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生產(chǎn)工作計劃

時間:2022-01-15 10:11:12 工作計劃 我要投稿

2022生產(chǎn)工作計劃(精選21篇)

  時間過得飛快,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),先做一份工作計劃,開個好頭吧。好的工作計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

2022生產(chǎn)工作計劃(精選21篇)

  生產(chǎn)工作計劃 篇1

  為控制各項指標,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對20xx年工作做以下計劃:

  1、落實規(guī)章制度,嚴格安全管理

  “安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”,安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進車間參觀,須專人陪同,講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,使職工具有強烈的安全意識,要教育引導職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理制度。

  2、加強勞動紀律,促進管理工作

  要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。

  3、保證設備維修質(zhì)量,提高運轉(zhuǎn)率

  為保證設備維修質(zhì)量,要加強維修工及操作工的責任心,把車間設備維修落實責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設備,提高設備運轉(zhuǎn)率。

  4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗

  由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

  5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率

  “質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗!敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。

  生產(chǎn)工作計劃 篇2

  20xx年,xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的主要任務是貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》和省市區(qū)《關(guān)于加強安全生產(chǎn)促進安全發(fā)展的實施意見》,配合安全發(fā)展區(qū)創(chuàng)建工作,大力推進公共安全監(jiān)管網(wǎng)建設,全面完善安全生產(chǎn)責任體系、健全隱患排查治理體系、建立安全生產(chǎn)預防控制體系,進一步強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任,建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)管的安全生產(chǎn)工作機制,保障全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,為建設“美麗小鎮(zhèn)”提供有力的安全保障。

  (一)著力推進安全生產(chǎn)風險分析和事故防控建設。

  各村(社區(qū))、各部門、各企業(yè)要認真梳理、分析排查本轄區(qū)、線上、單位安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和風險點,評估出不同環(huán)境或不同時期的安全危險性的重點,運用多種手段實施掌握風險目標狀態(tài)及時發(fā)布預警公告,預防事故發(fā)生。

 。ǘ┩晟茟本仍A案。

  督促各村(社區(qū))、各部門、各企業(yè)制定緊急情況下的各項應急措施。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故,要及時啟動應急救援預案,做到反應迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班值班制度,切實加強節(jié)日值班工作,確保信息通暢并對各種突發(fā)事件和異常情況及時妥善處理并按規(guī)定及時、如實上報。

 。ㄈ┒ㄆ陂_展隱患大排查活動。

  各村(社區(qū))、各部門和各企業(yè)要結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治和“打非治違”等專項行動,定期組織開展安全生產(chǎn)隱患大排查活動。對查出的安全隱患要建立安全隱患檔案,并按照“整改內(nèi)容、整改期限、整改責任人、整改資金、整改方案”的要求抓好落實。要突出重點行業(yè)領(lǐng)域和重點作業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)控和管理。

 。ㄋ模┥罨踩a(chǎn)專項整治。

  繼續(xù)深入推進交通安全、;钒踩⑾腊踩、特種設備安全、有限空間安全等重點行業(yè)(領(lǐng)域)專項整治,全面提升安全監(jiān)管水平。同時,針對事故多發(fā)、死亡人數(shù)同比上升的重點時段,發(fā)生社會影響較大事故的重點行業(yè)(領(lǐng)域),以及隱患集中的重點區(qū)域,集中力量開展安全專項整治,防范較大事故的發(fā)生,切實改善安全生產(chǎn)秩序。

 。ㄎ澹┌踩a(chǎn)標準化工作。

  繼續(xù)深入推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作。加強對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的指導、督促和檢查,幫助企業(yè)解決工作中遇到的突出問題,深化企業(yè)安全文化建設,加強對企業(yè)的安全監(jiān)管,強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),督促安全生產(chǎn)各項工作落到實處。

  生產(chǎn)工作計劃 篇3

  為了落實安全責任制,全面實現(xiàn)我廠的安全生產(chǎn)工作目標,確保安全運行,特向班組訂立安全生產(chǎn)目標與控制措施。

  一、責任對象:

  各車間班組長為本班組安全生產(chǎn)第一責任人和直接負責人,對車間主任負責。

  二、安全生產(chǎn)責任目標:

  1、保證所管理運行設備在參數(shù)合格范圍內(nèi)的長期穩(wěn)定運行。

  2、帶領(lǐng)本班人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”。

  3、杜絕重傷、死亡事故,輕傷頻率控制在3‰以下,當班發(fā)生事故負有連帶責任。

  4、新工人上崗三級安全教育率達100%。

  5、特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

  6、積極開展創(chuàng)安全合格班組活動,確保年度實現(xiàn)安全合格班組。

  7、積極開展班前安全活動和班前安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改,做到不違章指揮,不違章操作,不違反勞動紀律。

  三、控制措施:

  1、班組長對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任。組織召開交接班會議,嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,帶領(lǐng)本班組人員安全作業(yè)。

  2、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策;經(jīng)常對班組人員進行安全教育,組織班組人員學習安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程以及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自我保護能力。對班組成員不戴安全帽或赤腳、赤背、穿拖鞋進入工作現(xiàn)場和吸煙、竄崗、睡崗等違反勞動紀律的行為進行批評教育和申報處罰。

