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化驗(yàn)室年終工作總結(jié)

時(shí)間:2024-10-23 12:06:24 工作總結(jié) 我要投稿

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)(15篇)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編收集整理的化驗(yàn)室年終工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)(15篇)

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)1

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:

  本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長,主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔(dān)工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過程控制檢驗(yàn)、出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)等工作。xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在本部門員工的共同努力下,在有關(guān)車間部室的配合下,我部門較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作,F(xiàn)把xx年度各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下:

  一、承包指標(biāo)完成情況

  20xx年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有:出廠產(chǎn)品合格率、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費(fèi)用;輔助指標(biāo)有:熟料三天強(qiáng)度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項(xiàng)指標(biāo)完成的較好。

  1、出廠水泥

  出廠水泥合格率達(dá)到100%;富裕標(biāo)號(hào)合格率100%;水泥袋重合格率100%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故,出廠水泥沒有任何投訴,產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信。

  2、出廠熟料

  商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好。但出廠熟料用戶有時(shí)有意見,產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng),用戶滿意率未達(dá)到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20xx年度有很大提高,用戶反應(yīng)較好,滿意率可達(dá)95%。

  3、可控費(fèi)用未超計(jì)劃指標(biāo),略有結(jié)余。

  4、其他指標(biāo)(安全、固定資產(chǎn)保值)均完成指標(biāo)。

  二、質(zhì)量指標(biāo)完成情況及原因分析

  (一) 質(zhì)量指標(biāo)完成情況

  1、水泥

  出磨水泥細(xì)度≤4.0%,計(jì)劃合格率≥95%,實(shí)際合格率97.62%;出磨水泥SO3計(jì)劃合格率≥90%,實(shí)際合格率93.93%;出廠水泥袋重

  平均值50.27kg,合格率100.00%。

  2、熟料

  出窯熟料三天強(qiáng)度計(jì)劃28.5Mpa,計(jì)劃合格率>70%,實(shí)際合格率88.25;出窯熟料f-CaO計(jì)劃≤1.5%,計(jì)劃合格率≥87.5%,實(shí)際合格率91.19%;熟料28天強(qiáng)度平均值≥56 Mpa,實(shí)際合格率76.08%。

 。ǘ 未完成計(jì)劃指標(biāo)的項(xiàng)目及原因

  除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)外,其它各項(xiàng)指標(biāo)均完成年度計(jì)劃指標(biāo)。

  20xx年度:

  PO42.5R水泥計(jì)劃摻量6%,實(shí)際6.02%,超計(jì)劃0.02%; PO32.5R水泥計(jì)劃摻量15%,實(shí)際15.03%,超計(jì)劃0.03%;

  PC32.5R(不摻外加劑)計(jì)劃摻量23%,實(shí)際21.16,低計(jì)劃1.84%; PC32.5R(摻外加劑)計(jì)劃摻量32%,實(shí)際27.51%,低計(jì)劃4.49%。 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)。主要是以下幾方面原因:

 。1)20xx年度從3月份開始,凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格料都自用,不外銷。由于熟料質(zhì)量不好,影響混合材摻量。

 。2)冬貯水泥混合材摻量少。5月份之前大部分水泥用來貯存,為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格,故在生產(chǎn)時(shí)富裕號(hào)比平時(shí)高出1—2 Mpa,所以影響了混合材的摻量。

  (3)出磨水泥比表面積偏低。水泥車間3臺(tái)均系老型號(hào)磨機(jī)。水泥磨制時(shí)比表面積偏低,一般在270—280m2/kg,影響了混合材的摻量。

  三、為完成年度工作任務(wù)所開展的工作

  1、圍繞公司xx年度計(jì)劃、工作目標(biāo),將本部門承擔(dān)的各項(xiàng)工作、指標(biāo)分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標(biāo),工作分工明確,沒有推諉扯皮現(xiàn)象,都能積極主動(dòng)做好所承擔(dān)的工作。

  2、建立內(nèi)部考核機(jī)制,對(duì)各班組、

  管理干部、員工建立了考核細(xì)則,并能認(rèn)真考核,做到獎(jiǎng)罰分明,調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

  3、進(jìn)行了崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動(dòng),提高了檢測(cè)人員的操作技能,保證了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

 。1)xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗(yàn)站、吉林省研究院進(jìn)行熟料、水泥強(qiáng)度對(duì)比試驗(yàn),各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi),并在xx年度全省水泥試驗(yàn)大對(duì)比中獲得第五名。

  分析組在xx年度全省分析大對(duì)比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號(hào)。 內(nèi)部密碼抽樣化驗(yàn)分析準(zhǔn)確率98.2%;物檢檢驗(yàn)準(zhǔn)確率(強(qiáng)度)達(dá)到100%,其它指標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到95.6%。

  (2)熒光分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達(dá)到98%。

  4、積極組織相關(guān)部門開展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),收到較好效果。

  用戶一致反映xx年度熟料質(zhì)量好于04年。熟料各項(xiàng)指標(biāo)合格率超額完成計(jì)劃指標(biāo)。

  5、做好售后服務(wù)工作。xx年度九月份安排專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,及時(shí)與用戶溝通,及時(shí)處理用戶提出的各種質(zhì)量問題。

  6、把住進(jìn)廠原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開供方質(zhì)量會(huì)議,對(duì)供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評(píng),提高了供方的質(zhì)量意識(shí),穩(wěn)定了進(jìn)廠原材料質(zhì)量。全年共計(jì)對(duì)分供方不合格品處罰30余次。

  四、其它工作

  1、做好免稅工作。xx年度配合有關(guān)部門依照國家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報(bào),并制定方案積極實(shí)施。上級(jí)有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達(dá)到免稅要求。

  2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥447噸,人均14噸。

  3、完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。

  4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。

  五、xx年度工作中存在的問題

  (一)產(chǎn)品質(zhì)量方面

  1、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。

  2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)。

  (二)質(zhì)量管理方面

  1、對(duì)用戶提出的質(zhì)量問題處理的不及時(shí)。

  2、由于疏于管理,礦山車間出現(xiàn)兩次大的波動(dòng),給熟料質(zhì)量帶來影響。

  xx年度工作中存在的問題,本人將在06年工作中加以解決。 xx年度已經(jīng)過去了,在這一年里我們較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作。這些成績的`取得,與領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助是分不開的,與兄弟車間、部室的支持、配合是分不開的,是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果。我們將再接再厲,在06年工作中鞏固發(fā)揚(yáng)好的方面,整改完善問題和不足,全面完成06年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  技術(shù)質(zhì)檢部

  20xx-12-22

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)2

  一、加強(qiáng)安全知識(shí)教育

  將安全作為工作的重心,制作了“安全文化學(xué)習(xí)園地”,鼓勵(lì)員工學(xué)安全、懂安全、記安全。同時(shí)將安全生產(chǎn)納入“每日一考”范圍。加強(qiáng)化驗(yàn)室危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)物品的管理,以全國安全月為契機(jī),組織員工每周自主收集安全知識(shí),在“安全文化學(xué)習(xí)園地”與大家共同分享。

  二、強(qiáng)化內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)

  對(duì)員工進(jìn)行了深入的崗位知識(shí)培訓(xùn),使員工提高了思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì),例如:通過“每天一考”增強(qiáng)員工對(duì)崗位知識(shí)的熟練度,增強(qiáng)員工崗位練兵能力;對(duì)化驗(yàn)室試劑的分級(jí)和分類;樣品的制備、檢測(cè)及記錄管理等。

  三、加強(qiáng)設(shè)備及精密儀器管理

  對(duì)化驗(yàn)室的儀器設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的管理和維護(hù)。設(shè)備責(zé)任到人,做好設(shè)備標(biāo)識(shí),并由責(zé)任人定期進(jìn)行設(shè)備檢查,加強(qiáng)設(shè)備的管理意識(shí),減少消耗品的報(bào)廢率,提高設(shè)備使用率。對(duì)化驗(yàn)室各項(xiàng)儀器進(jìn)行定期檢查,減小由于設(shè)備引起的誤差。

  四、嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)操作規(guī)程和提升工作技能

  嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)操作規(guī)程,減小化驗(yàn)過程中不必要的誤差。依據(jù)國家最新標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo),做到化驗(yàn)有法可依,有據(jù)可查。為避免不必要的誤差產(chǎn)生,統(tǒng)一了化驗(yàn)員的操作手法,提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性,減小由不同化驗(yàn)員操作引起的誤差,提升了化驗(yàn)人員的崗位技能和綜合素質(zhì)。

  五、工作環(huán)境方面

  為了滿足設(shè)備的使用環(huán)境(溫度、濕度、無塵潔凈等),加強(qiáng)了化驗(yàn)室環(huán)境管理。具體措施有:對(duì)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分,由班長負(fù)責(zé),責(zé)任到人,做到班前清潔,班中維持,交接班不留死角。該項(xiàng)措施的實(shí)施保證了化驗(yàn)儀器的測(cè)試精度,也樹立了化驗(yàn)室的良好形象。

  六、節(jié)能降耗方面

  節(jié)約是發(fā)展之本,有效利用現(xiàn)有能源創(chuàng)造新能源是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵;(yàn)室一直以“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”為工作指南。從點(diǎn)滴做起,杜絕浪費(fèi)。如:汽油、棉紗等可重復(fù)利用的資源絕不丟棄;收集報(bào)廢壓力表的可用部件做備用來減少因壓力表損壞而報(bào)廢的情況,降低了各工區(qū)生產(chǎn)成本;及時(shí)關(guān)閉水、電開關(guān),避免不必要的浪費(fèi);班長帶領(lǐng)員工利用工作之余美化環(huán)境,給大家創(chuàng)造了溫馨的工作環(huán)境。在班長的帶領(lǐng)下,每名員工都以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,垃圾及廢料及時(shí)回收處理,讓我們的員工時(shí)刻處于一個(gè)整潔、溫馨的環(huán)境中。

  為了迎接銀牌站檢查,每個(gè)班組工作都在緊張而有序的進(jìn)行著;(yàn)室在認(rèn)真完成本崗工作之余也幫助“兄弟”崗位“排憂解難”。充分發(fā)揮了化驗(yàn)室女工的精心、細(xì)心、用心。積極主動(dòng)承擔(dān)了1號(hào)污水處理站及水質(zhì)站泵房的刷漆和衛(wèi)生清潔工作。每位員工帶著聯(lián)合站集體榮譽(yù)感和對(duì)工作的熱情主動(dòng)加班加點(diǎn),通過兩天的不懈努力圓滿完成任務(wù)。

  臨近先進(jìn)站檢查前,化驗(yàn)室得知轉(zhuǎn)油脫水站人員緊張,為了將聯(lián)合站最好的'形象展現(xiàn)給檢查團(tuán),班長帶領(lǐng)化驗(yàn)室集體員工經(jīng)過一天一夜的艱苦奮戰(zhàn)完成了輸油泵房的設(shè)備清掃任務(wù)。確保了輸油泵房設(shè)備清潔無油污、衛(wèi)生干凈無死角。

  通過這兩次的集體活動(dòng),不僅體現(xiàn)了化驗(yàn)室員工強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和對(duì)待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,同時(shí)也展現(xiàn)了我們敢于面對(duì)困難,積極應(yīng)對(duì)解決困難的決心。

