茶藝的銷售部工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的茶藝的銷售部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

茶藝的銷售部工作計劃1

　　到公司工作了一個月了，對公司也有了一定的了解。我認為會所的茶藝師對茶文化的認識層面比較淺，并且我在茶文化這一方面比較占優(yōu)勢，所以我就以茶文化培訓和銷售為主來開展我的工作，將我的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，并為公司創(chuàng)造出利益。計劃如下：

　　1、與老客戶和固定客戶保持聯(lián)系，并根據(jù)情況請客戶來會所喝茶，維護客戶關系。

　　2、通過各媒體了解客戶信息，并能根據(jù)客戶所需提供相應的幫助。

　　3、利用空閑時間學習業(yè)務知識，多于同事，領導們及時溝通交流。

　　4、每周增加1--2個新客戶，每月要增加5--8個潛在客戶。

　　5、每天留出一個小時來學習銷售知識，并且利用到工作中。

　　6、每天下班后，對當天工作做一個工作總結，檢查工作中失誤與漏洞，以及怎樣才能將工作做的更好。

　　7、在三個月內讓會所的茶藝部在技術與茶文化知識上有一個提升，能有一個全新的面貌。培訓計劃如下：

　　A每周二利用一個小時來交流學習泡茶技術。

　　B每周三周四利用一個小時來交流學習茶文化知識。

　　C每次培訓之后向茶藝師提出問題，并于第二天解答。

　　8、積極配合領導與同事的工作，認真完成領導分配的任務，并且做到最好！

茶藝的銷售部工作計劃2

　　銷售部現(xiàn)在分為兩部分：國內銷售和淘寶銷售，以后還要擴建外貿銷售。具體推廣做好之后我們配一個外貿助理。其他人員從我們內部人員提升。挑戰(zhàn)自己的工作能力。公司銷售由xxx帶領，xxx、xxx協(xié)作配合；淘寶銷售由xxx帶領，xxx協(xié)作配合。各部門要積極配合、分工明確，現(xiàn)將每個人的工作分配如下：

　　1、xxx：管理公司所有銷售工作。及客戶溝通。處理任何客戶問題。

　　2、xxx：主要負責系統(tǒng)入單，定單跟蹤，電話聯(lián)系業(yè)務，客戶接待，簡單報價等。

　　3、xxx：開發(fā)新客戶，電氣成套檢驗工作。生產(chǎn)助理方面，包括生產(chǎn)進度，催貨問題，公司內部事務。

　　4、xxx：主要負責淘寶上機柜的接單工作，圖紙設計學習。

　　5、xxx：熟悉公司產(chǎn)品，在網(wǎng)絡上做推廣，開發(fā)新客戶，溝通技巧和銷售技巧。

　　20xx年，公司將繼續(xù)嚴格遵守這樣的工作思路：在公司領導的帶領下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動，及時準確做好銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進行協(xié)調、平衡、監(jiān)督和跟蹤；參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務。

　　在20xx年的工作中，預計主要完成工作內容如下：

　　1、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃；負責發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施；發(fā)貨以及相關事務的協(xié)調，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領導反映過程情況。

　　2、對客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、信息反饋等等；并及時了解國際市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

　　3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、原產(chǎn)地證等等；及時就發(fā)貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通。

　　4、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。

　　5、準確完成統(tǒng)計月度出貨明細、月度應收匯明細，并和財務對帳。

　　6、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。

　　7、隨時完成上級領導交給的臨時任務及日報表和周報表等。

　　8、理解、掌握本崗位所使用的質量體系文件，按照質量體系文件規(guī)定完成各項質量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關管理規(guī)定。

　　9、增強自己的綜合業(yè)務分析能力，學習和掌握產(chǎn)品技術知識，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關知識，更好的應用于實際工作過程中。

　　10、本部門員工將一如既往的團結協(xié)作，協(xié)調處理本部門計劃和預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領導處理緊急事件和重大事件。

