【精選】公司工作計(jì)劃3篇
光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又邁入新的階段,該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的公司工作計(jì)劃3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
公司工作計(jì)劃 篇1
20××年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此,為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下20××年房產(chǎn)公司個(gè)人工作計(jì)劃書(shū):
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
作為一位新員工,本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來(lái)更加得心順手。
1、 在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開(kāi)張期間,部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán),以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng),電話(huà),陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶(hù),加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。
2、在第二季度的時(shí)候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的廠房推界、客戶(hù)推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!
二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、 加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上,是我對(duì)20××年個(gè)人工作計(jì)劃的一些設(shè)想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正;疖(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20××年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶(hù),爭(zhēng)取更多的單,完善廠房部門(mén)的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。
公司工作計(jì)劃 篇2
xx年,對(duì)本單位和自己來(lái)說(shuō)都是不平凡的一年,說(shuō)其不平凡,有兩方面的緣由,其一是從大的、客觀的形勢(shì)看,×××對(duì)鹽池聯(lián)社下達(dá)了很?chē)?yán)格的考核任務(wù),因而,聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù),尤其是信貸考核指標(biāo)也很?chē)?yán)格;其二是從自身看,自己調(diào)崗任客戶(hù)經(jīng)理,面臨新的問(wèn)題和壓力。但無(wú)論如何,自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下、在同事的幫助下,虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、勇敢面對(duì)困難和壓力,以實(shí)際行動(dòng)為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力,也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作計(jì)劃如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
一、積極學(xué)習(xí),盡快進(jìn)入工作角色
由于換崗為客戶(hù)經(jīng)理,面對(duì)新的崗位,實(shí)事求是的講,自己的思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作方法等方面還存在很大欠缺,這對(duì)于從事客戶(hù)經(jīng)理崗位來(lái)說(shuō)是很大的障礙,所以,為了很快適應(yīng)這一新崗位,把工作干好、干出成績(jī),要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的`各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能以及工作方法,學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書(shū)籍和資料;二是遇事多向兩位主任請(qǐng)示、請(qǐng)教,勤匯報(bào)、多溝通,同時(shí)虛心向其他兩位客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習(xí)請(qǐng)教,也要經(jīng)常和客戶(hù)溝通,了解情況。采取這些方式,快速提高自己的工作能力。