  在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下,在全體員工的支持配合與努力下,化驗(yàn)室工作有了一定進(jìn)步。20xx年我們信心百倍。我們將提高工作效率,搞好化驗(yàn)室整體工作,配合好生產(chǎn)。為此總結(jié)出一下幾點(diǎn):

  一、配合生產(chǎn),做到化驗(yàn)先行,及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn),不推諉責(zé)任,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

  二、技術(shù)爭(zhēng)先,通過學(xué)習(xí)緊跟公司指導(dǎo)思想,努力提高化驗(yàn)室整體水平,以求更快更好為油田生產(chǎn)服務(wù),力爭(zhēng)提高化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

  三、推陳出新,鼓勵(lì)新員工發(fā)揮創(chuàng)造性思維,結(jié)合化驗(yàn)室實(shí)際工作情況,為化驗(yàn)室工作的高效、快捷、安全性貢獻(xiàn)自己的力量。

  在新的一年里,化驗(yàn)室全體員工有信心,有決心在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下下完成各項(xiàng)任務(wù),為公司發(fā)展盡一份力量。

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)3

  20xx年是不平常的一年,寧波海螺水泥有限公司化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下,在全體化驗(yàn)員工的支持配合努力下,化驗(yàn)室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),全面提高了思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì),較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,但對(duì)整個(gè)化驗(yàn)室員工來說每一次都是很好的鍛煉,每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志。

  寧波海螺水泥有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻,如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng),無時(shí)無刻掃視著,奔波著,勞累著。

  一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作

  1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉,水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此,化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候,質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命,所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的,他們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核,化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。

  2、20xx年,手機(jī)版由于公司推從清潔生產(chǎn),節(jié)能增效,果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料,化驗(yàn)室從來沒有用過,一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn),取數(shù)據(jù),大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜,一次一次的汗水凝聚,終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張,難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題,公司決定用多種粉煤灰。

  但是用新的粉煤灰作為混合材料前,必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn),及時(shí)歸納數(shù)據(jù),并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對(duì)比。這樣無形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)砹撕芏喙ぷ,然而,全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩,遇到工作任務(wù)從不推諉,而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后,客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣,他們?cè)黾恿藴y(cè)試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào),為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期,進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差,熟料質(zhì)量差,面對(duì)這個(gè)情況,他們個(gè)個(gè)不退宿,反而爭(zhēng)著,搶著,頻繁著,竭力著去做。

  3、為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平,他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測(cè)中心寄樣并對(duì)比,合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對(duì)比中喜獲全優(yōu)單位殊榮。取得這樣的成績,靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng),靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

  二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

  1、定期對(duì)部門人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī)、計(jì)量常識(shí)、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控、分析、物檢等),根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì),不斷提高專業(yè)水平,定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

 、矌ьI(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí),利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。

  ⒊和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn),讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn),深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件,加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè),做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的'職工。

  ⒋在我室內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性,挖掘技術(shù)人員的潛力,讓人盡其材,人盡其能。

  三、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí)

  安全第一,預(yù)防為主,這是公司遵循的安全原則,化驗(yàn)室對(duì)安全毫不放松,積極探索更安全的途徑,把安全做實(shí)做細(xì)。常言道:安全高于生命,責(zé)任重于泰山;(yàn)室的大型分析儀器,有一部分需要用到高壓鋼瓶,要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則,把安全時(shí)刻放在第一位。

  四、擺正位置,做好配角、當(dāng)好參謀

  部室員工首先對(duì)本室里的工作,能盡職盡責(zé),向主任提供合理建議和主張,幫助主任正確作出決策。其次,好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí),當(dāng)好參謀和助手,使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí),自己首先是堅(jiān)守崗位,妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作,尤其當(dāng)本室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí),更能獨(dú)擋一面,順利解決各類問題。總而言之,他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

  五、團(tuán)結(jié)同志,虛心學(xué)習(xí),協(xié)作發(fā)展

  天時(shí)不如地利,地利不如人和,團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié),工作才能形成合力。寧波海螺水泥有限公司化驗(yàn)室全體員工就有這種精神,也許就是那種精神的指引,他們都非常主寬和疏通民主渠道,遇事大家一起商量,虛心真誠地聽取同志意見,嚴(yán)于律己,誠懇待人,尊重同志,關(guān)心同志,設(shè)身處地為同志著想,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明,偏信則暗,做好領(lǐng)導(dǎo)和同志,同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

  六、服務(wù)奉獻(xiàn),勇爭(zhēng)一流

  寧波海螺水泥有限公司化驗(yàn)部門領(lǐng)導(dǎo),他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,面的只有奉獻(xiàn),不求索取,公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習(xí),帶領(lǐng)學(xué)習(xí),一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力,做好表率?鬃釉凇墩撜Z》中就有其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。這句話無疑是對(duì)他們的寫照。正因?yàn)樗麄円陨硎痉丁K孕纬闪寺梢炎阋苑,量寬足以得人,身先足以率人的良好管理風(fēng)氣。化驗(yàn)室員工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近,工作也非常順,也許就是這個(gè)原因吧。

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)4

  20xx年,化驗(yàn)室的安全生產(chǎn)工作,在xx公司安監(jiān)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和化驗(yàn)室全體職工的共同努力下,深入貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化、班組安全建設(shè)活動(dòng),堅(jiān)持“以人為本”思想,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,大力傳播“安全發(fā)展”的管理理念,廣泛開展了化驗(yàn)室應(yīng)急救援預(yù)案演練和安全隱患排查等活動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)定不移的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,推進(jìn)安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè),形成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局,化驗(yàn)室安全生產(chǎn)工作卓有成效。具體工作總結(jié)如下:

  一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和上級(jí)文件精神

  化驗(yàn)室成立并完善了安全管理機(jī)構(gòu),齊抓共管,通過安全講課等宣傳手段,積極貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)和其它安全生產(chǎn)文件精神,并利用安全活動(dòng)記錄和安全例會(huì)記錄、交接班,及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí),全面宣傳當(dāng)前安全形勢(shì)和要求,進(jìn)一步強(qiáng)化過程管理,全方位地增強(qiáng)全員的安全意識(shí),并逐一檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

  二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,并全面落實(shí)

  1、落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽定了安全生產(chǎn)和冬季四防責(zé)任狀,使每一個(gè)人都明確自己的安全職責(zé),加大安全工作執(zhí)行力度。同時(shí)在化驗(yàn)室建立了《開停車安全注意事項(xiàng)》、《安全動(dòng)火分析注意事項(xiàng)》規(guī)定,對(duì)各類隱患和違章加大檢查、整治、處理的力度,著力解決有章不循、執(zhí)行不力的.問題,如員工勞保的穿戴問題;做樣不認(rèn)真,圖省事操作、習(xí)慣性違章等進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

  2、重新修訂了化驗(yàn)室安全操作規(guī)程;化驗(yàn)室防事故現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案;建立了化驗(yàn)室班組安全建設(shè)體系;安全標(biāo)準(zhǔn)化體系;并有效地運(yùn)行。

  三、加強(qiáng)安全教育工作

  加強(qiáng)員工的入職教育和日常教育,做好教育臺(tái)賬、記錄。從安全文化的養(yǎng)成、技能的提高等方面入手,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí);引導(dǎo)崗位員工做到“只有規(guī)定動(dòng)作”,杜絕“自選動(dòng)作”,提高全員安全意識(shí)。

  每月對(duì)員工進(jìn)行氣防和消防知識(shí)培訓(xùn),每季度進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》及《職業(yè)健康》等知識(shí)講座。使員工和管理人員都牢牢樹立起安全意識(shí),嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程,保證安全。

  四、加強(qiáng)事故隱患整治的工作

  1、對(duì)取樣口進(jìn)行跟蹤檢查,化驗(yàn)室共有樣點(diǎn)180個(gè)左右,有高溫高壓、低溫高壓、有毒有害、窒息氣等樣點(diǎn),要求班組人員取樣時(shí)必須兩人進(jìn)行,取樣同時(shí)有人監(jiān)護(hù),并且要求技術(shù)員每周巡檢樣點(diǎn)兩次,發(fā)現(xiàn)問題立即組織人員進(jìn)行維護(hù)處理,減少了跑冒滴漏。一年來我們修復(fù)取樣口滲漏達(dá)20余次,改積極樣口如SC6606、AM1512、SC7203等,減小了取樣口的毒害性。

  2、注意化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)分析崗位的工作細(xì)節(jié),制定了具體的安全注意要點(diǎn)和切實(shí)可行的防范措施,如:自行車停放在主干道上;取樣開閥時(shí)要側(cè)身操作,防止傷人或中毒。

  3、化驗(yàn)室還對(duì)特殊工種和崗位堅(jiān)持100%持證上崗,十月份化驗(yàn)員證到期,化驗(yàn)室及時(shí)聯(lián)系呼市技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行培訓(xùn),重新取證,從源頭上消除隱患,保障安全。全年化驗(yàn)室組織安全檢查62次,隱患自檢自查自改四次,查出隱患問題三十余項(xiàng)并進(jìn)行了有效的整改。

  五、積極開展“班組安全建設(shè)”“安全生產(chǎn)月”和“清剿火患”及“冬季四防”活動(dòng)

  1、做好宣傳活動(dòng)。利用講座、漫畫、等形式,宣傳各項(xiàng)活動(dòng)的意義和目的。

  2、做好動(dòng)員工作。召開專題會(huì)議,對(duì)安全活動(dòng)進(jìn)行了部署,向員工傳達(dá)活動(dòng)部署的工作要求和安排。

  3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對(duì)安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。

  六、保證各項(xiàng)具體活動(dòng)和措施的有效落實(shí)

  1、安全技術(shù)措施計(jì)劃的有效實(shí)施。每月初化驗(yàn)室召開安全生產(chǎn)例會(huì),布置當(dāng)月安全生產(chǎn),明確中心和重點(diǎn);每周五組織班長以上人員對(duì)化驗(yàn)室各崗位進(jìn)行全面檢查發(fā)現(xiàn)不足,馬上整改;安全員每天參加車間班組交接班,及時(shí)傳達(dá)安全指示精神;每天對(duì)化驗(yàn)室所屬的水、電、氣、取樣口等重點(diǎn)部位進(jìn)行全面檢查;每班次對(duì)鋼瓶間、氫氣發(fā)生間等重點(diǎn)崗位進(jìn)行氣體監(jiān)測(cè),有無易燃?xì)怏w泄漏。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素。

  2、加大化學(xué)危險(xiǎn)品、藥品管理力度,化驗(yàn)室有上千種化學(xué)藥品,易燃易爆,有毒有害,高腐蝕性,必須嚴(yán)格管理,實(shí)行雙人雙鎖雙領(lǐng)出管理制度,同時(shí)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ幚韺?shí)驗(yàn)廢液,保證不污染環(huán)境。分析取回的易燃樣品及使用的易燃試劑及時(shí)回收到指定地點(diǎn),即避免浪費(fèi)又保證了安全。

