供應(yīng)商開發(fā)工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，該好好計劃一下接下來的工作了！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的供應(yīng)商開發(fā)工作計劃，希望對大家有所幫助。

　　供應(yīng)商開發(fā)工作計劃 篇1

　　本年度主要開發(fā)單品項有：地吸/可視門鈴/防盜貓眼/毛巾架組合以及衛(wèi)浴件/推桿鎖/電子門鎖/指紋鎖/舉升器/三角支撐架等其他。以下為工作細節(jié)：

　　一、降低采購成本

　　1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。

　　2、20xx年針對市場份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”

　　3、提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本；

　　4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；合理降低采購成本；20xx年度降價談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效降低采購成本.

　　二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年要嚴把質(zhì)量關(guān)，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進行管理；平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

　　三、供貨的及時性

　　因采購計劃無變動、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供應(yīng)商進行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量

　　四、供應(yīng)商管理

　　1.開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；

　　2.針對品質(zhì)問題頻率高的，對目前供應(yīng)商進行評核，依據(jù)我司評審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達標的供應(yīng)商，進入公司淘汰機制；規(guī)范供應(yīng)商處罰機制；

　　3.整合零星供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司。

　　4.改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

　　五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

　　做為一個服務(wù)性的崗位，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務(wù)倉庫各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

　　六、采購信息反饋

　　采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到各個需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和運營客戶等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞

　　七、異常情況的處理。

　　因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

　　以上是我20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔(dān)當�？傊�，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！

　　供應(yīng)商開發(fā)工作計劃 篇2

　　關(guān)鍵點：針對每個問題起碼需要相應(yīng)的`文件規(guī)定，越細越好，考慮月全面效果越好，因為文件沒有的話他會認為你沒有，除非你提供證據(jù)證明你們實施，但是還是會扣分！整個具體的改進或者整改項目報告需要遵守PDCA循環(huán)進行驗證的。

　　1．貴公司概要

　　請回答貴公司的主要制造產(chǎn)品和主要供貨廠家。

　　[最好列出公司的主要產(chǎn)品和主要客戶的清單即可，審核員詢問的時候提供即可。

　　2．品質(zhì)實績

　　1）市場索賠發(fā)生率（ppm）

　　①請回答貴公司最近12個月間發(fā)生的對象零件群的總交貨數(shù)量及對應(yīng)的索賠件數(shù)。

　　[本問題很簡單，就是統(tǒng)計分析你們公司的產(chǎn)品過去一年中的實際PPM。根據(jù)要求的公式計算出來即可。

　�、谶^去的重大缺陷

　　(a.召回、服務(wù)活動等市場處置實施的缺陷)

　　(b.重要市場索賠及工廠在出貨時需要大量處理的交貨不良)的總發(fā)生件數(shù)。

　　[關(guān)于問題a.最好回答是0！關(guān)于B說明一項你們產(chǎn)品最常見的質(zhì)量問題即可，然后統(tǒng)計一下具體發(fā)生的比例和數(shù)量，審核員詢問的時候提供。

　　請回答當時貴公司的綜合責(zé)任比率。

　　[這個問題盡量往OEM身上推，比如他們裝配的導(dǎo)致問題發(fā)生等等，然后你們怎么樣要求OEM改進等等。NISSAN喜歡供應(yīng)商要求他們改進的。

　　2）交貨不良率（ppm）

　　請回答貴公司在最近12個月內(nèi)客戶購入時發(fā)生的相對于對象零件群的總購入數(shù)量的購入不良數(shù)的實績。

　　[根據(jù)以往幾年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析出結(jié)果即可，不需要清單的，但是需要包括不合格多少數(shù)量總數(shù)是多少等等基本信息。

　　3）工序不良率（廢品率）（%）

　　請回答在對象零件群的主要工序（另外選定3-4個工序），當月或上月發(fā)生的相對于對象工序的總生產(chǎn)個數(shù)的廢品個數(shù)（修理品除外）的實績。

　　[跟2）差不多的表述方法，對象不同而已，如下表述即可

　　主要工序名稱工序工序工序工序

　　廢品個數(shù)個個個個

　　總生產(chǎn)個數(shù)個個個個

　　% % % % %

　　3．品質(zhì)體系

　�。�1）品質(zhì)方針和品質(zhì)保證體系

　　1）品質(zhì)保證體系

　　請回答QS9000/ISOTS16949/ISO9000及其它廠家接受的認證或表彰類的取得情況。

　　[提供TS認證的證書復(fù)印件即可解決。如果有OEM的獎勵證書更好。]2）品質(zhì)方針

　　請回答貴公司的品質(zhì)方針，其中的具體管理目標、基準，3年內(nèi)的實績。

　　[復(fù)印質(zhì)量方針要求是提供。質(zhì)量目標清單和跟進業(yè)績統(tǒng)計、趨勢圖等即可。

　　3）品質(zhì)保證體制和組織體系

　　請回答貴公司的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)的組織體制，責(zé)任分擔(dān)（負責(zé)人、相關(guān)部門等）。

　　[復(fù)印好質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖，以及開發(fā)過程控制職能職責(zé)矩陣圖，最好有簡單流程，如果你們的APQP是使用得流程圖和職責(zé)結(jié)合的方式就很完美了。

　　（2）現(xiàn)行產(chǎn)品品質(zhì)缺陷解析

　　1）目標管理

　　請回答主要的市場索賠和交貨不良的有關(guān)的一年目標、改善計劃及進度。

　　[FC/Delivery的公司目標和實際業(yè)績，對主要缺陷的分析排列圖、糾正措施以及完成情況的前后對比趨勢圖。如果能夠進行瓶頸分析并采取措施結(jié)合QCC/6sigma的幾個階段進行的話比較完美。