  3、聽從車間負責人的正確指揮。不安排沒有經(jīng)過“三級安全教育”(或無特種作業(yè)操作證)的工人上崗。嚴格執(zhí)行工序交接、檢查制度;有權(quán)拒絕違章指揮,不違章冒險作業(yè)。

  4、班前對所有使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題應立即采取措施進行整改。

  5、有權(quán)拒絕任何不符合安全生產(chǎn)的指令和意見,并及時向上級或越級反映。

  6、組織班組安全活動;掌握現(xiàn)場救護基本知識,作好院前的救護工作;發(fā)生事故要立即上報并積極配合事故調(diào)查組,對事故進行調(diào)查分析,查清原因,防止類似事故的重復發(fā)生。

  7、發(fā)生事故立即報告車間主任、調(diào)度室和安環(huán)科;保護現(xiàn)場并參加事故調(diào)查,特殊情況可以越級報告。

 。1)對不正確穿戴勞保用品者,班長有權(quán)停止其工作;

 。2)對違章作業(yè)的員工,班長有權(quán)制止,并及時向上級報告;

 。3)對任何人的嚴重違章指揮,員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并及時向領(lǐng)導及有關(guān)部門匯報;

  (4)對環(huán)境污染嚴重,有發(fā)生事故可能的作業(yè)現(xiàn)場有權(quán)提出治理意見和建議。

  生產(chǎn)工作計劃 篇4

  為進一步鞏固工廠班組建設工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設,在努力完善和健全工廠各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂工廠八月建設工作計劃,各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施。

  一、目標要求

  1、鞏固與夯實工廠“六好六型”班組建設工作模式基礎(chǔ),深化班組建設發(fā)展,豐富班組建設內(nèi)容;

  2、著力建設品牌班組;

  3、進一步突顯工廠各類班組建設工作的特色與活力,穩(wěn)步推進建立和發(fā)展工廠特色班組文化。

  二、工作主題

  八月工廠班組建設的主題:夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

  三、工作內(nèi)容

  1、制訂工廠建設工作計劃和修改完善工廠“星級”班組評比考核標準;

  建立和完善工廠全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

  2、在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;

  進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,推進班組文化建設。

  3、在全司組織開展一次“工廠班組建設經(jīng)驗交流會”;

  營造工廠班組建設工作濃厚氛圍,形成班組建設的品牌示范效應,推動班組建設以點帶面工作格局,促進工廠各班組建設工作的交流,推進班組管理水平提升。

  4、組織開展一次班組建設特色主題活動;

  各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標,以推進“六好六型”班組建設工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設特色主題活動。

  5、組織開展工廠班組建設“星級”評比申報工作;

  根據(jù)工廠班組建設“星級”考核達標要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

  6、組織開展工廠班組建設“星級”評定工作;

  根據(jù)工廠班組建設“星級”考核達標要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

  7、組織開展工廠班組建設表彰工作。

  根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

  四、綜合考評

  為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作,進一步深化班組建設工作。工廠設立“六好六型”班組建設考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設綜合考評工作。

  生產(chǎn)工作計劃 篇5

  xx公司開業(yè)至今,公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,圍繞下半年的工作任務,公司將狠抓生產(chǎn)管理,逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面:

  一、生產(chǎn)管理方面

 。1)保證生產(chǎn)正;

  從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因,機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù),生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外,由于公司正處于起步狀態(tài),仍采用一班工作制,以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,公司將積極做好各方面工作,盡快使各崗位員工全部到位,并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率,并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。

 。2)設備盡快完善到位

  由于公司正處于起步階段,雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象,也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位,這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備,并大力引進新設備,增產(chǎn)、增效。

  二、內(nèi)部管理方面

  (1)降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力

  降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,xx公司剛剛創(chuàng)建,各項經(jīng)費開支巨大,公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓,從思想出發(fā),讓每一位員工都有一種主人翁意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,以及與外界的競爭力。

 。2)強抓產(chǎn)品的制成率,把好質(zhì)量關(guān)

  強抓產(chǎn)品的制成率,這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低,企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,生產(chǎn)成本增加,效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,總是保持在86%左右。在今后的工作中,我們一定要大步提高制成率,并且要嚴格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

  生產(chǎn)工作計劃 篇6

  20XX年已經(jīng)過去了,作為一名安全員我對20XX年的安全工作有以下計劃:

  1、加強公司的外協(xié)安全規(guī)范管理。制作公司進廠外協(xié)單位安全管理合同與外協(xié)臨時施工作業(yè)安全管理合同。監(jiān)督外部人員進廠安全操作,督促公司部門的外協(xié)安全管理責任,維護公司安全生產(chǎn)秩序。

  2、加強安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、安全常識、安全法律等方面知識的宣傳,定期進行張貼發(fā)布,或參與公司期刊安全工作討論與建議,促成公司的安全文化氛圍。

  3、加強公司安保情況的監(jiān)督。加強對公司警衛(wèi)室保安、值班室保衛(wèi)、夜間巡邏保衛(wèi)的工作監(jiān)督,了解掌握攝像監(jiān)控系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、巡更巡檢系統(tǒng)等軟硬件的維護使用,維護廠區(qū)治安。