  3、安全動(dòng)火分析和置換氣分析是我們工作的重中之重。安全動(dòng)火分析和置換氣分析關(guān)系到生產(chǎn)的正常進(jìn)行和檢修人員的人身安全,安全動(dòng)火分析和置換氣分析的準(zhǔn)確性,可以有效的防止事故的發(fā)生,為此化驗(yàn)室編寫了安全動(dòng)火分析和置換氣分析方案,對(duì)進(jìn)行安全動(dòng)火分析和置換氣分析的員工進(jìn)行了全面培訓(xùn),在工藝車間對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行作業(yè),需進(jìn)行安全動(dòng)火分析和置換氣分析時(shí),我們隨叫隨到,重點(diǎn)部位除現(xiàn)場(chǎng)分析外,還要取樣復(fù)核并留樣直到工藝車間的作業(yè)任務(wù)完成,并做好分析數(shù)據(jù)的原始記錄,把好安全工作的最后一道防線。20xx年,化驗(yàn)室安全動(dòng)火分析和置換氣分析共做了一萬余次,僅五月份檢修,安全動(dòng)火分析和置換氣分析共做了3000次以上,保證了安全檢修。

  七、建立班組安全建設(shè)體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系

  按照公司的要求著力推進(jìn)班組安全建設(shè)。一是繼續(xù)提高對(duì)班組安全建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),把班組安全建設(shè)放在更加突出的位置,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制;二是進(jìn)一步落實(shí)班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,把事故隱患化解在班組、解決在萌芽狀態(tài),有效遏制重特大事故發(fā)生;三是強(qiáng)化班組長安全教育培訓(xùn)工作,通過技能培訓(xùn)活動(dòng),使一線職工形成牢固的安全意識(shí)、過硬的崗位技能和良好的行為規(guī)范;四是充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用,廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡,感染和激勵(lì)員工學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績;五是抓好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,切實(shí)把企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)建立在崗位達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上,確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。

  安全責(zé)任,重于泰山,但我們有信心在抓好化驗(yàn)室分析工作的同時(shí),也抓好安全班組建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化,力爭(zhēng)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)的圓滿完成化驗(yàn)分析任務(wù)。

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)5

  在陳總吳院長邱院長及徐科長的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下,和各相關(guān)科室醫(yī)護(hù)人員的支持配合下取得了較好的成績。無論在什么困難的情況下,我們都及時(shí)按質(zhì)按量發(fā)出報(bào)告。

  上半年,化驗(yàn)室人員少,但實(shí)際來我院看病、生孩子、做手術(shù)、做化驗(yàn)的`人并不少,化驗(yàn)室工作量很大,我為不影響工作,不引起病人不滿,主動(dòng)放棄了許多工作休息日和國家法定節(jié)假日,深更半夜來院做急診,第二天早上還是準(zhǔn)時(shí)來上班,當(dāng)然這也是我們醫(yī)務(wù)工作人員應(yīng)有的職業(yè)操守。我一個(gè)人完成了兩個(gè)人的事,平均每個(gè)月,化驗(yàn)室本身的業(yè)績是5萬多,送艾迪康的業(yè)績是。

  下半年,撫州各家醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,多家民營醫(yī)院以往打的大量廣告都進(jìn)入了見效期,分流了我院一些病人,化驗(yàn)室的工作量也減少了一些,大家很焦急,不過沒多久,陳總就及時(shí)果斷地帶領(lǐng)吳院長邱院長徐科長及全體員工,開展了創(chuàng)效益活動(dòng),我們化驗(yàn)室積極響應(yīng),急醫(yī)院所急,想醫(yī)院所想,擴(kuò)大檢驗(yàn)項(xiàng)目,把小肝功能檢測(cè)變成大肝功能檢測(cè),價(jià)格由34元提升至65元,凝血三項(xiàng)檢測(cè)變成凝血四項(xiàng)檢測(cè),價(jià)格由29元提升至44元,各種化驗(yàn)單要求臨床醫(yī)生多開,醫(yī)生也積極主動(dòng)配合我們,化驗(yàn)室的工作量明顯增大,每個(gè)月的業(yè)績明顯上升,至11月份,本科室業(yè)績達(dá)到6萬多元,創(chuàng)今年最高水平,送艾迪康檢測(cè)業(yè)績達(dá)到2。7萬多元,創(chuàng)歷史最高水平,成績顯著。

  展望20xx年,我們化驗(yàn)室有信心、有決心,在陳總吳院長邱院長及徐科長的領(lǐng)導(dǎo)支持下,動(dòng)腦筋,想辦法,創(chuàng)造更好的成績。

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)6

  回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,熱門思想?yún)R報(bào)不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、愛崗敬業(yè)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  一直在努力培養(yǎng)三種精神,公司團(tuán)隊(duì)精神,獨(dú)立作戰(zhàn)精神,溝通協(xié)調(diào)精神。

  二、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

  化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。提高了工作能力,在具體的工作中鍛煉成了一個(gè)熟練的化驗(yàn)員,能夠熟練圓滿地完成化驗(yàn)工作。

  在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿的完成了以下本職工作:

 。1)虛心學(xué)習(xí),勤于實(shí)際操作,理論接合實(shí)踐,能熟練操做所有化驗(yàn)項(xiàng)目并報(bào)證結(jié)果的準(zhǔn)確性。

 。2)協(xié)助化驗(yàn)室主管做好了各類文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),個(gè)人簡(jiǎn)歷給大家查閱文件提供了很大方便,收到了很好的效果

 。3)協(xié)助化驗(yàn)室主管做好關(guān)于化驗(yàn)室認(rèn)證的相關(guān)工作。

 。4)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  同時(shí),我還積極配合其他同事做好工作,并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。

  三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

  熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的.對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。勤儉耐勞。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。

  總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,在工作中比較粗心,在理論方面還是了解的太少。知道錯(cuò)誤很容易,但是想改掉就不是那么容易的是了。但是我已經(jīng)下了決心去做,我一定可以。我對(duì)自己有信心。我會(huì)用實(shí)際說話。請(qǐng)同志們看我的實(shí)際行動(dòng)吧

  我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)開新篇章!

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)7

  光陰荏苒,歲月如梭,緊張而忙碌的20xx年轉(zhuǎn)眼間又將過去了;仡櫦磳⑦^去的一年嗎,有得有失,收獲頗多,F(xiàn)在將自己的工作做一下簡(jiǎn)單的總結(jié),目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),爭(zhēng)取在明年工作中能有新起色,新突破。

  20xx年,我緊緊圍繞公司提出的“提精度,調(diào)結(jié)構(gòu),上質(zhì)量”的指導(dǎo)思想開展各項(xiàng)工作。立足本職,扎實(shí)工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,努力做到“我會(huì)干的活我干好,我會(huì)管的事我管好”,力爭(zhēng)做到讓公司放心,讓領(lǐng)導(dǎo)省心,讓員工滿意,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一:在化驗(yàn)室管理方面做了一些工作。

  一是對(duì)化驗(yàn)人員統(tǒng)一思想教育,要求他們?nèi)粘9ぷ鳟?dāng)中要“說真話,辦真事,出真數(shù)”。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對(duì)待從事的工作,用及時(shí)準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)去指導(dǎo)車間生產(chǎn)。二是對(duì)新來人員,新增加檢測(cè)項(xiàng)目加強(qiáng)培訓(xùn),指導(dǎo)。由于三廠化驗(yàn)人員變換很頻繁,上來的新手大多理化知識(shí)知道的很少,操作實(shí)踐更是沒有,這樣就要對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn),工作中加強(qiáng)指導(dǎo),讓老師傅采取幫帶的方式盡快讓他們熟練掌握要領(lǐng)。由于環(huán)保要求,公司加強(qiáng)了對(duì)全廠污水排放的管理。自今年5月份以來,化驗(yàn)室增加了對(duì)三廠各排污口出水,聚紡車間排污口出水,設(shè)備冷凝水等進(jìn)行COD檢測(cè)。之前沒有這方面的工作經(jīng)驗(yàn),通過向汽車廠,工業(yè)園水處理單位的同志們學(xué)習(xí),通過對(duì)相關(guān)資料的學(xué)習(xí),很快對(duì)這一塊進(jìn)行了全面的掌握。我們的檢測(cè)數(shù)據(jù)與縣環(huán)保局檢測(cè)結(jié)果完全相符。對(duì)三廠的污水排放起到了有效地檢測(cè)控制。三是通過化驗(yàn)結(jié)果對(duì)聚紡車間的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)過程及時(shí)進(jìn)行有效監(jiān)督。聚紡車間各工序之間生產(chǎn)連續(xù)性很強(qiáng),一個(gè)工序出現(xiàn)故障,很多工序都會(huì)受到影響。例如如果聚合鑄帶工序故障停車,聚合工序料位就會(huì)發(fā)生波動(dòng),兩天之后,干燥工序切片質(zhì)量肯定會(huì)受到影響;(yàn)室就是要及時(shí)把切片質(zhì)量狀況反饋給中控室,通知相關(guān)人員對(duì)問題切片進(jìn)行處理。切片質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)立即通知中控進(jìn)行工藝調(diào)整,避免不合格切片產(chǎn)生。四是對(duì)化驗(yàn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核監(jiān)督。對(duì)每天的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)書寫不規(guī)范、填寫失誤及時(shí)更正。對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象比如弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰。通過抽檢、互檢等形式不定期對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核。通過加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)室的管理,切片質(zhì)量得到了嚴(yán)格控制,今年共銷售切片100余萬噸,基本無質(zhì)量問題反饋。

  二、加強(qiáng)了對(duì)原材料質(zhì)量的控制。

  原材料驗(yàn)收嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不合格材料嚴(yán)禁入庫使用。今年7月份,在郝經(jīng)理的精心領(lǐng)導(dǎo)下,錦綸工業(yè)布項(xiàng)目順利通過了TS16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證。錦綸工業(yè)布項(xiàng)目整體質(zhì)量控制水平上了一個(gè)很大的臺(tái)階。對(duì)原材料質(zhì)量保證體現(xiàn)在一是讓供應(yīng)商完善了質(zhì)量承諾機(jī)制,二是讓供應(yīng)商制定不合格品糾正預(yù)防措施,三是向供應(yīng)處推薦質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料采取加大抽檢力度的控制方式。比如中石化是公司己內(nèi)酰胺原材料的供應(yīng)商,產(chǎn)品質(zhì)量卻一直有波動(dòng)。這樣在驗(yàn)收時(shí)就要加大抽檢頻次,一有波動(dòng)就立即反饋給廠家,如果到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上線就建議供應(yīng)處暫停供貨。另外對(duì)新供應(yīng)商生產(chǎn)的原材料嚴(yán)格把關(guān)。由于我們的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)不同的客戶,有些客戶對(duì)原材料的使用也有特殊的要求。比如安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時(shí)就要求必須使用日本竹本油劑,對(duì)這種油劑我們沒有檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),也沒見過實(shí)物,后來就進(jìn)了2噸,車間想當(dāng)然的認(rèn)為這是客戶專門要求的,又是原裝進(jìn)口的,直接用就行,我覺得還是慎重些好,就立即按我們的油劑檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè),在測(cè)試油劑開口閃點(diǎn)時(shí)觀察到溫度加熱不到100度油劑形態(tài)就變成了果凍狀,而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態(tài)也不會(huì)發(fā)生變化,我立即把這種情況反饋給技術(shù)部門,魯工通過電話詢問才知道是廠家發(fā)錯(cuò)了貨,說這是一批建筑方面用的原料,千萬不敢用在紡絲上,否則后果將不堪設(shè)想。

