建筑工程年終工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的建筑工程年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑工程年終工作總結(jié)1
由于公司的人力調(diào)配，年初我被調(diào)到xxx項(xiàng)目擔(dān)任土木工程師。在項(xiàng)目同事的幫助和指導(dǎo)下，我努力工作，盡最大努力把工作做好�，F(xiàn)將我過去一年的工作和學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、明確工作職責(zé)
負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理日志和監(jiān)理資料的編制和匯總；深入現(xiàn)場(chǎng)和重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站檢查，及時(shí)向質(zhì)量安全總監(jiān)匯報(bào)問題并采取相應(yīng)的解決方案。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，收集、整理和保存數(shù)據(jù)管理資料。負(fù)責(zé)審核土建預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各種施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)與公司、設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通，傳遞圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、儲(chǔ)罐檢驗(yàn)、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)的書面資料。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包商和分包商的施工問題。
二、日常工作
在建筑交付過程中，主要職責(zé)是現(xiàn)場(chǎng)檢查勞動(dòng)力和材料的安裝，并每天定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各分包商和總承包商的施工問題。負(fù)責(zé)住戶驗(yàn)收和交付前與物業(yè)交接。精裝施工過程中，主要負(fù)責(zé)施工樣板間的設(shè)計(jì)變更，并向精裝單位傳達(dá)公司相關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案的審核上報(bào)。負(fù)責(zé)兩棟樓的劃分、分解和檢驗(yàn)批驗(yàn)收。在精裝施工過程中，他主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審查，以及四局鋼夾芯工程量的'預(yù)算審查和報(bào)告。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)并準(zhǔn)備有價(jià)值的圖紙。負(fù)責(zé)吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、立面保溫、墻面抹灰等驗(yàn)收。
第三，發(fā)現(xiàn)不足
結(jié)合工程質(zhì)量中存在的質(zhì)量問題，在一區(qū)施工過程中，避免了天花板多處裂縫、衛(wèi)生間漏水、墻紙發(fā)霉、衛(wèi)生間石材堿泛等問題，天花板開裂問題已溝通。設(shè)計(jì)采用雙層石膏板，對(duì)薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水的問題已經(jīng)要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案。墊層施工時(shí)，墻根用鋼絲加固，嚴(yán)格要求埋管規(guī)范施工，避免超高埋管造成的平鋪誤差；在防水施工驗(yàn)收中，項(xiàng)目通知區(qū)域工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼瓷磚的過程中，要求項(xiàng)目工程師到袖手旁觀避免防水層的損壞。凹凸不平的墻紙要求墻基施工嚴(yán)格驗(yàn)收。石材堿化的問題需要你嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)。
建筑工程年終工作總結(jié)2
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項(xiàng)目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：
1、材料與原圖紙不符。
參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性。其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。
建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。
3、做好圖紙會(huì)審。
原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì)）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的`情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí)，__預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計(jì)，質(zhì)量為本。__項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。 鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預(yù)付款
1、成本控制
�。�1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。
�。�2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定）。
2、工程預(yù)付款
與xx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐�(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
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