二、提高認(rèn)識(shí),積極營(yíng)銷(xiāo)和存款
一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會(huì),自己覺(jué)得,作為一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理,不能只坐在營(yíng)業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶(hù)、等存款,還需要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn),就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,今后也需要大力營(yíng)銷(xiāo),所以我們要打破以往的“坐等”思維,要積極樹(shù)立“走出去”意識(shí),走出營(yíng)業(yè)室,出去調(diào)查調(diào)查市場(chǎng)、調(diào)查客戶(hù),及時(shí)了解市場(chǎng)資金需求的方向和客戶(hù)的金融服務(wù)需要,掌握第一手資料,在此基礎(chǔ)上營(yíng)銷(xiāo),保證規(guī)模穩(wěn)中有增。二是“走出去”對(duì)于存款營(yíng)銷(xiāo)工作也有很大裨益,降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識(shí),到市場(chǎng)中去、到客戶(hù)當(dāng)中去,尋找優(yōu)客戶(hù),宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,讓客戶(hù)充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處,吸引客戶(hù)入儲(chǔ)我社。三是加大有貸客戶(hù)的資金“入社率”,通過(guò)積極和有貸客戶(hù),尤其是有貸大客戶(hù)的溝通,盡全力使有貸客戶(hù)的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社,真正使這部分客戶(hù)為我社存款穩(wěn)定及增長(zhǎng)發(fā)揮積極作用。
三、勤調(diào)查重實(shí)際,保證新增量
客觀的看,業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來(lái)源,要增加收入必須要增加規(guī)模,但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時(shí),必要要保證的量,尤其是新增的量,這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”,所以,在以后的辦貸過(guò)程中,注重調(diào)查,嚴(yán)格甄選客戶(hù)和擔(dān)保人,在條件允許的情況下,優(yōu)先發(fā)放抵()押,同時(shí)自己將會(huì)對(duì)每一筆做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查,并且會(huì)把每筆的“三查”做實(shí)做細(xì),不流于形式和表面,確保每筆在正常狀況下放的出、收的回、有效益。
四、盡己所能,積極收回不良
在保證自己新發(fā)放量的同時(shí),要盡全力、想辦法做好存量不良的收回工作,以實(shí)際行動(dòng)擯棄“新官不理舊賬”的錯(cuò)誤意識(shí),要把不良降控工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作去做,多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,尋求對(duì)策,加強(qiáng)與當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通,多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問(wèn)題、想對(duì)策,同時(shí),借助社會(huì)力量,運(yùn)用社會(huì)輿論,多策并舉做好不良清收工作。
公司工作計(jì)劃 篇3