  通過對(duì)原材料的嚴(yán)格控制,杜絕了因原料不合格對(duì)產(chǎn)品造成的損失。

  三、加強(qiáng)了對(duì)聚紡車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

  一是積極宣傳質(zhì)量文化,提高員工質(zhì)量意識(shí),在車間內(nèi)開展“三問”“三檢”活動(dòng)。二是狠抓基礎(chǔ)管理,細(xì)節(jié)管理。在原絲質(zhì)量控制方面:規(guī)范標(biāo)簽填寫、嚴(yán)查不貼標(biāo)簽現(xiàn)象、加強(qiáng)半筒絲纖度抽查力度、提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平,禁止亂扔紙管、腳踏紙墊板,污染原絲等違反工藝現(xiàn)象。在紙管使用方面,實(shí)行分類管理,日清日高的管理方式。對(duì)車間長期挑出的紡絲車間不能用的紙管進(jìn)行了集中分類處理。捻織車間能用的紙管單獨(dú)入庫存放,可報(bào)廢的'紙管分成正常報(bào)廢、廠家質(zhì)量問題報(bào)廢紙管和人為破壞造成的報(bào)廢紙管。要求分別挑出,各自處理。同時(shí)制定了可報(bào)廢紙管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),非正常報(bào)廢處罰規(guī)定。通過一系列措施的實(shí)施,車間內(nèi)積壓的舊紙管明顯減少,紙管的使用頻次增加,降低了紙管使用成本。三是制定了《切片包裝工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了包裝標(biāo)簽填寫格式,封口熱合標(biāo)準(zhǔn),計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,切片外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),切片存放標(biāo)準(zhǔn)等。通過對(duì)生產(chǎn)過程的嚴(yán)加控制,切片質(zhì)量,原絲質(zhì)量都有了明顯提升,下序質(zhì)量問題反饋明顯減少。

  四、創(chuàng)新管理工作有所提高。

  今年共提出創(chuàng)新舉措11項(xiàng)。各項(xiàng)舉措,或者提高了管理水平,或者是降低了生產(chǎn)成本都取得了一定的效果。比如建議化驗(yàn)室責(zé)任區(qū)分片到人,既能很好的落實(shí)責(zé)任,又能保持好化驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理。建議930型號(hào)的紙管按廠家不同挑出分別集中使用,從而減少了成型不良原絲的產(chǎn)生,既降低了廢絲率降低了生產(chǎn)成本,有給下道工序減少了麻煩?傊械膭(chuàng)新思路都來源于實(shí)踐,今后工作中,還要深入實(shí)踐,用心思考,不斷提出新的管理思路,不斷提升自己的管理水平。

  五、工作不足及今后打算。

  1、工作中雖然沒有大的失誤但是工作方式呆板、守舊,創(chuàng)新思路不開闊,按部就班思想重。今后工作中要解放思想,大膽創(chuàng)新,處理問題要靈活多變,工作每天要有新起色。

  2、學(xué)習(xí)主動(dòng)性差,專業(yè)知識(shí)缺乏。今后要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),特別加強(qiáng)對(duì)聚合紡絲工藝的學(xué)習(xí),要熟悉掌握各工序工藝,加強(qiáng)對(duì)各工序產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

  3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),危機(jī)意識(shí)淡薄。今后要多與市場(chǎng)接軌,關(guān)心市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息,有目的有側(cè)重的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

  最后,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我公司的明天會(huì)更加美好,更加輝煌!

  化驗(yàn)室在校行政領(lǐng)導(dǎo)下,在全體老師的支持下,嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)工作基本制度,積極協(xié)助各年級(jí)教師開展物理教學(xué)工作及教研工作。實(shí)驗(yàn)室管理井然有序,取得較好成效。為了進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)室的管理工作作具體工作總結(jié)如下:

  1、本學(xué)期開展的實(shí)驗(yàn)數(shù)量能達(dá)到《物理實(shí)驗(yàn)》的要求。

  2、演示實(shí)驗(yàn)和分組實(shí)驗(yàn)在現(xiàn)有條件下取得良好的效果。

  3、積極完善實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章,加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)儀器的管理、使用等方面的規(guī)范管理。每次實(shí)驗(yàn)都能要求有關(guān)教師填寫好《實(shí)驗(yàn)通知單》

  4、做好儀器的清理、放置和造冊(cè)登記,做到整潔、規(guī)范,項(xiàng)目清楚。在實(shí)驗(yàn)前后對(duì)儀器性能進(jìn)行認(rèn)真檢查,做完實(shí)驗(yàn)儀器及時(shí)收回、上架歸位。

  5、熟悉儀器的基本性能和使用方法,做好儀器的保養(yǎng)和維護(hù)。

  6、做好易耗品和儀器破損登記。對(duì)易耗品及時(shí)補(bǔ)充,對(duì)儀器破損及時(shí)登記,填寫好《儀器損壞丟失報(bào)廢單》并按賠償規(guī)定進(jìn)行處理。

  7、配合課任教師準(zhǔn)備各演示實(shí)驗(yàn)及學(xué)生探究性分組實(shí)驗(yàn),積極為實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供方便,協(xié)助教師進(jìn)行儀器調(diào)配、改進(jìn)工作,努力適應(yīng)實(shí)驗(yàn)需要,提高實(shí)驗(yàn)課教學(xué)質(zhì)量。

  8、做好安全、衛(wèi)生清潔工作,強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的安全教育,發(fā)現(xiàn)有問題,及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育,及時(shí)關(guān)閉電源開關(guān)并鎖好門窗。以確保實(shí)驗(yàn)教學(xué)正常進(jìn)行。

  9、準(zhǔn)備好各項(xiàng)待查材料,填寫好各項(xiàng)報(bào)表,做到有據(jù)可查,條理清楚,并接受有關(guān)主管部門檢查。虛心接受意見和建議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理工作。

  當(dāng)然實(shí)驗(yàn)室在改進(jìn)中也存在一些問題:

  實(shí)驗(yàn)室工作還應(yīng)細(xì)化,如碰到學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室的不良習(xí)慣(如帶零食吃;在登記本上字跡潦草、涂畫;實(shí)驗(yàn)完畢后不善于整理器材等),還應(yīng)與任課教師及時(shí)溝通,以加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育。也希望各任課教師做好實(shí)驗(yàn)登記工作,實(shí)驗(yàn)結(jié)束后督促學(xué)生做好器材的整理工作和門窗關(guān)鎖工作。并示范做好講臺(tái)上的儀器整理工作。

  總之,物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)是物理學(xué)科實(shí)施素質(zhì)教育的基礎(chǔ)和重要途徑,這學(xué)期來,我們積極主動(dòng)的為物理教師和學(xué)生服務(wù),開展好實(shí)驗(yàn)教學(xué),為學(xué)生學(xué)好物理創(chuàng)造前提條件。

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)8

  20xx年化驗(yàn)室的工作在陳總 吳院長 邱院長及徐科長的正確領(lǐng)導(dǎo) 支持下,和各相關(guān)科室醫(yī)護(hù)人員的支持配合下取得了較好的成績。無論在什么困難的情況下,我們都及時(shí)按質(zhì)按量發(fā)出報(bào)告。

  上半年,化驗(yàn)室人員少,但實(shí)際來我院看病、生孩子、做手術(shù)、做化驗(yàn)的人并不少,化驗(yàn)室工作量很大,我為不影響工作,不引起病人不滿,主動(dòng)放棄了許多工作休息日和國家法定節(jié)假日,深更半夜來院做急診,第二天早上還是準(zhǔn)時(shí)來上班,當(dāng)然這也是我們醫(yī)務(wù)工作人員應(yīng)有的職業(yè)操守。 我一個(gè)人完成了兩個(gè)人的事,平均每個(gè)月,化驗(yàn)室本身的業(yè)績是5萬多,送艾迪康的.業(yè)績是。

  下半年,撫州各家醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,多家民營醫(yī)院以往打的大量廣告都進(jìn)入了見效期,分流了我院一些病人,化驗(yàn)室的工作量也減少了一些,大家很焦急,不過沒多久,陳總就及時(shí)果斷地帶領(lǐng)吳院長 邱院長 徐科長及全體員工,開展了創(chuàng)效益活動(dòng),我們化驗(yàn)室積極響應(yīng),急醫(yī)院所急,想醫(yī)院所想,擴(kuò)大檢驗(yàn)項(xiàng)目,把小肝功能檢測(cè)變成大肝功能檢測(cè),價(jià)格由34元提升至65元,凝血三項(xiàng)檢測(cè)變成凝血四項(xiàng)檢測(cè),價(jià)格由29元提升至44元,各種化驗(yàn)單要求臨床醫(yī)生多開,醫(yī)生也積極主動(dòng)配合我們,化驗(yàn)室的工作量明顯增大,每個(gè)月的業(yè)績明顯上升,至11月份,本科室業(yè)績達(dá)到6萬多元,創(chuàng)今年最高水平,送艾迪康檢測(cè)業(yè)績達(dá)到2.7萬多元,創(chuàng)歷史最高水平,成績顯著。

  展望20xx年,我們化驗(yàn)室有信心、有決心,在陳總 吳院長 邱院長 及徐科長的領(lǐng)導(dǎo) 支持下,動(dòng)腦筋,想辦法,創(chuàng)造更好的成績。

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)9

  回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較的改變,經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,熱門思想?yún)R報(bào)不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、愛崗敬業(yè)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  一直在努力培養(yǎng)三種精神,公司團(tuán)隊(duì)精神,立作戰(zhàn)精神,溝通協(xié)調(diào)精神。

  二、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

  化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。提高了工作能力,在具體的工作中鍛煉成了一個(gè)熟練的化驗(yàn)員,能夠熟練圓滿地完成化驗(yàn)工作.

  在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿的完成了以下本職工作:

 。1)虛心學(xué)習(xí),勤于實(shí)際操作,理論接合實(shí)踐,能熟練操做所有化驗(yàn)項(xiàng)目并報(bào)證結(jié)果的準(zhǔn)確性。

 。2)協(xié)助化驗(yàn)室主管做好了各類文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),給家查閱文件提供了很方便,收到了很好的效果。

  (3)協(xié)助化驗(yàn)室主管做好關(guān)于化驗(yàn)室認(rèn)證的相關(guān)工作。

 。4)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  同時(shí),我還積極配合其他同事做好工作,并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。

  三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

  熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為家服務(wù),有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。勤儉耐勞.始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。

  總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的.進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,在工作中比較粗心,在理論方面還是了解的太少.知道錯(cuò)誤很容易,但是想改掉就不是那么容易的是了.但是我已經(jīng)下了決心去做,我一定可以.我對(duì)自己有信心.我會(huì)用實(shí)際說話.請(qǐng)同志們看我的實(shí)際行動(dòng)吧

  我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)開新篇章!