　　2）信息解析

　　請回答有關(guān)市場信息的取得、解析方法。

　　供應(yīng)商開發(fā)工作計劃 篇3

　　按照上級公司《關(guān)于開展20xx年度物資供應(yīng)商評審工作的通知》要求，保證物資供應(yīng)渠道安全可靠，根據(jù)我公司《物資供應(yīng)商管理制度》，特制定我公司20xx年度供應(yīng)商評審工作計劃。

　　一、 總體要求

　　根據(jù)《物資供應(yīng)商管理制度》，組織各專業(yè)對新增物資供應(yīng)商進行評審，篩選出生產(chǎn)能力強、技術(shù)先進、信譽好、具有行業(yè)代表性的合格供應(yīng)商，向上級公事推薦，待統(tǒng)一審查、核準，保證供應(yīng)渠道的安全。

　　二、工作目標

　　先由各部門對新增供應(yīng)商進行推薦，物管中心組織評審，并將評審結(jié)果上報上級公司核準；同時，對現(xiàn)有合格供應(yīng)商進行復(fù)評，對需要淘汰的供應(yīng)商進行統(tǒng)計上報。

　　三、供應(yīng)商推薦評審工作組機構(gòu)

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：總經(jīng)理

　　副組長：負總經(jīng)理

　　組 員：各部門正副主任。

　　四、工作內(nèi)容

　　1、對現(xiàn)有合格供應(yīng)商復(fù)審。

　　按照《供應(yīng)商管理制度》規(guī)定，合格供應(yīng)商的資格有效期為兩年，請各部門根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、交貨、價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面進行綜合評定，填寫《需淘汰供應(yīng)商調(diào)查表》，復(fù)審結(jié)果將導(dǎo)致供應(yīng)商資格的延長或撤銷。

　　2、對新增供應(yīng)商進行評審。

　　各部門要認真填寫《供應(yīng)商推薦表》，內(nèi)容真實、齊全。有物管中心統(tǒng)一負責(zé)收集被推薦單位的組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照、國地稅稅務(wù)登記證、企業(yè)情況簡介、業(yè)績狀況、生產(chǎn)技術(shù)狀況、企業(yè)近三年財務(wù)報表等資質(zhì)材料。

　　四、工作步驟

　　1、準備階段：組建評審工作組，制定供應(yīng)商評審方案。時間：7月20日前完成。

　　2、實施階段：7月21日-8月10日，完成推薦評審工作。

　　3、上報階段：8月11日-8月18日，將評審結(jié)果及評審工作總結(jié)上報上級公司。

　　五、工作要求：

　　1、 各單位組織相關(guān)人員認真填寫《需淘汰供應(yīng)商調(diào)查表》和《供應(yīng)商推薦表》，按要求經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后于7月28日前報送到物資管理中心供應(yīng)商評審工作組辦公室。過期不予受理。

　　2、資料收集。7月29日-8月6日，由物管中心負責(zé)完成資料收集整理工作。

　　3、評審工作。8月7日，各單位按要求組織相關(guān)人員到會進行評審。

　　4、總結(jié)上報。8月10日-8月18日。由評審工作組按要求審批上報。

　　5、各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視供應(yīng)商評審工作，保證各項工作按要求完成。

　　6、源地評審。對供應(yīng)商需要源地評審的，專業(yè)評審小組可提出初步意見，由評審工作組決定，物管中心組織安生部及相關(guān)部門進行。

　　供應(yīng)商開發(fā)工作計劃 篇4

　　擬采取招標、邀標相結(jié)合的形式，以邀標為主，不排除資質(zhì)好的沒有邀請的供應(yīng)商。

　　(一)目前與我館正式合作的圖書供應(yīng)商，擬作邀標對象：

　　1、中文圖書供應(yīng)商

　　北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業(yè)書城。公司重點構(gòu)建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。

　　北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務(wù)，目前已具有一般省級新華書店集團的規(guī)模。

　　武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，擁有二級圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個省、市、自治區(qū)開設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機構(gòu)，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。

　　浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應(yīng)運而生，它專門面向各類圖書館客戶，依托總部超大的物流倉庫、先進的電子商務(wù)手段及計算機智能管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù)。

　　上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務(wù)已擴展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務(wù)。

　　2、外文圖書供應(yīng)商

　　中國圖書進出口上海公司：成立于1985年，為中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設(shè)立的分支機構(gòu)，隸屬于中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書、報刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司，100余家圖書、音像制品的銷售網(wǎng)點。

　　上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的，是經(jīng)國家批準，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營、生產(chǎn)倉儲場地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。

　　中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專為學(xué)校圖書館配書的專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi)，確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。

　　(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應(yīng)商，也可作為邀標對象：

　　1、中文圖書供應(yīng)商

　　博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設(shè)的分支結(jié)構(gòu)，博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近，零星采購、補配圖書較為方便。

　　上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng)、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營清華大學(xué)出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計算機圖書經(jīng)銷商，以及經(jīng)營外語、經(jīng)濟管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。

　　2、外文圖書供應(yīng)商

　　北京中科進出口有限責(zé)任公司：是中國科學(xué)出版集團有限責(zé)任公司成員企業(yè)，公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系，代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列，業(yè)務(wù)已基本覆蓋國內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團體。

　　上海香港三聯(lián)書店有限公司：是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店，書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物，擁有獨立的進出口權(quán)，提供進口圖書的零售、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務(wù)。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨，成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞。

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