建筑工作計劃錦集5篇

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，為此需要好好地寫一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家整理的建筑工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

建筑工作計劃 篇1

　　1、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》，建筑企業(yè)施工現場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現場，優(yōu)良率達到30%以上；三級企業(yè)施工現場優(yōu)良率達到20%以上。

　　2、依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場，帶動本地區(qū)建筑施工現場達到標準。

　　3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。

　　4、死亡事故結案率達到100%。

　　5、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

　　為實現上述工作目標，重點做好以下幾方面工作：

　　一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設工程安全工作 《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產的行政法規(guī)，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。

　　二、全面落實安全生產責任制

　　企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是XX年安全生產檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。

　　三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

　　XX年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況；從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。充分利用網絡優(yōu)勢，XX年在錦州市建筑管理信息網上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作為企業(yè)資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。

　　四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

　　擬于XX年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備。

建筑工作計劃 篇2

　　一、在加強基層領導班子建設方面

　　1、根據企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標，要在中層領導干部隊伍建設的專業(yè)知識能力、文化層次、年齡結構等方面有新的突破，

　　一是現有中層領導干部的各方面專業(yè)知識能力在三年時間內，應在原有基礎上有較大提高。在創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工活動中，中層領導干部應向“精一門、通兩門、學三門”方向發(fā)展，從現在起三年的時間內，中層領導干部要按照預定的目標，加強個人的學習，要把企業(yè)發(fā)展的前景與個人奮斗目標結合起來，在創(chuàng)建活動中為職工起好表率作用;在學歷教育方面，三年內90%以上的中層領導干部應達到大專以上文化水平;在年齡結構上，形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊伍。

　　二是完善用人機制方式。對黨務中層干部的任命可通過領導推薦、個人競聘、群眾評議相結合的形式進行任命;對行政領導干部的任命可通過企業(yè)內部公開招聘、專業(yè)綜合知識能力考核的形式，為每名員工提供公平競爭的機會，真正形成領導干部能者上、庸者下的用人機制。選人、用人堅持德才兼?zhèn)�，能力、業(yè)績優(yōu)先原則。

　　2、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作。各單位應積極培養(yǎng)那些政治思想素質好、責任心強、群眾基礎好、威信高、大專以上文化程度的青年知識分子、統(tǒng)戰(zhàn)對象作為自己的后備力量加以培養(yǎng)。處級后備干部按與現職干部2：1的比價配備，科級后備干部按與現職干部1：1的比例配備。

　　在后備人才培養(yǎng)實施中，企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺。通過掛職、輪崗、外出培訓等多種途徑，為他們搭建成才的舞臺;另一方面，關心后備人才的成長，堅持定期對后備人才進行定期考核，使企業(yè)的后備人才隊伍在三年發(fā)展中保持一定的數量，使后備人才在企業(yè)內部有用武之地。

　　二、大力加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)在競爭中創(chuàng)新發(fā)展。

　　面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經營管理模式。在實施集團“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中，總承包二部要做大做強，就必須要加強企業(yè)的文化建設：

　　1、創(chuàng)建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍，每個施工現場根據自己的條件，應有宣傳企業(yè)文化的陣地，使企業(yè)精神、宗旨、作風、質量方針等先進理念去自覺的影響員工的行為和規(guī)范，在員工中樹立好的風氣，提倡新的理念“愛國愛企從每一件小事做起，把簡單的事情做好就不簡單，學習創(chuàng)造未來”等等，使員工理解到自身工作的.重要意義，更好地在市場競爭中展現企業(yè)對外的良好形象。

　　2、積極培養(yǎng)樹立先進典型。三年內要培養(yǎng)2名市級勞模，打造集團內有影響的品牌項目部1—2個，每年培養(yǎng)樹立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。

建筑工作計劃 篇3

　　這一年，財務公司在財務總監(jiān)任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產和經營管理工作的開展提供了資金保障。基本完成了財務管理任務，較好地配合了公司的生產經營工作，實現了資金的收支平衡，現將一年來的工作，匯報如下。

