混凝土工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，來為以后的工作做一份計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的混凝土工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
河北旭榮混凝土有限公司將牢牢抓住定州市中心城市建設和基礎設施建設的契機，20xx年公司預計生產混凝土50000方，實現(xiàn)銷售收入1200萬元。為實現(xiàn)20xx年工作目標，對各部門管理進行如下規(guī)劃：
一、產品銷售部門管理
1、公司銷售部負責公司產品銷售。
2、銷售人員簽定合同前，必須經法定代表人審查后，方可簽定合同。
3、公司合同章由辦公室保管，每次使用后應有紀錄。
4、合同涉及特殊要求，必須由公司領導會同公司各部門負責人共同審核后方可簽定合同。
5、合同評審由銷售部負責組織，并負責紀錄。
6、銷售部作為公司產品銷售管理機構，負責傳遞施工資料，負責貨款回收符合合同要求。
7、合同簽定后，合同原件應及時交于公司辦公室，辦公室負責編號存檔，未經公司領導同意，任何人不得查閱合同。
8、公司其它部門和其它人員聯(lián)系業(yè)務，管理按本項執(zhí)行。
二、生產部門管理
1、當合同簽定后，銷售部應將合同供應要求書面通知生產部、實驗室、材料部。
2、生產部按計劃和規(guī)程對設備進行檢修、保養(yǎng)。
3、實驗室根據(jù)合同要求對原材料進行采樣進行試配。
4、材料部根據(jù)庫存進行原材料進場計劃和落實。
5、原材料進場后，由材料部通知實驗室采樣和目測進行檢驗是否合格。
6、實驗室應將原材料檢驗結果及時通知材料部。
7、未經實驗室主任同意的所有生產原材料，任何人不得同意進場驗收。
8、生產調度應組織現(xiàn)場值班人員和車隊人員到工地現(xiàn)場觀察情況，制定供應方案。
9、生產調度應向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。
10、銷售部應加強與工地的聯(lián)系，促使施工方提前24小時以書面、傳真形式將施工部位、供應數(shù)量、混凝土等級，供應要求等方面通知生產調度。
11、工地施工方如果以電話方式通知，必須是施工管理人員通知為準，銷售部和生產調度應加以核實。
12、當供應時間確定后，銷售部以生產委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產調度、生產控制室、實驗室，由部門負責人簽字各自留存。
13、實驗室根據(jù)通知單內容，作為施工資料。
14、實驗室根據(jù)天氣、運距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。
15、實驗室將確定的.混凝土配合比交與生產控制室，并監(jiān)督生產控制室將混凝土配合比輸入電腦中。
16、生產調度根據(jù)運距、供應數(shù)量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車。
三、混凝土生產部管理
1、正式生產前，生產、實驗、車隊等部門當班人員應提前到崗，按規(guī)程對設備進行檢查。
2、實驗室將施工資料交于車隊首車司機，由首車司機帶到工地交于現(xiàn)場值班人員交于施工管理人員。
3、運輸車輛上磅過重，檢查車輛皮重有無超標，如有超標現(xiàn)象，磅房應立即通知生產調度和車隊隊長解決。
4、生產前，車隊首車進入裝車位置待裝，其它車輛按順序排隊裝車。
5、生產調度接到生產經理通知后，通知開始生產。
6、控制室接到生產調度開盤生產通知后，調出所需混凝土配合比，與實驗室當班人員核實后上料生產。
7、實驗室當班人員觀察下料情況，及時調整混凝土配合比參數(shù)，控制室人員應做好調整記錄。
8、裝好車后，實驗室當班人員應再次進行檢查混凝土塌落度是否符合要求，經司機簽字后方可行車。
9、重車上磅后，磅房人員應及時過磅，根據(jù)車型判別裝量是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常及時通知生產調度，重新打票。
10、當班司機下車拿到發(fā)貨單后，應仔細閱讀工地名稱，防止誤送工地。
11、司機應按預定路線行車，當遇到交通堵塞時，應及時改變行車路線并通知生產調度。
12、司機應在規(guī)定時間內將混凝土送到工地，途中不準停車、停罐，防止混凝土塌落度損失，造成質量不穩(wěn)定。
13、司機行車時應按操作規(guī)程操作車輛，注意行車安全。
14、途中遇到行出車問題，司機應及時通知生產調度和車隊隊長，車隊隊長負責處理。
15、到達工地后，司機應先簽票，防止漏簽或未拿返往票，除工地自留一聯(lián)，其它拿回。
16、車卸完料后，司機應在工地沖洗料斗等部位。
17、車回公司后，上磅過車重，司機將簽過字的發(fā)貨單除自留一聯(lián)后其余交于過磅員。
18、生產調度根據(jù)回票情況和工地現(xiàn)場值班人員加強聯(lián)系通知控制室生產和裝車。
19、當供應接近尾聲時，生產調度應于工地值班人員加強聯(lián)系，卡準方量，防止多供少供。
20、生產調度根據(jù)供應余量，通知車隊減車，但必須控制好收尾車，確保供應順利結束。
21、供應中出現(xiàn)退砼現(xiàn)象，由生產調度通知實驗室進行限時調整。
22、同時供應多個工地遇到車輛緊張時，生產調度應及時上報公司領導，同時與事先聯(lián)系的車輛通知到位。
23、外借車輛供應結束后，生產調度按合同規(guī)定辦理結算單。
24、連續(xù)供應時，各部門應組織好交接班作好記錄。
25、材料部根據(jù)生產情況，及時核對庫存，及時組織原材料進庫保證生產順利進行。
26、后勤根據(jù)生產調度通知，調整開飯時間。
27供應結束后，各部門按規(guī)程清洗保養(yǎng)設備，填寫規(guī)定的記錄。
四、生產記錄管理
1、司機應將自留發(fā)貨單交于車隊統(tǒng)計。
2、磅房應將回收的發(fā)貨單分別交于銷售部和財務部。
3、控制室生產日報表應交于材料部和財務部。
4、銷售部應在規(guī)定時間內于工地對票，辦理結算手續(xù)，便于貨款回收。
五、物品領用管理
1、公司所需生產，生活用物品由材料部負責。
2、各部門所需物品應先填申請單，經部門經理審核后，交于材料部購置。
3、各部門填保所需物品應有計劃性，提前性、準確性。
4、物品進出庫以出入庫單為記錄。
5、各部門更換的物品應交于材料部負責保管處理。
六、現(xiàn)場服務
1、用戶來公司考察時，以銷售部為主負責介紹情況，其它部門聽通知參加。
2、公司成立質量服務回訪小組，經理任組長，實驗室主任任副組長，其它部門負責人為成員。
3、質量服務回訪小組應將每次供應及時在辦公會上匯報，責任部門應限期改進。
4、對客戶技術上有特要求，或一次連續(xù)供應100立方以上的工地，實驗室應派專人到工地現(xiàn)場詢問，以便及時了解客戶意見，及時調整混凝土配合比。
5、屬市以上重點工程或同一工地累計1000立方以上，必須實行書面質量回訪。
6、各部門應按公司服務標準開展工作。
（二）年度經營目標計劃
20xx年公司預計生產混凝土50000方，實現(xiàn)銷售收入1200萬元。其中物質需求：需要原材料750萬，水電15萬元，人工費75萬，共計865萬。
�。ㄈ┏杀究刂颇繕�
1.控制采購成本
2.控制生產、物流成本
3.部門成本核算
【混凝土工作計劃】相關文章：
3.裝飾工作計劃
4.體委工作計劃
5.工作計劃參考
6.咨詢工作計劃
7.幼兒工作計劃