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)10

  20xx年是公司全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,細(xì)化安全管理工作的一年。為貫徹焦化公司及化工公司1號(hào)文及其他有關(guān)安議、文件精神,確保全年安全生產(chǎn),中心化驗(yàn)室緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo),真正落實(shí)車間各項(xiàng)安全工作,提高安全生產(chǎn)管理水平,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),從而達(dá)到全年安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)目標(biāo),F(xiàn)將20xx年全年車間安全工作總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),提高安全意識(shí)和操作技能

  1、加強(qiáng)“五型班組”的建設(shè),車間全員吸取1·29、7·30事故教訓(xùn),各班組利用工作之余集中員工進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論,各班組充分利用安全例會(huì)、班前講話等方式,開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué),學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試,以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。

  2、根據(jù)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的整體安排和要求,結(jié)合車間工作實(shí)際以及標(biāo)準(zhǔn)化要求,制定了《20xx年安全培訓(xùn)計(jì)劃》,并根據(jù)每月實(shí)際情況,重點(diǎn)對(duì)安全法律法規(guī)、車間管理制度、車間應(yīng)急預(yù)案、工藝安全信息、安全操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)用品及安全器材的使用方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、事故案例、十大作業(yè)安全規(guī)范、每日一題等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),每月月底組織員工進(jìn)行例行安全月度考試,并列入月底考核。

  3、新進(jìn)員工共3名進(jìn)行了二、三級(jí)安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知車間概況、組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程、作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施、消防設(shè)施的使用;有關(guān)事故案例等。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,使他們對(duì)公司、車間安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

  4、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升員工素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn),保證持證上崗率達(dá)到100%。車間全年安全活動(dòng)共開展了28次,下發(fā)學(xué)習(xí)文件,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求,分析討論近期國內(nèi)各類事故案例,舉一反三,結(jié)合車間實(shí)際查找問題并制定防范措施,并將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容貫徹到各班組員工。提高了全員安全綜合素質(zhì)。另外車間根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),并結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況將存在問題進(jìn)行解決,充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

  二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主

  化驗(yàn)室對(duì)各崗位安全隱患排查表進(jìn)行細(xì)化和修訂,有效的實(shí)施了新制定的`隱患排查表,車間制定的崗位排查表共14份,綜合隱患排查表共4份。通過全年車間全員隱患排查實(shí)施情況,體現(xiàn)出車間全員按時(shí)按點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位、特種設(shè)備、儀器設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等的每個(gè)細(xì)小部位進(jìn)行了排查落實(shí),使化驗(yàn)室體現(xiàn)出的隱患和其他問題做到即時(shí)整改和時(shí)時(shí)監(jiān)控。

  1、化驗(yàn)室各崗位、各級(jí)人員通過隱患排查內(nèi)容及頻次員工按時(shí)巡檢,如實(shí)填寫隱患排查內(nèi)容。全年車間級(jí)日常隱患排查車間級(jí)管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)持表檢查2次,班組崗位人員每2小時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次持表檢查,班長對(duì)重點(diǎn)部位每小時(shí)進(jìn)行一次持表檢查,日常隱患排查全年14個(gè)崗位共排查4460次,公司聯(lián)系人對(duì)車間重點(diǎn)部位每月檢查一次,全年重點(diǎn)部位專項(xiàng)安全檢查共7次,節(jié)假日隱患排查共7次,化驗(yàn)室全年共排查出隱患60項(xiàng),整改了58項(xiàng),其余倆項(xiàng)(產(chǎn)品分析室東面水池下水道堵、生控室、安全分析室一個(gè)萬象抽氣罩壞)已采取措施。車間全員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行整改、治理、驗(yàn)收。

  2、全年車間級(jí)綜合隱患排查每周持表檢查1次,綜合隱患排查共47次,綜合檢查查出衛(wèi)生、定置化方面問題共422項(xiàng),隱患排查21項(xiàng),其他問題333項(xiàng),以上問題都已整改,在車間各級(jí)人員處每天隱患排查外,還組織車間相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加大隱患排查治理力度,堅(jiān)持每月進(jìn)行四次綜合性隱患排查,車間對(duì)檢查出的問題按照“五定”原則進(jìn)行通報(bào),及時(shí)做出整改,并在每周日車間群監(jiān)員對(duì)周檢問題進(jìn)行復(fù)檢。車間對(duì)檢查的相關(guān)問題落實(shí)到月底考核中。

  三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)置換分析、動(dòng)火分析、安全分析管理

  為了加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范辦理票證細(xì)節(jié)等內(nèi)容,車間組織全員學(xué)習(xí)十大作業(yè)安全規(guī)范,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)范、受限空間作業(yè)安全規(guī)范、登高作業(yè)安全規(guī)范并進(jìn)行兩次考試,讓每一位員工知道十項(xiàng)作業(yè)規(guī)范的內(nèi)容。另一方面車間加強(qiáng)了安全監(jiān)管力度,要求全員尤其對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)取樣及操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)范,并對(duì)動(dòng)火分析原始記錄進(jìn)行細(xì)化做到責(zé)任到人,確保現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火無事故。

  車間全年置換、動(dòng)火分析共934次;氮?dú)夤芫W(wǎng):空分送出氮?dú)夥治霰O(jiān)測(cè)共1169次,尿素氮?dú)饪偣芊治霰O(jiān)測(cè)共1170次,冰機(jī)崗位氮?dú)饪偣芊治霰O(jiān)測(cè)共1178次,氨庫氮?dú)饪偣芊治霰O(jiān)測(cè)共1096次,除油器入口氮?dú)饪偣芊治霰O(jiān)測(cè)共22次;工廠空氣、儀表空氣:尿素CO2壓縮機(jī)一入工廠空氣總管分析監(jiān)測(cè)共980次,尿素包裝三樓緩沖罐處儀表空氣分析監(jiān)測(cè)共975次,污水處理站儀表空氣分析監(jiān)測(cè)共952次;密封水:1#甲銨泵密封水分析監(jiān)測(cè)共12次,3#甲銨泵密封水分析監(jiān)測(cè)共12次,1#氨泵密封水分析監(jiān)測(cè)共12次,2#氨泵密封水分析監(jiān)測(cè)共12次,甲銨泵進(jìn)口密封水分析監(jiān)測(cè)共6次;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè):凈化氣壓縮機(jī)廠房二樓空間樣現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)共4876次。

  四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況

  1、根據(jù)《中國中煤能源集團(tuán)有限公司煤化工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx)》及車間按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分解表對(duì)化驗(yàn)室工作進(jìn)行完善補(bǔ)充細(xì)化,建立健全了各類安全管理臺(tái)賬、資料,車間主要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充修訂,對(duì)各分析室定置化牌、危險(xiǎn)化學(xué)品安全周知卡上墻,對(duì)氣象色譜室可燃?xì)怏w報(bào)警器運(yùn)行情況進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的使用、維護(hù)、更換情況記錄在案。

  2、車間根據(jù)公司關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度,車間重點(diǎn)部位管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制及相關(guān)制度,公司領(lǐng)導(dǎo)張國民,張總為化驗(yàn)室重點(diǎn)部位聯(lián)系人,對(duì)化驗(yàn)室重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查、參加班組安全活動(dòng)和對(duì)化驗(yàn)室管理人員、員工的履職及思想情況進(jìn)行檢查,并對(duì)化驗(yàn)室安全工作做出指導(dǎo)。

  3、根據(jù)《中國中煤能源集團(tuán)有限公司煤化工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx)》及公司易制毒化學(xué)品管理制度,對(duì)化學(xué)試劑相關(guān)檔案(普查臺(tái)賬、檔案、分類清單、鑒別分類報(bào)告)進(jìn)行補(bǔ)充完善,并分別對(duì)危化品進(jìn)行分類存放,嚴(yán)格實(shí)行五雙管理制度。

  4、車間全員積極參加公司、車間級(jí)安全活動(dòng)共11次,通過開展各項(xiàng)安全活動(dòng),多方式培訓(xùn)教育,提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急救援能力,使員工各項(xiàng)綜合安全素質(zhì)得到了全面提高。

  5、根據(jù)公司各項(xiàng)節(jié)假日期間安全工作的通知,制定車間節(jié)假日期間安全工作安排,并將公司和車間節(jié)假日期間安全工作文件發(fā)下至班組進(jìn)行班前安全教育。各班組根據(jù)文件精神、內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作。車間組織相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)前大檢查,并對(duì)檢查內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行整改。

  6、車間每月月底定期組織全員召開車間安全例會(huì),安全員通報(bào)本月安全工作、月度隱患排查、隱患整改、安全培訓(xùn)教育內(nèi)容等各項(xiàng)安全工作,將下月安全工作作出詳細(xì)計(jì)劃。班組長總結(jié)本班組相關(guān)安全工作,對(duì)本月安全工作不足之處在下月工作中及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。車間主任、副主任對(duì)全月安全工作作出總結(jié)指導(dǎo),并對(duì)安全工作不足之處作出指點(diǎn),并要求在下月工作中進(jìn)行完善。安全員將每次會(huì)議記錄記錄在案,并將會(huì)議記錄整理入檔。

  7、車間每月月底對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)檔案、臺(tái)賬、制度、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)工作進(jìn)行自查自評(píng)總結(jié)和考核,對(duì)未完成的工作進(jìn)行整改、完善,并在每月月底將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評(píng)總結(jié)和考核交與安監(jiān)部。

  8、加強(qiáng)交接班管理,班長嚴(yán)格按照“班前班后會(huì)安全六必講”認(rèn)真組織召開交接班會(huì)議,嚴(yán)格檢查班中人員參會(huì)情況及人員精神狀態(tài),將現(xiàn)場(chǎng)工藝控制異常分析數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況、;穬(chǔ)存使用情況、安全設(shè)施、消防設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)存在隱患、崗位工器具、環(huán)境衛(wèi)生及其它事宜交接清楚,并將車間管理人員作出的工作安排進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。

  9、加大管理人員“反三違”巡查活動(dòng),化驗(yàn)室全年加大檢查考核力度,每月對(duì)三違行為進(jìn)行教育并將三違情況列入月底考核中。車間共查處三違281條,共處罰5300元。車間通過本次活動(dòng)開展規(guī)范了員工操作,提高了員工安全意識(shí),杜絕三違操作及事故的發(fā)生。

  10、車間建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組,對(duì)分析工現(xiàn)場(chǎng)采樣點(diǎn)和各分析項(xiàng)目的操作過程列出了作業(yè)活動(dòng)清單,并對(duì)作業(yè)活動(dòng)清單實(shí)施全過程危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。

  11、根據(jù)公司規(guī)定及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),車間按時(shí)給每位員工下發(fā)相關(guān)勞保福利,對(duì)各崗位配備相關(guān)防護(hù)用品,并要求各班負(fù)責(zé)人對(duì)防護(hù)用品進(jìn)行定時(shí)檢查,對(duì)失效的防護(hù)用品做到了及時(shí)更換。

  車間在全年工作中認(rèn)真結(jié)合工作計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施,通過切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針,經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo),自身努力和踏實(shí)工作以及各班長及全員的積極配合、努力,化驗(yàn)室全年安全事故發(fā)生率為0,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)11

  本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長,主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔(dān)工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過程控制檢驗(yàn)、出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)等工作。20xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在本部門員工的共同努力下,在有關(guān)車間部室的配合下,我部門較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作。現(xiàn)把20xx年度各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下:

  一、承包指標(biāo)完成情況

  20xx年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有:出廠產(chǎn)品合格率、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費(fèi)用;輔助指標(biāo)有:熟料三天強(qiáng)度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項(xiàng)指標(biāo)完成的較好。

  1、出廠水泥

  出廠水泥合格率達(dá)到100%;富裕標(biāo)號(hào)合格率100%;水泥袋重合格率100%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故,出廠水泥沒有任何投訴,產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信。

  2、出廠熟料

  商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好。但出廠熟料用戶有時(shí)有意見,產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng),用戶滿意率未達(dá)到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20xx年度有很大提高,用戶反應(yīng)較好,滿意率可達(dá)95%。