　　在公司各部門積極配合下，預計在20xx年要達成公司目標，銷售額20xx萬元以上的目標。

　　在20xx年的工作中，本部門保證按時完成各項工作任務，本著“公司榮我榮”的精神，提高客戶滿意度，為公司多尋求利潤，為公司的長期發(fā)展多做貢獻，為把公司盡快建設成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力。

茶藝的銷售部工作計劃3

　　20xx年水生態(tài)環(huán)境工程公司銷售部，將在總結經(jīng)驗成績的基礎上，繼續(xù)延續(xù)分公司20xx年開展的經(jīng)營生產(chǎn)工作，結合今年的經(jīng)營實際，堅持做好銷售工作。分公司重新成立后，管理水平有了大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于銷售部來說，全面提升管理水平，與分公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司總體經(jīng)營管理目標，銷售部特制訂工作計劃如下。

　　一、20xx年銷售經(jīng)營指標完成情況

　　完成情況：20xx年捕撈各種魚類共計10余萬斤，創(chuàng)效萬元；較去年捕撈量下降%；10月份在分公司的組織安排下，參與投放魚苗萬斤。

　　造成捕撈量下降的原因：

　　1、因庫區(qū)水產(chǎn)資源經(jīng)多年捕撈，保有量在一定程度上有所下降；

　　2、因分公司每年向湖內投放大量魚苗，本著科學發(fā)展的原則，所以降低了捕撈的總體數(shù)量；

　　3、因分公司在20xx年的工作中，轉型成為水生

　　態(tài)治理的專業(yè)技術公司，以水生態(tài)治理工作為主，為了保持生態(tài)平衡、改善水體環(huán)境，故降低了捕撈數(shù)量。

　　銷售部人員構成情況：銷售主任1名，銷售工作人員1名，共計2人。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、按照生產(chǎn)部門制定的工作計劃，銷售部根據(jù)實際情況制定水產(chǎn)品捕撈計劃，科學合理的安排捕撈數(shù)量、捕撈作業(yè)區(qū)域和捕撈工具。

　　2、由于20xx年景區(qū)要進行閉園建設，收入肯定會受到較大程度的影響，為了在一定程度上提高經(jīng)營收入，銷售部建議主管領導能夠整合園區(qū)內自有產(chǎn)品的銷售工作，將所有自有產(chǎn)品納入銷售部門進行功能性運作。由銷售部按照市場需求統(tǒng)一定價、統(tǒng)一升級和重新設計包裝，并參與到產(chǎn)品開發(fā)，制定生產(chǎn)標準等工作中。

　　3、小白魚開發(fā)：由于20xx年將大幅度降低水產(chǎn)品捕撈數(shù)量，保證水體質量提高。銷售部根據(jù)以往經(jīng)驗和查閱有關資料，黑魚湖內生產(chǎn)有大量的.貝加爾雅羅魚，俗名為小白魚，此品種對水質提升沒有明顯的作用，但其肉味頗佳，數(shù)量多，有

　　較高的經(jīng)濟價值。經(jīng)考察小白魚比較適合制作成罐頭，并具有一定的市場，利潤高。銷售部計劃在20xx年的工作中，引進設備，嘗試將小白魚制作成罐頭、袋裝魚干類食品，推向市場，提高分公司經(jīng)營收入和自由品牌知名度。

　　4、旅游紀念品商店的管理：將旅游紀念品商店納入銷售部管理，重新開發(fā)制作一些具有我們旅游景區(qū)特色的產(chǎn)品，具體計劃如下：

　�。�1）蘆葦畫：經(jīng)過在大慶范圍內考察，蘆葦畫工藝制品具有一定的市場和開發(fā)前景，比如在大慶百貨大樓有專門的店面銷售蘆葦畫，場面較為火爆，產(chǎn)品定價較高，可以一些有層次有身份的消費群體。在蘆葦畫的制作方面，應采取委托生產(chǎn)的方式，按需定做。林甸縣地理位置離分公司較近，該地區(qū)就有很多具有一定生產(chǎn)規(guī)模和實力的蘆葦畫制造企業(yè)，該方案具有較強的操作性。

