào)表(包括報(bào)金沙發(fā)改委、金沙煤炭局、省煤炭局、能發(fā)公司等)的對(duì)接和報(bào)審工作;xxxx公司月度計(jì)劃編排及上報(bào)工作。
5、20xx年xxxx礦建工程臺(tái)帳的整理收集及編輯工作完成;
6、配合總工程師參與了xxxx公司20xx年以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編排工作;
7、xxxx公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)共400張藍(lán)圖以及制度匯編共120套資料的整理和印刷出版工作完成。
在參與以上資料匯編過(guò)程中,本人堅(jiān)持實(shí)事求是、認(rèn)真細(xì)致的原則,增加了不少的人生閱歷和工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)礦井從立項(xiàng)審批到聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過(guò)程有了充分的'了解。
當(dāng)然,本人在工作中雖然有一些微不足道的成績(jī),但也更有不足之處。首先沒(méi)有足夠的專業(yè)的煤礦技術(shù)知識(shí),我知道對(duì)于一個(gè)煤礦建設(shè)者來(lái)說(shuō)是比較致命的,所以我一定要把握住每個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),更認(rèn)真積極的學(xué)習(xí)全面的煤礦技術(shù),特別是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)一通三防和煤礦瓦斯治理等方面的知識(shí);其次是對(duì)煤礦安全知識(shí)方面的認(rèn)識(shí)比較欠缺,為能彌補(bǔ)這方面的知識(shí),在今后的工作中,我要更積極的學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》等專業(yè)書籍,并能在現(xiàn)場(chǎng)施工中防患于未然;最后,我將更積極的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理知識(shí),不斷提高自己的管理水平,盡自己所能為xxxx建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
土建工程師工作總結(jié) 篇14
在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作方面,嚴(yán)格按照各工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督種植土屋面、室內(nèi)木掛板、地面裝修工程、多功能展示廳、幕墻鋁塑板安裝、中庭景觀工程的施工和驗(yàn)收工作。
在質(zhì)量控制方面,因甲方要求工期緊,在木掛板施工時(shí)材料和人員均要從廣東生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé),在現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)施工人員不足的情況下為趕進(jìn)度施工單位施工非專業(yè)安裝的木工施工,安裝后平整度和拼縫均不能達(dá)到規(guī)范要求,在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中我方及時(shí)制止施工單位的.盲目施工趕進(jìn)度行為,并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和存在的質(zhì)量隱患上報(bào)甲方工程部長(zhǎng),最終施工單位與木掛板生產(chǎn)安裝單位溝愿意增加成本及時(shí)增派專業(yè)安裝人員,最終保證了安裝質(zhì)量。
在種植土屋面施工方面,甲方工程部在周例會(huì)上要求室外景觀單位完成屋面的種植土及景觀工程施工,施工單位為了趕進(jìn)度未給我監(jiān)理方上報(bào)審核施工單位資質(zhì)和施工方案相關(guān)文件資料,甲方也未給我方下發(fā)與施工單位簽署的景觀合同,對(duì)此問(wèn)題,我及時(shí)給甲方發(fā)送工作聯(lián)系單,為能按要求監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)材料和施工質(zhì)量要求甲方給我方下發(fā)屋面景觀施工合同,但甲方告知尚未簽署合同,在此種情況下施工單位自行采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)材料,所有進(jìn)場(chǎng)材料的使用均沒(méi)有合同依據(jù),我方立即制止該行為并及時(shí)與甲方成本部負(fù)責(zé)人宋妮反映情況,表明監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)材料使用方面無(wú)控制依據(jù)的實(shí)際情況,最終甲方成本部增加進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)知認(rèn)價(jià)程序,有效控制了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方面,積極協(xié)調(diào)室內(nèi)裝飾裝修、外立面玻璃幕墻、中庭景觀施工各參與方之間的工序銜接關(guān)系保證工程順利收尾。
在工程量審核方面,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和圖紙要求,以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù),及時(shí)準(zhǔn)確的審核工程量和經(jīng)濟(jì)簽證,最終圓滿的對(duì)本工程監(jiān)理畫上了句號(hào)。
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