  4、加強對安全設施設備、安全防護用品的管理工作。包括對滅火器、消防栓、安全疏散標志、應急燈等的維護與管理。以及安全帽、安全鞋、防護手套、防護服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統(tǒng)計與監(jiān)督。

  5、進行公司各安全工作資料的臺賬化管理。分門別類對公司現(xiàn)有及編制的歌安全工作資料的管理,分別建檔統(tǒng)一管理。

  6、加強公司的安全管理制度化。編制起草公司安全生產(chǎn)管理制度及規(guī)章、督促各部門安全生產(chǎn)規(guī)程及崗位操作規(guī)范制度化建設、監(jiān)督車間生產(chǎn)設備的維護與使用制度化。

  7、加強日常車間安全生產(chǎn)環(huán)境與設備狀態(tài)的監(jiān)督,以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。認真發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)的安全隱患,多了解車間具體情況,多了解操作工人情況,及時反映問題并督促各部門的整改與完善。

  8、加強對各生產(chǎn)設備工具、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的了解,并進行相關(guān)安全分析和建議,輔助指導生產(chǎn)作業(yè)中的具體安全工作。

  9、做好工傷事故的統(tǒng)計與報告管理工作。進行分析與調(diào)查,通過對責任人的處罰、事故安全教育宣傳工作,預防減少事故的發(fā)生與損失。

  10、組織參與公司的新員工安全知識培訓、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)知識的公司內(nèi)培,并進行考核監(jiān)督,加強員工安全意識。

  11、加強公司與政府監(jiān)管部門安全工作的合作。參加區(qū)、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)會議、培訓,向領(lǐng)導匯報政府部門下達的相關(guān)通知,并組織落實。接待各政府監(jiān)管部門的檢查監(jiān)督工作,落實相關(guān)整改及改進建議。

  12、加強與各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管的交流,及時反映車間的安全生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論,組織參與相關(guān)會議活動,共同推進公司安全生產(chǎn)工作。

  生產(chǎn)工作計劃 篇7

  燃氣安全直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定,一個微乎其微的疏忽,導致一場重大的災難,西夏區(qū)金花園小區(qū)居民家中發(fā)生天然氣爆炸事故,引起上級部門的特別關(guān)注,為貫徹落實上級《關(guān)于開展天然氣用戶安全大檢查緊急通知》文件精神,深刻吸取事故教訓,強化安全監(jiān)管,防止類似事件的發(fā)生,確保人民生民財產(chǎn)安全,陽光社區(qū)近日開展天然氣用戶安全大檢查,根據(jù)社區(qū)實際情況,制定如下計劃:

  一、成立組織,加強領(lǐng)導。

  為確保檢查工作取得實效,成立了以社區(qū)書記為組長,其他干部、包片民警和轄區(qū)物業(yè)經(jīng)理為成員的組織機構(gòu),社區(qū)領(lǐng)導小組堅持統(tǒng)一思想,強化領(lǐng)導,明確職責,增強工作責任感,充分認識抓安全生產(chǎn)工作的重要性,切實把安全工作放在重要突出位置。

  二、檢查目的。

  通過開展安全生產(chǎn)大檢查活動,促進“安全生產(chǎn)年”的深入開展,進一步強化安全管理責任制,完善各項規(guī)章制度,認真解決安全管理上突出的問題,徹底排查治理事故隱患,向居民大力宣傳安全用氣知識,提高燃氣用氣的安全防范意識,確保廣大用戶安全用氣,有效防范和遏制安全事故的發(fā)生。

  三、進一步強化安全防控工作措施力度。

  1、此次檢查針對轄區(qū)廣大居民用戶和各商業(yè)網(wǎng)點,重點排查并消除天然氣戶內(nèi)設施安全隱患,提高用戶安全意識。包括用戶家中膠管老化、未安裝管卡子,燃氣設施質(zhì)量是否符合標準、

  是否存在泄漏現(xiàn)象、燃氣管道與設備是否安裝在密閉空間,用戶是否違規(guī)用氣、用氣操作規(guī)范與否等問題。

  2、對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,能夠當場整改的,要指導用戶立即整改;不能當場整改的,要限期整改并進行復查,確保全面消除戶內(nèi)燃氣設施隱患。尤其對轄區(qū)孤寡老人、身患疾病的殘疾人、父母不在身邊的孩子和社區(qū)流動人口更被列為檢查的對象。

  3、對轄區(qū)商業(yè)網(wǎng)點用戶,要做到不漏戶,不留死角。有使用不符合規(guī)定的燃氣用具、私自改裝、拆裝燃氣用具的,在事故易發(fā)點堆放易燃、易爆物品的,加大整改力度。

  4、利用入戶檢查的機會,為每個用戶耐心講解了“天然氣使用應注意事項、安全使用燃氣灶具體事項、使用燃氣熱水器的安全常識、燃氣泄漏怎樣報修、處理、熱水器、灶具的使用年限”等相關(guān)內(nèi)容,加大宣傳力度,提高居民安全用氣意識,遏制安全事故的發(fā)生。