  3、可控費(fèi)用未超計(jì)劃指標(biāo),略有結(jié)余。

  4、其他指標(biāo)(安全、固定資產(chǎn)保值)均完成指標(biāo)。

  二、質(zhì)量指標(biāo)完成情況及原因分析

 。ㄒ唬┵|(zhì)量指標(biāo)完成情況

  1、水泥

  出磨水泥細(xì)度≤4.0%,計(jì)劃合格率≥xx%,實(shí)際合格率xx%;出磨水泥SO3計(jì)劃合格率≥xx%,實(shí)際合格率xxx%;出廠水泥袋重

  平均值50.27kg,合格率100.00%。

  2、熟料

  出窯熟料三天強(qiáng)度計(jì)劃xxMpa,計(jì)劃合格率>xx%,實(shí)際合格率xx;出窯熟料f-CaO計(jì)劃≤xx%,計(jì)劃合格率≥xx%,實(shí)際合格率xxx%;熟料28天強(qiáng)度平均值≥xxMpa,實(shí)際合格率xx%。

 。ǘ┪赐瓿捎(jì)劃指標(biāo)的項(xiàng)目及原因

  除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)外,其它各項(xiàng)指標(biāo)均完成年度計(jì)劃指標(biāo)。

  20xx年度:

  PO42.5R水泥計(jì)劃摻量x%,實(shí)際xxx%,超計(jì)劃xx%;POxxR水泥計(jì)劃摻量xx%,實(shí)際xx%,超計(jì)劃xx%;

  PC32.5R(不摻外加劑)計(jì)劃摻量xx%,實(shí)際xx,低計(jì)劃xx%;PC32.5R(摻外加劑)計(jì)劃摻量xx%,實(shí)際xxx%,低計(jì)劃xx%。 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)。主要是以下幾方面原因:

 。1)20xx年度從x月份開始,凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格料都自用,不外銷。由于熟料質(zhì)量不好,影響混合材摻量。

 。2)冬貯水泥混合材摻量少。x月份之前大部分水泥用來貯存,為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格,故在生產(chǎn)時(shí)富裕號(hào)比平時(shí)高出1—2 Mpa,所以影響了混合材的摻量。

  (3)出磨水泥比表面積偏低。水泥車間x臺(tái)均系老型號(hào)磨機(jī)。水泥磨制時(shí)比表面積偏低,一般在xx—xxm2/kg,影響了混合材的摻量。

  三、為完成年度工作任務(wù)所開展的工作

  1、圍繞公司20xx年度計(jì)劃、工作目標(biāo),將本部門承擔(dān)的各項(xiàng)工作、指標(biāo)分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標(biāo),工作分工明確,沒有推諉扯皮現(xiàn)象,都能積極主動(dòng)做好所承擔(dān)的工作。

  2、建立內(nèi)部考核機(jī)制,對(duì)各班組、管理干部、員工建立了考核細(xì)則,并能認(rèn)真考核,做到獎(jiǎng)罰分明,調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

  3、進(jìn)行了崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動(dòng),提高了檢測(cè)人員的操作技能,保證了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

  (1)20xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗(yàn)站、吉林省研究院進(jìn)行熟料、水泥強(qiáng)度對(duì)比試驗(yàn),各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi),并在20xx年度全省水泥試驗(yàn)大對(duì)比中獲得第五名。

  分析組在20xx年度全省分析大對(duì)比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號(hào)。內(nèi)部密碼抽樣化驗(yàn)分析準(zhǔn)確率98.2%;物檢檢驗(yàn)準(zhǔn)確率(強(qiáng)度)達(dá)到100%,其它指標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到95.6%。

  (2)熒光分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達(dá)到98%。

  4、積極組織相關(guān)部門開展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),收到較好效果。

  用戶一致反映20xx年度熟料質(zhì)量好于20xx年。熟料各項(xiàng)指標(biāo)合格率超額完成計(jì)劃指標(biāo)。

  5、做好售后服務(wù)工作。20xx年度x月份安排專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,及時(shí)與用戶溝通,及時(shí)處理用戶提出的各種質(zhì)量問題。

  6、把住進(jìn)廠原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開供方質(zhì)量會(huì)議,對(duì)供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評(píng),提高了供方的質(zhì)量意識(shí),穩(wěn)定了進(jìn)廠原材料質(zhì)量。全年共計(jì)對(duì)分供方不合格品處罰30余次。

  四、其它工作

  1、做好免稅工作。20xx年度配合有關(guān)部門依照國家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報(bào),并制定方案積極實(shí)施。上級(jí)有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達(dá)到免稅要求。

  2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥xxx噸,人均xx噸。

  3、完成了xx公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。

  4、完成了PCxx、POxx、POxx水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。

  五、xx年度工作中存在的問題

 。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量方面

  1、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。

  2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)。

 。ǘ┵|(zhì)量管理方面

  1、對(duì)用戶提出的質(zhì)量問題處理的不及時(shí)。

  2、由于疏于管理,礦山車間出現(xiàn)兩次大的波動(dòng),給熟料質(zhì)量帶來影響。

  20xx年度工作中存在的問題,本人將在20xx年工作中加以解決。 xx年度已經(jīng)過去了,在這一年里我們較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作。這些成績的`取得,與領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助是分不開的,與兄弟車間、部室的支持、配合是分不開的,是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果。我們將再接再厲,在20xx年工作中鞏固發(fā)揚(yáng)好的方面,整改完善問題和不足,全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)12

  工作年終總結(jié)一晃我就到公司兩年了,回首這年的工作,有與同事協(xié)同工作的喜悅,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近,我的重要工作情況總結(jié)如下:

  一、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

  在這年的工作中,多數(shù)的工作任務(wù)都是領(lǐng)導(dǎo)安排然后認(rèn)認(rèn)真真的去做,卻結(jié)果都是馬馬虎虎的完成任務(wù)!這充分的說明一個(gè)很大的問題:我的經(jīng)驗(yàn)還不夠(主要是對(duì)油品知識(shí)充分的了解),導(dǎo)致沒有更好的完成任務(wù)。因此,在以后的工作中要加強(qiáng)對(duì)我們公司油品的了解和分析,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),這樣才更好的做好事情。

  在我們這幾個(gè)月的工作努力下公司的計(jì)量化驗(yàn)工作可以說是從無到有慢慢的初步建立起來。剛開始幾個(gè)月每天就只收槽車,量量罐的高度和打密度,基本上一個(gè)人能夠把整天的工作做完,在保存資料方面:每天的資料都是全部放在一堆,一個(gè)月下來很難找齊所有保存資料。但是通過大家的努力,共同來提出意見不斷的改善,現(xiàn)在我們每天的動(dòng)態(tài)核對(duì)基本能夠反應(yīng)出所有罐的油量進(jìn)出情況。通過大家的整理,現(xiàn)在我們的所有數(shù)據(jù)都是按類別分開,基本能夠每月的數(shù)據(jù)全部保存好。在化驗(yàn)方面:由于我們對(duì)儀器熟悉程度還不夠,做出來得化驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)在只能初步反應(yīng)出公司油品的質(zhì)量。因此,我認(rèn)為我應(yīng)該花更多的時(shí)間去掌握化驗(yàn)室各種儀器的使用原理和工作原理,同時(shí)掌握好各種儀器檢測(cè)油品的作用原理,反過來更好的'理解油品知識(shí)。

  二、存在的不足及以后的打算

  總的來看,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

  1.在安全方面

  對(duì)安全認(rèn)識(shí)不足,應(yīng)該加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)同時(shí)在實(shí)際操作中嚴(yán)格把握好安全的關(guān)口。

  2.計(jì)量方面

  基本上出錯(cuò)概率還是很小,以后還應(yīng)該做到更加認(rèn)真,做到多次復(fù)核爭(zhēng)取不在計(jì)量上面出錯(cuò)。

  3.在保存數(shù)據(jù)方面:

  現(xiàn)在只是做到了所有數(shù)據(jù)都保存下來了,不過都還沒有很細(xì)的分類保存。以后大家一起提出意見,做到所有數(shù)據(jù)分批、分類的整理好保存下來,達(dá)到隨時(shí)問到一數(shù)據(jù)都能夠馬上找出來。

  4.在化驗(yàn)方面:

  現(xiàn)在還只是做到了能操作儀器,沒有更深層次的去理解每次化驗(yàn)出來的結(jié)果正確或錯(cuò)誤在哪里,沒有好好的去分析原因。主要是對(duì)儀器的工作原理以及油品知識(shí)的理解過少,以后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取很夠很好的把握好公司油品的質(zhì)量關(guān)卡。

  5.思想方面:

  由于每個(gè)人對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和看法不同,導(dǎo)致在工作中相互協(xié)調(diào)、合作的不是很完美。因此,在以后的工作和生活中我們遇到問題應(yīng)該及時(shí)的溝通和相互了解,做到一起能夠順利的完成工作。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠拿出更多的鼓勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。

  總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,加強(qiáng)復(fù)核,及時(shí)改正。

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)13

  20xx年是不平常的一年,電石廠化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下,在全體化驗(yàn)員工的支持配合努力下,化驗(yàn)室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),全面提高了思想認(rèn)識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì),較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,但對(duì)整個(gè)化驗(yàn)室員工來說每一次都是很好的鍛煉,每一次都是提高和成熟的標(biāo)志。

  化驗(yàn)室主要職責(zé)出廠裝車、進(jìn)廠原材料檢驗(yàn)和出爐、出廠電石化驗(yàn)。大家各負(fù)其責(zé)、全面完整地保證著全公司電石生產(chǎn)、電石保管、電石出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻,全室員工無時(shí)無刻不在掃視著,奔波著,勞累著,認(rèn)真履行自我的工作職責(zé),努力促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展,全面節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,取得了較好的工作業(yè)績,F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作。

  1、電石生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。

  電石質(zhì)量是公司生命的源泉,電石質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證使每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。所以,化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。當(dāng)電石檢驗(yàn)質(zhì)量控制發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候,質(zhì)量員總是不厭其煩地加標(biāo)樣分析、留取樣品分析,還和生產(chǎn)部門一齊思考。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命,所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的,我們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣。對(duì)平時(shí)在工作中常出現(xiàn)的問題和每位員工溝通,促使大家積累了必須的經(jīng)驗(yàn)、并且具有了處理一般問題的本事。

  2、認(rèn)真查隱患積極反“三違”夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

  二零一一年,由于公司推從安全生產(chǎn)、節(jié)能增效,我室認(rèn)真執(zhí)行公司和電石廠文件精神,生產(chǎn)過程中未發(fā)生一齊安全生產(chǎn)事故。為做好節(jié)能減排降低成本,從一度電、一滴水小事做起,嚴(yán)格要求崗位員工,將檢驗(yàn)完畢縮分出來的剩余樣品放回料場(chǎng),將檢驗(yàn)留存的到期電石樣品放回電石鍋內(nèi),為公司節(jié)能降耗盡了大家的一份力量。

  二、認(rèn)真執(zhí)行制度,確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠

  有制度不執(zhí)行等于零,有檢查不考核也等于零,制度就是為更好地完成各項(xiàng)工作而供給依據(jù)。所以,各項(xiàng)制度和作業(yè)指導(dǎo)書修改后我就要求各崗位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

