中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

公司倉庫工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-10-15 19:16:12 工作計(jì)劃 我要投稿

公司倉庫工作計(jì)劃

  時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家整理的公司倉庫工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

公司倉庫工作計(jì)劃

公司倉庫工作計(jì)劃1

  20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,在公司同事的幫助下,我緊緊圍繞包裝材料倉儲(chǔ)工作,充分發(fā)揮崗位職能,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),以下是倉儲(chǔ)部包裝材料管理組20xx年前三季度工作總結(jié):

  一、 20xx年xx月—xx月倉庫工作期間主要完成事項(xiàng)。

  1、負(fù)責(zé)倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作,在本年度中空禮盒收貨數(shù)量:xx萬套,發(fā)貨數(shù)量:xx萬套;空罐收貨數(shù)量:xx萬只,發(fā)貨數(shù)量:xx萬只;飲料托盤收貨數(shù)量:xx萬套,發(fā)貨數(shù)量:xx萬套;軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量:xx套;核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量:690套;核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量:xx萬套,發(fā)貨數(shù)量:xx萬套。

  2、配合車間完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  3、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。

  4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

  5、積極配合質(zhì)量部,對(duì)庫存呆滯物料的積壓進(jìn)行整改,完成對(duì)倉庫破損及呆滯包裝材料的上報(bào)及處理工作;

  6、配合車間完成對(duì)幸福農(nóng)業(yè)倉庫內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作;改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

  7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

  8、配合財(cái)務(wù)部完成ERP系統(tǒng)單據(jù)錄入xx份。

  二、20xx年xx-xx月工作計(jì)劃。

  1、對(duì)于臨時(shí)存放的包材處理:公司新啟用庫房建設(shè)完畢后,將包裝材料進(jìn)行分批、分類、分版本進(jìn)行定置定位擺放。

  2、堅(jiān)持定期整理倉庫,及時(shí)處理廢舊包裝材料,提高倉庫的利用率,避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

  3、將各方面工作進(jìn)一步細(xì)化。

  4、加強(qiáng)與同事間的協(xié)作能力。

  5、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  6、堅(jiān)持每日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

  三、20xx年前三季度存在問題。

  1、楚雄倉庫現(xiàn)有庫存空間過小;在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

  2、包裝材料存放地點(diǎn)過多,同一品種擺放在不同地點(diǎn),不便于管理。

  3、馬口鐵罐無存儲(chǔ)倉庫、只能存放于籃球場和露天空地,不易保管,且易造成罐子變色,受潮長霉及生銹而無法使用。

  4、重復(fù)搬運(yùn)包裝材料,在搬運(yùn)過程中容易造成破損及浪費(fèi)。

  5、存放外包材的雨棚時(shí)常有漏雨情況發(fā)生及風(fēng)化現(xiàn)象,導(dǎo)致包裝材料受潮及變色而無法使用。

  四、改進(jìn)措施。

  1、三期庫房建設(shè)完工后盡快啟用,并重新對(duì)倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃,將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放,使物料擺放更加合理,盤點(diǎn)更加方便,同時(shí)避免損失。

  2、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門反映的問題。

  3、規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,減少多余物料對(duì)庫存的占用。

  4.產(chǎn)品入庫時(shí)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員應(yīng)迅速反映給相關(guān)部門,采取相應(yīng)措施。

  5、產(chǎn)品出庫時(shí)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑單據(jù)發(fā)貨,對(duì)所需貨品逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向領(lǐng)料員移清交貨。

  6、加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力。

  總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,因此,我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越。

公司倉庫工作計(jì)劃2

  1、計(jì)劃目標(biāo):通過對(duì)倉儲(chǔ)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合,逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理模式,以建立現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理體系為最終目標(biāo),達(dá)到倉存物料賬、物、卡一致。

  2、計(jì)劃周期:20xx年x月14日—20xx年x月21日

  3、計(jì)劃內(nèi)容:

  4、工作計(jì)劃展開

  本工作計(jì)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行,從20xx年x月x日至20xx年x月xx日。

  第一階段:五金倉庫整合規(guī)劃階段

 。1)工作目的:通過對(duì)五金倉庫進(jìn)行分類、分區(qū),對(duì)倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存,達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱、規(guī)格型號(hào)清晰,帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。

 。2)工作內(nèi)容:

  1)現(xiàn)場規(guī)劃:根據(jù)倉庫的空間大小,進(jìn)行倉庫規(guī)劃,將倉庫分區(qū);充分利用空間;

  2)倉庫物品資料收集:要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

  3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據(jù)倉庫分類,將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫,將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。

  4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類,使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量,并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理,并分別設(shè)立良品倉庫,次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃)。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫存。

  5)制定五金倉庫整理整頓后的盤點(diǎn)計(jì)劃。

  (3)工作方式:因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進(jìn)行管理,目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助,與相關(guān)部門主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助,至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤,收集數(shù)臺(tái)磅秤。