　　一、財務指標完成情況

　　1、上交管理費情況

　　各單位按收入應上交集團公司綜合管理費 萬元，實際上交 萬元，尚欠 萬元未交。

　　2、收入情況

　　截止年末，集團公司共實現收入 萬元。其中，工程實現收入萬元，其他產業(yè)及房屋銷售實現收入 萬元。

　　3、集團公司管理費開支情況

　　本年度集團公司共開支管理費用約 萬元。其中：工資約 萬元，折舊約 萬元。

　　4、固定資產變化情況

　　本年度新增固定資產 萬元，減少 萬元，凈新增固定資產 萬元。

　　5、上交稅金情況

　　本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬元。

　　6、與總公司資金往來情況

　　截止本年度末，各單位應付款合計為 萬元，應收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應付款凈額為： 萬元，各單位應付集團公司凈額為： 萬元。

　　二、主要財務工作完成情況

　　20xx年度，財務公司在財務總監(jiān)的指導下，進一步根據業(yè)務性質，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務精細化核算打下了堅實的基礎。

　　1、完成20xx年財務決算編報工作。3月初，財務公司接受農行指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作，以及稅務局指定的稅務師事務所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務報表工作，順利完成了20xx年度財務決算報表編報工作，為20xx年財務工作的全面開展打下了良好基礎。

　　2、重建財務核算流程。財務公司在財務總監(jiān)的親自指導和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制。財務總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務調研、設計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。

　　3、組織財務檢查，針對檢查中出現的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務總監(jiān)發(fā)現各單位在財務核算中存在的35個共性的問題后，財務公司及時組織財務人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實。第二、三季度聯合財務檢查中，又發(fā)現存在著共性的問題47個，并針對存在的問題

　　逐條提出整改意見。財務總監(jiān)和財務公司經理多次親自到各個單位進行財務檢查和財務指導。目前存在的問題基本整改完畢。

　　三、資金調度和信貸工作

　　今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產對資金的需要，總經理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調度資金。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產經營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。

　　1、向金融機構借款

　　本年度共完成貸款轉貸 筆，累計金額為 萬元。新增貸款 筆，累計金額為 萬元。年初貸款余額為 萬元，年末貸款金額為 萬元，增加 萬元，減少 萬元，凈增加 萬元。

　　2、向村鎮(zhèn)借款

　　本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元，歸還 萬元。

　　3、公司內部借款

　　本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元。其原因是：本年新增集資款 萬元，減少原集資款 萬元，凈新增加 萬元。

　　4、利息支出

　　本年度共支付金融機構借款利息 萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元，支付集資款利息 萬元，合計支付利息： 萬元。

　　資金的成功運作，保證了公司生產經營的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

　　四、財務公司除要認真負責處理公司內部財務關系外，為完成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。

　　與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設等各部門有關資料的申報。

　　五、存在的問題

　　我部的財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。財務工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財務人員對企業(yè)經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。

　　會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。

　　缺乏溝通，對相關信息掌握不到位。財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

建筑工作計劃 篇4

　　文章簡介：20xx年是國家“十一五”的開局年，也是自治區(qū)成立60年慶典的關鍵建設年，“建筑安全生產總結和計劃”安全工作計劃。全區(qū)基本建設投資高速增長，為了做好20xx年全區(qū)建筑安全工作，我們在今年三月末召開了全區(qū)建筑安全生產工作會，會議總結了過去一年的工作，表彰了安全生產先進單位和個人，布置了20xx年建筑安全生產工作，按照年度安全生產工作計劃和所確定的工作目標…20xx年是國家“十一五”的開局年，也是自治區(qū)成立60年慶典的關鍵建設年。全區(qū)基本建設投資高速增長，為了做好20xx年全區(qū)建筑安全工作，我們在今年三月末召開了全區(qū)建筑安全生產工作會，會議總結了過去一年的工作，表彰了安全生產先進單位和個人，布置了20xx年建筑安全生產工作，按照年度安全生產工作計劃和所確定的工作目標，上半年我們做了以下工作：