  首先抓好取樣工作。在作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)范了原料、出爐熱樣的采取工作,確保分析樣的真實(shí)性;其次對(duì)化驗(yàn)室的儀器進(jìn)行了一年一度的校驗(yàn),確保了各測(cè)量檢測(cè)裝置的準(zhǔn)確;再次認(rèn)真做好抽樣比較工作,將其納入個(gè)人考核制度中,對(duì)化驗(yàn)員起到了必須的約束作用,使化驗(yàn)員的職責(zé)心明顯增強(qiáng),工作態(tài)度更加端正。

  在質(zhì)量考核時(shí),嚴(yán)格按照公司計(jì)劃對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行考核,并嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)外合同,確保公司利益不受損失。

  三、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí)

  安全第一,預(yù)防為主,這是公司遵循的安全原則,化驗(yàn)室對(duì)安全毫不放松,積極探索更安全的途徑,把安全做實(shí)做細(xì)。常言道:安全高于生命,職責(zé)重于泰山。冬季來臨取樣路面較滑,借鑒其它車間出現(xiàn)的安全事故對(duì)全室員工進(jìn)行通班警示教育,查找分析事故的原因,如何提高自我防范、防護(hù)的措施,對(duì)本室有存在安全隱患的測(cè)定分析儀器,易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立必須的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則,把安全時(shí)刻放在第一位。

  四、擺正位置,做好配角、當(dāng)好參謀

  部室員工首先對(duì)本室里的工作,能盡職盡責(zé),相互溝通、提出合理提議和主張。其次,好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí),當(dāng)好參謀和助手,平時(shí)在工作中員工出現(xiàn)的工作過失,與制定的考核掛鉤,做出的決策貼合大多數(shù)人的意愿?偠灾,他們個(gè)個(gè)能夠做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

  五、團(tuán)結(jié)同志,虛心學(xué)習(xí),協(xié)作發(fā)展

  天時(shí)不如地利,地利不如人和,團(tuán)結(jié)就是力量。僅有團(tuán)結(jié),才有和諧與凝聚力,工作才能構(gòu)成合力。電石廠化驗(yàn)室積極開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)文化理念宣傳,提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感,全體員工就有了精、氣、神,也許就是這種精、氣、神的指引,他們都十分注意和諧、融洽同事關(guān)系的處理,遇事總是大家一齊商量,領(lǐng)導(dǎo)真心實(shí)意地聽取同志意見,嚴(yán)于律己,誠懇待人,尊重同志,關(guān)心同志,設(shè)身處地為同志著想,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的`工作環(huán)境。兼聽則明,偏信則暗,做好領(lǐng)導(dǎo)和同志,同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力營造一個(gè)相互信任、相互幫忙、心境舒暢的工作氛圍,促進(jìn)了工作的協(xié)調(diào)高效開展。

  六、服務(wù)奉獻(xiàn),開拓創(chuàng)新,勇爭(zhēng)一流

  作為一名化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo),始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,享受在后,僅有奉獻(xiàn),不求索取,公正廉明,身先士卒。無論是烈日炎炎,還是秋風(fēng)蕭瑟,天寒地凍,不管什么時(shí)候,在生產(chǎn)一線和電石棚下,都能夠看到身影和聽到聲音。化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)率先學(xué)習(xí),帶頭學(xué)習(xí),一齊學(xué)習(xí)。用自我的人格魅力,做好表率。正因?yàn)橐陨碜鲃t,甘于奉獻(xiàn)。所以構(gòu)成了律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人的良好管理風(fēng)氣。所以工作開展得也十分順利,化驗(yàn)室構(gòu)成了積極向上、比學(xué)趕幫超的良好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)態(tài)勢(shì)。大家以服務(wù)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、勇爭(zhēng)一流為榮,連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,抓質(zhì)量、戰(zhàn)高溫、保安全,按時(shí)完成了工作任務(wù),創(chuàng)造了不菲的業(yè)績。二零一一年電石積壓庫存大、風(fēng)化嚴(yán)重。為降低電石風(fēng)化造成的損失,化驗(yàn)室注意做好風(fēng)化電石粉末合理搭配裝車工作,將全年粉化電石粉末全部搭配完畢,給公司創(chuàng)造了豐厚的利潤。

  七、存在的問題和解決措施

  1、裝車員工流失率大,管理難度高,我室在今后將嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)因電石風(fēng)化嚴(yán)重裝車?yán)щy時(shí)不來上班的員工在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行嚴(yán)肅處理。供銷部門切實(shí)解決電石銷售問題,確保電石庫存合理,降低裝車難度。

  2、二零一一年度進(jìn)廠原料主要質(zhì)量指標(biāo)均有必須的提高,可是生產(chǎn)經(jīng)營效果與去年相比有很大差距。提議相關(guān)職能部門在20xx年適量進(jìn)一部分焦碳,焦炭活性好,揮發(fā)份低。提高車間生產(chǎn)操作技能水平,苦練內(nèi)功、降低各種原料消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  我室根據(jù)崗位職責(zé)的不一樣,針對(duì)性的制定了較為完善的崗位績效考核制度,并公平公開的嚴(yán)格執(zhí)行。

  八、20xx年工作打算

  新的一年即將到來,我們?cè)诳偨Y(jié)過去的同時(shí),為了使新的一年有一個(gè)更好的發(fā)展,主要有以下幾點(diǎn)想法:

  1、繼續(xù)在進(jìn)廠原材料質(zhì)量檢驗(yàn)上下功夫,在電石搭配出廠上合理搭配,在節(jié)能降耗上想辦法,為公司節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。

  2、進(jìn)一步強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理,堅(jiān)持經(jīng)常性的職業(yè)道德培訓(xùn)和企業(yè)文化宣傳,進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感、成就感,同時(shí)強(qiáng)化檢驗(yàn)知識(shí)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作的學(xué)習(xí)交流,鼓勵(lì)員工向一專多能方向發(fā)展,為公司正常生產(chǎn)供給保障。

  3、關(guān)心員工生活困難,以心換心,鼓勵(lì)大家相互關(guān)心幫忙,營造良好簡(jiǎn)便的工作氛圍;建立激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,用感情留人、從員工思想意識(shí)上狠下功夫,為培養(yǎng)更多優(yōu)秀企業(yè)員工而努力。

  二零x年即將過去,回首過往,倍感欣慰,展望來年,豪情滿懷。我們二零x年取得的成績,靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng),靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神,靠的是精誠團(tuán)結(jié)、眾志成城的共同奮斗。20xx年我們的任務(wù)將更加艱巨。我們會(huì)以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到明年的工作當(dāng)中,化驗(yàn)室將以一個(gè)不懈奮進(jìn)的姿態(tài)展此刻大家面前,創(chuàng)造比二零x年更加輝煌的發(fā)展業(yè)績!

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)14

  光陰荏苒,歲月如梭,緊張而忙碌的20xx年轉(zhuǎn)眼間又將過去了;仡櫦磳⑦^去的一年嗎,有得有失,收獲頗多,F(xiàn)在將自己的工作做一下簡(jiǎn)單的總結(jié),目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),爭(zhēng)取在明年工作中能有新起色,新突破。

  20xx年,我緊緊圍繞公司提出的“提精度,調(diào)結(jié)構(gòu),上質(zhì)量”的指導(dǎo)思想開展各項(xiàng)工作。立足本職,扎實(shí)工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,努力做到“我會(huì)干的活我干好,我會(huì)管的事我管好”,力爭(zhēng)做到讓公司放心,讓領(lǐng)導(dǎo)省心,讓員工滿意。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一:在化驗(yàn)室管理方面做了一些工作。

  一是對(duì)化驗(yàn)人員統(tǒng)一思想教育,要求他們?nèi)粘9ぷ鳟?dāng)中要“說真話,辦真事,出真數(shù)”。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對(duì)待從事的工作,用及時(shí)準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)去指導(dǎo)車間生產(chǎn)。

  二是對(duì)新來人員,新增加檢測(cè)項(xiàng)目加強(qiáng)培訓(xùn),指導(dǎo)。由于三廠化驗(yàn)人員變換很頻繁,上來的新手大多理化知識(shí)知道的很少,操作實(shí)踐更是沒有,這樣就要對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn),工作中加強(qiáng)指導(dǎo),讓老師傅采取幫帶的方式盡快讓他們熟練掌握要領(lǐng)。由于環(huán)保要求,公司加強(qiáng)了對(duì)全廠污水排放的管理。自今年5月份以來,化驗(yàn)室增加了對(duì)三廠各排污口出水,聚紡車間排污口出水,設(shè)備冷凝水等進(jìn)行COD檢測(cè)。之前沒有這方面的工作經(jīng)驗(yàn),通過向汽車廠,工業(yè)園水處理單位的同志們學(xué)習(xí),通過對(duì)相關(guān)資料的學(xué)習(xí),很快對(duì)這一塊進(jìn)行了全面的掌握。我們的檢測(cè)數(shù)據(jù)與縣環(huán)保局檢測(cè)結(jié)果完全相符。對(duì)三廠的污水排放起到了有效地檢測(cè)控制。

  三是通過化驗(yàn)結(jié)果對(duì)聚紡車間的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)過程及時(shí)進(jìn)行有效監(jiān)督。聚紡車間各工序之間生產(chǎn)連續(xù)性很強(qiáng),一個(gè)工序出現(xiàn)故障,很多工序都會(huì)受到影響。例如如果聚合鑄帶工序故障停車,聚合工序料位就會(huì)發(fā)生波動(dòng),兩天之后,干燥工序切片質(zhì)量肯定會(huì)受到影響。化驗(yàn)室就是要及時(shí)把切片質(zhì)量狀況反饋給中控室,通知相關(guān)人員對(duì)問題切片進(jìn)行處理。切片質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)立即通知中控進(jìn)行工藝調(diào)整,避免不合格切片產(chǎn)生。

  四是對(duì)化驗(yàn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核監(jiān)督。對(duì)每天的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)書寫不規(guī)范、填寫失誤及時(shí)更正。對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象比如弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰。通過抽檢、互檢等形式不定期對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核。通過加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)室的管理,切片質(zhì)量得到了嚴(yán)格控制,今年共銷售切片100余萬噸,基本無質(zhì)量問題反饋。

  二、加強(qiáng)了對(duì)原材料質(zhì)量的控制。

  原材料驗(yàn)收嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不合格材料嚴(yán)禁入庫使用。今年7月份,在郝經(jīng)理的精心領(lǐng)導(dǎo)下,錦綸工業(yè)布項(xiàng)目順利通過了TS16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證。錦綸工業(yè)布項(xiàng)目整體質(zhì)量控制水平上了一個(gè)很大的臺(tái)階。對(duì)原材料質(zhì)量保證體現(xiàn)在一是讓供應(yīng)商完善了質(zhì)量承諾機(jī)制,二是讓供應(yīng)商制定不合格品糾正預(yù)防措施,三是向供應(yīng)處推薦質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料采取加大抽檢力度的控制方式。比如中石化是公司己內(nèi)酰胺原材料的供應(yīng)商,產(chǎn)品質(zhì)量卻一直有波動(dòng)。這樣在驗(yàn)收時(shí)就要加大抽檢頻次,一有波動(dòng)就立即反饋給廠家,如果到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上線就建議供應(yīng)處暫停供貨。另外對(duì)新供應(yīng)商生產(chǎn)的'原材料嚴(yán)格把關(guān)。