  生產(chǎn)工作計劃 篇8

  一、對內(nèi)

  1、自身內(nèi)因

 。1)自信

  作為一個新的車間主任,如果不自信,就更別指望能讓自己的員工信服。

  (2)能力(自身素養(yǎng))

  自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位。

  首先,我必須對自己車間的活都要精通,尤其是技術(shù)性的,別人做不了的我能做。

  其次,管理協(xié)調(diào)能力要強。車間主任,不再是自己把自己的事情做好就可以了,而是要從宏觀上把握全局。

  第三,應急能力強。當出現(xiàn)緊急情況時,要頭腦清晰,果斷決策。

  2、對車間

 。1)任人唯賢

  車間里,對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置,必須管理協(xié)調(diào)好員工。

  將車間分為幾個班組,充分放權(quán)給班長,讓他們管理好自己的團隊,我的工作就是管理好他們。

  常言道:“兵熊熊一個,將熊熊一窩。”班組長的任命直接影響著我們車間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及成品率等。我會選用有真才實學、技術(shù)過硬的人當班長。當然,班長也要有一定的組織管理能力。兩者相結(jié)合,即是班長的最佳人選。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長,不能勝任這一職位,應及時調(diào)整,將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。

 。2)培訓

  省在培訓上的錢,大多會從教訓上流出去。所以,新員工來車間時,一定要先培訓再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。

 。3)現(xiàn)場管理

  責任到人:讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識,以主人翁心態(tài)自覺自愿的承擔起相應的責任。

  5S:堅持做5S,提高工作效率,改善工作環(huán)境。(5S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

 。4)質(zhì)量控制

  對一個企業(yè)而言,質(zhì)量就是生命。目前,車間控制質(zhì)量的主要靠人工在線檢測,所以提高員工質(zhì)量意識是一個重要課題。如果員工質(zhì)量意識不強,造成大量的次品流入市場,客戶后期投訴不斷,會對公司造成不可估量的影響。

  (6)成本控制

  車間要開源節(jié)流、節(jié)能降耗、減少浪費?梢园延纱斯(jié)省下來的經(jīng)費應用到員工福利上。

  (7)獎懲原則

  可以在工廠的大方向上,根據(jù)本車間特點,設定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責任心。

 。8)人文關(guān)懷

  營造一種氛圍,讓員工感覺車間就像一個大家庭。好好工作,快樂生活。

  二、對外

  與領(lǐng)導處及其他車間處好關(guān)系,使自己的合理化建議能被采納,給公司帶來收益,也能達到自我價值的實現(xiàn)。

  生產(chǎn)工作計劃 篇9

  20xx年是集團公司“十三五”開局之年,也是深化改革、求生圖存的關(guān)鍵之年,為確保集團公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下:

  一、指導思想

  以和關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神為指導,認真落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任”的安全意識,進一步建立健全“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系,強化“紅線”意識和“底線思維”,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標,確保集團公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

  二、工作目標

 。ㄒ唬┌踩繕耍荷a(chǎn)礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級及以上非傷亡列級事故,努力實現(xiàn)零亡人,千人負傷率控制在1.0以下;地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級事故。

 。ǘ┵|(zhì)量標準化目標:本部礦井和xx煤業(yè)煤礦鞏固一級,爭創(chuàng)一流水平;xx公司鞏固二級,爭創(chuàng)一級;非煤單位爭取全部實現(xiàn)行業(yè)達標。

  三、總體思路

  20xx年安全工作總體思路是:突出一個重點,守住兩條防線,堅持三項原則,落實五個責任,強化七項建設,實現(xiàn)一個目標。

  突出一個重點:就是突出“一通三防”重點,堅決消滅瓦斯、火災及煤塵事故。

  守住兩條防線:就是堅守生命安全“紅線”,嚴守依法生產(chǎn)“底線”。

  堅持三項原則:就是堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則,堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則,堅持“有疑必!钡脑瓌t。

  落實五個責任:就是落實企業(yè)安全主體責任、落實各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)第一責任者的責任、落實各級安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責任、落實各職能部門的業(yè)務保安責任、落實員工崗位操作安全責任。

  強化七項建設:就是強化安全風險防控體系建設,完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng);強化安全質(zhì)量標準化體系建設,細化實用的質(zhì)量標準化標準;強化隱患排查治理體系建設,落實安全生產(chǎn)主體責任;強化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設,體現(xiàn)職業(yè)健康與生命安全并重;強化科技支撐體系建設,提升智慧化礦山水平;強化應急救援體系建設,加強應急演練,提高應急處置能力;強化安全教育培訓體系建設,提升全員安全素質(zhì)。

  生產(chǎn)工作計劃 篇10

  20xx年下半年是公司機構(gòu)改革進程中的管理關(guān)鍵年,在這半年中,繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主”的方針,落實安全生產(chǎn)責任制,切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,認真落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實施,全面落實安全目標管理責任制考核,控制各類事故的發(fā)生,確保公司各項安全工作目標任務圓滿完成,F(xiàn)制定20xx年下半年安全工作措施計劃如下:

  一、20xx年下半年安全目標:

  1、重傷、重大及特大安全事故為零。

  2、機械設備重大事故為零。

  3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰。

  4、堅持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)會議,分析安全生產(chǎn)情況,及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;

  5、按招標文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時落實到位。

  6、提高隱患整改率,確保安全隱患百分百整改,及時整改率達到95%以上。

  二、安全生產(chǎn)計劃

 。ㄒ唬┤媛鋵嵃踩a(chǎn)責任制。

  安全生產(chǎn)責任制的完善和實施是公司20xx年下半年安全生產(chǎn)工作的一個重點。公司建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制,各單位應全面落實安全生產(chǎn)責任制,層層簽定安全生產(chǎn)責任書,在此基礎(chǔ)上,進一步在工作中切實落實執(zhí)行,明確崗位職責,設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),形成一級抓一級,逐級抓落實。

  通過完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則,確保安全生產(chǎn)。

 。ǘ╅_展安全生產(chǎn)專項整治,有效遏制重特大事故的發(fā)生。

  20xx年下半年專項整治的重點在制度建設、嚴格執(zhí)行標準、技術(shù)方案和重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面,達到標本兼治的目的。

  一是強調(diào)責任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。

  二是嚴格驗收檢查,特別是對臨時用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程,要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,項目部安全管理人員要加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,按照“四不放過”的原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。

 。ㄈ┘哟蟀踩O(jiān)督檢查力度,嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度。

  公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法,實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作,對查出的隱患應及時進行整改,并及時反饋,未及時反饋的工地按不合格工地處理,復檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰,追究有關(guān)人員責任,并強制停工整改直至合格。

 。ㄋ模┘訌姲踩麄鳌⑴嘤枺貙藴、規(guī)范的學習。

  安全工作的好壞與領(lǐng)導干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識密切相關(guān),因而,加強對領(lǐng)導干部安全法規(guī)及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長效管理的重點內(nèi)容之一。

  生產(chǎn)工作計劃 篇11

  一、總體要求

  在服從單位整體安全目標的基礎(chǔ)上,結(jié)合本部門自身工作實際,堅持“安全第一、預防為主”,增強車隊駕駛員安全行車責任意識,確保單位車輛和人身財產(chǎn)安全,為保證安全工作的順利完成,特制訂特制訂20XX年工作計劃。

  二、日常工作:

  (1)繼續(xù)保證每次出車詳細登記,仔細核算。

  (2)堅持安全檢查工作,保證無火險現(xiàn)象發(fā)生。

  (3)安排好每天的固定工作,調(diào)整好臨時出車任務。做好車輛相關(guān)的管理工作:

  1、做好車輛日常保養(yǎng)工作,

  2、做好車輛年度檢驗工作,

  3、做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作。

  三、年度安全生產(chǎn)工作計劃

 。1)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹運輸中心各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

 。2)協(xié)助領(lǐng)導組織本單位安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體職工的安全生產(chǎn)意識。

 。3)針對運輸中心安全工作的薄弱環(huán)節(jié),加強安全防范工作,繼續(xù)堅持定期和不定期的安全排查、防范制度,確保安全工作萬無一失。安全生產(chǎn)檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權(quán)制止違章,停止作業(yè),并及時向上級報告。

 。4)掌握安全生產(chǎn)信息,預防、預測事故發(fā)生的可能性,提出防范措施。

 。5)及時為安全負責人、安全生產(chǎn)管理人員改進安全生產(chǎn)和操作方法提供資料信息,及時解決安全存在問題。

 。6)參加傷亡事故的調(diào)查,進行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

 。7)遇有特殊緊急的不安全情況時,有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即報告領(lǐng)導研究處理。

 。10)重點做好“春運”“五一”“十一”等重要時期安全工作,嚴格排查按要求配齊消防設施,并保證能有效使用,嚴格按要求規(guī)范、妥善保管。

  (11) 結(jié)合季節(jié)特點開展各類安全演練。

  生產(chǎn)工作計劃 篇12

  為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,強化安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)責任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,保障員工生產(chǎn)生活安全,為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,特擬定20××年安全生產(chǎn)工作計劃 。

  一、總體要求

  按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,以及安全生產(chǎn)目標要求,堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念,強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,全面開展安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,推動服務區(qū)加強基礎(chǔ)工作,依法強化監(jiān)督管理,努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  二、主要目標

  一是服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),火災事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下。

  二是重點部門的安全狀況明顯改善,發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,食物中毒率為零,商品過期發(fā)生率為零。

  三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制,安全生產(chǎn)工作建設取得新的進展。

  三、具體安排

  1、第二季度:召開服務區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,明確目標任務明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,明確安全生產(chǎn)管理員完善服務區(qū)各項安全生產(chǎn)應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動,制定具體實施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

  2、第三季度:加強食品安全管理,重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

  3、第四季度:開展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。

  生產(chǎn)工作計劃 篇13

  為落實安全生產(chǎn)責任制,強化安全生產(chǎn)目標管理,有效控制和減少安全事故的發(fā)生,保障人民生命財產(chǎn)安全,根據(jù)我村實際,特制定如下工作計劃:

  一、指導思想

  認真貫徹黨的十七屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展的指導原則,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針。

  以《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)程為依據(jù),以隱患排查治理為重點,標本兼治,突出重點,依法治理,夯實基礎(chǔ),提高水平,促進全村安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,為全村經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

  二、總體目標

  通過深入開展安全生產(chǎn)治理行動,促進安全生產(chǎn)責任制落實,強化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,治理糾正違規(guī)違章行為,狠抓隱患排查治理,切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,推進安全標準化建設,實施分類監(jiān)管,防止一般生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,杜絕重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生,促進全村安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

  三、工作要求

  (1)加強領(lǐng)導,精心組織。成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,實行領(lǐng)導崗位責任制,認真落實單位一把手負責制和企業(yè)法定代表人負責制,任務層層分解,責任落實到人。

  (2)堅持每季度召開一次安全例會,且有工作記錄。

  (3)堅持重點部門每月檢查一次,且有值班、檢查記錄。

  (4)全面落實安全生產(chǎn)責任制,與本村職責范圍內(nèi)的下屬單位、企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任狀。

  (5)認真履行安全生產(chǎn)職責,抓好安全生產(chǎn)宣傳教育的專項整治工作。

  四、工作重點

  加強對安全隱患部位的整改工作。重點是加強對危險化學品、煙花爆竹、道路交通、水上運輸、村屬企業(yè)的管理,突出重點時段、重點部位的日常檢查,做到橫向到邊、縱向到底,不留死角,全面加強管理,努力減少一般生產(chǎn)安全事故,杜絕重特大事故發(fā)生。

  **村民委員會

  ****年*月**日

  生產(chǎn)工作計劃 篇14

  一、指導思想

  堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針,認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長效機制,確保公司長周期安全運行。

  二、控制目標

  火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零;職工職業(yè)病發(fā)病率為零;特大設備事故和重大責任設備事故為零;年千人負傷率≤0.2%;職工職業(yè)性健康體檢率≥100%;事故隱患整改率≥98%;加強安全培訓,導入安全文化,職工安全教育率100%;安全設備、器材完好率100%;一般設備事故≤0.5%;全部設備完好率≥95%;主要設備完好率≥98%;顧客評價率100%。

  三、安全計劃

  1、安委會堅持每季度至少召開一次安全委員會會議,學習、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標準、文件精神;布置、落實安全生產(chǎn)工作;通報違紀違章及獎懲結(jié)果等。分析安全生產(chǎn)情況,及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;提高隱患整改率,確保安全隱患100%整改,及時整改率達到98%,制定并落實實施20xx年安全生產(chǎn)責任制。

  2、主持應急預案及消防演習:定于20xx年上半年進行一次事故應急疏散演習,下半年進行一次消防演習。

  3、督促各部門的消防檢查,保證消防器材到位和合格、有效。每季度組織進行一次全公司消防設施檢查。

  4、定期監(jiān)督各部門的培訓工作,保證員工和外來人員按公司培訓要求進行培訓,建立員工培訓教育檔案。

  5、加強公司安全標準化體系的建立、運行和評審工作,力爭在20xx年內(nèi)完成安全標準化的評審工作。

  6、做好設備檢驗記錄。及時安排公司內(nèi)各種資格證(安全員等)員工的再培訓工作。

  7、完成職業(yè)病申報工作和員工體檢工作,建立從業(yè)人員健康監(jiān)護檔案。

  生產(chǎn)工作計劃 篇15

  為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,加強安全生產(chǎn)意識,落實安全責任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,特別就這一年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定:

  一、總體要求。

  按照集團公司安全工作會議部署,以及安全目標和生產(chǎn)要求,堅持以人為本,全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立了 “安全責任重于泰山“的理念,加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,全面開展安全檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,強化基礎(chǔ)工作,努力實現(xiàn)服務區(qū)安全形勢的進一步穩(wěn)定改善。

  二、主要目標。

  一是服務區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況,火災事故為零,重大人員傷亡事故為零,五百以上工傷賠償事故為零,五百以下工傷事故低于1%。

  二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零,商品過期率為零。

  三是進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制,安全工作建設取得新的進展。

  三、具體的安排。

  1、第一季度:制定安全生產(chǎn)工作計劃。

  調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,完善各成員的職能,開展安全檢查和值班工作,搞好春節(jié)假期的安全檢查。

  2、第二季度:召開安全會議的工作服務區(qū),明確的目標和任務。

  明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責,完善的安全服務領(lǐng)域的應急預案。做好“五一”節(jié)日期間的防火,防盜等安全檢查,深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,制定具體實施工作計劃。

  3、第三季度:加強食品安全管理。

  重點加強對于周邊飯店,超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作,開展預防安全事故為主的工作。

  4、第四季度:開展排除火災隱患的整治普查工作。

  在“國慶、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,開展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。

  生產(chǎn)工作計劃 篇16

  根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求,結(jié)合我縣修志工作實際制定了志辦安全防范工作方案,安排布置了當前工作任務,我們主要做好以下幾項工作:

  一、圍繞工作要求,完善安全機制

  按照安全生產(chǎn)工作的要求,縣志辦迅速成立了安全防范工作領(lǐng)導小組,由志辦主任任組長,其他人為成員的領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設辦公室,具體工作由田瑛負責。

  二、工作目標

  杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生,減少輕傷安全事故。

  三、工作方針

  認真貫徹落實上級別領(lǐng)導部門安全生產(chǎn)工作意見,提高全員安全意識,完善安全生產(chǎn)責任制,強化現(xiàn)場管理,糾正習慣性違章行為,確保安全生產(chǎn)投入,查找并整改事故隱患,確保正常的安全生產(chǎn)秩序。

  四、主要工作

  1、加強對安全工作認識、落實責任,不斷提高安全管理水平:

  (1)認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念,始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,做到警鐘長鳴,常抓不懈,消除事故隱患,防止事故發(fā)生。

  (2)認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。認真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標責任制管理,堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書,落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管,誰負責;誰使用,誰負責;誰的崗位,誰負責;誰違章,誰負責”的管理原則,層層落實,加強監(jiān)督,嚴格考核。加強安全目標責任制,落實部門主要負責人安全責任。

  (3)繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責任制,認真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度,增強員工安全意識,把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),實現(xiàn)安全的全過程控制。

  2、加大安全教育力度,建設安全文化:強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用,提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì),大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。

  3、管理創(chuàng)新以人為本。

  4、加大安全檢查力度,加強隱患治理整改。

  生產(chǎn)工作計劃 篇17

  一、指導思想

  以鄧小平理論和“三個代表"重要思想為指導,提高全民消防素質(zhì),預防和減少火災事故,確保人民群眾安居樂業(yè),保障和促進城區(qū)建設和經(jīng)濟發(fā)展為目標,切實預防和減少火災事故的發(fā)生,確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

  二、工作目標

  通過開展消防安全工作,建立健全社區(qū)消防管理體制,開創(chuàng)“消防安全管理規(guī)范、制度落實、職責明確、常識普及”的社區(qū)消防工作新局面。

  三、工作重點

  (一)總結(jié)積累經(jīng)驗,以點帶面,點面結(jié)合,推動消防安全工作的全面深入開展。

  (二)加強消防業(yè)務指導。社區(qū)將選派專人負責消防安全工作,對消防安全工作進行業(yè)務指導,使消防安全工作落實到位。

  (三)加強社區(qū)消防建設。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,設立“社區(qū)消防安全工作站”,建立健全消防安全巡查制度。

  (四)舉行大型宣傳活動。在春季消防宣傳月和冬季“119”消防宣傳周活動期間,配合街道消防安全工作領(lǐng)導小組開展消防安全宣傳活動。

  四、實施步驟

  1、 社區(qū)成立消防安全工作組織機構(gòu),明確分工,落實責任。制定本轄區(qū)消防安工作實施方案,細化任務,及時部署。利用新聞媒體等多種形式,宣傳開展消防安全工作的目的、意義,引起全社會的廣泛關(guān)注和重視。

  2、完善并落實消防安全工作任務和目標,結(jié)合社區(qū)實際,擴大宣傳覆蓋面,提高宣傳工作質(zhì)量,增強宣傳教育效果,全面推動社會化消防宣傳工作的深入開展。

  3、加強社區(qū)基礎(chǔ)。社區(qū)消防要邊建設、邊工作。社區(qū)居委會每月對本轄區(qū)居民住宅樓防火檢查不少于一次,要對轄區(qū)情況進行全面的調(diào)查摸底,包括企事業(yè)單位、個體工商戶、居民樓院、居民戶數(shù)、學校、孤寡老人情況以及消防道路、消防井、消防栓的情況,通過摸清底數(shù),建立健全社區(qū)消防工作檔案資料,確保社區(qū)消防工作健康、有序地開展。

  生產(chǎn)工作計劃 篇18

  一、抓好產(chǎn)量

  經(jīng)過這三個季度的的不懈努力,我們已經(jīng)基本實現(xiàn)了自己年初的工作目標,也一直在順著年初制定的計劃的有序的進行著,可是這并不是我們的全年度的要求,工廠接下來一定是全力以赴,抓好生產(chǎn),我們工廠的目標一直是為了超越計劃,而不是剛好卡在一個點上面,抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā),僅僅是考一個勁的工作其實也是不行的.,要做好車間員工的思想工作,把整個車間員工團結(jié)在一起,我們是在一條戰(zhàn)線上面的,做好每一個人的思想工作,讓大家都有一個為工廠奮斗的心,我們是在一起的,大家都是在這么一個環(huán)境下相處。

  安撫好每一個員工,一定好做好安撫工作,這是從基層做起的,基層的工作雖然是也是最累的,對于日常的工作一定會有不同的看法,一定會做好基層的協(xié)調(diào)工作,把每一個員工的職責,明確到位,第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達標,這個季度的工作一定會被超越的。