在我來(lái)公司的兩個(gè)多月中,也就是公司在最低谷的時(shí)期,公司遇到了難以有序發(fā)展的瓶頸期,公司的業(yè)務(wù)提不上去,營(yíng)業(yè)額不增反降,管理混亂,經(jīng)銷(xiāo)商抱怨,員工抱怨,因滿(mǎn)足不了產(chǎn)品質(zhì)量和物流速度還有品牌的建設(shè),我們的經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越少,也因滿(mǎn)足不了員工在公司的發(fā)展需求,他們看不到了光明,所以員工頻頻離職。招聘人才難,留住人才更難,這樣長(zhǎng)久發(fā)展下去,就是惡性循環(huán),只能是眼看著公司一步一步的走向滅亡,我不是危言聳聽(tīng),如果公司還繼續(xù)按照官僚主義,還繼續(xù)類(lèi)似國(guó)營(yíng)企業(yè)的做法,管理上的不正規(guī),也就加速了公司倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。我們公司迫切需要有更大的發(fā)展,所以在20xx年這個(gè)新的財(cái)政年度,我就我個(gè)人制定了公司20xx年的新的工作計(jì)劃,和工作安排,力求讓公司快速?zèng)_出迷霧,銷(xiāo)量有個(gè)更大的突破,使公司走的更遠(yuǎn),走的更長(zhǎng)。
在新的一個(gè)財(cái)年里,公司新起點(diǎn)很重要,想要謀求大發(fā)展,更快的速度,更大的步伐推動(dòng)企業(yè)上新的臺(tái)階,我們必須推陳出新,進(jìn)行改變,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變,經(jīng)營(yíng)模式的改變,管理方式的改變,抓住國(guó)家十三五規(guī)劃對(duì)木塑行業(yè)大力推廣的政策,抓住社會(huì)對(duì)生態(tài)木的強(qiáng)烈需求,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,加快物流的配送,強(qiáng)化銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè),完善硬件投資,完善經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)體系的建立,制定可行的員工薪酬體系,完善經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)機(jī)制,完善員工激勵(lì)機(jī)制,做到公司贏,經(jīng)銷(xiāo)商贏,員工贏的三贏政策。
工作實(shí)施
一、 及早準(zhǔn)備,備足貨源
公司要發(fā)展,產(chǎn)品要跟上,不能因?yàn)闆](méi)有原材料,我們生產(chǎn)不出產(chǎn)品來(lái)耽誤客戶(hù)的工期,影響到進(jìn)度。這個(gè)是很重要的因素,首先第一步就要走好,如果第一步走不好,當(dāng)然就談不上以后的流程能做的更好。
二、 產(chǎn)品質(zhì)量,加大監(jiān)管
公司做到不合格的產(chǎn)品不入庫(kù),不合格的產(chǎn)品不出廠,在源頭上就掐死產(chǎn)品的畸形兒,工人的技能要培訓(xùn),工人的素質(zhì)要提高,產(chǎn)品關(guān)鍵在于質(zhì)量,質(zhì)量是一切的支持和后盾,加大產(chǎn)品的檢驗(yàn)關(guān)。包裝箱上就能體現(xiàn)出是哪個(gè)工人做的,是哪個(gè)工人檢驗(yàn)合格的,是誰(shuí)包裝入庫(kù)的,做到源頭可追溯,流程有控制。如果打造一個(gè)品牌力量必須有一個(gè)優(yōu)秀質(zhì)量的產(chǎn)品做支持。產(chǎn)品就是公司的命脈,產(chǎn)品就是公司生存的基石。
三、 品牌建設(shè),搞好包裝
品牌不是說(shuō)出來(lái)的,是從一系列的環(huán)節(jié)當(dāng)中打造出來(lái)的,缺一支持不可。首先,質(zhì)量是第一因素,其次要不斷的新品能跟上。公司的VI形象體系的速度建立。從店面形象的一體化,到產(chǎn)品形象的包裝,工作人員服裝的配置。公司形象視頻帶子的拍攝,產(chǎn)品上面壓LOGO,或者噴碼,包裝上產(chǎn)品的詳細(xì)標(biāo)注,人員的規(guī)范用語(yǔ)等等,品牌的建立歸根結(jié)底是企業(yè)個(gè)性的體現(xiàn)。包裝公司,包裝產(chǎn)品,包裝員工。
四、 人員建設(shè),加大招聘
公司是人做活的,也是人做死的,公司想要做活,人才是關(guān)鍵,核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要,目前最缺的就是業(yè)務(wù)高手,再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品都是人賣(mài)出去的,優(yōu)秀的公司也是優(yōu)質(zhì)的人才組合起來(lái)的、缺人才是目前現(xiàn)代公司的通病,只要是公司就一定缺人,只要是公司發(fā)展,招聘是一個(gè)長(zhǎng)期不斷要做的事情。從沒(méi)有一個(gè)公司敢說(shuō)他的人夠用了,不招聘了,如果真正到了不再招聘并且裁員的時(shí)候,也就是企業(yè)快要到了生命的終結(jié)期了。但是沒(méi)有用的人,或者為公司沒(méi)有作為的人,拖公司后腿的人,公司堅(jiān)決不用,以人為本,公司要發(fā)展,必須盡快吸納高素質(zhì)高修養(yǎng)的人才充實(shí)公司。把各個(gè)必須配置的崗位健全。
五、 管理垂直,服務(wù)市場(chǎng)