　　1、為了協調全廳安全生產工作，將原建設廳廳安全生產領導小組改為建設廳廳安全生產委員會，設置了安委會日常辦事機構安全生產委員會辦公室，并制定了廳安委會工作規(guī)則，明確了安委會及安委會成員的安全生產監(jiān)管職責。

　　2、為了落實安全生產責任制，確定了年度工作目標，并向各盟市進行了目標分解，印發(fā)了《20xx年建筑施工安全管理目標責任狀》，明確年度目標所考核的工作內容。

　　3、為了夯實安全生產管理基礎，結合“三類人員”的安全生產考核，在春季未開工之際，對12個盟市施工企業(yè)負責人、項目經理、安全管理人員進行了安全知識培訓;共培訓考核3000多人次，工作計劃《“建筑安全生產總結和計劃”安全工作計劃》。

　　4、為了規(guī)范現場安全管理資料，自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站受建設廳委托組織技術人員對20xx年編制的施工現場安全生產管理資料進行了修編，充實、完善了原來的管理資料。建設廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區(qū)建筑施工現場使用該套管理資料，在使用前由自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站組織技術人員對施工企業(yè)的安全管理人員、資料員進行了培訓，共計培訓3400多人。

　　5、為了使安全生產管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道，依據部里的有關文件制定了相應的配套文件，制定頒發(fā)了《**建筑施工安全生產約談制度》、《**自治區(qū)建筑工程安全防護文明施工措施費用細則》、《**自治區(qū)建筑工程安全生產監(jiān)理試行辦法》，這些文件的制定實施必將推動我區(qū)建筑安全生產工作水平的提高。

　　6、按照建設部《關于開展20xx年建筑施工安全專項整治工作的指導意見》，我廳結合自治區(qū)實際下發(fā)了《關于開展20xx年全區(qū)建筑施工安全專項整治工作的通知》，確定了整治目標、實施步驟，提出了工作要求，并成立了專項整治工作領導小組。按照建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作指導意見》，我廳下發(fā)了《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的通知》，按照部里確定的20xx年和2XX0年工作目標，我廳對目標進行了逐年分解，以便進行推進和考核。以上兩個文件各盟市正在貫徹執(zhí)行當中。

　　通過以上的工作，我區(qū)建筑安全生產形勢呈平穩(wěn)狀態(tài)，上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區(qū)共發(fā)生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。

　　為了更好地貫徹落實5月24日全國建設安全生產工作電視電話會議精神，確保年度安全生產工作目標的實現，下半年我們將做好以下幾方面的工作：

　　1、從7月中旬至8月底開展全區(qū)建筑安全生產、文明施工、勞動保護大檢查，檢查內容既涉及企業(yè)和施工現場安全生產的管理，也涉及各地建設行政主管部門安全生產監(jiān)管情況。同時對創(chuàng)建自治區(qū)安全文明工地的項目進行驗評。

　　2、9月至XX月對部分事故高發(fā)地區(qū)進行專項治理工作督查，幫助和督促當地主管部門分析事故高發(fā)原因，查找工作漏洞，提出改進意見。

　　3、11-12月針對目前工程監(jiān)理人員不熟悉安全生產法律、法規(guī)及技術規(guī)范、標準的情況，組織舉辦建筑安全生產監(jiān)理培訓班，對全區(qū)工程監(jiān)理單位負責人，工程總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員進行安全知識培訓。