  由于我們的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)不同的客戶,有些客戶對(duì)原材料的使用也有特殊的要求。比如安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時(shí)就要求必須使用日本竹本油劑,對(duì)這種油劑我們沒有檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),也沒見過實(shí)物,后來就進(jìn)了2噸,車間想當(dāng)然的認(rèn)為這是客戶專門要求的,又是原裝進(jìn)口的,直接用就行,我覺得還是慎重些好,就立即按我們的油劑檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè),在測(cè)試油劑開口閃點(diǎn)時(shí)觀察到溫度加熱不到100度油劑形態(tài)就變成了果凍狀,而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態(tài)也不會(huì)發(fā)生變化,我立即把這種情況反饋給技術(shù)部門,魯工通過電話詢問才知道是廠家發(fā)錯(cuò)了貨,說這是一批建筑方面用的原料,千萬不敢用在紡絲上,否則后果將不堪設(shè)想。

  通過對(duì)原材料的嚴(yán)格控制,杜絕了因原料不合格對(duì)產(chǎn)品造成的損失。

  三、加強(qiáng)了對(duì)聚紡車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

  一是積極宣傳質(zhì)量文化,提高員工質(zhì)量意識(shí),在車間內(nèi)開展“三問”“三檢”活動(dòng)。

  二是狠抓基礎(chǔ)管理,細(xì)節(jié)管理。在原絲質(zhì)量控制方面:規(guī)范標(biāo)簽填寫、嚴(yán)查不貼標(biāo)簽現(xiàn)象、加強(qiáng)半筒絲纖度抽查力度、提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平,禁止亂扔紙管、腳踏紙墊板,污染原絲等違反工藝現(xiàn)象。在紙管使用方面,實(shí)行分類管理,日清日高的管理方式。對(duì)車間長期挑出的紡絲車間不能用的紙管進(jìn)行了集中分類處理。捻織車間能用的紙管單獨(dú)入庫存放,可報(bào)廢的紙管分成正常報(bào)廢、廠家質(zhì)量問題報(bào)廢紙管和人為破壞造成的報(bào)廢紙管。

  要求分別挑出,各自處理。同時(shí)制定了可報(bào)廢紙管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),非正常報(bào)廢處罰規(guī)定。通過一系列措施的實(shí)施,車間內(nèi)積壓的舊紙管明顯減少,紙管的使用頻次增加,降低了紙管使用成本。三是制定了《切片包裝工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了包裝標(biāo)簽填寫格式,封口熱合標(biāo)準(zhǔn),計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,切片外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),切片存放標(biāo)準(zhǔn)等。通過對(duì)生產(chǎn)過程的嚴(yán)加控制,切片質(zhì)量,原絲質(zhì)量都有了明顯提升,下序質(zhì)量問題反饋明顯減少。

  四、創(chuàng)新管理工作有所提高。

  今年共提出創(chuàng)新舉措11項(xiàng)。各項(xiàng)舉措,或者提高了管理水平,或者是降低了生產(chǎn)成本都取得了一定的效果。比如建議化驗(yàn)室責(zé)任區(qū)分片到人,既能很好的落實(shí)責(zé)任,又能保持好化驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理。建議930型號(hào)的紙管按廠家不同挑出分別集中使用,從而減少了成型不良原絲的產(chǎn)生,既降低了廢絲率降低了生產(chǎn)成本,有給下道工序減少了麻煩。總之,所有的創(chuàng)新思路都來源于實(shí)踐,今后工作中,還要深入實(shí)踐,用心思考,不斷提出新的管理思路,不斷提升自己的管理水平。

  五、工作不足及今后打算。

  1、工作中雖然沒有大的失誤但是工作方式呆板、守舊,創(chuàng)新思路不開闊,按部就班思想重。今后工作中要解放思想,大膽創(chuàng)新,處理問題要靈活多變,工作每天要有新起色。

  2、學(xué)習(xí)主動(dòng)性差,專業(yè)知識(shí)缺乏。今后要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),特別加強(qiáng)對(duì)聚合紡絲工藝的學(xué)習(xí),要熟悉掌握各工序工藝,加強(qiáng)對(duì)各工序產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

  3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),危機(jī)意識(shí)淡薄。今后要多與市場(chǎng)接軌,關(guān)心市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息,有目的有側(cè)重的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

  最后,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我公司的明天會(huì)更加美好,更加輝煌!

  化驗(yàn)室是我廠不可缺少的部門,化驗(yàn)室的工作是很重要的。在我廠發(fā)展的同時(shí),化驗(yàn)室也在逐步走向了成熟化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  一年來,化驗(yàn)室人員工作兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍。本著“激情、責(zé)任心、使命感”的理念,時(shí)刻為污水處理事業(yè)敬獻(xiàn)微薄之力。在日常工作中,認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)水質(zhì)分析,做好臺(tái)帳記錄,及時(shí)將水質(zhì)各項(xiàng)分析結(jié)果反饋給中控室值班人員,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)節(jié),對(duì)于異常波動(dòng),如溶解氧、生物池污泥沉降比及微生物、流量、出水指標(biāo)、在線監(jiān)測(cè)儀器等出現(xiàn)問題或故障時(shí),及時(shí)有效的處理,使得生產(chǎn)得以正常運(yùn)行。

  從20xx年我廠實(shí)行長效管理機(jī)制以來,長效管理機(jī)制核心精神已深入人心并融入到日常工作當(dāng)中,在保證人員安全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及工作效率的前提下,認(rèn)真完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)用,化驗(yàn)室運(yùn)行正常,做到無生產(chǎn)事故,無安全事故。

  目前,化驗(yàn)室已建立一整套管理制度,主要從以下幾方面進(jìn)行管理:

  一、化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理,做實(shí)驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)方法操作;

  二、質(zhì)量監(jiān)督工作的管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行排放標(biāo)準(zhǔn);

  三、化驗(yàn)室藥品的管理,做好藥品使用記錄及存放管理;

  四、化驗(yàn)室儀器、設(shè)備的管理,嚴(yán)格按照儀器使用說明操作并進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)及定期年檢;

  五、化驗(yàn)室資料,檔案的管理,及時(shí)對(duì)化驗(yàn)室資料進(jìn)行歸檔存放管理;

  六、化驗(yàn)室安全管理,培訓(xùn)化驗(yàn)室安全知識(shí);

  七、化驗(yàn)室環(huán)境的管理,每天下班前保持化驗(yàn)室臺(tái)面、地面的干凈,保持電腦桌上資料的整潔。

  目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著一些問題,那就是在政治思想上的學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)能力上尚有待提高;(yàn)室是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的部門,也是一個(gè)技術(shù)要求很高的部門。沒有相對(duì)的專業(yè)人員,化驗(yàn)室的工作就無從下手,很難從事工作;(yàn)室的人員雖然有專業(yè)知識(shí),也不能得意忘形,還要加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高我們的業(yè)務(wù)能力和技能水平,所以對(duì)自己要嚴(yán)格要求,不斷地學(xué)習(xí),不斷的努力進(jìn)步。除此之外,我們還應(yīng)加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)、自治區(qū)第十次黨代表大會(huì)、河池市第三次黨代表大會(huì)、黃世勇書記講話及天峨縣第十三次黨代表大會(huì)的精神,只有在思想上樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,才能使我們?cè)诿鎸?duì)困難和挫折時(shí)堅(jiān)守信念,做好本職工作,為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

化驗(yàn)室年終工作總結(jié)15

  站在xx年伊始的起點(diǎn)上,xx年任然環(huán)繞在我的身旁。xx年是永遠(yuǎn)值得回憶和紀(jì)念的一年,在這個(gè)大的環(huán)境下也受到了影響,但這一切卻讓我們公司做到上下一心,迎接任何一個(gè)挑戰(zhàn)。

  隨著化纖行業(yè)的相繼擴(kuò)量投產(chǎn),而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進(jìn)口設(shè)備為主,在產(chǎn)品質(zhì)量方面要領(lǐng)先于我公司;隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,新的品種不斷的推出,在市場(chǎng)上的占有起到領(lǐng)先作用。

  xx年我公司在質(zhì)量的提升和產(chǎn)品開發(fā)上也取得了相當(dāng)大的'進(jìn)步。中麗線底層退繞率有了明顯的提高,新品種的開發(fā)上也推出了266/288,并得到了客戶的認(rèn)可。從細(xì)旦到多孔我們公司也再不斷的追求自己產(chǎn)品的多樣性和質(zhì)量的完美性。

  xx年就化驗(yàn)室而言,是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年、是安全生產(chǎn)的一年。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做到無一安全事故、做到節(jié)能減排降低成本。

  xx年我們經(jīng)歷了二線聚酯二次開車:一次停車檢修、一次設(shè)備故障。二月份的檢修,從2月22號(hào)開始到3月12號(hào),開車后主要加測(cè)項(xiàng)目是預(yù)聚物、切片端羧基、粘度的測(cè)試,而從開車到穩(wěn)定,整整持續(xù)了19天。而另一次因聚酯設(shè)備故障開車只從8月26日到8月30日僅僅4天時(shí)間便已進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)。所有這一切說明的不僅僅是聚酯開車操作水平的提高,也說明了化驗(yàn)分析的精確、效率、水準(zhǔn)同樣的也在提高。

  xx年的7月份端羧基分析時(shí),我們做出結(jié)果超出優(yōu)等范圍,而聚酯生產(chǎn)放映并無異常。在我們通過多方面排除不利因素并進(jìn)行反復(fù)的測(cè)量,而后經(jīng)過外送檢測(cè),證實(shí)我們的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無誤的。

  粘度的測(cè)試對(duì)環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當(dāng)嚴(yán)格,這就要求我們注重細(xì)節(jié),不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來擦洗粘度管,結(jié)果帶了很多毛屑粘上粘度管壁,導(dǎo)致粘度測(cè)試結(jié)果誤差5次都大于0。2秒。隨后立即放映,換了清潔紙后,測(cè)試結(jié)果進(jìn)入正常。

  對(duì)于儀器的保養(yǎng),也應(yīng)注意細(xì)節(jié)。如自動(dòng)粘度計(jì),有一段時(shí)間出現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)異常。經(jīng)過一道道的排查,電源電路等方面表現(xiàn)均無異常,最后發(fā)現(xiàn)循環(huán)恒溫壓縮機(jī)散熱口被灰塵堵住,導(dǎo)致了無法散熱。

  這一切均說明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高,對(duì)事情的處理能自己找到原因,并予以解決。但我們還是要在以后的工作中,對(duì)質(zhì)量更嚴(yán)格的把關(guān),對(duì)工作更認(rèn)真的對(duì)待,及時(shí)、準(zhǔn)確的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù)。

  xx年我公司全體員工開展了圍繞九大核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí),并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)用,化驗(yàn)室運(yùn)行正常,做到無生產(chǎn)事故、無安全事故。

  對(duì)于化驗(yàn)室目前已建立一整套管理制度,主要從以下幾方面進(jìn)行管理:

  一;(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理

  二。質(zhì)量監(jiān)督工作的管理

  三;(yàn)室藥品的管理

  四。化驗(yàn)室儀器,設(shè)備的管理

  五;(yàn)室資料,檔案的管理

  六;(yàn)室環(huán)境的管理

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