一切管理都是為了更順應(yīng)公司發(fā)展的,管理是支持市場(chǎng)的,不是因?yàn)楣芾矸炊狭虽N(xiāo)售后腿的,公司管理人員多與銷(xiāo)售人員公司就進(jìn)入了不良發(fā)展期,F(xiàn)在的管理即是服務(wù),想要管理好,必須是服務(wù)好。改變管理理念,做到全員服務(wù)的原則。一個(gè)員工只有一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo),只有這樣員工才會(huì)有主心骨去干工作。不然領(lǐng)導(dǎo)多,都想管理,都不服務(wù),指揮的人多,干事的人少,以后做到不越級(jí)安排,領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒,在員工面前做出表率,做到公司上下人人平等,員工才會(huì)有歸屬感。公司更談不上要有序發(fā)展了。
六、 上下同欲,工作順暢
孫子兵法里面有一句話(huà)叫同欲者勝,即從領(lǐng)導(dǎo)到員工要有一個(gè)共同的思想,共同的目標(biāo)才能完成一個(gè)完整的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)安排的不具體,員工執(zhí)行起來(lái)就困難,過(guò)程把控沒(méi)有控制好,結(jié)果就不會(huì)好。領(lǐng)
導(dǎo)傳遞信息不到位,就會(huì)造成執(zhí)行困難。安排不執(zhí)行等于零,執(zhí)行不檢查等于零,檢查不培訓(xùn)等于零。工作要制定可行性標(biāo)準(zhǔn),良好溝通機(jī)制的建立是傳遞工作思想的第一要素。領(lǐng)導(dǎo)思路不能一直變動(dòng),績(jī)效考核制度更不能一直變動(dòng)。
七、 商業(yè)計(jì)劃,招商引資
想要突破現(xiàn)在企業(yè)困境,必須有強(qiáng)大資金做后盾,想要讓風(fēng)投投錢(qián),我們需要做一個(gè)完美無(wú)暇的能打動(dòng)投資商的《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》,還要對(duì)公司有一個(gè)完美的包裝,重新拍攝公司形象廣告宣傳帶子,項(xiàng)目講解用的PPT。目前是重中之重。只要公司可以吸引風(fēng)投,公司就會(huì)有發(fā)展的機(jī)會(huì),公司上市了就可以有足夠的資金來(lái)運(yùn)作格瑞品牌,才可以成為有影響力的格瑞品牌,聰明的公司都是用以后的錢(qián)來(lái)做現(xiàn)在的事。只有上市才可以完成最快速的資金積累,但是想上市只是我們一廂情愿的事情,想要上市就要準(zhǔn)備好上市具備的各個(gè)環(huán)節(jié),沒(méi)有一個(gè)公司可以隨隨便便上市成功的。
八、 考核機(jī)制,切實(shí)可行
根據(jù)以往的銷(xiāo)售考核標(biāo)準(zhǔn)制定一套完美的經(jīng)銷(xiāo)商、代理商招商標(biāo)準(zhǔn),不光有考核還需要有激勵(lì),考核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)銷(xiāo)售人員的積極性的體現(xiàn),制定了考核制度就不能隨便的變動(dòng),制定了激勵(lì)政策就要兌現(xiàn),員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是員工的動(dòng)力源泉。能更好的激勵(lì)銷(xiāo)售人員不斷接受挑戰(zhàn)不斷地突破自己的極限。建議公司以后員工工資每月15號(hào)之前按時(shí)發(fā)放。
九、 目標(biāo)制定,緊抓不放
20xx年年度的銷(xiāo)售任務(wù)1500萬(wàn)
任務(wù)分解:
第一個(gè)季度;(1月、2月、3月、) 調(diào)整期
1、 重要完成北京展會(huì)布展工作。
2、 完成北京展會(huì)的代理商的跟進(jìn)。
3、 設(shè)計(jì)軟件的購(gòu)買(mǎi),研制好代理商的扶持工作。
4、 強(qiáng)抓員工的招聘、培訓(xùn)、鍛煉工作。
5、 收回惠特麗品牌,定出惠特麗開(kāi)展計(jì)劃
6、 在展會(huì)前完成公司VI整體設(shè)計(jì)。
7、 開(kāi)發(fā)一款新型產(chǎn)品---加熱木地板
8、 籌備公司上市前的準(zhǔn)備工作
9、 目標(biāo)任務(wù):150萬(wàn)
第二個(gè)季度:(4月、5月、6月、)發(fā)展期
1、 4月份爭(zhēng)取舉辦一次《項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)》即招商會(huì)。爭(zhēng)取成功招商10家代理商。
2、 集中開(kāi)發(fā)一個(gè)省會(huì)城市做透做細(xì)。
3、 目標(biāo)任務(wù):300萬(wàn)
第三個(gè)季度:(7月、8月、9月)創(chuàng)新期
1、 項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)為重要工作,全面展開(kāi)招商工作,暫定兩月開(kāi)展一次。
2、 參加一場(chǎng)國(guó)內(nèi)裝飾材料展會(huì)。
3、 落實(shí)惠特麗的開(kāi)展工作,
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