　　4、針對施工企業(yè)及施工項目對編制安全事故應急預案不完整，缺乏實用性的情況，組織開展全區(qū)建筑施工事故應急預案的培訓工作。

　　5、對施工企業(yè)進行年度安全質量達標考核，對盟市建設行政主管部門進行安全管理工作目標的綜合考評，表揚先進鞭策落后。

　　6、報請自治區(qū)政府對全區(qū)20xx-20xx年3年來建筑施工安全先進單位和先進個人進行表彰。

　　**建設廳

　　二○XX年八月二十日

建筑工作計劃 篇5

　　(一)監(jiān)理準備工作

　　1.項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準備會，明確監(jiān)理人員崗位職責。

　　2.落實建設單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權情況。

　　3.確定協調聯系方式和渠道，落實工地例會制度。

　　4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規(guī)范，掌握工程特點，布置監(jiān)理工作重點，為監(jiān)理工作做好充分準備。

　　5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，根據進展編制監(jiān)理細則。

　　(二)熟悉合同文件

　　總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前，對組成該項目的合同文件進行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同。

　　(三)審核設計文件

　　施工圖設計審核重點：

　　1、協助業(yè)主、設計方完成施工圖審查。

　　2、防止投資突破限額，對設計工作進行細化，進行科學分析論證、綜合比較。

　　3、通過施工圖設計審核，確保設計預算不超過修正概算。

　　在審核圖紙時應注意以下幾點：

　　3.1地質勘探資料是否齊全。

　　3.2工藝管道，電氣線路與建筑物、構筑物之間有無矛盾，各管線之間關系是否合理。

　　3.3施工安全是否有保證。

　　(四)設計交底和圖紙會審

　　1.開工前，監(jiān)理單位協助業(yè)主組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設單位進行設計交底，交底主要內容為設計意圖、重點難點及施工中應注意問題。施工圖交底和會審應有文字記錄，交底后施工單位整理，填寫會議紀要，經設計單位、監(jiān)理單位、建設單位各方面會簽后，可作為施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據。

　　(五)施工組織設計審查

　　總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計審查，審查、簽認施工單位編寫的施工組織設計和施工方案，檢查施工單位質保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費用的應先征得建設單位同意。施工組織設計內容應包括：

　　1、工程概況

　　2、施工組織和部署

　　3、施工準備

　　4、施工進度計劃

　　5、施工總平面布置

　　6、主要項目施工方法及技術措施

　　7、工程質量保證及過程控制措施

　　8、成品保護措施。

　　9、安全文明施工保證措施

　　10、季節(jié)性施工措施

　　11、降低工程成本及節(jié)約措施

　　12、施工執(zhí)行的主要技術標準

　　(六)檢查開工條件

　　監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備，并在具備后下達開工令。

　　1.開工時所需的現場、承包人已接受并已履行現場接管手續(xù)。

　　2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。

　　3.本工程進度計劃已提交且經批準。

　　4.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達現場。

　　5.第一次工地會議，第一次工地會議由建設單位主持，組織監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。

　　6.核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。

　　6.1承建單位應在開工申請前完成施工測量控制網設計和建立,并將下列成果資料報監(jiān)理部批準。

　　·施工測量項目概述(包括引用的控制點，主要構筑物軸線，業(yè)主提供的有關基準資料)。

　　·控制網布置圖及測量技術設計書。

　　6.2施工單位在開工前應根據設計文件、有關施工規(guī)范、現場地質條件和施工水平，完成工程施工措施計劃編制，并報監(jiān)理部批準。

　　6.3上述文件經承建單位項目經理簽署并加蓋公章后報送，監(jiān)理部審閱后限時返回審簽意見。意見包括"照此執(zhí)行"，"按意見修改后執(zhí)行"、"已審閱"和"修改后重新報送"。

　　6.4除非接到的審簽意見為"修改后重新報送"，否則承建單位可即時向監(jiān)理部申請開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請后的24小時內開出相應的開工批復文件。

　　6.5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔合同責任。若承建單位在期限內沒有收到監(jiān)理部的審簽意見，可視為已經報審閱。

　　6.6除非已經得到監(jiān)理工程師的批準，否則應在每道工序完成后、報經檢查合格，方可進行下道工序作業(yè)與施工。

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