　�。�2）其它旅游產(chǎn)品的開發(fā)：為了降低成本可以從其它渠道引進一些旅游紀念品，比如黑魚湖攝影紀念冊、一滴石油、濕地風光明信片首日封等有特色的產(chǎn)品。

　　5、泉韻小燒開發(fā)：將自由產(chǎn)品進行統(tǒng)一風格的設計，重新

　　設計產(chǎn)品商標，提高產(chǎn)品的文化底蘊；分批次、分層次的包裝，改變市場定位，提高經(jīng)營收入。比如現(xiàn)有的泉韻小燒，因為釀酒業(yè)屬暴力行業(yè)，銷售部建議應該改善現(xiàn)有工藝，擴大規(guī)模生產(chǎn)，可以效仿一些高檔白酒，重新更名為經(jīng)濟裝“泉之韻”、中檔次為“湖之韻”經(jīng)典窖藏陳釀、高檔次為“天之韻”經(jīng)典窖藏陳釀。具體種類可分為白酒、泡酒，甚至可以利用我們綠色產(chǎn)品的優(yōu)勢，引進紅酒生產(chǎn)設備，用自產(chǎn)葡萄釀造“天韻”系列干紅葡萄酒，豐富酒類產(chǎn)品種類。

　　6、通過職代會盧總經(jīng)理的工作報告，銷售部門了解到今年公司和分公司全面加大水源地管理力度，保障水生態(tài)環(huán)境，銷售部建議我們應該抓住這次政策機遇，本著科學發(fā)展的原則，在20xx加大魚苗投放力度和種類，20xx年共投放魚苗余萬斤，經(jīng)過科學計算，在此基礎上今年應該投入萬斤，這樣一來，黑魚湖水產(chǎn)資源不但可以休養(yǎng)生息，還會加快水產(chǎn)恢復，保障水生態(tài)，抬高未來的水產(chǎn)經(jīng)營收入水平，可以說是一項功在當代，利在千秋的工程。并且應多投入一些對水體改善有益的魚類，經(jīng)翻閱資料，比如鳙魚、鱖魚等魚類，不但經(jīng)濟效益好，而且繁殖較快，對水質提高具有較

　　大作用。

　　7、綠色農產(chǎn)品開發(fā)：可以將現(xiàn)有的綠色產(chǎn)品統(tǒng)一包裝，制作為成品和半成品，由銷售部門統(tǒng)一銷售

　　三、銷售部目前存在的問題

　　1、人員配置問題：現(xiàn)銷售部只有2名工作人員，1名是銷售主任，1名是銷售工作人員。前兩年一直保持的是這樣的人員配置，由于水產(chǎn)銷售工作需要去打漁現(xiàn)場，來回幾十公里，而且出魚時間不固定，很多時候是凌晨和半夜，所以我們一直可以說是早出晚歸，在水產(chǎn)生產(chǎn)的季節(jié)人手緊缺的問題日益突出。20xx年，銷售部向領導請示增加銷售工作人員3-5人，這樣的人員配置比較科學，不但可以提高工作標準，還使銷售業(yè)務整合工作日益完善。

　　2、強化人員素質培訓：因為銷售部的工作人員都是第一次接觸銷售工作，缺乏銷售業(yè)務的相關知識和對咱們企業(yè)的經(jīng)營管理模式的認識，希望今年上級單位能夠提供一次外出觀摩學習的機會，以提高部門的市場認識和新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新意識。

　　3、辦公條件有待改善的問題：銷售部目前僅有一個辦公室，

　　由于工作需要，在今年的工作中，望領導批準一臺電腦和打印機，方便銷售人員存儲和輸出材料，并增加1到2個辦公室，緩解辦公壓力。

　　以上是銷售部20xx年工作計劃，我們將以此次工作計劃為契機，進一步落實分公司經(jīng)營管理觀念，學習其它單位的先進經(jīng)驗，不足之處請各位領導批評指正。

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