  二、管理工作

  車間的管理工作一定是重中之重,對于一個車間來講一個好的管理程序,就是車間的靈魂,我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個管理工作一定要到位,接下來的工作中,一定會做好車間的管理工作,時刻做好5s標準,確保公司的每一個制度落實到位,車間的5s工作一定要抓好,這是接下來的工作的一個前提,還有就是一些新人的管理,車間的人員流動還是比較大的,一個工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情,這個問題一定要重視起來,盡量揚長避短,我們在做好這件事情的時候一定是用心安排,不是隨便一個新人就可以去做每一個崗位,一定要有人帶,新人的管理工作也是接下來的一個重中之重。

  三、團結(jié)一致

  我們車間就是一個大家集體,只有把每一個的團結(jié)在一起,工作才能夠有著更高的效率,接下來的每一天都是無比的重要,四季度的工作我們一定團結(jié)一致,完成全年度的產(chǎn)量目標。

  生產(chǎn)工作計劃 篇19

  安監(jiān)科在市安委會和區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法部門的業(yè)務指導下,在街道領(lǐng)導的帶領(lǐng)下較好的完成了區(qū)以及上級部門、街道領(lǐng)導交辦的各項任務和全年的執(zhí)法任務,轄區(qū)居民和企業(yè)的安全生產(chǎn)意識得到提高、安全形勢進一步好轉(zhuǎn),我們安監(jiān)科全體工作人員不為過去成績而自滿,為了更好的完成20xx年執(zhí)法任務和維護轄區(qū)安全生產(chǎn)良好的勢頭,積極上進有序的完成來年執(zhí)法任務,特制定以下計劃:

  一、總體要求

  按照區(qū)、街道安全工作會議部署,以及安全目標和生產(chǎn)要求,堅持以人為本,全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立了 “安全責任重于泰山“的理念,加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,提高執(zhí)法水平,做到有法必依、執(zhí)法必嚴,全面開展安全檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,強化基礎(chǔ)工作,努力實現(xiàn)服務街道安全形勢的進一步穩(wěn)定改善。

  二、執(zhí)法目標

  1、完成區(qū)年度工作計劃布置的重點企業(yè)、一般性企業(yè)、微小型企業(yè)、個體戶(含三小場所)的檢查任務。

  2、檢查重點單位覆蓋率100%、隱患整改復查率100%、舉報投訴查辦率100%。

  3、 完成區(qū)年度工作計劃布置行政處罰立案數(shù)量,占被查企業(yè)數(shù)100%。

  三、開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設

  根據(jù)區(qū)安委會的要求,我街道將進一步規(guī)范和推進轄區(qū)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。定期通過強化監(jiān)管、嚴格執(zhí)法等方法督促企業(yè)進行標準化創(chuàng)建,并落實專人負責標準化推進和統(tǒng)計上報工作。

  四、加強專業(yè)市場安全生產(chǎn)的排查和監(jiān)管

  繼續(xù)完善對專業(yè)市場的監(jiān)管制度和排查機制,重點排查轄區(qū)內(nèi)的文具批發(fā)市場和衣服批發(fā)市場等領(lǐng)域,加大執(zhí)法力度,做好日常監(jiān)管工作。

  五、加強安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作

  安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作是我街道安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重要方式,嚴格按照區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格辦的要求,各社區(qū)工作站將繼續(xù)安全網(wǎng)格巡查,排查整治存在的安全隱患,堅決杜絕零巡查的出現(xiàn),預防安全事故的發(fā)生

  生產(chǎn)工作計劃 篇20

  為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,強化安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)責任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,保障群眾生產(chǎn)生活安全,為服務區(qū)群眾創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。

  一、總體要求

  按照鄉(xiāng)黨委政府安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,以及安全生產(chǎn)目標要求,堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念,強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,全面開展安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,推動和加強我村基礎(chǔ)工作,依法強化監(jiān)督管理,努力實現(xiàn)我村安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  二、主要目標

  一是群眾安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),火災事故為零,重大傷亡事故為零治安案件發(fā)生率1%以下。

  二是進一步建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制,安全生產(chǎn)工作建設取得新的進展。

  三、具體安排

  1.制定2011年安全生產(chǎn)工作計劃

 。1)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員,完善各成員職責。

 。2)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查。

  (3)搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強安全巡查管理。

  2.召開群眾安全生產(chǎn)工作會議,明確目標任務、明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、明確安全生產(chǎn)管理員,完善服務群眾的各項安全生產(chǎn)應急預案;做好消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動,制定具體實施方案,開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

  3.加強食品安全管理,消防安全的檢查、整治工作,開展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰(zhàn)役工作,開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

  4.開展火災隱患普查整治工作 ,做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作、開展第四、度安全生產(chǎn)工作檢查及安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。

  生產(chǎn)工作計劃 篇21

  生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,雖然各種原因都有,比如真石漆原型設備及改造輸料管道,在沖洗方面很難做到百分百到位,而且生產(chǎn)設備配備不足,從金鼎拆除安裝的部分設備,使用的年限都比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,致使現(xiàn)有設備交替使用,導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

  通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下:

  1、加強員工質(zhì)量淡薄意識:

  目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,加大生產(chǎn)過程的控制力度。

  2、建立全員參與質(zhì)量的理念:

  我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,要加強過程控制的考核,增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

  3、缺乏質(zhì)量記錄控制:

  產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,加強細節(jié)上的管理。

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