 。4)工作目標(biāo):

  完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

  完成各五金倉庫的搬遷工作。

  完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。

  完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作

  形成《倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定》

  形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

  實(shí)現(xiàn)《倉庫整改計(jì)劃和步驟》

  實(shí)現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致,達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》

  第二階段:倉儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段

 。1)工作目的:通過對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析,明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。

 。2)工作內(nèi)容:

  1)制定倉庫部門職能、職責(zé),部門各崗位職能、職責(zé);

  2)對(duì)倉儲(chǔ)部門工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行改善、分析,明確現(xiàn)行倉儲(chǔ)營運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失,收集、整理所需基礎(chǔ)資料,向公司提出倉庫持續(xù)整改計(jì)劃和步驟方案;

  3)編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。

 。3)工作方式:采用調(diào)查,與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。

 。4)工作目標(biāo):

  形成《倉庫持續(xù)整改計(jì)劃和步驟》

  形成《倉庫門禁管理制度》

  形成《物料收料管理規(guī)定》

  形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

  形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》

  形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

  形成《成品出入庫管理規(guī)定》

  形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

  制定《先進(jìn)先出,收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

  第三階段:各倉庫物料整理、整頓階段

 。1)工作目的:通過對(duì)倉庫進(jìn)行分類、分區(qū),對(duì)倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存,達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱、規(guī)格型號(hào)清晰,數(shù)量準(zhǔn)確的目的'。

 。2)工作內(nèi)容:

  1)現(xiàn)場規(guī)劃:根據(jù)倉庫的空間大小,進(jìn)行倉庫規(guī)劃,將倉庫分區(qū);充分利用空間;

  2)倉庫物品資料收集:要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

  3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據(jù)各倉庫分類,將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫,將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識(shí)整齊。

  4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類,使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量,并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理,并分別設(shè)立各倉庫三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫存。

  5)并開始對(duì)各倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)計(jì)劃作業(yè),確保年終盤點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

 。3)工作方式:本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

 。4)工作目標(biāo):完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

  完成各倉庫的搬遷工作。

  完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。

  完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

  形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

  形成《各倉庫管理規(guī)定》

  形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》

  形成《倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定》

  形成《倉庫門禁管理制度》

  形成《物料收料管理規(guī)定》

  形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

  形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》

  形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

  形成《成品出入庫管理規(guī)定》

  形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

  制定《先進(jìn)先出,收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

  制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

  形成《倉庫績效考核體系》

  第四階段:倉儲(chǔ)管理體系固化階段

 。1)工作目的:通過對(duì)倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié),進(jìn)一步修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

 。2)工作內(nèi)容:

  1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;

  2)修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;

  3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;

  4)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;

  5)其它未盡事宜的改善。

 。3)工作方式:本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

  (4)工作目標(biāo):完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》形成倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系

  第五階段:倉儲(chǔ)管理體系固化階段

 。1)工作目的:通過對(duì)各倉庫前期整改工作的總結(jié),并導(dǎo)入各倉庫進(jìn)行物料大盤點(diǎn),將20__年度年終盤點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。

 。2)工作內(nèi)容:

  1)年終盤點(diǎn)前,各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排

  2)制定年終盤點(diǎn)計(jì)劃

  3)對(duì)各倉庫物料分類盤存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。

  4)以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),做好各類報(bào)表。

  5)制定盤點(diǎn)人員名單

 。3)工作方式:本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

 。4)工作目標(biāo):20__年度工作總結(jié),并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則為后期建議使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備制定20__年度工作計(jì)劃及KPI目標(biāo)管理

  六、倉庫工作計(jì)劃整改資源需求

  1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉庫整改工作的重視和給予大力支持;

  2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動(dòng)力需求;

  3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作,為生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù);

  4、采購部門完善物料采購計(jì)劃,嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改,倉庫收貨時(shí)加強(qiáng)控制;計(jì)劃采購周期,來料分批。

  5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期,作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫相關(guān)管理規(guī)定,生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標(biāo)識(shí);

  6、品管部門加強(qiáng)對(duì)采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制,建立來料檢驗(yàn)制度,對(duì)所有物料入庫前進(jìn)行檢驗(yàn),保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對(duì)倉存物料合格性進(jìn)行重新判定,協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作;

  7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具,提高倉庫工作效率;

  8、請(qǐng)公司開始計(jì)劃使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理,技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。

【公司倉庫工作計(jì)劃】相關(guān)文章:

1.倉庫公司工作總結(jié)

2.新版?zhèn)}庫個(gè)人工作計(jì)劃

3.倉庫工作計(jì)劃書(15篇)

4.倉庫管理員月工作計(jì)劃

5.倉庫主管工作計(jì)劃(集合14篇)

6.倉庫管理個(gè)人工作計(jì)劃8篇

7.年度公司工作計(jì)劃

8.金融公司工作計(jì)劃

9.貸款公司工作計(jì)劃